Vorlesung 11

Warnsignale für das Scheitern von Projekten
Fortsetzung
Aus: APROPOS - STG-Coopers&Lybrand, September 1996
• Schlechter Teamgeist oder hohe Fluktuationsrate
Personen, die an erfolgreichen Projekten arbeiten, haben Freude an ihrer Arbeit und
führen diese zu Ende, um ihre zukünftigen Karrierechancen zu verbessern.
• Kein ausführlicher, aktualisierter Projektplan
Grosse Projekte sind komplex und ein aktualisierter Plan ist entscheidend für die
Handhabung der Ressourcen und Termine sowie die Festlegung des kritischen Pfades.
• Konzeptlose Berichte über den Fortschritt
Die Berichte sollten kurz und sachbezogen sein, sich auf die wichtigen Informationen
konzentrieren, die der Projektleiter, der Sponsor und der Projektlenkungsausschuss
benötigen, um die Situation zu beurteilen und allenfalls die nötigen Schritte zu
unternehmen. Je länger und verwirrender die Berichterstattung über den Projektfortschritt
ausfällt, desto mehr läuft das Projekt Gefahr in Verzug zu geraten.
• Grosse Zahl von Änderungsbegehren
Es ist zwar richtig, dass das Geschäft laufend Veränderungen unterworfen ist. Es ist
häufig aber auch richtig, dass die meisten Aenderungsbegehren aus Fehlern in der
Analyse-Phase und im ursprünglichen Konzept resultieren.
© Copyright by Dr. iur. Emil F. Neff / Informatik-Projektvertrag Februar 2006 / 32