aus unserer Klinik für unsere Partner im Gesundheitswesen
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Einkauf & Logistik<br />
Die Logistik <strong>für</strong> das AKH: das Jahr 2013 in Zahlen<br />
Um einen reibungslosen Ablauf <strong>für</strong><br />
Patienten zu gewährleisten und die<br />
Vor<strong>aus</strong>setzungen <strong>für</strong> eine opt<strong>im</strong>ale<br />
Versorgung zu schaffen, ist eine gut<br />
funktionierende und auf den Patientenbetrieb<br />
abgest<strong>im</strong>mte Logistik eine<br />
unabdingbare Vor<strong>aus</strong>setzung. Im AKH<br />
Transport von Wasserkisten<br />
Celle arbeiten 46 Mitarbeiter an 365<br />
Tagen <strong>im</strong> Jahr in den Bereichen Warenannahme,<br />
Wäschelogistik, Patiententransport,<br />
Fuhrpark, Poststelle,<br />
H<strong>aus</strong>druckerei, Hol- und Bringdienst,<br />
Bettenzentrale, Sterilguttransport sowie<br />
als Labor- und Pathologiegehilfen<br />
um die Ärzte, Pflegerinnen und Pfleger<br />
auf den Stationen sowie die medizinischen<br />
und pflegerischen Funktionsdienste<br />
bei ihren Aufgaben zu unterstützen<br />
und <strong>für</strong> schnelle und effiziente<br />
Abläufe zu sorgen.<br />
Was dahinter <strong>für</strong> ein Aufwand steht,<br />
lässt sich an einigen wenigen <strong>aus</strong>gewählten<br />
Zahlen <strong>für</strong> das Jahr 2013 verdeutlichen:<br />
• Durchschnittlich<br />
270 Patiententransporte<br />
täglich<br />
• Durchschnittlich<br />
146 T<strong>aus</strong>chbetten täglich<br />
• Pro Tag 260 Kisten Wasser<br />
à 17 kg = 4.414 kg <strong>im</strong><br />
Durchschnitt<br />
• rund 18.000 Wareneingänge<br />
pro Jahr<br />
• Wöchentlich werden<br />
ca. 2.900 Blutröhrchen von<br />
Station ins Labor gebracht<br />
Beziehen von Betten<br />
Herr Ulrich Adam, Zentralbereichsleiter<br />
der Logistik über die Her<strong>aus</strong>forderungen<br />
in der letzten Zeit:<br />
„Moderne Krankenh<strong>aus</strong>logistik muss<br />
sich mit ihren Prozessen den Anforderungen<br />
der Medizin und Pflege<br />
schnell und flexibel anpassen, um den<br />
Koordinationsaufwand der Mitarbeiter<br />
und die Wartezeiten der Patienten zu<br />
verringern. Der effizienten Steuerung<br />
der Personal- und Materialressourcen<br />
kommt hierbei eine besondere Bedeutung<br />
zu. Ein engagiertes und professionell<br />
arbeitendes Logistikteam<br />
sorgt in der AKH Gruppe seit Jahren<br />
<strong>für</strong> die erfolgreiche Umsetzung der an<br />
die Abteilung gesetzten Ziele. Gute<br />
Vor<strong>aus</strong>setzungen, sich mit der bestehenden<br />
Erfahrung und der präsenten<br />
Innovationskraft auch den zukünftigen<br />
Her<strong>aus</strong>forderungen der Krankenh<strong>aus</strong>logistik<br />
zu stellen.“<br />
Labordienst mit Blutröhrchen<br />
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