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PORTRAIT verlagerten ihre Produktionsstätten in die ganze Welt. Und das Tiroler Unternehmen begleitete seine Kunden. Inzwischen produziert Tyrolit in 15 Ländern und 25 Werken auf allen Kontinenten der Welt. Zwei Drittel der Belegschaft arbeiten außerhalb der österreichischen Grenzen. Gleichzeitig sorgt ein dichtes Vertriebssystem dafür, dass Tiroler Qualitätsarbeit in nahezu jedem Winkel der Welt zu finden ist. Partner über Jahrzehnte Tyrolit und der TÜV AUSTRIA „arbeiten seit Jahrzehnten zusammen“, erzählt der Tiroler TÜV-Geschäftsstellenleiter Walter Schwaiger. Basis der Kooperation sind die traditionellen Bereiche wie Prüfungen im Bereich der Druckbehälter, Aufzüge oder Hebezeuge. all audits at all certified production locations of the company in the fields of quality and environment. “We carry out audits in Buenos Aires as well as in Cincinatti or in Bangkok” – that’s how Klaus Mlekus, sales manager and lead auditor, describes the range of tasks of TÜV AUSTRIA Cert. The cooperation of Tyrolit and the Certification Body of TÜV AUSTRIA rests on a solid basis. The employees of TÜV have in the meantime also been commissioned to perform product and personnel certifications. TÜV can thus refer to quality certifications in all major types of certifications at Tyrolit. Uniform quality and organisation standards are essential for a group of companies which, based on a division of labour, produces and is active in the whole world. Even in the North Sea. x 6 TÜV TIMES No.2 | JUNE 2009 E PORTRAIT Fotos: Tyrolit Tyrolit Gebäude in Schwaz „Technische Sicherheit hat bei Tyrolit traditionell einen hohen Stellenwert“, weiß Schwaiger. Relativ frisch ist die Partnerschaft im Bereich des Qualitätsmanagements und der Zertifizierungen. Die TÜV AUSTRIA Cert wurde 2007 nach einem Auswahlverfahren mit der Verbundzertifizierung im Bereich der Managementsysteme beauftragt. Die TÜV AUSTRIA- Tochter organisiert seither jährlich sämtliche Audits an allen zertifizierten Produktionsstandorten des Unternehmens im Qualitätsund Umweltbereich. „Wir kümmern uns um Audits in Buenos Aires ebenso wie in Cincinnati oder in Bangkok“, beschreibt Klaus Mlekus, Vertriebsleiter und Leadauditor, den Aufgabenbereich der TÜV AUSTRIA Cert. Die Kooperation von Tyrolit und der Zertifizierungsstelle des TÜV AUSTRIA steht auf fester Basis. Die Mitarbeiter des TÜV wurden zwischenzeitlich auch mit Produkt- und Personenzertifizierungen beauftragt. Damit kann der TÜV auf Qualitäts-Beurkundungen in allen wesentlichen Zertifizierungsarten bei Tyrolit verweisen. „Tyrolit ist ein Vorzeigeunternehmen in Bezug auf die Grundeinstellung zum Thema Qualität bei der Qualifizierung der Mitarbeiter, der Qualität der Produkte und der Managementsysteme. Die Art der Zusammenarbeit ist aus der Sicht von TÜV AUSTRIA ein schöner Vertrauensbeweis des Kunden“, wie Klaus Mlekus unterstreicht. Einheitliche Qualitäts- und Organisationsstandards sind für eine Unternehmensgruppe existentiell, die arbeitsteilig auf der gesamten Welt produziert und aktiv ist. Auch in der Nordsee. x
Fotos: Olly - fotolia.com Dipl.-Ing. Walter Boltz, Geschäftsführer der E-Control GmbH Jeder für sich allein. Die Gaskrise im Jänner des Jahres 2009 hat die mannigfaltigen Risiken einer sicheren Versorgung mit Energie vor Augen geführt. Für die heimischen Konsumenten besteht nur ein relativ geringer Unterschied zwischen tatsächlicher Knappheit und explodierenden Preisen aufgrund von Preisabsprachen der Lieferländer, zwischen gewollter Einschränkung der Lieferung und rein technischen Ursachen. Versorgungssicherheit umfasst im Endeffekt ausreichendes Energieangebot zu leistbaren Preisen. Die Energieversorgung eines Staates unterliegt immer bestimmten Risiken, die sich auch nicht ausschalten lassen. Aufgabe der Krisenvorsorge ist es, möglichst kostengünstige und flexible Antworten auf die unterschiedlichen Risikoszenarien zu finden. Die üblichen Antworten von Regierungen sind bekannt: Energiesparen, Diversifizierung und Nutzung heimischer Ressourcen. Sehr oft müssen aber derartige Ziele gegen den Markt, das heißt entgegen bestehenden Kostenrelationen verwirklicht werden; sie kosten daher Geld, das von den Konsumenten aufzubringen ist – direkt über höhere Preise oder indirekt über Steuern und Abgaben. Wie die Gaskrise gezeigt hat, werden sehr oft nur Teile der Europäischen Union von Einschränkungen betroffen sein. Wenn ausreichend Transportinfrastruktur vorhanden ist, wenn Märkte integriert sind, dann sollten bereits Marktmechanismen ausreichen, um Energie dorthin fließen zu lassen, wo sie am drin- Dipl.-Ing. Walter Boltz Geschäftsführer der E-Control GmbH gendsten benötigt wird. Der Markt fungiert hier also als natürlicher „Solidaritätsmechanismus“. Explizite Krisenmechanismen sind dann nicht notwendig. Europa hat die Voraussetzungen dafür leider (noch) nicht geschaffen, bei Problemen ist daher noch immer jeder im Wesentlichen auf sich alleine gestellt. Während im Jänner Konsumenten in Bulgarien und Rumänien frieren mussten, war Gas in Nordeuropa so günstig wie schon lange nicht mehr. Eine gemeinsame Energiepolitik der EU-Staaten wird notwendig sein, um die Risiken einer sicherlich weiter steigenden Importabhängigkeit bei Primärenergie effizient meistern zu können. Die Marktintegration ist eine Voraussetzung für gemeinsames Handeln der EU-Mitgliedstaaten in Sachen Versorgungssicherheit, da durch sie energiepolitisch nationale Alleingänge nicht mehr belohnt werden. x GUEST COMMENTARY | GASTKOMMENTAR Foto: Wilke E GUEST COMMENTARY Everyone alone for himself. The gas crisis in January 2009 has shown clearly the risks for a secure supply of energy. For the domestic consumers there is only a relatively small difference between actual scarcity and exploding prices because of price agreements of the supplier countries. Security of energy supplies means after all a sufficient offer of energy at affordable prices. The energy supply of a state is always subject to certain risks. It is the task of risk prevention to find flexible and cost-efficient answers for the different risk scenarios. During the gas crisis we saw that often only parts of the European Union will be affected by restrictions. If there is enough transport infrastructure available and if the markets are integrated, then market mechanisms should suffice already to make energy flow where it is needed most badly. In that case explicit crisis mechanisms are not needed. Unfortunately Europe has not (yet) created the conditions required for this. When there are problems, everyone is still left to his own devices. A common energy policy of the EU states will be necessary to master the risks of a continuously increasing import dependency for primary energy. Market integration is a prerequisite so that the EU member states can act together when it comes to security of energy supplies. x TÜV TIMES No.2 | JUNE 2009 7
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Seite 3 und 4: Editorial. Liebe Leserinnen! Liebe
Seite 5: Komplettlösungen und spielt mit se
Seite 9 und 10: OMV Gastanks SECURITY OF ENERGY SUP
Seite 11 und 12: SECURITY OF ENERGY SUPPLIES FOR EUR
Seite 13 und 14: der Notified Bodies in Griechenland
Seite 15 und 16: Fotos: Yuri Arcurs - fotolia.com Ma
Seite 17 und 18: Wenn jedoch der Anwendungsbereich e
Seite 19 und 20: Dipl.-Ing. Christian Schütz Unter
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Seite 23 und 24: or TÜV Forum - Der Exner Saal. Das

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