Ausgabe 3/2013 - Ghorfa

INTERVIEW
SOUQ
SOUQ: Wie wichtig ist es, in der Region vor
Ort präsent zu sein?
Kaeser: Es geht nicht nur darum, vor Ort präsent
zu sein. Als Unternehmen müssen wir auf
die gesellschaftlichen Bedürfnisse vor Ort und
die unserer Kunden eingehen. Das bedeutet,
langfristige Strukturen und Beziehungen zu
Kunden und Partnern in der Region aufzubauen.
Und wir müssen Arbeitskräfte ausbilden
und dafür sorgen, dass diese dauerhaft vor Ort
sind. Dies ist ein wichtiger Teil unserer Strategie
– global und im Mittleren Osten.
SOUQ: Worauf kommt es beim Aufbau solcher
Strukturen an?
Kaeser: Man braucht für den Aufbau solcher
Strukturen Zeit und Kontinuität. Siemens
ist zum Beispiel seit Mitte der 50er Jahre
ununterbrochen in Saudi-Arabien aktiv. Für
Kuwait und die VAE gilt das gleiche seit den
60er und 70er Jahren. Es ist entscheidend, sich
von wirtschaftlichen Zyklen oder politischen
Entwicklungen nicht beeinlussen zu lassen.
Libyen ist ein gutes Beispiel. Siemens ist
dort seit 1957 aktiv und hat seit 1972 eine
dauerhafte Vertretung im Land. Trotz der
turbulenten Entwicklungen hat Siemens
Anfang letzten Jahres dafür gesorgt, dass
die Elektrizitätsversorgung des beschädigten
Misrata Kraftwerks im Schnellverfahren
wieder hergestellt wurde. Damit wurde tausenden
Menschen wieder Zugang zu Strom
verschafft. Im Klartext heißt das: Nur wenn
man als Unternehmen bereit ist, auch in
schwierigen Zeiten Verantwortung zu übernehmen,
kann man sich als glaubwürdiger
und zuverlässiger Partner etablieren.
SOUQ: In welchen Bereichen investiert Siemens
in der Region?
Kaeser: Wir investieren natürlich in viele Projekte
wie beispielsweise unser Gasturbinenwerk
in Dammam in Saudi-Arabien oder unsere neue
regionale Hauptniederlassung in Abu Dhabi.
Vor allem aber investieren wir in die Aus- und
Weiterbildung von Menschen hier in der Region.
Dazu gehören unsere „Siemens Experimentierkästen“,
mit denen Schulkinder lernen, wie
zum Beispiel Elektrizitätsgewinnung funktioniert
oder wie wichtig die Schonung unserer
natürlichen Ressourcen ist. Außerdem hoffen
wir, so Interesse an Wissenschaft und Technologie
zu wecken. Hinzu kommt der „Siemens
Student Award Middle East“, ein Preis der dieses
Jahr zum zweiten Mal vergeben wird. Teilnehmer
müssen Lösungen zu realen Problemen
ausarbeiten, welche die nachhaltige Entwicklung
der Region beeinlussen können.
Des Weiteren nehmen 36 Studenten aus Saudi-
Arabien an einem dreijährigen, von Siemens
geförderten Ausbildungsgang für Elektrik und
Mechanik am Saudi Petroleum Services Polytechnic
teil. Und in den VAE gibt es seit einiger
Zeit das „Siemens Mechatronic Systems Certiication
Program“. In diesem Rahmen werden
Erich Kaeser, CEO Siemens Mittlerer Osten
30 emiratische Studenten als Mechatroniker
und Techniker zertiiziert. Siemens fördert
weitere 40 emiratische Studenten, damit diese
an einem Weiterbildungsprogramm zum Mechaniker
und Schweißer teilnehmen können.
Das zeigt, wie ernst wir die Ausbildung der
Menschen in dieser Region nehmen.
SOUQ: Nimmt der Wettbewerb in dieser Region
zu?
Kaeser: Wie schon erwähnt, ist der Mittlere
Osten ein wichtiger Markt für Siemens. Als
globales Unternehmen sind wir Konkurrenz
gewohnt, und wir betrachten gesunden und
fairen Wettbewerb als grundsätzlich positiv. Ich
persönlich bin seit mehr als 30 Jahren im Mittleren
Osten und bin sehr zuversichtlich, dass
Siemens dank der starken lokalen Präsenz, der
Innovationskraft und der ausgewiesenen technologischen
Exzellenz auch weiterhin eine führende
Rolle in diesem Markt spielen wird.
Für die Shuaibah Water and Electricity Company in Riad errichtet Siemens in Kooperation mit der Doosan Heavy Industries & Construction schlüsselfertiges
Dampfkraftwerk mit Meerwasserentsalzungsanlage
Foto: Siemens press picture
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SOUQ / 3/2013