Logistik I 4 â Beschaffungslogistik (Teil a) - INI-Raum

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TFH Berlin Logistik I 4 – Beschaffungslogistik (Teil a) Global Sourcing: Chancen und Risiken Chancen/Vorteile • Versorgung mit Gütern, die im Inland knapp sind • Ausnutzung von Konjunktur-, Wachstums-, und Inflationsunterschieden • Druck auf inländische Lieferanten • Verminderung der Abhängigkeit • Erweiterung der Beschaffungsmarktforschung zur Technologieforschung • Schaffung von Absatzmärkten durch Kontakte der Beschaffung Risiken/Nachteile • Wechselkursschwankungen (Absicherung z.B. durch Kurssicherungsgeschäfte) • Transportrisiken • Qualitätsrisiken • Know-how-Abfluss • Kommunikationsprobleme • Politische und wirtschaftliche Risiken © 2002 Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann - TFH Berlin Quelle: Ehrmann, Schulte nach Kraljic Single Sourcing Single Sourcing: Konzentration auf eine einzige Beschaffungsquelle einer bestimmten Güterart. Kennzeichen: • Intensive Gestaltung der Beziehungen zwischen beiden Partnern • Gegenseitige Abhängigkeit mit gegenseitigen Vorteilen • Aufeinander abgestimmte Organisation • Übernahme von technischem Know-how durch den Zulieferer • Gemeinsame Investition • Gemeinsame Mitarbeiterteams • Materialfluss- und datentechnische Infrastruktur ist integraler Bestandteil der Beziehung • Häufig in Verbindung mit Just-in-Time-Anlieferung © 2002 Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann - TFH Berlin Quelle: Ehrmann Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann 05.11.2002 Seite 12
TFH Berlin Logistik I 4 – Beschaffungslogistik (Teil a) Modular Sourcing Modular Sourcing: Bezug bereits vormontierter bzw. montierter Module (komplette Armaturenbretter, komplette Türen, komplette Achseinheit, etc.) anstatt der Einzelteile. Lieferant 1 Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 2 Lieferant 3 Lieferant 4 Hersteller Lieferant 3 Lieferant 4 Systemlieferant Hersteller Lieferant 5 Lieferant 5 Lieferant 6 Traditionelle Beschaffungsstruktur Lieferant 6 Modular Sourcing Wichtige Leistungen wie Forschung und Entwicklung, Beschaffungsmarktforschung, Qualitätssicherung, Einkauf, Logistikleistung, Fertigungs- und Montageleistungen werden vom Abnehmer auf den Zulieferer verlagert. © 2002 Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann - TFH Berlin Quelle: Ehrmann © 2002 Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann - TFH Berlin Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann 05.11.2002 Seite 13
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