Logistik I 4 â Beschaffungslogistik (Teil a) - INI-Raum
Logistik I 4 â Beschaffungslogistik (Teil a) - INI-Raum
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TFH Berlin<br />
<strong>Logistik</strong> I<br />
4 – <strong>Beschaffungslogistik</strong> (<strong>Teil</strong> a)<br />
<strong>Logistik</strong> I<br />
4 - <strong>Beschaffungslogistik</strong><br />
1. Aufgaben<br />
2. Beschaffungsstrategien<br />
1. Make-or-Buy-Entscheidung<br />
2. Beschaffungsportfolio-Analyse<br />
3. Beschaffungsstruktur<br />
4. Lieferantenauswahl<br />
5. Beschaffungsformen<br />
3. Bestandsmanagement und -controlling<br />
© 2002 Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann - TFH Berlin<br />
Beschaffungsformen<br />
Beschaffungsform<br />
Beschreibung<br />
Vorteile/Chancen<br />
Nachteile/Risiken<br />
Fallweise<br />
Beschaffung<br />
Beschaffung bei Bedarf<br />
(Einzelfertigung)<br />
• Geringe Kapitalbindung<br />
• Niedrige Lagerkosten<br />
• Risiko<br />
• Keine Mengenrabatte<br />
Beschaffungsmenge<br />
größer als Verbrauchsmenge<br />
Vorratsbeschaffung<br />
• Günstige Konditionen<br />
• Unabhängigkeit<br />
• Materialverfügbarkeit<br />
• Hohe Kapitalbindung<br />
• Hoher Flächenbedarf<br />
• Vermehrter Schwund<br />
Produktionssynchrone<br />
Beschaffung<br />
Beschaffungsmenge<br />
entspricht ungefähr<br />
Verbrauchsmenge<br />
• Kombination der<br />
Vorteile aus 1 und 2<br />
• Kompensation der<br />
Nachteile aus 1 und 2<br />
Just-in-Time-<br />
Beschaffung<br />
"Vermeidung von<br />
Verschwendung und<br />
Verzögerung in jeder<br />
Stufe"<br />
• Kostensenkung, Durchlaufzeit-Verkürzung,<br />
Produktivitätssteigerung<br />
• Strat. Zusammenarbeit<br />
• Abhängigkeit vom<br />
Lieferanten<br />
• Erhöhung der Transportkosten<br />
und -belastung<br />
© 2002 Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann - TFH Berlin<br />
Quelle: nach Ehrmann u.a.<br />
Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann 05.11.2002<br />
Seite 15
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