Logistik I 4 â Beschaffungslogistik (Teil a) - INI-Raum

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TFH Berlin Logistik I 4 – Beschaffungslogistik (Teil a) Beschaffungs-Portfolio-Analyse Klassifizierung der Kaufteile hoch niedrig Engpass- Kaufteile Standard- Kaufteile Strategische- Kaufteile Kern-/Hebel- Kaufteile niedrig © 2002 Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann - TFH Berlin hoch Wirtschaftliche Bedeutung - Einkaufsvolumen/Ergebniseinfluss - Macht des Lieferanten Quelle: Ehrmann; Heiserich Beschaffungs-Portfolio-Analyse Güterklassen: Aufgabenschwerpunkte Güterklasse Strategische Kaufteile Kern- oder Hebel-Kaufteile Engpass- Kaufteile Komplexe Beschaffungssituation - Technisch aufwendige Teile - Versorgungsrisiko Standard- Kaufteile Hauptaufgaben • Präzise, langfristige Bedarfsprognose • Genaue Marktforschung, Schaffen guter Lieferantenbeziehungen • Risikoanalyse und MOB-Betrachtung • Notfallplanung, Bestands- und Lieferantenkontrolle • Ausnutzung der vollen Einkaufsmacht: Lieferantenauswahl, Produktsubstitution, Preisverhandlung, Mengenoptimierung, etc • Einkauf auf unterschiedlichen Märkten, Mengenoptimierung • Mengensicherung; Bestandssicherheit • Lieferantenkontrolle • Bestandssicherheit, Ausweichpläne • Rationelle Bestellabwicklung • Überwachung und Optimierung der Auftragsmengen • Bestandsoptimierung © 2002 Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann - TFH Berlin Quelle: Ehrmann nach Kraljic4 Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann 05.11.2002 Seite 8
TFH Berlin Logistik I 4 – Beschaffungslogistik (Teil a) Beschaffungs-Portfolio-Analyse Nachfragemacht vs. Lieferantenmacht 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nachfragemacht Einkaufsmenge im Verhältnis zur Kapazität der wichtigsten Produktionseinheiten Nachfragewachstum im Verhältnis zur Kapazitätsausweitung Kapazitätsauslastung der wichtigsten Produktionseinheiten Marktanteil im Vergleich zu den wichtigsten Wettbewerbern Ergebnisbeitrag der wichtigsten Produkte Kosten- und Preisstruktur Kosten bei Lieferausfall Möglichkeiten zur Eigenfertigung bzw. Integrationstiefe Eintrittskosten für neue Bezugsquellen Logistik Lieferantenmacht Marktgröße im Verhältnis zur Lieferantenkapazität Marktwachstum im Verhältnis zur Kapazitätsausweitung Kapazitätsauslastung oder Engpassrisiken Wettbewerbssituation ROI oder ROC Kosten- und Preisstruktur Gewinnschwelle Besonderheit des Produktes und technische Stabilität Eintrittsbarrieren Logistische Situation © 2002 Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann - TFH Berlin Quelle: Ehrmann, Schulte nach Kraljic Beschaffungs-Portfolio-Analyse Beschaffungsportfolio-Matrix Nachfragemacnt gering mittel hoch Abschöpfen: Aktives Auftreten auf dem Markt, Verhandlung günstiger Preise und Bedingungen Abschöpfen Abschöpfen Abwägen Abschöpfen Abwägen Diversifizieren Abwägen Diversifizieren Diversifizieren Abwägen: Strategische Position der Mitte, Gleichgewicht halten Diversifizieren: Defensives Verhalten, Intensive Suche nach Alternativen gering mittel hoch Lieferantenmacht © 2002 Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann - TFH Berlin Quelle: Ehrmann nach Kraljic Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann 05.11.2002 Seite 9
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