Logistik I 4 â Beschaffungslogistik (Teil a) - INI-Raum
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TFH Berlin<br />
<strong>Logistik</strong> I<br />
4 – <strong>Beschaffungslogistik</strong> (<strong>Teil</strong> a)<br />
Beschaffungs-Portfolio-Analyse<br />
Nachfragemacht vs. Lieferantenmacht<br />
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Nachfragemacht<br />
Einkaufsmenge im Verhältnis zur Kapazität<br />
der wichtigsten Produktionseinheiten<br />
Nachfragewachstum im Verhältnis zur<br />
Kapazitätsausweitung<br />
Kapazitätsauslastung der wichtigsten<br />
Produktionseinheiten<br />
Marktanteil im Vergleich zu den<br />
wichtigsten Wettbewerbern<br />
Ergebnisbeitrag der wichtigsten Produkte<br />
Kosten- und Preisstruktur<br />
Kosten bei Lieferausfall<br />
Möglichkeiten zur Eigenfertigung bzw.<br />
Integrationstiefe<br />
Eintrittskosten für neue Bezugsquellen<br />
<strong>Logistik</strong><br />
Lieferantenmacht<br />
Marktgröße im Verhältnis zur<br />
Lieferantenkapazität<br />
Marktwachstum im Verhältnis zur<br />
Kapazitätsausweitung<br />
Kapazitätsauslastung oder Engpassrisiken<br />
Wettbewerbssituation<br />
ROI oder ROC<br />
Kosten- und Preisstruktur<br />
Gewinnschwelle<br />
Besonderheit des Produktes und<br />
technische Stabilität<br />
Eintrittsbarrieren<br />
Logistische Situation<br />
© 2002 Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann - TFH Berlin<br />
Quelle: Ehrmann, Schulte nach Kraljic<br />
Beschaffungs-Portfolio-Analyse<br />
Beschaffungsportfolio-Matrix<br />
Nachfragemacnt<br />
gering mittel hoch<br />
Abschöpfen:<br />
Aktives Auftreten auf dem Markt,<br />
Verhandlung günstiger Preise und Bedingungen<br />
Abschöpfen<br />
Abschöpfen<br />
Abwägen<br />
Abschöpfen<br />
Abwägen<br />
Diversifizieren<br />
Abwägen<br />
Diversifizieren<br />
Diversifizieren<br />
Abwägen:<br />
Strategische Position<br />
der Mitte,<br />
Gleichgewicht halten<br />
Diversifizieren:<br />
Defensives Verhalten,<br />
Intensive Suche nach<br />
Alternativen<br />
gering mittel hoch<br />
Lieferantenmacht<br />
© 2002 Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann - TFH Berlin<br />
Quelle: Ehrmann nach Kraljic<br />
Prof. Dr.-Ing. W. Ullmann 05.11.2002<br />
Seite 9
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