04.11.2005 Fachhochschule Deggendorf - RISE

RISE 1 Dokumentation 

Dokumentation Konvent 2005 

Interregionaler Konvent 

Stärken und Wirtschaftskompetenz 

03.-04.11.2005 

Fachhochschule Deggendorf 

Tagungsdokumentation 

erstellt von 

Gero Wieschollek 

geografie & service 

Unterstützt von der 

Europäischen Union



Programm 


Europäischen Union



Prof. Dr. Wolfgang Schreiber 

Leiter des Bezirksklinikums Mainkofen 

Dr. Senta Wessely-Steiner 

Österreichische Generalkonsulin 

Stephan Wirth 

Schweizer Konsul 

Manfred Weber 

Mitglied des Europa-Parlaments 


Europäischen Union




Europäischen Union



Grußworte 

von Prof. Dr. Reinhard Höpfl und Christian Bernreiter 

Prof. Dr. Reinhard Höpfl 

Präsident der Fachhochschule Deggendorf 

Der Präsident der Fachhochschule 

Deggendorf, Prof. Dr. Reinhard Höpfl, weist 

in seinem Grußwort auf die Bedeutung der 

FH für die Region Deggendorf hin. Die FH 

besteht seit 1994 und hat 3000 Studenten. 

Studienschwerpunkte sind die Bereiche 

Technik und Bau, einige Studiengänge 

werden auch in Englisch angeboten. Durch 

die FH werde dem regionalen Nachholbedarf 

an Akademisierung Rechnung getragen. Nach dem Strukturwandel in der 

Landwirtschaft seien die High- Tech-Industrie und auch der Tourismus Motoren 

der Entwicklung in der Region. Die Verkehrsanbindung der sehr dynamischen 

Region sei hervorragend und profitiere von der EU-Osterweiterung, da 

Deggendorf für Firmen, die nach Osteuropa investieren wollen, interessant 

geworden sei. Prof. Höpfl bedankt sich für die Wahl der FH als 

Veranstaltungsort des RISE-Projektes und wünscht dem Konvent einen guten 

Verlauf. 

Christian Bernreiter 

Landrat des Landkreises Deggendorf: 

Die Bemühungen der Vergangenheit tragen Früchte und 

deshalb ist der Landkreis Deggendorf-Plattling eine 

Aufsteigerregion mit 118 000 Einwohnern in 26 Städten 

und Gemeinden, die den Anschluss zu anderen 

Regionen geschafft hat. Er betont die Wichtigkeit der 

kleinen und mittelständischen Betriebe für die Region 

und dass sich auch die Nähe zu BMW sehr förderlich 

auswirke. Mit dem RISE-Projekt habe der Raum Deggendorf–Plattling 

eine gute Gelegenheit, den erfolgreichen Weg zusammen mit den 

Partnerregionen aus Österreich und der Schweiz weiter zu gehen. In diesem 

Sinn wünscht er dem Konvent viel Erfolg. 


Europäischen Union



Das Projekt RISE im Kontext der bayerischen Landesplanung 

Christine Herrgott 

Ministerialrätin im Bayerischen Staatsministerium für Wirtschaft, 

Infrastruktur, Verkehr und Technologie 

Das Projekt RISE hat neben einem politischen 

und fachlichen Erfahrungsaustausch die 

Erprobung und Durchführung von innovativen 

Pilotprojekten zum Ziel. Aufgrund der 

gemeinsamen spezifischen Problemlagen der 

RISE-Partnerregionen werden folgenden neue 

Ziele definiert: 

• Neue Ansätze und Formen der Kooperation als 

Voraussetzung für gemeinsames Planen und 

Handeln in den Regionen. 

• Eine ausgewogene Partnerschaft zwischen 

städtischem und ländlichem Raum sowie 

zwischen den beteiligten Akteuren auf 

verschiedenen Umsetzungsebenen. 

• In-Wertsetzung des naturräumlichen und kulturellen Erbes im Sinn 

einer Weiterentwicklung und wirtschaftlichen Nutzung regionaler 

Identität. 

• Vernetzung von Mittelstädten im Sinn möglicher Synergien und 

Potenziale. 

Veränderte Rahmenbedingungen, wie die EU-Osterweiterung, die Globalisierung 

oder der Wettbewerb der Regionen erfordern neue Zielsetzungen in der 

bayerischen Landesentwicklung. So ist die Bedeutung eigenständiger 

regionaler Entwicklungsprozesse gestiegen. Eine Regionalentwicklung "von 

unten" ergänzt als sog. "weiches Instrument" die klassischen 

Planungsinstrumente. 

Vernetzung und Kooperation ist auf allen Ebenen erforderlich und darf nicht an 

Ressort– oder Landesgrenzen enden. 

In diesem Sinn ist das Projekt RISE von besonderer Bedeutung, weil die 

Vernetzung und der Erfahrungsaustausch der drei Regionen zu Innovation, 

Kreativität und zur Erhaltung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit 

beitragen. RISE steht somit im Kontext der bayerischen Landesentwicklung; 

von ihm kann auch die Landesebene lernen. 


Europäischen Union



Regionale Wirtschaft in Zeiten der Globalisierung 

Prof. Dr. Dr. Franz Josef Radermacher 

Forschungsinstitut für anwendungsorientierte Wissenverarbeitung Ulm 

Professor Radermacher betont in seinen 

Ausführungen, dass Europa ein 

Governance-Modell sei, das, fast schon 

wie die Schweiz, überdemokratisch 

geordnet sei. Dies sei ein großer Vorteil, 

der auf globaler Ebene nicht zu finden 

sei: Global Player haben eine 

ungeheuere Macht. Deshalb stellt sich 

die Frage, welche Voraussetzungen es 

gibt, nach denen Ländern als reich zu 

bezeichnen sind. Radermacher 

identifiziert sieben Kerneigenschaften, 

die erfüllt sein müssen: ist nur einer der 

Punkte nicht erfüllt, dann sind die Bedingungen für Reichtum nicht erfüllt. 

1. Ein gut funktionierendes Governance-System 

Dies ist die zentrale Frage und meint den Gesamtrahmen der Organisation einer 

Gesellschaft. Die Frage ist, wie sich hier Regionen einbringen, z.B. durch das 

Steueraufkommen. 

2. Gut ausgebildete und motivierte Menschen 

Das Ausbildungsniveau eines Landes ist mitentscheidend, Jede Region strebt 

demnach nach dem besten, wie das Beispiel der Ansiedlung der Universität in 

Passau zeige, in einer Region, die fast ausschließlich von der Landwirtschaft 

geprägt gewesen sei. 

3. Gute Infrastruktur auf internationalem Niveau 

Was braucht eine Region, um ihre speziellen Bedürfnisse zu befriedigen? Im 

Prozess der Globalisierung gibt es insgesamt eine zunehmende Bedeutung von 

Autobahnen oder auch Flughäfen. 

4. Technische Mittel, Kapitalstock 

Hoch technisierte Arbeitsplätze sind in den reichen Ländern zu finden. 

Wie ist eine Region hier ausgestattet? Eine wichtige Rolle spielen 

Premiumpartner (z.B. Infineon in Klagenfurt) als Motor einer Region. 


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5. Zugriff auf benötigte Ressourcen 

Ressourcen, von denen der Mensch leben muss: Nahrung, Wasser, Öl. Wie wird 

sich der Preis von knappen Ressourcen entwickeln? Die Frage der 

Privatisierungsprozesse sind für Regionen extrem wichtig. 

Auch die internationalen Finanz- und Kapitalmärkte üben einen Einfluss aus. 

Euro und Schweizer Franken sind in der Premiumklasse der Währungen. 

In diesem Zusammenhang geht Radermacher auf die sich immer weiter 

verbreitenden Regionalwährungen ein. Nach seiner Auffassung haben diese, bei 

aller Sinnhaftigkeit des Gedankens einer regionalen Wertschöpfung übe reine 

regionale Währung keine Zukunft, weil, würde man das System konsequent zu 

Ende denken, es dann schlicht verboten werden würde. 

6. Leistungsfähige Forschung und Innovationspotenzial 

Für reiche Länder gilt nur eine Methode noch reicher zu werden: Innovationen, 

insbesondere auch soziale und organisatorische. Anders ist dies beispielsweise 

in China: dort ist es preiswerter, Innovationen von anderen zu kopieren und 

gleichzeitig zu verbessern. Dies kann zu hohen Wachstumsraten führen, die so 

nur in armen Ländern möglich sind. Absolut betrachtet haben die reichen 

Länder die größeren Zuwächse. 

7. Einbettung in internationale Wertschöpfungs-Netzwerke 

Wer bereits in Netzwerken drin ist, ist auf der sicheren Seite ("wer drin ist, ist 

drin!") Das Beispiel dazu ist die deutsche Wiedervereinigung, die mit 

ungeheueren Zuschüssen relativ gut bewerkstelligt wird. Das Problem stellt sich 

für diejenigen, die neu in Netzwerke dazukommen, das gilt auch z.B. für 

berufliche Netzwerke. 

Aktuelle Globalisierungsprozesse 

Global Player haben ungeheure Macht, abzusahnen. Wie kann diese Macht 

anders verteilt werden? Der Planet wird geplündert! 

Weder der Kommunismus – Gleichverteilung – bringt Motivation für die 

Menschen, da er frustrierend als System ist, weil der erwirtschaftete Kuchen zu 

klein ist. Noch bringen die Argumente der Marktfundamentalisten („Vodoo- 

Ökonomie“) eine Lösung, nach der, wenn der Staat beseitigt wäre, alle im 

Reichtum schwelgen würden. Das ist –bekanntlich – eine große Illusion. 


Europäischen Union



In armen Ländern leben beispielsweise 2/3 von 20% des Bruttosozialprodukts, 

in den reichen Ländern mit vielen gut ausgebildeten Leuten, ist das Verhältnis 

umgekehrt. Arme Länder haben keine große Motivation für gut ausgebildete 

Leute, da auch hier der Reichtum auch auf wenige verteilt wird und niemand 

ein Interesse an Veränderung dieses Status hat. 

Die globale Entwicklung zeigt: 20% der Weltbevölkerung haben 85% vom 

Kuchen. Der Preis dafür ist: extreme Armut inmitten von Reichtum, 

Abschottung der Premiumländer, Verstädterung und Slum-Bildung 

Kinderarbeit, Müll, Kollaps der Ökosysteme....usw. 

Die Frage ist: bekommen wir global eine europäische Entwicklung hin, in der 

alle reicher werden, oder die gegenteilige Entwicklung. Ein globaler Marshall- 

Plan könnte hier helfen. 

Was kann eine Region konkret tun? 

Die Bedingungen sind jeweils sehr speziell. Das Beispiel Deggendorf zeigt, 

das die Nähe zu globalen Zentren wie München als „Premiumstellen der 

Weltökonomie“ genutzt werden können. Ist die EU- Osterweiterung als 

Bedrohung oder als Chance zu sehen? Es sind relativ gute Förderprogramme 

vorhanden, aber es bleibt eine Herausforderung, geeignete Nischen zu finden. 

Eine gute regionale Entwicklung ist dann möglich wenn 

• eine Kohärenz, also ein Eigenbild der Region, besteht; 

• Stärken erkannt werden; 

• sich Stärken entwickeln können; 

• Kooperationen ausgebaut werden; 

• Projekte konsequent durch gezogen werden. 


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Regionale Themennetzwerke 

Bericht zu einer Untersuchung aus dem Teilraum Deggendorf-Plattling 

Anne Huber und Wolfgang Dorner 

Managementcenter an der FH-Deggendorf 

Die Randlage in Bayern und gleichzeitig 

Grenznähe zur Tschechischen Republik und 

eine hervorragende infrastrukturelle Anbindung 

in einem ländlich strukturierten Umfeld 

(mit umfangreichen Firmenansiedlungen und 

HighTech-Zellen) sind als Rahmenbedingungen 

für die Untersuchung zu berücksichtigen. 

Somit besteht eine gewisse wirtschaftliche 

Abkopplung von der Dynamik der Ballungsräume. 

Dabei steht der Raum auch Herausorderungen 

gegenüber: 

• Identifikation und Vermarktung regionaler 

Stärken 

• Setzen von Entwicklungsschwerpunkten 

• Anbindung an Entwicklungspotentiale in den Zentren 

• Stärkung der regionalen Wirtschaft 

I 

Basisdatenerhebung 

und 

Vorkonzept 

Struktu 

II 

r- 

analyse 

Top- 

Down 

Struktur 

III 

-analyse 

Bottom- 

Up 

IV SWOT- 

Analyse 

Entwicklungs 

V 

-konzept und 

Vorgehensmodell 

VI 

Rahmenaufgaben 

Es stellt sich die Frage, ob der Begriff "Cluster" aufgrund der strukturellen 

Gegebenheiten überhaupt auf eine ländlich geprägte Region angewendet 

werden kann. Stattdessen sollte man von Schwerpunkten für die Stärken 

einer Region sprechen, von entsprechend benannten Themennetzwerken. 

Mit einer sechs Schritte umfassenden Methodik wird die Untersuchung bis 

2006 umgesetzt: 

1. Basisdatenerhebung/Vorkonzept 

Auswertung volkswirtschaftlicher Statistiken und vorhandener Datenquellen 

zur wirtschaftlichen Struktur des Teilraumes und der Umregion. Auf dieser 

Basis erfolgt eine Identifikation von Schlüsselunternehmen. 


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2.Strukturanalyse Top-Down 

Bewertung von Schlüsselunternehmen der Region 

und Identifikation von Innovations-, Wachstumspotential 

in der Region Bewertung des Bedarfs an Ressourcen als 

Grundlage harter und weicher Standortfaktoren. 

3. Strukturanalyse Bottom-Up 

Experten- und Unternehmerinterviews zur Identifikation 

von potentiellen Trägern eines innovativen Prozesses 

sowie weiterer zukünftiger und bestehender Wachstumsund 

Beschäftigungsmotoren der Region. 

4. SWOT-Analyse 

Stärken und Schwächen Analyse 

5. Entwicklungskonzept und Vorgehensmodells 

"Dynamische regionale Wirtschaftsentwicklung auf Basis von Themennetzwerken 

der Wirtschaft und Bündelung von Kompetenz“, Entwicklung von 

Handlungsempfehlungen zur aktiven Gestaltung der wirtschaftlichen 

Entwicklung der Region. 

6. Rahmenaufgaben 

• Abstimmung mit dem Projekt Donauhanse und dem Baustein 

„Strategische Analyse“ 

• Abstimmung mit Coris Online und Regioport zur Nutzung und 

Weiterverarbeitung der Daten 

• Betrachtung und ggf. Integration von Ansätzen der Partnerregionen aus der 

Schweiz sowie Österreich 

• Bewertung bestehender Ansätze zum Clustermanagement in anderen 

Regionen und deren Übertragbarkeit auf die Situation im Teilraum. 

Aus der Studie lassen sich die besonderen Stärken des Teilraums identifizieren: 

ein hohes Mitarbeiterpotenzial, die regionale Lage mit Verkehrsanbindung, eine 

innovationsstarke Region und beständige Unternehmen. Künftige Schritte 

könnten sein: 

• Aktives Netzwerken (regional und überregional) 

• Regionale Schwerpunkte fördern und entwickeln 

• Einbindung in überregionale Initiativen 

• Institutionalisierung 

• Teilraumgedanken stärken 


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Holzcluster Steiermark 

Einflussmöglichkeiten regionaler Branchencluster auf die Stärkung der 

Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Region 

Ing. Joachim Reitbauer, Holz-Innovationszentrum Zeltweg 

Der Holzcluster Steiermark: 

Aufgaben und Ziele 

• Positionierung und Stärkung der Steiermark 

als Holz-High-Tech-Land 

• Förderung der Interregionalisierung und 

Internationalisierungsbestrebungen der 

steirischen Forst- und Holzwirtschaft 

• Stärkung einer international wettbewerbsfähigen 

Wirtschaftsstruktur in der Branche 

• Steigerung der Unternehmensgründerquote 

und Forcierung des unternehmerischen 

Denkens 

• Verbesserung des Investitionsverhaltens in der Steiermark 

• Förderung zukunftsorientierter Qualifikationsstrukturen in der Forst- und 

Holzwirtschaft 

• Steigerung des Holzverbrauchs 

Größte Herausforderungen 

Größte Chancen 

• Unterschiedliche Kulturen (Forst – 

Handwerk – Säge/Holzindustrie – 

Papierindustrie) 

• Hohe Wettbewerbssituationen – 

nicht auf eine Speerspitze 

fokussierte Zulieferkette sondern 

gemeinsame Rohstoffbasis 

• Ostöffnung 

• Rohstoffintensive Produktion (Bis 

zu 70% der Herstellkosten) 

• Kaum Markenprodukte mit hohen 

Marktanteil 

•Geringe Kapitalausstattung der 

Unternehmungen 

• Hohes Engagement der Unternehmen 

• Hoch qualifizierte Mitarbeiterinnen 

• Forschung und Entwicklung werden 

zunehmend wichtiger 

• Intensive Qualifizierungsanstrengungen 

• Extrem ausgeprägte Exportorientierung 

• Hoher informeller Verflechtungsgrad 

der Branchen 

• Professionalisierungswille nimmt zu 

• Wandel von der Produktions- zur 

Marktorientierung 

• Hohe regionale Verankerung der 

Unternehmen – starke emotionale 

Bindung an die Region 


Europäischen Union



Leistungen und Produkte für Clusterpartner 

Innovation 

• Forschungsdienstleistungen 

• HIZ + “Haus der Zukunft” Gründerzentrum 

für innovative Holzbetriebe 

• Enge Kooperation mit Schulen, 

Universitäten und Fachhochschulen 

– HOLZ.BAU.Forschungs.GmbH 

Markt- und Branchenanalysen 

• Internetbasiertes Benchmarksystem 

• Marktmonitoring 

• Marktforschung 

Erhöhung der betrieblichen Wertschöpfung 

• Qualifizierung von Unternehmen und Mitarbeitern 

• Unterstützung im Förderscreening und bei der Abwicklung von Förderungen 

• Vernetzen von Branchen/Förderung der Kooperation zwischen Unternehmen 

Leitprojekte 

I: Potenziale entlang der Wertschöpfungskette 

II: Innovativer Holzbau 

Interregionalisierung 

Forst 

Säge 

Papier 

Pappe 

Holzfachberatung 

Holzbaupreis 

Fenster-Fassaden -Türen 

Holzmobilisierung 

Forstservice 

Holz- 

Werkstoffe 

Platten 

Bauteile 

Baufertig - 

produkte 

Zimmerer 

Holzbau 

Kind Holzbau 

MBA 

Benchmarking 

ERP Säge 

Lograc 

Starkholz 

Tischler 

Bautischler 

Vertriebsqualifizierung 

Vertriebssysteme 

Holzbau 

Authentica 

© Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster -steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at 


Europäischen Union



Energie und Umwelt 

Möglichkeiten der wirtschaftlichen Nutzung regionaler Ressourcen 

Jürg Wellstein 

Redaktor Newsletter Energie-Cluster Schweiz 

Entgegen den Diskrepanzen der 

Vergangenheit zeigen gerade die aktuellen 

Ereignisse (Überschwem-mungen in 

Mitteleuropa, Wirbelstürme usw.), dass 

Energie und Umwelt gemeinsam zu 

betrachten sind: sie gehören zusammen. 

Der Cluster-Newsletter für die Energiewende 

will deshalb Aktuelles für die 

Akteure bieten. 

Aufgaben des Energie-Clusters 

Schweiz: 

1. F&E vermitteln, initiieren 

2. Technologie-Vermittlung 

- Screening, Match-Making, 

Coaching 

- Bottom-up; Top-down 

3. Kooperationen fördern 

4. Aus- und Weiterbildung 

5. Exportförderung, 

Standortpromotion 

Energiebereich 

6. Kommunikation 

7. Marketing 

Die Technologie-Vermittlung Energie 

(TEVE) übernimmt dabei Aufgaben des 

Screening, der Beratung, Vermittlung und 

Moderation. 


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Zielgruppen: 

• Energiedaten Schweiz 14 Mia. Euro Energiekosten 

• 2000 Euro pro Person 

• 320‘000 Unternehmen, 99,7 % KMU 

• 500 Mio. Euro/Jahr in F&E (öffentlich/privat) 

• Technologie-Führerschaft in Kernbereichen 

• Technologien in früher Phase der Markteinführung 

• Exportvolumen 2 Mrd. Euro bis 2010 

Der Newsletter: 

• 24 Newsletter seit Sept. 04 

• aktives Informationsinstrument, 

aktualitätsorientiert 

• alle 2 Wochen (20 Newsletter pro Jahr) 

• rund 14‘000 Empfänger 

• starke Resonanz von Veranstaltern 

• Visualisierung mit Bildunterstützung 

(Gleichgewicht Inhalt / Layout) 

• Abspeicherung auf Homepage unter 

„History“ 

Erfolgsstory? 

Beiträge des Energieclusters zur wirtschaftlichen Nutzung regionaler 

Ressourcen: 

• Innovationen, fördern der Energieeffizienz 

• Nachfrage nachhaltige Energieprodukte stärken 

• Nicht erneuerbare Energien/CO 2 reduzieren, Erneuerbare Energien fördern 

• Vernetzung Anbieter/Nachfrage, Zusammenarbeit über Fachgrenzen hinweg 

• Verknüpfung von Wirtschafts- und Energiepolitik 

Herausforderungen bleiben: 

• Überzeugungsarbeit leisten 

• vielfältige Themenbreite Energie 

• Strukturen (Gesetze, Organisationen, Traditionen) 

• Kapazitäten beim Energie-Cluster Schweiz 

• Technische Schwierigkeiten 


Europäischen Union



Eröffnung der Fotoausstellung 

"Eigensicht & Fremdsicht" 

Bernhard Greiler, Volkshochschule Deggendorfer Land e. V. 


Europäischen Union



Workshop A1: 

Themennetzwerke – Erfahrungsaustausch regionale Wirtschaftsförderung (I) 

Firma Kermi, Plattling. 

Erkenntnisse aus der Gegenüberstellung der Förder- und 

Hemmfaktoren: 

• Die Förderung der Kommunikation und Vernetzung ist ein 

Erfolgsfaktor 

• Die Politik hat eine neue Rolle inne: Sie ist Moderatorin. 

• Der Bedarf nach einer Koordinierungs-/ Vernetzungsstelle 

ist gegeben. 

• Auch die obersten Firmenetagen müssen die Vernetzung/ 

Kooperation wollen (Committment). 


Europäischen Union



Workshop A1: 

Themennetzwerke – Erfahrungsaustausch regionale Wirtschaftsförderung (II) 

Erkenntnisse: 

•Eine Vertrauensbasis ist Grundvoraussetzung 

• Umdenken in Betrieben und Kommunen ist notwendig 

• Neue Organisations- und Finanzierungsformen sind zu überlegen, 

z.B. Public Private Partnership 


Europäischen Union



Workshop A1: 

Themennetzwerke – Erfahrungsaustausch regionale Wirtschaftsförderung (III) 

Wünschenswerte Weiterführung: 

• Erfahrungsaustausch fortführen 

• Kooperation evt. im Bereich Holzcluster 


Europäischen Union




Europäischen Union



Workshop A2: 

Holzbau: Entwicklung und Nutzung regionaler Wertschöpfungsketten (I) 

Erkenntnisse: 

• Image von Holz/Wald verbessern 

• Kooperation verschiedener Akteure erhöhen 

• Vertriebsstrukturen (zusammen mit Unternehmen) verbessern 

• Prozesse optimieren und Kontinuität sichern 


Europäischen Union



Workshop A2: 

Holzbau: Entwicklung und Nutzung regionaler Wertschöpfungsketten (II) 

Firma Schwaiger, 

Hengersberg 

Was sollte getan werden? 

• Holz-Netzwerk sollte geschaffen werden ("Kümmerer" nötig) 

• Bessere Informationen für Entscheidungsträger bereitstellen 

• Emotionen zum Holz wecken (Verbraucher) 


Europäischen Union




Europäischen Union



Workshop A3: 

Energie und Umwelt: Wohin geht der Weg in der Region? (I) 

Präsentation der Firma ITC, 

Deggendorf 


Europäischen Union



Workshop A3: 

Energie und Umwelt: Wohin geht der Weg in der Region? (II) 

Erkenntnisse: 

• Interdisziplinäre Projekte und 

strategische Planung notwendig 

• Vernetzung von Partnern verbessern 

• Musterprojekte öffentlichkeitswirksam 

darstellen 


Europäischen Union



Workshop A3: 

Energie und Umwelt: Wohin geht der Weg in der Region? (III) 

Zukünftige Aufgaben/Fragestellungen: 

• Wie sollen Kompetenzen besetzt 

werden? 

• Ein Leitbild entwickeln, 

Ziele formulieren 


Europäischen Union




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Workshop B 1: 

Identität & Kulturvernetzung (I) 

Berichte 

• Kulturvernetzung (A) 

• Vortragsreihe Leben auf dem Land (D) 

Diskussionen 

• Kulturfinanzierung (Stadt-Land-Gefälle) 

• Benchmarking (Regionen vergleichen) 

• Migration (Wie gehen wir damit um?) 

Kloster Metten 


Europäischen Union



Workshop B 1: 

Identität & Kulturvernetzung (II) 

Fotoausstellung Eigensicht und Fremdsicht 

Orte 

• Museen 

• Öffentliche Räume (Beispiel: Schaufenster, Krankenhäuser 

Publikationen 

• Ausstellungskatalog 

• Ansichtskarten 

• Kulturbeilage in Zeitungen 

• Internet 

Thema Schreiben 

3 Schriftsteller schreiben über die Bilder 

Besucher schreiben über die Bilder 

Ansichtskarte als Einladung zum Schreiben 

Termine 

2006: Deutschland, Schweiz, Österreich (Konvent) 

2007: Brüssel? 


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Workshop B 1: 

Identität & Kulturvernetzung (III) 

Ausstellungsteam 

Organisation 

Bernhard Greiler (D) 

Birgitta Petschek-Sommer (D) 

Günther Obermeier (D) 

Grete Gruber (A) 

Johannes Friedli (CH) 

Fotografen 

Walter Mietschke (A) 

Gerhard Lutz (D) 

Christoph Wider (CH) 

Kulturbotschafter, Themenvorschläge: 

Regionale Küche 9 

Medienkunst 7 

Schulen 6 

Schreiben 6 

Theater 6 

Ausstellungen (Keramik, Malerei…) 6 

Musik 5 

Sport 3 

Kabarett 3 

Musikinstrumente (Holz, Glas) 2 

Architektur (Vorschlag aus dem Plenum) - 


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Workshop B 3: 

Angebotsentwicklung Tourismus (I) 

Entwicklung von sicheren und nachhaltigen Motorrad-Tour-Angeboten 

Ziele 2005/2006 

• Ausarbeitung einer speziellen Motorradtour in jeder Partnerregion 

• Einbindung der Tourismusorganisationen 

• Suche nach Partnerbetrieben in allen 3 Regionen, welche sich 

speziell um die Zielgruppe kümmert 

• Einbindung der Industrie- und Wirtschaft (BMW,KTM u.v.m.) 

• Entwicklung eines Tools für die www.outdoorland.info (dzt. 

400.000 Zugriffe im Monat) 

• Ausarbeitung mehrerer Angebote für die Biker 

• Entwicklung eines 3-Länder Motorradfolders 

• Gemeinsamer Messeauftritt bei einer Motorradmesse 

• Planung geführter Motorradtouren durch die jeweilige Region 

• Präsentation des Motorradprojektes „BIKER ROADS RISE“ beim 

internationalen Konvent im Murtal als eines der Hauptthemen im 

RISE-Projekt 

Landvolkshochschule 

Niederalteich 


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Workshop B 3: 

Angebotsentwicklung Tourismus (II) 

Vorgeschlagene Marketingmaßnahmen 

•Einführungskampagne bei allen Partnerregionen (Internet) 

•Traditionelle Werbemaßnahmen (Kleiner Folder) 

•Nennung der Internetadresse auf allen Trägermedien 

•Integration in alle klassischen Kommunikationskontakte 

•Nutzung aller Offline - Kundenbeziehungen 

•Online Werbung (Bannerwerbung) 

•Einträge in Linklisten 

•Aufbau einer 2-Wege Kommunikation mit den Kunden 

•Unterstützung der Mundpropaganda 

Anforderungen an Gastronomie- und Beherbungsunternehmen wurden 

definiert. 

Festlegung des Projektteams: 

AT: Wascher, Lechner, 

Bärnthaler, W. Gruber, 

Hasler, Resch 

CH: Cappis, Ruegsegger, 

Tschannen, Burkhalter 

DE: Achatz, Edmeier, Steiner 


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Workshop B 3: 

Angebotsentwicklung Tourismus (III) 

Ideen / Ergänzungen 

•Regionen verbinden: Preisausschreiben, Wettbewerb, Tour de RISE, Verlosung 

von Angeboten 

•Qualitätskriterien: Gemeinsamer Abgleich der Qualitäten in den Regionen 

•Holzmaskottchen – Schlüsselanhänger für die Motorradler als Merchandising 

•Waldtouren in Bayern, Holz- und Glasstraße in den anderen Regionen 

•Sensible Themenbereiche: Sicherheitsproblematik sowie Verbindung Natur – 

und Motorradfahren, Einbeziehung der Qualitätspartner in der Entwicklung wie 

z.B. Naturparks auch im Bereich der alternativen Energien (Biosprit), 

Nachhaltigkeit als Schwerpunkt 

•Angebotsentwicklung: Routen aus den Regionen entwickeln, verbunden mit 

mindestens 2 Angeboten 

•Erfahrungen der Motorradclubs einbinden – Entfernungen zwischen den 

Partnerregionen ist für die Zielgruppe kein Problem. Das vorhandene Netz 

(bereits bestehende Routen) soll in das RISE-Projekt eingebunden werden. 

•Messepräsentation in München gemeinsam mit allen 3 Regionen 

•El Mundo als Präsentationsplattform für motorisierte Globetrotter 

•Einführungskampagne bei allen Partnerregionen (Internet) 

•Traditionelle Werbemaßnahmen (Kleiner Folder) 

•Nennung der Internetadresse auf allen Trägermedien 

•Integration in alle klassischen Kommunikationskontakte 

•Nutzung aller Offline - Kundenbeziehungen 

•Online Werbung (Bannerwerbung) 

•Einträge in Linklisten 

•Aufbau einer 2-Wege Kommunikation mit den Kunden 

•Unterstützung der Mundpropaganda 


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Auswertung des Feedback-Fragebogens 

• Insgesamt wurden 41 Fragebögen abgegeben; nicht alle Teilnehmer der 

Befragung haben jedoch alle Fragen beantwortet, deshalb ergaben sich 

unterschiedliche Summen. 

• Am besten besucht wurden die Referate am Donnerstag Vormittag (37) 

und die Workshops am Nachmittag (36). 12 Teilnehmer waren im 

Workshop A1. Vier in A2, je acht in A3 und B1, während sich fünf in B3 

engagierten. 

• Alle Befragten waren mit der Organisation des Konvents zufrieden, 

ebenso viele hielten diesen auch für logisch aufgebaut. Insgesamt 

wurden die Referate sehr positiv beurteilt. Am besten wurde der Beitrag 

von Professor Radermacher bewertet, der 32 Mal mit „hervorragend“ 

und fünf Mal mit „überzeugend“ benotet wurde. Für 27 Teilnehmer waren 

die Workshops gewinnbringend, 8 sahen dies nicht so. 

• Zufrieden mit der Moderation waren 32 Teilnehmer, drei konnten dies 

nicht bestätigen. Fast genauso viele, nämlich 31 fanden, dass sie sich 

gewinnbringend in die Workshops einbringen konnten (vier sahen das 

nicht so). 

• Bei den ergänzenden Programmen wurden die Führungen an den 

Workshopstandorten und die Ausstellung „Eigensicht-Fremdsicht“ am 

besten bewertet (16 bzw. 17 Mal „überzeugend“). 

• Die große Mehrheit (36) fand genügend Zeit für einen persönlichen 

Gedankenaustausch, für drei war die Zeit dafür zu knapp. 

Die Erwartungen von 32 Teilnehmern wurden erfüllt. 

Insgesamt hinterließ der Konvent bei 29 Teilnehmern einen guten, bei 

sieben sogar einen hervorragenden Eindruck, lediglich 4 hielten ihn für 

mittelmäßig. 


Europäischen Union



Presseberichte zum Konvent 

Deggendorf aktuell 20.10.2005 


Europäischen Union



Donau-Anzeiger 1.11. 2005 


Europäischen Union



Deggendorf aktuell 3.11. 2005 


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Europäischen Union



Deggendorfer Zeitung 4.11. 2005 


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04.11.2005 Fachhochschule Deggendorf - RISE

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