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Was macht einen Stromproduzenten speziell?
Grundsätzliches Verständnis anhand des betriebswirtschaftlichen Grundkreislaufs
Ein Unternehmen wird betriebswirtschaftlich von einer Grunddynamik angetrieben, welche mit der
Methodik des vernetzten Denkens wie folgt dargestellt werden kann:
Ein + steht dabei für einen gleichgerichteten Zusammenhang (je grösser, desto grösser
bzw. je kleiner, desto kleiner). Ein entgegengesetzter Zusammenhang (je grösser,
desto kleiner bzw. umgekehrt) würde mit einem – gekennzeichnet.
Nicht ausgeschüttete Gewinne werden teilweise für Investitionen verwendet (Selbstfinanzierung), um die
Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Gelingt dies, sind eine wachsende Nachfrage, gestiegene Auslastung
und höhere Umsätze und Gewinne zu erwarten.
Die Stromversorgung in der Schweiz wird – wie der Schienenverkehr – als strategisch so wichtig erachtet,
dass Kantone und Gemeinden direkt oder indirekt die Aktienmehrheit halten und damit die Kontrolle
ausüben. Die CKW (Centralschweizerische Kraftwerke AG), zu deren Absatzgebiet die Kantone Luzern, Uri
und Schwyz zählen, gehört beispielsweise zu 75% dem Stromkonzern Axpo, an dem etwa die Kantone
Zürich, Aargau, Schaffhausen, Glarus und Zug sowie weitere Elektrizitätsunternehmen beteiligt sind. 10%
ist in Besitz des Kantons Luzern. Nur 15% werden frei an der Börse gehandelt. Da die Stromunternehmen
der öffentlichen Hand auch Steuern bezahlen, hat diese auch ein Interesse daran, dass die Unternehmen
Gewinne machen.
Der Schweizerische Strommarkt ist seit 2009 in einem ersten Schritt liberalisiert, das heisst, dass Grossunternehmen
mit einem jährlichen Verbrauch von mehr als 100‘000 kWh den Stromversorger frei wählen
können. KMU und Haushalte verbleiben vorerst im Monopol, können ihren Versorger also nicht frei wählen.
Geplant ist, dass sie ab 2014 auch Wahlfreiheit haben. Strom ist allerdings ein homogenes Gut und
lässt sich kaum differenzieren, ausser über den Strommix: Dieser kann z.B. vom Kunden aus erneuerbaren
Energien gewählt werden, sofern er bereit ist, einen höheren Preis zu bezahlen. Gleichzeitig haben die Produzenten
aufgrund ihrer Kraftwerksbeteiligungen eingeschränkte Sortimentsmöglichkeiten: Der Standard-
Strommix der CKW z.B. besteht zu 67% aus Kernenergie und zu 30% aus Wasserkraft. Mindestens kurzfristig
wäre es kaum möglich, einen substanziellen Prozentanteil aus anderen natürlichen Quellen zu generieren.
Da Strom anbieterseitig kaum differenzierbar ist, ist das zentrale Wettbewerbskriterium demnach
der Preis. Allerdings besteht vorerst nur für die Grossunternehmen die Möglichkeit, den Anbieter zu wählen.
Alle anderen «müssen» den regulierten, vorgeschriebenen Preis ihres Monopolanbieters akzeptieren.
Die Stromunternehmen haben einen öffentlichen Auftrag, nämlich eine sichere, zuverlässige und wirtschaftliche
Versorgung zu gewährleisten, jederzeit und an jedem Ort. Dies verlangen Bundesverfassung,
Energie- und Stromversorgungsgesetz sowie die Konzessionsverträge. Unterhalt und Entwicklung des
Netzes sind sehr investitions- und kapitalintensiv. Die CKW rechnet bis 2020 mit Gesamtinvestitionen in die
Versorgungssicherheit von über 2 Mrd. CHF.
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