Praxishilfe (68 Seiten) - PDF-Format Gemeinsam mit anderen Trägern

Kapitel 6
auch strukturelle Grenzen des freien Zugangs zur
Beteiligung im Feld der Internationalen Jugendarbeit
deutlich.
An dieser Stelle zeigen sich auch die Grenzen einer
Förderung Interkultureller Öffnung des Jugendhilfesystems
durch Internationale Jugendarbeit,
da Internationale Jugendarbeit als Praxisfeld nur
zum Teil strukturelle Fragen von Organisationen
berührt und klärt.
Das Förderprogramm JUGEND IN AKTION ist
eine Projektförderung verschiedener Formate
der Internationalen Jugendarbeit (Internationale
Jugendbegegnungen, Europäischer Freiwilligendienst,
Jugendinitiativen etc.). Formale Voraussetzung
eines Projektträgers ist der Status
der Gemeinnützigkeit. Die Zugehörigkeit des Projektträgers
zu Dachstrukturen, Verbänden oder
Interessenvertretungen spielt im Förderverfahren
von JUGEND IN AKTION keine Rolle, so dass ein
breiterer Zugang als zum Kinder- und Jugendplan
des Bundes gegeben ist. Jedoch scheitern
Migrantenjugend(selbst)organisationen als Träger
der Internationalen Jugendarbeit häufig am Erfordernis
der Gemeinnützigkeit, weil einige Organisationen
nicht nach dem deutschem Vereins- und
Steuerrecht verfasst sind. Das stark formalisierte
Antragsverfahren ist zudem eine hohe Zugangsschwelle.
Zweitens geht es um Interkulturelle Öffnung in
Bezug auf diejenigen Organisationen, die Aktivitäten
im Sinne Internationaler Jugendarbeit anbieten
und durchführen, also die Träger von Internationaler
Jugendarbeit. Je nach Organisationstyp
Die Interkulturelle Öffnung der Internationalen
Jugendarbeit
sowie interner Organisationsstruktur und -logik
(beispielsweise partizipative versus hierarchische
Struktur) müssen unterschiedliche Definitionen
Interkultureller Öffnung bedacht werden. Bei Jugendverbänden
, einer wichtigen Trägergruppe der
Internationalen Jugendarbeit, muss Interkulturelle
Öffnung beispielsweise in Bezug auf die Mitgliedschaft
von Jugendlichen mit Migrationsgeschichte
und deren Teilhabe an offenen Angeboten von Jugendverbänden
diskutiert werden. Interkulturelle
Öffnung betrifft hier auch die Repräsentation von
Personen mit Migrationshintergrund in Funktionen
sowie die Stärkung von Migrantenjugend(selbst)-
organisationen durch die Aufnahme in verbandsbezogene
Dachstrukturen (vgl. auch Jagusch
2007). „Im Ergebnis zielen Prozesse Interkultureller
Öffnung auf gleiche Partizipationschancen
Jugendlicher mit Migrationsgeschichte in allen
Bereichen, Ebenen und Funktionen einer Organisation“
(Chehata/Riß/Thimmel 2009, S. 65). Aufgrund
der Vielfalt der Jugendverbände kann kein
einheitliches Konzept Interkultureller Öffnung
entworfen werden. Dies muss von den Jugendverbänden
innerhalb eigener Organisationsentwicklungsprozesse
erarbeitet und umgesetzt werden.
Drittens bedeutet Interkulturelle Öffnung immer
auch die „Öffnung“ zwischen und von Menschen.
Hier betrifft dies Menschen in den jeweiligen
Strukturen, Organisationen und Arbeitsbündnissen.
Insbesondere im Tandemexperiment zeigt
sich, dass Kooperationen in erster Linie zwischen
Personen stattfinden.
Als Methode und Strategie Interkultureller Öffnung
im Kontext der Internationalen Jugendarbeit wur-
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