Ausgabe 4/2010 - Karrieremagazin.net

04 2010 Wintersemester 

staufenbiel 

Karriere magazin 

.. 

Das Magazin fUr Ihre Karriereplanung 

Lang, länger, 

lebenslang lernen 

Maschinen- und Anlagenbau 

Branchenporträt: 

Es geht weiter aufwärts 

staufenbiel.de 

München 

Wirtschaftsregion 

mit starken Branchen 

Hohe Erwartungen 

Roland-Berger-Aufsichtsratschef 

Burkhard Schwenker im Interview 

mba-master.de

© 2010 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Konzerngesellschaft der KPMG Europe LLP und Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitglieds firmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), 

einer juristischen Person schweizerischen Rechts, ange schlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Printed in Germany. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Marken zeichen von KPMG International. 

KPMG’s Race 

Mission America 

Wagen Sie den Sprung ins Ungewisse! 

Stellen Sie sich vor, Sie begeben sich auf eine 

Entdeckungsreise, ohne das genaue Ziel zu kennen. 

Steht Ihnen der Sinn nach diesem Abenteuer? 

Die Vorauswahl für die Mission America findet in der 

Eifel statt. 40 Studentinnen und Studenten haben vom 

13. bis 16. Januar 2011 die Gelegenheit, sich für 

das Race zu qualifizieren. In verschiedenen Disziplinen 

stellen Sie Ihr Fach wissen und Ihre Geschicklichkeit 

unter Beweis, erleben KPMG und unsere Mitarbeiter. 

Die zwei besten Teams begeben sich dann vom 

14. bis 23. März 2011 auf eine interaktive Schnitzeljagd 

(Geocaching) quer durch die USA. 

Sind Sie bereit? 

Weitere Informationen zu KPMG’s Race – Mission 

America sowie zum Bewerbungs verfahren finden Sie 

unter www.kpmg.de/careers. 

Bewerbungsschluss: 12. Dezember 2010 

KPMG. Willkommen im Team.

carl Orff 

(* 1895, † 1982) 

schrieb mit der Carmina Burana 

das wohl bekannteste Chorstück 

des 20. Jahrhunderts. Seine letzte 

Ruhestätte befindet sich in der 

Klosterkirche Andechs. 

rolf rodenstock 

(* 1917, † 1997) 

verhalf dem Familienunternehmen 

Rodenstock, einem Hersteller für 

Brillenfassungen- und Gläsern, zur 

führenden Marktposition. 

claus hipp (* 1938) 

Der promovierte Jurist ist Unternehmer 

und Geschäftsführer des Babynahrungsherstellers 

Hipp. In seiner 

Freizeit musiziert er und unterrichtet 

Kunst an der Kunstakademie in 

Georgien. 

Karl-theodor zu Guttenberg (*1971) 

Der Jurist war 2009 zunächst 

Bundesminister für Wirtschaft und 

Technologie. Seit Oktober 2009 ist er 

deutscher Verteidigungsminister. 

Barbara Schöneberger (* 1974) 

wurde durch die Talkshow „Blondes 

Gift“ bekannt. Die Schauspielerin 

und Sängerin moderierte in den 

vergangenen Jahren unter anderem 

den Deutschen Filmpreis und die 

NDR Talk Show. 

Dominik A. Hahn, 27, arbeitet als Referent 

Personalmarketing bei der Allianz. 

Studium: Medien und Kommunikation an der 

Universität Augsburg. 

Wir haben mehrere Standorte in München. Der Hauptsitz liegt aber in 

Schwabing im Herzen Münchens, genau zwischen dem Englischen Garten 

und der belebten Leopoldstraße. Während der Mittagspause einen Abstecher 

ins Grüne zu machen ist im Sommer an der Tagesordnung. Abends geht 

es oft mit den Kollegen in eine der vielen Bars. Da hat Schwabing als beliebtes 

Studentenviertel Einiges zu bieten. 

Vor allem für die Versicherungsbranche ist die Stadt eine wichtige Adresse. 

Viele Geschäftspartner und Dienstleister sitzen in München. Für meine Arbeit 

sind die kurzen Wege zu ihnen sehr nützlich. In der Freizeit ist München 

die ideale Mischung aus Großstadt und ländlichem Flair. Ob Staatstheater, 

Fußball oder Entspannen in den nahe gelegenen Seen und Alpen: Viel lässt 

sich an nur einem Tag verwirklichen. Ein echtes Plus ist natürlich das Oktoberfest. 

Der Besuch mit dem eigenen Fachbereich hat bei uns Tradition. 

.. 

© Hi p 

© NDR 

arbeitslosenquote 2010: 4,5 % 

arbeitslosenquote in Deutschland: 7 % 

Stand: 7/2010 bzw. 10/2010 

Siemens AG 

Thüga Gruppe 

Linde AG 

Umsatz: 76 651 Millionen Euro Umsatz: 15 300 Millionen Euro Umsatz: 11 211 Millionen Euro 

Mitarbeiter: 405 000 



BMW 

MAN 

Umsatz: 50 681 Millionen Euro Umsatz: 12 026 Millionen Euro 

Quelle: Süddeutsche Zeitung, Top 100 



in Deutschland, 08/10 

Bier: 6 643 600 Liter 

Alkoholfreies Bier: 130 000 Liter 

Sekt: 31 111 Flaschen 

Kaffee/Tee: 210 585 Tassen 

Brathendl: 488 137 Stück 

Schweinswürstl: 116 923 Stück 

Schweinshaxen: 51 468 Stück 

Claudia Fritz, 25 Jahre, Diplom-Kauffrau, 

Sales Trainee bei Microsoft Deutschland. 

Studium: Diplom-Betriebswirtschaftslehre in 

Regensburg und Helsinki. 

Seit Januar 2010 arbeite ich in Unterschleißheim bei München als Trainee 

im Vertrieb. Die ersten drei Monate verbrachte ich in unterschiedlichen Abteilungen. 

Mittlerweile bin ich als Partner Account Manager für zwei unserer 

Distributoren zuständig. 

Zwar spielen Brauchtümer in meiner täglichen Arbeit kaum eine Rolle, doch 

stelle ich immer wieder fest, dass man zu bayerischen Kollegen immer 

gleich einen besonderen Draht hat. Ich komme ursprünglich aus Bayern, 

das Besondere an München blieb mir aber früher meist verborgen. Mittlerweile 

mag ich die Vielfalt und Abwechslung hier sehr: Großstadt, aber gleichzeitig 

viel Grün, die Isar und die Nähe zu den Bergen. Das ist für mich echter 

Mehrwert im Vergleich zu anderen Städten und diese Kombination macht 

München zu einer idealen Stadt für Leben und Arbeiten. Mein Tipp: an klaren 

Tagen die Fernsicht vom Olympiaberg aus genießen. 

als im Bundesdurchschnitt (5,84 €/m 2 ). 

bundesweite Kaufkraft: 

anzahl der hochschulen: 19 

Studenten an hochschulen: 

88 165 im WS 08/09 

eliteuniversitäten: 

Ludwig-Maximilians-Universität (LMU), 

Technische Universität München (TUM) 

(Gewinner der ersten Förderrunde der 

Exzellenzinitiative) 

Constantin von Wiedersperg, 27 Jahre, Diplom 

Betriebswirt (FH), ist International Trainee im 

Bereich Corporate & Investment Banking bei der 

UniCredit Bank AG. Studium: Betriebswirtschaft 

in Nürtingen und Sydney. 

Seit Mai arbeite ich als Trainee im Bereich Corporate & Investment Banking 

in München. Nach meinem Programm ist geplant, dass ich als Junior Relationship 

Manager und Analyst im Bereich Asset Management & Pension 

Funds eingesetzt werde. Für mich hat die bayerische Landeshauptstadt 

unglaublich viel Lebensqualität. 

Das zeigt sich nicht nur durch das enorme Freizeitangebot in und um München 

(Englischer Garten, Seenlandschaft, Alpen), sondern auch durch ein 

großes kulturelles Angebot. Die Stadt wird immer internationaler und gerade 

die jungen Stadtteile haben das gewisse Etwas. Die Lebensfreude der 

Münchner ist fast sprichwörtlich und zeigt sich besonders während des 

Oktoberfestes. Zu dieser „Jahreszeit“ kommen die Kollegen auch gerne in 

Lederhosen und Dirndl ins Büro, um nach der Arbeit gemeinsam zur Wiesn 

zu gehen. 


Staufenbiel Karrieremagazin 04 2010 

EDITORIAL 

FÜRS LeBen 

LIeBe LeSeRInnen unD LeSeR 

„Non vitae, sed scholae discimus.” Nicht für das Leben, sondern für die Schule lernen wir. Der 

römische Philosoph Seneca formulierte so seine Kritik an den Philosophenschulen im ersten 

Jahrhundert nach Christus. Was nicht sein kann, darf nicht sein. Deshalb wurden Seneca später 

die Worte im Munde herumgedreht – und fortan musste es heißen: „Nicht für die Schule, sondern 

für das Leben lernen wir.“ Das mit dem Lernen war eben schon immer eine ernste Sache. 

Jetzt ist es aber noch ernster: Wir alle sollen – besser gesagt: dürfen – ein Leben lang lernen. Die 

Demografie ist schuld. Denn es wird künftig nicht genug Nachwuchs geben, um den Fachkräftemangel 

zu decken und Wissenslücken zu füllen. Die Wissensgesellschaft glaubt, ein probates 

Mittel dagegen gefunden zu haben: „Lebenslanges Lernen“ heißt das Rezept. 

Der Begriff ist in aller Munde – und doch meint jeder etwas anderes damit. Er ist zu einem Schlagwort 

für alles und jedes geworden, das mit Weiterbildung zu tun hat. Wie wichtig das Thema für 

die Industrieländer ist, zeigen die vielen nationalen und europäischen Förderprogramme. Das 

deutsche Bildungssystem bewegt sich aber bisher nur im Mittelfeld, wenn es um Weiterbildungsangebote 

geht. Welche Auswirkungen die Vision vom lebenslangen Lernen für Absolventen und 

young Professionals hat, lesen Sie im Artikel „Lang, länger, lebenslang lernen“ ab Seite 32. 

Es gibt noch ein anderes Heilmittel gegen den Fachkräftemangel. Die Frauen. Sie sollen in die 

Bresche springen, auch wenn es um Führungspositionen geht. Doch da sieht es bisher noch 

schlecht aus – der Frauenanteil beträgt hier gerade einmal 2,4 Prozent. Und Experten sind geteilter 

Meinung, ob eine Frauenquote dagegen etwas ausrichten kann (ab Seite 10). 

Trotz Fachkräftemangel sind die Ansprüche an Einsteiger groß – im Maschinenbau (Seite 18) 

wie in der Unternehmensberatung. Immerhin tröstlich, wenn es mal keine Jobzusage gibt: Auswahlverfahren 

sind nicht unfehlbar. Das sagt Aufsichtsratschef Burkhard Schwenker vom Beratungshaus 

Roland Berger gegenüber dem „Karrieremagazin“. Im Interview (Seite 14) erzählt er 

außerdem, warum er nie Tischler werden wollte und wie ihn die 68er-Bewegung beeinflusst hat. 

04 2010 Wintersemester 

staufenbiel 

Karriere 

Das Magazin fUr ihre KarriereplanUng magazin 


Branchenporträt: 

Es geht weiter aufwärts 


Karrieremagazin 

ein echtes Plus 

© Carl Or f 1956, Foto: Karl Baur, 

Que le: Or f-Zentrum München 

© Rodenstock 

© w.zugu tenberg.de 

Quellen: Bayerisches landesamt für Statistik und Datenverarbeitung, Bundesagentur für Arbeit, Stat. Bundesamt, GfK Kaufkraft Index 2010, F+B Mietspiegelindex 2009 

LAng, LängEr, 

LEbEnsLAng LErnEn 

München 


mit starken Branchen 

Hohe Erwartungen 

Roland-Berger-Aufsichtsratschef 

Burkhard Schwenker im Interview 

mba-master.de 

SchaufenSter 

munchen 

zahlen, fakten, insider-infos zur Wirtschaftsregion münchen – Das Poster zum herausnehmen 

Berühmtheiten auS 

münchen in zahlen 

münchen 

einwohner zum 31.03.2010: 1 337 565 

erwerbstätige 2008: 953 900 

fläche: 310,4 km 2 

BiP je erwerbstätigen: 117 131 € 

Kaufkraft je einwohner: 26 444 € 

einwohner je km 2 2009: 4 300 25 713 € 

© FOTOlIA_eRDQUADRAT 

Die fünf umSatzStärKSten unternehmen in DeutSchlanD mit Sitz münchen 

(Ohne BanKen unD VerSicherunGen) 

OKtOBerfeSt : 

SPeiSe- unD GetränKeVerBrauch 2009 

mietspiegel: 9,99 €/m 2 

monatliche Nettokaltmiete. Das sind 71 Prozent mehr 

© ISTOCKPHOTO_MARTSKIN 

hOchSchulen 

inSiDer-infOS: WirtSchaftSreGiOn münchen 

Die Kombination macht’s 

Das gewisse etwas 

© ISTOCKPHOTO_NICO_BlUe 

© ISTOCKPHOTO_ HelGAMARIAH 

Viel Spaß beim Lesen 

Stefanie Zimmermann, Chefredakteurin 

IMPReSSuM 

Staufenbiel Karrieremagazin · Gegründet 2001 · 10. Jahrgang 

Das Staufenbiel Karrieremagazin berichtet für Studierende, 

Absolventen und young Professionals aktuell über 

Wissenswertes aus den Bereichen Studium, Job und Karriere. 

Es erscheint mit einer Auflage von 130.000 Exemplaren 

bundesweit viermal jährlich. Die nächste Ausgabe 

ist im April erhältlich. Staufenbiel Karrieremagazin ist unabhängig 

und wird an Hochschulen und im Umfeld sowie 

auf Fach- und Hochschulmessen kostenfrei verbreitet. 

Es kann von Dozenten, Studenteninitiativen und Hochschuleinrichtungen 

kostenfrei im Abonnement bezogen 

werden. 

copyright 2010 by Staufenbiel Institut Gmbh 

Herausgegeben von Staufenbiel Institut GmbH 

Postfach 10 35 43, 50475 Köln, 

Tel.: +49 (0)221/91 26 63 0, Fax: +49 (0)221/91 26 63 9 

E-Mail: karrieremagazin@staufenbiel.de, 

Internet: www.staufenbiel.de/karrieremagazin 

ISSN 1860-7667 

Chefredakteurin (V.i.S.d.P.): Stefanie Zimmermann (SZ) 

Redaktion: Claudia Feuerer (ClF), Eva Flick (EF), Thomas 

Friedenberger (TF), Julia Heilig (JH), Susann Kobs (SK), 

Heinz Peter Krieger (HK), Ina Oberhoff (IO), Birgit Rogge (BR) 

Lektorat: Susann Kobs, Ina Oberhoff 

Herausgeberin: Birgit Giesen 


Sales Director: Holger Fäßler, Telefon: 0221/91 26 63 33, 

E-Mail: holger.faessler@staufenbiel.de 

Anzeigenmarketing: Bert Alkema, Nadine Eppmann, 

Christiane Fuchs, Isabelle Fütterer, Anne Moog, Nina Otto 

vor dem gentschen Felde, Thorsten Volpers 

Client Support: Maria Gorki, Natascha Wiedenfeld 

Finanz- und Rechnungswesen: Britta Janshen 

Marketing/Distribution: Karen Herold, Melanie Perrone 

Design: yvonne Bäumgen, Simon Pietsch 

Leitung Grafik und Produktion: Simon Pietsch 

Online-Redaktion: Kirsten Gregus, Maurice Hein, 

Desislava Mohrmann 

Titelfoto: © photocase_cydonna 

Redaktion und Verlag sind stets bemüht, sowohl redaktionelle 

Beiträge als auch Anzeigen daraufhin zu prüfen, 

dass Formulierungen nicht gegen geltendes Recht, insbesondere 

gegen das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz 

verstoßen. Sollte im Einzelfall eine Formulierung 

von der Rechtsprechung als diskriminierend bewertet 

werden, weisen wir bereits jetzt darauf hin, dass wir 

uns von jeder Art der Diskriminierung distanzieren und 

dies jedenfalls nicht die Ansicht der Redaktion darstellt. 

Soweit in redaktionellen Beiträgen und in Beiträgen von 

Kunden ausschließlich oder überwiegend die maskuline 

Form verwendet wird, erfolgt dies lediglich aus Gründen 

der Lesbarkeit und stellt in keinem Fall eine Wertung 

gegenüber weiblichen Personen dar. Entsprechend ist 

mit dem Gebrauch des Begriffs „young Professionals“ 

keine Diskriminierung hinsichtlich des Alters intendiert, 

sondern es soll lediglich die Gruppe der Berufseinsteigerinnen 

und Berufseinsteiger angesprochen werden. 

Sofern Sie sich durch Inhalte dieser Publikation benachteiligt 

fühlen, bitten wir Sie, sich mit unserer Beauftragten 

für Gleichbehandlung, Frau Nadine Eppmann, 

nadine.eppmann@staufenbiel.de, in Verbindung zu setzen. 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, Aufnahme in Online- 

Dienste und Internet sowie Vervielfältigung auf Datenträgern 

wie CD-ROM, DVD-ROM etc. dürfen nur nach vorheriger 

schriftlicher Genehmigung des Verlages erfolgen. 

Die einzige Ausnahme ist das Fotokopieren mit Quellennachweis 

durch Career Services und Hochschulteams, 

Hochschulmitarbeiter und studentische Vereine zum 

Zweck der Berufsberatung. 

Die Inhalte der Artikel geben nicht notwendigerweise die 

Meinung der Redaktion wieder. Die Informationen in dieser 

Publikation sind sorgfältig recherchiert und geprüft 

worden, dennoch kann keinerlei Garantie übernommen 

werden. Eine Haftung für Personen-, Sach- und Vermögensschäden 

ist ausgeschlossen. Staufenbiel Karrieremagazin 

wird von Staufenbiel Institut als Teil der Group 

GTI herausgegeben. GTI ist Europas führender Karriere- 

Verlag für Nachwuchsakademiker. 

3

04 2010 Staufenbiel Karrieremagazin 

InHALt 

Mensch und Maschine 18 

Branchenreport: Maschinen- und 

Anlagenbau im Aufwind 

tIteL 32 

tIteL 

Lang, länger, lebenslang lernen 32 

Niemals ausgelernt: Was lebenslanges 

Lernen wirklich bedeutet 

KOMPAKt 

news, Karrierekalender, 

Leserfrage, Web-Schaukasten, 

Internetsplitter 06 

eInStIeG 

Keine zigarren 10 

Mit Quote oder ohne? In den Führungsetagen 

ist der Frauenanteil noch mau – 

das soll sich jedoch ändern 

„natürlich ist das anstrengend“ 14 

Aufsichtsratschef Burkhard Schwenker 

von Roland Berger über Erwartungen an 

Nachwuchstalente in der Unternehmensberatung 

Mensch und Maschine 18 

Branchenreport: Es läuft wieder im 


„natürlich ist das 

anstrengend“ 14 

Im Interview: Aufsichtsratschef 

Burkhard Schwenker von der 

Beratungsgesellschaft Roland Berger 

tHeMA: 


München 

Bei den Mönchen 24 

Was München als Wirtschaftsregion 

so stark macht 

Schaufenster München 26 

Zahlen, Fakten, Insider-Infos zur 

Wirtschaftsregion München – 

zum Herausnehmen 

„Magnet für talentierte Köpfe“ 28 

Der Münchener Wirtschaftsreferent 

Dieter Reiter im Interview 

cAMPuS 

Die Ich-Marke 38 

Eindruck machen mit gutem 

Selbst-Marketing 


München 24 

Erfolg einer Wirtschaftsregion 

Heute, morgen, irgendwann 42 

Aufschieberitis bekämpfen, damit aus 

aufgeschoben kein aufgehoben wird 

Blind Date mit unternehmen 46 

Anonyme Bewerbungen: Was noch 

vom Lebenslauf übrig bleibt 

Überzeugend bewerben 48 

Tipps für die erfolgreiche Bewerbung 

von Career-Service-Experten 

RuBRIKen 

Impressum 3 

Karrierefragebogen 50 

„Immer weiter lernen“: yahoo- 

Deutschland-Chef Terry von Bibra 

fand über Umwege zu seinem Beruf 


mba-master.de 

staufenbiel.de/twitter 

staufenbiel.de/facebook 

4 staufenbiel.de

Sei bereit für das Unerwartete: 

www.spannende-jobs.de 

Wer gibt dem schönsten Spiel der Welt ein unvergleichliches Zuhause? Wer berechnet die Folgen 

des Klimawandels für den Alltag? Im Team der Allianz können Sie innovative Lösungen entwickeln. 

Wir suchen engagierte Absolventen und Young Professionals, die mit uns gemeinsam 

über gewohnte Grenzen hinaus denken. In einem Job, der ständig neue Perspektiven bietet: 

www.spannende-jobs.de


KOMPAKT Meldungen 

Interview 

© Die Linke NRW 

„Ich hatte weiche Knie“ 

Im Interview: Niema Movassat, 26 Jahre, jüngster Bundestagsabgeordneter 

der Linken, über sein erstes Jahr im Bundestag. 

Vor einem Jahr berichteten Sie uns über Ihr Lampenfieber vor Ihrer 

ersten Rede im Bundestag. Wie war es denn? 

Ich hatte ziemlich weiche Knie vor der ersten Rede. Unmittelbar davor, 

während ich wartete aufgerufen zu werden, wurde ich auch immer 

nervöser. Aber dann klappte es erstaunlich gut. Mittlerweile bin ich 

zwar nach wie vor ein wenig aufgeregt, aber der Spaß überwiegt deutlich. 

Und nach mittlerweile neun Reden hat sich schon eine gewisse 

Routine eingespielt. 

Haben Sie sich Ihren Arbeitsalltag so vorgestellt? 

Nicht ganz. Denn relativ viel Zeit geht mit organisatorischer Arbeit verloren. 

Das hatte ich so nicht erwartet. Erstaunlich ist auch, wie viel 

Zeit die Arbeit im Ausschuss in Anspruch nimmt. Dass aber insgesamt 

sehr viel zu tun ist, war mir klar. Und genau so ist es gekommen. 

Hilft Ihr Jurastudium bei der täglichen Arbeit? 

Ja, es hilft mir doppelt. Zum einen inhaltlich bei vielen Fragestellungen, 

die die Entwicklungspolitik betreffen. Zum anderen ist man 

als Jurist darin geschult, sich schnell in neue Themen einzuarbeiten. 

Und neue Themen gibt es ständig. Es ist also genau das richtige Handwerkszeug 

für die Arbeit im Bundestag. 

Niema Movassat hat nach neun Reden im Bundestag 

schon Routine 

Womit verbringen Sie den größten Teil Ihrer Zeit? 

Mit dem Lesen von Papier und E-Mails für die Fraktion und für den Ausschuss. 

Außerdem muss ich viel lesen, um mich inhaltlich fit zu halten 

und in neue Themen einzuarbeiten. 

Welche persönliche Begegnung im Bundestag hat sie am meisten 

beeindruckt? 

Der Besuch des an den Rollstuhl gefesselten brasilianischen Fischers 

Carlos Oliveira im Bundestag. Er hat durch den Bau eines deutschen 

Stahlwerks in Brasilien seine Lebensgrundlage verloren. Der Bau des 

Werks hat dazu geführt, dass die Fischbestände in seiner Heimat 

massiv zurückgegangen sind. Die einhergehende Vergiftung des Wassers 

und das Vorgehen des Wachschutzes der Betreiberfirma haben 

sein Leben bedroht. Heute lebt er im Untergrund und muss durch ein 

brasilianisches Menschenrechtsschutzprogramm geschützt werden. 

Ein sehr bewegendes, trauriges Schicksal. 

EF 

Lese-Tipp 

Mut zur Frechheit 

Mehr Gehalt, weniger Stress – dazu sagt niemand nein. Trotzdem 

fällt es vielen schwer, Verhandlungen für sich zu entscheiden oder 

der Perfektion Adieu zu sagen. Der Autor Klaus Schuster glaubt, das 

Erfolgsrezept fürs Berufsleben zu kennen. In „Der freche Vogel fängt 

den Wurm“ formuliert er die Zutaten: 

Frech ohne respektlos zu sein, es sich so leicht machen wie möglich 

und trotzdem seine Ziele erreichen. Wie das funktionieren soll, 

schildert der Manager auf 224 Seiten mit allerlei Empfehlungen und 

Beispielen. So entwirft er Führungsprinzipien für Manager, die keine 

Business School lehrt. Einfühlungsvermögen 

gegenüber den Mitarbeitern, dies 

sei die Grundlage für emotionale Führung. 

Zur Umsetzung gehöre Mut und 

die Courage, Dinge anders zu machen, 

so Schuster. Doch ist die Grenze zwischen 

Mut und Dreistigkeit oft dünn. Die 

Mitte zu treffen, ist die Herausforderung. 

(Redline 2010, 16,95 €) 

IO 

© Redline 

Google zieht 

Wer ein erfolgreiches Sachbuch schreiben möchte, kann heute auf 

dem Cover das Wort „Google“ unterbringen und hat so scheinbar schon 

einen Teil des Erfolgs verbucht. Nach „Die Google-Falle“, „Das Google- 

Imperium“, „Was würde Google tun“ nun also: „Der Google-Effekt“ vom 

Ex-Chief-Information-Officer des Unternehmens. Es soll bei dem Buch 

um „Strukturiert denken im digitalen Zeitalter“, so der Untertitel, gehen. 

Doch schnell verrät das Werk, worum es eigentlich geht. Der Autor 

schreibt, nachdem er das Mail-Programm des Suchmaschinenbetreibers 

umfangreich gewürdigt hat: „Mir gefällt an Google Mail außerdem, 

dass...“ Spätestens da reicht’s dem aufgeklärten Leser wirklich 

und man fragt sich, warum Werbeschriften 

dieser Art noch gedruckt werden müssen. 

Meine Empfehlung: Stellt die Schrift ins Netz 

und lasst sie suchen. Wer diese „Information“ 

wirklich braucht, wird sie auch finden. Die anderen 

könnten dann das Geld fürs Buch sparen. 

(Südwest Verlag 2010, 19.95 €) TF 

© Südwest 

6 

staufenbiel.de


Meldungen KOMPAKT 

LESERFRAGE 

Relevante Zeugnisse 

Sie haben Fragen zur Karriereplanung, Bewerbung 

oder Arbeitsrecht? Unsere Experten 

sind für Sie da. Schicken Sie Ihre Frage an: 

karrieremagazin@staufenbiel.de – und vielleicht 

lesen Sie schon im nächsten Heft die 

Antwort darauf. 

© photocase/tm 

DIE FRAGE: In einem Bewerbungsgespräch 

wurde ich gefragt, warum ich mein Abiturzeugnis 

nicht mitgeschickt habe. Ich sagte, 

es gäbe keinen Grund. Doch den gibt es: Ich 

hatte mit einer 3,7 eine schlechte Note. Nun 

soll ich mein Zeugnis nachreichen. Jetzt sieht 

es so aus, als wollte ich die Note vertuschen. 

Was soll ich sagen, falls mich der Personaler 

darauf anspricht? Lara H. aus Bremen 

DIE ANTWORT: Um die Frage im Allgemeinen zu 

beantworten: Wenn es sich um eine Bewerbung 

zum Beispiel auf einen Ausbildungsplatz 

oder den ersten Job nach dem Examen handelt, 

dann sollte das letzte Zeugnis beigelegt 

werden. Ein Bewerber, der über einige Jahre 

Berufspraxis verfügt, hat sicher praxisrelevantere 

Zeugnisse vorzulegen, so dass das 

Abiturzeugnis keinen Mehrwert für das Unternehmen 

darstellt. In Ihrem Fall ist es nun so, 

dass Sie das Abiturzeugnis nachreichen sollen. 

Das bringt Sie zumindest in die Situation, 

sich darüber Gedanken zu machen, weshalb 

Sie es nicht eingereicht haben. Die Aussa- 

ge, Sie haben es ohne Grund nicht beigelegt, 

kann etwas gedankenlos wirken. 

Ich empfehle Ihnen in diesem besonderen 

Fall, das Zeugnis mit einem netten Anschreiben 

nachzureichen. Greifen Sie zu Stift und 

Papier, fassen Sie das Bewerbungsgespräch 

noch einmal sachlich zusammen, bedanken 

Sie sich für das freundliche Gespräch und 

bekräftigen Sie noch einmal Ihren Wunsch, 

für das Unternehmen tätig zu werden. In der 

Anlage reichen Sie, wie besprochen, Ihr Zeugnis 

nach. Dies können Sie in einem Nebensatz 

erwähnen. Sollten Sie dann noch einmal angesprochen 

werden, bleiben Sie bei Ihrer Aussage, 

dass Sie das Zeugnis nicht als relevant 

betrachtet haben und es aus diesem Grund 

nicht beigelegt haben. 

unsere expertin 

Sylvia Schnödewind, Bewerbungs-Coach 

aus Düsseldorf, beantwortet für das 

Karrieremagazin Fragen zum Arbeitsrecht. 

Karrierekalender Wintersemester 2010/2011 – 

November bis März 

24.-25.11.2010 Absolventenkongress, Köln, 

absolventenkongress.de 

01.12.2010 JOBcon Finance, München, iqb.de 

08.12.2010 JURAcon, Stuttgart, iqb.de 

18.-19.01.2011 bonding, Kaiserslautern, bonding.de 

02.02.2011 ScieCon, München, sciecon.bts-ev.de 

03.-04.02.2011 Ikom Bau, 

München ikom.tum.de/students/bau 

06.03.2011 MBA-Day, München e-fellows.net 

17.03.2011 World MBA Tour, Frankfurt, mba-gate.de 

26./27.03.2011 horizon, Stuttgart, horizon-messe.de 

Studenten-Wettbewerb 

Berlin aus der Hosentasche 

Eine innovative Geschäftsidee möchte jeder haben 

und das nötige Startkapital dazu. Manchmal geht 

es aber auch mit kleinen Mitteln. Die BWL-Studenten 

Marcel Kaiser, Anna Kendeva, Christoph Ohm und 

Ingo Kugler brauchten nur fünf Euro, um die Reiseführer-Branche 

zu beeindrucken und den ersten 

Platz beim diesjährigen Funpreneur-Wettbewerb der 

FU Berlin zu gewinnen. Sie entwickelten den Pocket 

Sight, einen Berliner Stadtplan mit 18 Sehenswürdigkeiten, 

kleinen Anekdoten und Quizfragen, der in jede 

Hosentasche passt. 

© Pocket Sight 

Das Team hatte fünf Wochen Zeit, die Idee zu planen, umzusetzen 

und schließlich auch zu verkaufen. „Allein die Recherche hat schon 

zwei bis drei Wochen in Anspruch genommen“, sagt Marcel Kaiser. 

Daneben mussten sie auch Sponsoren und Abnehmer für ihren 

Stadtplan finden. Innerhalb von kurzer Zeit waren die 250 Exemplare 

der ersten Auflage ausverkauft. Nach diesem Erfolg stand die Gründung 

einer echten Firma außer Frage. Gespräche mit der Bank sind 

bereits in vollem Gange. „Wenn die Firmengründung abgeschlossen 

ist, geht die zweite Auflage auch in den Druck“, so Kaiser. SK 


7


KOMPAKt Internet-Splitter 

© MARTIN KRUG 

WeB-ScHAuKASten 

Fallstudie zum Üben 

Wer sich in der Consultingbranche bewirbt, 

muss auf die Teilnahme an einer Fallstudie 

gefasst sein. Testen Sie an einer realen 

Fallstudie von Roland Berger Strategy 

Consultants, ob Sie das Zeug zum Berater 

haben. Die Fallstudie mit Muster-Lösung, 

weitere Infos und Tipps zum Thema finden 

Sie unter staufenbiel.de/fallstudien. 

MBA-Quiz 

Sie wissen, dass MBA die Abkürzung für 

Master of Business Administration ist. 

Aber wissen Sie auch, wann man ein MBA- 

Studium am besten beginnen sollte? Oder 

welche Rolle Rankings bei der Auswahl 

einer Business School spielen? Testen 

Sie Ihr MBA-Wissen in unserem Quiz auf 

mba-master.de/mba-quiz. Gleichzeitig erhal 

ten Sie Tipps zu verschiedenen MBA- 

Themen. 

Schlüsselkompetenzen perfektionieren 

Ob Teamarbeit, Konfliktmanagement oder 

Rhetorik: Soft Skills nehmen einen immer 

höheren Stellenwert ein. Aber wie verbessert 

man die eigenen Fähigkeiten? Career 

Club Mitglieder können jetzt in den eigenen 

vier Wänden mit einer interaktiven 

e-Ausbildung zum Experten für Schlüsselkompetenzen 

werden. Alles auf einen Klick 

unter staufenbiel.de/careerclub. 

© FOTOLIA_ ALExANDER yAKOVLEV 

„YOutuBe FüR FachBücheR“ 

Im Interview: Martin Fröhlich, 27, gründete mit Freunden 

das Internet-Portal Paperc.de. User können Fachliteratur dort online 

kostenfrei lesen. 

Martin Fröhlich: 

„Der amerikanische 

Markt ist die zukunft“ 

Viele Menschen wollen keine schweren Bücher schleppen, aber Sie 

haben gleich eine Geschäfts idee daraus gemacht... 

Ja. Felix Hofmann, ebenfalls Gründer von Paperc.de, kam auf die Idee. Während seiner Diplomarbeit 

pendelte er zwischen St. Gallen und Berlin und musste wegen der Bücher ständig übergepäck 

zahlen. Ich kam gerade aus China und kannte das Problem auch. 

Daher entwickelten wir den Business-Plan für ein youtube für Fachbücher. 

Wie konnten Sie die Fachbuchverlage überzeugen, dass sie die digitalen Kopien der Literatur 

kostenlos zur Verfügung stellten? 

Die Verlage kennen die Situation, Print gibt es bald nur noch On-Demand und Google Books ist 

auf Dauer keine Lösung. So kam der Stein ins Rollen. Inzwischen haben wir über etwa 6 500 

Fachbücher von mehr als 50 Verlagen im Angebot. 

Wird eine Seite kopiert oder bearbeitet, muss der Kunde zehn cent bezahlen. Kopieren ist billiger. 

Wir verlangen zwar zehn Cent, dafür gibt es aber auch alle Zusatzfunktionen, die dem Studenten 

viel Arbeit abnehmen. Er kann etwa Sätze markieren, bearbeiten und Fußnoten setzen. 

Wie geht es denn weiter mit Paperc.de? 

Fest steht: Paperc.de wird nächstes Jahr expandieren. Der amerikanische Markt ist die Zukunft, 

deswegen wollen wir in New york mit den dortigen Verlagen verhandeln. 

SK 

DIe MIt DeM DOKtOR tAnzen 

Während deutsche TV-Sender noch Gesangstalente suchen, ist die Internet-Gemeinde schon 

weiter. Sie konnte online den Gewinner des Wettbewerbs „Tanze deine Doktorarbeit“ („Dance 

your Ph.D“) küren. Das renommierte Magazin „Science“ hatte den diesjährigen 

Wettbewerb ausgerufen, um Außenstehenden das Thema wissenschaftlicher 

Arbeiten einmal anders, nämlich tänzerisch, näherzubringen. 45 tanzende 

Doktoren nahmen mit ihren Teams am Wettbewerb teil und reichten ihre 

Videos ein. Diesjährige Gewinnerin: Maureen McKeague. Ihre quirlige Gruppen- 

Performance im Bereich Chemie stellt die Anreicherung des Moleküls Homocystein dar. Wer 

am Ende nicht so genau weiß, was ihm die Darbietung sagen wollte: Es gibt eine Erläuterung 

zum Nachschauen. Die Videos gibt es auf sciencemag.org. 

IO 

tutORen AuS DeM netz 

Daheim alleine lernen mag effizient sein. Doch sobald Fragen auftreten, 

auf die man selbst keine Antworten findet, ist Hilfe nötig. An 

diesem Punkt setzt die Internet-Nachhilfe Sofatutor an. Die Online- 

Lernplattform von den Berliner Studenten Stephan Bayer und Andreas 

Spading bietet Videos, die in zehn Minuten Lerninhalte vermitteln. 

Nach jedem Video kann der User zur Selbstkontrolle einen 

Test absolvieren, um sein neu gewonnenes Wissen zu überprüfen. 

Auch fasst das Portal mehrere Videos zu einem bestimmten Thema 

in Kursen zusammen. Das Angebot richtet sich an Schüler, Studenten 

und Auszubildende. 

Zu den über 2 000 Videos kommen ständig neue dazu. Die Bewertungs- 

und Kommentarfunktion geben dabei Aufschluss über 

Qualität und Effizienz des Videos. Jeder kann ein Nachhilfe-Video 

produzieren und der Plattform anbieten. Bei Eignung winkt die Be- 

teiligung an Einnahmen, die Sofatutor aus kostenpflichtigen Abonnements 

erzielt. Und Abos sind meist günstiger als Stunden beim 

Nachhilfelehrer. 

IO 

© FOTOLIA_ SHOCK 

8 

staufenbiel.de

Wir nicht! Bei Roland Berger ist jeder fünfte Consultant eine Frau. 

Das ist uns zu wenig. Denn die kreativsten Ideen kommen aus gemischten 

Teams. Wir sind für alle High-Potentials ein attraktiver Arbeitgeber. 

Nicht zufällig sind wir seit 2005 als erste Unternehmensberatung mit 

dem Siegel „audit berufundfamilie“ ausgezeichnet worden. Zurecht? 

Machen Sie sich selbst ein Bild – Sie können nur gewinnen! 

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EINSTIEG Frauen und Karriere 

Keine 

Zigarren 

die die deutschen Hochschulen verlassen als Absolventen. 

Doch schon bei den abgeschlossenen Promotionen sind die 

Männer in der Überzahl. 

Wissen’s? Sie rauchen halt keine Zigarren!“ Ein 

Chauvi-Spruch. Gerichtet vor Jahren an eine aufstrebende 

Managerin. Im Mai berichtete sie auf 

dem Forum „Deutschlands Chefinnen“ von dieser Begegnung. 

Die Personalberatung Odgers Berndtson hatte 30 

Top-Managerinnen nach Frankfurt eingeladen. Das Thema 

des Forums: Sinn und Unsinn der Frauenquote. Die Frauen 

mussten eingestehen, dass die wenig charmanten Worte des 

Zigarren-Liebhabers und ehemaligen Vorgesetzten der aufstrebenden 

Managerin zwar nicht zum Rauchen animieren 

sollten, aber doch ein Fünkchen Wahrheit enthielten. Frauen 

netzwerken einfach zu wenig. Und das ist auch ein Grund, 

warum Männer die höheren Management-Etagen besetzen 

und nicht ihre weiblichen Kollegen. 

Die Personalberater von Odgers Berndtson nahmen in einer 

Studie die 500 umsatzstärksten Unternehmen Deutschlands 

unter die Lupe. Und eine Lupe schadet nicht, wenn 

man nach Frauen im Topmanagement sucht. Frauen besetzen 

gerade einmal 2,4 Prozent aller Positionen im Vorstand 

und in der Geschäftsführung. Ähnlich die Zahlen in der 

deutschen Hochschullandschaft. Laut Statistischem Bundesamt 

stehen 6 700 Wissenschaftlerinnen 38 600 männlichen 

Professoren gegenüber. Dabei gibt es mehr Absolventinnen, 

10 

© ISTOCKPHOTO_ terex 

Verbindliche Quote 

Der Ruf nach einer verbindlichen Frauenquote wird lauter 

und viel diskutiert. Aber braucht Deutschland eine Quote? 

Familienministerin Kristina Schröder sagt ja. Wenn es nach 

ihr geht, soll ein freiwilliger Kodex dafür sorgen, dass jeder 

fünfte Vorstandssessel in Deutschland 2015 mit einer 

Frau besetzt ist. Wenn dem nicht so ist, müsse ein Gesetz 

her, dass die Unternehmen zu einer Quote zwingt. Aber sie 

hofft auf Einsicht. „Es spricht sich herum, dass es nicht im 

ökonomischen Interesse der Unternehmen ist, die Hälfte 

des Begabtenpools zu ignorieren“, sagt sie gegenüber einer 

Wirtschaftszeitung. 

Denn Diversität gilt inzwischen als Wettbewerbsvorteil. 

Nicht nur bei der Regierung, sondern auch bei Anlegern. 

Eine Studie der Vereinten Nationen belegt, dass US-Unternehmen 

mit hoher Frauenquote eine um 42 Prozent höhere 

Umsatzrendite haben als rein männlich geführte Unternehmen 

der Konkurrenz. Denn die Zusammenarbeit unter den 

Kollegen ist anders, wenn mehr Frauen im Team sind. 

„Frauen zeichnen sich durch bessere Kommunikationsfähigkeit 

aus. Sie denken und handeln teamorientierter, um 

wirklich alle Teammitglieder zu integrieren“, sagt Christopher 

Gandaa, Regional Staffing Manager beim Automobilzulieferer 

Johnson Controls. „Und da heute alles in Teams 

entwickelt wird, ist das nicht unwichtig.“ 

Und auch ein anderer Punkt ist gerade für ein Unternehmen 

der Automobil- und Zulieferbranche entscheidend: 

„Ingenieurinnen haben eine eigene Sicht auf die Technik“, 

berichtet Christopher Gandaa. Studien haben gezeigt, dass 

es immer öfter Frauen sind, die beim Neuwagenkauf entscheiden. 

„Und Frauen haben andere Ansprüche an eine Innenraumgestaltung 

als Männer.“ 

staufenbiel.de

Karriere ohne „Old Boys‘ Club“ ist gar nicht 

so einfach. Das wissen Frauen eigentlich, 

dennoch netzwerken sie zu wenig. Die 

Frauenquote soll’s jetzt richten. 

Weiblicher Blick 

Der weibliche Blick kann dann schon bei der Entwicklung 

berücksichtigt werden. Die demografische Entwicklung 

ist ein weiterer Aspekt. „Wir haben heute schon zu wenig 

Fachkräfte“, meint Gandaa, „und auf mittlere Sicht kann es 

sich kein Unternehmen leisten, auf qualifizierte Nachwuchskräfte 

zu verzichten.“ 

Aber kann eine Quote – egal ob per Gesetz oder freiwillig 

– Abhilfe schaffen? Nur 44 Prozent der befragten 

Managerinnen der Odgers-Berndtsons-Studie sagt eindeutig 

ja. Die übrigen meinen zwar, dass eine Quote eine gewisse 

Appellfunktion hätte, allerdings sehen sie die Gefahr, als 

Quotenfrau abqualifiziert zu werden. 

Für die Quote sprechen Ergebnisse, die skandinavische 

Länder vorweisen können. In Norwegen etwa waren innerhalb 

weniger Jahre von 500 börsennotierten Unternehmen 

40 Prozent aller Aufsichtsratsplätze mit Frauen besetzt. 

Davon ist Deutschland Meilen entfernt, wie eine Studie des 

Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung Berlin (DIW) 

belegt. Beispiel: Finanzbranche. Obwohl die meisten Beschäftigten 

im Finanzsektor Frauen sind, ist ihr Anteil in 

den Vorständen geringer als zwei Prozent. Tendenz steigend? 

Mitnichten. „Insgesamt hat sich im Vergleich zu den 

Vorjahren an der Zusammensetzung der Spitzengremien 

kaum etwas verändert“, sagt DIW-Expertin Elke Holst. 

Für Gabriele Stahl, Partnerin bei Odgers Berndtson, 

kann es nur eine Schlussfolgerung geben: „Deswegen ist die 

freiwillige Selbstverpflichtung, die sich einige Großunternehmen 

mit der Einführung einer konkreten Frauenquote 

aktuell auferlegt haben, sehr zu begrüßen.“ 

Preisgeld auf 

100.000 Euro erhöht! 

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Finance Award 2011 

– der Hochschulwettbewerb 

der Extraklasse 

Teilnehmen, qualifizieren – und in jedem Fall gewinnen. 

Denn Mitmachen heißt: Sie treten im Team an, setzen sich 

mittels professioneller Methodik mit dem Thema auseinander, 

entwickeln Thesen und präsentieren diese als Essays. 

Die fünf bestplatzierten Wettbewerbsbeiträge werden mit 

insgesamt 100.000 Euro prämiert und in breiter Öffentlichkeit 

vorgestellt. Die hohen fachlichen Anforderungen sind in 

der Bankenbranche bekannt. Große Wertschätzung genießen 

die innovativen Themenstellungen. Und – Sie haben 

durch Ihre Teilnahme bewiesen, dass Sie mehr können und 

wollen, als viele andere. 

Das Thema 2011: 

Stabilisierung der Europäischen Währungsunion 

und Implikationen für Private Geldanlage 

Die Beiträge des Finance Award 2010 und ausführliche 

Informationen, auch zur Anmeldung, finden Sie hier: 

www.postbank.de/financeaward 

International abgeschlagen 

Denn auch im internationalen Vergleich steht Deutschland 

schlecht da. Laut des „Global Gender Gap Report 2009“ 

ist in Deutschland die Gleichberechtigung erst zu 75 Prozent 

umgesetzt. Länder wie Island, Finnland, Norwegen 

und Schweden kommen auf über 80 Prozent. Grund für das 

staufenbiel.de


EINSTIEG Frauen und Karriere 

INSIDER-SICHT 

Sabine Wilhelm, 45 Jahre, ist Werkleiterin bei 

Cargill Texturizing Solutions in Hamburg. 

schlechte Abschneiden sind die großen Gehaltsunterschiede. 

Durchschnittlich verdienen Frauen 23 Prozent weniger als 

Männer. In den Führungsetagen sogar 29 Prozent weniger. 

Um ein Zeichen zu setzen, hat deswegen ein bundesweites 

Aktionsbündnis den „Equal Pay Day“ ins Leben gerufen, 

der in diesem Jahr am 26. März stattfand. Der Tag macht 

auf die Gehaltsunterschiede zwischen Frauen und Männern 

aufmerksam. Denn bis zum 26. März des Folgejahres müssen 

Frauen arbeiten, um für die gleiche Arbeit auf das durchschnittliche 

Jahresgehalt von Männern zu kommen. 

Doch sämtliche Appelle nutzen wenig, wenn Frauen 

nicht selbst aktiv werden. Frauen müssen besser netzwerken. 

Und nicht nur privat. „Frauen brauchen Netzwerke, aber 

keine Seilschaften“, betont Margarete Haase, Vorstandsmitglied 

beim Motorenbauer Deutz. Aber – und darauf legen 

Frauen, anders als Männer, Wert – keinen „Women Only 

Club“, sondern gemischte Netzwerke. Eben anders als die 

„Old Boys’ Clubs“ der männlichen Führungsriegen. Denn 

Letztere helfen Frauen wenig. 71 Prozent der Managerinnen 

beklagen in der Studie, dass die existierenden Netzwerke zu 

wenig auf Frauen zugeschnitten seien. 

Fehler 

Allerdings räumen die befragten Managerinnen Fehler ein. 

Frauen falle es tendenziell schwerer, Netzwerke für die eigene 

Karriere einzusetzen. Sie empfinden das als Vetternwirtschaft 

und wollen lieber durch Leistung überzeugen. Skrupel, 

die männliche Kollegen offenbar nicht kennen. 

Ebenso anerkannt 

Bei der Entscheidung für die Studienrichtung Lebensmitteltechnologie 

stand für mich die Frage nach meinen persönlichen Interessen und Zukunftschancen 

im Vordergrund. Der Frauenanteil dieser Fachrichtung 

lag in der DDR bereits bei etwa 80 Prozent. Frauen als Ingenieure im 

Maschinenbau waren durchaus üblich. Dass das in den alten Bundesländern 

eher die Ausnahme war, wurde mir erst nach der Wende bewusst. 

Es freut mich daher umso mehr, dass heute deutschlandweit 

immer mehr Frauen die technischen Studienrichtungen wählen. Rückblickend 

auf meine berufliche Laufbahn habe ich meine Berufswahl 

nie bereut. Wenn die Leistung stimmt, sind Frauen in einer Führungsposition 

ebenso anerkannt wie Männer. Wichtig für Frauen, die sich 

in typischen Männerberufen etablieren möchten, sind sicherlich ein 

gutes Selbstvertrauen und die Unterstützung von Vorgesetzten, Kollegen 

und der Familie. 

Kinder sind übrigens kein Karrierekiller, wie es so oft heißt. 

Keiner der befragten Frauen der Odgers-Berndtson-Studie 

führte Mutterschutzzeiten oder Probleme bei der Kinderbetreuung 

als Karrierehemmnis an. Immerhin 44 Prozent 

von ihnen haben Kinder. Das Problem, alles unter einen 

Hut zu kriegen, gibt es zwar. Allerdings lässt es sich lösen. 

Offensichtlich. Auf dem Treffen in Frankfurt berichtete eine 

Teilnehmerin von dem Entsetzen des Chefs, als er von ihrer 

Schwangerschaft erfuhr. „Sie kriegen ein Kind? Mit Kind 

geht so etwas nicht“, hatte er prophezeit. Dass seine Mitarbeiterin 

bereits Mutter war, hatte er nicht einmal bemerkt. 

Eva Flick 

Frauen machen Geschichte und Karriere 

1754: 

Dorothea Erxleben wird als erste Frau 

zur Promotion an der Universität 

Halle zugelassen 

1963: 

Erste Frau im All ist die 

Russin Valentina Tereschkowa 

2005: 

Angela Merkel wird erste 

deutsche Kanzlerin 

© Deutscher Bundestag/ 

Lichtblick/Achim Melde 

Heute/2010: 

Anteil von Frauen im Topmanagement in 

deutschen Unternehmen: 2,4 Prozent 

© Fotolia_buket bariskan, iStock_jgroup, 

Fotolia_helix, Fotolia_krizz7, iStock_jgroup 

1903: 

Marie Curie erhält als erste Frau 

den Nobelpreis (für Physik) 

1918/1919: 

Rat der Volksbeauftragten beschließt 

das Frauenwahlrecht in Deutschland 

(1919 erste Wahl) 

2009/2010: 

Im WS 2009/2010 sind von 2 119 485 Studenten an 

deutschen Hochschulen 1 013 970 Frauen. 182 996 

Frauen nahmen im WS 2009/2010 das Studium auf 

12 

staufenbiel.de

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EINSTIEG Interview 

Als Kind haben Sie sich gewünscht, Landwirt 

oder Pastor zu werden. Für einen Aufsichtsratschef 

ist das durchaus ungewöhnlich. 

Eigentlich nicht. Ich bin in einem Dorf 

in Ostwestfalen großgeworden – und 

da gab es viele Landwirte. Die Aussicht, 

Trecker zu fahren, war für mich 

als Junge besonders anziehend. Und 

dass ich Pastor werden wollte, hatte 

keinen religiösen Hintergrund. Auch 

daran war die dörfliche Umgebung 

nicht ganz unschuldig. Auf dem Land 

gibt es immer bestimmte Persönlichkeiten, 

die eine Rolle spielen. Das sind 

vor allem der Pastor, der Schuldirektor 

und der Arzt. 

Sie sind sieben Jahre CEO bei Roland Berger 

gewesen und nun Aufsichtsratschef. Haben 

Sie sich an den neuen Posten gewöhnt? 

Ja, aber es ist schon ein Unterschied. 

Der CEO ist ja auch dafür verantwortlich, 

dass das Tagesgeschäft läuft. Dass 

ich mich darum nicht mehr kümmern 

muss, ist eine große Erleichterung. Allerdings 

gebe ich zu: Ich muss mich 

manchmal noch an meine neue Rolle 

gewöhnen. 

„Natürlich ist das 

anstrengend“ 

Burkhard Schwenker ist Aufsichtsratsvorsitzender bei 

der Unternehmensberatung Roland Berger. Im Interview 

spricht der 52-Jährige über hohe Anforderungen an den 

Nachwuchs, Top-Talente und seinen eigenen Werdegang. 

© Roland Berger Strategy Consultants 

Vielfach ist es verpönt, dass der frühere CEO 

sofort in den Aufsichtsrat aufsteigt. Sie sind 

anderer Ansicht? 

Ich persönlich halte da einen grundsätzlichen 

Kodex für falsch. Auch, weil 

damit ein pauschales Urteil verbunden 

ist: Nämlich dass der alte CEO 

den neuen CEO in der strategischen 

Entwicklung behindert. Kommen Aufsichtsratschef 

und Vorsitzender der 

Geschäftsführung miteinander aus, ist 

das für ein Unternehmen aus meiner 

Sicht immer noch eine gute Lösung. 

Denn sie garantiert Kontinuität und 

Erneuerung zugleich. 

Und kommen Sie und der neue CEO Martin 

Wittig miteinander aus? 

Ja, wir kommen miteinander aus – wir 

sind sogar eng befreundet. 

14 

staufenbiel.de


Interview EINSTIEG 

Die Presse berichtete aber von einem 

Machtkampf... 

Kann sein. Und ich kann die Presse 

in gewisser Weise verstehen. Die Geschichte 

ist ja sonst fast schon langweilig: 

Da verstehen sich zwei und finden 

gemeinsam in ihre neuen Rollen. 

Martin Wittig und ich kennen uns seit 

vielen Jahren und wissen, wie wir denken. 

Natürlich sind wir unterschiedliche 

Persönlichkeiten, aber das ist gut 

so. Diese Vielfalt braucht man in einer 

partnerschaftlichen Organisation, um 

konstruktive Diskussionen führen zu 

können. 

Vielfalt bestimmte auch Ihren Bildungsweg. 

Das stimmt. Ich habe praktisch das 

deutsche Schulsystem einmal durchprobiert. 

Hauptschule, Realschule und 

Gymnasium. So konnte ich schließlich 

Mathematik und BWL studieren – was 

sich im Rückblick als eine glückliche 

Kombination herausgestellt hat. Damals 

wusste ich allerdings nicht genau, 

was ich studieren sollte. Ich fand das 

auch nicht so entscheidend. 

Wie das? 

In der Provinz kam die bewegte 68er- 

Zeit fünf bis zehn Jahre später an. So 

habe ich sie tatsächlich noch miterlebt 

und war politisch engagiert. Ich war 

damals so links, wie man nur sein 

konnte. Und das aus voller Überzeugung. 

Später habe ich mich dann selbst 

bekehrt…. Wie das auf dem Dorf so 

ist, hatten meine Eltern damals jedenfalls 

die Vorstellung, dass ich wie 

mein Vater Tischler werden sollte. Das 

wollte ich aber nicht, schon allein aus 

schierer Rebellion. Stattdessen wollte 

ich Architekt werden. Das war allerdings 

rasch wieder passé, als ich einen 

jungen Architekten aus einem renommierten 

Architekturbüro traf, der drei 

Jahre lang nur Fahrstuhlschächte geplant 

hatte. 

Und Ihr Studentenjob in einer Schraubenfabrik 

war anspruchsvoller? 

Das war ja nur ein Nebenjob. Außerdem 

hat er mir gutgetan. Ohne das zu 

überhöhen: Es gibt ja viele Studenten, 

die branchenfremd arbeiten. Ich finde 

das auch gut so. Denn so lernt man 

ganz andere Lebenswelten und Umstände 

kennen und entwickelt gleichzeitig 

eine gewisse Bodenständigkeit. 

Heute haben die Studenten keine Zeit mehr 

für Nebenjobs... 

Wenn das so ist, geht es in eine völlig 

falsche Richtung. Mit dem Bologna-Prozess 

haben wir ein wichtiges 

Gut aufgegeben, das wir gerade in 

Deutschland immer hochgehalten haben 

– nämlich unsere humanistische 

Vorstellung von Ausbildung. Statt an 

unserer breiten und interdisziplinären 

Bildung festzuhalten, kopieren wir nun 

das amerikanische Modell mit seiner 

Stromlinien-Ausbildung. 

Warum ist es so wichtig, auch in andere Themen 

und Fächer zu schauen? 

Zum Beispiel, weil Wirtschaft und 

Politik sich in Zukunft immer stärker 

vermischen. Politische und auch geopolitische 

Entscheidungen spielen bei 

Unternehmensstrategien eine immer 

wichtigere Rolle. Wer ins Consulting 

will, muss da Bescheid wissen. Jeder 

Student sollte sich während seines Studiums 

ganz bewusst bemühen, sich 

breit zu bilden und Interessensgebiete 

auszubauen. Dazu muss man sich gelegentlich 

zwingen. Niemand sollte sich 

damit herausreden, dass seine Ausbildung 

das einfach nicht zulässt. 

Was macht für Sie ein Top-Talent in der Beratung 

aus? 

Er oder sie sollte erstens überdurchschnittlich 

intelligent sein, das versteht 

sich von selbst. Zweitens vielseitig interessiert 

und breit ausgebildet. Das 

entwickelt sich natürlich über die Jahre. 

Aber auch bei jungen Absolventen 

spürt man schon, ob neue Entwicklungen 

sie wirklich faszinieren. Drittens 

ist Integrität ganz wichtig. 

Warum? 

Beratung ist eine anspruchsvolle Tätigkeit. 

Es geht nicht nur darum, einen 

guten und kreativen Rat zu geben, sondern 

auch darum, ihn inhaltlich zu vertreten. 

Man darf sich nicht vereinnahmen 

lassen. Gefälligkeiten haben dabei 

einfach keinen Platz. Berater müssen 

den Mut haben, eine eigene Meinung 

in einer Diskussion zu vertreten und 

persönlich zu überzeugen. Es ist wichtig 

zu erkennen, wann aus einem guten 

Vorschlag für ein Unternehmen ein 

schlechter Kompromiss wird. 

Gute Noten, eine kurze Studiendauer und 

Charakter sind bei Ihnen ja schon Mindestanforderungen 

an Einsteiger. Schrecken 

Sie damit nicht auch gute Leute ab? 

Da wird immer eine Welt aufgebaut, in 

der das alles zu viel verlangt ist. Dazu 

gibt es aber zu viele Gegenbeispiele. 

Nehmen Sie doch den angeblichen Gegensatz: 

Auf der einen Seite stehen die 

Muster- Absolventen mit guten Noten 

und auf der anderen Seite die Persönlichkeiten. 

Alles falsch. Man kann eine 

starke Persönlichkeit sein und trotzdem 

gute Noten haben. Aber es mag 

sein, dass manchmal auch ein wirklich 

exzellenter Bewerber durchfällt – 

schon wegen der schieren Anzahl der 

Bewerbungen. Wer behauptet, dass 

Auswahlverfahren unfehlbar sind, ist 

nicht ehrlich zu sich selbst. Das darf 

für einen Absolventen aber kein Grund 

sein, sich entmutigen zu lassen, wenn 

er wirklich von seinem Weg überzeugt 

ist. 

Wie Sie selbst sagen, braucht es ein wenig 

Zeit, sich zu entwickeln. Was ist, wenn das 

länger dauert als die Regelstudienzeit? 

Das ist in Ordnung. Und ich weiß, >>> 


15


EINSTIEG Interview 

dass viele Unternehmenslenker so denken. 

Wir müssen dieses Denken aber 

auch in die Unternehmen tragen. Die 

Personalabteilungen haben jedoch oft 

das Problem, dass sie in der Flut der 

Bewerbungen untergehen. Da liegt es 

nahe, als erste Auswahlkriterien gute 

Noten und ein kurzes Studium festzulegen. 

Hier das richtige Maß zu finden, 

ist eine ganz große Herausforderung 

für gute Personaler. 

Wenn man es dann geschafft hat, wird’s anstrengend. 

Berater sind viel unterwegs und 

haben keine 40-Stunden-Woche. Da hilft 

kein Schönreden, oder? 

Ich weiß, dass Work-Life-Balance 

ein wichtiges Thema ist – für jeden. 

Ich bin aber nicht der Meinung, dass 

man diese Balance zu jedem Zeitpunkt 

seiner Karriere für sich reklamieren 

sollte. Als Einsteiger muss man die Bereitschaft 

haben, sich wirklich reinzuhängen. 

Das erwarten übrigens alle 

Arbeitgeber. Beratung hat einfach viel 

mit Reisen zu tun. Natürlich ist das anstrengend 

– auch für mich. Ich kämpfe 

nach Fernreisen mittlerweile auch mit 

Jetlag, das hatte ich früher nicht. Die 

Strapazen verblassen aber gegen das, 

was ich erlebe und zurückbekomme. 

Berater bekommen viel Geld. Ist das der 

Grund, warum so viele ins Consulting wollen? 

Einsatz wird honoriert. Sicher ist das 

Gehalt attraktiv, aber das kann nicht 

die Motivation eines Beraters sein. 

Wer in die Beratung geht, nur weil 

er viel Geld verdienen will, wird das 

Nachsehen haben. 

Sie sind auf einem Umweg zum Consult ing 

gekommen. Sie waren eigentlich wild entschlossen, 

Wissenschaftler zu werden. 

Ja, das stimmt. Ich sah dann aber bei 

meinen Kommilitonen, dass die sich 

bei Wirtschaftsunternehmen bewarben 

und Einladungen erhielten. Ich dachte 

mir, das ist eine gute Gelegenheit, ein 

bisschen durch die Gegend zu reisen 

und interessante Gespräche zu führen. 

Ich war ein sehr theoretisch denkender 

Mensch und rechnete nicht damit, dass 

mich jemand einstellen würde. 

Da haben Sie sich aber verschätzt. Sie landeten 

bei einem Papierhersteller als Assistent 

des Vertriebsvorstandes. 

Ja, ohne die geringste Ahnung von Vertrieb 

zu haben. Aber ich habe es einfach 

gemacht. Für mich war der Job ein 

Glücksfall. Ich bin dort auf Menschen 

gestoßen, die mich wirklich gefördert 

haben. Das war der Weg für mich in 

die Praxis. Und ich habe in dieser Zeit 

Roland Berger kennengelernt. 

War es schwer, neben der Persönlichkeit Roland 

Berger zu bestehen? 

Die Frage stellte sich ja zunächst nicht. 

Ich habe sehr viel von Roland Berger 

gelernt. Jemandem nachzufolgen, den 

man wertschätzt, ist dann nie einfach. 

Weder für einen selbst, noch für den 

anderen. Und in der Öffentlichkeit erst 

recht nicht. 

Der Markt für Unternehmensberatungen ist 

unter Druck. Die Wachstumsraten sind gesunken. 

Große und kleine Beratungshäuser 

kämpfen um einen kleineren Kuchen. Sehen 

Sie Ihr Geschäftsmodell gefährdet? 

Nein, das Geschäftsmodell gilt nach 

wie vor. Natürlich müssen wir es immer 

wieder anpassen und uns weiterentwickeln. 

Das vergangene Jahr war 

für alle Beratungsgesellschaften nicht 

einfach. Der Markt ist erheblich geschrumpft. 

Weniger, weil die Unternehmen 

die Arbeit der Berater nicht 

schätzen, sondern weil sie Geld sparen 

mussten. Das ist aber keine strukturelle 

Entwicklung. Ich habe überhaupt 

keinen Zweifel, dass guter Rat 

auch in Zukunft gefragt ist. Denn die 

Welt wird immer komplexer und es ist 

schwieriger geworden, Unternehmen 

zu führen. 

Inwiefern? 

Auf der einen Seite ist die Welt zwar 

globaler geworden, auf der anderen 

Seite hat sie sich aber auch wesentlich 

stärker regionalisiert. China etwa ist 

politisch und kulturell einzigartig und 

ausgesprochen vielfältig. Indien auch. 

Das erhöht die Komplexität. Eins hat 

sich nämlich deutlich gezeigt: Die Welt 

hat sich, anders als vor zehn, 15 Jahren 

prognostiziert, nicht vereinheitlicht. 

Hat Sie der Vorwurf getroffen, dass Berater 

die Krise hätten kommen sehen müssen? 

Diesen Vorwurf habe ich selten gehört. 

Da saßen ja auch alle gemeinsam 

in einem Boot. Allerdings bin ich 

seit Langem der Überzeugung, dass 

der amerikanische Weg der Unternehmensführung 

mit seiner starken Kapitalmarktorientierung 

und der Konzentration 

auf Shareholder Value auf 

die Dauer nicht gut sein kann. Und 

trotzdem habe ich auch nicht vorhergesehen, 

dass wir in eine solche Krise 

laufen würden. 

Müssen die Jungen die Nachwehen der Krise 

ausbaden, weil die Beratungsgesellschaften 

weniger Partner an Bord nehmen? 

Beratung braucht Wachstum. Wenn 

eine Beratungsfirma dauerhaft nicht 

wächst, kann sie weniger Partner entwickeln. 

Daher wäre es eine Katastrophe, 

wenn wir über einen längeren 

Zeitraum gar nicht wüchsen. Auch der 

akademische Wissenszufluss würde 

dann versiegen. Denn mit jedem neuem 

Studentenjahrgang kommt ja neues 

Wissen in die Firma. 

Wer einen Rat gibt, möchte auch, dass er 

befolgt wird. Wie gehen Berater damit um, 

wenn ihr Vorschlag verschmäht wird? 

Sie sind enttäuscht, denn sie sind ja 

von ihrer Lösung überzeugt. Wir trösten 

uns so: Der Weg hin zum Rat hat 

beide Seiten schon weitergebracht. 

Interview: Stefanie Zimmermann 

16 staufenbiel.de

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EINSTIEG Maschinen- und Anlagenbau 

Mensch und Maschine 

Weltweit vertrauen Kunden bei Maschinen und Anlagen auf „Made in Germany“. Doch den 

Unternehmen fehlen die Ingenieure. Trotzdem haben sie ihre Anforderungen an den Nachwuchs 

nicht heruntergeschraubt. 

Die Auftragsbücher sind gefüllt. 

Kräftige Zuwachsraten machen 

den Maschinenbau wieder zu 

einer Erfolgsbranche. Der Fachkräftemangel 

ist im Maschinenbau schon 

jetzt ein großes Thema – doch die Ansprüche 

an Nachwuchskräfte steigen. 

Denn die Branche ändert ihr Gesicht. 

Ein Trend: Viele Unternehmen setzen 

ihre Technikspezialisten immer näher 

am Kunden ein. Der Anteil der 

Vertriebsingenieure in der Branche 

erreicht mittlerweile 20 Prozent. Für 

Absolventen der Fachrichtung Maschinenbau 

bedeutet das: Technik ist 

nicht alles. Immer auch an den Kunden 

denken, lautet die Devise. 

Maschinenbauingenieure werden 

bei Automobilzulieferern, Werkzeugbauunternehmern 

und in der Medizintechnik 

genauso gesucht wie bei 

Unternehmensberatungen, in der Solarbranche 

oder der Nahrungs- und 

Genussmittelindustrie. Vor allem Maschinenbauingenieure, 

die Kenntnisse 

an den Schnittstellen zusammenwachsender 

Technologien erworben haben, 

sind gefragt. 

„Es werden zwar solide fachliche 

Ingenieurleistungen erwartet, doch das 

reicht längst nicht mehr aus“, bestätigt 

Marlies Schäfer, Sprecherin des Verbands 

Deutscher Maschinen- und Anlagenbau 

(VDMA). „Dadurch dass die 

Ingenieure zunehmend an den Schnittstellen 

agieren, durch die simultan 

organisierten Prozesse und die zunehmende 

Kunden- und Serviceorientierung 

werden die Anforderungen vielfältiger“, 

so Schäfer. Die Konsequenz 

für Absolventen beschreibt sie so: „Mit 

dieser Komplexität umzugehen ist eine 

zentrale Herausforderung, die allein 

mit linearen Problemlösungsstrategien 

nicht zu bewältigen ist.“ Fachkräfte 

benötigten heute Know-how, um Veränderungen 

professionell zu managen. 

„Dazu gehört auch, sich nicht nur reaktiv, 

sondern proaktiv zu verhalten“, 

betont die Sprecherin des Maschinenbauverbands. 

Vernetztes Denken gefragt 

Wer Hightech-Produkte entwickeln, 

produzieren und vermarkten will, ist 

im Maschinenbau richtig. Beispiel: 

die Magnetschwebebahn Transrapid. 

Damit sie über ihre Trasse zum 

Flughafen von Schanghai schweben 

konnte, waren fundierte Kenntnisse 

in Maschinenbau und Verfahrenstechnik 

gefragt. Fachübergreifendes 

und vernetztes Denken, Handeln und 

Wissen – vor allem aus den Bereichen 

Informatik und Elektronik – gehören 

dabei zu den Voraussetzungen für eine 

erfolgreiche Karriere. 

Diese Komplexität zu bewältigen, 

das ist es, was auch Christian Großmann, 

Vorstandsmitglied beim SUJ- 

VDI („Studenten und Jungingenieure“ 

im Verein Deutscher Ingenieure), an 

seinem Beruf schätzt. Großmann arbeitet 

nach seinem Mechatronik-Studium 

mittlerweile als Technologiemanager 

im Sondermaschinenbau. „Es ist 

die Verknüpfung und Integration der 

meisten Ingenieurdisziplinen in einem 

System.“ Und: „Aus verschiedenen 

Fachgruppen durch Fachwissen und 

Kommunikation ein Ganzes zu formen, 

das außerdem wirtschaftlich arbeitet“, 

das macht für ihn den Reiz aus. 

Im technischen Projektmanagement 

haben Maschinenbauingenieure die 

Möglichkeit, ins Detail einzutauchen. 

Zwei wichtige Tipps, die ihm selbst 

© thyssenkrupp 

18 staufenbiel.de


Maschinen- und Anlagenbau EINSTIEG 

Punkten bei der Bewerbung 

Wie in den meisten anderen Industriebranchen 

wird auch im Maschinenbau 

der Service immer wichtiger. 

So müssen sich Einsteiger zunehmend 

der Anlagenprojektierung und Beratung 

widmen. Auch die Schulung von 

Kundenpersonal im Umgang mit den 

gelieferten, maßgeschneiderten Maweitergeholfen 

haben, will Großmann 

nicht verschweigen: „Jeder Student 

sollte sich rechtzeitig ein Netzwerk 

aufbauen und nicht ausschließlich die 

Technik im Auge haben“, empfiehlt er. 

Forschung und Vertrieb 

Künftige Maschinenbauer sollten frühzeitig 

lernen, den Anwender im Blick 

zu halten. Wie geschätzt diese Fähigkeit 

bei Unternehmen ist, zeigt die 

Statistik. Etwa zwei Drittel der im 

Maschinen- und Anlagenbau beschäftigten 

Ingenieure haben ein anwendungsorientiertes 

Studium an einer 

Fachhochschule absolviert, so der 

VDMA. Etwa jeder Dritte verfügt über 

einen Universitätsabschluss und ein 

eher forschungsorientiertes Profil. 

Die Aufgabenschwerpunkte für 

Ingenieure im Maschinen- und Anlagenbau 

unterscheiden sich je nach 

Unternehmen und Fachzweig. Die Tätigkeiten 

liegen meist in den Bereichen 

Konstruktion, Forschung und Entwicklung, 

Vertrieb und Produktion. 

Vor allem in mittelständischen Unternehmen 

sind Führungs- und Managementqualitäten 

früh gefragt. Davon 

profitieren besonders technische 

Absolventen. Der Maschinen- und 

Anlagenbau ist und bleibt ihre Domäne. 

Und sie schaffen es bis nach oben. 

Knapp zwei Drittel der Führungskräfte 

auf Geschäftsführungs- oder 

Vorstands ebene im Maschinen- und 

Anlagenbau haben Ingenieurwissenschaften 

studiert. 

Nicht nur Geschäftsführer werden 

gut bezahlt, schon beim Einstieg 

können Ingenieure gute Gehälter erzielen: 

42 026 Euro Jahresgehalt zahlt 

der Maschinen- und Anlagenbau Ingenieuren 

beim Einstieg. Das ist über 

Branchendurchschnitt, der laut VDI- 

Analysen für alle Ingenieure im Jahr 

2009 bei 41 508 Euro Einstiegsgehalt 

lag. Besser als die Maschinenbauingenieure 

verdienten demnach nur die 

Ingenieure im Fahrzeugbau und in der 

Chemie- und Pharmabranche. 

schinen steht immer häufiger im Fokus. 

Ohne betriebswirtschaftliche und 

kommunikative Skills und fundierte 

IT-Kenntnisse lässt sich eine prozessorientierte 

Produktentwicklung, wie 

sie im Maschinenbau üblich ist, kaum 

noch erfolgreich steuern. 

Tanja Schumann, Arbeitsmarktexpertin 

beim VDI, sagt sogar: „Soft Skills 

sind ‚Hard Skills’. Von Bedeutung sind 

die Soft Skills gerade für Führungsaufgaben, 

aber auch im internationalen 

Geschäft. Hier zählen besonders 

Kommunikationsfähigkeit, Team- und 

Präsentationsfähigkeit.“ Punkten können 

Absolventen beim Bewerbungsgespräch 

mit „praktischen Erfahrungen 

und Fremdsprachenkenntnissen“, so 

die Arbeitsmarktexpertin. 

Prognose verdoppelt 

Nach den Krisenjahren 2008 und 2009 

laufen die Maschinen wieder rund. Der 

VDMA hat seine Produktionsprognose 

für den deutschen Maschinen- und 

Anlagenbau von drei auf sechs Prozent 

für das Gesamtjahr 2010 verdoppelt. 

Das entspräche einem Umsatz von 

rund 160 Milliarden Euro. 

Grund für die Erhöhung der Prognose 

sind die guten Auftragseingänge. 

Der Auftragsbestand lag etwa im Juni 

2010 im Durchschnitt bei 5,2 Monaten 

(Oktober 2009: 4,6 Monate). 

„Die Maschinenbauexporte wuchsen 

in der ersten Jahreshälfte um 3,5 Prozent. 

Der Aufschwung wird von immer 

mehr Ländern getragen. Die stärksten 

Impulse kommen von amerikanischen 

sowie asiatischen Entwicklungs- und 

Schwellenländern“, sagt Hannes Hesse, 

Hauptgeschäftsführer im Maschinenbauverband 

VDMA. 

Auch die Beschäftigtenzahl steigt 

wieder. „Im Juni ging es nach einem 

Jahr des Beschäftigungsabbaus mit der 

>>> 


19



MAScHInenBAu: WeLtMARKtFÜHReR DeutScHLAnD 

DIe InGenIeuRLücKe 

© SCHAEFFLER+KG+(FAG) 

Im August 2010 waren – bei mehr als 

drei Millionen Arbeitslosen insgesamt in 

Deutschland – laut VDI-Ingenieurmonitor 

rund 25 000 Ingenieure arbeitsuchend 

gemeldet. Die Zahl verringerte sich im Vergleich 

zum Juli um rund drei Prozent. Im 

Vorjahresvergleich war die Arbeitslosigkeit 

hier sogar um sechs Prozent niedriger. 

Analog zur Gesamtarbeitslosigkeit bei Ingenieuren 

ging auch bei den Maschinenund 

Fahrzeugbauingenieuren die Arbeitslosigkeit 

spürbar zurück. 

Die meisten offenen Stellen gibt es nach 

wie vor für Maschinen- und Fahrzeugbauingenieure 

(22 000) und Elektroingenieure 

(13 800). Regional betrachtet werden 

die meisten Ingenieure in Baden-Württemberg 

(13 600), NRW (12 900) und Bayern 

(8 100) gesucht. 

Insgesamt bezifferte der Ingenieurverband 

VDI die Zahl der offenen Stellen auf 

63 100. Auch hier lag die größte Lücke bei 

den Maschinen- und Fahrzeugbauingenieuren: 

16 400 Maschinenbauinge nieure 

fehlten im August 2010, um alle offenen 

Stellen besetzen zu können. „Mindestens“, 

sagt der Verband. 

(TF) 

Maschinenbau-Fachzweig Ausfuhr aller Länder Anteil deutscher unternehmen 

(in Millionen euro) 

(in Prozent) 

Fördertechnik 54 065 20,2 

Antriebstechnik 46 693 25,5 

Werkzeugmaschinen 40 281 20,4 

Landtechnik 38 295 20,2 

nahrungsmittel- und Verpackungsmaschinen 28 333 28,4 

Präzisionswerkzeuge 24 936 21,9 

Verfahrenstechnische Maschinen/Apparate 24 764 18,6 

Kompressoren, Druckluft-/Vakuumtechnik 24 257 18,0 

Flüssigkeitspumpen 23 042 18,1 

Druck- und Papiertechnik 19 684 32,0 

Fluidtechnik (energieübertragung) 17 194 32,4 

Kunststoff- und Gummimaschinen 15 037 26,5 

textilmaschinen (ohne trockner) 10 615 27,5 

Holzbearbeitungsmaschinen 9 522 29,4 

Industrieöfen/Brenner/Feuerungen 8 844 26,8 

Prüfmaschinen 2 824 30,7 

Waagen 2 304 26,9 

Reinigungssysteme 1 234 32,3 

Quelle: Statistisches Bundesamt/VDMA 

Zahl der festangestellten Mitarbeiter 

im Maschinenbau wieder aufwärts“, 

so Hesse. Sie stieg um gut 2 000 auf 

904 000. Im Vergleich zum Vorjahr 

verringerte sich der Personalbestand 

allerdings um 3,5 Prozent. 

Die positiven Zahlen aus der ersten 

Jahreshälfte 2010 zeigen, dass die 

Trendwende auf dem Arbeitsmarkt 

hier erreicht ist. Als besonders erfreulich 

bewertete der VDMA, dass das Inlandsgeschäft 

fast so stark ist wie der 

Export. 

Und noch ein Vorteil für Absolventen: 

Da in fast jedem Industriezweig 

mit Maschinen gearbeitet wird, 

sind Bewerber nicht auf eine Branche 

festgelegt. Die Einsatzgebiete für Maschinenbauer 

sind vielfältig. Auch in 

Ingenieurbüros, Consultingfirmen, bei 

Herstellern von Haushaltsgeräten oder 

Bauzulieferfirmen haben Absolventen 

Einstiegschancen. 

Kundenorientiert denken 

Trotz Weltmarkt und Hochtechnologie: 

Mittelständische Unternehmen 

prägen den Maschinenbau. So haben 

laut VDMA knapp 90 Prozent der Unternehmen 

weniger als 250 Mitarbeiter, 

nur zwei Prozent mehr als 1 000 Angestellte. 

Vor allem im Süden Deutschlands 

haben Maschinenbauingenieure 

gute Chancen, interessante Stellen zu 

finden. Denn gerade hier sind viele kleine 

und mittlere Unternehmen auf ihren 

Spezialgebieten weltweit führend. 

Doch es gibt auch Herausforderungen 

für die Branche, denn E- 

Business im Maschinenbau stellt die 

Beschaffung, den Vertrieb und die 

Kundenbeziehungen auf eine neue 

>>> 

20 staufenbiel.de

Reliability at work 

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Aus meiner Sicht 

Der Schlüssel zum Einstieg 

Nils Schuelper, Jahrgang 1984, ist Projektingenieur im 

Lieferantenmanagement bei Claas Selbstfahrende Erntemaschinen 

in Harsewinkel. 

Während des Studiums habe ich bereits 

früh den Kontakt zur Wirtschaft gesucht: 

Ich arbeitete als Werkstudent in der Stahlindustrie. 

Neben den Tätigkeiten in den 

Bereichen Produktion und Controlling habe 

ich in der Branche auch meine Diplomarbeit 

verfasst. Ich startete nach dem erfolgreichen 

Abschluss meines Studiums 

ein internationales Trainee-Programm bei 

meinem jetzigen Arbeitgeber im Bereich 

Engineering. Nach verschiedenen Stationen 

im In- und Ausland in den Bereichen 

SCM, Produktion und Controlling begann 

ich meine heutige Tätigkeit im Lieferantenmanagement. 

Zu meinen Aufgaben im Unternehmen 

gehören die Weiterentwicklung 

von Logistikprozessen und die Optimierung 

der Lieferantenkommunikation. Durch die 

ständig neuen Herausforderungen und die 

Arbeit mit Kollegen im In- und Ausland ist 

mein Job sehr spannend und abwechslungsreich. 

Aus heutiger Sicht waren der 

frühe Bezug zur Praxis und meine Affinität 

zu internationalen Tätigkeiten der Schlüssel 

zum erfolgreichen Berufseinstieg. 

© iStock_suprun 

Ebene. Besonders wichtig für deutsche 

Maschinenbauer: Dienstleistungen rund 

um Maschinen und Großanlagen, die 

online realisiert werden können – 

E-Industrial Services genannt. Mit 

diesen Angeboten können sich die 

deutschen Maschinenbauer von Wettbewerbern 

auf dem Weltmarkt deutlich 

abheben. 

Trend-Thema Nachhaltigkeit 

Die Maschinenbauindustrie ist auch 

deshalb eine so zentrale Branche, weil 

High-Tech-Industrien wie Luftfahrt, 

Elektronik oder Biotechnologie ohne 

den Maschinenbau gar nicht denkbar 

wären. Auch der allgegenwärtige 

Computer wird mit Maschinen hergestellt. 

Die Fertigungstechnik für die 

Produktion von Flachbildschirmen mit 

organischen Leuchtdioden kommt aus 

dem Maschinenbau. Rund drei Viertel 

der Maschinenproduktion gehen zwar 

in die Industrie, aber immerhin jede 

zehnte Maschine wird vom Handel 

oder Dienstleistungsbereich bestellt. 

Künftig entwickeln Ingenieure neue 

Produktionssysteme zunehmend in 

innovativen Wertschöpfungsketten. 

Unterschiedliche Schlüsseltechnologien 

wer den dabei eingebunden. Hier sind 

frische Ideen von Maschinenbau- 

Absolventen mit neustem Know-how 

von der Hochschule gefragt. 

„Ein weiteres Trend-Thema in der 

Branche ist Nachhaltigkeit“, sagt Marlies 

Schäfer vom VDMA. „Das heißt, 

neue innovative Produkte müssen ressourceneffizient, 

adaptiv und flexibel 

sein.“ 

Auch die Arbeitswelten, in denen 

sich Maschinenbauingenieure bewegen, 

werden dynamischer und virtueller. Kosten, 

Qualität und Lieferzeit rücken noch 

stärker in den Vordergrund. Doch nicht 

nur der knapper werdende Nachwuchs, 

auch die älter werdenden Belegschaften 

stellen die Unternehmen der Branche 

vor große Herausforderungen. Altersund 

alternsgerechte Produktionssysteme 

werden Wirklichkeit werden. Innovative 

Produktionssysteme der Zukunft 

sind daher menschzentriert und 

lernfähig. Die Interaktion und Kooperation 

zwischen Mensch und Maschine 

rückt immer stärker in den Fokus. 

Thomas Friedenberger 

INTERNET 

Weitere Infos zum Thema Promotion im Maschinenbau 

und zu Ingenieuren in Deutschland (Zahlen & Fakten) lesen 

Sie unter staufenbiel.de/karrieremagazin. 

22 staufenbiel.de

2010-095-5552_185x278:2010-095-5552_185x278 12.10.10 14:32 Seite 1 

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THEMA Wirtschaftsregion München 

Bei 

© ISTOCKPHOTO_ xyno 

den 

Mönchen 

Oktoberfest, Hofbräuhaus, Fußball 

– dafür ist München bekannt. 

Doch die bayerische Landeshauptstadt 

hat viel mehr zu bieten. 

In der drittgrößten Stadt Deutschlands 

leben gut 1,3 Millionen Menschen. 

Damit nimmt sie in der Europäischen 

Union Platz 13 auf der Rangliste der 

größten Städte ein. 

Die Stadt an der Isar ist eine der 

geschäftigsten Wirtschaftsregionen 

Europas. Damit bleibt sie ihrer Tradition 

treu, wurde München doch 

erstmals bei einem wirtschaftlichen 

Geniestreich erwähnt. 1158 übernahm 

Heinrich der Löwe die Kontrolle über 

den Salzhandel und schuf ein neues 

Handelszentrum: „Apud Munichen“, 

also „bei den Mönchen“. Der bayerische 

Herzog ließ eine Brücke über die 

Isar bauen und eine andere zerstören. 

Alle Salzhändler steuerten nun seinen 

Weg an – und Heinrich kassierte kräftig 

mit. Angelockt vom Geld wuchs die 

Siedlung rund um das Mönchskloster. 

München entstand. 

Auch heute ist die bayerische 

Hauptstadt groß dabei. 2009 schaffte 

es München im deutschlandweiten 

Städtevergleich der arbeitgebernahen 

Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft 

auf Rang eins. Ihren Erfolg verdankt 

die bayerische Landeshauptstadt 

einem breiten Branchenmix. Nach dem 

Zweiten Weltkrieg waren hier viele 

Wirtschaftszweige vertreten, die später 

an Bedeutung gewannen: Die Automobilindustrie 

etwa, der Maschinenbau 

oder die Chemie. Schließlich siedelten 

sich auch Forschungseinrichtungen an 

und damit Branchen, die auf wissenschaftlichen 

Nachwuchs setzen. Dazu 

zählen etwa IT, der Lifescience-Bereich 

und die Umwelttechnologie. 

Absolventen willkommen 

Entsprechend stark sind Akademiker 

gefragt. „Der Wirtschaftsstandort 

München zeichnet sich durch einen sehr 

hohen Beschäftigungsanteil von Hochqualifizierten 

aus“, sagt Dieter Reiter, 

Referent für Arbeit und Wirtschaft der 

Landeshauptstadt München (siehe auch 

Interview Seite 28). Laut Bundesagentur 

für Arbeit hatte Anfang 2010 gut 

jeder fünfte sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte einen Hochschulabschluss. 

Auch in Zukunft wird sich daran 

nichts ändern. „Die Chancen für Akademiker 

sehen grundsätzlich gut aus 

in München“, betont Bernd Becking, 

Geschäftsführungsvorsitzender der 

lokalen Agentur für Arbeit München. 

„Das liegt unter anderem an den vielen 

verschiedenen Branchen, die sich in 

der Stadt und im Münchener Umland 

angesiedelt haben.“ 

24 staufenbiel.de


Wirtschaftsregion München THEMA 

Am Anfang stand der Salzhandel. Heute überzeugt die Wirtschaftsregion 

München mit High-Tech, IT und Lifesciences. 

Technik auf höchstem Niveau 

Einer der wichtigsten Wirtschaftszweige 

ist die Hightech-Branche. Laut 

dem Referat für Arbeit und Wirtschaft 

ist München deutschlandweit Spitzenreiter 

auf dem Gebiet IT- und Kommunikationstechnik 

(ITK). In keiner 

anderen deutschen Stadt gibt es mehr 

Unternehmen dieser Branche. Neben 

IT-, Telekommunikations- und Internet-Unternehmen 

sind unzählige Verlage, 

Film- und Fernseh-Produktionen 

in der Münchener Region tätig. 

Dass sich IT-Unternehmen hier 

besonders wohlfühlen, dazu tragen 

auch die Münchener Firmen bei. Sie 

investieren mehr in ihre Informationsund 

Kommunikationstechnologie als 

Firmen in anderen deutschen Städten. 

Das ergab der zweite bundesweite 

Investitions-Atlas des Software-Unternehmens 

Sage 2009. 

Biotechnologie 

Eine weitere Spitzen-Branche in München: 

Biotechnologie, Lifesciences 

und Pharma. 400 Unternehmen und 

acht Forschungseinrichtungen machen 

die „Europäische Metropolregion 

München“ (EMM) zu einem der 

europäischen Top-Standorte für diese 

Bereiche. 2008 erzielten die Branchen 

im Münchener Raum einen Umsatz 

von 10,5 Milliarden Euro und beschäftigten 

über 30 000 Menschen in Wirtschaft 

und Wissenschaft. 

Gerade Absolventen bieten sich in 

der Biotechnologie- und Pharmaindustrie 

gute Chancen. Laut der IHK 

München haben hier fast 70 Prozent 

der Arbeitnehmer einen Hochschulabschluss. 

„In Zukunftsbranchen wie der 

Biotechnologie- und Energiebranche 

liegen Chancen“, sagt Stefan Loibl, 

Geschäftsführer der IHK für München 

und Oberbayern. „Absolventen sollten 

sich bei zukunftsfesten Unternehmen 

bewerben, die Innovationen bieten.“ 

Finanzwirtschaft 

München ist auch der größte Versicherungsstandort 

in Deutschland, 

außerdem Zentrum für Kreditinstitute, 

Vermögensverwalter und Finanzdienstleister. 

Laut Arbeitgeberverband 

der Versicherungsunternehmen in 

Deutschland (AGV) waren hier Ende 

Juni 2009 über 33 000 Menschen in 

der Versicherungswirtschaft beschäftigt. 

Die niedrige Arbeitslosenquote, 

das hohe Einkommen der Bürger, viele 

High Potentials und eine hervorragende 

Infrastruktur machen München 

für die Finanzwirtschaft so attraktiv. 

Immerhin haben sechs der 30 DAX- 

Unternehmen ihren Firmensitz in Bayerns 

Hauptstadt. 

Krise überwunden 

Die Wirtschaftskrise auf dem Arbeitsmarkt 

scheint auch überwunden. Seit 

Januar 2010 sinken die Arbeitslosenzahlen 

stetig, im Juni lagen sie bei 4,7 

Prozent. Gleichzeitig geht die Kurzarbeit 

zurück. „Die Konjunktur hat 

sich erholt und das ist auch auf dem 

Arbeitsmarkt deutlich sichtbar“, sagte 

Gunter Schmiedl, Mitglied der Geschäftsführung 

der Agentur für Arbeit, 

als er im Juni 2010 die Arbeitsmarktzahlen 

vorstellte. Im Sommer 2010 gab 

es insgesamt fast 10 000 freie Stellen in 

der Wirtschaftsregion. 

Nördlichste Stadt Italiens 

Genauso verlockend wie die Karrieremöglichkeiten 

in München ist die 

hohe Lebensqualität. IHK-Geschäfts- 

führer Loibl bringt sie auf den Punkt: 

„Kunst und Kultur, Berge und Seen, das 

attraktive Umland, das Nachtleben und 

natürlich die Lage als nördlichste Stadt 

Italiens – das alles macht München zu 

einer reizvollen Stadt.“ 

Simone Derichsweiler 

INSIDER-SICHT 

Markus Schacherl, 39, ist 

Abteilungsleiter Firmenkunden 

Mittelstand bei der 

Bayern LB. Er hat Betriebswirtschaftslehre 

studiert 

und verfügt zusätzlich über 

den Abschluss Master of 

Laws. 

Eigene Identität 

Als Banker standen für mich nach dem Studium 

die zwei großen Finanzzentren in Deutschland 

zur Auswahl: Frankfurt und München. 

Durch Praktika konnte ich beide näher kennenlernen. 

Danach stand fest, dass München 

für mich der Startpunkt meiner Karriere sein 

soll. Für mich verbindet die Stadt in idealer 

Weise die Mischung aus attraktivem Standort 

für eine Vielzahl von Firmen und einer Region 

mit vielfältigen Kultur- und Freizeitangeboten. 

Den besonderen Charme von München macht 

aus, dass es trotz seiner Größe nicht wie eine 

Großstadt wirkt, sondern eher wie zusammengewachsene 

Kleinstädte mit eigenen 

Identitäten. Jetzt arbeite ich seit zwölf Jahren 

hier und würde die Entscheidung immer wieder 

so treffen. Einziger Wermutstropfen: die 

hohen Miet- und Immobilienpreise. Dank des 

dichten S-Bahn-Netzes kann man aber individuell 

den Kompromiss zwischen Stadtnähe 

und Preislage finden. 


25

© ISTOCKPHOTO_ HelGAMARIAH 

SchaufenSter 

munchen 

zahlen, fakten, insider-infos zur Wirtschaftsregion münchen – Das Poster zum herausnehmen 

Karrieremagazin 

Berühmtheiten auS 

münchen 

© Carl Orff 1956, Foto: Karl Baur, 

Quelle: Orff-Zentrum München 

carl Orff 

(* 1895, † 1982) 

schrieb mit der Carmina Burana 

das wohl bekannteste Chorstück 

des 20. Jahrhunderts. Seine letzte 

Ruhestätte befindet sich in der 

Klosterkirche Andechs. 

rolf rodenstock 

(* 1917, † 1997) 

verhalf dem Familienunternehmen 

Rodenstock, einem Hersteller für 

Brillenfassungen- und Gläsern, zur 

führenden Marktposition. 

Hipp 

© Rodenstock 

claus hipp (* 1938) 

Der promovierte Jurist ist Unternehmer 

und Geschäftsführer des Babynahrungsherstellers 

Hipp. In seiner 

Freizeit musiziert er und unterrichtet 

Kunst an der Kunstakademie in 

Georgien. 

münchen in zahlen 

arbeitslosenquote 2010: 4,5 % 

arbeitslosenquote in Deutschland: 7 % 

Stand: 7/2010 bzw. 10/2010 

einwohner zum 31.03.2010: 1 337 565 

erwerbstätige 2008: 953 900 

fläche: 310,4 km 2 

Die fünf umSatzStärKSten unternehmen in DeutSchlanD mit Sitz münchen 

(Ohne BanKen unD VerSicherunGen) 

Siemens AG Thüga Gruppe Linde AG 

BiP je erwerbstätigen: 117 131 € 

Kaufkraft je einwohner: 26 444 € 

bundesweite Kaufkraft: 

einwohner je km 2 2009: 4 300 25 713 € 

mietspiegel: 9,99 €/m 2 

monatliche Nettokaltmiete. Das sind 71 Prozent mehr 

als im Bundesdurchschnitt (5,84 €/m 2 ). 

ufkraft Index 2010, F+B Mietspiegelindex 2009 

© FOTOlIA_eRDQUADRAT

© 

© ISTOCKPHOTO_NICO_BlUe 

Karl-theodor zu Guttenberg (*1971) 

Der Jurist war 2009 zunächst 

Bundesminister für Wirtschaft und 

Technologie. Seit Oktober 2009 ist er 

deutscher Verteidigungsminister. 

Barbara Schöneberger (* 1974) 

wurde durch die Talkshow „Blondes 

Gift“ bekannt. Die Schauspielerin 

und Sängerin moderierte in den 

vergangenen Jahren unter anderem 

den Deutschen Filmpreis und die 

NDR Talk Show. 

Umsatz: 76 651 Millionen Euro 


BMW 





MAN 



OKtOBerfeSt : 

SPeiSe- unD GetränKeVerBrauch 2009 

© NDR 

© www.zuguttenberg.de 

Bier: 6 643 600 Liter 

Alkoholfreies Bier: 130 000 Liter 

Sekt: 31 111 Flaschen 

Kaffee/Tee: 210 585 Tassen 

Brathendl: 488 137 Stück 

Schweinswürstl: 116 923 Stück 

Schweinshaxen: 51 468 Stück 



Quelle: Süddeutsche Zeitung, Top 100 

in Deutschland, 08/10 

hOchSchulen 

anzahl der hochschulen: 19 

Studenten an hochschulen: 

88 165 im WS 08/09 

eliteuniversitäten: 

Ludwig-Maximilians-Universität (LMU), 

Technische Universität München (TUM) 

(Gewinner der ersten Förderrunde der 

Exzellenzinitiative) 

Quellen: Bayerisches landesamt für Statistik und Datenverarbeitung, Bundesagentur für Arbeit, Stat. Bundesamt, GfK Ka 

© ISTOCKPHOTO_MARTSKIN 

inSiDer-infOS: WirtSchaftSreGiOn münchen 

ein echtes Plus 

Die Kombination macht’s 

Das gewisse etwas 

Dominik A. Hahn, 27, arbeitet als Referent 

Personalmarketing bei der Allianz. 

Studium: Medien und Kommunikation an der 

Universität Augsburg. 

Claudia Fritz, 25 Jahre, Diplom-Kauffrau, 

Sales Trainee bei Microsoft Deutschland. 

Studium: Diplom-Betriebswirtschaftslehre in 

Regensburg und Helsinki. 

Constantin von Wiedersperg, 27 Jahre, Diplom 

Betriebswirt (FH), ist International Trainee im 

Bereich Corporate & Investment Banking bei der 

UniCredit Bank AG. Studium: Betriebswirtschaft 

in Nürtingen und Sydney. 

Wir haben mehrere Standorte in München. Der Hauptsitz liegt aber in 

Schwabing im Herzen Münchens, genau zwischen dem Englischen Garten 

und der belebten Leopoldstraße. Während der Mittagspause einen Abstecher 

ins Grüne zu machen ist im Sommer an der Tagesordnung. Abends geht 

es oft mit den Kollegen in eine der vielen Bars. Da hat Schwabing als beliebtes 

Studentenviertel Einiges zu bieten. 

Vor allem für die Versicherungsbranche ist die Stadt eine wichtige Adresse. 

Viele Geschäftspartner und Dienstleister sitzen in München. Für meine Arbeit 

sind die kurzen Wege zu ihnen sehr nützlich. In der Freizeit ist München 

die ideale Mischung aus Großstadt und ländlichem Flair. Ob Staatstheater, 

Fußball oder Entspannen in den nahe gelegenen Seen und Alpen: Viel lässt 

sich an nur einem Tag verwirklichen. Ein echtes Plus ist natürlich das Oktoberfest. 

Der Besuch mit dem eigenen Fachbereich hat bei uns Tradition. 

Seit Januar 2010 arbeite ich in Unterschleißheim bei München als Trainee 

im Vertrieb. Die ersten drei Monate verbrachte ich in unterschiedlichen Abteilungen. 

Mittlerweile bin ich als Partner Account Manager für zwei unserer 

Distributoren zuständig. 

Zwar spielen Brauchtümer in meiner täglichen Arbeit kaum eine Rolle, doch 

stelle ich immer wieder fest, dass man zu bayerischen Kollegen immer 

gleich einen besonderen Draht hat. Ich komme ursprünglich aus Bayern, 

das Besondere an München blieb mir aber früher meist verborgen. Mittlerweile 

mag ich die Vielfalt und Abwechslung hier sehr: Großstadt, aber gleichzeitig 

viel Grün, die Isar und die Nähe zu den Bergen. Das ist für mich echter 

Mehrwert im Vergleich zu anderen Städten und diese Kombination macht 

München zu einer idealen Stadt für Leben und Arbeiten. Mein Tipp: an klaren 

Tagen die Fernsicht vom Olympiaberg aus genießen. 

Seit Mai arbeite ich als Trainee im Bereich Corporate & Investment Banking 

in München. Nach meinem Programm ist geplant, dass ich als Junior Relationship 

Manager und Analyst im Bereich Asset Management & Pension 

Funds eingesetzt werde. Für mich hat die bayerische Landeshauptstadt 

unglaublich viel Lebensqualität. 

Das zeigt sich nicht nur durch das enorme Freizeitangebot in und um München 

(Englischer Garten, Seenlandschaft, Alpen), sondern auch durch ein 

großes kulturelles Angebot. Die Stadt wird immer internationaler und gerade 

die jungen Stadtteile haben das gewisse Etwas. Die Lebensfreude der 

Münchner ist fast sprichwörtlich und zeigt sich besonders während des 

Oktoberfestes. Zu dieser „Jahreszeit“ kommen die Kollegen auch gerne in 

Lederhosen und Dirndl ins Büro, um nach der Arbeit gemeinsam zur Wiesn 

zu gehen. 

staufenbiel.de



„Magnet für 

talentierte Köpfe“ 

Was die Wirtschaftsregion München Absolventen alles zu bieten hat, erzählt Dieter Reiter, 

Referent für Arbeit und Wirtschaft in München, im Interview. 

Weißwurst, Oktoberfest, Fußball. Vielen Menschen 

fallen bei München zuerst diese Stichworte 

ein. Mit welchen Begriffen würden Sie 

Ihre Stadt beschreiben? 

Aus gutem Grund denken viele bei 

München an seine spezielle Lebensart 

und den deutschen Fußball-Rekordmeister. 

Doch die Stadt ist sehr 

vielfältig. Ich denke bei München an 

den erfolgreichen Wirtschaftsstandort, 

die Kulturmetropole von Rang, an die 

Stadt des sozialen Ausgleichs. 

Sozialer Ausgleich? 

Ja. München hat ein reiches Erbe an 

Kulturgütern, eine hochwertige Kulturszene 

und ist ein Magnet für talentierte 

Köpfe aus aller Welt. Dabei ist 

München wirtschaftlich erfolgreich 

wie sonst keine deutsche Großstadt. 

Doch weil dieser Erfolg nicht alle 

Menschen in der Stadt erreicht, konzentriert 

sich die Politik darauf, sozialen 

Ausgleich zu schaffen. So hat die 

Stadt mit 28 Millionen Euro das größte 

kommunale Beschäftigungsprogramm 

in Deutschland aufgelegt. 

München ist als Wirtschaftsregion sehr erfolgreich. 

Woher kommt der Erfolg? 

Dem Gründungsmythos zufolge begann 

der Aufstieg Münchens im Jahr 

1158 mit einem Akt der Wirtschaftspiraterie. 

Heinrich der Löwe soll damals 

den Salzhandelsweg, der nördlich an 

München vorbei führte, durch das 

heutige Stadtgebiet gelegt haben. Dafür 

zerstörte er eine Brücke, die dem 

Bischof von Freising gehörte. So konnten 

Steuern eingenommen werden und 

die Siedlung an der Isar konnte sich 

entwickeln. 

Und heute? 

Heute ist die Vielfalt des Branchenmix 

eine wesentliche Grundlage für den 

wirtschaftlichen Erfolg – das Nebeneinander 

von unterschiedlichen Branchen 

sowie von großen und kleinen 

Betrieben. Ein wesentliches Element 

für die weitere Entwicklung bildet die 

Kraft der Münchener Wirtschaft, dem 

ökonomischen Fundament der Stadt 

neue Wirtschaftscluster und Netzwerke 

hinzuzufügen. 

Wie zeigt sich dieser Erfolg? 

Der wirtschaftliche Erfolg zeigt sich 

zum Beispiel beim Anteil Münchens an 

der wirtschaftlichen Gesamtleistung 

Bayerns, an der Zahl der Jobs in der 

Stadt oder bei der Kaufkraft. 

Der Anteil am bayerischen Bruttoinlandsprodukt 

liegt für München bei 

17 Prozent, für die Region München 

sogar bei 30 Prozent. München ist mit 

mehr als einer Million Beschäftigten 

nach Berlin zweitgrößter Beschäftigungsstandort. 

Bezogen auf die Bevölkerung 

weist die Stadt seit Jahren die 

höchste Beschäftigungsdichte auf und 

hatte 2009 mit durchschnittlich fünf 

Prozent die niedrigste Arbeitslosenquote. 

Was sind die wichtigsten Branchen für Stadt 

und Region? 

Halt, für mich als Wirtschaftsreferent 

gibt es keine unwichtigen Branchen. 

Zum Glück gibt es in München aber 

auch keine Branche, von der die Stadt 

auf Gedeih und Verderb abhängig 

wäre. 

Eine Branche kann aus unterschiedlichen 

Gründen wichtig sein: wegen der 

hohen Beschäftigtenzahlen, wie in der 

Informations- und Kommunikationsbranche, 

oder im Gesundheitsbereich 

mit jeweils 50 000 sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten. Oder auch wegen 

der wirtschaftlichen Stabilität und 

der hohen Zahl an Ausbildungsplätzen, 

wie das Handwerk mit mehr als 

5 000 Ausbildungsplätzen. Ein anderes 

Beispiel: Eine Branche kann wichtig 

sein wegen des hohen Anteils an der 

Wertschöpfung wie die Automobilwirtschaft 

oder der Anlagenbau. Oder 

wegen ihrer Zukunftsfähigkeit wie die 

>>> 

28 staufenbiel.de

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Dieter Reiter: In München werden 

höhere Gehälter gezahlt 

© Michael Nagy Presseamt München 

Umweltwirtschaft mit über 300 direkt 

im Umweltbereich tätigen Firmen und 

mehr als 9 000 Beschäftigten in der 

Region München. Schließlich auch 

wegen der verlässlichen Gewerbesteuerzahlungen 

wie die kommunalen Unternehmen 

Sparkasse und Stadtwerke. 

München gilt als „Cluster der Cluster“. Warum 

denn das? 

Unter einem Cluster versteht man in 

der Wirtschaftspolitik eine räumliche 

Konzentration von Unternehmen einer 

Branche und den zugehörigen 

Zulieferbetrieben, Ausbildungs- und 

Forschungseinrichtungen und Dienstleistern. 

München hat eine Vielzahl 

dieser Cluster, von Automotive, Medien, 

Informations- und Kommunikationstechnik, 

Medizintechnik, Finanzwirtschaft 

bis zur Gesundheit. 

Der Ausdruck „Cluster der Cluster“ 

beschreibt also, dass in München eine 

räumliche Konzentration verschiedenster 

Branchencluster besteht. 

Wie steht es um die Karrierechancen speziell 

für Absolventen? 

Es gibt eine überdurchschnittlich hohe 

Nachfrage nach Absolventen durch die 

Unternehmen. Der Anteil von Hochqualifizierten 

an allen sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten liegt bei 

über 30 Prozent. Damit führt München 

im Vergleich der Großstädte. Besonders 

gilt das für die Branchen Information 

und Kommunikation, Versicherungen 

und Banken, Biotechnologie- und 

Pharmaindustrie sowie den Maschinen- 

und Fahrzeugbau. Hier sind überdurchschnittlich 

viele Hochqualifizierte 

beschäftigt. München ist Landeshauptstadt 

und damit Sitz von Ministerien 

und der größten bayerischen Kommunalverwaltung. 

Auch dort sind viele 

Hochqualifizierte tätig. 

Was hat München Akademikern zu bieten? 

Die besondere Struktur der Münchner 

Wirtschaft. So gibt es hier eine Vielzahl 

wissensintensiver und hoch kreativer 

Branchen und Sektoren sowohl 

in der Produktion als auch im Dienstleistungsbereich. 

Innovative Unternehmen 

mit ihren kreativen Beschäftigten 

sind ein wichtiger Standortfaktor. 

Rund 28 Prozent der Unternehmen 

in der Region München sind in kreativen 

und wissensintensiven Bereichen 

tätig. Sie erwirtschaften ein Viertel des 

Gesamtumsatzes aller in der Region 

ansässigen Unternehmen und beschäftigen 

rund 30 Prozent aller sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten. Das 

weist München als besonderen Wissensstandort 

aus. Und es zeigt, dass 

die hier ansässigen Unternehmen für 

Hochschulabsolventen besonders interessant 

sind. 

Demgegenüber steht das Klischee, München 

bestehe weitgehend aus High Society. Die Lebenskosten 

sind ja auch recht hoch... 

Das mit der High Society ist ein gern 

genommenes Klischee. Wahr ist, München 

ist keine billige Stadt. Dies ist vor 

allem bei den Mieten spürbar und für 

Menschen mit kleinen und mittleren 

Einkommen ein Problem. Die Stadt 

tut daher einiges dafür, dass sich diese 

Preisentwicklung nicht beschleunigt. 

Gleichzeitig werden hier im Durchschnitt 

höhere Gehälter gezahlt. Die 

Kaufkraft ist die höchste im Vergleich 

der deutschen Großstädte. München 

hat eine hohe, auch immaterielle Lebensqualität 

und will auch in Zukunft 

ein lebens- und liebenswerter Ort für 

alle bleiben. 

Noch einmal ein Blick in die Geschichte: 

„Apud Munichen“, also „bei den Mönchen“ 

entstand die wirtschaftlich erfolgreiche Stadt 

München. Ein Mönch findet sich auch im 

Stadtwappen. Welche Rolle spielen sie heute 

für Stadt und Wirtschaft? 

Ordensgemeinschaften spielen heute in 

der Wirtschaft keine große Rolle mehr, 

wohl aber im sozialen Leben, in Wissenschaft 

und Lehre. Auf die frühere 

Bedeutung der Mönche, etwa für das 

Brauereiwesen, weisen heute noch die 

Bilder auf den Flaschenetiketten einiger 

Münchner Brauereien hin. 

Interview: Claudia Feuerer 

30 staufenbiel.de

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TITEL Lebenslanges Lernen 

© photocase_cydonna 

Lang, länger, 

lebenslang lernen 

Solides Mittelfeld“ – so schätzt 

Ulrich Schoof das deutsche Bildungssystem 

ein, wenn es um 

das Thema lebenslanges Lernen geht. 

Zu diesem eher bescheidenen Urteil 

kommt Schoof durch die Ergebnisse 

der Studie „European Lifelong Learning 

Indicators“ (Elli), die er als Projektleiter 

der Bertelsmann Stiftung betreute. 

Für Deutschland reichte es in 

diesem Ranking zu Platz zehn unter 24 

untersuchten EU-Staaten. Damit landete 

das Land der Dichter und Denker 

nur knapp vor Slowenien und Spanien, 

aber deutlich hinter den skandinavischen 

EU-Mitgliedsländern und 

kleineren Nachbarn wie den Niederlanden, 

Belgien oder Österreich. 

Sparen an der Bildung 

Ein Grund für das unbefriedigende 

Abschneiden: Deutschland knausert 

immer noch an der Bildung. Das spiegelt 

auch die schlechte Platzierung in 

der Kategorie „Lernen, Wissen zu erwerben“, 

die etwa die Investitionen in 

die Bildung bewertet, wider. In keiner 

anderen Kategorie schneidet Deutschland 

so schlecht ab. 

Dabei sind sich die Experten einig, 

dass Deutschland künftig noch mehr 

auf gut ausgebildete Fachkräfte angewiesen 

sein wird und Wissen die wichtigste 

Ressource bleibt. Der Schlüssel 

dazu: lebenslanges Lernen. „Die Innovationszyklen 

der alten Industriegesellschaft 

sind viel kürzer geworden. Deshalb 

reicht der Wissensvorrat aus der 

Erstbildung nicht mehr so lange, wie 

es früher der Fall war“, erklärt Karl- 

Heinz Minks, Leiter des Bereichs Absolventenforschung 

und lebenslanges 

Lernen beim Hochschul-Informationssystem 

(HIS). 

Immer wieder qualifizieren 

Reichte früher die Berufsausbildung 

für eine lebenslange Laufbahn, ist 

das nun passé. Heute heißt es: immer 

wieder neu qualifizieren. Nicht nur 

der Bedarf an kontinuierlicher Weiterbildung 

steigt, auch die Lerninhalte 

ändern sich: Der Trend zum wissenschaftlichen 

Lernen ist unverkennbar. 

Für Akademiker eine gute Nachricht, 

32 staufenbiel.de


Lebenslanges Lernen TITEL 

Wer heute auf dem Arbeitsmarkt bestehen will, hat nie ausgelernt. 

denn der Bedarf an Mitarbeitern mit 

wissenschaftlicher Ausbildung wird 

weiter steigen, so die Prognose. Nur 

wird die berufliche Ausbildung mit 

dem Hochschulabschluss nicht abgeschlossen 

sein. 

Wir werden älter 

Ein zweiter Grund, der lebenslanges 

Lernen notwendig macht, ist die demografische 

Entwicklung in den Industrieländern. 

Nicht nur die Gesamtbevölkerung, 

auch die Belegschaften 

in den Unternehmen werden älter. 

Derzeit liegt das Durchschnittsalter 

eines Arbeitnehmers in Deutschland 

bei 41 Jahren. „Bis die Babyboomer- 

Generation, also die Mitte der 50erbis 

60er-Jahre Geborenen, aus dem 

Berufsleben ausgeschieden ist, wird 

das Durchschnittsalter in den Unternehmen 

deutlich steigen“, schätzt HIS- 

Experte Minks. 

Die Entwicklung ist nicht aufzuhalten: 

Wenn die nachrückenden Generationen 

den Bedarf der Unternehmen 

an Fachkräften nicht decken können, 

sind die älteren Arbeitnehmer länger 

gefragt und müssen fachlich auf dem 

neuesten Stand bleiben. „Die Zusammenarbeit 

und die Organisation in den 

Betrieben wird das erheblich verändern“, 

sagt Minks voraus. 

Neues Wissensmanagement 

Immer kürzere Innovationszyklen, ältere 

Belegschaften und neue Anforderungen 

an das Wissensmanagement: 

Für die Unternehmen sind das ganz 

andere Anforderungen als zu Zeiten, 

in denen es vor allem darum ging, um 

die geeignetsten Kandidaten auf dem 

Arbeitsmarkt zu werben. Künftig be- 


Fehlendes Angebot 

Wichtig ist, dass sich die Hochschulen 

noch stärker für die betriebliche 

Weiterbildung öffnen. Denn wer lebenslang 

lernen möchte, braucht die 

passenden Angebote. Doch an weiterführenden 

Studiengängen mangelt es 

noch. Bislang sind erst zwölf Prozent 

der Master-Studiengänge an deutschen 

Hochschulen als weiterbildende Studisteht 

die Aufgabe darin, ihr Wissen auf 

dem neuesten Stand zu halten - und dafür 

auch Angebote zu entwickeln. 

Motivierte Mitarbeiter 

An den Mitarbeitern in den Unternehmen 

werde das Projekt lebenslanges 

Lernen nicht scheitern, glaubt Rudolf 

Kast. Der Personalleiter beim badischen 

Sensoren-Hersteller Sick weiß: 

„Die Beschäftigten haben eine hohe 

Motivation, ihren Job zu erhalten und 

Neues zu lernen.“ Vorausgesetzt, der 

Mitarbeiter sieht den Sinn und Nutzen 

einer Weiterbildung. Ohne die innere 

Bereitschaft zum Lernen hilft dagegen 

auch der ausgefeilteste Lehrgang wenig. 

„Wichtig ist deshalb, dass die Weiterbildung 

vom konkreten Arbeitsumfeld 

des Mitarbeiters ausgeht und kontinuierliches 

Lernen wirklich Teil der Unternehmenskultur 

ist“, so Kast, der 

für die innovative Personalarbeit 

bei Sick das Bundesverdienstkreuz 

erhielt. 

Erststudium reicht 

nicht 

Für die Hochschulen 

sind die Herausforderungen 

genauso 

groß wie für Unternehmen 

und Arbeitnehmer. 

Im klassischen 

Erststudium 

bildeten sie bislang vor 

allem Fachwissenschaftler 

aus. Probleme bekommen Absolventen 

oft, wenn sie aus den 

Fachbereichen der Unternehmen ins 

Management wechseln wollen. 

„Auf die hier nötigen Führungsund 

Teamfähigkeiten bereiten die 

Erststudiengänge kaum vor“, so Karl- 

Heinz Minks vom HIS. „An den Hochschulen 

und in der Wirtschaft herrschen 

verschiedene Arbeitskulturen. 

Während in modernen Unternehmen 

das Arbeiten und Führen in Teams gefragt 

ist, erziehen die Hochschulen ja 

eher zum Einzelkämpfertum.“ 

©iStock_istock_designer 

33 

>>>



„Es besteht 

Handlungsbedarf“ 

© Bertelsmann Stiftung 

Ulrich Schoof, 37, Projektleiter der Studie 

„European Lifelong Learning Indicators“ 

(Elli) der Bertelsmann Stiftung über Defizite 

des deutschen Bildungssystems. 

In der Elli-Studie zum lebenslangen Lernen finden sich gleich drei 

skandinavische Länder unter den ersten vier Plätzen. Was machen 

sie besonders gut? 

Gerade in den skandinavischen Ländern haben Bildung 

und lebenslanges Lernen einen höheren Stellenwert als 

anderswo in Europa. Kein Land investiert so massiv in 

Bildung, Ausbildung und Weiterqualifizierung wie Dänemark. 

Fast jeder zweite Däne im Alter von 30 bis 34 

Jahren hat eine Hochschule besucht, in Deutschland nur 

knapp jeder dritte Bürger. 

Deutschland landet im Ranking auf Platz zehn. Was läuft schief? 

Deutschland hat Defizite bei der formalen Bildung. In 

der Kategorie „Lernen, wissen zu erwerben“ reicht es in 

unserer Studie nur zu dem unterdurchschnittlichen Rang 

14, und das trotz der mittlerweile verbesserten Pisa-Ergebnisse. 

Gemessen an der eigenen Wirtschaftskraft steckt 

kaum ein anderes Land in der EU so wenig öffentliches 

Geld in Bildung wie Deutschland. Die Ausgaben waren in 

den vergangenen 15 Jahren sogar rückläufig. 

Wie wirkt sich das aus? 

In den vergangenen Jahren absolvierten in Deutschland 

zwar immer mehr Menschen ein Studium, im europäischen 

und im OECD-Vergleich bleibt Deutschland aber abgeschlagen. 

Bei der Weiterbildung liegt Deutschland im unteren 

Mittelfeld. Gerade bei der Weiterbildung von Frauen 

und älteren Beschäftigten besteht Handlungsbedarf. 

Sie berücksichtigen in Ihrer Studie Indikatoren wie „Lernen zusammenzuleben“ 

oder „Lernen, das Leben zu gestalten“? Warum? 

Weil Lernen mehr ist als Schule und formale Bildung. Gelernt 

wird im Elternhaus, am Arbeitsplatz, in Vereinen, in 

der Gemeinde und in der Freizeit. In Zukunft wird informelles 

Lernen immer wichtiger werden. Gründe hierfür 

Ulrich Schoof: „Deutschland hat Defizite bei der formalen Bildung.“ 

sind der demografische Wandel, die Veränderungen der 

Arbeitswelt sowie der medizinische und technische Fortschritt. 

Nur wenn man all diese Lerndimensionen zusammen 

betrachtet, kann man Wechselwirkungen erkennen 

und die verschiedenen Lernwelten besser gestalten. 

Was bedeutet das für das Berufsleben? 

Arbeitgeber und Arbeitnehmer müssen sich intensiver 

mit den Themen Weiterbildung und lernförderliches Arbeitsumfeld 

auseinandersetzen. Das geht nur, wenn sie 

über das eigene Unternehmen hinausdenken und mit anderen 

Bildungsanbietern und Institutionen in der eigenen 

Region zusammenarbeiten. 

Könnte man nicht auch sagen: Wir müssen nicht überall vorne 

sein, Platz zehn ist auch nett? 

Natürlich ist ein knapp überdurchschnittliches Ergebnis 

kein schlechtes Ergebnis. Solides Mittelfeld, würde ich sagen. 

Ich bezweifle aber, dass man mit dieser Einstellung 

langfristig auf Platz zehn bleibt. Besser ist, sich ein ambitioniertes, 

aber nicht unerreichbares Ziel zu setzen – 

vor allem, wenn man das langfristige Wohlergehen einer 

schrumpfenden und alternden Gesellschaft im Auge hat. 

Gibt es Lichtblicke? 

Die gibt es. In drei von vier Elli-Lerndimensionen schneidet 

Deutschland immerhin knapp überdurchschnittlich 

ab. Bei der frühkindlichen Bildung hat Deutschland in den 

vergangenen zehn Jahren große Fortschritte gemacht. Eine 

besondere Stärke ist unser Berufsausbildungssystem. 

Was lernen Sie gerade? 

Programmieren und Kitesurfen. 

Interview: Heinz Peter Krieger 

>>> 

34 staufenbiel.de

„Ich will die Welt erobern. 

Indem ich sie für mich gewinne.“ 

Für die großen Herausforderungen unserer Zeit suchen wir Menschen, 

die bereit sind, über sich hinauszuwachsen. Menschen, die mit Weitsicht 

und Verstand Maßstäbe für verantwortungsvolles Handeln setzen – und 

dabei immer Mensch bleiben. Denn so sehr wir auf kluge Köpfe zählen, 

so wichtig sind uns integere, weltoffene Persönlichkeiten, die für neue 

Einflüsse, andere Kulturen und außergewöhnliche Ideen offen sind. 

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Strategieberatungen weltweit. Wir verbinden anpruchsvolle, internationale 

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Are you Booz enough?



© photocase_jodofe 

engänge konzipiert, ermittelte der Stifterverband 

für die Deutsche Wissenschaft. 

Dabei bevorzugen die meisten 

weiterbildungswilligen Arbeitnehmer 

ein berufsbegleitendes Studium. Denn 

die weiterbildenden Studiengänge sind 

grundsätzlich gebührenpflichtig. Eine 

Unterbrechung des Berufslebens ist 

deshalb finanziell oft nicht möglich. 

Außerdem befürchten viele Berufstätige, 

dass sich eine solche Pause als Karrierehindernis 

entpuppen könnte. 

Auch die Studieninhalte müssen 

für Berufstätige anders aufbereitet 

und vermittelt werden, fordert Minks 

vom Hochschul-Informationssystem: 

„Viele Hochschullehrer denken immer 

noch sehr input-orientiert und versuchen, 

die Module mit möglichst vielen 

Inhalten vollzustopfen.“ Umdenken ist 

gefordert: Ein berufsbegleitendes Studium 

sollte ganz anders aufgebaut sein. 

E-Learning-Angebote etwa sind wichtig. 

So können die Studenten selbst für 

sich entscheiden, wann und wie intensiv 

sie lernen. Aber auch Berufstätige 

brauchen Präsenzphasen. Das Blended 

Learning, also die Kombination von 

beidem, bietet sich deshalb für die arbeitenden 

Studenten besonders an. 

Vernetzen 

Die Doppelbelastung durch Studium 

und Job macht selbst den engagiertesten 

Studenten das Leben schwer. 

Bis zum Ende durchzuhalten, ist gar 

nicht so einfach. Vor allem in den 

ers ten Monaten des Studiums helfen 

Blockseminare. Sie bieten die Gelegenheit, 

Kontakte zu knüpfen und sich 

mit Dozenten und Kommilitonen zu 

vernetzen. Was die Motivation ebenfalls 

erhöht und auch den Arbeitgeber 

freut, sind konkrete Aufgaben aus den 

Unternehmen, die im Studium behandelt 

werden („work-based Learning“). 

Der richtige Zeitpunkt 

Wer lebenslang lernt, muss entscheiden, 

wann der richtige Zeitpunkt für 

eine Weiterbildung ist. Dass die berufliche 

Qualifikation mit dem Erststudium 

erst begonnen hat, wusste auch 

Personalerin Anja Gräfe. „Ich wollte 

mich persönlich weiterentwickeln und 

beruflich besser qualifiziert sein“, beschreibt 

sie ihre Motivation für ein berufsbegleitendes 

Master-Studium. 

Mit dem Thema Weiterbildung beschäftigt 

sich Gräfe sowohl aus Mitarbeiter- 

als auch aus Arbeitgebersicht: 

Beim Hamburger Zigarettenhersteller 

Reemtsma arbeitet sie im Personalbereich 

und entschied sich für den Master-Studiengang 

„Business Administration“ 

mit der Vertiefung „Human 

Resources Management“. 

Nicht warten 

Wer mit dem Gedanken spielt, bei seinen 

Qualifikationen draufzusatteln, 

sollte das so früh wie möglich in die 

Tat umsetzen. „Wenn ich zu lange gewartet 

hätte, dann hätte ich irgendwann 

die Kurve nicht mehr gekriegt“, 

schildert Anja Gräfe ihren Entschluss 

zur Weiterbildung. 

Das Master-Studium begann Gräfe 

bereits ein halbes Jahr nach ihrem 

Bachelor-Abschluss. „Zu diesem Zeitpunkt 

war ich das Lernen für Klausuren 

noch gewohnt und machte mich 

deshalb zusammen mit einer früheren 

Kommilitonin und Freundin auf die 

Suche nach einem passenden Master- 

Programm. Später wäre mir das vermutlich 

viel schwerer gefallen.“ 

Wie sage ich’s dem Chef? 

Eine gute Gelegenheit, den Arbeitgeber 

von einer Weiterbildung zu überzeugen, 

sind Jahres- oder Mitarbeitergespräche. 

„Die gewünschte Weiterbildung 

sollten die Mitarbeiter eng mit 

dem Vorgesetzten abstimmen. Darauf 

aufbauend kann dann mit der Personalentwicklung 

justiert werden, welche 

Weiterbildung die richtige ist“, rät 

Rudolf Kast von Sick. 

Dazu gehört auch die Frage, ob 

die Weiterqualifikation im Unternehmen 

oder außerhalb stattfinden soll. 

Beides hat seine Vorteile. „Wenn es 

darum geht, Fachkenntnisse zu erwerben, 

die neu erarbeitet werden müssen, 

entscheiden wir uns eher für externe 

Anbieter. Schlüsselkompetenzen, die 

regelmäßig nachgeschult werden, vermitteln 

wir dagegen auch in internen 

Veranstaltungen“, so Kast. 

An regelmäßiges Lernen dürfen sich 

die Mitarbeiter gleich gewöhnen. Denn 

die Zukunft hat schon angefangen: 

Nur wer beim Lernen mithalten kann, 

wird beruflich bestehen können. Und 

das lebenslang. 

Heinz Peter Krieger 

INTERNET 

Alles Wichtige zum Thema Weiterbildung auf mba-master.de. 

36 staufenbiel.de

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CAMPUS Selbstmarketing 

Die 

Ich- 

Marke 

© ISTOCKPHOTO_ PPAMPicture 

Wer erfolgreich sein will, braucht mehr als 

Talent, Kraft und einen Traum: etwa die 

Fähigkeit, andere von sich zu überzeugen. 

Selbstmarketing ist angesagt. 

Von großen Marken wie Porsche 

oder Nivea lässt sich lernen, dass 

wahre Größe viel mit Sein, weniger 

mit Schein zu tun hat. Das gilt auch 

für uns Menschen. Ohne Substanz 

wirkt selbst das beste Selbstmarketing 

wie Schaumschlägerei. Gleichzeitig 

gilt aber auch: Ohne gutes Marketing 

kann ein guter Markenkern keine 

Strahlkraft entwickeln. 

Bestimmung der Ich-Marke 

Daher fängt gutes Selbstmarketing 

zunächst mit einer Analyse der eigenen 

Person an: Was macht mich als 

Mensch aus? Über welches Wissen, 

über welche Stärken und Fähigkeiten 

verfüge ich und welche Werte lebe ich? 

Diese drei Elemente – Wissen, Stärken/ 

Fähigkeiten und Werte – bilden den 

Kern der Ich-Marke. 

Dummerweise ist dieser Kern für 

unsere Umwelt so nicht sichtbar. Daher 

interpretiert unser Umfeld jede 

Begegnung mit uns im Hinblick auf 

unseren Kern. Die Menschen schließen 

aus unserem Verhalten auf unsere Werte, 

aus unseren Reden und schriftlichen 

Dokumenten auf unser Wissen und unsere 

Fähigkeiten. Auch unsere Sprache, 

Stimme, Körpersprache, Kleidung und 

unser Auftreten werden genutzt, um 

auf unseren Kern zu schließen, auf das, 

>>> 

38 

staufenbiel.de

We are pioneering solutions 

Vorausdenken. 

Vorausplanen. 

Vorausfahren. 

Neumayer Tekfor ist ein globaler Partner der Automobilindustrie, dessen Stärke 

in der Entwicklung und Perfektionierung von Lösungen für Getriebe, 

Motor, Antriebsstrang, spezielle Applikationen 

und Sicherheitsmuttern liegt. Hierbei konzentrieren wir 

uns auf die Bereiche CO 2 - und Gewichtsreduzierung sowie Kosteneinsparung – 

für eine bessere Automobil-Zukunft. 

Neumayer Tekfor – we are pioneering solutions. 

Neumayer Tekfor Holding GmbH 

Hauptstraße 115 77652 Offenburg Germany 

Telefon +49 781 93222-0 info@neumayer-tekfor.com 

www.neumayer-tekfor.com


CAMPUS Selbstmarketing 

ReGeLn FüR GuteS SeLBStMaRKetInG 

• Beherzigen Sie Anstandsregeln, wie freundlich grüßen und Augenkontakt halten 

• Reden Sie über Ihre Erfolge und über Ihre Arbeit in positiver Art und Weise 

• Stellen Sie sicher, dass Sie positiv wahrgenommen werden 

• Pflegen Sie Ihren Markenkern, also Ihre Stärken, Ihre Fähigkeiten, Ihr Wissen und Ihre Werte 

• Lernen Sie aus Misserfolgen 

InteRnet 

Unter staufenbiel.de/karrieremagazin: Welche Fragen Sie sich stellen müssen, um Ihre Ich-Marke herauszuarbeiten. 

was uns als Mensch ausmacht. Und jeder 

Eindruck zählt. Das bedeutet: Kein 

Selbstmarketing zu betreiben, geht 

nicht. Es gibt nur gutes oder schlechtes 

Selbstmarketing. 

Mit der OLALA-Formel 

Jedes Verhalten, jede Begegnung ist 

Selbstmarketing. Das heißt, jeder Eindruck 

zählt. Beherzigen Sie die Anstandsregeln 

und grüßen Sie Ihre Kollegen 

und Chefs freundlich. Nutzen Sie 

die OLALA-Formel und machen Sie 

einen guten Eindruck: 

O Ordentliche Erscheinung 

L Lächeln Sie, wann immer es angebracht 

ist 

A Aufrechte, geerdete Haltung, also 

gerade und mit beiden Beinen fest 

auf dem Boden 

L Lebendig: Nutzen Sie Gestik und 

Mimik entsprechend Ihrer natürlichen 

Körpersprache 

A Augenkontakt: Ein Augenkontakt 

geht immer so lange, bis der andere 

zurückgeschaut hat 

Vermeiden Sie jede Form der Selbstsabotage, 

die leider sehr häufig zu beobachten 

ist. Wenn Sie etwas sagen, 

sagen Sie es so, dass Sie verstanden werden. 

Also nicht leise sprechen und nicht 

nuscheln. Relativieren Sie nicht, etwa 

durch Wörter wie eigentlich oder durch 

rhetorische Fragen. „Ich bin zwar nur 

ein kleiner Student“ oder „ich bin neu 

hier“ macht Sie klein und lässt Ihren 

Beitrag unwichtig erscheinen. Achten 

Sie auf konsistente Signale von Körpersprache 

wie eine gerade Haltung, Stimme 

(klar, nicht zu hoch, nicht flatternd) 

und Inhalt. Eine großartige Idee, die 

nicht mit leuchtenden Augen und fester 

Stimme von Ihnen vorgetragen wird, 

erscheint Ihren Zuhörern nicht als 

großartig. 

Aktives Selbstmarketing 

Wenn Sie solche Basics beherrschen, 

dann können Sie mit aktivem Selbstmarketing 

starten. Stellen Sie sicher, 

dass Ihre Umwelt von Ihren Fähigkeiten, 

Stärken und Wissen erfährt. Reden 

Sie über Ihre Erfolge. Sprechen Sie 

positiv über Ihre Arbeit. Informieren Sie 

regelmäßig Ihren Chef über das, was Sie 

gut gemacht haben, und sitzen Sie nicht 

dem Irrglauben auf, Ihr Chef wüsste das 

schon. Nutzen Sie Chancen, Ihre Fähigkeiten 

unter Beweis zu stellen. 

Bei allem Selbstlob bleiben Sie aber 

realistisch. Ansonsten werden Sie recht 

schnell als Aufschneider und Angeber 

enttarnt. Wenn Ihnen einmal ein Auftritt 

misslingt, lassen Sie sich nicht 

entmutigen. Atmen Sie tief durch und 

analysieren Sie dann mit etwas Abstand, 

was Sie hätten anders und besser 

machen sollen. So lernen Sie für die 

Zukunft. 

Das Studium bietet eine ganze Reihe 

von Übungsplattformen, um Ihren 

persönlichen Stil zu finden und 

zu festigen. Nutzen Sie Seminare und 

Übungen auch, um zu lernen, vor einer 

Gruppe zu sprechen. Lernen Sie dabei, 

Ihr Lampenfieber zu beherrschen und 

das zusätzlich freiwerdende Adrenalin 

positiv für sich zu nutzen. Bitten Sie 

bei Vorträgen Kommilitonen, Ihren 

Vortrag zu filmen und Ihnen Feedback 

zu geben. 

Selbstmarketing heißt weder, wie 

ein Marktschreier durch die Gegend 

zu laufen und sich selbst anzupreisen, 

noch bedeutet es, arrogant zu sein. Es 

geht schlichtweg darum, das eigene 

Licht nicht unter den Scheffel zu stellen. 

Trauen Sie sich, denn Übung macht 

den Meister. Und je mehr Sie schon im 

Studium üben, desto einfacher ist es 

für Sie hinterher im Job. 

üBeR DIe autORIn 

Elisabeth Schick arbeitet 

als selbstständige Beraterin 

und Trainerin. Ihr Buch 

heißt „Der Ich-Faktor: Erfolgreich 

durch Selbstmarketing“ 

(Hanser Verlag). 

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Antriebs- und Fahrwerktechnik


CAMPUS Prokrastination 

Heute, morgen, 

irgendwann 

© ISTOCKPHOTO_ DNY59 

Aufschieberitis kann ganz schön nervig sein. Doch mit den richtigen Tricks schaffen es 

auch bekennende Aufschieber raus aus dem Teufelskreis. 

Der Bildschirm ist weiß. Obwohl die Abgabefrist der 

Hausarbeit bedrohlich nahe rückt, ist noch keine 

Seite geschrieben. Dort, wo eigentlich schlaue Sätze 

stehen sollten, zeigt das Textdokument gähnende Leere. 

Theoretisch könnte die Arbeit schon lange fertig sein. Doch 

praktisch greift eine akute Krankheit um sich: Aufschieberitis. 

Die Symptome sind immer gleich. Unwichtige Aufgaben 

erscheinen urplötzlich besonders dringend: Fenster putzen, 

den Kleiderschrank ausmisten oder die Festplatte aufräumen. 

Die Arbeit für die Uni bleibt liegen. 

Ein ernsthaftes Problem 

Im Fachjargon heißt das Phänomen Prokrastination, lateinisch 

„auf morgen verlegen“. Prokrastination ist ein bewusstes 

Aufschieben von Tätigkeiten auf einen späteren 

Zeitpunkt. Eine Situation, die viele kennen. Studenten und 

Manager haben das Problem, Männer wie Frauen. Ob 

ernstes Problem oder nervige Macke: Das Aufschiebeverhalten 

ist weit verbreitet. Dies zeigt eine Studie der Pädagogischen 

Hochschule Freiburg. Sechs von zehn Studenten 

berichten, Arbeitsaufträge regelmäßig vor sich herzuschieben. 

Dabei ist eine hartnäckige Aufschieberitis mehr als nur 

keine Lust auf Arbeit. „Ständiges Aufschieben wird oft als 

Faulheit angesehen. Prokrastination hat jedoch nichts mit 

Faulheit zu tun“, klärt Psychologin Anna Höcker auf. „Sondern 

es ist ein ernstes Problem der Selbststeuerung, für das 

es psychologische Hilfe gibt.“ 

Sie leitet die Prokrastinationsambulanz an der Uni Münster. 

Seit 2006 gibt es die Anlaufstelle für Studenten, die 

unter einer Arbeitsstörung leiden und dringend Hilfe brauchen. 

Seitdem haben rund 400 Studenten die psychologische 

Betreuung in Anspruch genommen. „Studenten aller Fachbereiche 

waren schon hier“, so die Psychologin. 

Wer ist betroffen? 

Studien zeigen: Besonders Studenten der höheren Semester, 

die kurz vor der Abschlussarbeit stehen oder weniger strukturierte 

Studiengänge belegen, sind anfällig für Aufschieberitis. 

Katrin Girgensohn kennt die Tücken solcher Situationen. 

Sie leitet das Schreibzentrum der Europa-Universität 

Viadrina in Frankfurt an der Oder. Und sie weiß: „Gerade 

langfristige Projekte wie Abschlussarbeiten erfordern eine 

gute Zeiteinteilung und Selbstdisziplin“, erklärt sie. „Viele 

Studenten wissen aber nicht, wie man die Arbeit sinnvoll 

in kleine Schritte einteilt und schieben sie deshalb immer 

weiter auf.“ 

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CAMPUS Prokrastination 

5 TIPPS GEGEN AUFSCHIEBERITIS 

• Zeitmanagement: Große Ziele in kleine, zeitnahe Etappen aufteilen 

und sofort damit anfangen 

• Prioritäten setzen: Das Wichtigste zuerst erledigen 

• Realistische Zeitplanung: Nicht zu wenig Zeit einplanen 

• Motivation schaffen: Pausen und Belohnung für Leistungen 

gönnen 

• Kontrolle: Am besten von anderen Personen prüfen lassen, 

ob die Aufgabe erledigt wurde 

© ISTOCKPHOTO_ ROLLINGEARTH 

Ablenkungen kappen 

Ein typisches Symptom von Aufschieberitis: Anstatt die 

wichtige Arbeit zu erledigen, suchen die Betroffenen Ablenkung. 

Hier eine E-Mail an die Freundin, dort eine Runde 

Online-Poker, schnell mal beim Reiseanbieter für den nächsten 

Urlaub recherchiert. Wer unter Aufschieberitis leidet, 

dem kann die ständig verfügbare Internetwelt schnell zum 

Stolperstein werden. 

Die Experten am Schreibzentrum kennen diese Falle. 

„Wir haben absichtlich nicht alle Computer ans Netz angeschlossen, 

damit das Internet nicht jederzeit für Ablenkung 

sorgen kann“, sagt Katrin Girgensohn. Ihre Tipps zur 

Vermeidung von Ablenkungen: „Wer feststellt, dass E-Mails 

schreiben, Surfen oder Telefonieren ablenkt, der sollte sich 

feste Zeiten setzen, an denen er seine Mails abruft. Etwa 

nur nach der Mittagspause. Ansonsten hilft es, für ein paar 

Stunden konsequent die Internetverbindung zu kappen oder 

das Telefon auszustellen.“ 

Persönliche Windmühlen 

Auch unklare Leistungsanforderungen oder mangelnde 

Betreuung von Dozenten bringen viele Studenten ins Trudeln. 

Weil sie nicht weiter wissen, verschieben sie die unangenehme 

Arbeit auf später. Die Konsequenz: Die Zeit wird 

immer knapper, der Druck immer größer. Wer in diesem 

Teufelskreis steckt, dem tut Hilfe von außen gut. Studenten 

sollten sich nicht scheuen, psychologische Beratung aufzusuchen. 

Anderen hilft vielleicht schon ein klärendes Gespräch 

mit dem Professor. Denn alleine gegen seine persönlichen 

Windmühlen zu kämpfen ist schwierig. 

Auch für die Bewältigung der Aufgaben selbst sollten 

sich bekennende Aufschieber Unterstützung holen. An vielen 

Hochschulen gibt es etwa Schreibzentren wie an der 

Europa-Universität Viadrina. „Wir können Betroffenen mit 

den richtigen Lernstrategien und Arbeitstechniken weiterhelfen“, 

sagt Girgensohn. Hier gibt es individuelle Schreibberatung, 

aber auch Kurse, in denen mehrere Studenten 

zusammenarbeiten. Wer kein solches Angebot an seiner 

Uni hat, kann sich selbst Hilfe organisieren. „Gründen Sie 

Schreibgruppen oder Lerntandems und verabreden Sie feste 

Deadlines miteinander“, rät Girgensohn. Das kann bedeuten, 

sich gegenseitig fertige Kapitel zu versprechen. Oder zu 

kontrollieren, ob der andere sein Thema auch wirklich gelernt 

hat. 

Gemeinsam schreiben 

Wie sehr Unterstützung von Leidensgenossen helfen kann, 

zeigte das Projekt „Die lange Nacht der aufgeschobenen 

Hausarbeiten“, eine Aktion des Schreibzentrums. „Der Auslöser 

war eine Studentin, die scherzhaft meinte: ‚Eigentlich 

müsstet ihr für mich auch nachts aufhaben’“, sagt Katrin 

Girgensohn. Und so hatte das Schreibzentrum bis zum Morgengrauen 

geöffnet. Neben der Betreuung durch Schreibtutoren 

gab es organisierte Pausen. Denn auch kleine Unterbrechungen 

und motivierende Belohnungen sind wichtig. 

„Office-Yoga zur Dehnung, Konzentrationsspiele und ein 

Nachtspaziergang standen auf dem Plan“, so Girgensohn. 

Inzwischen hat die Idee, Blockaden gemeinsam zu bewältigen, 

Nachahmer gefunden. Etwa an der Ruhr-Uni in 

Bochum mit einer ganzen Schreibwoche. Auch die Nacht 

der aufgeschobenen Hausarbeiten wird fortgesetzt. „Die 

Aktion zeigte, dass das Arbeiten mit Anderen motivierend 

ist“, erklärt Girgensohn den Erfolg. Und auch das zeigte die 

Nacht der aufgeschobenen Hausarbeiten: Mit der Diagnose 

Aufschieberitis steht niemand alleine da. 

Julia Heilig, Birgit Rogge 

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CAMPUS Anonyme Bewerbungen 

++ Anonyme Bewerbungen in den USA seit den 1960er-Jahren verbreitet ++ Name, Alter, Geschlecht, Familienstand, 

Bewerbers ++ Pilotprojekt der Antidiskriminierungsstelle des Bundes: Fünf Unternehmen in Deutschland testen anonyme 

gegenüber Frauen, Älteren und Migranten verringern ++ Gleiche Chancen für alle ++ Bewertungssystem für Sprachen: Stufen 

BLInD Date 

MIt unteRnehMen 

LEBENSLAUF 

Technische Kenntnisse Microsoft: alles 

Windows: alles 

Hyper-V 

Persönliche Daten 

Name xxxx xxxxx 

Adresse xxxxxxxxxxxxxxxxx, xxxxxxxxx, xxx 

Telefon xxxx – xxx xx xx 

E-Mail -Adresse xxx.xxxxx@xxxxxxxxx.xxx 

Familienstand xxxxxxxxxx, xxxx xxxxxxxxx 

Staatsangehörigkeit xxxxxxxxxxxx 

Geburtsdatum xx.xx.xxxx 

Geburtsort xxxxxxx, xx 

Schulische Ausbildung/Studium 

1,5 Jahre Jura an xxxxxxxxxxxxxxxxxx 

6 Jahre Private Lakeside School, xxxxxx 

5 Jahre Ridge Elementary School, xxxxxxx 

Berufliche Erfahrungen 

Bisher 3 Jahre Gründung und Mitarbeit bgC3 

Bisher 10 Jahre Aufsichtsratsvorsitzender und 

Chefentwicklung bei Microsoft 

25 Jahre Chief Executive Officer bei Microsoft 

Hobbies Bridge, Golfen, Lesen, Philanthrophie 

Sprachkenntnisse Englisch – 10/10 

Technische Kenntnisse Microsoft: alles 

Windows: alles 

Hyper-V 

Französisch – 8/10 

Diverse Computersprachen – 10/10 


Name Bill Gates 

Adresse PO Box 97017, Redmond, 

WA 98073-9717, USA 

Telefon 0800 - 330 44 85 50 

E-Mail -Adresse bill.gates@microsoft.com 

Familienstand verheiratet, drei Kinder 

Staatsangehörigkeit amerikanisch 

Geburtsdatum 28.10.1955 

Geburtsort Seattle, WA 


1973–1975 Jura an der Harvard University 

1967–1973 Private Lakeside School, Seattle 

1961–1967 Ridge Elementary School, Seattle 


2008 bis heute Gründung und Mitarbeit bgC3 

2000 bis heute Aufsichtsratsvorsitzender und 

Chefentwicklung bei Microsoft 

1975–2000 Chief Executive Officer bei Microsoft 

April 1975 Gründung von Microsoft Corporation 

Hobbies Bridge, Golfen, Lesen, Philanthrophie 

Sprachkenntnisse Englisch – Muttersprache 

Französisch Grundkenntnisse 

Diverse Computersprachen – 

in Wort und Schrift 

LEBENSLAUF 

46 staufenbiel.de


Anonyme Bewerbungen CAMPUS 

Herkunft, Religion, Foto sind dem Betrachter unbekannt ++ Zu sehen sind nur noch Qualifikationen und Leistungen des 

Bewerbung: L’Oreal, Deutsche Post, Deutsche Telekom, Procter & Gamble, Mydays ++ Ziel der Bewerbung: Diskriminierung 

von eins bis zehn ++ Am Ende erhält der Bewerber mit dem besten persönlichen Eindruck die Stelle ++ 

Was bei anonymisierten Bewerbungen noch vom Lebenslauf übrig bleibt? 

Eine ganze Menge. Das zeigen unsere prominenten Beispiele. 

LEBENSLAUF 

Name xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 

Künstlername xxxxx 

Adresse xxxxxxx xxx, xxxxxxxx xxxx, xxxx xxxx, xx 

Telefon xx xxx xxxxxxxxxxxxxx 

E-Mail -Adresse xxxxx@xxxxxxxx.xxx 

Familienstand xxxxxxxxxxx, xxxxx xxxxxx 

Staatsangehörigkeit xxxxxxxxx 

Geburtsdatum xx.xx.xxxx 

Geburtsort xxxxxxxxx, xxxxxxxxx xxxx xxxx 


3 Jahre Studium Englisch und Musik (Lehramt) an der 

xxxxxxxxx xxxx xxxxx, 

xxxxxxxxx xxxx xxxxx 

8 Jahre St. Cuthbert’s High School, xxxxxxx xxxx 

6 Jahre St. Cuthbert‘s Grammar School, xxxxx xx 


2 Jahre Reunion The Police 

1 Tag Auftritt und Mitarbeit bei Live 8 

1 Jahr Reunion The Police 

1 Jahr Autobiographie: Broken Music: A Memoir 

1 Jahr Reunion The Police 

1 Monat Mitarbeit beim „Feed The World“ Project 

1 Monat Auftritt und Mitarbeit bei Live Aid 

Bisher 25 Jahre Solo-Musiker als „Sting“ 

Bisher 29 Jahre Aktivist für Human Rights 

Bisher 31 Jahre Schauspielerei in diversen Filmen 

6 Jahre Singen und Schreiben für „The Police“ 

3 Jahre Lehrer für Englisch und Musik an der St. Paul’s 

Middle School, xxxxxxxxx 

Hobbies Gitarre spielen, Singen, Ausdauerlauf, Schach, 

Anbau von Wein, Herstellung von Olivenöl 

und Kastanienhonig 

Sprachkenntnisse Englisch – 10/10 

Italienisch – 6/10 

Auszeichnungen xxxx: Peace Abbey Courage of Conscience 

Award, xxxx 

xxxx: Commander of the British Empire, xxxxxxxx 

Auszeichnungen 1997: Peace Abbey Courage of 

Conscience Award, Sherborn 

2003: Commander of the British Empire, London 

Sprachkenntnisse Englisch – Muttersprache 

Italienisch - Grundkenntnisse 

Hobbies Gitarre spielen, Singen, Ausdauerlauf, Schach, Anbau von 

Wein, Herstellung von Olivenöl und Kastanienhonig 

1986 Reunion The Police 

1985 Mitarbeit beim „Feed The World“ Project 

1985 Auftritt und Mitarbeit bei Live Aid 

1985 bis heute Solo-Musiker als „Sting“ 

1981 bis heute Aktivist für Human Rights 

1979 bis heute Schauspielerei in diversen Filmen 

1977–1983 Singen und Schreiben für „The Police“ 

1974–1976 Lehrer für Englisch und Musik an der 

St. Paul’s Middle School, Cramlington 

2003 Autobiographie: Broken Music: A Memoir 


2007–2008 Reunion The Police 

2005 Auftritt und Mitarbeit bei Live 8 

2003 Reunion The Police 


1971–1974 Studium Englisch und Musik (Lehramt) 

an der Northern Counties Teacher 

Training College, Newcastle upon Tyne 

1962–1971 St. Cuthbert’s High School, 

Newcastle upon Tyne 

1957–1962 St. Cuthbert‘s Grammar School, 

Newcastle upon Tyne 


Name Gordon Matthew Thomas Sumner 

Künstlername Sting 

Adresse EllPlace, Newcastle upon Tyne, 

Telefon +44 (0)123 546 2345 

E-Mail -Adresse sting@thepolice.com 

Familienstand verheiratet, sechs Kinder 

Staatsangehörigkeit britisch 

Geburtsdatum 02.10.1951 

Geburtsort Wallsend, Newcastle upon Tyne 

LEBENSLAUF 

Susann Kobs 


47


CAMPUS Career Services 

Überzeugend bewerben 

Experten von drei Career Services geben Tipps, wie Wirtschaftswissenschaftler, Juristen 

und Ingenieure mit ihren Bewerbungsunterlagen überzeugen können. 

Für Juristen: 

Andrea Schröder ist Mitarbeiterin 

im Career Service 

der Universität Münster. 

Ein Plädoyer in eigener Sache 

Die schriftliche Bewerbung ist die plastische 

Beschreibung des eigenen Profils. 

Sie ist für Juristen die Beweisführung 

für persönliche Qualifikationen 

und Stärken. Um im Juristenbild zu 

bleiben: Eine Bewerbung sollte kein 

trockener Schriftsatz sein, sondern 

eher ein mitreißendes Plädoyer in eigener 

Sache. Nicht sachlich-formal, 

sondern lebendig-überzeugend lautet 

das Motto für Anschreiben und Lebenslauf. 

Anschauliche Qualifikationen 

Dabei geht es nicht um einen lockeren 

Ton, sondern um die anschauliche 

Darstellung mit Beispielen. Bewerber 

sollen zeigen, dass sie die geforderten 

Tätigkeiten im besten Fall schon einmal 

gemacht haben. Für Juristen ist 

es wichtig, dass sie Schwerpunkte aus 

dem Studium im Lebenslauf nennen. 

Durch private Aktivitäten wie ehrenamtliches 

Engagement oder Studentenjobs 

sammeln Juristen Kompetenzen, 

die ihnen im Beruf nutzen. Deshalb 

sollten diese Tätigkeiten auch im Lebenslauf 

auftauchen. Wer im Anschreiben 

noch einen persönlichen Bezug zur 

Stelle oder zum Arbeitgeber herstellt, 

ist dem Einstieg oft schon ein ganzes 

Stück näher. Also: Nehmen Sie die Personaler 

mit Ihrem Plädoyer für sich 

ein. 

Für Ingenieure: 

Thomas Rehmet ist Mitarbeiter 

im Career Service der 

Hochschule Reutlingen. 

Kommunikation gefragt 

Für Ingenieure werden neben den fachlichen 

Kompetenzen die Soft Skills immer 

wichtiger. Sprachkenntnisse und 

Erfahrungen im Projektmanagement 

sind heutzutage unverzichtbar. Auch 

der „kommunizierende Ingenieur“ 

ist gefragt, der gut mit Kollegen und 

Kunden aus anderen Abteilungen und 

Kulturkreisen klarkommt. Ingenieure 

neigen aber leider dazu, ihr Licht unter 

den Scheffel zu stellen. Dass das ehrenamtliche 

Engagement in der Freizeit 

vielleicht den Ausschlag gibt, ist vielen 

nicht bewusst. Nur zu behaupten, kommunikativ 

und teamfähig zu sein, reicht 

nicht. Viel überzeugender ist es, diese 

Fähigkeiten mit Beispielen zu belegen. 

Hohe Anforderungen 

Ingenieure sollten sich bewusst sein, in 

welchem Umfeld sie sich bewerben. Als 

Projektingenieur bei einem großen, internationalen 

Konzern? Oder bei einem 

kleinen oder mittleren Unternehmen? 

Bei großen Unternehmen gibt es meist 

Karriereportale. Dort hinterlegen Ingenieure 

ihr Profil und laden Unterlagen 

hoch. Achtung: Die Konkurrenz ist groß 

und die Bewerbung muss hohen Anforderungen 

in Inhalt und Form genügen. 

Kleine und mittlere Unternehmen sind 

dagegen spezialisiert. Hier haben Bewerber 

gute Karten, die Fachkenntnisse 

mitbringen und nachweisen können. 

Für Wirtschaftswissenschaftler: 

Cornelia Mattern ist Leiterin 

des Career Service der 

Universität Mannheim. 

Profil zeigen 

Systematik und Zielorientierung – das 

sind die Hauptkriterien für eine erfolgreiche 

Bewerbung für Wirtschaftswissenschaftler. 

Punkten kann der 

Bewerber mit einer klaren Linie im 

Lebenslauf. Neben den inhaltlichen 

Schwerpunkten des Studiums zählen 

hier auch Aspekte wie der Abschluss in 

der Regelstudienzeit und Praktika. 

Methoden-und Sozialkompetenz 

Für Wirtschaftswissenschaftler ist eine 

starke Methodenkompetenz besonders 

wichtig. Entscheidungen und Ziele 

müssen schnell umgesetzt werden, analytisches 

Denken ist erwünscht. Und 

genau diese Stärken sollten sich schon 

in der Bewerbung abzeichnen. 

Personalverantwortliche legen außerdem 

immer mehr Wert auf die Sozialkompetenz. 

Für sie ist entscheidend, ob 

der Bewerber teamorientiert und bereit 

ist, Verantwortung zu übernehmen. Wer 

sich neben seinem Studium engagiert, 

sollte dies also in der Bewerbung unbedingt 

angeben. Denn die Persönlichkeit 

der Bewerber spielt bei den Unternehmen 

eine zunehmend wichtige Rolle. 

Positiv ist, wenn der Bewerber bereits 

gut über das Unternehmen und die Produkte 

informiert ist. So lässt sich die Bewerbung 

passgenau zuschneiden. Dazu 

gehört auch die persönliche Adressierung 

an die richtige Kontaktperson. 

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KARRIEREFRAGEBOGEN Terry von Bibra 

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Terry von Bibra studierte Germanistik 

und Werbefotografie in den 

USA. Nach einer Zeit als Werbefotograf 

und einem MBA-Studium 

ging er 1998 zu Amazon. Dort verantwortete 

er das europäische 

Online-Marketing. Seit 2005 ist 

der 47-Jährige Geschäftsführer 

von Yahoo Deutschland. 

„Immer 

Weiter 

lernen“ 

Feuerwehrmann, Lokomotivführer 

oder Arzt, das sind die 

Traumjobs vieler Kinder: Was 

wollten Sie in jungen Jahren einmal 

werden? 

Als ich ein kleiner Junge war, 

wollte ich Archäologe werden. 

Mit welcher Entscheidung haben 

Sie am meisten für Ihre Karriere 

getan? 

Nach drei Jahren Studium der 

Fotografie und sieben Jahren im 

Beruf als Werbefotograf einfach 

komplett neu anzufangen, weil ich 

mehr wollte: mehr Kreativität und 

mehr Möglichkeiten, meine Fähigkeiten 

als Macher einzusetzen. 

Haben Sie sich schon einmal gegen 

Ihre Karriere entschieden? 

Ich hatte bisher das Glück, mich 

nie grundsätzlich gegen meine 

Karriere entscheiden zu müssen. 

Was bedeutet beruflicher Erfolg 

für Sie? 

Erfolg ist für mich, neuen Herausforderungen 

immer wieder mit 

Begeisterung zu begegnen, sie 

zu lösen, darin die tägliche Kraft 

und Motivation zu finden. Dadurch 

kann ich mich als Mensch 

immer weiter entwickeln und 

auch immer weiter lernen. 

Wie gehen Sie mit Rückschlägen 

um? 

Aus Rückschlägen versuche ich 

zu lernen. Ich 

kann sie dann 

aber auch gut 

hinter mir lassen 

und nach vorne 

schauen. 

Welche Charaktereigenschaften 

haben Ihnen auf dem Weg nach 

oben geholfen? 

Fokus und Intensität: Dies sind 

die beiden zentralen Eigenschaften, 

die mir helfen, Dinge 

voranzutreiben und erfolgreich 

umzusetzen. 

Was sind die wichtigsten Voraussetzungen, 

um Karriere zu 

machen? 

Die Fähigkeit, sich immer wieder 

darauf zu fokussieren, jeden Tag 

einen Mehrwert für deine Firma 

zu schaffen und sich eben nicht 

so viele Gedanken über die eigene 

Karriere zu machen. 

„Erfolg ist für mich, neuen Herausforderungen 

immer wieder 

mit Begeisterung zu begegnen.“ 

Wessen Karriere hat Sie am meisten 

beeindruckt? 

Die von meinem Großvater, weil 

er aus dem Nichts viele verschiedene 

Geschäftsideen 

erfolgreich 

umgesetzt 

hat: von 

Autos aus Fiberglas in Israel über 

Windschutzscheiben mit integriertem 

Radarbild in den 50er 

Jahren bis hin zu Ölförderung 

und Straßenbau. 

Wann denken Sie überhaupt 

nicht an Ihre Arbeit? 

Im Schlaf vermutlich. 

Welches Zitat fällt Ihnen zum 

Thema Karriere ein? 

Keines. Ich bin weniger ein Zitat- 

Mensch als ein Geschichtenerzähler. 

Lassen Sie es mich also 

mit einem eigenen Zitat versuchen: 

„Denke nicht zu viel über 

deine Karriere nach und konzentriere 

dich vielmehr darauf, jeden 

Tag dein Bestmöglichstes für deine 

Firma zu leisten.“ 

Wie lautet Ihr persönlicher Karriere-Tipp 

für junge Akademiker? 

Studiere etwas, was dich wirklich 

interessiert – auch wenn 

es nichts mit deinem eigentlich 

angestrebten Beruf zu tun hat. 

Denn grundsätzlich ist es wichtig, 

die Fähigkeit zu entwickeln, 

immer weiter zu lernen. Den Rest 

lernt man dann schlicht und einfach 

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und Ihrem einjährigen Master gewinnbringend nutzen? Außerdem 

fühlen Sie sich im Banking wohl und konnten in Ihrem Fachgebiet 

bereits erste Erfahrungen sammeln? Dann ist 2011 Ihre Chance auf eine 

Karriere im Finanzbereich! 

In den Sommermonaten profitieren Sie neben wertvollen Einblicken und 

Training on the Job im Geschäftsbereich Ihrer Wahl von einem außer gewöhnlichen 

Rahmenprogramm. Und das Wichtigste: Wenn Sie das Programm 

erfolgreich abschließen, haben Sie die besten Chancen, im Jahr darauf Ihre 

Karriere bei der Deutschen Bank zu starten. 

Bewerben Sie sich jetzt für das Summer Internship Program 2011: 

db.com/careers/summer 

DEUTSCHE GUGGENHEIM, BERLIN

Ausgabe 4/2010 - Karrieremagazin.net

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