2011 40 JAHRE KOLLEGIALE LEITUNG im Kirchenkreis Spandau

Vier Kritikpunkte sind typisch, sie sollen genannt werden:
Die mangelnde Durchsetzungskraft wird beklagt. Gemeindekirchenräte, Pfarrer und Pfarrerinnen
halten an ihren Entscheidungen fest. Sie pochen auf Selbstständigkeit, begründen Abweichungen
von Beschlüssen und Pflichten. Es gibt kaum Durchsetzungsinstrumente, so klagen
auch Superintendentinnen und Superintendenten sowie das Konsistorium. In der Kirche verlassen
wir uns auf das gewinnende Gespräch, Motivation und Geschwisterlichkeit. Selten geht
das Kollegium, mit Unterstützung des Konsistoriums, den Weg dienstrechtlicher Konsequenzen.
Oft bleibt nur der Weg zeitintensiver Anhörung, Vermittlung, Ermahnung, Zuversicht.
Von manchen Pfarrern wurde die Zuständigkeit von theologischen Laien für ihre pfarramtlichen
Belange nicht akzeptiert. Sie fühlten sich in ihrem Berufsalltag nicht genau verstanden, nicht
genug gefördert. In ihrem verständlichen Schutzbedürfnis möchten sie sich der Kritik von Laien
nicht öffnen. Diese Kritik hat das Kollegium aufgenommen und jeweils eine Theologin, einen
Theologen als zuständig benannt. Diese Veränderung ist nicht als Signal der Wertigkeit zwischen
Pfarrerschaft und ehrenamtlichen Kollegialen zu verstehen. Wenn berufsspezifische
Themen und Fachlichkeit im Vordergrund stehen, bringen die Pfarrer/Pfarrerinnen im Kollegium
ihre Gaben und Fähigkeiten ein.
Ein weiterer Kritikpunkt ist die Verlangsamung von Entscheidungen. Das Kollegium trifft sich
wöchentlich, daher muss auf eine Antwort gewartet werden. Diskussionen am runden Tisch
brauchen Zeit. Daher ist diese Kritik berechtigt. Und trotz allen Aufwandes ist die Qualität einer
Entscheidung nicht immer gut. Das zeigt sich an Konflikten, Enttäuschungen, Fehlinvestitionen,
Stillstand, Fehlentwicklungen… Das Typische des Kollegiums ist eben nicht die geringe Fehlerquote,
sondern die Bereitschaft, Kritik zu hören und darauf einzugehen. Es verliert keiner/keine
von uns sein/ihr Gesicht, wenn eine Entscheidung überdacht wird. Es stärkt aber ungemein,
wenn fünf Menschen sich gegenseitig Mut machen, eine konfliktreiche Entscheidung
durchzuhalten.
Gegenseitige Beratung und Unterstützung macht die Qualität der Arbeit aus. Das Kollegium ist
ein Mittel partnerschaftlicher Leitung.
Wird das eine wieder erkennbare Gesicht in der Spandauer Öffentlichkeit vermisst, weil ein
Team den Kirchenkreis leitet? Die verschiedenen Ämter und Institutionen sind erfreut, rasch
einen kollegialen Ansprechpartner zu finden. Fünf Menschen können in diesem Fall effektiver
arbeiten als eine Einzelperson. Durch die Teilung in Zuständigkeiten wird wahrgenommen, wer
das konkrete Gegenüber ist. Auch die Presse sucht sich das entsprechende Gesicht. Die Öffentlichkeit
geht damit gut um und die Kollegialen wechseln ihre Rollen. Sie schätzen hierbei
die Entlastung, Themen gründlich behandeln zu können, Grenzen abzustecken und immer
wieder die Ergänzungsbedürftigkeit und Geschwisterlichkeit der Kirche lebendig zu vermitteln.
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