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Das Magazin für
Patienten, Mitarbeiter
und Interessierte
KKRN – Das Klinikquartett
15
Ausgabe 1 / 2014
KKRN
Das Klinikquartett
4
Beeindruckender
Weltrekord
KKRN-Team leitete
Ersthelfer in Münster an
Seite 18

KKRN – Das Klinikquartett
KKRN – Das Klinikquartett
Impressum
Herausgeber
KKRN Katholisches Klinikum
Ruhrgebiet Nord GmbH
Hervester Straße 57
45768 Marl
Geschäftsführung
Norbert Fockenberg
Andreas Hauke
Redaktionsteam
Dorothea Appelhoff 02362 29-50825
Birgit Böhme-Lueg 02362 29-50503
Susanne Ecker 02364 104-20403
Andreas Hauke 02362 29-50402 o. 02364 104-20402
Stefanie Küsters 0209 6191-129
Dr. Mechthild Quernheim
Walburga Schmidt 0209 6191-8152
Ulrike Steffens 02365 911-887345
Dr. Thomas Thies-Wienber 02364 104-0
Nina Urban 02362 29-50504
Dr. Birte Weuster 02364 104-23312
Verantwortlich im Sinne
des Presserechts (ViSdP)
Andreas Hauke
kkrn.redaktionsteam@kkrn.de
www.kkrn.de
Konzeption und Design
abcd‘ sign, Dorsten
www.ab-cdsign.de
Text
Dr. Mechthild Quernheim
www.dr-quernheim.de
Druck
Schützdruck GmbH, Recklinghausen
www.schuetz-druck.de
Gelungener Weltrekord in Münster:
Vor dem Schlossplatz übten rund 12.000 Schülerinnen
und Schüler lebensrettende Maßnahmen.
Mit dabei auch ein Team aus dem KKRN-Verbund,
das die jungen Leute anleitete (v. l.):
Prof. Dr. Gertrud Haeseler (Leiterin KKRN-Anästhesieinstitut),
Dr. Michael Markant (Oberarzt Kardiologie,
Marien-Hospital), Dirk Schäfers (Oberarzt Unfallchirurgie
und Orthopädie, Marien-Hospital), Simone
Twardy (Leiterin Intensivstation, Marien-Hospital),
Dr. Ulrich Böck (Oberarzt Kardiologie, Marien-Hospital),
Natalie Prison (Assistenzärztin Anästhesie, St.
Elisabeth-Krankenhaus), Drs. Jiri Habarta (Oberarzt
Anästhesie, St. Elisabeth-Krankenhaus), Miriam Klettke
(Gesundheits- und Krankenschwester, Intensivstation
Marien-Hospital), Andreas Dembek (Oberarzt Unfallchirurgie
und Orthopädie, Marien-Hospital).
Inhalt
Editorial
Chefarztwechsel in der Geriatrie
Dr. Anette Borchert löst Dr. Karl Ott ab
Weniger Strahlen
Neue Röntgenanlage in Betrieb
Gynäkologische Onkologie
Schonend operieren mit da Vinci
Herzen gegen Schmerzen
Magdalena Müller näht Kissen
Familiale Pflege
Unterstützung für pflegende Angehörige
Weaning
Wieder selbständig atmen
Geglückter Weltrekord
KKRN-Team leitete Ersthelfer an
Für Klein und Groß
Fitnessoase im Gertrudis-Hospital
Erfolgreich rezertifiziert
Lob für die Tumorkonferenz
Abschied und Neubeginn
KKRN-Marketing mit neuem Team
Zum Vormerken
Veranstaltungskalender
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4
9
10
12
13
16
18
20
22
24
Liebe Leserinnen und Leser,
Kontinuität braucht Weiterentwicklung: Unter diese
Überschrift könnten wir die jüngsten Entwicklungen
unseres Klinikverbundes stellen. Denn wir
haben in den vergangenen Monaten viele Dinge
auf den Weg gebracht: Da sind zum einen Investitionen
in innovative Medizintechnik; zum anderen
verbessern aber auch neue medizinische und pflegerische
Angebote die Qualität der Betreuung
von Patienten und ihrer Angehörigen. Und nicht
zuletzt fallen auch wichtige personelle Weichenstellungen
in die zurückliegende Zeit.
Im Gertrudis-Hospital Westerholt haben wir Dr.
Karl Ott verabschiedet und Dr. Anette Borchert als
neue Chefärztin willkommen geheißen. Dr. Karl
Ott sind wir zu großem Dank verpflichtet: Er hat
die Klinik für Geriatrie aufgebaut und ihr über die
Grenzen von Westerholt hinaus zu großer Reputation
verholfen. Seine Nachfolgerin, Dr. Anette
Borchert, schätzen wir seit vielen Jahren. Sie hat
als Leitende Oberärztin mit Dr. Ott vertrauensvoll
zusammengearbeitet und wird Bewährtes fortführen,
aber auch neue Akzente in ihrer Arbeit setzen.
Ein Schlaganfall, ein Sturz oder eine schwere Erkrankung
kann das Leben von jetzt auf gleich auf
den Kopf stellen. Vor allem ältere Menschen sind
nach der Entlassung aus dem Krankenhaus häufig
auf weitere Pflege und Versorgung im häuslichen
Umfeld angewiesen. Viele Angehörige übernehmen
diese Aufgabe gern. Doch sie sind auf die
veränderte Situation meist nicht genügend vorbereitet
und fühlen sich schnell überfordert. Wir
bieten pflegenden Angehörigen an allen unseren
vier Standorten nun eine umfassende Begleitung
an. Kostenlose Informationen, Beratung, Pflegeanleitungen
und Tipps sollen Angehörigen die
nötige Sicherheit geben, um diese große Herausforderung
zu meistern.
Eine neue digitale Röntgenanlage haben wir in
der Urologie im Marien-Hospital in Betrieb genommen.
Mit ihr können wir die Strahlenbelastung
für die Patienten erfreulicherweise um rund
50 Prozent reduzieren. Diese High-Tech-Anlage
ermöglicht die so genannte „gepulste Durchleuchtung“.
Dadurch können die Urologen Organbewegungen
oder einen Behandlungsverlauf kontrollieren.
Die Zahl der Menschen steigt, die
über einen längeren Zeitraum
auf eine künstliche Beatmung
angewiesen sind. Bei
manchen Patienten ist es
schwierig, sie wieder von
dem Beatmungsgerät zu
entwöhnen. Damit eine
kontrollierte Entwöhnung
von der Maschine auch bei
schwer kranken Menschen gelingt,
gibt es Spezialstationen, so
genannte Weaning-Einheiten. Eine davon
hält das St. Elisabeth-Krankenhaus vor. Weil dort
immer mehr Patienten auch aus den umliegenden
Krankenhäusern der Region behandelt werden,
haben wir die Bettenzahl von fünf auf acht aufgestockt.
Und wir beschäftigen einen eigenen
Atemtherapeuten, der das Behandlungsteam
dabei unterstützt, den schwer kranken Menschen
den „Weg zurück ins Leben“ zu ermöglichen.
Lebensrettung geht uns alle an. Deshalb haben
sich Mediziner und Pflegekräfte unseres Klinikverbundes
sehr gerne an einer besonders spektakulären
Veranstaltung beteiligt: Vor dem Schloss
in Münster leiteten sie gemeinsam mit vielen anderen
Tutoren rund 12.000 Schülerinnen und
Schüler dabei an, wie man bei einem plötzlichen
Herzstillstand mit einer Herzdruckmassage
Leben retten kann. Ganz nebenbei stellte man
mit dieser Aktion auch einen neuen Guinness-
Weltrekord auf.
Auf ein aktuelles Angebot möchten wir Sie in
dieser Ausgabe des Klinikquartetts bereits jetzt
schon aufmerksam machen: Ab dem kommenden
Frühjahr werden die Gynäkologen unseres Klinikverbundes
das innovative da Vinci-System für die
gynäkologische Krebschirurgie nutzen. Das Gerät,
das an unserem Marler Standort steht, erlaubt ein
besonders präzises und schonendes Operieren.
Ich wünsche Ihnen nun im Namen des gesamten
Redaktionsteams eine interessante und informative
Lektüre.
Andreas Hauke
Geschäftsführer der KKRN GmbH
3

Gertrudis-Hospital
KKRN – Das Klinikquartett
4
Mann der ersten Stunde im
Gertrudis-Hospital verabschiedet
Dr. Karl Ott hat die Leitung der Geriatrie
an Dr. Anette Borchert abgegeben
Sr. Aloisia Höing,
Generaloberin der
„Schwestern der hl.
Maria Magdalena
Postel“, dankte dem
scheidenden Chefarzt
für sein Engagement.
„Das Gertrudis-Hospital ohne Herrn Dr. Ott: Das ist
kaum vorstellbar“, begann Sr. Aloisia Höing, Generaloberin
der „Schwestern der hl. Maria Magdalena
Postel“, ihre Dankesrede. Denn der ehemalige
Chefarzt der Geriatrie und Ärztliche Direktor hat
das Haus geprägt wie kaum ein anderer. „Doch
was heißt das eigentlich, wenn wir davon sprechen,
dass jemand ein Haus entscheidend geprägt hat?“
Diese Frage stellte Krankenhauspfarrer Carlo
Bertrand beim Abschiedsgottesdienst. Und alle
Redner gaben darauf in ihren Dankesreden verschiedene
Antworten.
Am letzten Arbeitstag fuhr Dr. Karl Ott
im „Taxi“ zur Arbeit. Helmpflicht war in
diesem Gefährt allerdings
oberstes Gebot.
Er ist ein Mann der ersten Stunde, sein Name steht für die Geriatrie im Gertrudis-Hospital Westerholt:
Dr. Karl Ott hat diese Abteilung, die im Jahre 1990 ihre Pforten öffnete, von Beginn an als Chefarzt
geleitet, aufgebaut und etabliert. Anfang November 2013 wurde er in einer Feierstunde, an der viele
Gäste teilnahmen, offiziell verabschiedet. Seine Nachfolge trat Dr. Anette Borchert an, die viele Jahre
Leitende Oberärztin der Geriatrie war.
„Sie waren einer der Pioniere der damals noch jungen
Fachrichtung Geriatrie und haben der Abteilung
über die Grenzen des Vests hinaus Anerkennung
verschafft“, würdigte Ludger Dabrock, ehemaliger
Aufsichtsratsvorsitzender der KKRN GmbH, das
Wirken von Ott. „Sie haben mit dazu beigetragen,
dass das Gertrudis-Hospital heute eine solide und
wirtschaftlich arbeitende Säule unseres Klinikverbundes
ist“, hob Andreas Hauke, Geschäftsführer der
KKRN GmbH, hervor. „Sie hatten immer ein klares
Ziel vor Augen, das auch die hohe Zufriedenheit der
Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz einschloss“, betonte
Heidrun Lechtenböhmer, Vorsitzende der Mitarbeitervertretung.
„Sie sind kompetent und menschenfreundlich“,
stellte Karlheinz Forst, erster stellvertretender
Bürgermeister der Stadt Herten, fest.
Was in den Reden mitschwang, war aber noch
mehr als die Würdigung von medizinischer Kompetenz,
menschlicher Integrität und wirtschaftlichem
Weitblick. Dr. Karl Ott hat das Haus noch in
anderer, wesentlicher Hinsicht geprägt: Denn er
hat zur Identität des Gertrudis-Hospitals als einem
christlichen Krankenhaus beigetragen und diese
Identität gelebt. Sr. Aloisia Höing: „Ihnen war es
wichtig, den aufmerksamen Blick für die Bedürfnisse
und Sorgen, für die Freuden und Nöte der Menschen
zu haben. Sie wussten und wissen, dass der Mensch
den Menschen braucht, um mehr und wirklich leben
zu können.“ In diese Richtung zielte auch Carlo
Bertrand in seiner Predigt, in der er das Fundament
des Gertrudis-Hospitals in den Mittelpunkt
stellte: die Seelsorge. Ihren unverzichtbaren
Beitrag zur „Heilwerdung“ des Menschen habe Dr.
Karl Ott immer gesehen. „Moderne medizinische
Geräte und neue Medikamente sind unverzichtbare
Bestandteile einer guten Medizin“, so Bertrand.
„Aber in ein Krankenhaus kommen Menschen, die
auch an ihrer Seele wund sind. Seelsorge sieht den
Menschen in seiner Ganzheit. Ihm gilt unsere ungeteilte
Begleitung und Zuneigung.“ In diesem Sinne,
so könnte man die Predigt des Krankenhauspfarrers
ergänzen, war Dr. Karl Ott nicht nur ein guter
Arzt, sondern auch ein guter Seelsorger.
Respekt und Dankbarkeit für die geleistete Arbeit
kann man auf verschiedene Weise ausdrücken.
Und vielleicht war am Ende der schönste Dank
keiner, der sich in wohlgesetzten Worten ausdrückte.
Denn als die letzte Rede verklungen war,
erhoben sich die zahlreich erschienenen Gäste
spontan von ihren Sitzen, um Dr. Karl Ott mit lange
anhaltenden Standing Ovations zu würdigen. Es
war eine Anerkennung, die berührte und einfach
von Herzen kam.
Großer Bahnhof im Gertrudis-Hospital:
Kaum ein Mitarbeiter ließ es sich nehmen, sich
von Dr. Karl Ott persönlich zu verabschieden.
Eine beindruckende Feier war die Verabschiedung von
Dr. Karl Ott (2.v.r.) und die Einführung von Dr. Anette
Borchert (m.): v. l.: Andreas Hauke, Geschäftsführer der
KKRN GmbH, Bernhard Möller, kaufmännischer Betriebsleiter,
Sr. Pia Elisabeth Hellrung, Provinzoberin der
„Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel“, Norbert
Fockenberg, Geschäftsführer der KKRN GmbH, Karlheinz
Forst, erster stellvertretender Bürgermeister, Sr. Aloisia
Höing, Generaloberin der „Schwestern der hl. Maria
Magdalena Postel“, Dr. Elisabeth Winkelmann, neue
ärztliche Direktorin im Gertrudis-Hospital.
Dass Dr. Anette Borchert die richtige Nachfolgerin
für die Leitung der Geriatrie ist, unterstrich
Geschäftsführer Andreas Hauke: „Wir
kennen Frau Dr. Borchert schon lange und wissen,
dass sie alle Voraussetzungen mitbringt,
die man für die erfolgreiche Arbeit einer Chefärztin
benötigt: Medizinische Kompetenz,
Teamfähigkeit, Ausstrahlung, Organisationsvermögen
und die Fähigkeit, wirtschaftlich
denken zu können. Wir freuen uns auf die
Zusammenarbeit.“
Bewährtes fortführen, aber auch neue Akzente
setzen: Das versprach die neue Chefärztin
in ihrer Begrüßungsrede. Und berief sich
dabei auf ein Wort des neuen Papstes Franziskus:
„Auch Kontinuität braucht Veränderung.“
Sie freue sich auf die Arbeit und die kommenden
Herausforderungen und machte gleich
deutlich, warum sie ihre berufliche Zukunft
immer im Westerholter Krankenhaus gesehen
habe: „Das Gertrudis-Hospital ist familiär. Und
eine Familie verlässt man nicht.“
➜
5

KKRN – Das Klinikquartett
Sie waren ja sozusagen
ein Mann der ersten Stunde,
haben die Geriatrie im
Gertrudis-Hospital
aufgebaut. Vor welchen
1
Herausforderungen
standen Sie anfangs?
Zunächst einmal brauchten wir Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die in der Lage waren, alte und
behinderte Patienten zu betreuen. Bei einigen
Pflegekräften hielt sich die Begeisterung über ihre
neue Aufgabe anfangs durchaus in Grenzen. Es
war damals auch noch schwierig, beispielsweise
Ergotherapeuten zu finden. Und doch ist es uns
in kurzer Zeit gelungen, ein gut qualifiziertes und
sehr motiviertes Team zu bilden.
Für unsere ersten Patienten und ihre Angehörigen
war es zu Beginn ungewöhnlich, dass wir die Patienten
schnell aus den Betten holten und sie
konsequent mobilisierten. Aber genau dies ist das
Ziel der Geriatrie: die Patienten zur Selbständigkeit
zu ermuntern; sie alles das selbst machen zu
lassen, wozu sie in der Lage sind, um eine weitere
Einschränkung der Mobilität und möglichst eine
vorzeitige Altenheimaufnahme zu vermeiden. So
mancher hat das allerdings anfangs missverstanden
und meinte, wir würden notwendige Hilfen
unterlassen. Deshalb haben wir von Anfang an
immer wieder die Aufgabe unserer Abteilung
deutlich gemacht: Sie liegt nicht in erster Linie in
der Heilung der Patienten, wie dies zum Beispiel
nach einer chirurgischen Operation möglich ist,
sondern in einer Besserung des Allgemeinbefindens
und in einer Förderung der Selbständigkeit.
Drei Fragen an Dr. Karl Ott
gen beschränkt bleibt: Die Kooperation zwischen
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nichtgeriatrischen und geriatrischen Abteilungen, Zur Person
weiterversorgenden Ärzten, Pflegediensten, Altenheimen
und Hilfsmittellieferanten wird intensiver.
Wie hat sich die Geriatrie im
Gertrudis-Hospital weiter entwickelt?
Und wohin geht
Ihrer Meinung nach die
Reise in diesem Fachgebiet?
Zu Beginn waren geriatrische Behandlungen noch
wenig standardisiert, mittlerweile finden Behandlungen
nach einem klar festgelegten Plan statt.
Auch die Qualität der Therapie hat sich verbessert.
Uns stehen heute zum Beispiel neue Medikamente
zur Verfügung. Wichtig war für mich immer die
Zusammenarbeit aller Abteilungen in unserem
Haus. Und sie ist im Laufe der Zeit stets besser geworden.
So führen wir heute auch geriatrische Mitbehandlungen
bei Patienten durch, die in anderen
Abteilungen unseres Hauses versorgt werden.
Die Geriatrie hat aber auch von den Krankenhausfusionen
mit dem Marien-Hospital Marl, dem
St. Elisabeth-Krankenhaus Dorsten und dem St.
Sixtus-Hospital Haltern am See profitiert. Unseren
Patienten stehen heute hoch spezialisierte Abteilungen
zur Verfügung, wie etwa die Kardiologie
mit ihren Kathetermessplätzen oder die Nephrologie
mit ihren Dialyseplätzen. Andererseits nutzen
auch Mediziner aus den Partnerkrankenhäusern
unser Know-how, und wir bieten ihren Patienten
eine geriatrische Weiterbehandlung an. Im vergangenen
Jahr haben wir dann das „Zentrum für
Medizin im Alter“ gegründet. Hier behandeln wir
interdisziplinär Patienten, die bereits an körperlichen
und geistigen Funktionseinbußen leiden
oder die aufgrund ihrer Erkrankungen Gefahr
laufen, Einschränkungen zu erleiden. Für diese
Patienten planen wir bereits bei ihrer Aufnahme
die Behandlung komplett durch.
Es besteht für mich kein Zweifel, dass geriatrische
Medizin künftig immer wichtiger wird, denn die
Alterspyramide in unserer Bevölkerung ändert
sich. Es wird deshalb darauf ankommen, älter
werdende Menschen möglichst lange gesund und
leistungsfähig zu halten und den Pflegebedarf
zu mindern. Dies liegt einerseits im Interesse der
Patienten und ihrer Angehörigen, andererseits
profitieren davon auch die Kranken- und Pflegekassen.
Diese Entwicklung wird dazu führen, dass
Altersmedizin nicht nur auf geriatrische Abteilun-
2 3
Werden Sie dem
Gertrudis-Hospital auch
im Ruhestand verbunden
bleiben?
Ja, denn ich bin dankbar für die Zeit, die ich dort
arbeiten durfte, und für alles, was ich gelernt habe.
Ein besonderer Dank geht an die hochmotivierten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie haben mich
während der ganzen Zeit hervorragend unterstützt.
Ohne sie wäre der Ruf der geriatrischen Abteilung
nicht so gut, wie er heute ist. Ich weiß die
Abteilung auch künftig in besten Händen, denn
ich habe eine hochqualifizierte Nachfolgerin. Frau
Dr. Borchert ist eine ausgezeichnete Geriaterin, die
alle Facetten dieses Faches bestens beherrscht.
Sie ist außerdem eine exzellente Organisatorin
und kann unternehmerisch in die Zukunft blicken,
Visionen entwickeln und diese auch umsetzen.
Das hat sie mehrfach unter Beweis gestellt. Sie hat
zum Beispiel unsere Palliativstation eingerichtet,
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geschult und
in Herten das Palliativnetzwerk gegründet.
Drei Fragen an Dr. Anette Borchert
Wie gehen Sie Ihre neue
Aufgabe an? Wo setzen
Sie Ihre Schwerpunkte?
1
Das
Zunächst einmal: Die Klinik für Geriatrie ist dank
der exzellenten Arbeit von Dr. Ott, von dem ich
fachlich und menschlich viel gelernt habe, bestens
aufgestellt. Deshalb werde ich Bewährtes fortführen,
aber natürlich auch neue Akzente setzen,
um künftigen Herausforderungen rechtzeitig zu
begegnen. Lassen Sie mich einige Beispiele anführen:
Wir behandeln heute immer mehr Menschen,
die an einer dementiellen Erkrankung leiden.
Künftig werden wir unsere Behandlungspläne
noch stärker auf deren Bedürfnisse zuschneiden.
Dr. Karl Ott nahm im Jahre 1980 seine Tätigkeit
im Gertrudis-Hospital auf und fungierte
hier zunächst als Assistenz- bzw. Oberarzt in
der Inneren Abteilung. Im Jahre 1986 wechselte
er als Chefarzt in die Innere Abteilung
des St. Nikolaus-Hospitals in Rheinberg.
Als das Gertrudis-Hospital im Jahr 1990
die neue Hauptfachabteilung Geriatrie mit
angeschlossener Tagesklinik einrichtete,
übernahm Dr. Karl Ott die Aufgabe, diese
Klinik als Chefarzt aufzubauen und zu etablieren.
Seit Februar 1994 fungierte Ott im
Gertrudis-Hospital außerdem als Ärztlicher
Direktor. Diese Aufgabe hat Dr. Elisabeth
Winkelmann übernommen. Sie leitet seit
1999 die Klinik für Chirurgie im Gertrudis-
Hospital.
schließt auch organisatorische Veränderungen
ein. Demenzkranke Menschen haben zum
Beispiel einen ganz anderen Tagesrhythmus:
Das müssen wir auch in der Pflege und Therapie
berücksichtigen.
Die Behandlung von Patienten mit einer Diabeteserkrankung
wird ein weiterer Schwerpunkt sein.
Denn wir stellen fest, dass im hohen Alter immer
mehr Menschen an Diabetes mellitus erkranken.
Dafür haben wir in der jüngsten Zeit ein altersan-
➜

KKRN – Das Klinikquartett
Marien-Hospital
KKRN – Das Klinikquartett
Zur Person
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gepasstes Behandlungs- und Beratungskonzept
erarbeitet, um Lebensqualität zu erhalten und
Folgeerkrankungen zu vermeiden. Auch unsere
Tagesklinik werden wir weiter profilieren. Hier
behandeln wir Menschen, die zwar noch intensiver
Therapie bedürfen, aber dafür nicht mehr über
Nacht im Krankenhaus bleiben müssen. Diese
Patienten holen wir morgens von zu Hause ab
und fahren sie nachmittags wieder zurück.
Und nicht zuletzt ist es mir ein Anliegen, am
Aufbau eines Geriatrienetzwerkes mitzuarbeiten,
das die ambulante Betreuung der Patienten weiter
verbessert und von vielen getragen wird: von
Krankenhausärzten, niedergelassenen Medizinern,
Pflegediensten, Therapeuten und Einrichtungen
der Altenhilfe. Bei all diesen Aufgaben weiß ich,
dass ich von einem tollen Team unterstützt werde.
Deshalb freue ich mich sehr auf die neue Aufgabe.
2
Was ist das Besondere
an der Geriatrie?
Geriatrie lebt von der Teamarbeit. Um die Patienten
möglichst schnell wieder auf die Beine zu
bringen, braucht man das Zusammenspiel von
Ärzten, Pflegekräften, Therapeuten und den Mitarbeiterinnen
der Pflegeüberleitung. Gemeinsam
erstellen wir individuelle Behandlungspläne und
passen diese immer wieder an die Fortschritte
der Patienten an. Diese Flexibilität setzt eine gute
interne Kommunikation voraus. Genauso wichtig
ist es aber auch, die Entlassung der Patienten
frühzeitig in den Blick zu nehmen; also bereits im
Krankenhaus dafür zu sorgen, dass den Patienten
später alles Notwendige an Pflegehilfsmitteln oder
ambulanter Versorgung zur Verfügung steht. Auch
die Begleitung der Angehörigen verlieren wir
nicht aus dem Blick: Denn die Familie übernimmt
ja häufig die weitere Versorgung. Deshalb versuchen
wir sie mit einem differenzierten Angebot
rechtzeitig auf die neue Situation vorzubereiten.
Wir bieten Gruppenschulungen, Anleitungen am
Krankenbett und Gesprächskreise an. Die Familien
sollen wissen, dass wir sie mit dieser neuen Herausforderung
nicht allein lassen, sondern gemeinsam
Lösungen erarbeiten.
Dr. Anette Borchert (49) stammt gebürtig
aus Prenzlau und ist seit 1992 im Gertrudis-
Hospital tätig. Hier absolvierte sie auch ihre
Ausbildung zur Fachärztin für Innere Medizin.
Im Jahre 2001 wurde sie zur Leitenden
Oberärztin der Klinik für Geriatrie ernannt.
Die Medizinerin verfügt über die Zusatzausbildung
zur Geriaterin, hat außerdem
die Weiterbildung zur Palliativmedizinerin
abgeschlossen und im Jahr 2011 erfolgreich
eine Qualifikation zur Krankenhausmanagerin
absolviert. Seit 2007 leitet sie die neu
eingerichtete Palliativeinheit am Gertrudis-
Hospital und steht darüber hinaus dem
Förderverein Palliativmedizin e.V. vor.
Außerdem ist sie Mitbegründerin des
Palliativnetzwerkes Herten.
Was braucht man, um ein
guter Geriater oder eine
gute Geriaterin zu sein?
3
Empathie, Geduld, Zuhörenkönnen sind sicher
Fähigkeiten, die man in der Geriatrie braucht.
Mich fasziniert an unserem Fachgebiet, dass
es wirklich den ganzen Menschen in den Blick
nimmt; die Geriatrie reduziert die Patienten nicht
auf ihre Krankheiten, sondern interessiert sich für
die Lebensgeschichten: Was haben die Menschen
erlebt? Welche Höhen und Tiefen gab es in
ihrem Leben? Wie haben sie Herausforderungen
gemeistert? All dieses Wissen ist für uns wichtig,
um unsere Patienten zu verstehen und individuell
behandeln zu können. Ich persönlich finde es
spannend, mich mit diesen Biographien auseinanderzusetzen.
Und ich habe großen Respekt
vor den Lebensleistungen alter Menschen.
Zur erfolgreichen Arbeit in der Geriatrie gehört
auch der Einbezug der Angehörigen. Sie sind für
uns sehr wichtige, unterstützende Partner in unserem
„Gesamtmodell Geriatrie“. Wir müssen auch
sie von unseren Therapien und weiterführenden
Behandlungen überzeugen und sie als Motivatoren
gewinnen. Denn sie übernehmen die Aufgabe,
den Patienten immer wieder Mut zu machen, die
begonnenen Therapien fortzuführen. In dieser
Funktion leisten sie einen unschätzbaren Beitrag
zur Verbesserung des Gesundheitszustandes ihrer
Angehörigen.
Neue Technik, weniger Strahlenbelastung
Marien-Hospital: Moderne digitale Röntgenanlage in Betrieb genommen
Für die Urologie im Marien-Hospital ist die neue Röntgenanlage so etwas wie ein Quantensprung.
„Mit dieser hochmodernen, digitalen Durchleuchtungseinheit können wir die Strahlendosis für
unsere Patienten ganz erheblich, nämlich um rund 50 Prozent reduzieren“, freut sich Chefarzt Dr.
Hans-Jörg Sommerfeld.
Möglich wird dies durch das Verfahren der „gepulsten
Durchleuchtung“, das man jetzt dank der
High-Tech-Anlage im Marler Krankenhaus durchführen
kann. Dabei werden quasi im Pulsrhythmus
kurz hintereinander Bilder mit einer sehr geringen
Strahlung gefertigt, die dann im Auge des
Betrachters zu einer Bewegung zusammenlaufen.
„Man hat den Eindruck, eine kurze Filmsequenz zu
sehen“, erläutert Dr. Michael Maciejewski, Oberarzt
in der Urologie, und ergänzt: „Eine solche fließende
Sequenz ist immer dann erforderlich, wenn man
Organbewegungen oder einen Verlauf kontrollieren
möchte. Zum Beispiel, wenn man nach einer
Steinbehandlung überprüfen will, ob der Urin richtig
abfließt, die Blase dicht ist oder ein Katheter an der
richtigen Stelle sitzt“, erläutert der Mediziner.
Ein weiterer Vorzug der gepulsten Durchleuchtung
ist die Möglichkeit, die Anzahl der Bilder und
deren Qualität individuell festzulegen. Dabei gilt
die Faustregel: Je grobkörniger die Auflösung,
desto geringer die Strahlendosis. „Wenn man zum
Beispiel nur einen Verlauf kontrollieren möchte, dann
braucht man keine hochaufgelösten Bilder. Anders
sieht es aus, wenn man feinste Strukturen sichtbar
machen oder einen sehr kleinen Stein oder Tumor lo-
Oberarzt Dr. Michael Maciejewski
freut sich über die neue digitale
Röntgenanlage, mit der die Strahlenbelastung
für die Patienten
deutlich gesenkt werden kann.
kalisieren will. Dann brauchen wir gestochen scharfe
Bilder in maximaler Qualität“, erläutert Maciejewski.
Ein weiteres Plus der neuen Anlage: Sie macht das
endoskopische Operieren komfortabel, das auch
im urologischen Fachgebiet heute das Verfahren
der ersten Wahl ist. Rund 90 Prozent der Entfernung
von Steinen aus Harnleiter oder Niere werden
heute beispielsweise mit der „Schlüssellochtechnik“
durchgeführt. Durch den zweigeteilten
Bildschirm der neuen Röntgeneinrichtung haben
die Mediziner sowohl Sicht auf das Operationsgebiet
als auch auf die Durchleuchtungsbilder. Die
moderne Anlage ist zudem so konzipiert, dass
man zu beiden Seiten des urologischen OP-Tisches
arbeiten kann. So lassen sich Umlagerungen der
Patienten während des Eingriffs vermeiden.
Die neue High-Tech-Anlage steht im urologischen
OP-Saal des Marien-Hospitals, der bei dieser Gelegenheit
auch gleich modernisiert wurde. Die Wände
sind jetzt vollständig in einem schimmernden
Blauton verglast. Dadurch lassen sie sich nicht nur
leicht reinigen, sondern haben auch hygienische
Vorteile: Durch den geringen Fugenanteil können
sich nirgendwo Verunreinigungen, Bakterien oder
Pilze festsetzen.
9

KKRN – Das Klinikquartett
St. Elisabeth-Krankenhaus
Marien-Hospital
St. Sixtus-Hospital
KKRN – Das Klinikquartett
10
Dr. Stefan Wilhelms,
Chefarzt der Klinik für Frauenheilkunde
und Geburtshilfe im St. Elisabeth-Krankenhaus
Dorsten und im St. Sixtus-Hospital Haltern am See, hat
bereits erste Erfahrungen mit dem innovativen da Vinci-System
gemacht. Künftig werden er und sein Team es für bestimmte Eingriffe
im gynäkologischen Fachgebiet nutzen.
Maximal präzise, minimal belastend
Gynäkologen im KKRN-Verbund nutzen das innovative
da Vinci-System in der Krebschirurgie
Möglichst schonend operiert zu werden: Wer
wünscht sich das nicht bei einem unvermeidlichen
Eingriff? Besonders dann, wenn ein bösartiger
Tumor entfernt werden muss und im
Anschluss an den Eingriff weitere körperliche
Belastungen wie eine Strahlentherapie und
eine Chemotherapie anstehen? Mit der so genannten
Laparoskopie steht ein solches Verfahren
zur Verfügung: Denn die minimal-invasive
Technik kommt mit winzigen Schnitten aus,
die nur kleine Narben hinterlassen und den
Körper wenig belasten.
„Bislang haben wir Frauen bei Karzinomen am
Gebärmutterhals, der Gebärmutterschleimhaut oder
der Eierstöcke häufig offen, also mit einem großen
Bauchschnitt operieren müssen“, sagt Dr. Stefan
Vorteile auf einen Blick
● Weniger Schmerzen
● Geringerer Blutverlust
● Weniger Transfusionen
● Geringeres Infektionsrisiko
● Exakte Schnittführung, daher besserer
Nerven- und Kontinenzerhalt
● Verkürzter Krankenhausaufenthalt
● Schnellerer Heilungsprozess
Wilhelms, Chefarzt der Klinik für Frauenheilkunde
und Geburtshilfe im St. Elisabeth-Krankenhaus
Dorsten und im St. Sixtus-Hospital Haltern am See.
„Dieser Eingriff ist aber oft mit starken Schmerzen
und einer langen Genesungszeit verbunden. Deshalb
ist es für uns wie ein Quantensprung, dass wir nun
in der gynäkologischen Krebschirurgie unseren
Patientinnen auch das minimal-invasive Verfahren
anbieten können. Und mehr noch: Wir haben ab dem
kommenden Frühjahr sogar die Chance, sehr große
Eingriffe mit dem besonders präzise und schonend
arbeitenden da Vinci-System durchführen zu können.
Möglich wird dies durch unseren Klinikverbund:
Denn das roboter-assistierte OP-System steht am
Marler Standort unserer Krankenhausgesellschaft,
und wir können es nun für die gynäkologische
Onkologie, aber auch für Eingriffe am Beckenboden
nutzen“, freut sich Wilhelms.
Das innovative da Vinci-System vereinigt die Vorzüge
von offener und minimal-invasiver Technik.
Die offene Operation hat den Vorzug einer guten
Sicht auf das Operationsgebiet, ist jedoch wegen
des großen Bauchschnitts für die Patientinnen körperlich
belastend. Die minimal-invasive Methode
schont zwar den Organismus – Nachteil ist jedoch
das begrenzte Sichtfeld der Operateure. Der Eingriff
mit Hilfe von da Vinci erfolgt minimal-invasiv,
zugleich haben die Gynäkologen jedoch ein dreidimensionales
und bis zu zehnfach vergrößertes
Bild von dem Operationsfeld.
Und so funktioniert die roboter-assistierte
Methode: Die Gynäkologen sitzen einige Meter
vom OP-Tisch entfernt an einer Kontroll-Konsole
und steuern mit Pedalen und zwei frei beweglichen
Griffeinrichtungen die Kamera und drei
Instrumentenarme im Körper der Patienten. Da
Vinci operiert also nicht selbst, sondern ist nur der
„verlängerte Arm“ der Mediziner und führt deren
Vorgaben präzise durch. Der Rechner übersetzt
die Hand-, Finger- und Fußbewegungen der
Operateure ganz exakt auf die minimal-invasiven
Operationsinstrumente – und das in einem
Verhältnis von fünf zu eins. Bewegen die Chirurgen
ihre Finger um fünf Millimeter, dann rechnet
der Computer diese Bewegung so um, dass sich
der Roboterarm nur genau um einen Millimeter
bewegt. Diese filigrane Schnittführung kann man
selbst mit sehr viel Erfahrung und höchster Konzentration
kaum erreichen. Außerdem kann man
alle Instrumente wie ein Handgelenk abwinkeln.
Sogar rotierende und schwenkende Bewegungen
sind möglich. „Diese Bewegungsfreiheit ist mit den
starren, herkömmlichen endoskopischen Instrumenten
nicht möglich“, stellt Wilhelms fest. Und selbst
vor einem natürlichen Zittern der menschlichen
Hand sind die Roboterarme gefeit.
Dennoch: Ohne menschliche Unterstützung
geht es auch am OP-Tisch nicht. Unterstützung
aus Fleisch und Blut erhalten die Gynäkologen an
der Konsole durch eine Schwester und einen Assistenten.
Sie wechseln auf Anweisung der Operateure
die Instrumente; den Rest erledigt der stählerne
Alleskönner, denn er kann nicht nur schneiden,
sondern auch nähen und Drainagen legen.
Patientinnen, für die ein Eingriff mit dem da Vinci-
System demnächst in Frage kommt, werden im
Marien-Hospital aufgenommen. Nach dem Eingriff
bleiben sie zwei Tage im Marler Krankenhaus und
werden anschließend ins Dorstener oder Halterner
Krankenhaus verlegt und dort weiter behandelt.
Wilhelms: „Die ersten operativen Erfahrungen haben
wir bereits mit dem da Vinci-System gemacht. Unser
Dank gilt dabei besonders den urologischen Kollegen
im Marien-Hospital. Sie arbeiten bereits seit einigen
Jahren mit da Vinci. Von ihrem Know-how haben wir
sehr profitiert.“
Bei folgenden Krankheitsbildern
kommt ein Eingriff mit da Vinci in Frage:
● Gebärmutterhalskrebs
● Gebärmutterschleimhautkrebs
● Eierstockkrebs
● Infiltrierende Endometriose (Wucherung
der Gebärmutterschleimhaut)
● Harninkontinenz und Senkungsbeschwerden
11

St. Elisabeth-Krankenhaus
St. Sixtus-Hospital
12
13
Herzen gegen Schmerzen
Magdalene Müller näht Kissenbezüge
für Brustkrebspatientinnen
im St. Elisabeth-Krankenhaus
Es ist im wahrsten Sinne des Wortes eine
Aktion mit Herz: Als Magdalene Müller bei
einem Ausflug der Landfrauen Raesfeld-Erle
von dem „Projekt Herzkissen“ erfuhr, stand
ihr Entschluss sofort fest: „Diese Aktion wollte
ich unterstützen“, erinnert sich die gelernte
Schneiderin.
Das bundesweite Projekt hat sich zum Ziel gesetzt,
jeder Frau, die an Brustkrebs erkrankt ist,
ein Kissen in Herzform zu schenken, um die
Schmerzen nach einer Operation zu lindern.
Ursprünglich stammt die Idee aus den USA und
kam über eine dänische Krankenschwester nach
Deutschland. Heute hat dieses Projekt etliche
Unterstützerinnen. Zahlreiche fleißige Näherinnen,
darunter viele Landfrauen, sind sozusagen
mit Herzblut dabei, greifen in ihrer Freizeit zu
Nadel und Faden, um die bunten Kissenhüllen
anzufertigen.
Über eine befreundete Krankenschwester bekam
Magdalene Müller Kontakt zum St. Elisabeth-
Krankenhaus. Und dort war man begeistert über
das Engagement. Tatkräftige Unterstützung kam
auch von anderer Seite: Denn „das Teuerste an
den Kissen ist nicht der Stoff, sondern das Füllmaterial“,
sagt Magdalene Müller. Hier war es für die
Firma Lück Ehrensache, kostenlos Füllmaterial für
den guten Zweck zu sponsern. Das Unternehmen
mit Sitz in Bocholt produziert für den internationalen
Markt Füllungen für Bett- und Polsterware.
Eine Aktion mit ganz viel Herz: Deshalb
bedankten sich Hiltrud Hachmöller (Pflegedirektorin
im St. Elisabeth-Krankenhaus und
im St. Sixtus-Hospital, 3. v. l.), Guido Bunten
(Kaufmännischer Leiter im St. Elisabeth-
Krankenhaus, 4. v. l.) und Gaby Hötting
(Stationsleiterin im St. Elisabeth-Krankenhaus,
5. v. l.) bei Margret Grewing (Vorsitzende der
Landfrauen Raesfeld-Erle, l.), Magdalene Müller
(2. v. l.) und Philip Hetkamp (Firma Lück, r.).
„Das Herzkissen, das die Frauen in der Achselhöhle
tragen, erfüllt einen doppelten Zweck“, erläutert
Gaby Hötting, Leiterin der Station A3 im Dorstener
Krankenhaus und zugleich Breast Care Nurse.
„Es lindert den Wundschmerz, weil es dafür sorgt,
dass der Arm nicht an der Wundnaht scheuert.
Denn in der Regel wird bei der Operation auch der
Wächterlymphknoten in der Achselhöhle entfernt.
Die Patientinnen empfinden das Kissen als sehr
angenehm, weil es vor dem unangenehmen Druck
schützt und den Arm entlastet. Zum anderen sind
die Herzkissen, die wir jeder Frau mit Brustkrebs
überreichen, auch eine Geste: Sie zeigen den Patientinnen,
dass wir für sie da sind und unsere Arbeit
mit dem Herzen machen.“
Mit ganzem Herzen ist auch Magdalene Müller
dabei. Allein im vergangenen Jahr nähte sie 80
Kissen für Patientinnen im Dorstener Krankenhaus.
„Ich bin dankbar, dass ich gesund bin. Und
deshalb ist es mir ein Anliegen, Menschen zu helfen,
denen es nicht so gut geht. Das Projekt Herzkissen
ist eine sehr persönliche Form, anderen zu zeigen,
dass man an sie denkt. Und das ist doch viel schöner
als nur Geld zu spenden“, bekennt sie.
Übrigens: Auch im St. Sixtus-Hospital werden die
Brustkrebspatientinnen beschenkt. Für sie näht
Maria Herbst, eine Kusine von Magdalene Müller,
die „Kissen mit Herz“.
In Pflegekursen werden
die Angehörigen von erfahrenen
Schwestern und Pflegern angeleitet und
üben pflegerische Hangriffe ein.
Angehörige stärken
Modellprojekt „Familiale Pflege“ in allen Häusern der
KKRN-GmbH eingeführt
Sie sind nach wie vor der größte „Pflegedienst“ in Deutschland: die Familien. Mehr als die Hälfte aller
pflegebedürftigen Menschen werden Zuhause von ihren Angehörigen betreut. So schön es ist, wenn
Pflegebedürftige auf die Unterstützung ihrer Familien zählen können, so schwierig ist es häufig für
die Angehörigen, diese Pflege zu leisten.
Das hat nicht zuletzt damit zu tun, dass sie in vielen
Fällen ganz plötzlich und meistens unvorbereitet
vor dieser neuen Herausforderung stehen.
Denn ein Schlaganfall oder ein Unfall kann von
„jetzt auf gleich“ das familiäre Zusammenleben
völlig auf den Kopf stellen. Verständlich, dass dies
sowohl bei den Patienten als auch bei den Angehörigen
Ängste oder Unsicherheit auslöst und
die bange Frage aufkommt: Wie geht es nach
der Entlassung aus dem Krankenhaus weiter?
Damit der Übergang vom Krankenhaus in die
eigenen vier Wände möglichst reibungslos gelingt
und pflegende Angehörige auf „die Zeit
danach“ gut vorbereitet sind, wurde vor einigen
Jahren von der AOK und der Universität Bielefeld
das Modellprojekt „Familiale Pflege“ ins Leben
gerufen. Die Angebote, die im Rahmen dieses
Projekts gemacht werden, sind für alle Teilnehmer
kostenlos und unabhängig von der Krankenkassenzugehörigkeit.
Eine der ersten Kliniken,
die sich an dieser Initiative beteiligten, war das
Gertrudis-Hospital Westerholt.
Inzwischen ist das Projekt in allen vier Häusern
der Krankenhaus-GmbH eingeführt.
Ziel ist es, Patienten den Übergang vom Krankenhaus
in die eigenen vier Wände durch die systematische
Unterstützung der Familien zu erleichtern.
Ein Baustein dabei: Familienmitglieder rechtzeitig
auf die veränderte Situation vorzubereiten
und sie umfassend zu beraten und zu qualifizieren.
Diese Unterstützung setzt bereits im Krankenhaus
ein: Am Bett ihres Angehörigen werden
Familienmitglieder von erfahrenen Pflegekräften
mit Pflegetechniken vertraut gemacht: Wie mobilisiere
ich den Pflegebedürftigen? Wie wende ich
Pflege-Hilfsmittel an?
➜

KKRN – Das Klinikquartett
14 15
So erreichen Sie uns
in den Krankenhäusern
Manchmal treten bei der Pflege zuhause Fragen
auf, die im Krankenhaus noch gar nicht absehbar
waren. Deshalb können Familien bis zu sechs
Wochen nach der Entlassung ihrer Angehörigen
individuelle Pflegetrainings im häuslichen Umfeld
beanspruchen. Ergänzend dazu gibt es Pflegekurse.
Neben praktischen Übungen zur Pflege
geht es hier vor allem darum, die Versorgung der
Patienten zu Hause auf Dauer sicher zu stellen
und der Überlastung Einzelner vorzubeugen. An
diesen Kursen können auch Interessenten teilnehmen,
deren Angehörige nicht in einem der
KKRN-Krankenhäuser behandelt werden.
Weil immer mehr pflegebedürftige Menschen
an einer Demenz erkrankt sind, gehört als drittes
Element auch die Beratung der Angehörigen von
Demenzerkrankten zur Angebotspalette. Diese
Schulung verfolgt zwei Ziele: zum einen erfahrbar
zu machen, wie der an Demenz erkrankte
Mensch seine Welt wahrnimmt; zum anderen,
pflegenden Angehörigen Hilfen für den Alltag
anzubieten. Das Gertrudis-Hospital bietet darüber
hinaus einmal monatlich ein Pflege-Café und
ein Demenz-Café an, wo sich Angehörige zum
Erfahrungsaustausch treffen.
Gertrudis-Hospital
Ansprechpartnerinnen:
Regina Kaiser · r.kaiser@kkrn.de
Jutta Bühner · j.buehner@kkrn.de
Telefon 0209 6191-0
Marien-Hospital
Sie erreichen das Team:
montags bis freitags von 8.00 - 13.30 Uhr
Telefon 02365 911-416
(Sekretariat Pflegedienstleitung)
oder donnerstags von 14.00 - 16.00 Uhr
Telefon 02365 911-887088 (Station 4)
ueberleitungspflege.marl@kkrn.de
St. Elisabeth-Krankenhaus
Ansprechpartnerinnen:
Carolin Schulte · Telefon 02362 29-59207
Julia Heinrich · Telefon 02362 29-59207
Verena Schenke · Telefon 02362 29-54313
Imke Wiesner · Telefon 02362 29-54313
Monika Nollenberg · Telefon 02362 29-50755
Sabine Bettin · Telefon 02362 29-50876
ueberleitungspflege.dorsten@kkrn.de
St. Sixtus-Hospital
Ansprechpartner:
Bianca Jachnow · Gero Pfingst
Telefon 02364 104-20125
ueberleitungspflege.haltern@kkrn.de
Die Module im Überblick
Pflegetraining am Krankenbett und im
häuslichen Umfeld
Das Pflegetraining findet am Krankenbett
des Angehörigen statt. Hier zeigen Ihnen
Pflegekräfte erste Handgriffe und Hilfsmittel,
die Ihnen die häusliche Pflege erleichtern.
Hilfestellung erhalten Sie zum Beispiel bei:
● Körperpflege
● Inkontinenzversorgung
● Sturzvorbeugung
● Bewegungs- und Lagerungstechniken
● Hautpflege
● Fragen zur Ernährung/Sondenernährung
● Fragen zur Wundversorgung
● Anleitung von Injektionstechniken
● Erlernen von Blutzuckermessung
● Pflegerische Prophylaxen
Durch Hausbesuche nach der Entlassung
aus dem Krankenhaus möchten wir Ihnen
zusätzliche Sicherheit geben. Denn bis
zu sechs Wochen nach dem stationären
Aufenthalt können auf Wunsch Pflegetrainings
im häuslichen Umfeld durchgeführt
werden. Termine nach Vereinbarung.
Pflegekurse
Die Pflegekurse finden an drei Tagen mit jeweils
vier Stunden statt. Teilnehmen können
alle Familienmitglieder, die ihre Angehörigen
zu Hause betreuen. Die Pflegebedürftigen
brauchen nicht zuvor in einem der KKRN-
Krankenhäuser behandelt worden zu sein.
Termine bitte beim Krankenhaus
vor Ort erfragen.
Ziele und Inhalte des Kursangebots:
● Pflege will gelernt sein – theoretisches
und praktisches Erlernen von pflegerischen
Handgriffen
● Umgang mit Pflege-Hilfsmitteln
● Rückenschonendes Arbeiten
● Wenn erforderlich: Unterstützung bei der
Neuorganisation des familiären Umfeldes
● Sensibilisierung für einen sinnvollen
Umgang mit den eigenen Kräften und
Ressourcen
Schulung für Angehörige von
Menschen mit Demenz
Inhalte des Kursangebots:
● Wie nimmt der an Demenz erkrankte
Mensch seine Welt wahr?
● Wie kommuniziert man mit Menschen,
die an Demenz erkrankt sind?
● Tipps für die Alltagsgestaltung: Was hilft
Menschen mit Demenz?
● Stressvermeidung und -bewältigung
● Entlastung für Angehörige: Welche
Hilfsangebote gibt es?
● Austausch mit anderen Betroffenen
Termine bitte beim Krankenhaus
vor Ort erfragen.
Pflege-Café und Demenz-Café
(Ein Angebot des Gertrudis-Hospitals und
des Marien-Hospitals)
Einmal monatlich treffen sich Angehörige
zum Erfahrungsaustausch. Mit dabei sind
auch Pflegekräfte. Sie informieren über pflegerelevante
Themen und beantworten Fragen
rund um das Thema „Pflege zu Hause“.
Termine bitte im Gertrudis-Hospital
und im Marien-Hospital erfragen.

St. Elisabeth-Krankenhaus
KKRN – Das Klinikquartett
16
Wieder eigenständig atmen lernen
Weaning-Station im St. Elisabeth-Krankenhaus hat eigenen
Atemtherapeuten / Bettenzahl von fünf auf acht aufgestockt
Tracheotomie: Sie ist die
Voraussetzung, um mit
der Entwöhnung vom Beatmungsgerät
zu beginnen.
17
Marius Hackfort bei der Anpassung
einer Beatmungsmaske.
Marius Hackfort ist Atemtherapeut und gehört
damit zu den wenigen Pflegekräften in Deutschland,
die diese berufsbegleitende Ausbildung
absolviert haben. Die Atemtherapie ist ein noch
junges Berufsbild. Aber wie wichtig Atemtherapeuten
sind, wird verständlich, wenn man weiß,
wo Marius Hackfort arbeitet: Der Pfleger betreut
langzeitbeatmete Patienten auf der Weaning-
Station des St. Elisabeth-Krankenhauses.
Weil dort inzwischen immer mehr Patienten auch
aus den umliegenden Kliniken behandelt werden,
wurde der Weaning-Bereich im Dorstener Haus
unlängst von fünf auf acht Betten aufgestockt.
Doch was versteht man überhaupt unter
Weaning? Und was macht die Arbeit auf einer
solchen Station so besonders? Der Begriff
Weaning stammt aus dem Englischen und bedeutet
wörtlich übersetzt „Abstillen, Entwöhnung“.
Aufgabe des ärztlichen, pflegerischen und therapeutischen
Teams ist es, die Menschen vom Beatmungsgerät
zu entwöhnen. Dass Patienten nach
großen operativen Eingriffen oder bei schweren
Grunderkrankungen vorübergehend invasiv mit
Hilfe eines Tubus (das ist ein Beatmungsschlauch,
der durch den Mund in die Luftröhre geführt
wird) beatmet werden müssen, ist im Klinikalltag
nichts Ungewöhnliches. Bei den meisten Patienten
dauert die künstliche Atemhilfe auch nur kurze
Zeit. Danach sind sie wieder in der Lage, selbstän-
dig durch Nase und Mund zu atmen. Aber es gibt
auch Menschen, die so schwer krank sind, dass
ihre Atemtätigkeit über einen längeren Zeitraum
von der Maschine übernommen werden muss.
„Und genau darin liegt das Problem: Je länger die
Patienten beatmet werden, umso schwieriger wird
es, wieder aus eigener Kraft Luft zu schöpfen. Denn
der Körper gewöhnt sich an die maschinelle Hilfe.
Und dies kann die Atemmuskulatur so weit schwächen,
dass die eigene Atemleistung nicht ausreicht.
Die Patienten benötigen dann eine schrittweise
Entwöhnung von der Beatmung mit einem jeweils
individuellen Konzept. Das ist nicht nur von der
Beatmungsdauer abhängig, sondern auch von den
zugrunde liegenden Erkrankungen“, erläutern Dr.
Thomas Holtbecker und Dr. Hermann Thomas. Die
beiden Mediziner leiten die Klinik für Pneumologie,
Allergologie, Schlaf- und Beatmungsmedizin,
zu der auch die Weaning-Einheit gehört.
Der erste praktische Schritt für ein erfolgreiches
Weaning ist die Anlage einer Trachealkanüle.
Dabei schafft man durch einen kleinen Einschnitt
in Hals und Luftröhre einen künstlichen Luftweg,
in den eine Kanüle eingelegt wird. Sie löst die Beatmung
durch einen Tubus, der durch den Mund
in die Luftröhre geführt wird, ab. Die Tracheotomie
ist auch die Voraussetzung, um langzeitbeatmete
Patienten wieder wach und von der künstlichen
Atemhilfe unabhängig werden zu lassen. Damit
die Patienten spontan atmen können, werden
Kanüle und Beatmungsgerät getrennt. Sind die
Patienten nach einiger Zeit der Eigenatmung erschöpft
und benötigen wieder künstliche Unterstützung,
dann wird das Beatmungsgerät erneut
an die Trachealkanüle angeschlossen.
Das Team der Weaning-Station versucht nun, die
Phasen, in denen die Patienten wieder eigenständig
atmen, kontinuierlich auszudehnen. „Erfolgreiches
Weaning ist in erster Linie Erfahrungsmedizin.
Man muss wissen, wie man bei jedem einzelnen
Patienten vorgehen muss, damit die Entwöhnung
gelingt. Und man braucht ein erfahrenes Team, das
erkennt, wie
belastbar die
Spontanatmung bereits
wieder ist und wann jemand so erschöpft
ist, dass er erneut künstlich beatmet werden
muss“, erläutern die beiden Chefärzte. Anfangs
sind es vielleicht nur wenige Minuten, in denen
die Menschen wieder aus eigener Kraft Atemluft
schöpfen können. Nach wenigen Tagen sind aus
Minuten vielleicht schon Stunden geworden. Während
der ganzen Zeit der Entwöhnung werden auf
der Station auch Lungenfunktion, Herzfrequenz,
Blutdruck, Sauerstoffsättigung des Blutes und die
Abatmung des Kohlendioxids überwacht.
Zurück zu Marius Hackfort. Als Atemtherapeut
ist er so etwas wie die Schnittstelle zwischen
Medizinern und Pflegekräften und stets der
erste Ansprechpartner, wenn Probleme mit der
Maschine oder der Beatmung auftreten. „Für uns
bedeutet seine Arbeit eine große Entlastung“, freuen
sich die beiden Chefärzte. Das Aufgabenspektrum
des Atemtherapeuten ist ebenso vielfältig wie
abwechslungsreich: Dazu gehört zum Beispiel das
Trachealkanülen- und vor allem das Sekretmanagement.
Denn um Komplikationen, wie etwa
Infektionen, zu vermeiden, müssen die Patienten
vom Schleim aus den Bronchien befreit werden.
Zur Verbesserung der Lungenleistung dienen
spezielle Übungen, die der Atemtherapeut in
Zusammenarbeit mit den Physiotherapeuten und
Pflegekräften durchführt. Eine seiner wichtigsten
und zeitaufwändigsten Aufgaben ist die individuelle
Anpassung einer speziellen Beatmungsmaske.
Denn einige Menschen benötigen auch
nach dem Klinikaufenthalt eine Atemunterstützung.
Dazu tragen sie zu bestimmten
Zeiten, überwiegend nachts, eine Nasen- oder
Gesichtsmaske. Mit Hilfe eines Schlauchs, der an
ein Gerät angeschlossen ist, wird beständig Atemluft
in die Nase gedrückt. Dadurch erholt sich die
Atemmuskulatur, und die Menschen sind tagsüber
deutlich leistungsfähiger. „Manchmal kann es
mehrere Tage dauern, die Maske individuell anzupassen
und auszupolstern. Denn wenn sie nicht
optimal sitzt, können sehr schnell Druckgeschwüre
entstehen“, erläutert der Atemtherapeut, zu
dessen Aufgaben auch die Schulung von Patienten
und gegebenenfalls Angehörigen mit
der Atemmaske gehört. Neben den vielfältigen
pflegerischen Tätigkeiten ist Marius Hackfort auch
für die Dokumentation des Krankheitsverlaufs
verantwortlich. „Wir halten bei jedem Patienten fest,
wie seine Entwöhnung verläuft. Das dient nicht nur
unserer eigenen Qualitätssicherung, sondern wir
stellen unsere Daten auch für die wissenschaftliche
Forschung zur Verfügung.“
Marius Hackfort ist für die Patienten auf der
Weaning-Station ein wichtiger Begleiter auf dem
Weg zurück ins Leben. Wer langsam wieder lernen
muss, aus eigener Kraft zu atmen, braucht viel
Unterstützung. Denn die Atemnot ist anfangs
immer da, und sie löst Angst und schlimmstenfalls
Panik aus. „Für mich ist es wichtig, den Patienten in
der schwierigen Zeit der Entwöhnung immer wieder
zu signalisieren, dass ich da bin, dass ich Zeit habe
und dass ich notfalls jederzeit eingreifen kann. Und
ich bestärke die Patienten bei ihren Fortschritten. So
kann ich ihnen Mut machen und Zuversicht geben,
dass die Entwöhnung gelingen wird.“ Die Patienten
danken es ihm und dem gesamten Team auf der
Weaningstation mit der höchsten Währung, die
ihnen zur Verfügung steht: ihrem Vertrauen.
Angst nehmen und Mut zusprechen:
Marius Hackfort und Johanna Grömping
bei der Betreuung eines Patienten auf
der Weaningstation.

18 19
Während der Veranstaltung begleitete der
WDR das KKRN-Team und interviewte Prof.
Dr. Gertrud Haeseler.
Natalie Prison, Assistenzärztin in der
Anästhesie im St. Elisabeth-Krankenhaus
leitete eine Schülergruppe fachkundig an.
Hintergrund
Begeistert über so viel Resonanz:
Dr. Michael Markant, Oberarzt der
Kardiologie im Marien-Hospital,
im Kreis von Schülern.
Beeindruckender Weltrekord
KKRN-Team leitete Ersthelfer in Münster an
Es war im wahrsten Sinne des Wortes ein lebensrettender Weltrekord, der jetzt in Münster gelang,
und ein beeindruckender dazu. Fast 12.000 Schülerinnen und Schüler übten auf dem Schlossplatz
an ebenso vielen Trainingspuppen, wie man bei einem plötzlichen Herzstillstand die Herzdruckmassage
durchführt. Angeleitet wurden sie dabei von mehreren hundert Tutoren. Mit dabei auch
ein Team aus dem Verbund des Katholischen Klinikums Ruhrgebiet Nord: Neun Mediziner und
Fachkräfte für Intensivpflege aus dem Marien-Hospital Marl, dem St. Elisabeth-Krankenhaus Dorsten
und dem Gertrudis-Hospital Westerholt wiesen mehrere Schülergruppen in die Erste-Hilfe-
Maßnahmen ein.
Schätzungsweise sterben 100.000 Menschen jährlich in Deutschland an einem plötzlichen Herzstillstand.
In vielen Fällen wäre der Tod vermeidbar gewesen, wenn rechtzeitig lebensrettende Maßnahmen
eingesetzt hätten. Denn bei einem plötzlichen Herzstillstand kommt es auf jede Sekunde
an. Obwohl prinzipiell jeder von uns zum Lebensretter werden kann, trauen es sich nur rund 17
Prozent der Bundesbürger zu, Erste Hilfe zu leisten. Unsicherheit und Unkenntnis lähmen die Bereitschaft
zu helfen. Dabei ist die Zeitspanne, in der Hilfe wirksam ist, sehr kurz: Wer in den ersten vier
Minuten reanimiert wird, hat gute Chancen, ohne bleibende Schäden zu überleben. Danach sinkt
die Wahrscheinlichkeit rapide, weil das Gehirn nicht mehr ausreichend Sauerstoff erhält.
Wenn eine Person vor Ihren Augen zusammenbricht, sollten Sie daher drei Regeln beherzigen:
Prüfen. Rufen. Drücken. Überprüfen Sie zunächst, ob der Bewusstlose noch atmet. Rufen Sie
parallel die Notrufnummer 112 an. Und beginnen Sie umgehend mit der Herzdruckmassage. Machen
Sie den Brustkorb frei, legen Sie beide Hände übereinander, und drücken Sie das Brustbein in
der Mitte des Brustkorbs fest herunter, und zwar 100 Mal pro Minute – das entspricht einem Disko-
Beat. Fassen Sie sich also ein Herz und denken Sie daran: Sie können nichts falsch machen! Eine
Herzdruckmassage hingegen erhöht die Überlebenschance um das Doppelte bis Dreifache.
Imposantes Bild: 12.000 Schülerinnen
und Schüler übten gleichzeitig die
Herzdruckmassage aus.
Die spektakuläre Veranstaltung fand im Rahmen
der bundesweiten „Woche der Wiederbelebung“
statt, die unter anderem von der „Deutschen
Gesellschaft für Anästhesiologie und Intensivmedizin
e.V.“ und dem „Berufsverband Deutscher
Anästhesisten“ initiiert worden war.
„Das war eine tolle Aktion der Universitätsklinik
Münster und für uns alle ein wunderbares Erlebnis“,
freute sich Prof. Dr. Gertrud Haeseler, Leiterin der
Kliniken für Anästhesie im Dorstener, Marler und
Westerholter Krankenhaus. „Als uns die Initiatoren
angeschrieben haben, diese Kampagne zu unterstützen,
haben wir keinen Moment gezögert. In kurzer
Zeit stand auch unser Team: Ganz viele waren
begeistert und haben sich spontan bereit erklärt,
bei dieser sinnvollen Maßnahme mitzumachen.
Denn wir alle wissen, dass eine sofort einsetzende
Herzdruckmassage Leben retten kann. Aber nur den
wenigsten ist bekannt, wie man im Notfall richtig
reagiert. Und deshalb ist es so wichtig, Hemmschwellen
zu überwinden und bereits jungen Menschen
die Angst vor dieser Ersten Hilfe zu nehmen“,
erläutert sie.
Übrigens: Die neue Bestmarke stellt die alte um
Längen in den Schatten. Denn der Guinness-
Weltrekord stand bislang bei 7.909 Teilnehmern.
Er wurde nun in Münster weit übertroffen. Aber
was noch viel wichtiger ist: Vielleicht hilft er dabei,
künftig Leben zu retten.

Gertrudis-Hospital
KKRN – Das Klinikquartett
20
Von Babymassage,
Krabbelgruppen über
Pilates bis hin zum
ZUMBA für Klein und Groß
KKRN
aktiv
Verein KKRN-aktiv bietet im Gertrudis-Hospital erweitertes
Kursprogramm an / Neuer Fitnessraum eingerichtet
21
Sport ist die beste Medizin. Und da passt es gut,
dass unter dem Dach eines Krankenhauses viele
Angebote dieser „heilsamen Arznei“ zu finden
sind. Seit einigen Monaten bietet der Verein
KKRN-aktiv e.V. im Gertrudis-Hospital Westerholt
ein umfangreiches Kursprogramm in den
Bereichen Elternschule, Gesundheits- und
Rehabilitationssport an.
Ob Rücken Fit, Pilates, ZUMBA oder Krabbelgruppen:
Für kleine und große Bewegungsfreunde ist
das jeweils Passende dabei. Möglich wurden die
vielen neuen Angebote durch die Einrichtung der
„Fitness-Oase“: Im Untergeschoss des Krankenhauses
ist ein eigener Sport-Bereich mit Umkleide-
und Sanitärmöglichkeiten eingerichtet
worden. Herzstück der
„Fitness-Oase“ ist der
neue Multifunktionsraum.
Auf
rund 100 Quadratmetern Fläche bietet der voll
klimatisierte und mit einem gelenkschonenden
Sportboden ausgestatte Raum viel Platz für jede
Form sportlicher Aktivität.
Die kleinsten Gäste sind in Krabbelgruppen und
Babykursen herzlich willkommen. Hier können sie
sich beim Spielen, Singen, Tanzen oder kreativen
Bastelstunden richtig austoben. „Für die etwas
größeren Kinder geht es dann mit den Turnzwergen
oder ZUMBA für Kinder weiter. Alle Kurse sind speziell
auf das Bewegungsbedürfnis der jeweiligen Altersgruppe
abgestimmt“, erläutert Anika Hauke, die
den Bereich der Elternschule leitet.
Erwachsene können beim Fit Mix, Pilates, Bauch-
Beine-Po, Flexibar oder den orthopädischen
Rehasportgruppen etwas für ihre
Fitness und Gesundheit
tun.
Diese Kursangebote verbessern die Haltung,
unterstützen die Gewichtsreduktion, kräftigen die
Muskulatur und wirken Verspannungen entgegen.
Rücken-Fit-Kurse reduzieren muskuläre Dysbalancen
und beugen besonders Kreuzbeschwerden
vor. Für das Jahr 2014 sind weitere Kurse in
Planung: so die Halswirbelsäulengymnastik und
spezielle Knie- und Hüftkurse.
Ein Hauch von südamerikanischer Lebensfreude
und Partystimmung weht bei der ZUMBA-Fitness
durchs Westerholter Krankenhaus. ZUMBA ist
die zurzeit wohl beliebteste Trendsportart, denn
„sie kombiniert lateinamerikanische Musik mit
Aerobic-Elementen, Intervall- und Kraftübungen zu
einem effektiven Training des gesamten Körpers.
Die Schritte sind leicht zu erlernen und die Kurse
auch für Einsteiger geeignet. ZUMBA-Fitness ist
etwas anstrengender, bei ZUMBA-Gold sind die
Rhythmen langsamer, und schnelle Bewegungen
werden vermieden“, erläutert Miriam Kischnereit,
Sportwissenschaftlerin sowie Zumba- und Aqua-
Instruktorin. Und sie verspricht: „Die Schweißperlen
sind bei allen ZUMBA-Kursen garantiert. Der Spaß
natürlich auch.“
Kursprogramm
Das ganze Kursprogramm an allen vier
Standorten des Vereins ist auf den Seiten
www.kkrn-aktiv.de abrufbar.
Übrigens: Der Verein KKRN-aktiv hat jetzt auch
eine eigene Facebook-Seite. Besuchen Sie uns
doch dort einmal. Hier erhalten Sie nicht nur
Hintergrundinfos, sondern Sie bleiben auch
über Kurse, die über das Programmheft hinausgehen,
auf dem Laufenden.
Neben vielen neuen Angeboten bietet das
Gertrudis-Hospital auch Bewährtes an: Vor allem
die Aquafitnesskurse und Aquafit für Schwangere
erfreuen sich großer Beliebtheit. Denn im Wasser
geht vieles leichter: Das Training schont durch den
Auftrieb des Wassers Gelenke, Wirbelsäule, Sehnen
und Bänder. Gleichzeitig sorgen die Bewegungen
gegen den Wasserwiderstand für eine gezielte
Kräftigung der gesamten Muskulatur. Und das
Schöne daran: Sport im Wasser eignet sich für alle
– auch für diejenigen, für die Sport lange Zeit ein
Fremdwort war.
Darüber hinaus gibt es auch für kleine Wasserratten
jeweils passende Angebote: Die Schwimmkurse
finden für Babys ab dem 2. Lebensmonat und
für Kleinkinder bis zum Alter von 5 Jahren statt.

KKRN – Das Klinikquartett
KKRN – Das Klinikquartett
22
23
Qualität erneut bestätigt
Tumorzentrum Emscher-Lippe wieder zertifiziert /
Alle KKRN-Krankenhäuser im Tumorzentrum vertreten
Hintergrund
Wer wünscht sich nicht, bei einer bösartigen Erkrankung
nach dem neuesten Stand der Wissenschaft
behandelt zu werden? Und von Medizinern,
die über Fachgrenzen hinweg miteinander
zusammenarbeiten, um das jeweils Beste für
ihre Patienten zu erreichen? Im Tumorzentrum
Emscher-Lippe sind diese beiden Bedingungen
erfüllt.
Dies bestätigt die begehrte ISO-Zertifizierung
(DIN EN ISO 9001:2008). Sie wurde der Einrichtung
erstmalig vor drei Jahren verliehen.
Nun wurden die Abläufe in den verschiedenen
Organzentren erneut auf den Prüfstand gestellt
und von externen Prüfern kritisch geprüft – mit
positivem Ergebnis: Denn der Qualitätscheck
wurde wieder bestanden.
Unter dem Dach des Tumorzentrums haben sich
neun Krankenhäuser aus der Region, das Pathologische
Institut Gelsenkirchen sowie Institute
und Praxen der Städte Gelsenkirchen, Gladbeck,
Marl, Herten-Westerholt, Dorsten und Haltern
am See zu einem onkologischen Netzwerk
zusammengeschlossen. Mit dabei sind auch alle
vier Krankenhäuser des Katholischen Klinikums
Ruhrgebiet Nord.
Gemeinsames Ziel des Netzwerkes: die
Behandlung von Krebspatienten durch eine
interdisziplinäre und Standorte übergreifende
Zusammenarbeit zu verbessern.
Herzstück der vernetzten Kooperation ist die
regelmäßige Video-Tumorkonferenz. Ein Beispiel:
Im Darmzentrum des KKRN-Verbundes findet
einmal wöchentlich eine Videokonferenz statt,
an der Chirurgen, Internisten, Gastroenterologen,
Onkologen und Radiologen aus allen vier Häusern
der GmbH sowie externe Kooperationspartner
wie die Pathologie Recklinghausen und die
strahlentherapeutische Praxis am St. Elisabeth-
Krankenhaus Dorsten teilnehmen. Geballtes
Know-how also, das die Mediziner in den Dienst
von Patientinnen und Patienten mit Darmkrebs
stellen. Gemeinsam legen die Experten fest, welche
Behandlung für jeden einzelnen Patienten
die richtige ist. Diese Kooperation trägt Früchte:
Denn Dickdarmkrebs ist heute in vielen Fällen
heilbar, besonders wenn er frühzeitig erkannt
wird.
An erster Stelle der Krebserkrankungen steht
nach wie vor der Brustkrebs. Um Frauen die bestmögliche
Behandlung und Beratung anzubieten,
ist das St. Elisabeth-Krankenhaus Mitglied im
Brustzentrum Emscher-Lippe. Diese Einrichtung
wurde jetzt erstmalig nach den Vorgaben der
Ärztekammer begutachtet und zertifiziert. Dies
ist besonders erfreulich, weil das Gütesiegel der
Ärztekammer mit noch strengeren Vorgaben verbunden
ist als die DIN-ISO-Zertifizierung – etwa
hinsichtlich der psychoonkologischen Betreuung
der Patientinnen und der Wartezeiten auf eine
Behandlung. Besonders gelobt wurden von den
Auditoren die exzellenten Dokumentationsvorlagen,
die von der Erstdiagnostik bis hin zur Nachsorge
übersichtlich und für alle behandelnden
Ärzte einsetzbar sind. Entwickelt wurden diese
Dokumente von Dr. Stefan Wilhelms, Chefarzt
der Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe
im KKRN-Verbund und zugleich stellvertretender
Netzkoordinator des Brustzentrums.
Das St. Elisabeth-Krankenhaus ist übrigens nicht
nur Mitglied im Brustzentrum, sondern auch
im Gynäkologischen Tumorzentrum Emscher
Lippe. Hier werden Patientinnen interdisziplinär
behandelt und begleitet, die zum Beispiel an
Eierstock-, Eileiter- oder Gebärmutterhalskrebs
erkrankt sind.
„Wir freuen uns sehr über die erneute Zertifizierung
des Tumorzentrums Emscher-Lippe. Denn das Zertifikat
bescheinigt uns, dass wir in unseren Häusern
bei der Behandlung und Begleitung von Menschen,
die an einer Krebserkrankung leiden, nach international
anerkannten Qualitätskriterien und Standards
arbeiten“, stellen die beiden Geschäftsführer
des KKRN-Verbundes, Andreas Hauke und
Norbert Fockenberg, übereinstimmend fest.
Jährlich erkranken in Deutschland ca. 430.00
Patienten und Patientinnen an Krebs. Im
Tumorzentrum Emscher-Lippe werden alle
Krebserkrankungen behandelt; für häufige
Tumorarten wurden in den kooperierenden
Kliniken Organzentren etabliert. Dies gilt
insbesondere für Darmkrebs, Brustkrebs,
Lungenkrebs, Hals- und Kopf-Krebs, aber
auch für urologische und gynäkologische
Krebserkrankungen. Klinische Standorte des
Tumorzentrums Emscher-Lippe sind neben
den vier Krankenhäuser des KKRN-Verbundes
das Bergmannsheil Buer, das St. Josef-
Hospital Gelsenkirchen, das Marienhospital
Gelsenkirchen, das Sankt Marien-Hospital
Buer und das St. Barbara-Hospital Gladbeck.

Angelika Rütten sagt
Tschüss. Sie ist in den
Ruhestand getreten.
Veranstaltungen KKRN
KKRN – Das Klinikquartett
24
Marketing
neu aufgestellt
Angelika Rütten in Ruhestand verabschiedet
/ Birgit Böhme-Lueg und
Nina Urban bilden das neue Duo
08.03.2014, 10.00 - 17.00 Uhr
Vestischer Gesundheitstag
Vortrag: Roboter am OP-Tisch –
Computerunterstützte Chirurgie mittels
da Vinci®-System in der Urologie und
der Gynäkologie
Referent: Oberarzt Dr. Hans-Jörg Sommerfeld
(Ruhrfestspielhaus Recklinghausen)
14.05.2014, 16.00 Uhr
Osteoporose = Morsche Knochen:
Vorbeugen und Therapie – Was tun,
wenn morsche Knochen brechen?
Referent: Oberarzt Dr. Christian Mann
(Krankenpflegeschule, Gertrudis-Hospital)
04.06.2014, 16.00 Uhr
Möglichkeiten und Grenzen der
Schlüssellochchirurgie
Referentin: Chefärztin Dr. Elisabeth Winkelmann
(Krankenpflegeschule, Gertrudis-Hospital)
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Mit einem dicken Dankeschön an alle Kolleginnen und Kollegen hat sich Angelika Rütten in den
Ruhestand verabschiedet. 30 Jahre lang hat die gelernte Hotelkauffrau im St. Elisabeth-Krankenhaus
gearbeitet. Viele Jahre war sie dabei „das Gesicht“ der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit in
der Dorstener Klinik und Ansprechpartnerin für die lokalen Medien.
Mit der Gründung der KKRN-GmbH übernahm
sie dann die Aufgabe, die Marketingabteilung
des Klinikverbundes zu positionieren. „Es waren
spannende, abwechslungsreiche und interessante
Jahre, in die viele Herausforderungen fielen: Unter
anderem der Umzug des St. Elisabeth-Krankenhauses
im Jahre 1989, das 150-jährige Jubiläum des
Hauses und natürlich der Zusammenschluss zur
KKRN GmbH“, blickt sie zurück. Nun hat für Angelika
Rütten ein neuer Lebensabschnitt begonnen,
auf dem bereits viel Programm steht: „Reisen,
viel Sport treiben, neue Sprachen erlernen – all das
habe ich mir fest vorgenommen. Ich bin neugierig
auf das, was kommt. Und natürlich werde ich auch
künftig verfolgen, wie sich der Klinik-Verbund weiter
entwickelt. Ich wünsche den Krankenhäusern jedenfalls,
dass sie ein fester Bestandteil im regionalen
und überregionalen Gesundheitsmarkt bleiben.“
Die Aufgaben im KKRN-Marketing teilen sich
seit September 2013 Birgit Böhme-Lueg und
Nina Urban.
Birgit Böhme-Lueg arbeitete bereits seit November
2011 mit einer halben Stelle im Marketing
der KKRN GmbH. Seit September 2013 ist daraus
eine Vollzeitstelle geworden. Zuvor war sie einige
Jahre im Sekretariat der Geschäftsführung des
Gertrudis-Hospitals Westerholt tätig. Bereits
während dieser Zeit hat sie sich in den Bereich
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit eingearbeitet.
Im November 2012 schloss sie dann erfolgreich
die Weiterbildung „Marketing-Management im
Gesundheitswesen“ an der Fresenius-Hochschule
in Köln ab. Neu im Team ist seit September 2013
Nina Urban, ebenfalls in Vollzeit tätig. Sie hat an
der Freien Universität Brüssel Kommunikationswissenschaft
studiert und mit dem „Master of
Science in Communication Studies“, Schwerpunkt
Marketing und strategische Unternehmenskommunikation,
ihr Studium abgeschlossen. Erste berufspraktische
Erfahrungen konnte sie bereits bei
Sweeney International in Brüssel, bei Kienbaum
Management Consultants (Düsseldorf) sowie bei
der Targobank sammeln.
Veranstaltungen Westerholt
23.01.2014, 19.00 Uhr
Selbstbestimmung am Lebensende –
Vorsorgevollmacht, Betreuungs- und
Patientenverfügung
Referent: Rechtsanwalt Gisbert Bultmann
(Pfarrzentrum St. Martinus)
19.02.2014, 18.00 Uhr
Bluthochdruck, den stillen
Killer beherrschen
Referent: Oberarzt Dr. Berthold Rawert
(Krankenpflegeschule, Gertrudis-Hospital)
05.03.2014, 16.00 Uhr
Blähungen, Bauchkrämpfe und manchmal
noch Durchfall – Was kann das sein?
Referent: Oberarzt Vito Ferrera
(Krankenpflegeschule, Gertrudis-Hospital)
31.03.2014, 18.30 Uhr
Abendsprechstunde:
Sodbrennen – Wenn die Speiseröhre brennt!
Referentin: Chefärztin Dr. Elisabeth Winkelmann
(Pfarrzentrum St. Martinus)
09.04.2014, 19.00 Uhr
Ehrenamt am Gertrudis-Hospital
Referentinnen: Chefärztin Dr. Anette Borchert,
Andrea Rüttgers
(Krankenpflegeschule, Gertrudis-Hospital)
Veranstaltungen Marl
17.02.2014, 18.30 Uhr
Abendsprechstunde:
Das schmerzhafte Kniegelenk:
Diagnose – Behandlung – Therapie
Referenten:
Chefarzt Dr. Dirk Schulze Bertelsbeck (MHA),
Oberarzt Dr. Andreas Dembek,
Oberarzt Dirk Schäfers
(Café-Bistro, Marien-Hospital Marl)
15.03.2014
Marler Tag der Gesundheit
(„die insel“ im Marler Stern)
23.04.2014, 18.30 Uhr
Aktuelle Behandlungsmöglichkeiten
von Übergewicht und Adipositas bei
Erwachsenen
Referent: Priv. Doz. Dr. Thomas Ellrott, Institut
für Ernährungspsychologie, Georg-August-
Universität Göttingen
(Café-Bistro, Marien-Hospital Marl)
14.05.2014, 18.30 Uhr
Chronische Nierenschwäche – wie kann ich
Schlimmeres vermeiden?
Referent: Chefarzt Dr. Markus Schmidt
(Café-Bistro, Marien-Hospital Marl)
Verabschiedeten
Angelika Rütten (3. v. l.)
in den Ruhestand (v. l.):
Nina Urban, Geschäftsführer
Andreas Hauke
und Birgit Böhme-Lueg.
30.04.2014, 16.00 Uhr
Chronisch-entzündliche
Darmerkrankungen
Referent: Chefarzt Priv. Doz. Dr. Christoph Elsing
(Krankenpflegeschule, Gertrudis-Hospital)
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Veranstaltungen Dorsten
Veranstaltungen Haltern am See
22.02.2014, 13.00 – 17.30 Uhr
Dorstener Gesundheitstag:
Die Schilddrüse. Kleines Organ – große
Wirkung
(VHS Dorsten)
09.04.2014, 18.30 Uhr
Abendsprechstunde:
Schlafapnoe – Sind Schnarchen und
Atempausen gefährlich? Folgen des
Schlafapnoe-Syndroms
Referenten: Chefarzt Dr. Hermann Thomas,
Chefarzt Dr. Norbert Holtbecker
(Altes Rathaus, Dorsten)
15.05.2014, 18.30 Uhr
Onkologisches Patientenseminar der
Frauenklinik Dorsten und Haltern am See
Krebs: Das Leben geht weiter – Tipps zur
Krankheitsbewältigung
Referenten: Prof. Josef Beuth, Institut zur
wissenschaftlichen Evaluation Naturheilkundlicher
Verfahren, Universität Köln
Chefarzt Dr. Stefan Wilhelms
(VHS Dorsten)
Informationsveranstaltung für werdende
Eltern: Die sanfte Geburt – jeden dritten
Dienstag im Monat, 19.00 Uhr
(St. Elisabeth-Krankenhaus,
Konferenzraum Ebene 2)
27.03.2014, 18.30 Uhr
Abendsprechstunde:
Diabetes
Referenten: Oberarzt Fernando Jesus Repetto,
Olav Schmieder, Niedergel. Internist,
Haltern am See
(Altes Rathaus, Haltern am See)
22.05.2014, 18.30 Uhr
Abendsprechstunde:
Atemwegsallergien – Vom Heuschnupfen
zum Asthma? Insektengiftallergien – Von
lästig bis tödlich?
Referenten: Chefarzt Dr. Hermann Thomas,
Chefarzt Dr. Norbert Holtbecker
(Altes Rathaus, Haltern am See)
05.06.2014, 18.30 Uhr
Abendsprechstunde:
Minimalinvasive Chirurgie – Roboterassistiert
operieren mit da Vinci
Referenten: Chefarzt Dr. Stefan Wilhelms,
Oberarzt Dr. Raimund Zipper
(Altes Rathaus, Haltern am See)
Informationsveranstaltung für werdende
Eltern: Die sanfte Geburt – jeden letzten
Montag im Monat, 17.30 Uhr
(St. Sixtus-Hospital Haltern am See, Cafeteria)

KKRN Katholisches Klinikum
Ruhrgebiet Nord GmbH
Gertrudis-Hospital
Westerholt
Kuhstr. 23
45701 Westerholt
Telefon 0209 6191-0
westerholt@kkrn.de
Marien-Hospital
Marl
Hervester Str. 57
45768 Marl
Telefon 02365 911-0
marl@kkrn.de
St. Elisabeth-Krankenhaus
Dorsten
Pfr.-Wilhelm-Schmitz-Str. 1
46282 Dorsten
Telefon 02362 29-0
dorsten@kkrn.de
St. Sixtus-Hospital
Haltern am See
Gartenstr. 2
45721 Haltern am See
Telefon 02364 104-0
haltern@kkrn.de
Betten insgesamt: 180
Mitarbeiter: Rund 340
Kliniken:
Anästhesie, Chirurgie,
Geriatrie (mit Geriatrischer
Tagesklinik),
Innere Medizin, Zentrum
für Medizin im Alter
Wir über uns
Betten insgesamt: 293
Mitarbeiter: Rund 600
Kliniken:
Anästhesie, Chirurgie:
Fachbereich Allgemein- und
Viszeralchirurgie, Fachbereich
Unfallchirurgie und
Orthopädie, Allgemeine Innere
Medizin, Kardiologie,
Nephrologie, Urologie
Betten insgesamt: 311
Mitarbeiter: Rund 650
Kliniken:
Anästhesie, Chirurgie: Fachbereich
Allgemein- und
Viszeralchirurgie, Fachbereich
Unfallchirurgie und Orthopädie,
Frauenheilkunde und
Geburtshilfe, Gastroenterologie,
Innere Medizin: Fachbereich
Allgemeine Innere
Medizin und Stoffwechselerkrankungen,
Pneumologie,
Radiologie / Nuklearmedizin,
HNO (Belegabteilung)
Betten insgesamt: 220
Mitarbeiter: Rund 385
Kliniken:
Anästhesie, Chirurgie:
Fachbereich Allgemein- und
Viszeralchirurgie, Fachbereich
Unfallchirurgie, Frauenheilkunde
und Geburtshilfe,
Innere Medizin: Fachbereich
Kardiologie, Fachbereich
Allg. Innere Medizin und
Gastroenterologie, Fachbereich
Pneumologie, Allergologie,
Schlaf- und Beatmungsmedizin,
HNO und Orthopädie
(Belegabteilungen)
Zu unserer Krankenhausgesellschaft KKRN Katholisches Klinikum Ruhrgebiet Nord GmbH
gehören das Gertrudis-Hospital Westerholt, das Marien-Hospital Marl, das St. Elisabeth-Krankenhaus
Dorsten und das St. Sixtus-Hospital Haltern am See. Die Krankenhausgesellschaft ist der
größte Klinikverbund im nördlichen Ruhrgebiet. Wir verfügen über 23 medizinische Fachabteilungen
mit knapp 1.000 Klinikbetten und versorgen jährlich mehr als 34.500 stationäre Patientinnen
und Patienten.
Mit rund 2.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – darunter allein 195 Ärztinnen und Ärzte –
gehört die „KKRN Katholisches Klinikum Ruhrgebiet Nord GmbH“ zu einem der größten Arbeitgeber
im Kreis Recklinghausen. Und sie ist auch einer der größten regionalen Anbieter bei der
Ausbildung qualifizierter Pflegekräfte. An ihren beiden Zentralschulen in Dorsten und Marl
bietet sie insgesamt 400 Ausbildungsplätze für den Pflegenachwuchs an.
www.kkrn.de · info@kkrn.de