Jahresbericht 2006 - Kantonsspital Uri

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Um die
Verbindung zu
den mobilen
Geräten herzustellen,
sind
AccessPoint
im Einsatz.
2. Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter
Wir fordern und fördern Leistungsbereitschaft,
Quali tätsbewusstsein
und Mitarbeiterzufriedenheit.
3. Qualität
Wir verbessern unsere Qualität laufend
und stre ben eine hohe Patien -
tensicherheit an.
4. Datenbereitstellung,
Informationsmanagement
Unser Informationsmanagement
macht uns effizien ter, fle xibler und
reaktionsschneller.
5. Wirtschaftlichkeit
Wir wollen, dass die Leistungskosten
des KSU bes ser sind als der
Durchschnitt von Ver gleichsspitä -
lern.
6. Kooperation und Märkte
Wir nutzen Marktchancen und Kooperatio
nen kon sequent auch über
die Kantons grenzen hinaus.
Bei einer zielorientierten Führung
nach heutigem Verständnis erarbeiten
die Mitarbei tenden ihre Ziele
gemeinsam mit der Führung. Möglichst
viele sollen an der Umset -
zung beteiligt wer den. Ein Ziel zu
vereinbaren bedeutet, ein erwartetes
Ergebnis zu definieren – nur das
Ergeb nis, nicht den Weg, auf dem
es zu erreichen ist. Das Ziel gibt somit
die Orientierung vor, engt die
Mitarbeitenden aber nicht in ihren
Handlungs möglichkeiten ein. Auf
diese Weise haben die Kader – abgeleitet
von den Leitsät zen/Leitideen
– für 2007 ihre Bereichsziele
definiert und den Mitarbeitenden
vorgestellt. Die Spitalleitung hat
Ende 2006 die Bereichsziele zur
Umsetzung im 2007 freigegeben.
Alle Kader helfen somit, die KSU-
Strategie mitzutragen, in ihren Bereichen
«ins Ge spräch zu bringen»
und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
einzubeziehen. Eine Her -
ausforderung an uns alle!
Jahresrechnung 2006
Die Rechnung schliesst mit einer
geringfügigen Unterschreitung des
Globalkredites ab (rund 162 TCHF
oder 1,1% vor Nachkalkulation).
Bezogen auf das budgetierte Aufwandvolumen
(inkl. Investitionen)
beträgt die Abweichung nur gerade
0,3%. Mit Berücksichtigung von endo -
genen und exogenen Faktoren in der
Nachkalkulation des Globalkredites
steigt die Unter schreitung auf 392
TCHF oder 2,6% des Kredites, inkl.
Investitionen. Damit erfüllt das KSU
die an das Globalkreditsystem gestellten
politischen Erwartungen
optimal. Die Erträge aus DRG-Pauschalen
liegen 339 TCHF unter dem
Budget. In der Grundversicherung
(Kranken- und Un fallversicherung)
haben die Krankenversicherer einen
gegenüber 2005 gleich bleibenden,
die Unfallversicherer sogar einen
markant tieferen Preis durchsetzen
können. Auch die ambulan -
ten Erträge konnten die budgetierten
Werte nicht erreichen. Aufgrund
einer gegenüber den Erwartungen
gestiegenen Auslastung in
der Geriatrie lagen die Erträge hier
über dem Budget. Bei den beiden
mit Abstand grössten Aufwandpositionen
(Personalaufwand, 72%
des Ge samtaufwands, und medizinischer
Bedarf, 17% des Gesamtaufwands)
konnten die Budget -
vorgaben sehr gut eingehalten werden.
Deutlich unterschritten wurde
das Budget beim Ver waltungsaufwand.
Risikovorsorge
Eine spitalinterne Arbeitsgruppe
hat das bestehende Katastrophenkonzept
überarbeitet und an heutige
Erkenntnisse und die neuen
Möglichkeiten der Alarmierung angepasst.
Die Führungs verantwortlichen
haben die für ihre Bereiche
erforderlichen Checklisten erstellt.
Das Übungs konzept bezweckt, ab
2007 die Tauglichkeit des Konzepts
und der Checklisten periodisch be -
reichsweise und bereichsübergreifend
zu prüfen.
Das spitalinterne Entsorgungskonzept
ist an die veränderten gesetzlichen
Gegeben heiten ange passt,
den Mitarbeitenden vorgestellt und
im Intranet aufgeschaltet worden.
Die spitalinterne Arbeitsgruppe
«Arbeitssicherheit- und Gesundheitsschutz»
hat sich auch im 2006
aktiv an der H+-Branchenlösung
(H+: Verband der Schweizer Spitäler)
zur Verbesserung der Arbeitssicherheit
und des Gesundheitsschutzes
beteiligt. Die Fortführung
der Gefahrener mittlung, die Umsetzung
von Massnahmen zur
Entschär fung oder Behebung von
Gefahren und gezielte Mitarbeiterinformationen
oder -schu lungen (u.
a. Verhütung von Sportverletzungen,
Suchtproblematik) tragen wesentlich
zur Arbeitssicherheit und
zum Gesundheitsschutz in unse -
rem Spital bei. Am 28. No vember
hat H+ ihre ERFA-Tagung mit an
der Branchenlösung betei ligten
Spitälern in unserem Spital abgehalten.
Sie hat dem Erfahrungsaustausch
und der Einfüh rung in die
Kampagne Stress und Burnout gegolten.
Im Rahmen der Pandemievorsorge
haben wir die Materialbeschaffung
für den ganzen Kanton durchgeführt.
Spitalintern sind die nötigen
Antibiotika aufgestockt und die
Durch die digitalen
mobilen
Diktiergeräte
sind die Ärzte
standortunabhängig:
Die
Diktate werden
den Sekretärinnen
direkt
zugewiesen.
Vor räte an Schutz mitteln angepasst
worden.
Die Prüfung des vorsorglichen
Brandschutzes, durchgeführt vom
Schweiz. Institut zur Förde rung der
Sicherheit, verlangte eine Verbesserung
der Personensicherheit im
baulichen Brand schutz. Im 2006
sind diese nötigen Massnahmen
mit der Verkleine rung der Brandabschnitte
durch den Einbau
zusätzli cher Brandschutztüren und
mit dem Einbau von Rauch- und
Wärme abzügen in den Treppen-