E - AWF Arbeitsgemeinschaften für Vitale ...
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<strong>AWF</strong>-<strong>Arbeitsgemeinschaften</strong> e.V. - Glossar zu Begriffen des Produktivitätsmanagements 13<br />
ab. Werden zwei oder mehrere Gruppen später gleich behandelt, ist eine Unterteilung nicht<br />
sinnvoll.<br />
Als idealtypisch gilt die so genannte (�) Pareto-Verteilung (Pareto-Prinzip: nach Vilfredo Pareto,<br />
Italien 1848 - 1923, Entdecker dieses Prinzips) | 80/20-Regel, d.h. zum Beispiel im Fall<br />
der Kundenbewertung: (Kundenwert) mit lediglich 20 % der Kunden werden bereits 80 % des<br />
Umsatzes erzielt (A-Kunden = hohe Bedeutung), 30 % der Kunden bringen 15 % des Umsatzes<br />
(B-Kunden = mittlere Bedeutung) und von 50 % der Kunden kommen nur 5 % des<br />
Umsatzes (C-Kunden = geringe Bedeutung). Die Ergebnisse des Pareto-Ansatzes werden<br />
allerdings in der Realität seltenst erreicht. Eine solche, idealtypische Verteilung basiert auf<br />
Lehrbüchern und wird gerne als Rechenbeispiel angeführt. Zur genauen Gruppierung der<br />
verschiedenen Klassen werden in der Wirtschaft häufig Clusteranalysen durchgeführt.<br />
Die ABC-Analyse verschafft dem Disponenten einen Überblick über die Zusammensetzung<br />
des Warenlagers, indem die Waren in A-, B-, und C-Güter eingeteilt werden. Daraus kann<br />
man dann erkennen, bei welchen Produkten es sich lohnt, weitere Handlungen durchzuführen.<br />
Ziel ist die Erhöhung der Wirtschaftlichkeit, indem die Zins- und Lagerkosten gesenkt<br />
werden.<br />
A-Güter haben einen wertmäßig hohen Anteil am Gesamtbeschaffungsvolumen. Anderes<br />
Beispiel: Der A-Gruppe werden Güter zugeordnet, deren jeweiliger Anteil am Gesamtwert<br />
über 15 Prozent liegt. Bei der Beschaffung der A-Güter ist besonders auf günstige Preise sowie<br />
Liefer- und Zahlungsbedingungen zu achten. Bei der B-Gruppe werden beispielsweise<br />
die Güter zugeordnet, deren jeweiliger Anteil am Gesamtwert über 5 Prozent liegt; die übrigen<br />
Güter gehören zur C-Gruppe.<br />
A ktiv <strong>für</strong><br />
W issen und<br />
F ortschritt<br />
<strong>AWF</strong>-Arbeitsgemeinschaft <strong>AWF</strong> Arbeitsgemeinschaft „PPS in SAP - Optimierungspotenziale in SAP erkennen und nutzen“<br />
Klassische ABC-Analyse<br />
<strong>AWF</strong> - <strong>Arbeitsgemeinschaften</strong> <strong>für</strong> <strong>Vitale</strong> Unternehmensentwicklung e.V.<br />
Für eine entscheidungsorientierte Abgrenzung der einzelnen Gruppen ist es jedoch erforderlich,<br />
die ökonomischen Konsequenzen der Zuordnung eines Artikels zu einer Klasse zu<br />
quantifizieren. So wäre es möglich, <strong>für</strong> jede Klasse ein Verfahren der Bedarfsplanung festzulegen<br />
und dann jeden Artikel derjenigen Klasse zuzuordnen, bei der die von der Klassenzu-
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