E - AWF Arbeitsgemeinschaften für Vitale ...

AWF-Arbeitsgemeinschaften e.V. - Glossar zu Begriffen des Produktivitätsmanagements 356
Konstruktion) und damit Beeinflussen des Deckungsbeitrages. Steuern ist auch rasche
Störungsbeseitigung und effiziente Koordination aller Beteiligten.
Steuerung hat stets viel mit dem Blick auf künftige, zu erwartende Arbeitsschritte und Probleme
zu tun. Steuerung ist damit der Gegenbegriff zur Verwaltung, die ja – ex definitione –
immer nur schon Vergangenes zum Objekt hat. Steuerung ist auch nicht mit "Abbildung"
gleichzusetzen, denn abbilden ist nicht beeinflussen.
(Vgl. /2/: Helfrich, Christian: Praktisches Prozess-Management – Vom PPS-System zum Supply Chain
Management. Hanser Verlag, München, Wien 2001).
Störungsmanagement
Form des Managements, bei dem ein klar definierter Betriebs-Zustand einer Linie/Anlage
stets aufrecht erhalten werden soll. Dazu werden Abweichungen auf einen Blick erkennbar
gemacht. Zusätzlich wird ein Regelwerk implementiert, mit dem sichergestellt wird, dass: a)
die untere Führungsebene sofort auf Abweichungen reagiert und b) ein Wieder-Auftreten der
gleichen Abweichung nachhaltig verhindert wird. Prozess-immanente Probleme werden also
nicht versteckt, sondern absichtlich sichtbar gemacht, um Verbesserungsdruck zu erzeugen.
Die Verbesserungsmaßnahmen werden so weit wie nur eben möglich von Mitarbeitern und
der unteren Führungsebene am Ort des Geschehens entwickelt. (� visuelles Management).
Beispiel: Die Mitarbeiter am Endmontage-Band in der PKW-Fertigung ziehen an einer Reißleine,
wenn sie mit der Arbeit nicht nachkommen bzw. sie ein Qualitätsproblem behindert.
Die Reißleine löst ein (�) Andon aus, über das der Vorarbeiter gerufen wird. Dieser hilft dabei,
das Problem zu lösen. Spielregel für die Mitarbeiter am Band ist, jede Abweichung mittels
Reißleine sichtbar zu machen. Spielregel für die Führungsebene ist es, zu verhindern,
dass die Reißleine gezogen werden muss.
(Vgl. Carsten Klages: Glossar zur synchronen Produktion – Version 1.7)
Strategische Ebene des SCM
Betrifft die Identifikation von Sourcing-, Standort-, Distributionsstrategien. Dies umfasst die
strategische Planung von Unternehmensstandorten sowie wesentlicher logistischer Knoten
im Beschaffungs-, Produktions- oder Distributionsbereich. Die strategische Ebene wird meist
unterstützt durch DV-technische Szenario- oder Simulationswerkzeuge, die neben den
Mengenströmen in der Regel alle Logistikkosten betrachten.
(Vgl. /2/: Helfrich, Christian: Praktisches Prozess-Management – Vom PPS-System zum Supply Chain
Management. Hanser Verlag, München, Wien 2001).
Stücklisten
In den Erzeugnisstrukturen ist hinterlegt, aus welchen Materialien ein Produkt hergestellt ist.
Damit geben die Erzeugnisstrukturen im produktionswirtschaftlichen Sinn die Beziehungen
und die Verhältnisse von Produktionsinput in Form von Repetierfaktoren und Produktionsoutput
in Form von Produkten wieder. Die Erzeugnisstrukturen können in verschiedenen Formen
dargestellt werden, z. B. in graphischer Form als Erzeugnisstrukturbaum und Gozintograph
sowie in tabellarischer Form als Stückliste.
Erzeugnisstrukturbäume zeigen in Form gerichteter Graphen die Zusammensetzung eines
Produkts. Dabei repräsentieren, wie Bild 1 zeigt, die Knoten die Materialien und die Kanten
die einzelnen Erzeugnisstrukturbeziehungen. Die Produktionskoeffizienten, die die benötigte
Menge des untergeordneten Materials zur Herstellung einer Einheit des übergeordneten Materials
angeben, werden an den Erzeugnisstrukturkanten angegeben. Sie sind die Maßgrößen
der Verbrauchsfaktoren. Weiterhin kann die Volaufverschiebung zwischen dem Input-
und dem Outputmaterial angegeben werden. Die Vorlaufverschiebung ist als die Zeitdauer
definiert, die zwischen der Fertigstellung des Outputmaterials und der Bereitstellung des Inputmaterials
liegen muß. Sie sind in Bild 1 mit der Kennung VLV an den Kanten abgetragen.