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AWF-Arbeitsgemeinschaften e.V. - Glossar zu Begriffen des Produktivitätsmanagements 2 Redaktion: Bernd Engroff AWF – Arbeitsgemeinschaften für Vitale Unternehmensentwicklung e.V. An der Pforte 23a 64521 Groß-Gerau Tel: 0 61 52 – 18 77 0 Fax: 0 61 96 – 18 77 18 EMail: info@awf.de www. awf.de © AWF, Groß-Gerau August 2009
AWF-Arbeitsgemeinschaften e.V. - Glossar zu Begriffen des Produktivitätsmanagements 3 Begrifflichkeiten des Produktivitätsmanagement Der AWF e.V. nimmt sich für seine laufenden Aktivitäten immer ein Schwerpunkthema vor, von dem er glaubt, dass das Thema eine große Relevanz für Unternehmen der verarbeitenden Industrie hat. Dieses Thema behandelt der AWF auf unbestimmte Zeit. Solche Schwerpunktthemen waren in der Vergangenheit • Fertigungsinseln, • Produktionsplanung und -steuerung (PPS), • Werkstattorientierte Programmierverfahren (WOP), • Rüstzeitverkürzung, • Computer Integrated Manufacturing (CIM), • Vitale Fabrik, • Produktivitätsmanagement. Diese Schwerpunktthemen sind so ausgerichtet, dass zur Bearbeitung des Themas eine Arbeitsgemeinschaft eingerichtet wird sowie weitere das Thema ergänzende Arbeitsgemeinschaften. Es werden dann aus den Erkenntnissen und Erfahrungen der Arbeitsgemeinschaften Seminare, Workshops, Vor-Ort-Seminare oder Erfahrungsforen angeboten. In der Regel gibt es zum Thema auch Veröffentlichungen, z.B. ein Leitfaden, ein Fachbuch, etc. Ist ein Thema „Allgemeingut“ bzw. erschöpfend behandelt worden, zieht sich der AWF e.V. von dem Thema zurück und kreiert einen neuen Schwerpunkt. Der aktuelle Schwerpunkt ist das Thema „Wertschöpfungssysteme“. Ziel ist es hierbei, Unternehmen mit den dem AWF e.V. möglichen Mitteln (Wissensvermittlung, Erfahrungsaustausch) darin zu unterstützen, ihr Wertschöpfungssystem auf Basis ihrer Werte, Historie und faktischen Gegebenheiten zu finden und die umgesetzten Maßnahmen dauerhaft zu sichern. Es geht darum, die Leistungskraft intelligent zu erhöhen durch die Ausschöpfung vorhandener Potenziale mittels entsprechender Methoden und Insturmente. Unternehmen sind hier auf dem Weg, durch den Einsatz diverser praktischer Instrumente und Methoden, Programme zur Kostensenkung und Produktivitätssteigerung umzusetzen. Einhergehend mit dieser Umsetzung müssen sich die betroffenen Mitarbeiter mit einer stetig wachsenden Zahl von Begrifflichkeiten auseinandersetzen, die die Möglichkeiten der Methodenansätze beschreiben. Im Rahmen seiner Aktivitäten zum Thema „Produktivitätsmanagement“ hat der AWF deshalb Begriffe zusammengestellt, um die gebräuchlichsten Methoden und Begriffe des Produktivitätsmanagement teilweise kurz oder auch etwas ausführlicher zu erläutern. Durch die Angaben der Text-Quellen wird auf die weiterführende Literatur verwiesen sowie die Quellen genannt, aus den die Texte stammen. Sollten wir dabei Quellen nicht oder nicht richtig wiedergegeben haben, bitten wir dies zu entschuldigen. Ein Hinweis von Ihnen und wir vervollständigen unsere Angaben gerne. Wir hoffen, dass das Glossar Ihnen einen ersten begrifflichen Überblick über die derzeit aktuell gebräuchlichen Begriffe der modernen Unternehmensorganisation gibt, der durch Literaturlektüre oder den praktischen Erfahrungsaustausch noch weiter vertieft werden sollte. Der Glossar soll keine statische, sondern dynamische Einrichtung sein. Einmal pro Jahr erfolgt eine Überarbeitung, zu der Sie beitragen können, in dem Sie uns Begriffe nennen, die Sie gerne definiert bzw. beschrieben haben möchten, oder uns eine Definition mailen, die Sie gefunden haben und die Ihrer Meinung nach in den Glossar gehört. Anregungen jeder Art nehmen wir gerne entgegen. AWF Arbeitsgemeinschaften für Vitale Unternehmensentwicklung e.V. Groß-Gerau, Juli 2009
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