Küchenplaner Die Schmuddelecke im neuen Glanz (Vorschau)

Vize-Präsident Andrzej Sas, CEO Jacek Rutkowski und Martin Büttner, Geschäftsführer
Amica International GmbH (v. l.).
Attraktiver Standort: Der Amica Showroom
ist im Posener Stadion untergebracht –
inklusive Blick auf das Spielfeld und die
Tribünen.
ketingaktivitäten. Präsident der Marketinggesellschaft
ist Andrzej Sas. Er zeichnet
sich auch für die Bereiche Sales &
Marketing der Amica Gruppe verantwortlich
und ist deren Vize-Präsident.
Der Standort. „Der Produktionsstandort
Wronki ist für uns ein enormer Vorteil.
Hier kommen viele positiv Faktoren zusammen“,
sagt Martin Büttner, Geschäftsführer
der deutschen Tochtergesellschaft.
Die 12 000 Einwohner große Stadt
liegt in der Mitte der Hauptmärkte Polen,
Deutschland, Russland und Skandinavien.
Die Infrastruktur ist gut. Die Personalkosten
sind geringer als im Westen.
Ein Arbeiter verdient bei Amica durchschnittlich
800 Euro. Auch so könne das
Preis-Leistungs-Verhältnis gewährleistet
werden.
Die Produktion. Die Produktion orientiert
sich an international anerkannten
Standards. Seit 1994 ist Amica ISO 9001
zertifiziert. Es folgte 1997 die Zertifizierung
ISO 14001, im Jahr 2001 das Managementsystem
für Arbeitsschutz PN-N 18001
und 2006 die Richtlinie zur Reduzierung
gesundheitsgefährdender Stoffe (RoHS)
sowie die Richtlinie über die Entsorgung
von Elektro- und Elektronik-Altgeräten
(WEEE). So werden hohe Maßstäbe hinsichtlich
Umweltschutz, Ressourcenschonung
und Energieersparnis erzielt.
Die Marken. Mit den vier Marken
Amica, Hansa Haushaltsgeräte, GRAM
und Premiere konzentriert sich der Absatz
auf Europa. Amica ist die Hauptmarke
für Deutschland und Polen. Dort war
das Unternehmen mit einem Anteil von
16 Prozent die Nummer 1. In seinem Heimatmarkt
liegt der Bekanntheitsgrad bei
82 Prozent. Die Hauptmarke für Osteuropa
heißt Hansa Haushaltsgeräte. In Russland
ist Hansa die Nummer 1 im Gesamtbereich
Herde, so das Unternehmen. Der
Anteil der Standherde lag bei mehr als 15
Prozent. Die Tradiotnsmarke GRAM (seit
1899) ist designorientiert und hochpreisig
in skandinavischen Märkten positioniert.
In Dänemark erzielte GRAM mit Standherden
mehr als 20 Prozent Marktanteil,
bei Kühlgeräten mehr als 12 Prozent.
Die deutsche Tochtergesellschaft.
Die 1990 gegründete deutsche Tochtergesellschaft
Amica International GmbH
in Ascheberg erzielte 2013 einen Umsatz
von 82,5 Mio. Euro. Mit aktuell 78 Mitarbeitern
will die Gesellschaft in den kommenden
Jahren die 100-Millionen-Euro-
Grenze knacken. Der Außendienst wird
in diesem Jahr auf bis zu 15 Personen ausgebaut.
Amica International bedient neben
dem deutschen auch den Schweizer
und österreichischen Markt sowie den
der Beneluxstaaten. Geschäftsführer der
deutschen Tochtergesellschaft ist seit August
2013 Martin Büttner. „Ganz oben auf
meiner Agenda steht der weitere kontinuierliche
Ausbau unserer Position in allen
relevanten Vertriebskanälen mit einem
besonderen Schwerpunkt beim Fachhandel
im Elektro- und Küchenbereich“, erklärte
er damals.
Der deutsche Markt. Amica ist in
Deutschland im Bereich der Standherde
stark. Die Zahl der verkauften Geräte beläuft
sich jährlich auf etwa 350 000 Stück.
Damit lag der Marktanteil für Standherde
der beiden Marken Amica und Premiere
zusammen bei 27 Prozent im Jahr 2012.
„Der Markt wird von den Großen aber auch
nicht so stark beackert. Das ist unser Vorteil“,
sagt Martin Büttner, Geschäftsführer
der Amica International GmbH. Amica
ist ebenfalls der Hauptlieferant für den
Bereich Kochen für den Versandhandel
Otto. Daneben will die Gruppe im Markt
bei Einbaugeräten mittelfristig zulegen.
So soll der Küchenfachhandel strategisch
angegangen und die Nähe zu den Verbänden
gesucht werden. Das stärkste Wachstum
erzielte Amica 2013 im Möbel- und
Küchenfachhandel mit plus 20 Prozent.
Die Firmenphilosophie. Die Wörter
„Flexibilität“ und „Changes – Wandel,
Wechsel“ sind untrennbar mit Amica verbunden.
Die sechs Vorstandsmitglieder
sind für im Vergleich zu anderen Unternehmen
sehr jung. Rutowski hat zwar die
60 Jahre überschritten, die fünf weiteren
sind allerdings im Alter zwischen Mitte
30 und 40. „Wir müssen uns immer hinterfragen:
Was ist im Rahmen unserer
Möglichkeiten noch machbar?“, sagt Jacek
Rutowski. Das gute sei: „Unser junges
Team ist stets bereit, Veränderungen mitzugehen.
Das war und wird auch in Zukunft
ein Vorteil von uns sein.“ Produktivität
sei dabei das magische Wort.
www.amica-international.de
3/4/2014 KÜCHENPLANER 61