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Strategie des Clusters Life Science Nord
ENTWURF
Stand: 27.08.2013
August 2013

Strategie des Clusters Life Science Nord
Vorbemerkung
Für Hamburg und Schleswig-Holstein stellen Cluster wichtige Instrumente zur Wirtschaftsförderung
dar. Cluster geben einem Standort ein klares Kompetenzprofil, das weit über
die Landesgrenzen hinaus strahlt und mobiles Kapital, Kompetenzen, Unternehmen und
Fachkräfte aller Qualifikationen anzieht. Der Erfolg und der Nutzen der Hamburger Clusterpolitik
zeigen sich z.B. in dem hohen Beschäftigungswachstum in den Bereichen der
Clusterinitiativen. Die Mitglieder der Clusterinitiativen sind in herausragendem Maß wettbewerbsfähig,
und die Hamburger Cluster zeichnen sich durch eine hohe wirtschaftliche
Dynamik aus.
Die im vorliegenden Entwurf dargestellte Strategie zur Weiterentwicklung des länderübergreifenden
Clusters Life Science Nord resultiert maßgeblich aus der Zusammenarbeit von
Clustermitgliedern in einem zweitägigen Strategie-Workshop, der im Juni 2013 abgehalten
wurde. Eingeflossen sind darüber hinaus Diskussionen zwischen Vertretern der Länder
Hamburg und Schleswig-Holstein, des Vorstands des Life Science Nord e.V. sowie
der Clustermanagementagentur Norgenta als auch Interviews mit einzelnen Akteuren aus
Wirtschaft, Wissenschaft und Wirtschaftsförderung, die dem Cluster angehören bzw. es
unterstützend begleiten.
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Strategie des Clusters Life Science Nord
Vorbemerkung .......................................................................................................................... 2
1. Ausgangslage des Clusters Life Science Nord .......................................................... 4
1.1. Bisherige Entwicklung des Clusters Life Science Nord .............................................. 4
1.2. Heutige Gegebenheiten des Clusters Life Science Nord ........................................... 6
1.3. Rahmen für die weitere Entwicklung des Clusters ................................................... 12
1.4. Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Clusters Life Science Nord .......... 15
2. Vision und Ziele des Clusters Life Science Nord ..................................................... 20
3. Strategie zur Weiterentwicklung des Clusters Life Science Nord ............................. 23
3.1. Strategisches Handlungsfeld „Kompetenztransparenz und Vernetzung“ ................. 24
3.2. Strategisches Handlungsfeld „thematische Schwerpunktbildung“ ............................ 26
3.3. Strategisches Handlungsfeld „Technologietransfer“................................................. 29
3.4. Strategisches Handlungsfeld „Fachkräftesicherung“................................................ 30
3.5. Strategisches Handlungsfeld „Internationalisierung“................................................ 32
3.6. Strategisches Handlungsfeld „Clustermarketing nach innen und außen“ ................ 34
3.7. Strategisches Handlungsfeld „Clusterorganisation“ ................................................. 35
4. Nächste Schritte ....................................................................................................... 37
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Strategie des Clusters Life Science Nord
1. Ausgangslage des Clusters Life Science Nord
1.1. Bisherige Entwicklung des Clusters Life Science Nord
Der Ursprung des Clusters Life Science Nord liegt in Netzwerken der Biotechnologie- und
Pharma-Branchen sowie Akteuren aus der Medizintechnik, die sich auf Initiative von engagierten
Persönlichkeiten aus der Wirtschaft in Hamburg und Schleswig-Holstein gebildet
haben. Die gezielte Clusterbildung wurde durch politische Unterstützung der Freien
und Hansestadt Hamburg und des Landes Schleswig-Holstein befördert, indem ein von
beiden Ländern getragenes Clustermanagement eingerichtet wurde. Die bisherige Entwicklung
des Clusters orientierte sich seit 2009 an einem Masterplan, den die länderübergreifende
Clustermanagementagentur Norgenta gemeinsam mit den zentralen Clusterakteuren
in 2008 erarbeitet hatte und in der Folge umgesetzt hat. Die Vorgeschichte
der bisherigen, im Masterplan dokumentierten Strategie skizziert Abbildung 1.
AGMT
Bay to Bio Förderverein Life Science Nord e.V.
Fusion
der beiden
Vereine zu
Life Science
Nord e.V.
Bewerbung beim BioRegionen
Wettbewerb des BMBF
Deloitte-Studie: Gründung Norgentas
als länderübergreifende Einrichtung HH/SH
2010: Beitritt von Bay
to Bio als Gesellschafter
Life Science Nord
Evaluationspapier
der Norgenta
Bild
Platzhalter
Die Medizinwerft:
Bewerbung
beim BMBF
Spitzenclusterwettbewerb
durch
Norgenta
Strategie
2008/2009
Erstellung
Masterplan
Strategie
2013
1996 2003 2005 2007 2008 2009 2010 2012 2013
Abb. 1: Vorgeschichte der bisherigen strategischen Grundlage für die Entwicklung des Clusters
Life Science Nord
Gemäß dem Masterplan wurde das Cluster Life Science Nord seit 2009 verstärkt auf die
Profilierung im Gebiet innovative Medizin ausgerichtet. Während der Ursprung der Aktivitäten
zur Clusterbildung der Life Sciences in der Region Mitte der 90er Jahre im Bereich
der Biotechnologie lag, wurde der Fokus entsprechend der relativ hohen Anzahl an medizintechnischen
Unternehmen und Forschungseinrichtungen in Hamburg und Schles-
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Strategie des Clusters Life Science Nord
wig-Holstein zunehmend auf die Medizintechnik ausgeweitet. Zu den Meilensteinen des
Masterplans, die inzwischen erreicht sind, gehören:
• die Bündelung und Zusammenführung der branchenspezifischen Netzwerke Bay
to Bio e.V. und AGMT e.V. zum Life Science Nord e.V.
• die Überführung der Clustermanagement-Agentur Norgenta GmbH in ein Public-
Private-Partnership durch Aufnahme des Life Science Nord-Vereins in den Gesellschafterkreis
• Erweiterung des Aufsichtsrates der Clusteragentur Norgenta um Mitglieder des
Life Science Nord-Vereins, um die aktive Mitgestaltung des Clusters zu gewährleisten
• Besetzung des Themenfeldes „industrielle Zelltechnik“ durch Gründung der Gesellschaft
für industrielle Zelltechnik e.V. und Etablierung eines jährlichen Kongresses
für industrielle Zelltechnik in Lübeck
• Einrichtung einer Life Science Nord-Jobbörse auf der Website des Clusters
• die konzentrierte Bekanntmachung und Vermarktung der Marke Life Science
Nord mit dem Profil „innovative Medizin“ im In- und Ausland zur Erhöhung der
Sichtbarkeit des länderübergreifenden Life Science Standortes Hamburg und
Schleswig-Holstein
Zusätzlich zu den im Masterplan skizzierten und erreichten Ergebnissen hat die Norgenta
in der Zwischenzeit weitere wichtige Funktionen und Fördermaßnahmen für die Branchen
etabliert:
• Das Förderprogramm in Kooperation mit dem LSN e.V. mit erweiterten Angeboten
im Bereich Marketing, Presse und Kommunikation, nationalen und internationalen
Messen sowie der Förderung des Austausches von Industrie und Politik.
• Fachkräfte: Etablierung von Studierendentagungen (Lübeck, Hamburg, Kiel)
• Fachkräfte: T5-Jobmesse am Standort Hamburg
• Interdisziplinäre Zusammenarbeit: NiNa e.V. in Gr., Logistik-Initiative Hamburg,
Medcom (Telemedizin), IHK zu Lübeck (Sommer-Akademie, FBÖ-TTT), Gesundheitswirtschaft
Hamburg (Kooperationsvertrag), KNAQ Aquakultur, IBN e.V.
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1.2. Heutige Gegebenheiten des Clusters Life Science Nord
Aus der bisherigen Entwicklung sind die heutigen charakterisierenden Gegebenheiten
des Clusters klar definiert:
• Life Science Nord ist ein Cluster aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik / Verwaltung,
das die Themengebiete Medizintechnik, Pharma und Biotechnologie umfasst.
Dabei werden aus der Biotechnologie alle Aktivitäten in das Cluster einbezogen,
die im Kontext innovativer Medizin stehen.
• Es ist ein länderübergreifendes Cluster, das sich räumlich zunächst auf die Länder
Schleswig-Holstein und Hamburg beschränkt.
• Das Cluster stützt sich auf eine mitgliedschaftliche Organisationsform, der eine
wesentliche Rolle bei der strukturellen, organisatorischen und inhaltlichen Gestaltung
des Clusters zukommt.
• Die operative Verantwortung liegt bei einem professionellen, hauptamtlich betriebenen
und inhaltlich fokussierten Clustermanagement in gemeinsamer Finanzierungsverantwortung
der öffentlichen Hand und der beteiligten Wirtschaft.
Die Grundlage des Clusters bilden ca. 470 Unternehmen aus den Sektoren Medizintechnik,
Biotechnologie und Pharma, fünf Universitäten und drei Fachhochschulen mit Life
Science Studiengängen und entsprechender Forschung sowie zwei Universitätskliniken
und mehr als 150 Kliniken. Die Gruppe der Unternehmen teilt sich auf in etwa 250 Medizintechnik-Unternehmen
mit ca. 11.500 Angestellten und ca. 220 Unternehmen aus Biotechnologie/Pharma
mit ca. 8.000 Angestellten.
In der Clusterregion finden sich wichtige Einrichtungen aller großen Forschungsgemeinschaften:
• 2x Max-Planck-Gesellschaft
• 3x Helmholtz-Gemeinschaft
• 3x Leibniz-Gemeinschaft
• 3x Fraunhofer-Gesellschaft
• 1x European Molecular Biology Laboratory (EMBL)
Hinzukommen als themenbezogene Infrastruktur spezialisierte Wissenschaftsparks und
Inkubatoren mit Fokus auf Life Sciences.
Medizintechnik in Life Science Nord
Der medizintechnische Sektor von Life Science Nord kann eine starke Ausbildungs- und
Forschungslandschaft vorweisen. Wissenschaftliche Einrichtungen der Medizintechnik
sind:
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• Fachhochschule (FH Flensburg)
• Fachhochschule Lübeck (FH Lübeck)
• Fraunhofer Einrichtung für Marine Biotechnologie (EMB), Lübeck
• Fraunhofer-Institut für Bildgestützte Medizin (MEVIS) Projektgruppe Bildregistrierung,
Lübeck
• Fraunhofer-Institut für Siliziumtechnologie (ISIT), Itzehoe
• Helmholtz-Zentrum Geesthacht (HZG), Geesthacht
• Helmut Schmidt Universität (HSU) Hamburg
• Hochschule für Angewandte Wissenschaft Hamburg (HAW)
• Laserzentrum Nord (LZN), Hamburg
• Medizinisches Laserzentrum, Lübeck
• Technische Universität Hamburg-Harburg (TUHH)
• Universität Hamburg (UHH)
• Universität zu Lübeck (UzL)
• Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE)
• Universitätsklinikum Schleswig-Holstein (UKSH), Kiel und Lübeck
Auf Unternehmensseite reicht das Spektrum vom spezialisierten Kleinstunternehmen bis
zum global agierenden Unternehmen. Der Medizintechniksektor ist geprägt von überwiegend
kleinsten und kleinen Unternehmen (bis 50 Mitarbeiter), ein Drittel der Unternehmen
sind mittelgroß (bis 250 Mitarbeiter) oder groß (mehr als 250 Mitarbeiter). Die Unternehmen
häufen sich in Hamburg, Lübeck, Norderstedt und Kiel. Alle Stufen der Wertschöpfungskette
sind grundsätzlich durch die Unternehmen abgedeckt.
Schwerpunktthemen der Akteure im Cluster sind u.a. bildgebende Verfahren, minimalinvasive
Chirurgie und Implantate. Umfangreiche F&E-Projekte mit Förderung des BMBF in
zweistelliger Millionenhöhe, an denen Akteure der Medizintechnik aus Life Science Nord
beteiligt sind, sind z.B. ‚MAPIT – Magnetic Particle Imaging Technology‘ und ‚OR.NET –
Sichere und dynamische Vernetzung in Operationssaal und Klinik‘.
Als besondere Strukturen für die Medizintechnik im Cluster wurden der BioMedTec –
Wissenschaftscampus, ‚TANDEM – Technology and Engineering in Medicine‘ und das
Forschungszentrum Medizintechnik Hamburg (FMTHH) geschaffen.
Der BioMedTec – Wissenschaftscampus ist ein Zusammenschluss von Unternehmen
und Institutionen zur Bereitstellung einer integrierten Infrastruktur für Forschung, Lehre,
Ausgründungen und Technologietransfer. Partner des Campus sind UzL, FH Lübeck,
Forschungszentrum Borstel (FZB), Fraunhofer EMB, Fraunhofer MEVIS, sowie die Firmen
Euroimmun und Möller-Wedel. Kooptierte Partner in dem Projekt sind UKSH, Technikzentrum
Lübeck (TZL), oncampus, Medisert und Olympus. Als gemeinsame Schnitt-
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stelle zur Wirtschaft für alle BioMedTec-Wissenschaftscampus-Partner fungiert die Medisert
GmbH. Das Projekt Gründerhochschule unterstützt Technologieausgründungen aus
dem BioMedTec-Wissenschaftscampus.
TANDEM ist ein Kompetenzzentrum für Medizintechnik, das Grundlagenforschung, Anwendungsorientierung
und klinisches Know-how bündelt und als Schnittstelle für Firmen
dient.
Für das Forschungszentrum Medizintechnik Hamburg (FMTHH) haben sich das UKE und
die TUHH zusammengeschlossen, um medizinische und ingenieurwissenschaftliche
Kompetenz zu bündeln und interdisziplinäre Forschung auch mit der Industrie zu stärken.
Biotechnologie/Pharma in Life Science Nord
Im Themenfeld Biotechnologie/Pharma sind im Cluster Life Science Nord neben der
Christian-Albrechts-Universität zu Kiel (CAU) die unter Medizintechnik genannten Universitäten
und Universitätskliniken tätig als auch einen Vielzahl außeruniversitärer Forschungseinrichtungen:
• Bernhard-Nocht-Institut für Tropenmedizin (BNI), Hamburg
• Deutsches Elektronensynchroton (DESY), Hamburg
• European Molecular Biology Laboratory (EMBL), Hamburg
• European ScreeningPort GmbH (ESP), Hamburg
• Forschungszentrum Borstel (FZB), Borstel
• Fraunhofer-Einrichtung für Marine Biotechnologie (EMB), Lübeck
• Fraunhofer-Institut für Siliziumtechnologie (ISIT), Itzehoe
• Heinrich-Pette-Institut für Experimentelle Virologie (HPI), Hamburg
• Helmholtz-Zentrum für Ozeanforschung (GEOMAR), Kiel
• Helmholtz-Zentrum Geesthacht (HZG), Geesthacht
• MPI für Evolutionsbiologie, Plön
• MPI für Struktur und Dynamik der Materie, Hamburg
Die Unternehmenslandschaft teilt sich auf in etwa 70 Kernunternehmen der ‚Medizinischen
Biotechnologie‘ (inkl. Diagnostik und Bioinformatik) und etwa 50 Kernunternehmen
des Bereiches Pharma. Während es sich bei den Biotechnologie-Unternehmen fast ausschließlich
um sehr kleine bis mittlere Unternehmen handelt, sind ein Drittel der Pharma-
Unternehmen große Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern. Viele der Pharma-
Unternehmen im Cluster sind Vertriebsniederlassungen ohne eigene regionale F&E, bei
den Biotechnologie-Unternehmen sind grundsätzlich alle Stufen der Wertschöpfungskette
vertreten. Standorte mit hoher Anzahl an Unternehmen des Sektors Biotechnologie/Pharma
sind Hamburg, Lübeck und Kiel. Thematische Schwerpunkte zeigt der Sektor
in der Wirkstoffforschung, der Diagnostik und der Zelltechnik. Als Besonderheit greift der
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Strategie des Clusters Life Science Nord
Sektor Biotechnologie/Pharma von Life Science Nord auch auf marine Ressourcen zurück
und nutzt diese biotechnologisch („marine Biotechnologie“) als Plattformtechnologie
für die Bereiche Pharma, Kosmetik und Ernährung. Hinsichtlich Indikationsgebiete gibt es
Schwerpunkte in Infektiologie, Neurologie, Onkologie und in entzündlichen Erkrankungen.
Diese Schwerpunkte werden in speziellen Projekten verfolgt, die z.T. mit hohen Millionenbeträgen
durch das BMBF gefördert werden:
• NEU 2 - Kompetenzkonsortium zur Entwicklung neuer Behandlungen für Multiple
Sklerose und anderen neurologische Erkrankungen:
o Partner aus dem Cluster u.a.: UKE, Evotec, Medigate, European ScreeningPort
o gefördert durch das BMBF im Rahmen der BioPharma-Initiative mit bis zu
40 Millionen Euro
• European ScreeningPort GmbH (ESP):
o Service-Zentrum, um die Innovationslücke zwischen akademischer Forschung
und Industrie zu überbrücken in den Feldern Wirkstoffforschung,
Biomarker, Screening-Technologie
o Initiiert als Public-Private-Partnership mit der Stadt Hamburg und Evotec
als Gesellschaftern; gefördert durch das BMBF mit ca. 2 Millionen Euro,
Umwandlung in Fraunhofer-Einrichtung geplant
• Fraunhofer-Einrichtung Marine Biotechnologie (EMB):
o Anwendungsorientierte Forschungseinrichtung mit besonderer Expertise
in den Bereichen Stammzellforschung, Zelltechnik und dazugehöriger Geräteentwicklung,
Aquakultur und Mariner Biotechnologie als Kooperationspartner
für Industrie und Wissenschaft
o Gründung und Etablierung gefördert durch das Land Schleswig-Holstein
mit ca. 40 Millionen Euro; Umwandlung in ein Fraunhofer-Institut steht
unmittelbar bevor und wird durch ein Projekt in Kooperation mit der Norgenta
unterstützt
• Kieler Wirkstoffzentrum (KiWiZ) am GEOMAR
o Erforschung und Entwicklung von Wirkstoffen aus marinen Mikroorganismen
zur Anwendung u.a. in der Human- und Tiermedizin sowie Kosmetik
• Molecular Imaging North Competence Centre (MOIN CC)
o Core Unit und Servicezentrum für bildgebende Methoden in der Medizin
und Forschung, um Kleintiermodelle in der präklinischen Forschung multimodal
zu analysieren
o Eine Ausgründung an der CAU wird derzeit vorbereitet
o Beteiligte Institutionen: CAU, UzL
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• Centre for Structural Systems Biology (CSSB)
o Partner aus dem Cluster: BNI, DESY, EMBL, HPI, UHH, UKE
o Interdisziplinäre Forschungseinrichtung (Biologie + Physik) zur Strukturaufklärung
bei Infektionen
Die Exzellenz der Forschungslandschaft innerhalb der beiden Standbeine Medizintechnik
und Biotechnologie/Pharma des Clusters zeigt sich u.a. in der Beteiligung von Einrichtungen
aus der Clusterregion an BMBF-Exzellenzclustern und an Deutschen Zentren für
Gesundheitsforschung:
• BMBF-Exzellenzcluster ‚Entzündungen an Grenzflächen‘
o Beteiligte Institutionen: CAU, UzL, UKSH, FZB, MPI für Evolutionsbiologie
• BMBF-Exzellenzcluster ‚The Hamburg Centre for Ultrafast Imaging‘
o Beteiligte Institutionen: UHH, DESY, MPI, European XFEL, EMBL
• BMBF-Exzellenzcluster ‚Future Ocean‘
o Beteiligte Institutionen: CAU, GEOMAR, IfW, Muthesius Kunsthochschule
• Deutsches Zentrum für Infektionsforschung
o Partner aus dem Cluster: BNI, UKE, UHH, UzL, HPI, FZB
• Deutsches Zentrum für Lungenforschung
o Partner aus dem Cluster: FZB, UzL, CAU, UKSH, Lungenklinik Großhansdorf
• Deutsches Zentrum für Herz-Kreislauf-Erkrankungen
o Partner aus dem Cluster: UKE, Asklepios St. Georg, CAU, UzL, UKSH
Ein spezielles Thema, das das Cluster Life Science Nord mit einem Leuchtturmprojekt
geprägt und besetzt hat, ist die ‚Industrielle Zelltechnik‘. Mit Akteuren wie der Fraunhofer-
Einrichtung Marine Biotechnologie sowie den Unternehmen Eppendorf AG und CCS hat
Life Science Nord bestehende Expertise auf diesem Gebiet vorzuweisen. Anwendungsdisziplinen
für die industrielle Zelltechnik finden sich in der biomedizinischen Forschung
inkl. regenerativer Medizin, in der Medizintechnik sowie in der marinen Biotechnologie als
auch in der Lebensmitteltechnologie. Auf Initiative der Life Science Nord-Akteure wurde
am 2. September 2011 der Verein ‚ Deutsche Gesellschaft für Industrielle Zelltechnik
e.V.‘ als nationaler Branchenverband zur Förderung der Forschung auf dem Gebiet der
industriellen Zelltechnik für komplexe Gewebe- und Zellkulturtechnologien gegründet.
Darüber hinaus wurde der ‚Zelltechnik Kongress‘ in Lübeck etabliert, der als Plattform für
Themen der neu gegründeten Branche dient und die Ergebnisse mit angrenzenden
Branchen diskutiert.
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Strategie des Clusters Life Science Nord
Einheiten zur Organisation, Betreuung und Steuerung des Clusters bilden der Verein Life
Science Nord e.V. und die Clustermanagementagentur Norgenta GmbH.
Der Life Science Nord e.V. ist im Jahr 2012 hervorgegangen aus der Fusion der Arbeitsgemeinschaft
Medizintechnik e.V. (AGMT) und Bay to Bio Förderverein Life Science
Nord e.V. Er hat seinen Sitz in Lübeck, die Geschäftsstelle befindet sich in Hamburg. Der
Verein bildet die zentrale Organisations- und Netzwerkplattform zur Stärkung von Medizintechnik,
Biotechnologie und Pharma in Hamburg und Schleswig-Holstein. Aktuell verzeichnet
der Life Science Nord e.V. 187 Mitglieder, den Vorstand bilden zehn führende
Köpfe aus Wissenschaft und Wirtschaft.
Die Norgenta GmbH wurde 2004 durch die Freie und Hansestadt Hamburg (BWF) und
das Land Schleswig-Holstein (MWV) als gleichberechtigte Gesellschafter gegründet. Im
Jahr 2010 wurde der Bay to Bio Förderverein Life Science Nord e.V. in den Gesellschafterkreis
aufgenommen, so dass die Wirtschaft unterdessen in einem Public-Private-
Partnership an der Clustermanagementagentur beteiligt ist. Die Norgenta hat mit insgesamt
acht Vollzeitäquivalenten ihren Hauptsitz in Hamburg, sie unterhält je ein Büro in
Kiel und Lübeck. Der Aufsichtsrat der Norgenta mit Vertretern aus Politik, des Fördervereins
und Wirtschaftsvertretern überwacht die Tätigkeit und Effizienz des Clustermanagements.
Die Tätigkeiten der Norgenta umfassen:
• die Branchenbetreuung als zentraler Ansprechpartner für Unternehmen, Institutionen,
akademische Einrichtungen und Behörden,
• die Beratung und Unterstützung bei der Förderung innovativer Projekte in Hamburg
und Schleswig-Holstein
• die Entwicklung, Implementierung und Vermarktung von strategischen Projekten
zur nachhaltigen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Region und internationaler
Positionierung des Standortes
• die Vernetzung innerhalb und außerhalb des Clusters:
o Initiierung und Organisation von LSN-Veranstaltungen in Kooperation mit
dem LSN e.V. und Partnern aus dem Cluster
o Organisation des Life Science Councils zur Koordinierung sämtlicher Life
Science Aktivitäten im Cluster (Handelskammern, Industrievereine, Wirtschaftsförderer,
TechTransfer-Einrichtungen)
o Bi- und multilaterale Kooperationen mit anderen Life Science Regionen /
Clustern
o Repräsentation der Region in nationalen und internationalen Netzwerken
wie z.B. ScanBalt, BIO Deutschland, u.a.
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Strategie des Clusters Life Science Nord
o Organisation von regionalen Veranstaltungen zur besseren Vernetzung
der Clusterakteure untereinander
• die Vermarktung des Clusters:
o Nationale / internationale Messen und Kongresse
o Life Science Nord Magazin, informiert über Neuigkeiten und Fokusthemen
des Clusters (Auflage ca. 3.500)
o Monatlicher Life Science Nord Newsticker in Kooperation mit dem LSN
e.V. (ca. 1.500 Empfänger)
o Online-Plattformen: Life Science Nord Portal inkl. Jobbörse, Facebook-
Auftritt
Das Cluster Life Science Nord agiert in einem Umfeld aus anderen Clustern bzw. Initiativen
in Hamburg und Schleswig-Holstein, die Bezug zum Life Science Cluster haben:
• Gesundheitswirtschaft Hamburg, Gesundheitsinitiative S-H
• Industrielle Biotechnologie Nord e.V.
• Kompetenznetzwerk Ernährungswirtschaft, foodregio e.V.
• Norddeutsche Initiative Nanomaterialien (NINa) e.V. in Gr.
• Hamburg@work (IT), Digitale Wirtschaft S-H (DiWiSH) Hamburg
• Logistik-Initiative Hamburg (LIHH)
• Kompetenznetz Aquakultur (KNAQ)
Es wird außerdem unterstützt von wichtigen Institutionen der Wirtschaftsförderung in beiden
Ländern wie der WTSH - Wirtschaftsförderung und Technologietransfer Schleswig-
Holstein GmbH, der HWF Hamburgische Gesellschaft für Wirtschaftsförderung mbH, der
Innovations Kontakt Stelle (IKS) Hamburg sowie von Industrie- und Handelskammern.
1.3. Rahmen für die weitere Entwicklung des Clusters
Wie auch in der Vergangenheit bewegt sich die weitere strategische Entwicklung des
Clusters Life Science Nord in einem Rahmen, der durch globale Megatrends, Marktentwicklungen
und -potenziale in der Medizin sowie durch regionale und nationale Strategien
bestimmt wird. Treiber für Innovationen in der Medizin sind die alternde Gesellschaft,
die Personalisierung von Therapien sowie der Kostendruck im Gesundheitswesen.
Dies bedeutet z.B. einen Schub für bestimmte Indikationsgebiete wie Krebs, neurodegenerative
Krankheiten, Erkrankungen des Stütz- und Bewegungsapparates oder
Herz-Kreislauf-Erkrankungen, für die Diagnostik und die Prävention. Technologisch spielt
die Miniaturisierung (z.B. in der minimal invasiven Chirurgie), die Molekularisierung (z.B.
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Strategie des Clusters Life Science Nord
die Funktionalisierung von Oberflächen durch Biomoleküle; molekulare Bildgebung) als
auch Datenmanagement und Datenintegration (z.B. im Zusammenhang mit Biomarkern
die Bioinformatik) eine wichtige Rolle.
Der Bedarf an Produkten für die medizinische Versorgung steigt weltweit aufgrund von
Alterung der Gesellschaften hochentwickelter Länder einerseits und zunehmender Entwicklung
von bevölkerungsreichen Ländern wie z.B. Indien und China andererseits. Zukunftsmärkte
für die Sektoren des Clusters Life Science Nord liegen demnach nicht nur in
Europa und Nordamerika, sondern zu einem bedeutenden Teil in Asien und Lateinamerika.
Marktpotenziale im mittleren bis hohen zweistelligen Milliardenbereich (US$) bieten
für Medizintechnik als auch für Arzneimittel neben Indien und China auch Brasilien. Für
die Medizintechnik sind weltweit die größten Absatzmärkte die USA, Europa und Japan.
Das Marktvolumen in Nordamerika, Westeuropa und der Region Asien/Pazifik bewegt
sich im dreistelligen Milliardenbereich (US$). Der Weltmarkt für Pharmazeutika hatte
2011 ein Volumen von mehr ca. 900 Mrd. US$ und zeigte damit ein Wachstum von 8,4%
gegenüber dem Vorjahr. Der größte Marktanteil entfiel auf Nordamerika mit 36,2%, gefolgt
von der EU mit 27,7%. Asien, Afrika und Australien stellten gemeinsam einen Anteil
von 29,0% (www.bpi.de).
Hinsichtlich Branchenstrukturen und Geschäftsmodellen ist zu berücksichtigen, dass zunehmend
eine industrielle Segmentierung der Produktentwicklung in den Life Science-
Sektoren des Clusters stattfindet. Eine intensive, gut abgestimmte Zusammenarbeit separater
Institutionen innerhalb Forschung, Entwicklung und Vermarktung ist erforderlich
und zu gewährleisten.
Eine weitere Rahmenbedingung, die auch für eine erfolgreiche Entwicklung des Clusters
Life Science Nord gilt, ist die gute zukünftige Versorgung mit geeignetem Personal für die
Medizintechnik und Biotechnologie/Pharma. Da insbesondere der Medizintechnikmarkt
überdurchschnittlich wächst, kommt es mehr und mehr zu einem Mangel an gut qualifizierten
Fachkräften. Der Herausforderung, diesem Mangel zu begegnen, muss sich das
Cluster mit geeigneten Maßnahmen stellen.
Eine wesentliche Grundlage, um Innovationen im Cluster anzustoßen und umzusetzen,
werden auch in Zukunft öffentliche Förderprogramme bilden. Dementsprechend wird
auch die Nutzung des neuen EU-Rahmenprogramms für Forschung und Innovation „Horizon
2020“, das sich ab 2014 an das 7. EU-Forschungsrahmenprogramm anschließt,
von großer Bedeutung für die Entwicklung des Clusters Life Science Nord sein. Nach
Stand August 2013 wird Horizon 2020 drei Schwerpunkte umfassen, die in ihren Teilen
genau solche Themen behandeln, die für Life Science Nord als rahmengebende Trends
relevant sind. Beispielsweise sollen im Schwerpunkt „Gesellschaftliche Herausforderungen“
interdisziplinäre Lösungen für das Themengebiet „Gesundheit, Demographischer
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Strategie des Clusters Life Science Nord
Wandel und Wohlbefinden“ gefördert werden. Ein weiteres Thema, das unter Horizon
2020 bearbeitet werden soll, ist unter dem Schwerpunkt "Führende Rolle der Industrie"
die Erforschung und Weiterentwicklung von Technologien, die für die Wettbewerbsfähigkeit
der Industrie besonders relevant sind, darunter Biotechnologie, Nanotechnologie,
Fortschrittliche Materialien, Fortschrittliche Produktionstechniken. Unter demselben
Schwerpunkt ist auch die gezielte Förderung von kleinen und mittleren Unternehmen
(KMU) entlang der gesamten Innovationskette vorgesehen. Beide Themen (industrielle
Technologien, Innovation in KMU) wird das Cluster Life Science Nord bei seiner strategischen
Weiterentwicklung berücksichtigen. Horizon 2020 wird außerdem unter dem
Schwerpunkt "Wissenschaftsexzellenz" die Möglichkeit bieten, durch Förderung hervorragende
innovative Wissenschaft als auch Forschungsinfrastrukturen auszubauen und
international zu vernetzen.
Für eine erfolgreiche Weiterentwicklung des Cluster-Sektors Medizintechnik bilden auch
die Ergebnisse des nationalen Strategieprozesses „Innovationen in der Medizintechnik"
der deutschen Bundesregierung einen wichtigen Rahmen. In dem Prozess haben Vertreter
aus Industrie, Wissenschaft und Gesundheitswesen gemeinsam Handlungsempfehlungen
für den Ausbau des Innovationssystems Medizintechnik erarbeitet. Die Handlungsempfehlungen
betreffen 7 Bereiche:
1. Deutschland als Leitanbieter für Medizintechnik im internationalen Wettbewerb
stärken
2. Patientenversorgung verbessern
3. Innovationsprozesse beschleunigen
4. Forschung und Entwicklung stärker am Bedarf ausrichten
5. Rahmenbedingungen verbessern
6. Fachkräftesituation und Investitionstätigkeit am Standort verbessern
7. Kohärente Innovationspolitik etablieren
Die Entwicklungsstrategie des Clusters Life Science Nord wird sich daran orientieren, so
dass das Cluster bzw. deren Mitglieder an Maßnahmen, die die beteiligten Ministerien
BMBF, BMG und BMWI umsetzen wollen, partizipieren können. Geplant haben die Ministerien:
BMBF:
• Neuaufstellung der Medizintechnik-Förderung durch Bündelung in einem Förderprogramm
Medizintechnik zur Unterstützung einer anwendungsnahen und am
Bedarf ausgerichteten Forschung
• Aktive Unterstützung des Wandels zum Anbieter von Systemlösungen
• Ausbau der Maßnahme KMU-innovativ Medizintechnik und Verdoppelung der
Fördersumme mit Beginn des Jahres 2013
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Strategie des Clusters Life Science Nord
• Einrichtung einer Nationalen Informationsplattform Medizintechnik, die Themen
von der Forschung bis zur Erstattung transparent und übersichtlich darstellt
BMG:
• Aus- und Aufbau medizinischer Register für Hochrisikoprodukte: Unterstützung
des Endoprothesenregisters Deutschland (EPRD) durch das Bundesministerium
für Gesundheit
• Einsatz in Brüssel bei den Verhandlungen zum EU-Rechtsrahmen für Medizinprodukte
für die möglichst umgehende Einführung eines weltweit einheitlichen
Systems zur eindeutigen Identifizierung von Medizinprodukten (UDI) mindestens
für Implantate
BMWI:
• Weitere Stärkung der Exportintensität der mittelständischen Medizintechnik-
Unternehmen und Begleitung der Unternehmen auf dem Weg in ausländische
Wachstumsmärkte
• Anregung von Forschungsaktivitäten durch das technologieoffene Zentrale Innovationsprogramm
Mittelstand (ZIM)
• Unterstützung bei der Suche nach Fachkräften durch das Kompetenzzentrum
Fachkräftesicherung
1.4. Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Clusters Life Science
Nord
Für seine Weiterentwicklung kann sich das Cluster Life Science Nord auf eine Reihe von
Stärken stützen und Chancen nutzen, die die unter 1.3. dargestellten Rahmenbedingungen
bieten. Gleichzeitig gibt es Herausforderungen, für die sich das Cluster noch besser
aufstellen muss. Insbesondere an diesen Stellen setzen strategische Handlungsfelder
und Maßnahmen an.
Tabelle 1 nennt die Stärken und Schwächen, die Chancen und Risiken des Clusters in
der Übersicht.
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Strategie des Clusters Life Science Nord
Tab. 1: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Clusters Life Science Nord
Stärken
Schwächen
• Sehr breit angelegte Kompetenzen,
spez. in Medtech und Biotech sowohl in
Wissenschaft als auch in Unternehmen;
gute Wissenschafts-
/Forschungslandschaft; kritische Masse
vorhanden
• Interdisziplinäre Kooperationsbereitschaft,
branchenübergreifende Kooperation;
Synergien und Innovationen an der
Schnittstelle von Medtech und Biotech
• Etablierte, gut funktionierende Netzwerkstruktur
mit Verein, Clustermanagementagentur
Norgenta und erfolgreichen
Transferzentren (z.B. TuTech,
Medisert, IKS) sowie mit Newsticker und
LSN-Magazin als guten Informationsquellen
• Fachkräfte-Aktivitäten (z.B. Jobbörse,
Studententagungen)
• Kooperationsbereitschaft der regionalen
Wirtschaftsförderung
• Nachhaltige politische Unterstützung,
langfristige Planungsperspektive
Chancen
• Fähigkeit, neue spezielle Themen zu
besetzen, z.B. Zelltechnologie oder marine
Biotechnologie; flexible, marktorientierte
Besetzung von Themen mit hohem
Bedarf/großem Markt
• Krankenhäuser sehr offen gegenüber
Innovationen
• Internationale Vernetzung, z.B. Nutzung
der Potenziale in Skandinavien für
Fachkräfte
• Zusammenarbeit mit vorhandenen
Netzwerken anderer Themengebiete
(z.B. Gesundheitswirtschaft)
• Ausbaufähige Zulieferindustrie, z.B.
Kunststoffverarbeiter
• Keine durchgängige inhaltliche Transparenz,
z.B. über Hochschul- und Themenlandschaft,
Anwendungsorientierung der
Forschung, Kompetenzen im Cluster,
um insbesondere Kooperationen zwischen
Wissenschaft und Wirtschaft zu
ermöglichen
• Intransparenz der das Cluster organisierenden
Strukturen und deren Aufgabenverteilung
• Konkretisierungsbedürftiges Profil
• Bisher noch nicht ausreichend verstetigte
strategische Entwicklung (Umsetzung,
Bekanntmachung)
• Fehlende Einbindung von Anwendern
der Medizinprodukte in das Cluster
Risiken
• Innovationsfeindliche gesundheitspolitische
Bedingungen, z.B. Zusatznutzennachweis,
Medizinproduktegesetz
• Fachkräftemangel und -verlust
• Konkurrenzdenken unter den verschiedenen
Technologietransfer-
Einrichtungen
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Strategie des Clusters Life Science Nord
Stärken des Clusters Life Science Nord
Die Bandbreite der Kompetenzen der Clustermitglieder von Life Science Nord ist sehr
groß. Die Arbeitsfelder der Wissenschaft als auch der Unternehmen in den Sektoren Medizintechnik
und Biotechnologie sind sehr vielfältig, so dass ein großer Pool für die Bearbeitung
von inhaltlichen Themen und die Bildung von Wertschöpfungsketten besteht. Mit
der guten Wissenschafts-/Forschungslandschaft ist die Grundlage für Innovationen im
Cluster gegeben.
Das Potenzial der kritischen Masse und großen Kompetenzbreite in Medizintechnik und
Biotechnologie/Pharma wird verstärkt durch die Bereitschaft im Cluster zur interdisziplinären
Zusammenarbeit. Im Cluster wird branchenübergreifend kooperiert. Synergien an
der Schnittstelle von Medizintechnik und Biotechnologie werden genutzt und Innovationen
aus dieser Verbindung hervorgebracht.
Mit dem Life Science Nord e.V. und der Clusteragentur Norgenta sind Strukturen zur
Netzwerkbildung und -pflege gut etabliert und im Cluster aktiv. Sie sind in enger Kooperation
tätig. Der Newsticker und das Life Science Nord-Magazin werden als gute Informationsquellen
für Ereignisse und Erfolge im Cluster wahrgenommen. Erfolgreiche Transferzentren
wie z.B. die Medisert, die IKS und die TuTech stehen zur Verwertung von
Entwicklungen aus dem Cluster zur Verfügung.
Im für Clustermitglieder zunehmend kritisch werdenden Bereich der Fachkräftesicherung
zeichnet sich Life Science Nord durch erfolgreiche Instrumente zur Gegensteuerung aus,
wie z.B. eine spezifische online-Jobbörse und regelmäßige Studententagungen an unterschiedlichen
Standorten in der Region.
Für verschiedene Aufgaben in der Clusterarbeit stehen dem Clustermanagement allgemeine
Einrichtungen der regionalen Wirtschaftsförderung unterstützend zur Seite. Hier
besteht eine große Bereitschaft zur Kooperation.
Nachhaltige Unterstützung erhält das Cluster auch aus der Politik. Neben ideeller Begleitung
äußert sich dies in langjähriger und zukünftiger finanzieller Beteiligung am Clustermanagement
und an Projekten, die im Cluster durchgeführt werden. Dies bietet eine
langfristige Planungsperspektive für Life Science Nord.
Schwächen des Clusters Life Science Nord:
Um insbesondere Kooperationen zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu ermöglichen,
fehlt dem Cluster eine durchgängige Transparenz über die Kompetenzen und Themenausrichtungen
der Mitglieder im Cluster. Beispielsweise sind die Hochschul- und
Themenlandschaft als auch die Anwendungsorientierung im Cluster der Wirtschaft noch
nicht umfassend bekannt.
17

Strategie des Clusters Life Science Nord
Nach außen nicht klar sind auch die Strukturen und Aufgabenverteilung im Clustermanagement.
Für Clustermitglieder wie für Außenstehende ist es schwierig zuzuordnen,
welche organisatorischen Einheiten mit welchen Aufgaben im Clustermanagement tätig
sind. Speziell die Aufgabenverteilung zwischen dem Life Science Nord e.V. und der Clusteragentur
Norgenta ist intransparent.
Zusammenhängend mit der noch auszubauenden inhaltlichen Transparenz ist auch das
Profil des Clusters noch konkretisierungsbedürftig. Zurzeit ist der Marke Life Science
Nord ein eindeutiges, klar kommunizierbares Profil noch zuzuordnen.
Ebenso sind die bisherige Entwicklungsstrategie und deren Umsetzung bzw. Umsetzungsplanung
noch nicht ausreichend bekannt. Eine strategisch ausgerichtete Weiterentwicklung
ist daher noch nicht in allen Aktivitätsfeldern des Clusters erfolgt.
Für eine bedarfsorientierte und damit erfolgreiche Entwicklung von Innovationen für die
Medizin fehlt im Cluster die Einbindung von Anwendern der medizinischen Produkte.
Einbeziehung von Ärzten, Patienten, Krankenhäusern u.ä. in Innovationsprozesse würde
die Clustermitglieder bei der Entwicklung von Produkten mit höherer Wahrscheinlichkeit
für einen erfolgreichen Markteintritt unterstützen. Der Output des Clusters würde damit
verbessert.
Chancen für das Cluster Life Science Nord:
Aus der Breite der Kompetenzen und Vielfalt der Arbeitsgebiete der Clustermitglieder bietet
sich dem Cluster die Chance, sehr flexibel, je nach Marktbedarf inhaltliche Themen
als Schwerpunkte zu besetzen. Beispielsweise hat Life Science Nord die Möglichkeit, die
Zelltechnologie oder die marine Biotechnologie (d.h. marine Ressourcen in biotechnologischen
Anwendungen) als neue spezielle Themen zu besetzen.
Für die Entwicklung von innovativen Produkten und deren Platzierung im Markt ist für die
Mitglieder im Cluster von großem Vorteil, dass das Cluster Zugang zu Kliniken vor Ort
hat. Sie sind sehr offen für Innovationen, so dass sie vom Cluster für Kooperationen gut
nutzbar sind.
Diese Möglichkeit des Zugangs und der Nutzung von Expertenwissen in wichtigen Anwendungsfeldern
der Technologien des Clusters bietet auch die Zusammenarbeit mit
Netzwerken anderer Themengebiete als Life Science, die in der Region etabliert sind. Ein
wichtiges angrenzendes Themengebiet ist die Gesundheitswirtschaft, die in Hamburg als
auch in Schleswig-Holstein jeweils durch koordinierende Stellen gebündelt und betreut
wird.
Neben der Kooperation mit Netzwerken anderer Themengebiete ist die internationale
Vernetzung von Life Science Nord von großer Bedeutung. Die Nähe zu Skandinavien
z.B. bietet hierfür eine gute Option, beispielsweise um Fachkräfte von dort zu gewinnen.
18

Strategie des Clusters Life Science Nord
Eine Chance für Wirtschaftswachstum im Cluster und damit in der Region besteht im
Ausbau der Zulieferindustrie für die ansässige Medizintechnik und Biotechnologie/Pharma.
Stärkung und Ansiedlung von Unternehmen der Kunststoffverarbeitung in
Hamburg und Schleswig-Holstein wäre ein Zugewinn für die regionale Medizintechnikbranche.
Risiken für das Cluster Life Science Nord:
In der Region des Clusters existiert eine große Zahl an Transferstrukturen mit unterschiedlichen
Rollen, Aufgaben und Profilen (WTSH-Scouts, HWF, Medisert, TuTech,
IHK, IKS etc.). Zusätzliche Konkurrenz entsteht durch Transferstellen der Länder, Hochschulen
und Forschungseinrichtungen. Eine abgestimmte Zusammenarbeit gibt es derzeit
nicht. Für eine zielführende, effiziente Arbeit fehlen geeignete Informationssysteme.
Diese Brüche im Zusammenspiel der Technologietransfereinrichtungen können die Entwicklung
des Clusters beeinträchtigen.
Einschränkend für den Erfolg des Clusters wirken potentiell innovationsfeindliche gesundheitspolitische
Bedingungen wie z.B. die Notwendigkeit des Zusatznutzennachweises
oder die Neufassung der EU-Verordnung für Medizinprodukte. Sie erschweren die
Entwicklung und Platzierung von Innovationen am Markt, die die Clustermitglieder generieren.
Ein weiteres Risiko für den Erfolg des Clusters stellt die kritische Fachkräftesituation in
der Medizintechnik und Biotechnologie/Pharma dar. Die Bedarfe an Fachkräften können
im Cluster zunehmend schwieriger gedeckt werden. Über den grundsätzlichen Mangel
hinaus herrscht zwischen Unternehmen und wissenschaftlichen Einrichtungen ein Wettbewerb
um gute Köpfe. Aufgrund von Unterschieden in Gehältern und in regionalen Arbeitsmarktpotenzialen
kommt es zu Schwierigkeiten, Ausbildungs- und Hochschulabsolventen
sowie berufserfahrene Fachkräfte aus z.B. Süddeutschland in die Clusterregion
zu holen. Ein wesentlicher Faktor für die erfolgreiche Weiterentwicklung der Unternehmen
und wissenschaftlichen Einrichtungen in Life Science Nord ist damit gestört.
19

Strategie des Clusters Life Science Nord
2. Vision und Ziele des Clusters Life Science Nord
Die Vision des Clusters Life Science Nord ist, sich in den kommenden 10 Jahren als eines
der führenden Life Science-Netzwerke in Europa zu etablieren.
Das Zielmodell, das Life Science Nord für seine Struktur und Tätigkeit anstrebt, sieht die
Abdeckung aller Elemente im Prozess von der Produktidee bis zum Markt für Schwerpunktthemen
vor, in denen das Cluster Stärken aufweist und großes Marktpotenzial sowie
Sichtbarkeit für den Standort zu erreichen ist. Die Schwerpunktthemen finden sich in
der Medizintechnik oder in Biotechnologie/Pharma, können aber auch an der Schnittstelle
beider Sektoren liegen. Abbildung 2 zeigt das Zielmodell des Clusters unter Berücksichtigung
der übergeordneten und grundlegenden Funktionen und Fachgebiete, die das
Cluster für seine Sektoren bereitstellen will.
Strategie
Clustermanagement
Cluster-
Marketing
MedTech
BioTech/Pharma
Innovation Produktion Vermarktung
Fachkräfte
Regulatory/Erstattung
Internationalisierung
Vernetzung + Kompetenzübersicht
Technologie Transfer
Abb. 2: Das Cluster Life Science Nord strebt ein Zielmodell aus vollständiger Wertschöpfungskette
in flexiblen thematischen Schwerpunkten innerhalb der Sektoren Medizintechnik und Biotechnologie/Pharma
an. Übergeordnete und grundlegende Funktionen und Fachgebiete bilden Basis und
Dach für die Aktivitäten entlang der Wertschöpfungsketten innerhalb der thematischen Schwerpunkte.
Vor dem Hintergrund der beschriebenen Strukturen und Kompetenzen sowie den guten
Aussichten im Gesundheitsmarkt geht es dem Cluster Life Science Nord im Kern darum,
diese optimal zu nutzen, um regionale Wirtschaftsförderung zu betreiben und die Wirt-
20

Strategie des Clusters Life Science Nord
schaftskraft in der Region zu steigern. Die Clusterziele haben Vertreter der verschiedenen
Stakeholdergruppen (Ländervertreter, Verein LSN e.V., Norgenta inkl. Aufsichtsrat)
wie folgt definiert:
• Steigerung der Wertschöpfung in den Bereichen Medizintechnik, Pharma und Biotechnologie
im Kontext innovativer Medizin unter Abdeckung der gesamten Wertschöpfungskette
(Grundlagenforschung bis Endkunden):
Im Cluster Life Science Nord sollen Arzneimittel und Medizinprodukte von möglichst
hoher Wertschöpfung entstehen. Dies bedeutet, dass im Cluster die Wertschöpfungskette
für das jeweilige Produkt von der Forschung bis zum Endkunden
möglichst vollständig abgedeckt ist. Während die Forschungseinrichtungen der
Medizintechnik, Biotechnologie und der pharmazeutischen Bereiche sowie die Industrie
für entsprechende innovative Endprodukte im Cluster gut repräsentiert
sind, kann das Cluster insbesondere durch die Stärkung der mittleren Glieder,
nämlich die Entwicklung und Produktion von Komponenten sowie der fertigungsnahen
Forschung gestärkt werden.
• Intensivierung der Kooperation zwischen Wissenschaft und Wirtschaft in den clusterrelevanten
Kompetenzfeldern:
Life Science Nord möchte die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Wirtschaft
in den clusterrelevanten Kompetenzfeldern ausbauen, um einerseits für
Unternehmen eine höhere Wettbewerbsfähigkeit durch eine stärkere Innovationskraft
und -tätigkeit zu erreichen sowie andererseits Hochschulen und Forschungseinrichtungen
steigende Drittmittel und einen stetigen Ausbau der Wissenschaftsexzellenz
zu ermöglichen. Hierzu muss insbesondere auch die existierende
Forschungslandschaft nachhaltig gestärkt und gefördert werden
• Nachhaltige Förderung von Innovationen:
Ziel des Clusters ist es, Innovationen im eigentlichen Sinne – nämlich bis hin zur
Einführung in den Markt – zu fördern. Der gesamte Weg von der Idee bis zum
Markt soll durch das Cluster verfolgt werden, so dass die Ergebnisse der Verwertung
innovativer Ideen im Cluster verbleiben und ihm zugutekommen.
• Unterstützung eines Wirtschaftswachstums:
Durch Bestandspflege vorhandener Unternehmen und Verbesserung von deren
Wettbewerbsfähigkeit als auch durch die Gründung bzw. Ansiedlung neuer Unternehmen
soll unterstützt werden, dass die Wirtschaft im Cluster Life Science
21

Strategie des Clusters Life Science Nord
Nord in den nächsten Jahren kontinuierlich wächst.
• Schaffung neuer, zukunftsfähiger Arbeitsplätze; Stabilisierung und Erhalt vorhandener
Arbeitsplätze:
Die Aktivtäten des Clusters sollen bewirken, dass in Hamburg und Schleswig-
Holstein die existierenden Arbeitsplätze in Medizintechnik und Biotechnologie/Pharma
gesichert werden. Zusätzlich sollen neue Arbeitsplätze entstehen, so
dass die Anzahl der Arbeitsplätze in der Region steigt.
• Vernetzung als weiche Wirtschaftsförderung:
Das Cluster will eine intensive, bedarfsorientierte Vernetzung der Branchenmitglieder
erreichen, um deren erfolgreiche Weiterentwicklung zu unterstützen. Inhalte
und Richtung bestimmen dabei die Clusterakteure selbst, nicht die Gebietskörperschaften.
Letztere ermöglichen als Dienstleister für die Clusterakteure das Zusammenkommen
und Kooperieren.
Die durch das Erfüllen der Ziele erreichte führende Position des Clusters soll an Spitzenwerten
in quantitativen und qualitativen Wirtschaftsindikatoren wie z.B. Anzahl an Unternehmen
und Arbeitsplätzen, an wissenschaftlicher und wirtschaftlicher Exzellenz, vor allem
aber an der Hervorbringung von innovativen Produkten erkennbar sein.
22

Strategie des Clusters Life Science Nord
3. Strategie zur Weiterentwicklung des Clusters Life Science Nord
Für die nächsten 5 Jahre setzt das Cluster Life Science Nord zur erfolgreichen Weiterentwicklung
auf flexible Bearbeitung von hohen medizinischen Bedarfen mit hohem
Marktpotenzial, die mit Innovationen aus Kompetenzen gedeckt werden können, die im
Cluster vorhanden und zu möglichst vollständigen Wertschöpfungsketten gebündelt sind.
Life Science Nord nutzt dabei seine Stärke der sehr breit angelegten Kompetenzen sowohl
in Wissenschaft als auch in Unternehmen. Mit dieser Strategie füllt das Cluster sein
Zielmodell mit weiteren thematischen Schwerpunkten. Die Schwerpunkte müssen nicht
langfristig verfolgt werden, sie können auch nur temporär besetzt sein. Dies bedeutet ein
wiederholtes strukturiertes Vorgehen von der Identifikation von hohen medizinischen Bedarfen
unter Beteiligung der entsprechenden Anwender, über die Zuordnung von Kompetenzen
im Cluster und ggfs. die Ergänzung durch externe Expertise bis hin zur Initiierung
und Umsetzung von geeigneten Entwicklungsprojekten, die zu vermarktbaren Produkten
führen. Um diesen Prozess vom Bedarf über die Lösungsidee bis zur Umsetzung und
Vermarktung erfolgreich und effizient zu durchlaufen, wird Life Science Nord bestimmte
Grundvoraussetzungen und Rahmenbedingungen sicherstellen. Dies umfasst nicht nur
die Kenntnis und Transparenz über Kompetenzen und Schwerpunkte der Akteure sowie
mögliche Lücken in den Wertschöpfungsketten im Cluster. Auch die Institutionalisierung
von Trend- und Bedarfsanalyse, die Überführung von Forschungsergebnissen in die
praktische Anwendung bzw. Verwertung sowie die Sicherung der Zuführung und Bindung
von Fachkräften gehören dazu. Für das Controlling der erfolgreichen Clusterentwicklung
wird die Clusterorganisation in geeigneter Weise ausgerichtet. Das Clustermarketing wird
sich weiter auf die regionale, nationale und internationale Bekanntmachung dieses Profils
des Clusters als Bereitsteller passender Lösungen für drängende medizinische Fragestellungen
fokussieren und die Aktivitäten in den besetzten Schwerpunktthemen kommunizieren.
Die Strategie für die weitere Entwicklung des Clusters Life Science Nord hin zu einem
führenden Life Science-Cluster gliedert sich entsprechend in mehrere Handlungsfelder:
• Kompetenztransparenz und Vernetzung
• thematische Schwerpunktbildung
• Technologietransfer
• Fachkräftesicherung
• Internationalisierung
• Clustermarketing nach innen und außen
• Clusterorganisation
23

Strategie des Clusters Life Science Nord
3.1. Strategisches Handlungsfeld „Kompetenztransparenz und Vernetzung“
Eine wesentliche Voraussetzung zur Erreichung des Clusterziels, möglichst vollständige
Wertschöpfungsketten in Themenschwerpunkten abzudecken, um innovative Lösungen
für medizinisches Bedarfe zu entwickeln und in den Markt zu bringen, ist die Kenntnis der
Kompetenzen im Cluster und deren zielgerichtete Vernetzung. Zwar sind in einzelnen
Bereichen und Themen Mitglieder des Clusters gut miteinander bekannt und in Projekten
vernetzt, dies soll jedoch in breitem Maße erreicht werden. Es soll für jedes Mitglied im
Cluster, aber auch für Interessierte außerhalb des Clusters möglich sein, eine Übersicht
zu Kompetenzen und Schwerpunkten im Cluster zu erhalten sowie geeignete Kooperationspartner
oder Unterstützer aufzufinden.
Das Cluster wird daran arbeiten, Transparenz nach innen und außen über die
Mitglieder, Kompetenzen, Profile, Bedarfe etc. des Clusters zu schaffen.
Zweck dieser Übersicht ist u.a., Kooperationen und strategische Allianzen im Cluster zu
ermöglichen. Neben gemeinschaftlichen Interessen von Clustermitgliedern können auch
geeignete Förderprogramme der Auslöser für die Bildung von Netzwerken und Kooperationen
sein.
Das Cluster wird regionale, nationale und internationale Förderprogramme als Innovationsanreize
nutzen, um eine Vernetzung und „Community-Bildung“ im Cluster
zu erreichen.
Die Vernetzung, die im Cluster betrieben wird, dient dazu, Innovation und Wertschöpfung
hervorbringen. Somit wird die Vernetzung von Wissenschaft, Wirtschaft, Politik und Administration
ausgerichtet auf entsprechende konkrete Ziele und Ergebnisse erfolgen.
Auch die überregionale Vernetzung des Clusters mit Institutionen und anderen Standorten,
die spezielle, im Cluster Life Science Nord fehlende Expertise oder Kompetenzen
bieten, gehört dazu. Ebenso verhält es sich mit Netzwerken anderer Themengebiete
(Technologien oder Anwendungen), die einen für Life Science Nord nützlichen Beitrag
einbringen. Beispielweise wird Life Science Nord über Austausch mit dem Branchenmanagement
der Gesundheitswirtschaft in Hamburg und Schleswig-Holstein Experten und
Stakeholder aus dem Gebiet der medizinischen Anwendung einbeziehen.
Das Cluster strebt eine Vernetzung über Branchen, Disziplinen und Funktionen
als auch für Spezialexpertise über Regionen hinweg an, die zu Innovation und
Wertschöpfung führt.
24

Strategie des Clusters Life Science Nord
Handlungsoptionen
Mögliche Maßnahmen im Handlungsfeld „Kompetenzübersicht und Vernetzung“ sind:
• Aufbau eines Web-Tool zur Kompetenzerfassung und Vernetzung:
Zur Schaffung von Transparenz im Cluster wird ein Web-Tool aufgebaut, das die
Clustermitglieder mit ihren Kompetenzen listet, aber auch weitere Informationen
z.B. zu Kooperationsinteressen, Technologieangeboten u.ä. bietet. Auch Möglichkeiten
zur direkten Kontaktaufnahme und Diskussion sind vorgesehen. Für die
Erstellung dieses Tools wird das Cluster die Erfahrung anderer Cluster (z.B. Luftfahrt-Cluster
Hamburg) und in der Region vorhandene Datenbanken nutzen. Das
Web-Tool wird regelmäßig aktualisiert. Parallel zum Web-Tool betreut ein Netzwerkmanager
die Informations- und Vernetzungsaktivitäten. Ein jährliches Innovationsforum
zur direkten Kontaktherstellung unter den Clustermitgliedern und zum
Austausch über die strategische Weiterentwicklung des Clusters sowie Roadshows
zur Darstellung der Clusteraktivitäten und Gewinnung neuer Mitglieder o-
der Partner für das Cluster ergänzen das Web-Tool.
• Erstellung einer inhaltlichen Landkarte für Medizintechnik und Biotech/ Pharma
entlang Wertschöpfungsketten:
Zur besseren Übersicht und Beschreibung der Situation im Cluster wird die Liste
der Clustermitglieder, die im Web-Tool erfasst sind, nach Wertschöpfungsketten
strukturiert. Schematische Übersichten stellen dar, welche Wertschöpfungsketten
existieren und an welcher Stelle die einzelnen Mitglieder sich mit ihren Kompetenzen
einordnen. Auch Lücken in Wertschöpfungsketten werden durch diese
analytische Strukturierung aufgezeigt.
• Schaffung von Anreizen zur Vernetzung:
Um die Anzahl der engagierten Akteure im Cluster und letztlich der Mitglieder im
Verein Life Science Nord e.V. stetig zu steigern, werden Anreize entwickelt, die
eine derartige Mitarbeit im Cluster und eine Kooperation der Clustermitglieder untereinander
befördern. Die Anreize können z.B. exklusive Services des Clustermanagements
für Vereinsmitglieder oder auch das gezielte Einbeziehen in geförderte
Projekte sein. Ein Instrument dafür ist strukturiertes Fördermittelscouting
und Zusammenbringen geeigneter Partner. Die Maßnahmen müssen den Nutzen
und den Mehrwert der aktiven Mitarbeit im Cluster für die zu gewinnenden Akteure
deutlich machen.
25

Strategie des Clusters Life Science Nord
• Einbinden von Ärzten und anderen Anwendern sowie Krankenversicherungen:
Ein spezielle Zielgruppe, die zur Mitarbeit bei Aktivitäten des Cluster gewonnen
werden sollen, sind die Anwender der innovativen medizinischen Produkte des
Clusters. Ihr Beitrag ist wichtig, um bedarfs- und marktorientiert neue Produktund
Service-Ideen zu entwickeln und umzusetzen. Zudem ist die Einbindung der
Anwender für weitere Justierungen der Clusterstrategie von Bedeutung. Auch hier
müssen Anreize zur Beteiligung geschaffen und der Nutzen der Mitarbeit für die
Zielgruppe verdeutlicht werden.
• Einrichtung von „Innovation-Karussells:
Die verschiedenen Fachkräfte aus Wirtschaft, Wissenschaft und Administration
haben in der Praxis wenige Möglichkeiten, die Arbeitsweisen, Strukturen und
Denkweisen der jeweils anderen Tätigkeitsgruppen kennen und verstehen zu lernen.
Gegenseitiges Verständnis und Respekt würde jedoch die Zusammenarbeit
erleichtern. Die Effizienz und die Ergebnisqualität in der gemeinsamen Entwicklung
von Innovationen würden verbessert. Die soll erreicht werden durch einen
zeitlich begrenzten, aber regelmäßigen Austausch von Fachkräften aus Wissenschaft,
Wirtschaft und Politik/Verwaltung im Sinne eines Hospitierens an den jeweils
anderen Arbeitsplätzen. Der Austausch würde innerhalb einer Arbeitsebene
(Manager/Entwickler/Mitarbeiter öffentliche Verwaltung) vollzogen und könnte zunächst
an konkrete Projekte gebunden sein.
• Erschließung von zusätzlichen Finanzierungsquellen, z.B. Crowd Funding:
Die Entwicklung innovativer medizinischer Produkte ist sehr kapitalintensiv, die
bisher üblichen Quellen für Gelder aus öffentlicher Förderung oder privater Beteiligung
wie Risikokapital sind dagegen begrenzt. Daher stellt die Erschließung
darüberhinausgehender Finanzierungsquellen wie z.B. Crowd Funding eine sinnvolle
Möglichkeit dar, um weitere Entwicklungsprojekte im Cluster und damit die
Zusammenarbeit von Clustermitgliedern zu realisieren.
3.2. Strategisches Handlungsfeld „thematische Schwerpunktbildung“
Ausgerichtet an Trends und Bedarfen, für die Medizintechnik und Biotechnologie/Pharma
Lösungen bieten kann, und auf Grundlage der inhaltlichen Stärken des Clusters in diesen
Sektoren wird sich Life Science Nord thematische Schwerpunkte setzen und konsequent
verfolgen. Die Identifikation der relevanten Trends und geeigneten Schwerpunkte erfolgt
26

Strategie des Clusters Life Science Nord
in wiederkehrenden Prozessen, die Vertreter der gesamten Wertschöpfungskette einbeziehen
und insbesondere eine Marktorientierung gewährleisten.
Das Cluster wird Prozesse entwickeln, mit denen regelmäßig medizinische
Trends und Bedarfe erfasst werden.
Zusätzlich zu der Deckung von medizinischen Trends und Bedarfen bestimmen weitere
Kriterien, auf welche Themen sich das Cluster fokussiert. Ein Auswahlkriterium für die
Schwerpunktsetzung ist z.B. das Potenzial für ein alleinstellendes Profil des Clusters.
Das Cluster wird eine Liste von Kriterien erarbeiten, nach denen neue Schwerpunkte
im Cluster ausgewählt und fokussiert verfolgt werden.
Aus der strukturierten Erfassung der Clustermitglieder und deren Tätigkeiten, die im
Handlungsfeld „Kompetenzübersicht und Vernetzung“ erfolgt, wird analysiert, welche
Kompetenzschwerpunkte im Cluster zu den Trends und Bedarfen passen und gemäß der
festgelegten Auswahlkriterien zu priorisieren sind. Entsprechende Schwerpunktthemen
werden im Cluster systematisch bearbeitet und ausgebaut.
Das Cluster wird die erfassten Kompetenzen im Cluster nach vereinbarten Kriterien
analysieren und weitere strategische Themenschwerpunkte im Cluster festlegen.
Für die Ausgestaltung der Schwerpunkte zur Bedienung von Trends und Bedarfen werden
auch angrenzende Technologiebereiche wie IT oder Nanotechnologie sowie spezielle
Ressourcen wie marine Organismen genutzt. Für Informationen und Kontakte in diesen
Bereichen nutzt das Cluster Managementeinrichtungen von Netzwerken, die sich in
der Region in den Themengebieten gebildet haben.
Das Cluster wird für die Bildung weiterer geeigneter thematischer Schwerpunkte
und Schnittstellen bei Bedarf auch andere regionale Technologieschwerpunkte
außerhalb der Kernsektoren von Life Science Nord einbeziehen.
Handlungsoptionen
Mögliche Maßnahmen im Handlungsfeld „thematische Schwerpunktbildung“ sind:
• Inhaltliche Fokussierung auf die Stärken, Kooperation mit Hochschulen, Einbringen
von Anregungen in die Berufungsstrategie:
Die thematische Schwerpunktbildung im Cluster wird sich auf vorhandene Stärken
in den Kompetenzen und Arbeitsgebieten von Wirtschaft und Wissenschaft
27

Strategie des Clusters Life Science Nord
im Cluster stützen. Inhaltliche Stärken für neue thematische Schwerpunkte können
durch Analyse der Kompetenzerfassungen im Web-Tool (s. Kap. 3.1.) identifiziert
werden. Die Qualifizierung für die Eignung als thematischer Schwerpunkt
erfolgt unter Prüfung von Trends und Marktbedarfen sowie weiteren strategischen
Kriterien, die innerhalb des Clusters festgelegt werden. Für eine konsequente
Schwerpunktbildung wird mit Hochschulen kooperiert, um die Möglichkeiten zum
Ausbau der Schwerpunkte in der akademischen Landschaft zu nutzen (z.B. durch
Einbringung der Schwerpunkte bei Berufungsüberlegungen).
• Runder Tisch „bedarfsgerechte Innovation“:
Die Forschung und Entwicklung neuer medizinischer Produkte erfolgt häufig nicht
marktgetrieben, sondern aufgrund der Verfügbarkeit neuer Technologien. Dies
macht sich in geringerem Erfolg des Produktes bei der Markteinführung und
schließlich dem Fehlen bedarfsgerechter Lösungen bemerkbar. Um dem entgegenzuwirken
und durch gute Abstimmung der Stakeholder entlang des Innovationsprozesses
eine zügige Entwicklung zu ermöglichen, werden unter der Führung
von Clustermitgliedern aus der Wirtschaft interdisziplinäre Gremien aus Stakeholdern
für die fokussierte Entwicklung einer innovativen Lösung für ein medizinisches
Problem geschaffen, die den Forschungs- und Entwicklungsprozess bis
zur klinischen Erprobung steuern. Die Auswahl der Stakeholder für die im Cluster
arbeitenden Gremien wird aus der Kompetenzerfassung im Web-Tool (s. Kap.
3.1.) getroffen. Rahmenbedingungen für eine einfache, unbürokratische Zusammenarbeit
(z.B. IP, Verträge) und geeignete Anreize zur Mitarbeit werden geschaffen.
• Gezielte Unterstützung interdisziplinärer Kooperationen mit anderen Technologiebereichen
(IT, Material, Nano,…):
Eine Quelle für erfolgreiche, herausragende Innovationen sind die Schnittstellen
verschiedener Technologien. Um die Zusammenarbeit der Clustersektoren Medizintechnik
und Biotechnologie/Pharma mit anderen Technologiebereichen wie IT,
Nanotechnologie oder Materialwissenschaften zu forcieren, werden geeignete
Unterstützungsinstrumente entwickelt. Bei ausreichend kritischer Masse können
diese Verknüpfungen ebenfalls zu neuen Schwerpunkten im Cluster ausgebaut
werden.
• Gezielte Unterstützung von Wertschöpfung aus marinen lebenden Ressourcen:
Durch die Nähe zum Meer und die im Cluster vorhandene Wissenschaft und For-
28

Strategie des Clusters Life Science Nord
schung zu marinen Organismen als auch deren wirtschaftliche Verwertung kann
die Nutzung mariner Ressourcen für innovative Produkte ein Alleinstellungsmerkmal
für das Cluster Life Science Nord werden. Zum weiteren Ausbau der
Wertschöpfung aus marinen lebenden Ressourcen in den Clustersektoren werden
geeignete Unterstützungsinstrumente entwickelt.
• Einrichtung von entsprechenden Arbeitskreisen im Verein:
Die inhaltliche Schwerpunktbildung soll sich auch in den Strukturen und der Arbeit
des Life Science Nord e.V. widerspiegeln. Entsprechend werden im Verein Arbeitskreise
zu den Schwerpunkten eingerichtet, die sich mit relevanten Fragestellungen
für das Themengebiet befassen und geeignete Aktivitäten entwickeln.
3.3. Strategisches Handlungsfeld „Technologietransfer“
Für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen im Cluster als auch das Wachstum des
Clusters z.B. über Unternehmensneugründungen ist ein gut funktionierender Technologietransfer
aus der Wissenschaft in die Wirtschaft von hoher Bedeutung. In Hamburg und
Schleswig-Holstein sind verschiedene Institutionen für den Technologietransfer tätig.
Durch effiziente Nutzung der verschiedenen Institutionen sollen die Ergebnisse des
Technologietransfers für Innovationen des Clusters gesteigert werden. Dazu ist zunächst
eine Übersicht über die verschiedenen Institutionen, deren Zuständigkeiten und Angebote
notwendig.
Das Cluster schafft Transparenz über das Kompetenz- und Leistungsportfolio,
das für den Technologietransfer im Cluster vorhanden ist.
Eine Abstimmung der Transfereinrichtungen über die Aufgabenverteilung untereinander
hilft, die Ressourcen im Technologietransfer effizienter einzusetzen.
Das Cluster strebt eine Vernetzung und sich ergänzende Zusammenarbeit der
Technologietransferstellen in der Region an.
Auch das Vorgehen nach einheitlichen Prozessen kann Erfolg und Geschwindigkeit des
Technologietransfers steigern. Wichtig ist vor allem ein aktives Zugehen auf mögliche
Abnehmer der Entwicklungen aus der Forschung im Cluster, um hohe Verwertungsquoten
zu erreichen.
Das Cluster wird sich um fokussierten und aktiven Wissens- und Technologietransfer
bemühen.
29

Strategie des Clusters Life Science Nord
Ein wesentliches Ziel des Technologietransfers im Cluster soll sein, Gründungen von Unternehmen
aus wissenschaftlichen Einrichtungen zu unterstützen. Instrumente und Rahmenbedingungen,
die Ausgründungen initiieren und unterstützen, sollen vermittelt werden.
Das Cluster fördert eine Ausgründungskultur im Cluster und entwickelt eine Strategie
zur Initiierung und Umsetzung von Ausgründungen.
Handlungsoptionen
Mögliche Maßnahmen im Handlungsfeld „Technologietransfer“ sind:
• Initiieren von organisierter Zusammenarbeit der Transfer-Akteure, damit die Translation
wissenschaftlicher Ergebnisse in die Wirtschaft und die Gründung von Unternehmen
beschleunigt wird:
In einem strukturierten Prozess, der mit Auftaktgesprächen zur Motivierung und Interessenerkundung
der einzelnen Akteure im Technologietransfer beginnt, wird die Zusammenarbeit
der Technologietransfereinrichtungen im Cluster angeregt und organisiert.
Ein Konzept zur Zusammenarbeit wird entwickelt.
• Entwicklung von Gründungskultur im Cluster und Schaffung der geeigneten Rahmenbedingungen:
Um Unternehmensgründungen im Cluster zu erleichtern, werden aufeinander abgestimmte
Maßnahmen zusammengestellt, die für Gründungen wichtige Faktoren abdecken.
Dies umfasst z.B. Imagebildung durch positive Berichte über Unternehmensgründungen,
Informieren und aktives Heranführen von potenziellen Gründern an Fördermittelprogramme
und andere Finanzierungsquellen, Beratung und Schulung zu
Aspekte der Unternehmensgründung und –führung. Neben der Bekanntmachung und
Bündelung existierender Angebote werden auch neue Grundlagen geschaffen wie
z.B. spezielle Infrastruktur oder Kooperationsmodelle.
3.4. Strategisches Handlungsfeld „Fachkräftesicherung“
Wie auch in anderen Branchen sind in der Medizintechnik und Biotechnologie/Pharma
spezifisch ausgebildete Fachkräfte eine knapper werdende Ressource. Für die Unternehmen
wie auch die wissenschaftlichen Einrichtungen im Cluster ist für das Hervorbringen
herausragender Erkenntnisse und Neuentwicklungen gut qualifiziertes Fachpersonal
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Strategie des Clusters Life Science Nord
essentiell. Teilweise sind spezielle Aus- und Weiterbildungsgänge erst noch zu etablieren,
die anwendungsorientiertes Wissen und Fähigkeiten vermitteln.
Das Cluster wird für bedarfsgerechte, praxisorientierte Aus- und Weiterbildung
von Fachkräften mit Alleinstellungspotenzial der Programme für den Standort
sorgen.
Neben der Bildung von Fachpersonal stehen Unternehmen und Forschungseinrichtungen
in Hamburg und Schleswig-Holstein vor der Herausforderung, Fachkräfte für die Region
zu gewinnen und am Ort zu halten. Die Darstellung und Verdeutlichung der Arbeitsplatzpotenziale
innerhalb des Clusters soll dazu beitragen, Life Science Nord als attraktive
Karriereregion sichtbar zu machen.
Das Cluster wird die Wirtschaft und Wissenschaft in den Clustersektoren bei der
Gewinnung und Bindung von Fachkräften in der Region unterstützen.
Handlungsoptionen
Mögliche Maßnahmen im Handlungsfeld „Fachkräftesicherung“ sind:
• Einrichtung eines Cluster-Studiengangs:
Zur Unterstützung der Bedarfsdeckung an Fachkräften im Cluster soll ein Life
Science- Studiengang entwickelt werden, der den spezifischen Anforderungen
und Erwartungen im Cluster gerecht wird. . Es wird berücksichtigt, dass sowohl
Unternehmen als auch die akademische Wissenschaft talentierten Nachwuchs
benötigen Daher soll der „Cluster-Studiengang“ als Master-Studiengang möglichst
hochschulform- und gebietskörperschaftsübergreifend, ggf. dual / berufsbegleitend,
entwickelt werden. Das Vorlesungsportfolio ist maßgeschneidert für die
Bedarfe in den Zielbranchen, Praxisphasen werden grundsätzlich in der Wirtschaft
absolviert. Eine kleine Initiatorengruppe (3 Hochschulen/ 3 Unternehmen)
erstellt zunächst eine exemplarische Skizze des Cluster-Studiengangs. Das
Clustermanagement unterstützt die Arbeitsgruppe im weiteren Prozess.
• Clusterbezogene Einbringung in die Fachkräftestrategien des Landes Schleswig-
Holstein und der Freien und Hansestadt Hamburg:
Sowohl Schleswig-Holstein als auch Hamburg haben eine branchenübergreifende
Fachkräftestrategie entwickelt. In diese wird sich das Cluster mit seinen spezifischen
Bedarfen einbringen bzw. Nutzen daraus ziehen.
31

Strategie des Clusters Life Science Nord
• Nutzung von Einrichtungen zum Personaltransfer wie z.B. BioMedTech Wissenschaftscampus
bzw. Entwicklung eines neuen Wissenschaftscampus in Hamburg:
Mit Einrichtungen wie dem BioMedTech Wissenschaftscampus sind Instrumente
im Cluster gegeben, die einen unkomplizierten Transfer von Nachwuchs aus der
Hochschule in die Unternehmen der Region ermöglichen. Diese Einrichtungen
werden im Cluster stärker genutzt und in ihrer Art auch an weiteren Standorten
aufgebaut werden.
• Etablierung von LSN als attraktive Karriereregion in Richtung junger Fachkräfte:
Zur Gewinnung junger Fachkräfte und zum Halten von Hochschulabsolventen in
der Region werden die Karrieremöglichkeiten im Cluster dieser Zielgruppe weiter
bekannt gemacht. Über eine transparente Darstellung der Branchen Medizintechnik
und Biotechnologie/Pharma im Cluster Life Science Nord wird verdeutlicht,
welche Möglichkeiten und Qualität Fachkräfte bei Arbeitgebern aus dem Cluster
vorfinden. Die Werbung für den Standort in Richtung Fachkräfte wird zusammen
mit Personalverantwortlichen aus den ansässigen Unternehmen und wissenschaftlichen
Einrichtungen erarbeitet. Erfolgreiche Instrumente wie die Studententagungen
und die online-Jobbörse werden ausgebaut.
3.5. Strategisches Handlungsfeld „Internationalisierung“
Aktivitäten des Clusters über die eigene Region hinaus in den internationalen Raum ermöglicht
es den Clustermitgliedern, ihre Geschäftstätigkeit zu erweitern und neue Märkte
zu erschließen. Angesichts der Tatsache, dass wichtige Märkte für Medizintechnik und
Biotech/Pharma im Ausland liegen, stellt Unterstützung in diesem Bereich insbesondere
für kleine und mittlere Unternehmen einen Nutzen dar, da deren personelle und finanzielle
Ressourcen für die Erschließung von Auslandsmärkten begrenzt sind.
Das Cluster wird Clustermitglieder bei der Erschließung von Auslandsmärkten unterstützen.
Die internationale Vernetzung bietet außerdem die Möglichkeit, Partner im Ausland für
Kooperationen in Forschungs- und Entwicklungsprojekten zu finden und so Kompetenzlücken
zu schließen. Dies verbreitert die Basis für innovative Entwicklungen, die im Cluster
zur Reife gebracht werden.
Das Cluster wird sich um die Gewinnung internationaler Kooperationspartner für
Forschung und Entwicklung bemühen, wo Erfordernisse dafür bestehen.
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Strategie des Clusters Life Science Nord
Mit der internationalen Wahrnehmung, die das Cluster durch seine Internationalisierungsaktivitäten
erreicht, bewirkt es zusätzlich, dass die gesamte Region als Wissenschafts-
und Wirtschaftsstandort sichtbarer wird. Es profitieren andere Wissenschaftsund
Wirtschaftszweige außerhalb der Life Sciences davon. Ein weiterer Beitrag zur Verbesserung
der wirtschaftlichen Situation in der Region kann dadurch geleistet werden.
• Das Cluster sorgt für eine Erhöhung der Sichtbarkeit der Region als Wissenschafts-
und Wirtschaftsstandort.
Handlungsoptionen
Mögliche Maßnahmen im Handlungsfeld „Internationalisierung“ sind:
• Vernetzung mit anderen Clustern:
Ausgehend von den Schwerpunkten in Themen und Kompetenzen, aber auch
von Lücken in den Wertschöpfungsketten des Clusters werden passende Cluster
für Austausch und Kooperation ausgewählt und Kontakt dorthin aufgenommen.
Gemäß dem Ergänzungsgedanken können die Cluster auch in anderen Technologiefeldern
oder Branchen (z.B. Cluster Kunststoffe/Chemie in Brandenburg) tätig
sein.
• Erschließung des Ostsee-Raumes für Kooperationen:
Über die Mitgliedschaft der Clusteragentur von Life Science Nord in der Scanbalt-
Bioregion hat das Cluster bereits Zugang zum Life Science- und Gesundheitssektor
im Ostsee-Raum. Um das dortige Potenzial für Kooperationen stärker zu nutzen,
wird das Cluster die Vernetzung mit dem Ostsee-Raum weiterführen und intensivieren.
• Nutzung der vorhandenen Kapazitäten für Internationalisierung und Verbesserung
der Kooperation mit diesen:
Mit dem Aufbau von internationalen Verbindungen sind einige Institutionen der
Wirtschaftsförderung in Hamburg und Schleswig-Holstein betraut, so dass auch
das Cluster hier Unterstützung erhalten kann. Die Nutzung der dort vorhandenen
Kapazitäten und die Kooperation mit den Einrichtungen werden intensiviert werden.
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Strategie des Clusters Life Science Nord
3.6. Strategisches Handlungsfeld „Clustermarketing nach innen und außen“
Ein zentrales Mittel der Wirtschaftsförderung über Clusterbildung ist die nationale und internationale
Vermarktung des Clusters. Es geht dabei um Bekanntmachung der Kompetenzen
und Ergebnisse des Clusters. Dies unterstützt die Visibilität der Clustermitglieder
und hilft insbesondere kleinen und mittleren Unternehmen bei der Positionierung im
Markt. Der Clusterstandort gewinnt damit an Profil und Attraktivität.
Das Cluster wird das Selbstverständnis, die Schwerpunkte und Angebote des
Clusters national und international kommunizieren und die Marke Life Science
Nord mit einem klaren Profil und Nutzwert füllen.
Vernetzung und Ausrichtung auf gemeinsame Ziele und Ergebnisse sollen bewirken,
dass die Clustermitglieder sich mit dem Cluster Life Science Nord identifizieren und sich
zugehörig fühlen. Sie sollen die Marke Life Science Nord als Mehrwert wahrnehmen und
nutzen.
Das Cluster sorgt dafür, dass Identitätsbildung und Zugehörigkeitsgefühl zum
Cluster Life Science Nord weiter aufgebaut wird.
Handlungsoptionen
Mögliche Maßnahmen im Handlungsfeld „Clustermarketing nach innen und außen“ sind:
• Definition der „Marke“ Life Science Nord:
Für die Marke „Life Science Nord“ wird bestimmt, aus welchen Elementen sie sich
zusammensetzt und welche Merkmale sie kennzeichnen. Sie wird mit Inhalten, die
das Profil und den Nutzwert des Clusters treffend beschreiben, gefüllt.
• Klare, durchgängige Kommunikation des Profils des Clusters (national/ international):
Nach Festlegung des Profils wird eine allgemein zu verwendende Beschreibung dessen
im Cluster abgestimmt. Die Beschreibung wird konsequent und durchgängig
durch alle Informationsmedien des Clusters nach intern und extern, auf nationaler wie
auf internationaler Ebene zur Kommunikation des Clusterprofils eingesetzt.
• Teilnahme an internationalen Leitmessen und Kongressen:
Als ein Mittel zur Bekanntmachung des Profils und der Kompetenzen des Clusters
wird Life Science Nord weithin an internationalen Leitmessen und Kongressen teilnehmen.
Die besuchten Veranstaltungen werden nach Eignung und Mehrwert für die
Clustermitglieder, die gebildeten Schwerpunkte und das Clusterprofil ausgewählt.
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Strategie des Clusters Life Science Nord
3.7. Strategisches Handlungsfeld „Clusterorganisation“
Für eine zielorientierte, erfolgreiche Entwicklung des Clusters muss es Strukturen für die
Entwicklung von Strategien und Entscheidungen als auch für die Steuerung und Nachverfolgung
von Umsetzungen geben. Im Cluster Life Science Nord gibt es derzeit mehrere
organisatorische Einheiten, auf die sich diese verschiedenen Aufgaben verteilen können.
Das Cluster strebt eine straffe Strukturierung der Clusterorganisation durch Einrichtung
eines strategischen und eines operativen Zentrums an (s. Abb. 3).
Verein
Strukturierung
der Vereinsarbeit
Norgenta AR (Link)
Politik + Vorstandvertreter
LSN e.V.
Strategisches Zentrum
Norgenta GF
Operatives Zentrum
Politik
Schaffung geeigneter
Rahmenbedingungen
Änderung des GmbH-
Vertrags und der
Vereinssatzung
Verein = Industrie/Wirtschaft und Wissenschaft
Abb. 3: Zukünftiges Zusammenspiel von Verein, Clustermanagementagentur und Aufsichtsrat der
Clustermanagementagentur im Cluster Life Science Nord
Um eine klare Zuordnung zum Cluster zu gewährleisten, sollen das Cluster und die organisatorischen
Einheiten des Clustermanagements unter einheitlichem Namen tätig sein.
Die für das Cluster geprägte Marke soll auch für die organisatorischen Strukturen genutzt
werden.
Das Cluster passt den Namen der Einheiten für das Clustermanagement dem
Markennamen des Clusters an.
In den Strukturen und Funktionen des Clustermanagements soll sich das Zielmodell des
Clusters wiederfinden. Aufgaben der Strategiebildung und Entscheidungsfindung einerseits
und umsetzende Tätigkeiten andererseits werden eindeutig und unter Vermeidung
von Überschneidungen den einzelnen Managementeinheiten zugeordnet.
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Strategie des Clusters Life Science Nord
Das Cluster nimmt eine klare, effiziente Aufgabenverteilung für das Clustermanagement
vor.
Handlungsoptionen
Mögliche Maßnahmen im Handlungsfeld „Clusterorganisation“ sind:
• Zusammenführung der Entscheidungsstrukturen:
Um klare Entscheidungsstrukturen im Cluster zu schaffen, wird der Aufsichtsrat
der Norgenta als das strategische Zentrum des Clusters eingerichtet. Er wird dazu
mit Vertretern aus der Politik und zu einem Großteil mit Vorstandsmitgliedern
des Life Science Nord e.V. besetzt.
• Markenorientierte Anpassung des Clustermanagements:
Bei der strategischen Neuausrichtung des Clusters Life Science Nord wird die
Marke Life Science Nord mit einem klaren Profil und Inhalt versehen. Entsprechend
wird auch die Clustermanagementagentur im Auftreten und zugeordneten
Inhalten angepasst werden.
• Einrichtung von regelmäßigem Benchmarking und von Qualitätsmanagement:
Zur Überprüfung der Position des Cluster im internationalen Wettbewerb und Sicherung
der Qualität der Clusterarbeit wird Life Science Nord regelmäßig einem
Benchmarking unterzogen. Es wird ein Qualitätsmanagement eingeführt.
• Entwicklung von indikatorengeführtem Controlling des Clustererfolgs:
Für die Überwachung und Steuerung der Entwicklung des Clusters wird ein Controllingsystem
entwickelt. Anhand von Indikatoren wird der Clustererfolg bestimmt.
• Ausbau der bedarfsgerechten Serviceleistung des Vereins/ Clustermanagements
in den Bereichen:
o Innovation
o Fachkräftesicherung
o Internationalisierung
o Professionelles Projektmanagement
Für die genannten Servicebereiche wird überprüft, wie sich der Bedarf dazu im
Cluster entwickelt hat. Angepasst an den Bedarf werden die Leistungen ausgebaut,
dabei erfolgt eine geeignete Verteilung der Aufgaben auf die Clusteragentur
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Strategie des Clusters Life Science Nord
und den Verein.
• Stärkung des Vereins:
Der Life Science Nord e.V. wird als Plattform zur Mitarbeit und Willensbildung im
Cluster weiter ausgebaut werden. Maßnahmen zu Gewinnung neuer Mitglieder
werden eingesetzt.
• Einrichtung von Arbeitsgruppen im Verein:
Die Arbeit im Life Science Nord e.V. wird stärker strukturiert, indem Arbeitsgruppen
eingerichtet werden. Die Tätigkeiten der Arbeitsgruppen richten sich nach inhaltlichen
Schwerpunkten, auf die sich das Cluster konzentrieren will (s. Kap.
3.2), und nach übergreifenden Themen, die für die strategische Clusterentwicklung
von Belang sind. Ein Konzept für die Strukturierung wird entwickelt.
4. Nächste Schritte
Zur Umsetzung der Strategie des Clusters Life Science Nord wird zunächst von den genannten
Handlungsoptionen mit den Maßnahmen begonnen, die sich kurzfristig und mit
geringem Aufwand realisieren lassen. Einige Handlungsoptionen haben eine gewisse
Dringlichkeit, so dass sie trotz evtl. höherem Aufwand zügig angegangen werden müssen
(z.B. im strategischen Handlungsfeld „Clusterorganisation“).
Für die übrigen Optionen wird eine Umsetzungsplanung erstellt, die auch Verantwortliche
und Beteiligte für einzelne Aktivitäten benennt. Die Federführung für die Umsetzungsplanung
hat Norgenta inne, sie bezieht alle beteiligten Akteure ein. Zusätzlich wird gemeinsam
ein Kennzahlensystem erarbeitet, das zum Controlling der Clusterentwicklung dient.
Die Kennzahlen werden die Erreichung der generellen Clusterziele messen, aber auch
die Umsetzung einzelnen Handlungsoptionen wird über das Kennzahlensystem überprüfbar
sein.
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