PDF-Download - Life Science Nord

Strategie des Clusters Life Science Nord
Das Cluster nimmt eine klare, effiziente Aufgabenverteilung für das Clustermanagement
vor.
Handlungsoptionen
Mögliche Maßnahmen im Handlungsfeld „Clusterorganisation“ sind:
• Zusammenführung der Entscheidungsstrukturen:
Um klare Entscheidungsstrukturen im Cluster zu schaffen, wird der Aufsichtsrat
der Norgenta als das strategische Zentrum des Clusters eingerichtet. Er wird dazu
mit Vertretern aus der Politik und zu einem Großteil mit Vorstandsmitgliedern
des Life Science Nord e.V. besetzt.
• Markenorientierte Anpassung des Clustermanagements:
Bei der strategischen Neuausrichtung des Clusters Life Science Nord wird die
Marke Life Science Nord mit einem klaren Profil und Inhalt versehen. Entsprechend
wird auch die Clustermanagementagentur im Auftreten und zugeordneten
Inhalten angepasst werden.
• Einrichtung von regelmäßigem Benchmarking und von Qualitätsmanagement:
Zur Überprüfung der Position des Cluster im internationalen Wettbewerb und Sicherung
der Qualität der Clusterarbeit wird Life Science Nord regelmäßig einem
Benchmarking unterzogen. Es wird ein Qualitätsmanagement eingeführt.
• Entwicklung von indikatorengeführtem Controlling des Clustererfolgs:
Für die Überwachung und Steuerung der Entwicklung des Clusters wird ein Controllingsystem
entwickelt. Anhand von Indikatoren wird der Clustererfolg bestimmt.
• Ausbau der bedarfsgerechten Serviceleistung des Vereins/ Clustermanagements
in den Bereichen:
o Innovation
o Fachkräftesicherung
o Internationalisierung
o Professionelles Projektmanagement
Für die genannten Servicebereiche wird überprüft, wie sich der Bedarf dazu im
Cluster entwickelt hat. Angepasst an den Bedarf werden die Leistungen ausgebaut,
dabei erfolgt eine geeignete Verteilung der Aufgaben auf die Clusteragentur
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