PDF-Download - Life Science Nord

Strategie des Clusters Life Science Nord
3.7. Strategisches Handlungsfeld „Clusterorganisation“
Für eine zielorientierte, erfolgreiche Entwicklung des Clusters muss es Strukturen für die
Entwicklung von Strategien und Entscheidungen als auch für die Steuerung und Nachverfolgung
von Umsetzungen geben. Im Cluster Life Science Nord gibt es derzeit mehrere
organisatorische Einheiten, auf die sich diese verschiedenen Aufgaben verteilen können.
Das Cluster strebt eine straffe Strukturierung der Clusterorganisation durch Einrichtung
eines strategischen und eines operativen Zentrums an (s. Abb. 3).
Verein
Strukturierung
der Vereinsarbeit
Norgenta AR (Link)
Politik + Vorstandvertreter
LSN e.V.
Strategisches Zentrum
Norgenta GF
Operatives Zentrum
Politik
Schaffung geeigneter
Rahmenbedingungen
Änderung des GmbH-
Vertrags und der
Vereinssatzung
Verein = Industrie/Wirtschaft und Wissenschaft
Abb. 3: Zukünftiges Zusammenspiel von Verein, Clustermanagementagentur und Aufsichtsrat der
Clustermanagementagentur im Cluster Life Science Nord
Um eine klare Zuordnung zum Cluster zu gewährleisten, sollen das Cluster und die organisatorischen
Einheiten des Clustermanagements unter einheitlichem Namen tätig sein.
Die für das Cluster geprägte Marke soll auch für die organisatorischen Strukturen genutzt
werden.
Das Cluster passt den Namen der Einheiten für das Clustermanagement dem
Markennamen des Clusters an.
In den Strukturen und Funktionen des Clustermanagements soll sich das Zielmodell des
Clusters wiederfinden. Aufgaben der Strategiebildung und Entscheidungsfindung einerseits
und umsetzende Tätigkeiten andererseits werden eindeutig und unter Vermeidung
von Überschneidungen den einzelnen Managementeinheiten zugeordnet.
35