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Strategie des Clusters Life Science Nord Tab. 1: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Clusters Life Science Nord Stärken Schwächen • Sehr breit angelegte Kompetenzen, spez. in Medtech und Biotech sowohl in Wissenschaft als auch in Unternehmen; gute Wissenschafts- /Forschungslandschaft; kritische Masse vorhanden • Interdisziplinäre Kooperationsbereitschaft, branchenübergreifende Kooperation; Synergien und Innovationen an der Schnittstelle von Medtech und Biotech • Etablierte, gut funktionierende Netzwerkstruktur mit Verein, Clustermanagementagentur Norgenta und erfolgreichen Transferzentren (z.B. TuTech, Medisert, IKS) sowie mit Newsticker und LSN-Magazin als guten Informationsquellen • Fachkräfte-Aktivitäten (z.B. Jobbörse, Studententagungen) • Kooperationsbereitschaft der regionalen Wirtschaftsförderung • Nachhaltige politische Unterstützung, langfristige Planungsperspektive Chancen • Fähigkeit, neue spezielle Themen zu besetzen, z.B. Zelltechnologie oder marine Biotechnologie; flexible, marktorientierte Besetzung von Themen mit hohem Bedarf/großem Markt • Krankenhäuser sehr offen gegenüber Innovationen • Internationale Vernetzung, z.B. Nutzung der Potenziale in Skandinavien für Fachkräfte • Zusammenarbeit mit vorhandenen Netzwerken anderer Themengebiete (z.B. Gesundheitswirtschaft) • Ausbaufähige Zulieferindustrie, z.B. Kunststoffverarbeiter • Keine durchgängige inhaltliche Transparenz, z.B. über Hochschul- und Themenlandschaft, Anwendungsorientierung der Forschung, Kompetenzen im Cluster, um insbesondere Kooperationen zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu ermöglichen • Intransparenz der das Cluster organisierenden Strukturen und deren Aufgabenverteilung • Konkretisierungsbedürftiges Profil • Bisher noch nicht ausreichend verstetigte strategische Entwicklung (Umsetzung, Bekanntmachung) • Fehlende Einbindung von Anwendern der Medizinprodukte in das Cluster Risiken • Innovationsfeindliche gesundheitspolitische Bedingungen, z.B. Zusatznutzennachweis, Medizinproduktegesetz • Fachkräftemangel und -verlust • Konkurrenzdenken unter den verschiedenen Technologietransfer- Einrichtungen 16
Strategie des Clusters Life Science Nord Stärken des Clusters Life Science Nord Die Bandbreite der Kompetenzen der Clustermitglieder von Life Science Nord ist sehr groß. Die Arbeitsfelder der Wissenschaft als auch der Unternehmen in den Sektoren Medizintechnik und Biotechnologie sind sehr vielfältig, so dass ein großer Pool für die Bearbeitung von inhaltlichen Themen und die Bildung von Wertschöpfungsketten besteht. Mit der guten Wissenschafts-/Forschungslandschaft ist die Grundlage für Innovationen im Cluster gegeben. Das Potenzial der kritischen Masse und großen Kompetenzbreite in Medizintechnik und Biotechnologie/Pharma wird verstärkt durch die Bereitschaft im Cluster zur interdisziplinären Zusammenarbeit. Im Cluster wird branchenübergreifend kooperiert. Synergien an der Schnittstelle von Medizintechnik und Biotechnologie werden genutzt und Innovationen aus dieser Verbindung hervorgebracht. Mit dem Life Science Nord e.V. und der Clusteragentur Norgenta sind Strukturen zur Netzwerkbildung und -pflege gut etabliert und im Cluster aktiv. Sie sind in enger Kooperation tätig. Der Newsticker und das Life Science Nord-Magazin werden als gute Informationsquellen für Ereignisse und Erfolge im Cluster wahrgenommen. Erfolgreiche Transferzentren wie z.B. die Medisert, die IKS und die TuTech stehen zur Verwertung von Entwicklungen aus dem Cluster zur Verfügung. Im für Clustermitglieder zunehmend kritisch werdenden Bereich der Fachkräftesicherung zeichnet sich Life Science Nord durch erfolgreiche Instrumente zur Gegensteuerung aus, wie z.B. eine spezifische online-Jobbörse und regelmäßige Studententagungen an unterschiedlichen Standorten in der Region. Für verschiedene Aufgaben in der Clusterarbeit stehen dem Clustermanagement allgemeine Einrichtungen der regionalen Wirtschaftsförderung unterstützend zur Seite. Hier besteht eine große Bereitschaft zur Kooperation. Nachhaltige Unterstützung erhält das Cluster auch aus der Politik. Neben ideeller Begleitung äußert sich dies in langjähriger und zukünftiger finanzieller Beteiligung am Clustermanagement und an Projekten, die im Cluster durchgeführt werden. Dies bietet eine langfristige Planungsperspektive für Life Science Nord. Schwächen des Clusters Life Science Nord: Um insbesondere Kooperationen zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu ermöglichen, fehlt dem Cluster eine durchgängige Transparenz über die Kompetenzen und Themenausrichtungen der Mitglieder im Cluster. Beispielsweise sind die Hochschul- und Themenlandschaft als auch die Anwendungsorientierung im Cluster der Wirtschaft noch nicht umfassend bekannt. 17
Seite 1 und 2: Strategie des Clusters Life Science
Seite 15: Strategie des Clusters Life Science
Seite 37: Strategie des Clusters Life Science

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