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PARACELSUS PartnerNews Ausgabe 1/2013 Namen & Nachrichten Uta Ranke Die seit dem Jahr 2000 im Konzern tätige Diplom- Kauffrau ist seit November 2012 neue Verwaltungsdirektorin der Paracelsus-Klinik Zwickau. Zuvor war sie als Leiterin Controlling und Leiterin Patientenverwaltung tätig. Ihre Hauptaufgabe sieht sie darin, auch in Zukunft an den medizinischen Versorgungsschwerpunkten der Paracelsus-Klinik Zwickau festzuhalten und diese mit hochqualifizierten Mitarbeitern zielgerichtet auszubauen. Dr. Grit Neubert Die Fachärztin für Chirurgie und Gefäßchirurgie leitet fortan als Chefärztin die neue Abteilung Gefäßchirurgie an der Paracelsus-Klinik Zwickau (siehe den Beitrag rechts unten). Sie ist bereits seit 1992 an der Klinik tätig. Dr. Jürgen Renz, der bis heute die Leitung der Chirurgischen Abteilung innehat, bildete Dr. Neubert zur Chirurgin aus und beeinflusste damit maßgeblich ihre gesamte chirurgische Laufbahn. Am Vogtlandklinikum Plauen vervollständigte sie ihre Ausbildung zum Facharzt für Chirurgie. Die Facharztweiterbildung für Gefäßchirurgie erlangte die gebürtige Zwickauerin durch eine Ausbildung am Krankenhaus Dresden-Friedrichstadt und am Universitätsklinikum Nürnberg-Süd. Seit 2005 ist sie Oberärztin an der Paracelsus-Klinik Zwickau und seit 2007 leitende Oberärztin und stellvertretende Chefärztin. Hansjoachim Fruschki Der bisherige Aufsichtsratsvorsitzende der Paracelsus-Kliniken ist im Dezember verabschiedet worden. Fruschki war seit 2005 Mitglied des Aufsichtsrates und seit Februar 2009 Vorsitzender. Die Fortbildungsveranstaltung der Paracelsus-Klinik schlägt eine Brücke zwischen aktuellem Stand der Pflegewissenschaft und der täglichen Praxis. Rechts: Referent Dominik Rossbruch, Rechtsanwalt aus Koblenz. Vielfältig und praxisnah Der 19. Vogtländische Schwesterntag der Paracelsus-Klinik Adorf/Schöneck bot Pflegemitarbeitern ein anspruchsvolles Fortbildungsprogramm. Erweitertes Angebot in Zwickau Die Paracelsus-Klinik baut eine eigenständige gefäßchirurgische Abteilung auf. Neben Vorträgen zu aktuellen Entwicklungen innerhalb der stationären und ambulanten Pflege sorgten begleitende Workshops für einen hohen Praxisbezug des Schwesterntages. »Eine zukunftsfähige Gesundheitsversorgung erfordert eine breite und aktuelle Sachkenntnis der Pflegenden. Mit dem Schwesterntag tragen wir zur Qualitätssteigerung in der medizinischen Versorgung bei«, erläutert Britta Scherzer, Pflegedienstleiterin der Klinik. Das hochkarätig besetzte Tagungsprogramm bietet den jährlich mehr als 400 Teilnehmern eine abwechslungsreiche Themenvielfalt. So wurden bei der Veranstaltung unter anderem Vorträge zu Depression, Angst und Schlafstörungen im Alter sowie zur Diabetes-Therapie bei älteren Patienten geboten. Das Workshop- Programm umfasste Übungen zu Reanimationsmaßnahmen für Klinikpersonal und Mitarbeiter von Pflegediensten, den Umgang mit dem älteren Diabetes-Patienten, moderne Kompressionstechniken sowie Bisher unter dem Dach der Abteilung für Allgemein-, Gefäß- und Unfallchirurgie angesiedelt, wird das gefäßchirurgische Fachgebiet nun unter Leitung der Chefärztin Dr. Grit Neubert geführt. Durch die Gründung einer gefäßchirurgischen Abteilung wird der gesamte Behandlungsverlauf von der Diagnostik über die Therapie bis hin zur Nachbehandlung optimiert. »Mit steigender Lebenserwartung nehmen Gefäßerkrankungen stetig zu. Aber auch jüngere Menschen sind vermehrt betroffen. Um eine in Ablauf und Behandlungsqualität optimierte Versorgung anbieten zu können, ist die Neugründung einer gefäßchirurgischen Abteilung zwingend notwendig geworden«, erklärt Dr. Neubert die weitere Spezialisierung des medizinischen Angebotes. Gefäßerkrankungen werden hier seit 1996 auf hohem Niveau behandelt. Das Leistungsspektrum umfasst nahezu alle gängigen operativen und minimalinvasiven Verfahren des Fachgebietes. So wird die Operation bei Verengung der Halsschlagader unter Überwachung der Hirnfunktion durchgeführt. Bei Veränderungen der Bauchschlagadern, der Becken-, Bein- und Armarterien bietet die Klinik die Rekonstruktion an – gegebenenfalls mit Kunstgefäßimplantation. Darüber hinaus sind minimalinvasive eine Einführung in ambulante Abrechnungssysteme. Mit Veranstaltungen wie dem Schwesterntag wollen die Paracelsus-Kliniken Interessierten die Gelegenheit bieten, Neuerungen innerhalb der Pflege auf dem neusten Stand der Forschung kennenzulernen und für die eigene tägliche Arbeit nutzbar zu machen. Die 20- jährige Jubiläumsveranstaltung wird am 13. November 2013 in den Räumen des IFA Ferienparks »Hohe Reuth« in Schöneck stattfinden. Eingriffe zur Gefäßerweiterung samt Stentimplantation peripherer Gefäße möglich. Den Fachärzten der Abteilung stehen durch eine enge Zusammenarbeit mit der radiologischen Gemeinschaftspraxis der Klinik rund um die Uhr sämtliche diagnostische Verfahren zur Verfügung. Besonders engagiert sich die Abteilung bei der Betreuung von Patienten mit erhöhtem Risiko, etwa Rauchern oder Menschen mit Diabetes. Durch eine gezielte fachärztliche Untersuchung in der Klinik können bei Bedarf rechtzeitig geeignete Maßnahmen eingeleitet werden. Kontakte: Casemanagerin Anett Hilbig (0375 590-1224)
Ausgabe 1/2013 PARACELSUS PartnerNews Das Osnabrücker Geschäftsführer-Trio (v.li.): Thomas Bold (Reha), Peter Schnitzler (Strategie und Finanzen) und Frank Thörner (Personal und Recht). »Ich sehe für uns eine gute Zukunft« Wie steht Paracelsus da – wohin soll sich der Konzern entwickeln? Fragen an Peter Schnitzler, neuer Geschäftsführer für Strategie und Unternehmensentwicklung sowie verantwortlich für den Bereich Finanzen. Herr Schnitzler – wie geht es Ihnen? (lacht) Gut! Wieso? Naja, kaum an Bord, müssen Sie gleich zwei Geschäftsführer-Ressorts leiten. Das stimmt. Aber erstens ist mir das Unternehmen noch sehr vertraut. Und zweitens kann ich auf eine Menge toller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen. Also: Danke der Nachfrage – alles Bestens. Was sind Ihre momentanen Betätigungsfelder? Ich kam in einer Phase zurück zu Paracelsus, in der die Finanzplanungen für das kommende Jahr auf Hochtouren liefen. Insofern trifft sich meine momentane Doppelfunktion sehr gut: Ich habe gemeinsam mit unseren Standorten die finanziellen Ziele sowie die jeweilige strategische Ausrichtung besprochen. Das hängt ja nun mal eng zusammen. Allgemein sieht es für Krankenhäuser ganz und gar nicht rosig aus. Wie geht es Paracelsus? Wir haben zwei schwierige Jahre hinter uns – da gibt es gar nichts zu beschönigen. Salopp gesagt: Die Kosten steigen, die Preise nicht. Natürlich merken wir das. Mehrleistungsabschläge, politisch gewollter Verdrängungswettbewerb, die Rehakrise. Aber wir sind nicht allein mit solchen Problemen, überall in Deutschland kämpfen Krankenhäuser mit dieser Realität. Für manche war die Herausforderung zu groß. Für uns sehe ich aber eine gute Zukunft: Nachdem wir im letzten Jahr einen defizitären Jahresabschluss hatten, erwarten wir für den Abschluss 2012 eine positive Wende. Ich bin sehr zuversichtlich. Sonst wäre ich übrigens auch nicht gekommen. Welche Strategien wollen Sie entfalten, um weiterhin einen Platz unter den großen Krankenhaus-Unternehmen zu behaupten? Wir müssen ständig und für jeden Standort sehen, ob und welche Ressourcen – vor allem in patientenfernen Bereichen – wir noch heben können. Und wir müssen uns fragen, ob die Strategien, mit denen wir in der Vergangenheit erfolgreich waren, auch zukunftsfähig sind. Ein Beispiel: das Belegarztmodell. Inhaltlich stehen wir voll und ganz dahinter. Aber es rechnet sich nicht mehr. So mussten wir unlängst an unserem Standort in Langenhagen das Ende der Geburtshilfe verkünden. Der Versicherer hatte Prämienzahlungen bei dem Beleger eingefordert, die mehr als 100 Prozent über dem vorherigen Satz lagen. Das kann keiner mehr bezahlen. Das Verrückte daran: Eltern, Ärzte, Kostenträger, Paracelsus – alle waren hochzufrieden mit der dort geleisteten Arbeit. Paracelsus wird sich also vom Belegarztmodell verabschieden? So pauschal lässt sich das nicht sagen. Aber wir schauen uns wie gesagt jeden Bereich genau an. Gefragt sind individuelle und durchaus kreative Lösungen, um einerseits unseren hohen medizinischen Standard zu halten, und andererseits wirtschaftlich zu sein. Paracelsus hat vornehmlich kleine bis mittlere Häuser. Die sind zwar bei den Patientinnen und Patienten wegen der persönlichen Atmosphäre sehr gefragt, haben aber die gleichen Fixkosten wie größere Häuser. Nicht falsch verstehen: Das ist kein K.-o.-Kriterium. Wir sind bedarfsgerecht und an unseren Standorten sehr beliebt bei den Menschen. Aber wir müssen nach Lösungen suchen, die nicht schon dutzendfach bei anderen Trägern angewandt wurden. Ihre Strategie in knappen Sätzen? Wir wollen unsere Standorte erhalten, setzen auch künftig auf Spezialisierungen, wo es geht, und werden auch in den nächsten Jahrzehnten das anbieten, wofür das Familienunternehmen seit 45 Jahren steht: gute Medizin und Pflege, die nah am Menschen ist. Zur Person Peter Schnitzler ist Geschäftsführer für Strategie und Unternehmensentwicklung und vertritt Finanzchef Alfred Felscher, der plötzlich und längerfristig erkrankt ist. Für die Paracelsus-Kliniken ist Schnitzler kein Unbekannter, bis 2004 hat er hier als Finanzdirektor gearbeitet. Danach verantwortete er unter anderem vier Jahre bei dem Berliner Klinikkonzern Vivantes den Geschäftsbereich Finanzmanagement. Peter Schnitzler ist verheiratet und hat zwei Kinder.
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