PartnerNews - Paracelsus-Kliniken

PARACELSUS PartnerNews Ausgabe 2/2012
Namen & Nachrichten
PD Dr. Ansgar
Boczek
Seit Januar ist
der 51-Jährige
als leitender Arzt
der Neurologie
der Paracelsus-Nordseeklinik Helgoland
tätig. Der gebürtige Niedersachse
hat in Kiel Medizin studiert
und sich 1996 in Physiologie habilitiert.
Nach beruflichen Stationen
in Schleswig-Holstein, Treysa und
Kassel kam der Neurologe im April
2011 zunächst als Oberarzt an die
PNK. Boczek hat drei Söhne.
Ralph Ehring
Der Diplom-
Gesundheitsökonom
hat im Januar
die Position
des Assistenten
der Geschäftsführung Finanzen in
der Konzernzentrale übernommen.
Zuvor war er als Assistent des Regionaldirektors
für die Akutkliniken
im Bereich Süd mitverantwortlich.
Gertrud
Smitmans
Seit Jahresbeginn
verstärkt die
Diplom-Betriebswirtin
die Interne
Revision in der Konzernzentrale.
Leiter der Abteilung ist Martin
Kleine-Schönepauck.
Simon Vieten
Anfang des Jahres
ist der Betriebswirt
im Gesundheitswesen
(B.A.) von der
Konzernzentrale nach Bad Münster
gewechselt. Als neuer Verwaltungsdirektor
der dortigen Paracelsus-Kliniken
wird er die Neuausrichtung
des Standortes realisieren.
Prof. Dr. Harald zur Hausen
Auf dem 6. Update Hämatologie
der Paracelsus-Klinik Osnabrück im
Januar konnten die Organisatoren
den sehr renommierten Gastredner
begrüßen: Der Krebsforscher war
2008 mit dem Nobelpreis für
Medizin ausgezeichnet worden.
Mit Kostenträgern auf
Augenhöhe verhandeln
Die Konzernführung hat die Abteilung »Krankenhausfinanzierung
und Budgetrecht« geschaffen.
In der Osnabrücker Konzernzentrale
ist die »Stabsstelle Krankenhausfinanzierung«
zur »Abteilung Krankenhausfinanzierung
und Budgetrecht«
umgewandelt und spezialisiert
worden. Geleitet wird sie von
dem Diplom-Kaufmann Marc-André
Pogonke, der fortan die Budgetverhandlungen
für sämtliche Akutkliniken
des Unternehmens führt. Darin
sieht er große Vorteile: »Die Kostenträger
schicken Fachleute in die
Verhandlungen, die nichts anderes
machen, als Verhandlungen zu führen.
Da sich meine Abteilung nun
ebenfalls ausschließlich mit diesem
Thema beschäftigt, können wir den
100 Jahre Krankenhaus
Helgoland: Ein Tag der offenen Tür der Nordseeklinik
erinnert an die erste Krankenanstalt der Insel.
Kostenträgern in den Verhandlungen
partnerschaftlich auf Augenhöhe
begegnen. Auch können wir
unser Know-how als bundesweit tätiger
Konzern noch zielgerichteter
und effizienter einbringen.«
Wegweisend:
Die Verhandlungen
mit den
Kostenrägern sind
zentral für die
wirtschaftliche
Ausstattung und
die Entwicklung
einer Klinik.
In den Verhandlungen wird jedes
Jahr zwischen Klinik und Kostenträgern
das Budget des Krankenhauses
festgelegt. Ein zu niedrig verhandeltes
Budget kann zu hohen Ausgleichsverpflichtungen
durch die
Klinik führen. Verhandlungen sind
somit nicht nur für den Betrieb des
laufenden Jahres wichtig, sondern
auch als Weichenstellung für die
Entwicklung des Hauses.
Am Mittwoch, den 6. Juni findet ein
Tag der offenen Tür mit Kinderfest
rund um die Paracelsus-Nordseeklinik
statt. Grund ist ein Jubiläum:
Zwar stammt der heutige Klinikbau
aus dem Jahr 1958, doch schon im
Juni 1912 wurde das erste Krankenhaus
auf Helgoland eingeweiht.
Bevor dieses Gebäude entstand,
wurden Kranke und Verletzte in
einer sogenannten Döckerschen
Krankenbaracke versorgt, einem
mobilen Lazarettbau. Helgoland,
das 1890 ans Deutsche Reich gekommen
war, wurde in den Jahren
vor dem Ersten Weltkrieg zum Marinestützpunkt
ausgebaut. Da war ein
Krankenhaus unentbehrlich.
Erst Anfang März war der Wiederfreigabe
Helgolands durch
Großbritannien vor 60 Jahren gedacht
worden. Die militärisch genutzte
Insel wurde 1945 von den
Briten schwer zerstört und bis 1952
als Bomben-Trainingsgelände missbraucht.
1947 jagten die Engländer
rund 7.000 Tonnen Munition in die
Luft, was das Gesicht der Insel
nachhaltig veränderte. Fünf Jahre
später konnten die Insulaner auf ihr
geliebtes Eiland zurückkehren und
den Neuaufbau in Angriff nehmen.
Ansichten
Hans
Elbeshausen
Leitender Verwaltungsdirektor
Akutbereich,
Paracelsus-Kliniken
Warum wir eine
Klinik veräußern
Die Paracelsus-Kliniken wollen
sich von der Klinik in Henstedt-
Ulzburg trennen. Die Entscheidung
ist uns alles andere als leichtgefallen.
Aber der Wettbewerbsdruck
in der Region ist enorm gewachsen
– eine Entwicklung, die
so nicht absehbar war. Sämtliche
Mitbewerber haben in der Region
mehrere Häuser, sodass sie Synergien
und wirtschaftliche Ressourcen
heben können. Das ist ein
Vorteil, den wir in dieser Region
nicht aufholen können. Wir müssen
hier um jeden Patienten
kämpfen und befürchten, dass
wir diesen Kampf aufgrund des
Wettbewerbs verlieren würden.
Es ist unsere Aufgabe als Krankenhausmanager,
auf diese Situation
angemessen zu reagieren.
Der Wettbewerbsdruck
in der
Region ist enorm
gewachsen.
Dabei müssen wir einzelne Standorte,
aber eben auch das gesamte
Unternehmen im Blick haben.
Die Alternative zum Verkauf wäre
gewesen, das Haus zu schließen.
Aber das wäre fatal für die Menschen,
ihre Gesundheitsversorgung
sowie die Wirtschaftskraft in
dieser Region.
Jetzt geht es darum, für die
neue Klinik in Henstedt-Ulzburg
ein zukunftsfähiges Konzept zu
entwickeln. Eines kann ich versichern:
Bis zur Übernahme der
Klinik durch einen neuen Eigentümer
werden wir alles daran
setzen, unseren Teil für eine erfolgreiche
Zukunftsorientierung
des Krankenhauses Henstedt-Ulzburg
zu leisten. Und: Wir bieten
hier eines der modernsten Klinikgebäude
Schleswig-Holsteins mit
motivierten Mitarbeitern an.