Vorwort zur inhaltlichen Positionierung des Verbundprojekts KOWIEN

18 Vorwort zur inhaltlichen Positionierung des Verbundprojekts KOWIEN
Im Vordergrund der Zielerreichung steht der Erwerb konzeptioneller Kompetenz für ein ontologieund
vorgehensmodellbasiertes Wissensmanagement im Engineering-Bereich, und zwar für die Entwicklung
von sowohl wissensintensiven Sachgütern (Produkt-Engineering) als auch wissensintensiven
Dienstleistungen (Service-Engineering). Dieser Kompetenzerwerb kommt allen Projektpartnern
unmittelbar zugute, um ihre Wettbewerbsfähigkeit – vor allem im Bereich des Projektgeschäfts
– zu steigern. Die Praxispartner können ihren Kompetenzgewinn im Bereich des betrieblichen Wissensmanagements
nutzen, um beispielsweise ihre strategische Unternehmensplanung durch das
Management von Kompetenzwissen im Hinblick auf ihre Kernkompetenzen zu schärfen und diese
Kernkompetenzen wertschöpfend in die Entwicklung innovativer Produkte umzusetzen. Auf diese
Weise wird ein wichtiger Beitrag zur Verzahnung von Forschungs- und Entwicklungs- sowie Produktionsstrategien
geleistet. Zugleich zeigt das prototypische Software-Tool die „Machbarkeit“ ontologiebasierter
Kompetenzmanagementsysteme auf, mit deren Hilfe sich Wissen über die eigenen
Kompetenzen, Kompetenzträger und Kompetenzprofile systematisch nutzen lässt, um die Qualität
von Produktentwicklungsprozessen zu erhöhen und zugleich die hierfür erforderlichen Entwicklungszeiten
zu verringern.
Darüber hinaus wird das prototypische Software-Tool den Softwarepartner des Verbundprojekts
KOWIEN in die Lage versetzen, ein marktreifes, professionelles Softwareprodukt für computerbasierte
Wissensmanagementsysteme zu entwickeln, die sich auf das ontologiebasierte Management
von Kompetenzwissen fokussieren. Diese Weiterentwicklung kann auf die Erkenntnisse zurückgreifen,
die innerhalb des Verbundprojekts über Instrumente zur situations- und kundengerechten Anpassung
von computerbasierten Wissensmanagementsystemen gesammelt wurden. Angesichts der
Kompetenz des Softwarepartners, internetbasierte Softwareanwendungen zu entwickeln und Softwarelösungen
für unternehmensspezifische Problemstellungen zu implementieren, ist davon auszugehen,
dass nach einer entsprechenden Weiterentwicklung des Prototyps bis zur Marktreife ein
konkurrenzfähiges Softwareprodukt für computerbasierte Wissensmanagementsysteme vorliegen
wird. Die Weiterentwicklung des Prototyps zur Marktreife im Anschluss an die Projektdurchführung
würde eine bedeutsame ökonomische Nachnutzung der Projektergebnisse darstellen und die
Standortqualität Deutschlands für innovative Softwareentwicklungen stärken. Zugleich könnte der
Softwarepartner seine Marktposition im Wettbewerb mit anderen nationalen, insbesondere aber
auch internationalen Konkurrenten durch ein innovatives Produkt (Verwendung von Ontologien,
XML usw.) ausbauen. Die Defizite und Verbesserungspotenziale derzeitiger Ansätze auf dem Gebiet
des Wissensmanagements, der hohe Stellenwert des Themas in der Wirtschaft, die führende
Marktstellung des Softwarepartners im Bereich internetbasierter Wissensmanagement-Software
sowie konkrete Kundenanfragen weisen auf ein hohes wirtschaftliches Erfolgspotenzial für ein solches
Produkt hin.
Für den Praxispartner aus dem Service-Engineering-Szenario bestehen begründete Aussichten, ein
ontologiebasiertes Kompetenzmanagementsystem zur Verbesserung seiner strategischen Wettbewerbsposition
im internationalen Wettbewerb mit anderen Beratungsunternehmen nutzen zu können.
Im Vordergrund der Verwertungsaussichten steht die Möglichkeit, Best-practice-Wissen aus
bereits durchgeführten eigenen Beratungsprojekten für die Akquisition und die Bearbeitung neuer
Projekte allen Mitgliedern des Unternehmens zugänglich zu machen. Die rasche Identifizierung und
Anwendung von unternehmensintern vorhandenem, aber nicht direkt zugänglichem Fach- und Erfahrungswissen
gilt in der Consulting-Branche als einer derjenigen strategischen Erfolgsfaktoren,
der schon heute den Wettbewerb nachhaltig prägt.
Die Verwertungsaussichten der drei Praxispartner aus dem Produkt-Engineering-Szenario erstrecken
sich vor allem darauf, unternehmensintern vorhandene Kompetenzen möglichst rasch und
möglichst umfassend nutzen zu können. Gemeinsames Ziel dieser kleinen und mittelgroßen Unter-