Mikrounternehmen Steiermark - Politik - Land Steiermark

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MIKROUNTERNEHMEN IN DER STEIERMARK Forschung Austria 11 : Mehr als ein Viertel der EPU (27 %) kann schwer abschätzen, ob ihre Auftragslage es zulässt, dauerhaft MitarbeiterInnen zu beschäftigen. Diese Unternehmen bevorzugen deshalb vor allem die genannten Beschäftigungsverhältnisse, um kurzfristige Spitzenzeiten zu bewältigen. Junge Mikrounternehmen (bis 5 Jahre) haben einen vergleichsweise hohen Anteil an MitarbeiterInnen in den betreffenden Beschäftigungsverhältnissen. Grund hierfür ist wiederum, dass Mikrounternehmen in der Regel als EPU starten und sich besonders in der Gründungsphase keine fix Angestellten leisten können. In Fällen der Überlastung behelfen sie sich folglich mit externen Mitarbeiter- Innen, die meist projektbezogen arbeiten. Auffällig ist auch, dass Männer vergleichsweise häufiger freie MitarbeiterInnen und solche auf Honorar- oder Werkvertragsbasis im Vergleich zu Frauen beschäftigen. 21,2 % der Unternehmer geben an, solche Beschäftigungsverhältnisse zu unterhalten, bei den Unternehmerinnen sind es hingegen nur 13 %. Im Zentralraum Graz finden sich in den befragten Mikrounternehmen öfter die genannten Beschäftigungsformen als in den Regionen: Hier bedient sich über ein Viertel der UnternehmerInnen dieser Möglichkeiten, während es in der Ober- und Oststeiermark nur zwischen 12 % und 15 % sind. Steirische Mikrounternehmen, die grundsätzlich freie Mitarbeiter oder Honorarkräfte beschäftigen, arbeiten im Schnitt mit 2,4 Personen zusammen. 5.1.8 Auslagerung von Aufgaben Überraschend wenige der befragten Mikrounternehmen lagern bestimmte Betriebsbereiche an externe PartnerInnen aus oder möchten dies eventuell gerne in Zukunft tun. Lediglich die Buchhaltung wird von über der Hälfte der befragten UnternehmerInnen nicht selbst erledigt (61,8 %). Alle anderen Bereiche werden überwiegend unternehmensintern abgewickelt. Rechnungs- und Mahnwesen, Werbung und Vertrieb und Teile von Kundenaufträgen werden nur von jeweils etwa einem Fünftel der UnternehmerInnen ausgelagert, das Telefonsekretariat sogar nur von 1,5 %. (Abb. 6) Betreffend die Auslagerung einzelner Teile von Kundenaufträgen gibt es interessante Signifikan- Abb. 6: UNTERNEHMENSBEREICHE, DIE MIKROUNTERNEHMEN EVENTUELL AUSLAGERN MÖCHTEN ODER BEREITS AUSGELAGERT HABEN 11 KMU Forschung Austria: Ein-Personen-Unternehmen in Österreich. Endbericht. Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit. Wien 2007. 30
MIKROUNTERNEHMEN IN DER STEIERMARK zen, besonders was die unterschiedlichen Branchen betrifft: Die Kooperationsbereitschaft der Mikrounternehmen hält sich überwiegend in Grenzen (zwischen ca. 4 % und 18 %). Im Bau- und Baunebengewerbe sowie in Produktion/Handwerk ist allerdings eine verstärkte Tendenz zu Auslagerungen von Teilen von Kundenaufträgen zu bemerken. Ein Drittel aller Befragten in diesen Branchen arbeitet bei ihren Aufträgen mit externen Partner- Innen zusammen oder überlegt dies zu tun, sowie über ein Viertel der MikrounternehmerInnen im Sektor der Unternehmensbezogenen Dienstleistungen (28,2 %) (Abb. 7). Potenzielle Auslagerungen in der Zukunft sind im Sektor Produktion/Handwerk ein wichtiges Thema. Während 19 % der UnternehmerInnen bereits Teile von Kundenaufträgen ausgelagert haben, ziehen weitere 16,7 % dies in Betracht. Es ist folglich ein deutlicher Aktionsansatz für zukünftige Kooperationen zu erkennen. Aus diesen Ergebnissen können auch Gründe für die unterschiedlich starke Tendenz bei männlichen und weiblichen UnternehmerInnen abgeleitet werden. In den kooperationslastigen Branchen Bau- und Baunebengewerbe sowie Produktion/Handwerk arbeiten vorwiegend Männer. Deshalb liegt die Auslagerungsquote bei männlichen Unternehmern bei 24 %, während die der Unternehmerinnen lediglich bei 6,8 % liegt. Diese arbeiten größtenteils in den Branchen Gastronomie/Tourismus sowie Persönliche Dienstleistungen. Junge UnternehmerInnen und solche, die ihre wirtschaftliche Situation als gut beurteilen, lagern häufiger Kundenaufträge aus als andere. Dies ergibt sich zum Teil aus einer positiven Einschätzung der eigenen finanziellen Situation, gut etablierten Netzwerken zu anderen PartnerInnen sowie Expansionsgedanken. Auch Unternehmen im Zentralraum Graz kooperieren stärker als solche in den Regionen. Dies hängt vermutlich mit der Zusammensetzung der dort stark vertretenen Branchen, der örtlichen Nähe zu Partnerbetrieben sowie einer möglicherweise größeren Aufgeschlossenheit gegenüber Kooperationen zusammen. Weitere Unternehmensbereiche, bei welchen eine Auslagerung bestimmter Aufgaben für die MikrounternehmerInnen interessant wäre, sind: • Reinigungsdienstleistungen • Administrative Dienstleistungen (inklusive Rechnungswesen) • Auslagerung branchenbezogener Facharbeiten • Personalmanagement und Trainings. Abb. 7: AUSLAGERUNG VON EINZELNEN TEILEN VON KUNDENAUFTRÄGEN NACH BRANCHEN 31
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Seite 72: Initiative Taten statt Worte p. A.

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