Pressemitteilung - Prix Veuve Clicquot

Pressemitteilung
• Bayerische Staatsministerin Christa Stewens und Dieter Frank, Geschäftsführer der Bavaria
Film AG komplettieren Jury des „Prix Veuve Clicquot für die Unternehmerin des Jahres 2002“
• Termin für internationales Unternehmerinnen-Treffen in Frankreich steht
• Unternehmerin des Jahres 2001 spricht über Auswirkung des „Prix Veuve Clicquot“
• Kurzexposés der vier Kandidatinnen der Endrunde werden veröffentlicht
München, 27.2.2003
Die Jury zur Wahl „Prix Veuve Clicquot der Unternehmerin des Jahres 2002“ ist mit den Zusagen der
Bayerischen Staatsministerin für Arbeit und Sozialordnung, Familie und Frauen, Christa Stewens
sowie von Dr. Frank, Geschäftsführer der Bavaria Film AG durch zwei weitere hochrangige
Vertreter des Wirtschaftslebens vervollständigt worden.
Frau Staatsministerin Stewens wird anläßlich der Preisverleihung am 20.3.2003 ein Grußwort zur
Initiative sprechen.
Das endgültige Jury-Gremium setzt sich wie folgt zusammen:
Martina Hübner
Christa Stewens
Klaudia Martini
Gabriella Schnitzler
Bettina Würth
Dr. Jürgen Weber
Dieter Frank
Dr. Michael Frenzel
Dr. Claus Hipp
Dieter Gorny
Roland Mack
Peter J. Ziegler
Geschäftsführende Gesellschafterin, Erzgebirgische Backwaren
GmbH (Unternehmerin des Jahres 2001)
Bayerische Staatsministerin für Arbeit, Familie und Frauen
Vorstand Unternehmenskommunikation, Adam Opel AG
Geschäftsführerin, Louis Vuitton Deutschland GmbH
Mitglied der Konzernführung, Würth Unternehmensgruppe
Vorstandsvorsitzender, Deutsche Lufthansa AG
Geschäftsführer der Bavaria Film AG
Vorstandsvorsitzender, TUI AG
Präsident der Industrie- und Handelskammer Bayern
Vorstandsvorsitzender, VIVA Media AG
Geschäftsführer, Freizeit- und Familienpark Mack KG
Veuve Clicquot & Krug Brand Ambassador
Der Prix Veuve Clicquot für die Unternehmerin des Jahres, dessen Vergabe nach dem einfachen
Mehrheitsprinzip entschieden wird, ist rein ideeller Natur und mit keinem Preisgeld dotiert. Der
Nutzen für die Gewinnerin ist neben dem öffentlichen Interesse an ihrer Person und dem von
ihr geführten Unternehmen, vor allem die Einbindung in ein internationales Netzwerk von
Geschäftsfrauen, die in anderen inner- und außereuropäischen Ländern Preisträgerinnen des
„Prix Veuve Clicquot“ sind.
Neben bilateralen Verbindungen und einer zugangsgeschützen „Business Woman Award“
Internet-Seite wird einmal im Jahr ein internationales Treffen aller Preisträgerinnen in Reims,

dem Stammsitz des Hauses Veuve Clicquot, veranstaltet. Das diesjährige Treffen findet unter
internationaler Medienbeteiligung am 12. und 13. Juni 2003 statt.
Die Preisträgerin des deutschen „Prix Veuve Clicquot für die Unternehmerin des Jahres 2002“,
Martina Hübner steht am Nachmittag vor der Preisverleihung zur Verfügung, um über ihre
Erfahrungen und den Nutzen der Auszeichnung – unter anderem der Berufung in den
Mittelstandsbeirat durch Bundesminister Wolfgang Clement – zu berichten.
Gisela Erler
Geschäftsführende Gesellschafterin
pme Familienservice GmbH Berlin
geboren 9. Mai 1946 in Biberach/Riß, verheiratet, 5 Kinder.
Die pme Familienservice GmbH ist der größte Anbieter sogenannter "Work-Life-Balance"-
Dienstleistungen auf dem europäischen Kontinent. Ihre Angebotspalette umfasst Einzelberatungsleistungen
für Firmenmitarbeiter, Personalabteilungen und Unternehmensleitungen zu verschiedenen
Themenfeldern. Der Familienservice betreibt in Deutschland zwölf eigene Filialen,
ein Franchiseunternehmen und fünf Kooperationen. An den meisten Standorten wird ein
umfassendes und kreatives Ferienprogramm für Kinder von Firmenmitarbeitern angeboten, teils
als Tagesprogramm, teils als Ferienreise.
Der Familienservice betreibt in Deutschland 12 eigene Filialen, ein Franchiseunternehmen und 5
Kooperationen mit rund 80 Mitarbeitern, die Umsatzerwartung 2003 beträgt 4 Mio. Euro. Das
Unternehmen hat 160 Vertragsfirmen mit rund einer Million Mitarbeitern. Rund 10.000 Familien
werden jährlich unterstützt.
Der familiäre und ausbildungsmäßige Hintergrund von Gisela Erler deutet zunächst nicht auf
unternehmerisches Engagement hin: der Vater (Fritz Erler) ein bekannter sozialdemokratischer
Politiker, die Mutter politisch engagierte Hausfrau, von Beruf Verwaltungsbeamtin. Die Kindheit
Gisela Erlers ist durch intensive politische Erfahrungen und Begegnungen geprägt - im
Elternhaus gehen viele Personen aus und ein, die mit ihren Eltern das politische Engagement
gegen den Nationalsozialismus geteilt haben, darunter auch jüdische Emigranten in die USA.
Durch diese Kontakte ermutigt, bewirbt sich Gisela Erler als 16-Jährige um einen
Schüleraufenthalt in den USA. Der Vater ihrer Gastfamilie ist Vizepräsident einer Werbeagentur.
In den USA begegnet sie einer völlig anderen Haltung zu Staat, Wirtschaft und
Eigenverantwortung. Fortan ist ihr Leben geprägt von diesen beiden scheinbar gegensätzlichen
Grunderfahrungen: Wie lassen sich Themen der Gerechtigkeit intelligent mit Strategien des
wirtschaftlichen Erfolgs verbinden?
Als Studentin wendet sich Gisela Erler neben ihrem Studium den Inhalten der
Studentenbewegung und später der Frauenbewegung zu. Geprägt durch ihre US-Erfahrung geht
sie die Themen jedoch durchaus praktisch an - durch die Gründung zweier erfolgreicher
Verlagshäuser (Trikont Verlag und Frauenoffensive) nimmt sie Einfluss auf die Diskussionen
von Studenten- und Frauenbewegung.
Nach Abschluss ihres Studiums will sie die Erkenntnisse ihres Studiums der Sozialwissenschaft in
praktische Veränderungsprozesse einbringen. Im Deutschen Jugendinstitut München wird sie
1974 als wissenschaftliche Referentin eingestellt. Dort bildet sich das Grundthema ihrer späteren
beruflichen Entwicklung heraus: Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf für Frauen und
Männer - mit der Frage, wie Betriebe, Gemeinden, der Staat und die Familie selbst diese Frage
besser lösen können.

Das Modellprojekt Tagesmütter bildet den heiß umstrittenen Auftakt ihrer Tätigkeiten - in den
70er Jahren stößt dieser Versuch, Kinder unter drei Jahren außer Haus betreuen zu lassen, auf
großen Widerstand im Parteisensystem und in der Gesellschaft.
Bei einem Forschungsaufenthalt in den frühen 80er Jahren in den USA sammelt sie erste
Erfahrungen, wie US-Betriebe erwerbstätige Eltern aktiv unterstützen, welche neuen und
attraktiven Betreuungsmodelle für Kinder in Zusammenarbeit mit Firmen entwickelt wurden.
Der Gedanke, gesellschaftliche Aufgaben auch in Europa stärker in einer neuen Partnerschaft
zwischen Wirtschaft, Staat und Betroffenen zu lösen, gewinnt Konturen.
1992 entwickelt Gisela Erler auf Wunsch von BMW die Idee für das "Kinderbüro": Einen
Beratungs- und Vermittlungsdienst für Tagesmütter, Kinderfrauen, Au-Pair Mädchen und
Kindergartenplätze in München und Umgebung. BMW finanziert eine Pilotphase für seine
Mitarbeiter. Als sich abzeichnet, dass das Pilotprojekt erfolgreich verläuft, entschließt sich Gisela
Erler, damals 45 Jahre alt, zum Schritt in die Selbständigkeit durch Gründung einer
Personenfirma.
Das "Kinderbüro" entpuppt sich als voller Erfolg. Andere Firmen in München schließen sich an:
Sparkasse, Vereinsbank, Hypo-Bank, Deutsche Lufthansa. Auf Wunsch von Banken an anderen
Orten und der Lufthansa entschließt sich Gisela Erler, Filialbetriebe dort zu eröffnen, wo es
gelingt, genügend Firmen für eine Beteiligung an solchen Standorten zu finden. Ihre Firma ist zu
klein, um Filialen vorzufinanzieren. Erst wenn die Finanzierung durch Kunden vertraglich
gesichert ist, werden Büros angemietet und Mitarbeiterinnen ausgesucht. Dies macht die
Firmenkunden zu aktiven Partnern bei der Entwicklung des Unternehmens. 1994 nimmt die
neue dezentrale Firma Gestalt an. Die Filialen werden als Profit Center mit hoher Autonomie
geführt.
Auch thematisch ergibt sich eine Ergänzung: Es zeigt sich, dass neben dem Thema
Kinderbetreuung auch das Thema "Eldercare", die Unterstützung von Mitarbeitern mit
pflegebedürften Angehörigen, eine wachsende Rolle spielt. Die Zeichen einer alternden
Gesellschaft und der Auswirkungen dieses Trends beginnen sich in den Firmen zu zeigen. Die
Firma wird in "Familienservice" umbenannt und öffnet sich dadurch für weitere inhaltliche
Angebote.
Der Kundenstamm des Familienservice gleicht immer mehr einem "Who is Who" der deutschen
Wirtschaft: Banken, Chemiebetriebe, Unternehmensberater, Autohersteller, Rechtsanwaltskanzleien.
Gemeinsam haben alle diese Firmen, dass sie hochqualifizierte Frauen beschäftigen
und zunehmend erkennen, dass sich ein Verlust oder das sehr langfristige Ausscheiden dieser
Frauen negativ auswirkt. Auch Väter äußern zunehmend ihre Wünsche nach mehr Unterstützung
für ihre Familien.
Auf einer USA-Reise erlebt Erler 1997, dass große Firmen ihren Mitarbeitern routinemäßig
externe "Employees-Assistance Programme" anbieten, die Themen wie Partnerkonflikte, Budgetund
Schuldenberatung, Rechtsberatung bis hin zur Unterstützung bei der günstigsten
Finanzierung von Wohneigentum übernehmen. Erler führt Teile daraus in Deutschland ein und
sichert ihrer Firma den Vorsprung vor lokalen Anbietern mit engerer Angebotspalette.
Gemeinsam mit der Commerzbank in Frankfurt wird eine erste sogenannte "Back-Up"-
Einrichtung eröffnet. Sie steht Kindern offen, wenn die normale Betreuungslösung nicht
funktioniert, bei Krankheit der Mutter oder Tagesmutter, Schließung oder Ferien des
Kindergartens.
In ihren Büchern "Frauenzimmer - für eine Politik des Unterschieds" und ihrem viel diskutierten
"Müttermanifest" von 1987 bezieht sie Positionen, die die Wirtschaft und die Familien zu mehr
Innovationen und Offenheit gegenüber Müttern ermuntert - wendet sich jedoch entschieden
gegen die Konzeption des Geschlechterkampfs. Vielmehr wird hier von ihr bereits der
Grundansatz des heutigen "Diversity"-Konzepts der Wirtschaft vertreten: Menschen nach ihren

individuellen Stärken und Bedürfnissen zu fördern und gerade dadurch wirtschaftlichen Erfolg
und Lebenszufriedenheit zu ermöglichen.
Kontakt:
Gisela Erler
pme Familienservice GmbH
Flottwellstr. 4-5
10785 Berlin
Tel. 030-26 93 71-0
gisela.erler@familienservice.de
Sabine Konder
Inhaberin
Sternen-Apotheke im Knappschaftskrankenhaus oHG, Recklinghausen
und
Geschäftsführende Gesellschafterin
LogiKon Klinik-Projektmanagement GmbH, Recklinghausen
geboren 8. September 1957 in Herne/Westfalen, unverheiratet, zwei Kinder (15 und 9 Jahre).
Die Sternen-Apotheke ist eine öffentliche Apotheke mit der Versorgung von vier
Krankenhäusern (1.200 Betten, 37.000 Patienten p.a.) in der Schwerpunkt- und
Maximalversorgung, mit umfangreicher Eigenproduktion von Medikamenten. 35 Mitarbeiter
erwirtschaften einen Umsatz von 8,15 Mio. Euro.
LogiKon GmbH ist eine Unternehmensberatung im Gesundheitswesen, insbesondere für die
Privatisierung öffentlich-rechtlicher Strukturen, als Dienstleistungs-GmbH, auch für die Sternen
Apotheke tätig. Beratungsleistungen für Krankenhäuser im Rahmen ihrer
Arzneimittelversorgung. Fünf Mitarbeiter erwirtschaften rund eine halbe Mio. Euro Umsatz.
Die Sternen-Apotheke im Knappschaftskrankenhaus oHG ist als erste privatisierte
Krankenhausapotheke Deutschlands in die deutsche Apotheken-Geschichte eingegangen. Die
Apotheke hat bis zur Privatisierung durch ihre heutige Inhaberin, die Apothekerin Sabine
Konder, im Jahr 1999 eine fast 100-jährige Tradition in der Versorgung und Betreuung von
Krankenhaus-Patienten.
Im Oktober 1996 übernimmt Sabine Konder die Leitung der Zentralapotheke im
Knappschaftskrankenhaus Recklinghausen. Schnell erkennt sie, dass die Apotheke in einem
Markt, der geprägt ist von hoher Anbieterdichte und massivem Fusionsdruck, langfristig keine
Überlebenschance hat. Zudem treffen Kürzungen durch den immensen Kostendruck im
Krankenhaus insbesondere die Dienstleister.
Mit der Motivation vor allem auch ihre eigene Existenz zu sichern, setzt sie sich beim Träger des
Krankenhauses, der Bundesknappschaft, für eine Privatisierung des Teilbetriebes „Apotheke“ in
Form eines Management-Buy-Out ein.
Konder schätzt ihren Finanzbedarf auf etwa eine Million Euro.
Die Privatisierung einer Krankenhausapotheke ist in Deutschland nie zuvor durchgeführt
worden. Es gibt weder Daten, noch Verfahren, Prognosen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen.
Diese entwickelt Sabine Konder selbst, quasi aus dem „Nichts“, wobei ihr ihre Berufserfahrung

ebenso zugute kommt wie die mehrjährige, anfangs neben-, später zweitberufliche Tätigkeit als
Beraterin für Krankenhäuser und Gesundheitsanbieter im Bereich Apothekendienstleistungen.
Ein Jahr und viele Gespräche später stimmt der Träger der Apotheke dem Privatisierungs-
Vorhaben zu.
Es beginnt ein Spießrutenlauf, mit dem Sabine Konder nicht gerechnet hat.
Apothekendachverbände, Apothekerkammern, Krankenhausapothekenverbände und einige
Lobbyisten mehr ziehen alle Register der Verhinderungsmöglichkeiten. Auch die unmittelbaren
Nachbar-Apotheken machen mobil. Der massive Widerstand reicht bis zu persönlichen
Angriffen und Verleumdungen.
Allen Schikanen und Rückschlägen zum Trotz, entwickelt die allein erziehende Mutter zweier
Kinder (damals 3 und 9 Jahre alt) das Privatisierungsprojekt neben der täglichen Arbeitsroutine
bei Wochenarbeitszeiten von 70 bis 80 Stunden im Alleingang weiter. Auch wenn sie manchmal
alles am liebsten hingeworfen hätte, fühlt sie sich durch den Widerstand erst so richtig
herausgefordert.
Mit enormem persönlichem und finanziellem Einsatz übersteht sie die von ihren „Gegnern“
inszenierte Verzögerung bei der Genehmigung. Dauert die Bewilligung im Routinefall sechs
Wochen, muss Konder eine Wartezeit von fast einem Jahr überbrücken. In ihrer Verzweiflung
setzt sie finanziell alles auf eine Karte und übersteht die Durststrecke nur, indem sie ihr
Privathaus mit einer Hypothek belastet.
Mittlerweile hat sie es geschafft. Statt – wie geplant - im zweiten Geschäftsjahr wirft die
Apotheke nun – bedingt durch die Verzögerungen – zwar erst ein Jahr später Gewinn ab. Doch
sie steht gesichert da. Die Eigenkapitaldecke wächst.
Aus der von Konder gegründeten Beratungsgesellschaft LogiKon GmbH, die sie „nebenher“
führt, ergeben sich erhebliche Synergieeffekte in Aufgabenfeldern, die der Apotheke aus
berufsrechtlichen Gründen - derzeit noch - verwehrt sind, etwa der Verbrauchssteuerung auf
Erfolgsbasis (Bonus-Malus-Systeme), Werbung, der überregionalen Tätigkeit, und der Aufnahme
von Fremdgesellschaftern.
Konder hat in einer strukturschwachen Region 29 feste Arbeitsplätze neu geschaffen und
insgesamt 40 langfristig gesichert, darunter fünf Ausbildungsplätze. Im Rahmen der
Privatisierung wurde kein Mitarbeiter entlassen, keiner verdient weniger, aber viele verdienen
gemäß ihrer Fähigkeit heute mehr als es im Rahmen der BAT-angelehnten Einstufungen möglich
gewesen wäre.
Kontaktadresse:
Sabine Konder
LogiKon Klinik-Projektmanagement GmbH
Betriebsstätte Süddeutschland
Krozingerstr. 22
79219 Staufen im Breisgau
Tel. 07633/98 91 31
E-mail: LogiKon@gmx.de oder s.konder@gmx.net
und über
Sternen-Apotheke im Knappschaftskrankenhaus oHG
Dorstener Str. 151 a
45657 Recklinghausen
Tel. 02361/937 21 00

Sigrid Bauschert
Vorstand und Hauptaktionärin
Management Circle AG, Eschborn
Geschäftsführerin
IMW Bildungsinstitut der Mittelständischen Wirtschaft GmbH, Eschborn
Webacad GmbH & Co. KG, Eschborn
Gesellschafterin
Mailplus Direktmarketing GmbH, Neckarsulm
geboren 20. November 1957 in Heilbronn, unverheiratet
Management Circle bietet “Bildung für die Besten”. Das Unternehmen mit Sitz in
Eschborn/Taunus gehört zu den führenden Spezialisten für die berufliche Weiterbildung von
Fach- und Führungskräften im deutschsprachigen Raum. Management Circle ist unter
vergleichbaren Wettbewerbern der einzige nationale, inhabergeführte und konzernunabhängige
Veranstalter für professionelle Weiterbildung. Führungskräfte aus nahezu allen großen und
mittleren Unternehmen kennen Management Circle als Anbieter hochkarätiger Management-
Informationen und nutzen das vielfältige Bildungsangebot. Auch das seit kurzer Zeit im Markt
für e-Learning agierende Tochterunternehmen Webacad ist Auftragnehmer renommierter Firmen
wie z.B. Deutsche Lufthansa, Deutsche Bahn, DaimlerChrysler, UBS.
Statt – wie geplant - Rechtsanwältin zu werden, wird die berufliche Weiterbildungsbranche
bestimmend für Sigrid Bauscherts Berufsweg. Ihr erster Kontakt zur dieser, noch während des
Jurastudiums, ist der Beginn einer "Leidenschaft". Sie gerät – eher zufällig - in ein Berufsfeld, das
ihr zur Berufung wird. Der studentische Aushilfsjob bei einem Heidelberger
Weiterbildungsinstitut stellt sich als wegweisend heraus.
Sigrid Bauschert gründet Management Circle 1989 und geht mit fünf Mitarbeiterinnen an den
Start. Innerhalb von nur dreizehn Jahren hat sie daraus eine AG mit vier Tochtergesellschaften
gemacht, die mit 170 Mitarbeitern und einem Umsatz von rund 45 Mio. Euro (ohne
Tochtergesellschaften) zu den Marktführern der Branche zählt. An den fast 3.000
Veranstaltungen jährlich, die Management Circle ausrichtet, nehmen über 40.000 Teilnehmer teil.
Sigrid Bauschert führt heute ein Unternehmen mit hohen Ansprüchen und klarer Ausrichtung:
Vom praxisnahen Seminar bis zur richtungsweisenden Kongressmesse, vom individuellen
Inhouse-Training bis zum innovativen E-Learning garantiert sie Fach- und Führungskräften
nachhaltigen Lernerfolg auf hohem Niveau.
Sigrid Bauschert hat als selbständige Unternehmerin ihre Vorstellungen vor allem auch in der
internen Personalpolitik und –entwicklung ihres Unternehmens umsetzen können. Drei der fünf
Mitarbeiterinnen, die bei der Gründung mitgearbeitet haben, sind noch immer im Unternehmen
tätig, zwei davon in leitender Position. Sigrid Bauschert setzt darauf, Mitarbeiter aus den eigenen
Reihen für Führungsaufgaben zu qualifizieren, was ihr das Team durch Kontinuität, Loyalität und
Motivation dankt. Trotz des dynamischen Wachstums besteht eine hohe Verbundenheit der
Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen.
Der hohe Frauenanteil von über 80 Prozent würde naturgemäß eine hohe Fluktuation mit sich
bringen. Mit Home-Office und individuellen Arbeitszeitregelungen hat Sigrid Bauschert Anreize
geschaffen, junge Eltern - Mütter wie Väter - mit ihrem Know-how dem Unternehmen zu
erhalten, statt sie an den Erziehungsurlaub zu “verlieren”.
Mit dem “Produkt” Weiterbildung muss Sigrid Bauschert stets am “Puls der Zeit” präsent sein.
Die Begegnung mit den unterschiedlichsten Menschen beflügelt für neue Ideen. Die nötige

Spannung bezieht Sigrid Bauschert auch nach 20 Jahren Branchenerfahrung noch immer aus dem
Aufspüren von Trends und neuen Themen, die gerade erst im Entstehen sind. Diese
aufzugreifen, in marktgerechte und vermarktbare Seminarinhalte umzusetzen, ist ihr stetiger
Antrieb.
Zudem wird Sigrid Bauschert seit vielen Jahren von ihrem Lebensgefährten mit viel Verständnis
unterstützt. Durch seine Position im Aufsichtsrat kennt auch er alle Facetten, die der
unternehmerische Alltag mit sich bringt.
Kontakt:
Sigrid Bauschert
Management Circle AG
Hauptstraße 129
65760 Eschborn/Taunus
Tel. 06196/47 22-0
bauschert@managementcircle.de

Ingrid Hofmann
Geschäftsführende Alleingesellschafterin
I.K. Hofmann GmbH, Nürnberg
geboren 21. März 1954 in Hiltpoltstein/Oberfranken, verheiratet, ein Kind (14 Jahre)
Das Unternehmen ist spezialisiert auf Personalleasing, Personalvermittlung, On Site
Management, Projektmanagement sowie Management auf Zeit und Outplacement-Beratung
und arbeitet vorwiegend für die Automobilindustrie, die Metall-Elektro-Branche, den
Dienstleistungsbereich und den Handel.
Die I.K. Hofmann GmbH gehört zu den zehn größten deutschen Zeitarbeitunternehmen mit
50 Niederlassungen in Deutschland sowie Tochterfirmen in Österreich und England. Das
Unternehmen beschäftigt ca. 4.000 Mitarbeiter, davon 230 in der Verwaltung. Die übrigen
sind Zeitarbeitnehmer und bei Kundenfirmen im Einsatz – als Urlaubs- und
Krankheitsvertretung, für Projekte oder zur Entlastung der Stammbelegschaft bei
Auftragsspitzen oder umfangreichen Projekten. Im Jahr 2003 ist ein Umsatz von 92 Mio.
Euro geplant.
Ihren ursprünglichen Plan, Managerin einer Orchideenplantage (deshalb die Ausbildung in
einem Blumenimportbetrieb mit Tochtergesellschaft in Südafrika) zu werden, realisiert sie
aufgrund der damaligen politischen Verhältnisse in Südafrika nicht. Stattdessen gründet Ingrid
Hofmann ein Zeitarbeitunternehmen, das in den 17 Jahren seines Bestehens zu einem der
größten konzernunabhängigen Zeitarbeitunternehmen in Deutschland gewachsen ist. Mit
rund 4.000 Mitarbeitern ist Ingrid Hofmann als alleingeschäftführende Gesellschafterin der
I.K. Hofmann GmbH Deutschlands erfolgreichste Zeitarbeitunternehmerin.
Schon in den Jahren als Angestellte in der Zeitarbeitbranche erkennt Ingrid Hofmann die
großen Perspektiven für diese „Dienstleistung der Zukunft“ und hat als Selbständige mit der
Kombination aus beruflichem Know-how, Qualitätsbewusstsein, gepaart mit Kunden- und
Mitarbeiterorientierung überdurchschnittlichen Erfolg.
Im Alter von 31 Jahren gründet sie 1985 in Nürnberg die I.K. Hofmann GmbH, auch
Hofmann Personal Leasing genannt. Zwei Jahre später eröffnet sie Niederlassungen in
München, Regensburg und Erlangen. Im Rückblick auch auf die Jahre als Angestellte gehört
Ingrid Hofmann damit zu den Pionieren in der Zeitarbeit, einer Branche, die in ihren
Anfängen noch mehr als skeptisch betrachtet wurde. Bewerber sahen Zeitarbeit häufig nur als
Notlösung an, und auch die Unternehmen waren eher zögerlich mit dem Einsatz von
Zeitpersonal.
Das Unternehmen besteht vier Jahre, als Ingrid Hofmanns Tochter Sonja geboren wird. Sie
ist, nach kurzer Auszeit, schon nach vier Wochen zurück - mit dem Baby, das sie im Büro
versorgt. Durch ihre eigenen Erfahrungen unterstützt Ingrid Hofmann Mitarbeiterinnen, die
Familie und Beruf vereinbaren möchten, mit kreativen Arbeitszeitmodellen.
Geprägt durch die Wendezeit, eröffnet Hofmann 1990 nach der Grenzöffnung eine
Niederlassung in Freiberg, ein Jahr später in Chemnitz, und fängt noch einmal „von vorne“
an. Sie will den Menschen in Ostdeutschland eine berufliche Perspektive geben. Fünf Jahre
später sieht Ingrid Hofmann den Aufbau Ost ihres Unternehmens mit 16 Niederlassungen als
weitgehend abgeschlossen an. Sie hat dort rund 1.000 feste Arbeitsplätze geschaffen.
Längst werden Großprojekte mit Leasing-Personal durchgeführt. Hierbei können durchaus
innerhalb von wenigen Tagen über 100 Mitarbeiter zum Einsatz kommen, um einen
Zusatzauftrag oder ein Sonderprojekt abzuwickeln.
Seit Herbst 2002 gehört Hofmann Personal Leasing zu den 500 wachstumsstärksten
Unternehmen Europas, hat Growth Plus, eine Vereinigung mittelständischer europäischer

Wachstumsunternehmer im Vergleich mit anderen europäischen Ländern, ermittelt. I.K.
Hofmann erreicht in der Auswertung den 77. Rang unter 500 ausgewählten Unternehmen.
Auch bei den Unternehmen ist die Flexibilität ein wichtiges Kriterium für den Einsatz von
Zeitarbeitnehmern geworden. Waren es früher vor allem die Überbrückung kurzfristiger
Personalengpässe durch Urlaub, Krankheit, Mutterschutz und Erziehungszeiten sowie
Produktionsspitzen, wird inzwischen die Zeitarbeit verstärkt als Instrument der langfristigen
Personalplanung genutzt.
Zu den Besonderheiten von Hofmann Personal Leasing gehört die starke regionale Ausprägung:
Einerseits verfügt das Unternehmen über die hoch effiziente Organisationsstruktur
eines großen, bundesweit vertretenen Unternehmens, andererseits pflegen die Mitarbeiter der
Niederlassungen einen intensiven Kontakt zu ihren Kundenunternehmen vor Ort, kennen
deren Personalstruktur und können entsprechend schnell notwendige Qualifikationen
bereitstellen.
Kontakt:
Ingrid Hofmann
I.K.Hofmann GmbH
Lina-Ammon-Str. 19
90471 Nürnberg
Tel. 0911/989 93-0
email info@hofmann.info
www.hofmann.info