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Selbstbestimmungswerte<br />

Toleranz-<br />

Werte<br />

Hedonistische<br />

Werte<br />

Universalistische<br />

Werte<br />

Egozentrische Werte<br />

Abb. 10: Das generelle Inhaltsmodell Wertekreis<br />

Prosoziale<br />

Werte<br />

Traditionswerte<br />

Sicherheitsorientierte<br />

Werte<br />

Horrowitz, Rosenberg, Bauer, Ureno, & Villasenor, 1988) aufweisen. Daher<br />

folgt Abb. 10 dem auf 10 Segmente verzichtenden Vorschlag (Strack, Boultgen,<br />

Kenkmann, & Held, 2004, S. 363) zur Ikonisierung des Kreismodells.<br />

Zu den für These 1 relevanten Argumenten der überkulturellen Universalität<br />

und der Instrumentenunabhängigkeit lässt sich hinzufügen, dass Quinn (1988)<br />

in seinem Competing Values Model CVM den Wertekreis aus Abb. 10 in einer<br />

(MDS-) Analyse von Effektivitätskriterien für Unternehmen gefunden (Quinn &<br />

Rohrbaugh, 1983), mit Parsons funktionalen Anforderungen an soziale Systeme<br />

verglichen und dann sowohl in einen Führungsrollen- als auch in einen Organisationskultur-Kreis<br />

umgesetzt hat (ausführlich in Strack, 2004, S. 274ff., übersetzte<br />

Skalen von Verf. erhältlich). Ein Kreis von Kundenorientierungswerten<br />

wurde ergänzt (Strack, 2004, S. 395ff.; Strack et al., 2004).<br />

Der einzige Einwand gegen die Generalität in Abb. 10, den wir bisher noch<br />

nicht entkräften konnten, stammt von Bales (1969, 1999): Sein SYMLOG-Modell<br />

ist dreidimensional (www.symlog.com) – auch in der IOVAL (Individual &<br />

Organizational Values). Allerdings hatte Bales’ Doktorand Couch die Items für<br />

das „Value Content Analyse System“ 1960 nicht ipsatiert (Bales, 1999:112),<br />

nach Ipsatieren dürften der Positiv-Pol („equalitarian“) und der Upward-Pol<br />

(„individual success“) bipolar verknüpft sein.<br />

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