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Die Entwicklung der Agrargenossenschaften
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Die Öffnung der DDR 1989/90 stellte die dortige
Land- und Agrarwirtschaft vor die Notwendigkeit,
sich innerhalb weniger Monate auf
ein grundlegend verändertes wirtschafts- und
agrarpolitisches Umfeld einzustellen. Dies war
eine ganz erhebliche Herausforderung, weil im
Vergleich zu anderen Wirtschaftsbereichen die
Systemunterschiede innerhalb Deutschlands
im Bereich der Land- und Agrarwirtschaft besonders
markant waren.
Blindtext ist Blindtext, der anstelle des Originaltextes steht und nichts
bedeutet.
Die Grundzüge des Umbruchs in der ostdeutschen
Landwirtschaft lassen sich skizzenartig
nachzeichnen. In der DDR wurde zuletzt Landwirtschaft
im Wesentlichen von rund 4.500
LPGen betrieben. Rund 3.000 oder zwei Drittel
davon haben den Schritt in die Marktwirtschaft
auf dem Weg einer formwechselnden Umwandlung
vollzogen.
In vielen Fällen haben sich die LPG-Mitglieder
für die genossenschaftliche Rechtsform entschieden.
Diese Rechtsform erlaubte es den
Mitgliedern, unter Beachtung ökonomischer
Anpassungserfordernisse und auf freiwilliger
Grundlage, in einer Form gemeinsam weitezuarbeiten,
die ihnen vertraut war. Sie erforderte
aber die Anerkennung der unverrückbaren Prinzipien
freiheitlicher Genossenschaften: Selbsthilfe,
Selbstverantwortung, Selbstverwaltung.
Im operativen Bereich waren Mitgliederförderung
als Grundauftrag jeder Genossenschaft,
Freiwilligkeit und demokratische Willensbildung
umzusetzen.
Mitglieder dieser Genossenschaften wurden
vorrangig die Mitarbeiter und/oder die Bodeneigentümer.
In der Praxis entwickelten sich vielfältige
Variationen. Allen gemeinsam ist die
klare Trennung der drei Rechtsebenen Mitgliedschaft,
Arbeitsverhältnis und Landnutzung. Die
Agrargenossenschaft entspricht nicht dem
Modell der Produktivgenossenschaft, in der
die Mitgliedschaft zugleich auch das Arbeitsverhältnis
begründet.
Blindtext ist Blindtext, der anstelle des Originaltextes steht und nichts
bedeutet.
In der weiteren Entwicklung haben sich schwerpunktmäßig
zwei Organisationsmodelle herauskristallisiert.
Ein Teil der Agrargenossenschaften
strebt bei ihrer weiteren Entwicklung
eine stärkere Identität von Mitarbeitern und Mitgliedern
an, um auf diese Weise eine homoge-