Fokus Mittelstand - Sachsen Bank

Fokus Mittelstand
Die 100 größten Unternehmen Mitteldeutschlands
Seite 13
Interview
Rückschlagpotenzial liegt im Bereich der Konsumgüterindustrie.
Was im Verarbeitenden Gewerbe wächst, ist durch
eventuell sinkenden Konsum gefährdet. Generell muss man
sich wohl darauf einstellen, erst 2013/14 wieder das Niveau
von vor der Krise zu erreichen. Ich persönlich vermute,
dass die ganz schwierige Zeit erst 2010 kommt. Kapitalbedarf
bei den Unternehmen entsteht, wenn es wieder
aufwärts geht, nicht so sehr in den Schrumpfungsphasen.
Die Herausforderung wird es sein, das Wachstum zu
meistern, wenn wieder Vorfinanzierungs-Bedarf für Lager,
Forderungen etc. entsteht.
Peter Kröger (38)
studierte Wirtschaftswissenschaften und qualifizierte sich an der
Frankfurt School of Finance & Management. Kröger arbeitet seit
1990 im Bankgeschäft, zunächst bei der Deutschen Bank AG auf
verschiedenen Positionen im In- und Ausland. 1999 wechselte er
nach Leipzig und leitet heute das Unternehmenskundengeschäft
der Sachsen Bank.
Peter Kröger
Bild: Martin Jehnichen
Noch ein Wort zum Arbeitsmarkt. Da ein Teil der Mehrproduktion
in der Boomzeit mit Leiharbeit abgedeckt worden
ist, konnten die Kernbelegschaften oft erhalten werden.
Um die Stammkräfte zu halten, so unsere Beobachtung für
die neuen Länder, sind in vielen Firmen auch die Haustarif-
Verträge schnell und flexibel an die neue Situation angepasst
worden. Dabei hat die Krisenerprobtheit der letzten
20 Jahre wohl Pate gestanden. Allerdings: Im Durchschnitt
melden uns unsere Kunden aus dem Verarbeitenden Gewerbe
zwischen 50 und 70 Prozent Auftragsrückgang - nun ist
der Scheideweg erreicht. Geht es mit den Auftragsvolumina
wieder aufwärts, ist das gut. Alles andere wird schwierig.
Wird es eine Kreditklemme für die Verarbeitende Wirtschaft
geben, nachdem eine Regulierung der Finanzmärkte
möglich scheint und Banken wohl ihre Geschäfte
mit einem größeren Eigenkapital untermauern müssen?
Thum: Das ist zweifellos eine Gefahr. Die Banken sind nun
gezwungen, ihre Bilanzen in Ordnung zu bringen, um das
notwendige Eigenkapital vorzuhalten. Bei den gewaltigen
Abschreibungen muss auch auf der Seite der Ausleihungen
etwas passieren. Das könnte vor allem die kleinen und
mittleren Unternehmen treffen, die ihren Finanzierungsbedarf
traditionell eher über Bankkredite befriedigen. Im
bisherigen Krisenverlauf waren daher eher die großen
Unternehmen betroffen, die stark auf Anleihen zur Finanzierung
angewiesen sind.
Kröger: Die Frage ist, wie die Gesamtheit der Umstrukturierungsauflagen
der EU für Banken wirkt. Öffentliche
Unterstützungsmaßnahmen für Banken könnten damit in
letzter Konsequenz zu einer Reduzierung des Geschäftsumfangs
führen. Für unser Haus kann ich sagen, dass das
Kundengeschäft in der strategischen Neuausrichtung der
LBBW-Gruppe Priorität hat. Die Sachsen Bank steht den
mittelständischen Unternehmen als Finanzierungspartner
zur Verfügung und hat ihr Finanzierungsvolumen in diesem
Jahr weiter spürbar erhöht. Nach meiner Beobachtung sind
im Übrigen auch die Sparkassen und der genossenschaftliche
Sektor sehr stabil am Markt unterwegs. Ein Appell
von meiner Seite an die Unternehmer: Man muss jetzt
schon beginnen, strategische Liquidität aufzubauen, um
für den nächsten Aufschwung gewappnet zu sein – auch
unter Einbindung öffentlicher Finanzierungshilfen. Wenn
die Aufträge da sind, ist es zu spät, sich um entsprechende
Finanzierungen zu kümmern.
Uns fehlen im Osten Headquarters. Gibt es Möglichkeiten,
mehr davon in den Osten zu locken?
Thum: Stammsitze sind von Vorteil, dann ist die Wertschöpfung
vor Ort größer. Man kann das ein klein wenig
stimulieren, aber am Ende bleibt nur, auf die natürliche
Entwicklung zu hoffen. Die Zeiten, in denen sich große
Konzerne mit Ansiedlungssubventionen in den Osten locken
ließen, sind vorbei. Wenn wir uns Sachsen anschauen,