QUARTIERSMANAGEMENT SCHILLERPROMENADE

Integriertes Handlungs- und Entwicklungskonzept - Schillerpromenade 2013-2015
IV Fazit
Angesichts der vielfältigen Entwicklungen in und um den Schillerkiez lässt sich feststellen, dass die Arbeit und koordinierende Funktion des
Quartiersmanagments weiterhin von höchster Relevanz ist. Gerade bei der ämter- und fachübergreifenden Informationssammlung und Veröffentlichung von
Beteiligungsmöglichkeiten ist das QM von hoher Bedeutung. Seine besondere Position zwischen Landes-, Bezirks- und Fachämterebene sowie seine Rolle als
erster Ansprechpartner im Kiez, ermöglichen die Wahrnehmung der Aufgabe eines herausgehobenen Informationsknotens - eine Aufgabe, die dringend
benötigt wird je stärker die Veränderungen zukünftig werden. Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Akteuren im Kiez ist nicht immer strategische
Partnerschaft, aber genau diese kann sich aus vertrauensvoller Zusammenarbeit ergeben.
In den letzten Jahren wurde festgestellt, dass das QM wieder eine stärkere Führungsrolle in der Gesamtstrategie für das Gebiet Schillerpromenade
wahrnehmen muss. Diese Feststellung bleibt relevant, verschiebt sich jedoch zunehmend in den Bereich eines lokalen Partners für die Interessen des Kiezes mit
Sammlungsfunktion für Angebote, Sorgen und Nöte der Bevölkerung sowie stadtplanerischem Sachverstand für die Ausarbeitung der übergeordneten
Konzepte zu und um die Tempelhofer Freiheit und die A+ Gebiete. Das Handlungskonzept bildet den Rahmen zur Steuerung des Verfahrens im Quartier und ist
gleichzeitig Arbeitsgrundlage für das QM. Daraus leiten sich die Prioritätensetzung für alle Projektideen und die Vorgaben zu deren Umsetzung ab. Das IHEK
wird mit den Fachämtern des Bezirksamtes abgestimmt und durch Beschluss des Bezirksamts als Leitfaden für das Handeln vor Ort legitimiert. Die breite
Präsentation und Veröffentlichung des Handlungskonzepts schafft Transparenz und ist die Basis aller Kommunikations- und Koordinationsprozesse zwischen
den Akteuren vor Ort und in der Verwaltung. Darüber hinaus ist es unabdingbar, das lokale integrierte Handlungskonzept mit den gebietsrelevanten,
übergeordneten Planungen (INSEK, Aktive Zentren, Jugendhilfeplanung, Schulplanung) und anderen Förderprogrammen (BIWAQ, Stärken vor Ort)
abzustimmen. Dabei sind auch die einzelnen Planungsebenen im Hinblick auf die jeweiligen Planungsziele in Übereinstimmung zu bringen.
Wichtig ist es jetzt, alle Kräfte zu bündeln und gemeinsam an der Lösung der Probleme zu arbeiten. Dazu braucht es die strategische und steuernde Rolle des
QM. Als koordinierende und initiierende Einrichtung im Kiez kann und soll das QM die Gebietsentwicklung lenken und voranbringen.
Wichtig ist es aber auch, langfristig einen geordneten Übergang von intensiver Gebietsbetreuung hin zu eigenständiger Gemeinwesenarbeit im Sinne einer
Verstetigung vorzubereiten. Ein erster Schritt dahin ist die Übernahme von Verantwortung im Rahmen lokaler Kooperationen. Dazu braucht es für alle
Beteiligten verbindliche Vereinbarungen und verlässliche Partnerschaften vor allem für die Einrichtung und inhaltliche Ausgestaltung eines Bürgerzentrums.
Die Schlüsselthemen der Quartiersarbeit ab 2013 beziehen sich deshalb in Einzelnen auf:
Die Einrichtung eines Bürger- und Familienzentrums, vor allem im Nordkiez
Die Einbindung des IHEK in angrenzende und übergeordnete Konzepte ( Aktionsräume plus INSEK Neukölln-Nord, INSEK Tempelhofer Freiheit und
angrenzende Quartiere, Masterplan Tempelhof)
Die Unterstützung von aktiven Bewohnern und Akteuren bei der Selbstorganisation und dem Finden von alternativen Finanzierungsmöglichkeiten für
ihre Vorhaben
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