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Ein zweiter wichtiger Trend ist in der Öfnung Sozialer Dienste für
kommerziele Anbieter undfolglich der Einführung der Privatisierung zu
sehen. Dieser Trend ist besonders deutlich bei den gesundheitlichen
Dienstleistungenzuerkennen,diebereitsinhohemUmfangprivateAnbieter
agieren, wosichz.B.imBereichderambulantenAltenhilfeschonvoreinigen
Jahren bereits 62 Prozent der Einrichtungen in privater Trägerschaft
befundenhaben(vgl.Brinkmann2010).FürdieSozialen Diensteistdieser
Trend noch nicht so ausgeprägt, wird aber wohl künftig an Bedeutung
gewinnen.
Ein driter wichtiger hier zu nennender Trendist die Deregulierung der
Arbeitsverhältnisse. Damit ist ein Zusammentrefen verschiedener
Entwicklungen gemeint, wie die Zunahme atypischer
Beschäftigungsverhältnisse (geringfügige Beschäftigung,
Teilzeitbeschäftigung). Gleichzeitig werden hier aber auch Veränderungen
der ArbeitgeberArbeitnehmerbeziehungenfestgestelt, wie der Rückgang
der Tarifbindung und die Fragmentierung des Systems der Arbeitgeber
Arbeitnehmerbeziehungen durch eine Vielzahl an intransparenten
Verhandlungsebenen, die jeder Träger unterschiedlich gestaltet. Hinzu
kommen dieim Vergleich zu anderen Branchen schlechten Lohn und
Einkommensbedingungen,sodasshierinsgesamtvoneiner„Sociosklerose“
dieRedeist(vgl.Evansetal.2012;Hilbert2013).DieArbeitsverhältnisseim
sozialen Dienstleistungsbereich sind außerdem durch eine zunehmende
Ressourcenverknappung und Arbeitszeitverdichtung gekennzeichnet (vgl.
BöcklerStiftung2013).
Die Ökonomisierung Sozialer Dienste wird aber gerade angesichts der
aktuelen Krise zunehmendauch kritisch betrachtet, was gleichzeitigaber
auchalsChancefürSozialeDiensteangesehenwerdenkann,„sozialinvestive,
nachhaltigeStrukturendurchzusetzen“.(Heinze,Schneiders2013,15).
Alerdings zeigen v.a. die verbandlich organisierten Sozialen Dienste ein
großes Beharrungsvermögen, was einer Umsetzung einer „aktiven
Bewältigungs und Modernisierungsstrategie“im Wege steht.(vgl. a.a.O.,
14).
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