Lagebericht 2008 - Sparkasse Wetzlar

3. Nichtfinanzielle
Leistungsindikatoren
● Personal- und Sozialbereich
Bei der Erfüllung unserer Aufgaben bauen wir
auf unsere qualifizierten und motivierten Mitarbeiter.
In unserem Haus wurden zum Bilanzstichtag
661 (Vorjahr: 664) Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter – einschließlich Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ohne Bezüge (z. B. in Elternzeit)
– beschäftigt; davon 243 Teilzeitkräfte
(Vorjahr: 256). Dies entspricht, gerechnet auf
der Basis von Vollzeitkräften einer Beschäftigung
von 543,2 (Vorjahr: 536,8) Mitarbeitern.
Ende 2008 standen 65 (Vorjahr: 55) junge Menschen
in einem Ausbildungsverhältnis zum
Bankkaufmann bzw. zur Bankkauffrau. Nachdem
im Vorjahr 24 junge Menschen eine Ausbildung
zur Bankkauffrau / zum Bankkaufmann
begonnen haben, bieten wir für den Ausbildungsbeginn
1. August 2009 insgesamt 20 jungen
Menschen einen qualifizierten Start in das
Berufsleben an.
Das Wissen und Können unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter muss sich ständig dem
immer intensiveren Wettbewerb im Kreditgewerbe,
den technischen Neuerungen und nicht
zuletzt den sich permanent ändernden rechtlichen
Rahmenbedingungen (MiFID, SEPA, Abgeltungssteuer
usw.) anpassen. Um dies zu ermöglichen,
bilden auch weiterhin gezielte, an
den spezifischen Anforderungen des Arbeitsplatzes
orientierte, Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen
einen Schwerpunkt der Personalarbeit.
Weder die Zahl der Kündigungen im abgelaufenen
Geschäftsjahr noch die durchschnittlichen
Krankheitstage oder die Struktur des Dienstalters
geben Hinweise auf ein überdurchschnittliches
Personalaustrittsrisiko.
4. Nachtragsbericht
Vorgänge von besonderer Bedeutung nach
dem Schluss des Geschäftsjahres ergaben sich
bis zur Erstellung dieses Lageberichts nicht.
5. Risikoberichterstattung
5.1 Grundlagen des Risikomanagements
Die kontrollierte Übernahme, aktive Steuerung
und gezielte Transformation von Risiken sind
Kernfunktionen von Kreditinstituten. Als wesentliche
Risiken des Bankgeschäfts sind hierbei
Adressen-, Zinsänderungs- und Marktpreisrisiken
zu sehen. Hinzu kommen operationelle
Risiken, Liquiditätsrisiken sowie sonstige Risiken.
Bei unserer Sparkasse bestehen im Sinne
einer ertrags- und wertorientierten Banksteuerung
entsprechende Systeme zur Steuerung,
Überwachung und Kontrolle dieser Geschäftsrisiken,
die den gesetzlichen Vorschriften
gemäß § 25a KWG gerecht werden.
Mithilfe unseres auf Basis einer Konzeption des
Sparkassen- und Giroverbands Hessen-Thüringen
erarbeiteten Unternehmenssicherungskonzepts
(USI) – und ergänzend in anderen
schriftlichen Anweisungen – strukturieren wir
unsere strategischen und operativen Banksteuerungsprozesse.
Basierend auf dieser Konzeption
werden sowohl betriebswirtschaftliche
Erfordernisse an die Bankensteuerung als auch
die aufsichtsrechtlichen Anforderungen dokumentiert
und abgedeckt. Im Mittelpunkt des
strategischen Ansatzes stehen die Meinungsbildung
der Geschäftsleitung, dokumentiert in
der Geschäfts- und Risikostrategie und deren
Umsetzung in eine mittel- und langfristige Geschäftsplanung
mit operativer Absicherung
durch ein Zielsystem. Ebenfalls hier zugeordnet
ist die Ableitung der Risikotragfähigkeit,
die als wesentliche Rahmenbedingung für die
operative Unternehmenssicherung gilt.
Die Interne Revision ist neben dem internen
Kontrollsystem Bestandteil des internen Über-
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