Download - Stadtsparkasse Wuppertal

s Stadtsparkasse
seit 1822
Wuppertal
Jahresrückblick 2011

Die Stadtsparkasse Wuppertal im Überblick
2010 2011
(in Mio. EUR)
(in Mio. EUR)
Bilanzsumme 6.390 6.642
Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten 1.428 1.568
Kundengelder 3.903 3.915
Inhaberschuldverschreibungen 589 559
Forderungen an Kreditinstitute 440 163
Kundenkredite 4.735 5.202
Wertpapiereigenbestand 715 740
Eigenkapital 325 335
Wertpapierumsätze 483 596
(Anzahl)
(Anzahl)
Wertpapierdepots 18.911 18.493
Mitarbeiter/-innen 1.443 1.415
Filialen 34 34
SB-Filialen 9 9
Geldautomaten 92 92
Kontoauszugdrucker 92 92
Selbstbedienungsterminals 90 90
Als Mitglied der Sparkassen-Finanzgruppe verfügt die Stadtsparkasse Wuppertal über folgende Ratings:
Moody´s – Verbundrating von Aa2, DBRS – Floor-Rating von A(high)/R-1 (middle) Fitch: Viability Rating A+

Jahresrückblick der
Stadtsparkasse Wuppertal 2011
Gegründet 1822, 190. Geschäftsjahr, Mitglied des Rheinischen Sparkassen- und
Giroverbandes und über diesen dem Deutschen Sparkassen- und Giroverband e.V.
angeschlossen
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Vorstandes 4
Fragen an den Vorsitzenden des Vorstandes
Dr. h. c. Peter H. Vaupel 6
Die Standorte der Stadtsparkasse Wuppertal 14
Jahresabschluss 2011 17
Bericht des Verwaltungsrates 22
Seite
3

Vorwort des Vorstandes
Norbert Brenken,
Dr. h. c. Peter H. Vaupel
(Vorstandsvorsitzender)
und Axel Jütz
Sehr geehrte Geschäftsfreunde,
die Erstellung einer Bilanz ist ein guter
Moment, um einen Blick zurück, aber auch
nach vorn zu werfen. Auch wenn es sich
auf den ersten Blick nur um Zahlenkolonnen
handelt, so sind es doch oft spannende
Geschichten, die zu diesen Zahlen
geführt haben.
Und manchmal sind es auch die Fragen,
die ein Jahr zu einem besonderen Jahrgang
machen. Insbesondere eine Frage,
die im Zusammenhang mit der Bilanz
unseres Hauses für das Jahr 2011 immer
wieder gestellt wurde, ist uns nachhaltig
im Gedächtnis geblieben.
Medienvertreter und Kunden haben sich
gleichermaßen gewundert, wie es der
Stadtsparkasse Wuppertal gelungen ist, im
Jahr 2011, das von Themen wie Finanzmarktkrise,
Eurokrise, dramatisch steigender
Staatsverschuldung in einigen Eurostaaten
und ähnlichen Szenarien geprägt
wurde, so gute Zahlen zu schreiben.
Und wie so oft im Leben ist die Antwort
ganz einfach. Wir haben bergisch solide
und fleißig unsere Arbeit gemacht. Wir
haben uns nicht anstecken lassen von
der allgemein spürbaren Verunsicherung
an den Finanzmärkten und uns auf das
Kerngeschäft konzentriert.
Dabei ist es uns gelungen, angemessene
Gewinne zu erwirtschaften. Gewinne, die
notwendig sind, um die aus Basel III
resultierenden erhöhten Eigenkapitalanforderungen
erfüllen zu können und
mit denen die Bankenabgabe finanziert
werden muss. Wir erfüllen diese Anforderungen,
ohne die finanzielle Förderung
sozialer, kultureller, wissenschaftlicher und
sportlicher Projekte und Initiativen durch
Spenden und Sponsoring einschränken zu
müssen.
In diesem Zusammenhang übernimmt
die Stadtsparkasse Wuppertal auch und
gerade in schwierigen Zeiten Verantwortung
für die wirtschaftliche und gesellschaftliche
Entwicklung in unserer Stadt.
Wir haben dafür gesorgt, dass es für
Wuppertaler Unternehmen keine Kreditklemme
gegeben hat und notwendige
Investitionen auch finanziert werden
konnten. Somit leisten wir unseren Beitrag
zum Erhalt und zur Schaffung neuer
Arbeitsplätze in den Wuppertaler Unternehmen
und damit zur Stärkung des
Standortes Wuppertal.
4

Sehr geehrte Geschäftsfreunde,
wir danken Ihnen für das uns entgegengebrachte
Vertrauen und freuen uns auf
eine auch zukünftig gute und erfolgreiche
partnerschaftliche Zusammenarbeit.
Bei unseren Mitarbeiterinnen und Mit -
arbeitern bedanken wir uns für die guten
Leistungen und das große Engagement
bei der Bewältigung der vielfältigen und
sich stets verändernden Aufgaben.
Darüber hinaus gilt unser Dank auch den
Mitgliedern des Verwaltungsrates und des
Personalrates für die immer offene und
konstruktive Diskussion sowie die jederzeit
gute und von gegenseitigem Vertrauen
geprägte Zusammenarbeit.
Trotz der auch weiterhin schwierigen
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und
der erhöhten regulatorischen Anforderungen
sind wir mit Optimismus in das Jahr
2012 gestartet. Wir bauen weiterhin auf
unser bergisch solides Geschäftsmodell,
die Nähe zu unseren Kunden und die
Innovationskraft des Bergischen Landes.
Freundliche Grüße
Der Vorstand
Dr. h. c. Peter H. Vaupel
Norbert Brenken
Axel Jütz
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Jahresrückblick 2011
Fragen an den Vorsitzenden des Vorstandes der
Stadtsparkasse Wuppertal, Dr. h. c. Peter H. Vaupel
Frage 1: Die Stadtsparkasse Wuppertal hat
2011 zwei Kundenzufriedenheitsanalysen
durchführen lassen. Warum betreiben Sie
solch einen Aufwand?
Peter H. Vaupel: Die Sparkassen sind in
Deutschland vor rund 200 Jahren sehr bewusst
als öffentlich-rechtliche Institute
gegründet worden. Diese Rechtsform hat
heute einige Nachteile, bringt aber auch
den Vorteil, dass wir keine Aktionäre
haben, die von jedem Quartalsbericht
neue Rekordzahlen erwarten. Es ist in der
heutigen Bankenlandschaft beinahe ein
Luxus, dass wir uns an den Anforderungen
der Menschen und Unternehmen in unserer
Stadt ausrichten können. Dafür wiederum
ist es aber Grundvoraussetzung,
dass wir möglichst genau wissen, was
Privat- und Firmenkunden von ihrer Sparkasse
erwarten. Dabei leben wir stark von
der Tatsache, dass wir durch unsere Nähe
zum Kunden sehr viele Impulse im persönlichen
Gespräch erhalten. Repräsentative
Kundenzufriedenheitsanalysen bieten darüber
hinaus die Möglichkeit, zu verproben,
ob diese Meinungen auch von der
Mehrheit getragen werden.
Marktführer Sparkasse
Natürlich ist es wichtig, dass wir nach
diesen Analysen wissen, dass wir unsere
Marktführerschaft in Wuppertal behauptet
haben. Genau so wichtig sind aber konkrete
Hinweise auf unsere Stärken, die wir
gerne ausbauen und auf Schwachstellen,
damit wir gegenlenken können. Wir betreiben
das ganze Jahr über einen hohen Aufwand,
um über unser Kundenimpulsmanagement
solche Hinweise von Kunden
und Mitarbeitern aufnehmen und in die
tägliche Arbeit einfließen lassen zu können.
Die zweite Kundenbefragung hat ausschließlich
im Internet stattgefunden und
hatte auch diese besondere Zielgruppe im
Fokus. Denn unsere Kunden erwarten
heute einfach, dass wir unsere Dienstleistungen
zumindest im Standardgeschäft
auch online anbieten. Da die Ergebnisse
dieser Untersuchung ebenfalls sehr positiv
waren, gehen wir gestärkt die vor uns liegenden
Aufgaben an.
Frage 2: Seit Jahren sinkt in Deutschland
die Zahl der Bankfilialen. Die Sparkasse
Wuppertal geht einen anderen Weg und
bleibt bei 34 Filialen. Warum?
Peter H. Vaupel: Wir waren und sind ein
Qualitätsanbieter. Wir haben nicht vor, eine
Discount-Bank zu werden. Billiganbieter
gibt es bereits genug und nach unseren
Erfahrungen ist es weder für die Kunden
noch für das Kreditinstitut dauerhaft sinnvoll,
immer der billigste Anbieter sein zu
wollen. Viele Menschen haben inzwischen
verstanden, dass billig langfristig gesehen
teuer werden kann und vertrauen gerade
in Geldangelegenheiten lieber einem verlässlichen
Partner, den sie kennen. Und die
Menschen kennen meistens ihre Filiale vor
Ort und die Menschen, die dort arbeiten. In
vielen Fällen kennt man sich auch vom
Bürgerverein, vom Sportverein, von der
Freiwilligen Feuerwehr oder anderen Einrichtungen,
bei denen sich Hunderte unserer
Mitarbeiter ehrenamtlich engagieren.
Dieses Engagement ist neben unserem
finanziellen Einsatz für Wuppertal ein
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weiterer wichtiger Baustein, der die Sparkasse
zu einem vertrauten und beliebten
Nachbarn macht.
Ansprechpartner vor Ort
Ein ganz wichtiger Ausdruck dieser Nachbarschaft
ist unser Filialnetz mit 34 Standorten
überall in Wuppertal. Ein Service, den
übrigens nicht nur ältere Menschen wegen
der kurzen Wege zu schätzen wissen, sondern
der insbesondere bei Firmenkunden
einen hohen Stellenwert genießt. Denn es
ist ein großer Unterschied, ob ich meine
nächste Investition mit einem Unbekannten
bespreche, der weder mich noch mein
Unternehmen oder mein Umfeld kennt
oder ob ich zu meinem Ansprechpartner
bei der Sparkasse gehe, den ich oft seit
Jahren kenne und der auch meine Situation
anders begreifen kann, als es eine
reine Betrachtung von Zahlen und Daten
zulässt.
Fachkräftemangel verhindern
Frage 3: Überall ist von Fachkräftemangel
die Rede. Ist es denn nicht inzwischen
schwierig, für so viele Filialen ausreichend
Fachpersonal zu finden?
Peter H. Vaupel: Bis auf wenige Ausnahmen
suchen wir kein Fachpersonal, sondern
bilden es selbst aus. Daher suchen
wir jährlich rund 50 junge Männer und
Frauen, die in ihrer Schulzeit bewiesen
haben, dass in ihnen Potenzial steckt und
dass sie bereit sind, sich zu engagieren.
Wenn sie dann noch gerne auf Menschen
zugehen, bringen sie wichtige Voraus -
setzungen mit, die wir im Rahmen der
Ausbildung und der anschließenden
7

intensiven Fort- und Weiterbildung gerne
weiter fördern. Und auch auf diesem Gebiet
wollen wir unserer besonderen Ver -
antwortung für den Standort Wuppertal
gerecht werden und haben daher für den
doppelten Abiturjahrgang die Zahl der
Ausbildungsplätze auf 65 erhöht.
Frage 4: 730 Millionen Euro wurden letztes
Jahr an Ihren Geldautomaten abgehoben,
mehr als 15 Millionen Transaktionen insgesamt
an rund 270 SB-Geräten getätigt und
auch das Online-Banking boomt. Ist Banking
heute nur noch für Technik-affine Personen
geeignet?
Peter H. Vaupel: Der Kunde erwartet, dass
er rund um die Uhr über sein Geld verfügen
kann. Sei es am Geldautomaten, wenn
er Bargeld braucht oder per Handy, PC
oder SB-Automat, wenn er Wertpapiertransaktionen
bzw. Überweisungen durchführen
möchte. Und selbstverständlich erfüllen
wir diese Erwartungen und treiben
diese Entwicklung mit Innovationen weiter
voran. So haben wir die Menschen positiv
überraschen können, dass wir die erste
Bankengruppe in Deutschland waren, die
eine Banking-App angeboten haben.
Kunde entscheidet
Für uns bleibt es aber dabei, dass der
Kunde entscheidet, über welchen Weg er
mit uns kommunizieren möchte. Daher
stellen wir nach dem sogenannten Multi-
Kanalansatz alle Angebote zur Verfügung
und verzahnen sie miteinander. Wenn der
Kunde seine Kontoauszüge zuhause selbst
ausdrucken möchte, richten wir das Konto
entsprechend ein, wenn er die Auszüge
lieber in einer Filiale abholen möchte, machen
wir auch das möglich. Aus meiner
Sicht sind dabei zwei Punkte entscheidend.
Erstens ist das persönliche Gespräch
durch nichts zu ersetzen. Viele Geschäftsvorfälle
können wir heute per Telefon oder
Internet abwickeln. Wenn es aber darum
geht, finanzielle Weichen zu stellen, beispielsweise
in einem Finanzstatusgespräch,
brauchen wir genauso das persönliche
Gespräch wie der Kunde. Es gibt – und
zwar völlig zu Recht – auch heute noch
Kreditentscheidungen, die nur deswegen
positiv ausfallen konnten, weil die Unternehmerpersönlichkeit
den Ausschlag gibt.
Und diesen Eindruck gewinnt man im persönlichen
Gespräch und nicht zwischen
Bits und Bytes.
Kommunikationszentralen
Der zweite Aspekt lässt sich auch nicht mit
banküblichen Maßstäben messen. Unsere
Filialen sind nicht nur Orte, an denen man
seine Geldgeschäfte regelt. In unseren
Räumen findet auch darüber hinaus Kommunikation
statt. Man trifft seine Nachbarn,
Vereinskollegen oder Eltern, deren
Kinder die gleiche Schule besuchen wie
die eigenen. Das geht teilweise so weit,
dass im Bewusstsein des Kunden verankert
ist, dass er nicht Kunde der Stadtsparkasse
Wuppertal ist, sondern er sich als
Kunde der Sparkasse Ronsdorf, Beyenburg
oder Engelshöhe fühlt. Dieses Quartiers-
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denken funktioniert gut und hat Stadtteilen
wie dem Ölberg, dem Arrenberg oder
Oberbarmen sehr geholfen. Wir bleiben
bewusst bei den Menschen vor Ort, auch
wenn sich das betriebswirtschaftlich zumindest
auf den ersten Blick nicht rechnet.
Natürlich ist diese Entwicklung auch davon
getragen, dass weiterhin rund 60 % der
Wuppertaler Kunden der Sparkasse sind.
Solange es uns gelingt, unsere Arbeit so
erfolgreich fortzusetzen, müssen wir unser
Filialnetz nicht in Frage stellen.
Frage 5: Auch bei der Bilanzsumme
schwimmt Wuppertal gegen den Strom.
Während andere Kreditinstitute stagnierende
oder sogar rückläufige Zahlen präsentieren,
springt bei der Sparkasse Wuppertal
die Bilanzsumme um 252 Millionen Euro
auf mehr als 6,6 Milliarden Euro. Was ist
das Erfolgsgeheimnis?
Peter H. Vaupel: Diese Entwicklung kann
man nicht an einem Punkt festmachen, das
ist ein ganzes Bündel an Maßnahmen.
Einer der Eckpfeiler ist unser Firmenkundengeschäft.
Viele Wuppertaler Unternehmen
haben in den letzten Jahren umfangreich
investiert und nachdem diese Gelder
zunächst aus der eigenen Liquidität her -
aus dargestellt werden konnten, sind inzwischen
große Teile durch uns finanziert
worden. Wir konnten dabei auch etliche
Unternehmen begleiten, bei denen wir
bisher nur eine Neben-Bankverbindung
waren und die uns während der Finanzkrise
als verlässlichen Partner schätzen
gelernt haben.
Belebende Baukräne
Wenn man sich in Wuppertal umsieht, beleben
zahlreiche Baukräne das Stadtbild.
Diese Bautätigkeit bezeugt nicht nur die
Zukunftsfähigkeit unserer Stadt, sondern
sorgt auch dafür, dass zunächst die Infrastruktur,
dann die Baumaßnahme und anschließend
der Verkauf des fertiggestellten
Objektes finanziert werden muss. Bei diesen
Aufgaben sind wir gerne behilflich.
Letztlich müssen aber alle diese Kredite
gegenfinanziert werden. Und da hat sich
gerade in den letzten Jahren wieder einmal
das klassische Sparkassensystem bewährt,
das auf dem Prinzip des Geldsammelns
in Form von Spareinlagen beruht.
Durch dieses System können wir nicht nur
dafür sorgen, dass die heimische Wirtschaft
mit ausreichend Kreditmitteln versorgt
wird, sondern sind auch unabhängig
von irgendwelchen Finanzkonstrukten, bei
denen man offensichtlich leicht den Überblick
verliert. Wir bezeichnen unsere
Arbeitsweise gerne als bergisch solide.
Das hört sich vielleicht für einige auf den
ersten Blick etwas langweilig an, hat sich
aber als krisenfestes System bewährt und
unsere Kunden wissen ehrliche Arbeit zu
schätzen.
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Frage 6: Sie betonen immer wieder die
Abhängigkeit Ihres Kreditgeschäftes vom
Eigenkapital der Sparkasse. Warum ist
Ihnen dieser Zusammenhang so wichtig?
Peter H. Vaupel: Es geht nicht darum, dass
mir das so wichtig ist, sondern um die Tatsache,
dass unsere Gewinne unser einziges
Instrument sind, um das Eigenkapital zu
stärken. Und da wir unser Kreditgeschäft
nur in einem bestimmten Verhältnis zu unserem
Eigenkapital betreiben dürfen, bedeutet
wenig Eigenkapital auch wenig Kredite.
Wenn wir also weiterhin gemeinsam
mit der Wuppertaler Wirtschaft wachsen
wollen, muss auch unser Eigenkapital steigen,
damit es zu keiner Kreditklemme
kommt. Stellen Sie sich doch einmal vor,
wir müssten einem Firmenkunden oder
einem Häuslebauer sagen, dass wir seine
Investition leider nicht finanzieren können,
weil unser Eigenkapital nicht ausreicht.
Das darf nicht passieren und daher müssen
wir bei allem Verständnis für die vielen
Ideen, die sich damit beschäftigen, was
man mit dem Geld der Sparkasse alles anfangen
könnte, zunächst einmal dafür sorgen,
dass unser Kerngeschäft nicht gefährdet
wird.
Fördersumme steigt auf knapp 5 Mio. €
Darüber hinaus sind wir einer der größten
Arbeitgeber und Ausbilder in Wuppertal.
Kaum ein Unternehmen zahlt so viele
Steuern wie die Sparkasse und dazu
kommt unsere Zusage, dass wir ab 2013
unsere jährliche Fördersumme für Spenden
und Sponsoring auf knapp 5 Millionen
Euro erhöhen werden. Dieses Engagement
für Wuppertal ist nicht selbstverständlich,
gehört aber zu unserem Selbstverständnis.
Wir sind eben nicht einfach nur eine Bank,
sondern eine Sparkasse, die sich genau
bewusst darüber ist, was ihre Stärke ausmacht.
Wir leben vom und für den lokalen
Markt. Was gut ist für Wuppertal ist auch
gut für uns. Und es ist nicht gut für unsere
Stadt, wenn wir als Sparkasse beispielsweise
über eine Bankenabgabe riskante
Geschäfte anderer Bankengruppen finanzieren
sollen. Dieses Geld würde in Wuppertal
fehlen und dazu stellt sich die Frage,
warum wir mit unserem soliden Geschäftsmodell
dafür bestraft werden sollen, dass
einige Banken erst lernen mussten, dass
höhere Renditen immer mit einem erhöhten
Risiko verbunden sind.
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Frage 7: Ein wichtiger Baustein des Kreditgeschäftes
sind die Baufinanzierungen.
Wie schätzen Sie den Wohnungsmarkt in
Wuppertal ein?
Peter H. Vaupel: Vom Sonnborner Hof und
der Alten Dorfstraße im Westen über die
ELBA-Lofts und den Scharpenacken gibt es
bis zum Bergischen Plateau im Osten unserer
Stadt zahlreiche Neubauflächen, die
gerade erschlossen werden, bzw. bei
denen gerade erste Bauabschnitte fertiggestellt
worden sind. Wir haben in den
letzten Jahren zahlreiche Bauprojekte begleitet,
bei denen insbesondere bezahlbarer
Wohnraum für Familien entstanden ist.
Bei unserem Immobilientag im März 2012
haben wir einen neuen Rekord mit rund
4.500 Besuchern erlebt, was belegt, dass
die gute Entwicklung der letzten Jahre
weiter anhalten kann.
Perspektiven schaffen
Beim Immobilientag wurden auch die Ergebnisse
eines studentischen Wettbewerbs
vorgestellt, der sich mit dem Thema
Stadthäuser auseinandergesetzt hat. Die
Ergebnisse waren ausgesprochen kreativ
und unterstreichen sehr schön einen der
großen Vorteile, den Wuppertal gegenüber
anderen Städten auszeichnet: Wir bieten
Perspektiven. Als Großstadt im Bergischen
Land bietet unsere Topografie Aussichten
über ganze Stadtteile, auf große Waldgebiete
oder auf beides. Daher ist es wichtig,
nicht nur notwendige Neubaugebiete zu
schaffen, sondern auch vorhandenen
Wohnraum an neue Anforderungsprofile
anzupassen. Die Mixtur macht unseren
Reichtum aus. Wir haben Villenviertel aus
der Gründerzeit, um die uns andere Städte
beneiden. In kaum einer anderen Stadt
gibt es so viele Baudenkmäler wie in Wuppertal.
Aber diese Gebiete müssen erhalten
und weiterentwickelt werden, daher
sind solche Impulse wie der studentische
Wettbewerb wichtig. Ich lebe aus voller
Überzeugung in Wuppertal und wünsche
mir einfach, dass sich die Wuppertalerinnen
und Wuppertaler viel stärker als bisher
positiv zu ihrer Stadt bekennen. Wir müssen
begreifen, dass beispielsweise der
demografische Wandel nicht nur Herausforderungen
und Probleme, sondern auch
Chancen mit sich bringt. Konzentrieren wir
uns also auf die Chancen, ohne die Herausforderungen
aus den Augen zu verlieren.
Frage 8: Die Sparkasse Wuppertal weist für
2011 ein Betriebsergebnis nach Bewertung
des Kreditgeschäftes in Höhe von 49 Millionen
Euro aus. In welcher Form profitiert
Wuppertal von diesem guten Ergebnis?
Peter H. Vaupel: Im ersten Schritt durch
Steuerzahlungen in Millionenhöhe. Dazu
kommen unsere Fördergelder in Form von
Spenden und Sponsoring und die Ausschüttung
an die Stadt Wuppertal, die zusammen
auch gerne als Bürgerdividende
bezeichnet werden. Rund 17 Millionen
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Euro werden den Rücklagen zugeführt,
damit wir den erhöhten Anforderungen
nach Basel III gerecht werden können und
unser Kreditgeschäft mit ausreichend Eigenkapital
unterlegt ist. Sie sehen, der
Kuchen ist schnell verteilt. Daher ist es
wichtig, die Frage etwas weiter zu fassen.
Wuppertal profitiert beispielsweise auch
von 1.400 Arbeitsplätzen, die wir in
Wuppertal unterhalten und der Kaufkraft,
die damit verbunden ist. Dazu kommen die
zahlreichen Ehrenämter, die Hunderte unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
übernommen haben. Wir fordern und fördern
diese Form des bürgerschaftlichen
Engagements, denn sie ist ein starker Ausdruck
für unser Selbstverständnis. Über
Spenden und Sponsoring haben wir eben
bereits gesprochen.
Bürgerschaftliches Engagement
Letztlich muss man sich aber ansehen, wie
der Gewinn erwirtschaftet worden ist. Dahinter
steht eine Bilanzsumme von mehr
als 6,6 Milliarden Euro, die wir hier am
Standort Wuppertal aktiv betreuen. Dieser
Erfolg sorgt dafür, dass wir weiterhin in
allen Stadtteilen mit eigenen Filialen präsent
sind und den Menschen kurze Wege
nicht nur zu Maschinen, sondern auch zu
sachkundigen Mitarbeitern anbieten können.
Die Tatsache, dass Bankgeschäfte
immer komplizierter werden, macht aus
der Notwendigkeit der beruflichen Weiterbildung
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
eine Herausforderung. Wir haben
schon immer sehr viel Geld in die Weiterbildung
investiert und damit gute Erfahrungen
gemacht. Daher nutzen wir heute
auch ganz bewusst die neuen Möglichkeiten,
die sich mit den Bachelor- und Masterabschlüssen
an der Sparkassen-Hochschule
ergeben. Wir wollen nicht in einigen
Jahren über Fachkräftemangel jammern,
sondern frühzeitig gegensteuern und jungen
wie erfahrenen Kolleginnen und Kollegen
Perspektiven aufzeigen.
Frage 9: Bei der Bilanzpressekonferenz im
Januar haben Sie einen vorsichtig optimistischen
Blick in die Zukunft geworfen. Überwiegt
inzwischen die Vorsicht oder der Optimismus?
Peter H. Vaupel: Grundsätzlich sehen wir
optimistisch in die Zukunft. Es gibt zahlreiche
Indikatoren und Stimmungsbarometer,
auf die wir uns dabei stützen können. Ob
diese Potenziale aber genutzt werden können,
hängt von vielen Faktoren ab. Die Diskussion
über den Euro ist leider nicht nur
schädlich, sondern auch notwendig. Fast
alle Länder Europas haben über Jahrzehnte
über ihre Verhältnisse gelebt und
erhalten jetzt die Rechnung dafür. Und
während wir in Deutschland mit diesen
Auswirkungen auf Grund unserer starken
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Wirtschaftskraft noch verhältnismäßig gut
zurecht kommen, bangen die Menschen
und Unternehmen in anderen Ländern um
ihr Geld. Mit Blick auf unseren hohen
Exportanteil ist es nur eine Frage der Zeit,
bis auch wir in Deutschland Auftragsrückgänge
verzeichnen müssen. Diese Ungewissheit
ist Gift für die Konjunktur und
daher müssen möglichst schnell Lösungen
gefunden werden.
Für den Haushaltsplan der Stadt Wuppertal
gibt es positive Signale, die hoffentlich
mittelfristig zu einem ausgeglichenen
Haushalt führen. Auch diese Prognosen
gehen von einem stetigen Wirtschaftswachstum
aus, das nicht nur für den Haushalt,
sondern besonders für den Arbeitsmarkt
wichtig ist. Die Arbeitslosenquote in
Wuppertal liegt weiterhin deutlich über
dem Landesdurchschnitt und belastet
nicht nur den städtischen Haushalt, sondern
auch die Menschen, die Arbeit suchen
oder deren Arbeitsplatz gefährdet ist.
Diese Rahmendaten sind alle nicht neu
und es stimmt mich optimistisch, dass die
mittelständisch geprägte Wuppertaler
Wirtschaft diese Herausforderungen in den
letzten Jahren gut gemeistert hat. Die relativ
geringe Ausfallquote bei unseren Krediten
spricht ja nicht nur für gute Mitarbeiter,
sondern ist auch ein Indikator für eine
funktionierende Wirtschaftsstruktur, bei
der viele inhabergeführte Unternehmen
Verantwortung übernehmen.
Eine Milliarde Euro neue Kredite
Wir haben in 2011 mehr als eine Milliarde
Euro neue Kredite zur Verfügung gestellt.
Damit werden Investitionen finanziert, die
den Standort Wuppertal stärken und die
zeigen, dass viele Unternehmerinnen und
Unternehmer an unsere Stadt glauben.
Diese Zuversicht, gepaart mit der hohen
Innovationskraft der Bergischen Unternehmen,
führt bei mir trotz schwieriger Rahmenbedingungen
zu einem optimistischen
Ausblick auf die nächsten Jahre.
Dabei werden uns diese Entwicklungen
nicht in den Schoß fallen, sondern das Ergebnis
harter Arbeit sein. Wir setzen uns
mit aller Kraft dafür ein, dass die Sparkasse
auch weiterhin ein positiver Baustein für
die Zukunft Wuppertals ist.
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Die Standorte der Stadtsparkasse Wuppertal
Sparkassen-Zentrale
Islandufer 15
42103 Wuppertal
Telefonzentrale 0202 488-1
s direkt-Beraterteam
Telefon 0202 488-2424
Telefax 0202 488-7930
Internet www.sparkasse-wuppertal.de
E-Mail
info@sparkasse-wuppertal.de
S.W.I.F.T. WUPSDE33
BLZ 33050000
Zentrales Firmenmanagement
Leitung Abteilungsdirektor
Josef Achilles
Telefon 0202 488-5910
Private Banking
Leitung Abteilungsdirektor
Bernd Stahlke
Telefon 0202 488-5920
(alphabetisch sortiert)
l Filiale und Expertenzentrum
Barmen
Rolingswerth 2
42275 Wuppertal
l Filiale Hahnerberg
Hahnerberger Str. 9
42349 Wuppertal
Telefon 0202 488-5573
l Filiale und Expertenzentrum
Katernberg
Katernberger Schulweg 14
42113 Wuppertal
l Filiale Leimbach
Schützenstr. 71
42281 Wuppertal
Telefon 0202 488-5512
Filiale Barmen
Telefon 0202 488-5511
Vermögensberatung Barmen
Telefon 0202 488-5311
Immobilienberatung Barmen
Telefon 0202 488-5811
Firmenzentrum Barmen Werth
Telefon 0202 488-5611
l Filiale Hammerstein
Goethestr. 3
42327 Wuppertal
Telefon 0202 488-5532
l Filiale Haspel
Friedrich-Engels-Allee 64
42285 Wuppertal
Telefon 0202 488-5541
Filiale Katernberg
Telefon 0202 488-5521
Vermögensberatung
Katernberg
Telefon 0202 488-5321
Immobilienberatung
Katernberg
Telefon 0202 488-5321
l Filiale Märkische Straße
Märkische Str. 169
42281 Wuppertal
Telefon 0202 488-5553
l Filiale Nächstebreck
Wittener Str. 60
42279 Wuppertal
Telefon 0202 488-5563
l Filiale Beyenburg
Am Kriegermal 21
42399 Wuppertal
Telefon 0202 488-5571
l Filiale und Expertenzentrum
Cronenberg
Rathausstr. 15
42349 Wuppertal
Filiale Cronenberg
Telefon 0202 488-5572
Vermögensberatung
Cronenberg
Telefon 0202 488-5372
Immobilienberatung
Cronenberg
Telefon 0202 488-5372
Firmenzentrum Cronenberg
Telefon 0202 488-5672
l Filiale Dönberg
Höhenstr. 37
42111 Wuppertal
Telefon 0202 488-5551
l Filiale Engelshöhe
Elfenhang 14
42329 Wuppertal
Telefon 0202 488-5531
l Filiale Hatzfeld
Wilkhausstr. 90
42281 Wuppertal
Telefon 0202 488-5552
l Filiale Heckinghausen
Waldeckstr. 1
42289 Wuppertal
Telefon 0202 488-5561
l Filiale Hochstraße
Hochstr. 34
42105 Wuppertal
Telefon 0202 488-5542
l Filiale und Expertenzentrum
Islandufer
Islandufer 15
42103 Wuppertal
Filiale Islandufer
Telefon 0202 488-5524
Vermögensberatung
Islandufer
Telefon 0202 488-5324
Immobilienberatung
Islandufer
Telefon 0202 488-5824
Firmenzentrum Islandufer
Telefon 0202 488-5624
l Filiale Kipdorf
Kipdorf 39
42103 Wuppertal
Telefon 0202 488-5543
Firmenzentrum Kipdorf
Telefon 0202 488-5643
l Filiale Kleeblatt
Weststr. 65
42119 Wuppertal
Telefon 0202 488-5522
l Filiale Klever Platz
Steinbeck 92
42119 Wuppertal
Telefon 0202 488-5523
l Filiale und Expertenzentrum
Langerfeld
Schwelmer Str. 26
42389 Wuppertal
Filiale Langerfeld
Telefon 0202 488-5562
Immobilienberatung
Langerfeld
Telefon 0202 488-5362
Vermögensberatung
Langerfeld
Dahler Str. 65
Telefon 0202 488-5362
Firmenzentrum Langerfeld
Dahler Str. 65
Telefon 0202 488-5662
l Filiale Neuenteich
Neuenteich 3
42107 Wuppertal
Telefon 0202 488-5544
l Filiale Oberbarmen
Berliner Str. 166
42277 Wuppertal
Telefon 0202 488-5564
Firmenzentrum Oberbarmen
Telefon 0202 488-5664
l Filiale Robert-Daum-Platz
Friedrich-Ebert-Str. 98
42117 Wuppertal
Telefon 0202 488-5525
l Filiale und Expertenzentrum
Ronsdorf
Staasstr. 8
42113 Wuppertal
Filiale Ronsdorf
Telefon 0202 488-5574
Vermögensberatung
Ronsdorf
Telefon 0202 488-5374
Immobilienberatung
Ronsdorf
Telefon 0202 488-5374
Firmenzentrum Ronsdorf
Telefon 0202 488-5674
14

Firmenzentrum Barmen
Rolingswerth 2
42275 Wuppertal
Leitung Volker Postler
Telefon 0202 488-5610
Firmenzentrum Elberfeld
Islandufer 15
42103 Wuppertal
Leitung Klaus Kessler
Telefon 0202 488-5620
Immobilienzentrum Barmen
Leitung Abteilungsdirektor
Hans-Peter Brause
Werth 103
42275 Wuppertal
Telefon 0202 488-5800
l Filiale Rott
Rödiger Str. 69
42283 Wuppertal
Telefon 0202 488-5513
l Filiale und Expertenzentrum
Röttgen
Uellendahler Str. 363
42109 Wuppertal
Filiale Röttgen
Telefon 0202 488-5554
Vermögensberatung Röttgen
Telefon 0202 488-5354
Immobilienberatung Röttgen
Telefon 0202 488-5354
Firmenzentrum Röttgen
Telefon 0202 488-5654
l Filiale Schellenbeck
Dellbusch 59
42279 Wuppertal
Telefon 0202 488-5555
l Filiale Sonnborn
Sonnborner Str. 25
42327 Wuppertal
Telefon 0202 488-5533
l Filiale Uellendahl
Uellendahler Str. 60
42107 Wuppertal
Telefon 0202 488-5556
l Filiale Unterbarmen
Friedrich-Engels-Allee 291
42285 Wuppertal
Telefon 0202 488-5545
l Filiale und Expertenzentrum
Vohwinkel
Vohwinkeler Str. 13
42329 Wuppertal
Filiale Vohwinkel
Telefon 0202 488-5535
Immobilienberatung
Vohwinkel
Telefon 0202 488-5335
Vermögensberatung
Vohwinkel
Vohwinkeler Str. 58
Telefon 0202 488-5335
Firmenzentrum Vohwinkel
Vohwinkeler Str. 58
Telefon 0202 488-5635
l Filiale und Expertenzentrum
Wichlinghausen
Wichlinghauser Str. 138
42277 Wuppertal
Filiale Wichlinghausen
Telefon 0202 488-5557
Vermögensberatung
Wichlinghausen
Telefon 0202 488-5357
Immobilienberatung
Wichlinghausen
Telefon 0202 488-5357
l Filiale Wupperfeld
Berliner Str. 100
42275 Wuppertal
Telefon 0202 488-5565
SB-Filialen
Alte Freiheit
Alte Freiheit 5
42103 Wuppertal
Bayer-Werk
Friedrich-Ebert-Str. 360
42117 Wuppertal
Bergische Universität
Gaußstr. 20
42119 Wuppertal
Döppersberg
Alte Freiheit 24 a
42103 Wuppertal
Kaiserstraße
Kaiserstr. 34
42329 Wuppertal
Klotzbahn
Willy-Brandt-Platz 13
42105 Wuppertal
Lichtscheid
Müngstener Straße
42285 Wuppertal
Ronsdorf-Ascheweg
Lüttringhauser Str. 23
42369 Wuppertal
Werther Brücke
Werth 103
42275 Wuppertal
Standorte Geldautomaten
akzenta Barmen
Unterdörnen 61 - 63
42283 Wuppertal
akzenta Vohwinkel
Am Stationsgarten 2
42329 Wuppertal
Aprather Weg
Aprather Weg 18 a
42118 Wuppertal
Barmer Bahnhof
Winklerstr. 2
42283 Wuppertal
Bethesda Krankenhaus
Hainstr. 35
42109 Wuppertal
CinemaxX
Bundesallee 250
42103 Wuppertal
City-Arkaden
Erdgeschoss 2
Alte Freiheit 9
42103 Wuppertal
Galerie Alter Markt
Alter Markt
42275 Wuppertal
Klinikum Barmen
Heusnerstr. 40
42283 Wuppertal
Rathaus Galerie
2. Obergeschoss
Klotzbahn 1
42105 Wuppertal
WSW Mobicenter
Wall 31
42103 Wuppertal
l Filiale Varresbeck
Düsseldorfer Str. 27
42115 Wuppertal
Telefon 0202 488-5534
akzenta City-Arkaden
Erdgeschoss 1
Alte Freiheit 9
42103 Wuppertal
WSW-Zentrale
Bromberger Str. 39 - 41
42271 Wuppertal
Firmenzentrum Varresbeck
Telefon 0202 488-5634
akzenta Steinbeck
Tannenbergstr. 58
42103 Wuppertal
15

Jahresabschluss
zum 31. Dezember 2011
der Stadtsparkasse Wuppertal
Land Nordrhein-Westfalen
Regierungsbezirk Düsseldorf
17

Aktivseiten
Jahresbilanz
31. 12. 2010
Euro Euro Euro Tsd. EUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 30.684.381,18 30.873
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 252.830.091,28 172.030
283.514.472,46 202.903
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen -,— .0—
b) Wechsel -,— .0—
-,— .0—
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 5.023.298,49 283.709
b) andere Forderungen 157.927.295,65 156.127
162.950.594,14 439.836
4. Forderungen an Kunden 5.201.925.721,06 4.734.926
darunter: durch Grundpfandrechte
gesichert 1.408.926.193,84 Euro (1.373.557)
Kommunalkredite 803.773.989,85 Euro (589.463)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten -,— .0—
aa) darunter: beleihbar bei der Deutschen
aa) Bundesbank -,— Euro (—)
ab) von anderen Emittenten -,— .0—
aa) darunter: beleihbar bei der Deutschen
aa) Bundesbank -,— Euro (—)
-,— .0—
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 125.621.740,43 63.761
ba) darunter: beleihbar bei der Deutschen
ba) Bundesbank 125.621.740,43 Euro (63.761)
bb) von anderen Emittenten 607.369.949,58 642.163
ba) darunter: beleihbar bei der Deutschen 732.991.690,01 705.924
ba) Bundesbank 571.302.881,24 Euro (609.074)
c) eigene Schuldverschreibungen 7.359.349,51 8.754
Nennbetrag 7.171.700,00 Euro (8.552)
740.351.039,52 714.678
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 109.010.150,43 140.947
6a. Handelsbestand -,— .0—
7. Beteiligungen 78.553.746,97 86.627
darunter:
an Kreditinstituten -,— Euro (—)
an Finanzdienstleistungsinstituten -,— Euro (—)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen -,— .0—
darunter:
an Kreditinstituten -,— Euro (—)
an Finanzdienstleistungsinstituten -,— Euro (—)
9. Treuhandvermögen 178.952,48 1.326
darunter:
Treuhandkredite 178.952,48 Euro (326)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch -,— .0—
11. Immaterielle Anlagewerte 4.
a) selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte -,— .0—
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 129.676,00 1.145
c) Geschäfts- oder Firmenwert -,— .0—
d) geleistete Anzahlungen -,— .0—
129.676,00 1.145
12. Sachanlagen 59.304.557,64 64.118
13. Sonstige Vermögensgegenstände 3.471.400,34 2.248
14. Rechnungsabgrenzungsposten 2.187.942,23 2.970
15. Aktive latente Steuern -,— .0—
16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung -,— .0—
Summe der Aktiva 6.641.578.253,27 6.389.726
18

zum 31. Dezember 2011
Passivseite
31. 12. 2010
Euro Euro Euro Tsd. EUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 370.230.064,32 259.053
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 1.197.584.367,44 1.169.375
1.567.814.431,76 1.428.428
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
aa) von drei Monaten 1.086.577.095,30 1.014.673
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
aa) von mehr als drei Monaten 354.636.905,15 467.218
1.441.214.000,45 1.481.891
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 1.761.987.151,83 1.895.019
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 611.013.852,82 424.515
2.373.001.004,65 2.319.535
3.814.215.005,10 3.801.425
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 604.388.714,18 633.996
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten -,— 1.087.7—
darunter:
Geldmarktpapiere -,— Euro (—)
eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf -,— Euro (—)
604.388.714,18 633.996
3a. Handelsbestand -,— .0—
4. Treuhandverbindlichkeiten 178.952,48 1.326
darunter: Treuhandkredite 178.952,48 Euro (326)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 6.482.950,71 6.232
6. Rechnungsabgrenzungsposten 9.622.631,75 9.465
6a. Passive latente Steuern -,— .0—
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 17.131.086,00 15.723
b) Steuerrückstellungen 9.761.000,00 1.060
c) andere Rückstellungen 36.007.887,44 35.544
62.899.973,44 52.327
8. Sonderposten mit Rücklageanteil -,— .0—
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 100.758.695,17 101.445
10. Genussrechtskapital 1.983.130,00 1.819
darunter: vor Ablauf von
zwei Jahren fällig 587.940,00 Euro (591)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 137.766.514,20 28.946
darunter: Sonderposten
nach § 340e Abs. 4 HGB 246.922,66 Euro (285)
12. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital -,— .0—
b) Kapitalrücklage -,— .0—
c) Gewinnrücklagen
ca) Sicherheitsrücklage 322.345.707,32 314.631
cb) andere Rücklagen -,— .0—
322.345.707,32 314.631
d) Bilanzgewinn 13.121.547,16 10.685
335.467.254,48 325.316
Summe der Passiva 6.641.578.253,27 6.389.726
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln -,— .0—
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 701.305.284,02 628.546
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten -,— .0—
701.305.284,02 628.546
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften -,— .0—
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen -,— .0—
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 384.715.991,23 358.951
384.715.991,23 358.951
19

1.1.–31.12.2010
Euro Euro Euro Tsd. EUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 247.809.470,73 250.622
darunter: aus der Abzinsung von
Rückstellungen 200.182,67 Euro (0)
b) festverzinslichen Wertpapieren
und Schuldbuchforderungen 15.851.772,51 12.720
263.661.243,24 263.343
2. Zinsaufwendungen 133.458.910,41 141.203
darunter: aus der Aufzinsung von
Rückstellungen 242.842,59 Euro (195)
130.202.332,83 122.140
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 4.270.104,51 4.599
b) Beteiligungen 1.204.555,13 1.116
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen -,— (—)
5.474.659,64 5.714
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen -,— .0—
5. Provisionserträge 38.771.738,98 37.499
6. Provisionsaufwendungen 3.373.025,68 3.886
35.398.713,30 33.614
7. Nettoertrag des Handelsbestandes -,— 2.568
darunter: Entnahmen aus (Vorjahr: Zuführungen zum) Sonderposten
nach § 340e Abs. 4 HGB 38.449,00 Euro (285)
8. Sonstige betriebliche Erträge 5.458.109,15 6.343
darunter: aus der Fremdwährungsumrechnung
-,— Euro (159)
aus der Abzinsung von Rückstellungen 3.093,91 Euro (—)
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil -,— .0—
176.533.814,92 170.380
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 55.480.256,55 54.534
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung 15.918.706,02 14.786
ab) darunter: für Alters- 71.398.962,57 69.319
ab) versorgung 6.007.989,10 Euro (4.950)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 28.628.252,74 28.660
100.027.215,31 97.979
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle
Anlagewerte und Sachanlagen 6.512.817,58 6.770
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 7.655.890,59 6.700
darunter: aus der Fremdwährungsumrechnung
309.864,73 Euro (—)
aus der Aufzinsung von Rückstellungen 1.418.217,06 Euro (1.741)
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen
und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu
Rückstellungen im Kreditgeschäft -,— 26.705
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren
sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 84.243.654,75 .7—
84.243.654,75 26.705
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 6.382.546,43 20.757
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren -,— .7—
6.382.546,43 20.757
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme -,— .7—
18. Zuführungen zu dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 108.859.130,41 6.540
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 31.339.869,35 24.928
20. Außerordentliche Erträge -,— 1.325
darunter: Übergangseffekte aufgrund des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes
-,— Euro (1.325)
21. Außerordentliche Aufwendungen -,— 2.793
darunter: Übergangseffekte aufgrund des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes
-,— Euro (2.793)
22. Außerordentliches Ergebnis -,— 1.468
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 17.837.771,92 12.389
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 380.550,27 20.386
18.218.322,19 12.775
25. Jahresüberschuss 13.121.547,16 10.685
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr -,— .7—
13.121.547,16 10.685
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus der Sicherheitsrücklage -,— (—)
b) aus anderen Rücklagen -,— (—)
-,— .0—
13.121.547,16 10.685
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage -,— (—)
b) in andere Rücklagen -,— (—)
-,— .0—
29. Bilanzgewinn 13.121.547,16 10.685
20
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011

Verwaltungsrat
Vorstand
vorsitzendes Mitglied
Stellvertreter des vorsitzenden Mitglieds
Peter Jung
Oberbürgermeister
1. Renate Warnecke
Diätassistentin
2. Karl-Friedrich Kühme
Sonderschulrektor
Dr. h. c. Peter H. Vaupel, Vorsitzender
Dipl.-Kfm. Norbert Brenken
Dipl.-Ök. Axel Jütz, Stellvertreter gemäß § 19 SpkG
Mitglieder
stellvertretende Mitglieder
Lorenz Bahr
Historiker
Martin Möller
IT-Consultant
ab 11.10.2011 ab 11.10.2011
Barbara Dudda-Dillbohner Thomas Kring
Wirtschaftswissenschaftlerin Kaufmann
Gabriele Forthmann
Bankkauffrau
Axel Gluth
Bankkaufmann
Florian Grether
Bankkaufmann
Andreas Hugendick
Bankkaufmann
Karl-Friedrich Kühme
Sonderschulrektor
Anke Paukert
Bankkauffrau
Klaus Joppien
Bankkaufmann
Karsten Weide
Bankkaufmann
Jutta Lapuhs-Bieschke
Bankkauffrau
Rainer Spiecker
selbst. Textilkaufmann
bis 10.10.2011 bis 10.10.2011
Andreas Mucke
Barbara Dudda-Dillbohner
Dipl.-Ingenieur
Wirtschaftswissenschaftlerin
Michael Müller
Schausteller
Bernhard Sander
Dipl.-Politologe
kaufm. Angestellter
Dirk Jaschinsky
Industriekaufmann
Dr. Wolfgang Fenner
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Alexander Schmidt
Marcus Benn
Dipl.-Ökonom
Rechtsreferendar
Geschäftsführer
WQH Unternehmergesellschaft
Bürgermeisterin
Ursula Schulz
Journalistin
Bernhard Simon
Dipl.-Verwaltungswirt
Renate Vohwinkel
Bankkauffrau
Renate Warnecke
Diätassistentin
Peter Hartwig
Prokurist Aug. Heinrigs GmbH
Gisela Schlüter
selbst. Kauffrau
Christine Arndt
Bankkauffrau
Helga Güster
Kriminalbeamtin
21

Bericht des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat der Stadtsparkasse
Wuppertal hat die ihm nach dem
Sparkassenrecht obliegenden Aufgaben im
abgelaufenen Geschäftsjahr wahrgenommen.
Hierzu zählen insbesondere gemäß
§ 15 Absatz 1 SpkG NW die Bestimmung
der Richtlinien der Geschäftspolitik und die
Überwachung der Geschäftsführung. Nach
den Mindestanforderungen an das Risikomanagement
(MaRisk) erfolgt die Erörterung
der Risikolage in dem vom Verwaltungsrat
zu bildenden Risikoausschuss
und darüber hinaus ist der Verwaltungsrat
über die wesentlichen Inhalte der Risikolage
zu informieren.
Vor diesem Hintergrund erfolgten umfassende
Informationen zu den verschiedenen
Risikoarten und deren Bedeutung
für die Risikosituation der Stadtsparkasse
Wuppertal. Der Verwaltungsrat wurde
darüber hinaus in seinen Sitzungen über
die jeweils aktuellen Entwicklungen bei
der WestLB AG informiert.
Der Vorstand informierte den Verwaltungsrat
außerdem regelmäßig über die
Geschäftsentwicklung, die wirtschaftlichen
Verhältnisse und über alle sonstigen
wichtigen Vorgänge. Außerdem ließ sich
der Verwaltungsrat nach § 20 Absatz 6 SpkG
NW ein Budget vorlegen und über dessen
Einhaltung regelmäßig berichten. Die
grundsätzlichen Fragen der Geschäfts -
politik wurden eingehend erläutert. Der
Verwaltungsrat hat in insgesamt fünf
Sitzungen die nach dem Gesetz erforder -
lichen Beschlüsse gefasst.
Der Rat der Stadt Wuppertal hat in seiner
Sitzung am 18.07.2011 den Organen der
Stadtsparkasse Wuppertal gemäß § 8 Absatz
2 f SpkG NW Entlastung für das Geschäftsjahr
2010 erteilt und gemäß
§ 8 Absatz 2 g SpkG NW in Verbindung mit
§ 24 Absatz 4 SpkG NW und § 25 SpkG NW
über die Verwendung des Jahresüberschusses
der Stadtsparkasse Wuppertal
beschlossen.
Nach Prüfung des Jahresabschlusses und
des Lageberichtes für das Jahr 2011 durch
die Prüfungsstelle des Rheinischen Sparkassen-
und Giroverbandes wurde der
uneingeschränkte Bestätigungsvermerk
erteilt. Buchführung und Jahresabschluss
entsprechen den gesetzlichen Vorschriften.
Der Lagebericht steht im Einklang mit
dem Jahresabschluss.
22

Die Berichterstattung über die Risiken ist
ein wesentlicher Teil des Lageberichtes.
Die Risiken der Stadtsparkasse Wuppertal
setzen sich im Wesentlichen zusammen
aus den Adressenrisiken, den Marktpreisrisiken,
den Liquiditätsrisiken und den
operationellen Risiken.
Gemäß § 15 Absatz 2 d SpkG NW hat der
Verwaltungsrat den vom Vorstand vorgelegten
Lagebericht gebilligt und den
Jahresabschluss 2011 festgestellt.
Die Verwendung des Jahresüberschusses
in Höhe von 13.121.547,16 € erfolgte nach
§ 25 SpkG NW. Der Verwaltungsrat schlägt
der Vertretung des Trägers vor, von dem
oben genannten Jahresüberschuss einen
Bruttobetrag von 2.673.002,67 € – nach
Abzug von Steuern verbleibt eine Nettozahlung
von 2.250.000,00 € – an den Träger
auszuschütten und den verbleibenden
Betrag von 10.448.544,49 € in voller Höhe
der Sicherheitsrücklage nach § 25 Absatz
1 c SpkG NW zuzuführen.
Der Verwaltungsrat dankt dem Vorstand
und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für den engagierten Einsatz und
die erfolgreiche Tätigkeit im Geschäftsjahr
2011.
Wuppertal, den 21. Juni 2012
Der Vorsitzende des Verwaltungsrates
Peter Jung
Oberbürgermeister
23

Impressum:
Herausgegeben von der
Stadtsparkasse Wuppertal
Vorstandssekretariat
Text:
Titelfoto
Fotos
Gestaltung
Herstellung:
Vorstandssekretariat
Sigurd Steinprinz
David Klammer
: Peter Klassen
Hitzegrad, Wuppertal
24