Limmi Inside 1/2013 (PDF, 821,4 KB) - Spital Limmattal

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4 PHYSIOTHERAPIE IM NEUEN KLEID Frisch, hell und zeitgemäss Nach vier Monaten Umbau war es Anfang Jahr so weit. Die Physiotherapie präsentiert sich nach der Sanierung mit Optimierungen, die Patienten und Mitarbeitende zu schätzen wissen. Zwar ist die Nutzfläche der Physiotherapie vor und nach dem Umbau mit 606 Quadratmetern identisch. Doch wirken vor allem Eingangsbereich mit Korridor und Empfang grosszügiger und schaffen ein professionelleres Ambiente als vorher. Die Gänge sind ausgeräumt, das heisst, es stehen dort keine Therapiegeräte mehr. Der Administrationsbereich mit USM-Möbeln überzeugt ästhetisch und setzt einen visuellen Akzent. Anstelle der früheren «Schreibecke» verfügt das Sekretariat über ein geräumiges Büro. Dank der Verglasung und einer zusätzlichen Kamera beim Schalter sieht man stets, wenn neue Kundschaft an die Empfangsloge gelangt. Etwas knapp bemessen sind allerdings die sechs Sitzgelegenheiten für die Patientinnen und Patienten neben dem Haupteingang. Helene Baumgartner, Leiterin Physiotherapie: «Mit dieser Zwischeninvestition von rund 950 000 Franken ist uns eine Sanierung mit zahlreichen Optimierungen gelungen. Beispielsweise können wir Patienten der ambulanten pulmonalen Rehabilitation nun gleichzeitig im selben Raum betreuen.» Der überwiegende Tenor von Patienten sowie Mitarbeitenden lautet: «Die Physiotherapie ist frischer, heller und moderner geworden.» Besonders augenfällig wird dies im erweiterten Raum für die medizinische Trainingsthe rapie, MTT. Die Platzverhältnisse bleiben indessen faktisch eng. Helene Baumgartner: «Wir haben jetzt mehr Geräte in der MTT statio niert und alte durch neue ersetzt. Diese sind oft etwas grösser als die Vorgängermodelle.» Froh über den Umbauabschluss Jährlich finden in der Physiotherapie rund 49 000 Behandlungen statt. Obwohl schätzungsweise rund die Hälfte davon stationär, das heisst auf den Bettenstationen durchgeführt wird, herrscht im ersten Untergeschoss werktags permanent emsiges Treiben. Umso herausfordernder waren die Umbaumonate von August bis Ende Dezember. Abgesehen vom Lärm und von stickiger Luft im Untergeschoss, die das 25-köpfige Team und die Patienten stoisch in Kauf nahmen, stand der Physiotherapie nur noch die Hälfte der Fläche zur Verfügung – verteilt auf drei verschiedene Standorte. Die MTT schlug ihre Zelte vorübergehend im Block 6 in den Lokalitäten von LimmiFit auf. Im 3. Stock des Hauptgebäudes liessen sich zwei zusätzliche Behandlungsräume einrichten. Für das Physioteam selbst waren vor allem die langen Wege erschwerend. Helene Baumgartner: «Meine Stellvertreterin Alice Doppler und ich waren wäh- Zwar hat die Physiotherapie nicht mehr Fläche als vorher zur Verfügung. Doch alles wirkt aufgeräumter und offener. rend der ersten Phase in einem Büro neben der Bibliothek untergebracht und dadurch weit weg vom Team. Wir sind umso froher, dass nun wieder alle zusammen sind.» DR. MED. SONJA SARAVANJA, LEITENDE ÄRZTIN RADIOLOGIE Begeistert vom humanitären und bildgebenden Aspekt der Medizin Eine Tätigkeit, bei der man seine Hilfsbereitschaft voll einbringen und Leben retten kann, das zog Sonja Saravanja schon früh an. Sie studierte an der medizinischen Universität in Zagreb und kam nach der Heirat in die Schweiz. Im Rahmen einer Volontärarbeit im Kantonsspital Olten entdeckte sie ihre Faszination für Radiologie: «Gerade mit Notfallpatienten kommen wir früh in Kontakt und leisten mit der Bildgebung einen wichtigen Beitrag für die Diagnose als Grundlage für die Therapieentscheidung.» Ihre Facharztausbildung in Radiologie erreichte sie in den Spitälern KS Baden, Universitätsspital Zürich und Kinderspital Zürich. Bei Prof. Rahel Kubik-Huch und Prof. Rainer Otto spezialisierte sie sich am Kantonsspital Baden auch als Senologin, von wo sie nach langjähriger Anstellung aus familiären Gründen ab 1. Januar 2013 ans Spital Limmattal wechselte. Mit der Übernahme der Leitung Senologie bei PD Dr. Silke Potthast erweitert sie nun auch Das Stillleben zeigt: Dr. med. Sonja Saravanja führt mit geübtem Auge einen das Angebot in der Radiologie. Im Verlauf dieses Jahres wird neu die stereotaktische Mammotome-Biopsie eingeführt – eine etablierte minimalinvasive Untersuchungsmethode, die der Früherkennung von Karzinomen dient. Parallel zu ihrer Tätigkeit in der bildgebenden Medizin widmet sie sich in ihrer Freizeit ihrem Hobby als Malerin. Sie ist nebst in verschiedenen fachlichen Organisationen auch Mitglied der schweizerischen Ärzte- Kunstgesellschaft und der Künstlergruppe Kravata. DIENSTJUBILÄUM CHEFARZT DR. BASIL CADUFF Medizinischer Fortschritt spiegelt sich in sinkender Aufenthaltsdauer An sich sah der junge Oberarzt Dr. med. Basil Caduff in seiner Stelle am Spital Limmattal eher ein Zwischen - spiel für ein bis zwei Jahre. Wie daraus ein Vierteljahrhundert wurde und warum der weitere Ausbau der Medizinischen Klinik spannend bleibt, schildert der passionierte Berggänger Limmi Inside. «Immer, wenn ich begann, mich anderweitig umzuschauen, wurde ich befördert.» Das ist einer der Gründe für das hohe Dienstjubiläum von Dr. med. Basil Caduff. Schon 1990, zwei Jahre nach seinem Eintritt, kam die Ernennung zum Leitenden Arzt. 1996 konnte er im Rahmen einer internen Nachfolgeregelung die Funktion als Chefarzt von Prof. Dr. med. Hansjörg Kistler übernehmen. Auf die Frage, woran sich der Fortschritt in der Inneren Medizin während der letzten Jahrzehnte besonders gut ablesen lässt, meint er: «Als ich begann, lag ein stationärer Patient durchschnittlich 19,6 Tage auf der Medizinischen Klinik. Heute sind es noch 7,4 Tage.» Besonders gut lassen sich Entwicklung und Effizienzsteigerung am Beispiel der interventionellen Kardiologie veranschaulichen. Ende der 80er-Jahre verbrachte jemand mit einem Herzinfarkt noch bis zu sechs Wochen im Spital. Viel mehr als Blutverdünnung, Behandlung der Rhythmusstörungen und der Herzinsuffizienz war damals nicht möglich. Es war genau zu jener Zeit vor 25 Jahren, als am Unispital Zürich Dr. Andreas Grüntzig in seiner Küche den ersten Ballon- geübten Pinsel. >
5 > katheter anfertigte, um Verengungen der Blutgefässe ohne Operation behandeln zu können ‒ eine bahnbrechende Innovation. Heute revaskularisiert ein gut eingespieltes Team Patienten mit Herzinfarkt kurz nach dem Spitaleintritt mittels Ballonkatheter und Stents. Nach fünf bis sieben Tagen kann ein Patient normalerweise nach Hause beziehungsweise in die Rehabilitation. Engere Vernetzung mit Nachsorgern Durch die steigende Lebenserwartung kommen heute mehr Hochbetagte mit teils sehr vielschichtigen Krankheitsbildern ins Spital. Wenn sie am Ende ihres Spitalaufenthalts wieder stabil sind, soll das auch nach dem Austritt so bleiben. Gerade hier sieht Dr. med. Basil Caduff nicht zuletzt im Kontext der Einführung von SwissDRG eine grosse Herausforderung: «Es geht darum, die Vernetzung mit den Nachsorgern weiter zu intensivieren. Ob ein Patient von einem Hausarzt, der Spitex oder einer Rehabilitationsklinik nach dem Austritt bei uns betreut wird: Wir stehen für einen nahtlosen Behandlungspfad ein. Gute Vernetzung heisst dabei vor allem, dass wir als Leistungserbringer untereinander einen reibungslosen Informationsaustausch pflegen. Das fördert den Genesungsprozess substanziell.» Ein Blick auf die Patientenstatistik 2012 zeigt übrigens, dass die Quote mit Fallzusammenführungen bei Wiedereintritten innerhalb von 18 Tagen mit 2 bis 3 Prozent klein ist. Dr. med. Basil Caduff zieht es in der knappen Freizeit gern in die Bündner Berge. 70 bis 90 Stunden pro Woche Freizeit ist ‒ nicht ganz überraschend ‒ ein eher rares Gut eines Klinik- und Departementsleiters. Die Arbeitszeit pendelt zwischen 70 und 90 Stunden pro Woche. Mit der Einführung der Departementsstruktur vor drei Jahren haben Management- und Führungsaufgaben abermals zugenommen. Doch die Freude an der Tätigkeit kann eine dicht befrachtete Agenda nicht trüben. Im Gegenteil: «Es ist und bleibt spannend. Als ich meine Aufgabe als Chefarzt übernahm, waren wir vier Kaderärzte, heute sind wir 15. Und wir bauen unser Angebot gezielt weiter aus – in der zweiten Jahreshälfte zum Beispiel mit dem Fachbereich Angiologie.» Zwar singt Dr. med. Basil Caduff nicht mehr wie zu Studienzeiten als Tenor in einem Chor. Doch Musse, um beispielsweise die Winterreise von Franz Schubert zu hören, bleibt allemal. Ebenso zieht es den gebürtigen Bündner in den Ferien regelmässig in die Berge. Sein Pied-à-terre dient als ideales «Basislager» für Touren auf den Piz Palü oder andere Gipfel Rhätiens. DIENSTJUBILÄEN JANUAR BIS APRIL 2013 25 20 15 10 März Inci Sahin Hausdienst Abendreinigung Judith Zehnder Wollmann Tagesklinik April Basil Caduff Ärzte Medizin Februar Brigitte Asante-Hübscher Station 11. Stock Natalina De Luca Hausdienst Tagesreinigung März Edith Hort Station 4. Stock PZ Zylfi Popaj Anästhesieabteilung April Theres Kräuchi Station 3. Stock PZ Silvia Zimmermann Bernegger Station 11. Stock Januar Katja Schönbächler Station 8. Stock April Judith Miklosi Station 5. Stock (Wochenbett) Michele Vita Werkstatt Karin Küng Personaldienst Januar Birgit Schrader Labor März Carla Alves Luis Station 4. Stock PZ Jelena Ilic Station 3. Stock PZ Marcia Nogueira Station 2. Stock PZ April Oyen Battaglia Geburtenabteilung Fabienne Fellmann Station 12. Stock Jeannette Keller MTRA Anda Pavlovic Küche NEUE KADERMITARBEITENDE Dezember Dario Trapani Controller Andreas Züllig Stv. Leitender Arzt Pneumologie Januar Bettina Gübeli Stv. Stationsleiterin 7. Stock Alex Ochsner Stv. Leitender Arzt Chirurgie Sonja Saravanja Leitende Ärztin Radiologie Februar Christian T. Madoery Leiter Finanzen Alexandra Storck Controllerin Mathias Lepold Projektleiter Medizin und stv. Gesamtprojektleiter LimmiViva Viveka Norr Ehrbar Projektleiterin Betrieb LimmiViva März Tina Ochieng Stv. Leiterin Pflege Operationsbetriebe Andrea Siegenthaler Leiterin Direktionssekretariat E-LEARNING Ein «Snack» hat viele Vorzüge Das Spital Limmattal hat im Rahmen eines Projekts eine eigene elektronische Lernplattform lanciert. Zu nächst umfasst die hierzu erworbene Lizenz 100 User. Zu ihnen zählen HF-Studierende in der Pflege und seit Anfang Jahr auch Neueintretende im Pflegedienst. Das Potenzial von internetbasierten, zeit- und ortsunabhängigen Lernformen ist gerade in einem Spital mit Schichtbetrieb enorm. Präsenzunterricht, wie ihn alle aus eigener Schulerfahrung kennen, lässt sich vielfach durch die neue Form E-Learning ersetzen. Das Spital Limmattal hat für die eigene Aus- und Weiterbildung in Zusammenarbeit mit den Firmen Logicare und SDN zwischen Februar und Dezember 2012 eine elektronische Lernplattform implementiert. Ramona Odermatt, Pflegeexpertin: «Wir wollten unsere ersten Erfahrungen bewusst mit einem überschaubaren Projekt sammeln. Auch aus diesem Grund haben wir vorerst eine Lizenz für 100 User erworben. Diese können sich auf der Lernplattform via Internet einloggen.» Der Userkreis setzt sich einerseits aus Pflegenden zusammen, die ein HF-Studium absolvieren. Ihnen standen als Erste elektronische Lerneinheiten, so genannte Snacks, zu den Themenbereichen Diabetes mellitus, Schmerzen sowie Wundbehandlung zur Verfügung. Andererseits können Neueintretende im Pflegedienst seit Anfang Jahr beispielsweise eine E-Learningsequenz zu SwissDRG durcharbeiten. Weitere Snacks zum Pflegeprozess und zur Bezugspflege sind in Entstehung. Je nach Stoffumfang kann zur Bearbeitung eines Snacks eine unterschiedliche Dauer als Richtwert angegeben sein. Zudem hängt es von individuellen Vorkenntnissen ab, wie lange jemand braucht. Dieses massgeschneiderte Zeitbudget ist einer der grossen Vorteile im Vergleich zu klassischen Unterrichtsformen. Kreativität bei Snack-Rezepten Wenn schon der Name Snack so einladend klingt, ist es für die Projektverantwortlichen eine Selbstverständlichkeit, beim Erstellen einer elektronischen Lerneinheit alles zu geben. An einem zweitägigen Seminar lernten sie selbst, wie man einen Snack vorbereitet. Das Rezept dafür hält nebst den Lernzielen insbesondere die gewählte Kombination der Vermittlungsformen fest, die ‒ möglichst gut aufeinander abgestimmt ‒ einen Snack zu einem abgerundeten Ganzen machen. Den Aufwand zur Erstellung eines Snacks darf man nicht unterschätzen. Ramona Odermatt: «Ich rechne für eine einstündige Lerneinheit mit rund anderthalb Tagen Erarbeitungszeit.» Eine gute PowerPoint-Präsentation mit abhörbarem Begleitkommentar zur Erläuterung und Vertiefung der Folieninhalte ist ebenso zeit intensiv wie das Generieren >
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Seite 3: 3 KATASTROPHENKONZEPT Entscheidend
Seite 7 und 8: 7 > tin nicht sehr günstigen Ort,

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