1997 - Star Cooperation

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Zeitinsel 20092012 Neuer Standort in Shanghai: 2010 Eröffnung des Büros der Star Engineering & Consulting „Das ist so verdammt krass, das ist so derbe, ich zitter! ... Das ist echt fett.“ Lena Meyer-Landrut gewinnt den Eurovision Song Contest 2010 Neues Design: Relaunch der Star Website 2011 Apple vs. Microsoft 2011: Umsatz (Mio. US$) 108.249 69.943 Internet 2009: 43,5 Mio. Deutsche sind online Anzahl der Telefone bei Star zwischen 2009 und 2012: 550 Stück Sven Bubeck Key Account Manager Weltpremiere 2011: VW up! 29. April 2011 In den letzten Jahren sind bei uns die 15 CoC, also „Kompetenz-Center“ entstanden. In diesen Centern forschen Star Mitarbeiter gesellschaftsübergreifend an spannenden Zukunftsthemen. Ich fand die Idee so gut und wichtig, dass ich Patin von dreien dieser Center geworden bin! Nuklearkatastrophe von Fukushima im Jahr 2011 15 Jahre Was bisher geschah #1 Deutsche Jahres-Charts 2011: „On The Floor“ von Jennifer Lopez feat. Pitbull Nachhaltig: Fahrzeugpool der Star wird durch den smart fortwo electric drive ergänzt Umstritten: Die Bauarbeiten an dem Bahn-Großprojekt Stuttgart 21 polarisieren die Menschen Ich schätze sehr, dass es bei Star zu jeder Zeit vielfältige Chancen für Absolventen gibt: Ich bin in 2010 zu Star gekommen, als der Nachhall der Wirtschaftskrise im Arbeitsmarkt noch stark zu spüren war. Nuray Kous-Giousouf General Manager Es stehen die nächsten Herausforderungen an. Eine erneute Rezession droht. Grundsätzliche Fragen tun sich auf: Kann unser System so bestehen? Doch im Jahr 2011 erlebt der deutsche Markt wieder einen leichten Aufschwung. Wir bleiben mit unseren Dienstleistungen am Puls der Zeit. Und setzen weiterhin auf Investitionen. Das Konzept geht auf: Im Jahr 2012 steht Star sicher da. Wir sind bereit für die nächsten 15 Jahre. 47
Zeitzeugeninterview 2010: Markteinführung iPad Wie sind Sie dazu gekommen, Beirat der Star Gruppe zu werden? Ursprünglich habe ich Dr. Neher anwaltlich beraten. Die Zusammenarbeit lief sehr gut. Als mich dann Dr. Neher fragte, ob ich im Beirat mitwirken wolle, habe ich gerne zugesagt. Es reizt mich, einem Unternehmen in dessen regulärem Geschäftsverlauf nahezustehen. Es ist doch etwas anderes, den allgemeinen Geschäftsablauf zu begleiten, als punktuell überwiegend von juristischer Seite aus in Problemsituationen tätig zu werden. Was hat Sie an Star fasziniert? Was mir sehr gefallen hat, war zu sehen, wie hier aus einem kleinen Anfang mit sehr viel Einsatz und unternehmerischem Mut eine stattliche Einheit geschaffen wurde, die sich gegen etablierten starken Wettbewerb behaupten kann. Auch finde ich es bemerkenswert, dass ein kleines Unternehmen offenbar eine Reihe von Aufgaben besser bewältigen kann, als dies einem Großunternehmen möglich ist. Wie haben Sie Star bisher begleitet? Wir, der Beirat, stehen dem Unternehmen Star als unabhängige Gesprächspartner gegenüber. Wir sind ja nicht direkt im Unternehmen eingebunden, sondern bieten eine Perspektive von außen. Natürlich kennt die Unternehmensführung das Unternehmen und seinen Markt viel besser als der Beirat. Es hilft der Unternehmensführung aber, zweimal im Jahr gegenüber dem Beirat ihre Geschäftspolitik zu vertreten und auch gegenüber kritischen Fragen zu verteidigen. Wir bemühen uns auch, aus unserer jeweiligen beruflichen Sicht Anregungen in das Geschäft einzubringen. Prof. Dr. Franz-Jörg Semler Beiratsvorsitzender der Star Gruppe Wie haben Sie die Zeit zwischen 2009 und 2012 bei Star erlebt? Vor allem die Jahre 2009/2010 waren von großer Unsicherheit gekennzeichnet. Niemand wusste damals, wie die Krise 2008/2009 unsere Welt verändern würde, wie es überhaupt in der Wirtschaft weitergeht. Doch ich denke, in dieser Zeit hat Star die richtigen Maßnahmen getroffen: Das Unternehmen hat seine Flexibilität gesteigert, auch durch die Nutzung von Kurzarbeit, die der Belegschaft ohne Zweifel Opfer abgefordert hat. Es wurden nie Abstriche bei der Qualität der Arbeit gemacht. Wir haben die Unternehmensführung ermutigt, auch in der kritischen Wirtschaftslage in Produkte und Qualifikation der Mitarbeiter zu investieren. Das hat sich in der guten folgenden Zeit ausgezahlt. Wie hat sich Star verändert, seit Sie die Unternehmensgeschichte verfolgen? Es gab eine sehr offensichtliche Veränderung: Das Unternehmen ist in recht kurzer Zeit stark gewachsen, von wenigen Personen bis zu knapp 600 Mitarbeitern. Dadurch musste die Struktur professioneller werden. Als eine wichtige Maßnahme habe ich die Perfektionierung der Unternehmensplanung empfunden. Trotzdem hat sich Star beispielsweise seine unbürokratische Spontaneität und Kreativität bewahrt. Gab es bei Star größere strategische Richtungswechsel? Das Unternehmen hat immer wieder neue Geschäftschancen ergriffen, aber seine strategische Ausrichtung meines Erachtens beibehalten. Wichtig war es unter anderem, den Spagat zu halten, einerseits die bestehenden Kunden optimal zu bedienen, aber andererseits doch auch die Kundenbasis zu erweitern und Abhängigkeiten zu vermeiden oder zumindest zu reduzieren. Was ist für Sie der „Star Spirit“? Für mich ist das die Abkehr von bürokratischen Strukturen hin zu einer offenen, hierarchieübergreifenden Firmenpolitik. Dazu gehört auch die farbenfrohe und kreative Gestaltung der Räumlichkeiten. Zudem herrscht im Unternehmen eine hohe Transparenzbereitschaft, auch wenn einmal etwas nicht so gut gelaufen ist, wie man sich das wünscht. Was, denken Sie, ist für Kunden das Besondere an Star? Ich denke, es ist die hohe Kundenorientierung der Star Gruppe, die die Zusammenarbeit für Kunden zu etwas Besonderem macht. Wir gehen nicht von dem aus, was wir gewissermaßen im Angebot haben, sondern schauen uns an, was der Kunde haben möchte und braucht, und versuchen, ihm das zu liefern. Ich denke, das wird honoriert. 49
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