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Beiträge zur Tagung „Umweltwirtschaft – international, interdisziplinär und innovativ“ 3.-5. Oktober 2007 an der Wirtschaftsuniversität Wien Zukunftsfähige Unternehmensführung – Analyse und Strategieentwicklung im Focus von Nachhaltigkeit (Grothe, A.) Inhalt 1 Hintergrund und Verortung .......................................................................................................27 1.1 Die Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit für die Unternehmen .................................... 28 1.2 Eine neue Perspektive für unternehmerische Nachhaltigkeit ........................................... 29 2. Ziele und Methodik des Beitrags............................................................................................... 29 3. Wichtigste Ergebnisse des Beitrags......................................................................................... 30 4. Ausblick und weiterführende Forschungsfragen.................................................................... 31 Prof. Dr. Anja Grothe Institut für Ressourcenschonung, Innovation und <strong>Sustainability</strong> (IRIS) an der Fachhochschule für Wirtschaft Badenschestr. 50-51 10825 Berlin angrothe@fhw-berlin.de Seite 25
Beiträge zur Tagung „Umweltwirtschaft – international, interdisziplinär und innovativ“ 3.-5. Oktober 2007 an der Wirtschaftsuniversität Wien Abstract Zukunftsfähige Unternehmen beweisen Sustainable Leadership: Unternehmen, die einen substanziellen Beitrag zum Umweltschutz, zum Wohlergehen ihrer Mitarbeiter sowie zur nachhaltigen Entwicklung unserer Gesellschaft leisten, begegnen damit nicht nur den Erwartungen ihrer Anspruchsgruppen. Sie tun dies vielmehr auch aus einem ganz vitalen Eigeninteresse heraus. Sie machen sich dadurch fit für die Heraus<strong>for</strong>derungen der Zukunft, die durch einen raschen Wandel der Strukturen – beispielsweise in den Absatz- und Beschaffungsmärkten oder der Bevölkerung – gekennzeichnet sind. Die Analysen des Ist-Zustandes unternehmerischer Nachhaltigkeit schwanken zwischen optimistischer Betrachtung, wenn diese gemessen wird an der Anzahl der veröffentlichten Nachhaltigkeitsberichte und eher pessimistischer Betrachtung, wenn dieses wiederum mit der „Wirklichkeit“ tatsächlicher Veränderungsprozesse verglichen wird. Es kommt darauf an, wer oder was im Focus des Betrachters liegt und wie komplex der Zusammenhang insgesamt ist, der betrachtet wird. Der Vortrag über „Zukunftsfähige Unternehmensführung” wird sich mit diesen Widersprüchen beschäftigen und aufzeigen, wie eine aktive Gestaltung der Zukunftssicherung und damit ein Beitrag zur Existenzsicherung auf der Mikro- wie auf der Makroebene durch Unternehmen geleistet werden kann. Dabei wird im Vortrag speziell darauf eingegangen, • wie das Unternehmen operationalisieren oder gar messen kann, ob es einen Beitrag zur Nachhaltigen Entwicklung leistet und • mit welchen Methoden Nachhaltigkeit zum integralen Bestandteil der Unternehmenswirklichkeit werden kann. Welche Möglichkeiten das Unternehmen hat, um im strategischen Planungsprozess zu ermitteln, inwieweit Nachhaltigkeit schon oder noch gar nicht umgesetzt worden ist, können unterschiedliche Selbstbewertungsinstrumente diagnostizieren. Jedes von diesen Instrumenten hat den Nachteil, dass es versucht, Komplexität zu vereinfachen, und damit immer etwas außer Acht lässt, was „auch noch wichtig ist“. Jedes birgt einen anderen Vorteil in sich, eben weil die Instrumente Nachhaltigkeit versuchen zu operationalisieren. Im Focus des Vortrags stehen dabei insbesondere zwei von der Autorin entwickelte Instrumente zur Messung von Nachhaltigkeit (Erweiterte Umweltleistungsbewertung und das IRIS Kriterien- und Indikatorenmodell) im Unternehmen, die zum einen im internationalen Kontext vergleichend angewendet wurden (Grothe-Senf/Frank, 2003) und zum anderen zur Zeit als Bewertung von Nachhaltigkeit im Rahmen von Bildungsinstitutionen in die Praxis transferiert werden (Grothe 2006, Grothe, 2007). Seite 26
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