umweltwirtschaft - Research Institute for Managing Sustainability

Beiträge zur Tagung „Umweltwirtschaft –
international, interdisziplinär und innovativ“
3.-5. Oktober 2007 an der
Wirtschaftsuniversität Wien
1 Hintergrund und Verortung
Nachhaltigkeit ist ein Prozess der Veränderung, der Wandlung. Das Leitbild
„Zukunftsfähigkeit/Nachhaltigkeit“, wird sich auf das normative, strategische und
operative Management auswirken und dieses verändern. Über das „Wie“ und über
die „Inseln der Nachhaltigkeit“ werden im Vortrag Vorschläge unterbreitet. Zunächst
wird den Fragen nachgegangen, welchen Nutzen Unternehmen von dieser
Wandlung und dem Prozess der Veränderung haben. Dabei spielt zum einen die
Außensicht eine erhebliche Rolle, die sich in Ranking und Bewertungen externer
Institute und Indizes widerspiegelt. Die Ergebnisse dieser Bewertungen sind meist
die Ergebnisse der Auswertung des unternehmerischen Berichtswesens, die nach
unterschiedlichen Kriterien beurteilt werden. Aus den angewandten
Kriterienkatalogen der verschiedenen Rankings und Ratingagenturen können die
Unternehmen ableiten, wie sie zukünftig ihr Unternehmen in Richtung Nachhaltigkeit
wandeln können. Zurzeit hat man den Eindruck, dass das Ranking der Nachhaltigkeitsberichte
eher dazu geführt hat, dass die Berichte immer besser werden, aber
dass dies – noch – keine starken Auswirkungen auf das Kerngeschäft hat. „Kaum ein
Betrieb hat einen konsistenten Ansatz für unternehmerische Nachhaltigkeit“, stellte
kürzlich ein Forschungsprojekt der European School of Management und
Technology (ESMT) fest. Nur wenige Unternehmen haben ihre
Nachhaltigkeitsstrategie im Alltagsgeschäft verankert und es fehlt die
Berücksichtigung langfristiger Auswirkungen des Kerngeschäfts. Auch Steger belegt
mit der europäischen Vergleichsstudie des IMD (Institute for Management
Development), in der u. a. 450 Manager befragt wurden, dass die „Flut von Umweltund
Sozialberichten nicht mit ökologischer und sozialer Leistung verwechselt werden
darf (Bergius 2006: BO1). Vor diesem Hintergrund stellen sich Fragen nach der
• tatsächlichen Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit für die
Unternehmensführung
• der Umsetzung von Nachhaltigkeit auf den Managementebenen und
• der Messbarkeit der Qualität der Nachhaltigkeit.
Der vorliegende Beitrag wird sich in erster Linie auf die Ist-Analyse, der Messbarkeit
von Nachhaltigkeit im Unternehmen beziehen. Die Autorin erkennt hier ein Defizit in
Wissenschaft und Praxis dahingehend, dass es viele Beispiele über die Umsetzung
von Nachhaltigkeit gibt, ohne dass eine jeweilige Abgrenzung dahingehend erfolgt,
was im jeweiligen Kontext unter Nachhaltigkeit verstanden wird und welche
Managementebenen vom Veränderungsprozess erfasst werden (Grothe 2006,
Grothe-Senf/Frank 2003).
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