umweltwirtschaft - Research Institute for Managing Sustainability

Beiträge zur Tagung „Umweltwirtschaft –
international, interdisziplinär und innovativ“
3.-5. Oktober 2007 an der
Wirtschaftsuniversität Wien
mit unterschiedlichen Stakeholdern nachhaltige Problemlösungen und dabei neue
Märkte und Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen, sowie einen Beitrag zur
langfristigen Sicherung der unternehmerischen Ressourcenbasis zu liefern.
3 Kritische Reflexion
Nun ist natürlich der hier skizzierte Pfad, trotz aller „realpolitischen“ Bemühungen, ein
Idealfall, ein präskriptives Handlungs- und Transformationsmodell. Die Frage bei der
Anwendung eines solchen Transformationsmodells zielt denn auch darauf, wo
anzufangen sei. Wie bei so vielem erscheint die Mitte ein geeigneter Ort. Weder das
zugrunde liegende Paradigma noch die Ergebnisse lassen sich in real existierenden
und am Markt operierenden Unternehmen von einem Tag auf den anderen
verändern. Würde das gefordert, so wäre als nächstes der Ruf nach staatlichen
Regelungen zu vernehmen. In der Mitte dieses Pfade liegen aber Elemente, die
bereits in der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis vorhanden sind:
Management von Netzwerken, Stakeholder-Dialoge, organisationales Lernen und
Wissensmanagement, Innovationsmanagement, der Umgang mit Netzwerk- und
Sozialkapital. Am ehesten zur Anwendung gelangen kann der vorliegende Vorschlag
denn auch in konkreten Innovationsprojekten und bei bereits existierenden
Produkten. Innovationsbemühungen in Unternehmen wären demnach einzubetten in
(existierende oder von der Unternehmung selbst initiierte) gesellschaftliche Diskurse
über deren Chancen und Risiken. Dies kann dann flankiert werden durch eine
holistische Sicht auf Innovationen, nämlich durch Stellen der Frage, inwieweit
institutionell-organisatorische sowie verhaltensbezogene Neuerungen, technische
Neuerungen ermöglichen oder, und dieser Gedanke mag ungewohnt sein,
überflüssig machen können. Dabei würden existierende Produkte nicht auf einer
technischen Ebene verändert, sondern um einen Kranz flankierender Maßnahmen
ergänzt und somit neuen, nachhaltigeren Nutzungsarten zugänglich (dies entspräche
dem Trend der „Hybridiserung“ bzw. „Tertiarisierung“ von Produkten durch
Hinzunahme von Dienstleistungen). Was nicht ausgeräumt werden kann ist, dass
hier eine Wette eingegangen wird: Die Konzentration auf Bekanntes, auf existierende
Methoden und Konzepte und deren Anwendung in bestehenden Kontexten, werde
eine Veränderung sowohl der zugrunde liegenden Weltbilder als auch der
Ergebnisse nach sich ziehen. Gleichwohl ist anzumerken, dass der bestehende
logische Pfad der Unternehmung ganz ähnliches leistet. Der Fokus auf technische
Innovationen und Real- und Nominalkapital erzeugt quantitatives Wachstum,
verstärkt das bestehende erwerbswirtschaftliche Paradigma und stellt somit einen
positiven Rückkopplungskreislauf dar (der Rückkopplungsgedanke und seine
Auswirkungen auf die Unternehmung findet sich bereits bei Jay W. Forrester und
seinen „Industrial Dynamics“ von 1961, vgl. auch die Ausführungen bei Richardson
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