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TALENTMANAGEMENT | ENGAGEMENT
MENSCHEN MACHEN DEN UNTERSCHIED
Qualifikationsoffensive. Sie sind das kostbarste Kapital jedes Unternehmens: gut
ausgebildete und engagierte Mitarbeiter. Die Friedhelm Loh Group gewinnt und fördert
solche Topleute mit strategischem Talentmanagement.
Text: Nora F. Scholz
Der Enthusiasmus von Dominik Mizdrak
ist ansteckend. „Das fachliche Wissen
ist sehr wichtig, klar. Aber Mitarbeiter
brauchen auch Leidenschaft und Begeisterungsfähigkeit.
Wenn Leute im Unternehmen
arbeiten, die mit Herzblut bei der Sache sind,
ist schon viel gewonnen“, sagt der 34-Jährige,
der für den Industriebereich im asiatischen
Raum bei Rittal in Singapur verantwortlich
ist. Die Karriere, die Mizdrak vor elf
Jahren als Trainee begann, ist beispielhaft für
die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten
bei der F.L.G. Um hoch qualifizierte und motivierte
Nachwuchskräfte wie Dominik Mizdrak
konkurrieren Unternehmen weltweit.
Die F.L.G. begegnet dieser Herausforderung
mit modernen Talentmanagementprozessen.
Verknüpft werden dafür Schritte von der
Rekrutierung der Mitarbeiter bis zu deren
Entwicklung und Förderung im Unternehmen,
um langfristig Perspektiven aufzeigen zu können
und Karrieren zu ermöglichen. „Talent ist
der einzige Markt, dem Rezessionen nichts
anhaben können“, sagt Heike Bingmann, bei
der F.L.G. verantwortlich für das globale Personal.
„Deshalb holen wir junge Talente schon
früh zu uns und bieten ihnen Chancen, sich
im Unternehmen zu entwickeln“, sagt die
Managerin, die langjährige Erfahrung in der
Führungskräfteentwicklung mitbringt und seit
2009 als Chefin Human Resources (HR) bei
der F.L.G. ist.
VERNETZUNGSVORTEIL
Damit dieser frühzeitige Kontakt gelingt, baut
das Unternehmen Beziehungen zu Schulen
und Hochschulen auf und schafft sich so regional
und global eine Talentpipeline. Über
vielfältige Ausbildungsberufe und das duale
StudiumPlus kommen Schüler unmittelbar mit
dem Alltag im Unternehmen in Kontakt.
Dominik Mizdrak kam 2001 nach seinem
Abschluss im Studienfach Asia Management
als Trainee im Bereich Marketing und Sales
zu Rittal. Von Anfang an plante er, mittelfristig
im Ausland zu arbeiten. Nach drei Jahren in
Hongkong kam er zu Beginn dieses Jahres
schließlich nach Singapur. „Mein Plan war es
ursprünglich gar nicht, so lange bei Rittal zu
bleiben. Aber ich habe immer neue Möglichkeiten
bekommen, mich innerhalb des Unternehmens
weiterzuentwickeln. Warum sollte
ich dann woandershin wechseln?“, sagt
Mizdrak.
So wie er denken viele junge Nachwuchskräfte
seiner Generation. Die zwischen 1980
und 1990 geborenen Mitglieder der „Generation
Y“ sind eine wachsende Gruppe auf dem
Arbeitsmarkt – und sie setzen neue Akzente:
Laut aktuellen internationalen Studien sind
ständige Entwicklungsmöglichkeiten und herausfordernde
Arbeit die wichtigsten Erwartungen,
die junge High Potentials an Unternehmen
haben.
„Talent ist der einzige
Markt, dem Rezessionen nichts
anhaben können.“
Heike Bingmann, Senior Vice President Human Resources,
Friedhelm Loh Group
Deshalb empfiehlt Dominik Mizdrak Nachwuchstalenten
bei der Wahl des Arbeitgebers
aus eigener Erfahrung: „Junge Leute sollten
vor allem schauen, wo sie am meisten lernen
und schon früh Verantwortung übernehmen
können.“ Den Hunger der Mitarbeiter nach
Herausforderungen – auch im internationalen
Bereich – beobachtet Personalchefin
Heike Bingmann zunehmend. Gleichzeitig
erlebt sie immer mehr Arbeitnehmer, die nach
Unternehmen suchen, die gesellschaftlich
engagiert sind, soziale Verantwortung zeigen
und nachhaltig wirtschaften.
Das sind Ansprüche, die erfolgreiche Unternehmen
bei der Markenstrategie
02 | 2012 | Das Magazin der Friedhelm Loh Group | be top
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