Heft 2 + 3 / 2011 - UniversitätsVerlagWebler

Tagungsberichte
P-OE
und Kunsthochschulen, Sächsisches Ministerium für Wissenschaft
und Kunst, Zwischenergebnisse zusammen und
erläuterten die geplanten gemeinsamen weiteren Schritte.
Insgesamt war ein guter Start gelungen. Es gab zwar auch
Stimmen, die davor warnten, sich zu übernehmen und den
Individuen nicht zu viel an individueller Förderung zu versprechen;
die dazu nötigen Personal- und Zeit-Ressourcen
würden leicht unterschätzt. Aber insgesamt wurde diese
Gründung und die Richtung ihrer Aktivitäten einhellig begrüßt.
Sie füllt eine bereits entstandene Lücke und ist – wie
die Berliner Auftaktveranstaltung gezeigt hat – offensichtlich
in der Lage, die vielen, großenteils voneinander isolierten
Kolleg/innen miteinander zu verbinden.
Auf der Tagung wurde auch der Entwurf eines 4-Punkte-
Manifests des “Netzwerks Wissenschaftsmanagement”
(Stand 02.11.2011) vorgestellt, das zur Identität und Professionalisierung
des Wissenschaftsmanagement beitragen
sollte. Die Beteiligten waren eingeladen, schriftliches Feedback
und weitere Themenanregungen zu dieser Vorlage des
Vorstandes zu geben. Der Text lautete:
1. Wissenschaftliche Einrichtungen benötigen professionelles
Wissenschaftsmanagement: Um Ressourcen wirksam
einzusetzen, Institutionen weiterzuentwickeln und kreative
Freiräume zu sichern. Wissenschaftsmanagement als neue
Profession steht dabei im Dienste der Wissenschaft und orientiert
sich an ihren Erfordernissen und Entwicklungen.
2. Individuelle Netzwerke und Foren für einzelne Funktionen
im Wissenschaftsmanagement stärken die Berufszweige
und zeigen die wachsende Professionalisierung auf. Die
Gründung eines übergreifenden Netzwerks Wissenschaftsmanagement
der Wissenschaftsmanagerinnen und -
manager im deutschsprachigen Raum ist der folgerichtige
nächste Schritt. Damit vollziehen wir im internationalen
Vergleich eine Entwicklung, die in vielen Ländern bereits zu
übergreifenden Verbänden geführt hat.
3. Attraktive Karrierewege, maßgeschneiderte Weiterbildungsmöglichkeiten,
das Lernen von anderen Institutionen
lassen sich nur durch das Zusammenwirken aller Akteure des
Wissenschaftssystems effektiv gestalten. Wenn talentierte
Berufsanfängerinnen und -anfänger für das Berufsfeld Wissenschaftsmanagement
begeistert werden, profitiert das
deutsche Wissenschaftssystem als Ganzes. Das gilt ebenso,
wenn transparente Aufstiegswege in die Leitungspositionen
des Wissenschaftssystems in seiner ganzen Breite führen.
4. Die Wissenschaftsmanagerinnen und -manager selbst,
das “Netzwerk Wissenschaftsmanagement” werden diese
Entwicklung vorantreiben – durch die Angebote des Netzwerkes,
in enger Abstimmung und Kooperation mit nationalen
und internationalen Partnern sowie orientiert an den
Bedürfnissen der Wissenschaft.
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Das Manifest und die bisherigen, selbstverordneten, aktuellen
Aufgaben des Vereins wollen zwar den Neueinstieg erleichtern
und diesen Personen freundlich in dieses Feld hineinhelfen.
Aber bald wird der Verein auch mit wesentlich
konflikthafteren Themen aus seiner Mitgliedschaft heraus
konfrontiert sein.
Zum Beispiel der Frage, ob der US-amerikanische , hauptberufliche
“Dean” als eine Leitfigur des Wissenschaftsmanagers
den bisherigen Dekan in Deutschland ablösen sollte
und ob es mittlere Lösungen geben wird (gut vorbereitete,
professionalisierte Dekane nach wie vor als Teile akademischer
Selbstverwaltung). Konfliktstoff enthalten die o.g.,
neu entstandenen Funktionen auch insofern, als sie häufig
Daueraufgaben umfassen, die aber großenteils von Personen
in befristeten Verträgen wahrgenommen werden. Die
Mittel dafür stammen z.T. aus Wettbewerben und sind an
Projektlaufzeiten gebunden (wobei oft unklar bleibt, inwieweit
die Hochschule die Aufgabe nach Auslaufen der Sondermittel
weiterführt) oder aus Studienbeiträgen, deren Bestand
bzw. Fortschreibung wiederum parteipolitisch von
der jeweiligen Landesregierung abhängig ist. Auf dieser
Basis geraten auch die Kanzler in ein Dilemma; keiner will
und kann verantworten, an dieser Stelle und auf dieser
Basis Befristungen aufzuheben. Auf Dauer ähnlich schwerwiegend
ist die Tatsache, dass es über die gegenwärtig bekleidete
Position hinaus keine definierten Aufstiegspfade
gibt. Hier fehlt es den Hochschulen vielfach an Personalplanung
und Personalentwicklung mit der Gefahr, die Besten
durch Wegbewerbung zu verlieren. Hier warten also weniger
harmonische Aufgaben auf die Neugründung.
Wie sieht der Träger dieser Initiative aus?1
Das Netzwerk
Das Netzwerk betreibt die Professionalisierung des Berufes
Wissenschaftsmanagement: mit eigenen Förderangeboten,
einer großen Jahrestagung aller Wissenschaftsmanagerinnen
und -manager und der intensiven Kooperation mit vielfältigen
Partnern.
Das Berufsbild WissenschaftsmanagerIn ist noch nicht fest
etabliert. Zwar ist die Nachfrage nach Weiterbildung gestiegen
und wesentliche Anbieter haben sich in der „AG Wissenschaftsmanagement“
vernetzt. Auch Hochschulen und
Wissenschaftseinrichtungen haben eine Professionalisierung
ihrer Verwaltung stärker im Blick und bauen Personalentwicklungskonzepte
für diese Zielgruppe auf. Es fehlt jedoch
an einem gemeinsamen Selbstverständnis der Berufsgruppe,
an systematischer Rekrutierung von Talenten, an
etablierten Ausbildungs- und Karrierewegen ebenso wie an
verlässlichen Aufstiegs- und Karrierechancen.
Das Netzwerk Wissenschaftsmanagement organisiert diejenigen,
die Wissenschaftsmanagement zu ihrem Beruf gemacht
haben. Nach dem Prinzip „Lernen durch vernetzen“
werden sich in ihm die verschiedensten Ausrichtungen im
Wissenschaftsmanagement ebenso austauschen wie Neueinsteigerinnen
und -einsteiger mit gestandenen Führungskräften.
Es ist ein Netzwerk zum Mitmachen – gemeinsam
weiten wir die Angebote und Services für seine Mitglieder
kontinuierlich aus und organisieren als Berufsverband die
Wissenschaftsmanagerinnen und –manager im deutschsprachigen
Raum. Im November 2011 findet als „Branchentreffen“
die erste große Jahrestagung in Berlin statt.
Quelle:
http://www.netzwerk-wissenschaftsmanagement.de/
index.php/das-netzwerk.html
1 Die Texte entstammen den Webseiten des Netzwerkes: http://www.
netzwerk-wissenschaftsmanagement.de/index.php/das-netzwerk.html
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