Orascom Group (pdf, 6.3 MB) - Mattig-Suter und Partner

So sehen die Initianten von «Andermatt Swiss Alps» ihr Engagement
«Wir kamen in die Schweiz, um
zu bleiben und als Unternehmen
weiter zu wachsen»
Am Orascom-Firmensitz in Altdorf fand ein von Medhat Helmi, Head of Group Internal Controlling der Orascom Development
AG, organisiertes Interview zwischen Dr. Franz Mattig und Orascom Group Chief Financial Officer Mahmoud M.
Zuaiter statt. Die Orascom Development Holding AG des ägyptischen Investors Samih Sawiris baut in Andermatt derzeit
die neue Tourismusdestination «Andermatt Swiss Alps».
Dr. Franz Mattig: Wie werden die Orascom- Für unser Immobiliengeschäft erwarten wir
Aktivitäten durch die aktuelle politische Entwicklung
in Ägypten beeinflusst?
nach wie vor stabil. Vielleicht verzögern sich
keine starken Veränderungen. Die Werte sind
die Verkäufe: Statt im Februar Eigentum zu
Mahmoud M. Zuaiter: Sicherlich beeinflusst erwerben, tun dies unsere Kunden nun eben
uns das, erarbeiten wir doch rund 65 Prozent später. Dank unserer unternehmerischen Aktivitäten
in der Schweiz, Grossbritannien,
unseres Geschäfts in Ägypten. Aber unsere
Tätigkeit im Oman, in den Arabischen Emiraten
und Jordanien ist nicht betroffen. Einer­
allfällige rückläufige Tendenzen in Ägypten
Montenegro oder Marokko kann Orascom
seits stornieren viele Touristen ihre Reise nach evtl. ausgleichen.
Ägypten. Anderseits dauerte die Revoultion
nur 18 Tage und fand im Februar statt, ein für In einem NZZ-Interview vom 27.1.2011 hat
die Tourismusbranche sowieso schwacher Samih Sawiris über das Orascom- Engagement
Monat. Von den Reiseveranstaltern haben wir in Andermatt gesagt: «Wir sind nicht gekommen,
um kurzfristig ein Projekt zu realisieren,
aber gehört, dass die Buchungen bereits
wieder anziehen. Die Situation in Ägypten trifft sondern um hier zu bleiben.» – Wie können wir
uns, aber nicht allzu sehr.
uns dieses «Hierbleiben» konkret vorstellen?
Mitte Februar traf Dr. Franz Mattig (l.) Mahmoud M. Zuaiter (M.), Group Chief Financial Officer, und Medhat
Helmi-Brunold, Head of Group Internal Controlling, am Orascom-Firmensitz in Altdorf zum Gespräch.
Orascom-Projekte sind generell langfristige
Vorhaben, weil wir uns als Städtebauer verstehen.
Wenn wir ein Projekt komplett neu
entwickeln, bleiben die Hotels in unserem
Besitz, während wir die Entwicklung der Stadt
und ihrer Infrastruktur kontinuierlich ausbauen
und diese auch betreiben. Dies ist keine Angelegenheit,
die wir innerhalb von fünf bis
zehn Jahren vollenden wollen und dann
wieder weggehen.
Die Schweiz haben wir gewählt, weil ihr Image
positiv ist und die gesetzlichen Rahmenbedingungen
für uns stimmen. Hier kennt man
seine Partner und weiss, mit wem man Geschäfte
macht. Seit wir in der Schweiz aktiv
sind, konnten wir zudem neue Projekte in
Montenegro und Grossbritannien akquirieren.
Dies alles sind wesentliche Gründe, warum wir
in die Schweiz kamen – nicht nur um zu bleiben,
sondern auch um hier als Unternehmen
weiter zu wachsen.
Welche weiteren Vorteile bietet Altdorf als
Orascom-Firmensitz – ausser der Nähe zu
Ihrem Projekt «Andermatt Swiss Alps» – noch?
Ganz einfach: Andermatt liegt im Kanton Uri
und Altdorf ist der Urner Hauptort. Unsere
ganze Projektarbeit findet hier statt. Es ist für
Orascom sinnvoll, in Altdorf zu sein: Bis zu unserem
Projekt in Andermatt sind es nur 20 Minuten,
und der Flughafen Zürich ist lediglich
anderthalb Stunden entfernt. Viele Unternehmen
bevorzugen in der Schweiz grosse Städte
wie Zürich, Genf, Bern oder Basel. Doch der

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Dr. Franz Mattig: «In der Orascom-Vision erwähnt das Unternehmen sein ‹grosses
Engagement für Exzellenz›. Was ist Exzellenz für Orascom?»
Mahmoud M. Zuaiter: «Exzellenz heisst für uns, dass unsere Projekte erfolgreiche
Projekte sind.»
Standort einer Firma repräsentiert nicht unbedingt
ihre Bedeutung. Weil wir als Orascom-
Mitarbeitende für unsere zahl reichen Projekte
sowieso viel reisen müssen, spielt es überhaupt
keine Rolle, wo unsere Holding domiziliert
ist und wo unsere Büros liegen. Dank der
modernen Kommunikationsmittel und technischen
Möglichkeiten kann man heutzutage
auch von zu Hause aus arbeiten.
In der Orascom-Vision erwähnt das Unternehmen
sein «grosses Engagement für
Exzellenz». Was ist Exzellenz für Orascom?
Exzellenz heisst für uns, dass unsere Projekte
erfolgreiche Projekte sind. Und Erfolg ist für
uns, wenn wir aus dem Nichts etwas machen.
Nehmen wir Andermatt: Nach dem Rückzug
der Schweizer Armee wurde das Tal zu einem
«verlassenen» Ort. Unser Ziel ist es, Andermatt
wieder zum Leben zu erwecken und ihm
eine positive Atmosphäre und Ausstrahlung zu
geben. Oder El Gouna in Ägypten: Vor zwanzig
Jahren war dort nichts, wirklich nichts – da
ist nicht mal eine Ameise durchgelaufen! Jetzt
leben in El Gouna fast 30’000 Menschen, versorgt
mit allem, was es zum Leben braucht.
Mit diesem Vorhaben haben wir für ganz
Ägypten einen neuen Standard gesetzt. Sie
sehen also: Jedes unserer Projekte ist anders
und lässt sich nicht mit anderen Projekten vergleichen.
In der Mission bezeichnet sich Orascom als
internationalen Städte bauer, dessen geografische
Ausrichtung unkonventionell und dessen
Vorhaben kreativ sind. Wie äussert sich
dieses Unkonventionelle und Kreative bei der
städtebaulichen Umsetzung?
Wir realisieren Projekte in Ländern mit
unterschiedlichsten Kulturen und gesetzlichen
Rahmenbedingungen. Denken Sie an Marokko,
ein nordafrikanisches Land mit anderen
Strukturen als die westeuropäische Schweiz.
Bisher haben wir Städte entwickelt, die am
Meer liegen. Die Schweiz liegt aber in den Bergen
– das ist etwas ganz Anderes! Deswegen
ist für unser Geschäft Kreativität erforderlich.
Bei der Durchführung von Projekten verfügen
wir über das nötige Know-how und die Logistik,
müssen uns aber schnell der Kultur des
jeweiligen Landes anpassen. Ich kann Sie
darum beruhigen: Wir werden keine ägyptische
Kultur nach Andermatt bringen, aber
auch keine internationale Kultur. Die typisch
schweizerische Ambiance wird in Andermatt
erhalten bleiben.
Deswegen achten wir zudem darauf, an wen
wir hier verkaufen. Wir bauen Hotels nicht nur
für Touristen, sondern u.a. auch für Unternehmen,
die darin Meetings, Konferenzen, Seminare
usw. abhalten. Wir streben einen Mix an,
damit das Dorf ganzjährig lebendig ist. Wenn
die Gäste nach Andermatt kommen, sollen sie
merken, dass sie in der Schweiz sind. In
Marokko bauen wir ja auch keine Bergchalets,
sondern Häuser im marokkanischen Stil. Das
ist die Art Kreativität, die wir suchen. Und im
Laufe der Jahre haben wir die Fähigkeit entwickelt,
uns schnell anpassen zu können: Wir
erkennen und analysieren die jeweilige Situation
und reagieren mit Anpassungen. Das
macht uns erfolgreich.
Sie entwickeln Raum – wie Orascom selbst
sagt – für «lebendige Gemeinschaften» und
«neue Lebensformen». In welche Richtung
bewegt sich das Zusammenleben, gerade mit
Blick auf die aktuellen gesellschaftspolitischen
Veränderungen – nicht nur in Ägypten? Oder
anders gefragt: Wie sieht unser Leben in ein,
zwei Generationen aus? Gibt es überhaupt ein
Zusammenleben z.B. zwischen verschiedenen
religiösen Gemeinschaften bzw. gesellschaftlich
unterschiedlichen Gruppierungen?
Orascom wird von Menschen aus verschiedenen
Ländern geführt. Sie verfügen über
unterschiedliches Wissen, Können und kulturelle
Hintergründe. Manche fühlen sich gar
keinem Land zugehörig. Nehmen Sie mich:
Ich stamme aus einem Land, in dem ich nicht
geboren bin, trage die Nationalität und den
Pass eines dritten Landes, habe in Kuwait,

Mahmoud M. Zuaiter (l.), Dr. Franz Mattig (M.) und Medhat Helmi-Brunold verschaffen sich mit Hilfe von Modellen einen Überblick über die in Andermatt geplanten Bauten.
Deutschland sowie in den USA studiert und
lebe jetzt in der Schweiz. Oder unser Chef
Samih Sawiris: Er ist in Ägypten aufgewachsen
und hat in Deutschland studiert. Diese
multikulturellen Erfahrungen erleichtern die
Arbeit innerhalb des Orascom-Managements
und zwischen den Ländern.
Was das Zusammenleben betrifft, haben wir
diesbezüglich in El Gouna am Roten Meer
eines unserer bisher wichtigsten Vorhaben
umgesetzt: Wenn Sie dort sind, befinden Sie
sich zwar in Ägypten, ohne jedoch von einer
spezifischen Kultur oder bestimmten Leuten
dominiert zu werden. Ein ganz anderes Beispiel
ist Spanien. Hier gibt es Orte, in denen
ein Deutscher glaubt, er sei immer noch in
Deutschland. Der einzige Unterschied ist das
Meer. Bei Orascom haben wir eine multikulturelle
Atmosphäre geschaffen. Diese wollen wir
auch in unseren Städten verwirklichen, wo
multikulturelle, weltoffene Menschen zusammenleben
sollen.
Bewegt sich Orascom auch in den kommenden
Jahren auf das Multikulturelle hin?
Für uns ist Mulikulturalität bereits jetzt gelebter
Alltag. Wir müssen unsere Mitarbeitenden
nicht dazu zwingen; sie tun es aus Überzeugung.
Das hat nichts mit Glaube oder Religion
zu tun, denn bei Orascom zählen ausschliesslich
Daten und Fakten. Diese kann man lesen
und interpretieren. Wir betreiben ein Geschäft,
bei dem es um nachvollziehbare und überprüfbare
Tatsachen geht. Der Orascom-Erfolg
drückt sich in Geld aus, das man genau zählen
kann.
Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein,
dass Orascom über ein Investment ernsthaft
nachdenkt bzw. sich damit befasst?
Das ist ganz einfach – gleichzeitig aber auch
etwas kompliziert. Um ein Projekt starten zu
können, benötigen wir erstens eine grosse
Fläche Land, auf dem eine Stadt oder ein Dorf
entstehen kann. Steht ausreichend Land zur
Mahmoud M. Zuaiter
wurde 1967 in Deutschland geboren und
ist Group Chief Financial Officer der Orascom
Development AG. Während 14 Jahren
war er für die Intercontinental Hotels Group
tätig, zuletzt als Finanzdirektor für den Mittleren
Osten und Afrika. Er war mitverantwortlich
für die unternehmerischen
Aktivitäten in Deutschland, Grossbritannien,
Belgien, Holland, Dubai, Saudiarabien,
Bahrain, Jordanien, Libanon und
Ägypten. 2004 stiess er zur Orascom Development
Gruppe. Mahmoud M. Zuaiter
absolvierte seine Ausbildung in Deutschland.
Er verfügt über einen MBA der Columbus
University und ist diplomierter
Buchhalter.
Verfügung, kaufen wir es. Doch der Preis
muss attraktiv sein. Wir erwerben nicht Millionen
von Quadratmetern zum normalen Marktpreis.
Das passt nicht in unser Modell. Damit
wir möglichst wenige Verbindlichkeiten haben,
schliessen wir die Verträge direkt mit der Behörde
ab, die das Projekt bewilligt.
Die zweite Voraussetzung heisst Flexibilität.
Um ein Projekt zu entwickeln, darf man uns
nicht mit allzu vielen Vorschriften einschränken,
weil wir dann nicht vom Fleck kommen.
Darum erwarten wir von unseren Kooperationspartnern,
dass sie die Rahmenbedingun­
Medhat Helmi-Brunold
wurde 1966 geboren. Der Ägypter ist heute
Schweizer Bürger und Head of Group Internal
Controlling der Orascom Development
AG. Er verfügt über mehrjährige Erfahrung
im Tourismus, Hotelmanagement
und in der Schweizer Finanzbranche (u.a.
PricewaterhouseCoopers). Er hält einen
Bachelor in Wirtschaft der American University
in Kairo. Nach dieser Ausbildung
studierte er Hotel- und Tourismusmanagement
an der SSTH Schweizerischen Schule
für Touristik und Hotellerie AG in Chur. Anschliessend
erwarb er in den USA das
Diplom als Wirtschaftsprüfer, um wiederum
in der Schweiz an der Fachhochschule
Ostschweiz den Master zu absolvieren.

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gen flexibel handhaben. Das bedeutet nicht,
dass für Orascom die Gesetze angepasst
werden müssen. Aber es gibt Vorschriften wie
z.B. die Lex Koller, die über einen Handlungsspielraum
verfügen, der von den Behörden
zugunsten des Projekts genutzt werden soll.
Was sagt Ihnen der Begriff «Nachhaltigkeit»?
Handelt es sich hier nur um eine modische
Worthülse oder steckt mehr dahinter?
Nachhaltigkeit ist für uns das Management
unserer Städte. Wie erwähnt, entwickeln und
bauen wir nicht nur Städte, sondern wir betreiben
sie dann auch. Somit arbeiten wir laufend
an der Verbesserung und dem Ausbau der
Attraktivität unserer Orte. In diesem Zusammenhang
spielen für uns Marketing und
Verkauf eine wichtige Rolle. Vielleicht nicht so
sehr in Andermatt, wo wir wir über eine kleine
Landfläche von 1.4 Mio. Quadratmetern sprechen.
In Destinationen wie Ägypten, Marokko
oder Oman steht uns viel mehr zur Verfügung.
In El Gouna sind es über 36 Mio. Quadratmeter,
von denen wir erst 12 Mio. Quadratmeter
entwickelt haben. Für uns ist Nachhaltigkeit
darum ein zentraler Begriff, weil wir dank der
Landreserven Werte für die Zukunft kreieren
können. Wir sind keine kurzfristig denkenden
und handelnden Investoren.
Nachhaltigkeit gemäss Orascom bedeutet
demzufolge, dass Sie als Investor die Bauphase
so gestalten, dass später auch die Betriebsphase
wirtschaftlich funktioniert.
Wie gesagt, wir bauen keine Ressorts, die nur
aus Hotels bestehen, wir bauen ganze Städte
mit allem drum und dran.
Welche Bedeutung hat der Faktor «Zeit» für
Orascom? Sind für Sie Nachhaltigkeit und der
Faktor Zeit identisch?
Genau.
Wo, d.h. in welchen Regionen sieht Orascom
in Zukunft das grösste Potenzial für die eigenen
Aktivi täten?
Wir sind in sehr guten Ländern wie dem Oman
vertreten, der noch am Anfang der Entwicklung
steht. Grosses Potenzial hat auch Montenegro.
Zwischen unseren Aktivitäten im Mittleren
Osten und in Europa besteht ein gutes Gleichgewicht.
In allen Ländern, in denen wir tätig
sind, sehe ich beachtliche Entwicklungschancen.
Doch jedes Projekt hat seine spezifischen
Eigenschaften und lässt sich darum nicht mit
anderen Projekten vergleichen.
Womit bzw. mit welcher Nachricht überrascht
uns Orascom als nächstes?
Das überlassen wir unserem Chef Samih
Sawiris (lacht). Sie wissen ja: Er ist immer gut
für Überraschungen.
Orascom Development Holding AG
Orascom ist ein führender integrierter
Städteentwickler im Mittleren Osten und
Europa mit mehr zwanzigjähriger Erfahrung.
Die Gruppe entwickelt Städte, die Hotels,
Privatvillen, Wohnungen und Freizeiteinrichtungen
(Golfplätze, Yachthäfen usw.), aber
auch die erforderliche Infrastruktur umfassen.
Orascom verfügt über Projekte in
Ägypten, Jordanien, Marokko, dem Oman,
den Vereinigten Arabischen Emiraten, der
Schweiz und Grossbritannien. Momentan
betreibt die Gruppe die drei Städte El Gouna
(Ägypten), Taba Heights (Ägypten), The Cove
(Vereinigte Arabische Emirate) und 32 Hotels
mit rund 6’400 Zimmern. Orascom kontrolliert
Landreserven von ca. 141 Mio. Quadratmetern
und beschäftigt rund 20’000 Mitarbeitende.
Im Geschäftsjahr 2009 erzielte die Gruppe
einen Umsatz von CHF 586 Mio., einen Bruttogewinn
von CHF 195 Mio. sowie einen
Nettogewinn von CHF 139 Mio. Firmengründer
ist der Ägypter Samih Sawiris.
Zusammen mit seiner Familie kontrolliert er
über 60% des Aktienkapitals der Gruppe.
www.orascomdh.com
Andermatt Swiss Alps
Auf einer Fläche von rund 1.4 Mio. Quadratmetern
entsteht im urnerischen Andermatt
derzeit die neue Tourismusdestination «Andermatt
Swiss Alps». Sie umfasst sechs
neue Hotels im 4- und 5-Sterne-Segment,
rund 500 grosszügige Wohnungen in
42 Häusern sowie 25 Villen. Ergänzt wird das
breite Immobilienangebot durch modernste
Sport- und Freizeitanlagen.
Der Spatenstich erfolgte am 26. September
2009. Der Golfplatz soll 2013 eröffnet
werden. Das Hotel «The Chedi Andermatt»
geht in der Wintersaison 2013/14 in Betrieb.
Die ersten Wohnungen werden ihren Besitzern
voraussichtlich 2013/14 übergeben.
www.andermatt-swissalps.ch
Medhat Helmi-Brunold (l.) und Mahmoud M. Zuaiter (r.) zeigen Dr. Franz Mattig auf dem Übersichtsplan
Einzelheiten zur neuen Tourismusdestination «Andermatt Swiss Alps».