EXPERTENSYMPOSIUM - Hafencity

Einen wichtigen Beitrag muß in diesem Zusammenhang die Architektur leisten, von der
ein kunden- und konsumorientiertes Ambiente erwartet wird.
3. Finanzierung
Die zu erstellenden Flächen und Bauten erzwingen Rentabilität. Wenn diese nicht im
Vorwege nachweisbar ist, setzt dies einen hohen Anteil an Eigenkapital sprich Risikokapital
der Investoren voraus. Deshalb wurde darauf hingewiesen, daß es erforderlich
sei, bei der Kalkulation der Grundstückspreise die Marktrisiken der jeweiligen Märkte
im Auge zu behalten. Andererseits wurde aber auch die Frage aufgeworfen, ob die Wirtschaftlichkeit
der Projekte angesichts der exponierten Lage dieses Standortes nicht auch
anderweitig sichergestellt werden könne.
Ein entscheidendes Kriterium wird in der verkehrlichen Anbindung der HafenCity an die
umgebenden Stadtstrukturen gesehen.
Dabei können auf bestimmten Flächen, z.B. des ÖPNV, auch Formen der private-publicpartnership
zum Tragen kommen.
Fazit
Ein schlüssiges Konzept für den Start der HafenCity kann innerhalb des Workshops noch
nicht gefunden werden. Angestrebt wird ein Konzept mit neuen und auf den Standort
bezogenen individuellen Elementen, das sich zugleich in das Gefüge der bestehenden
Stadt integriert. Weitgehende Einigkeit besteht in dem Punkt, daß Kopien und Imitationen,
insbesondere nach amerikanischem Vorbild, nicht Zielvorstellungen sein können.
Zugleich besteht ein Bewußtsein, daß ein Zentrum wie die HafenCity nicht vollständig
neu zu erfinden ist.
Eine wichtige Voraussetzung insbesondere für einen erfolgreichen Start der HafenCity
wird in einer zu realisierenden Mindestmenge gesehen. Diese Mindestmenge steht
zugleich in unmittelbarer Abhängigkeit zur Verkehrsanbindung des Gebietes. Unterstützende
Wirkung kommt auch der Ansiedlung öffentlicher Nutzungen (z.B. Staatsoper,
Bibliothek) zu. Das Verhältnis von Organisation und Investition ist bei dem Projekt
der HafenCity unbedingt als iteratives Verfahren zu verstehen; eine Rückkopplung
der Planung zur Immobilienwirtschaft ist unabdingbar.
Entscheidende Faktoren für den Erfolg des Projektes werden in dem Erfordernis hoher
Startenergien und in einer entsprechenden „Wucht des Ereignisses“ gesehen.
Ein Konzept für die HafenCity als Standort für Freizeit, Tourismus und Handel,
das mit dieser Einschätzung korrespondiert, ist bisher nur in Ansätzen sichtbar.
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