EXPERTENSYMPOSIUM - Hafencity

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Ich stelle mir für solche Kompetenzzentren Orte vor, an denen
1. Fakultäten der Hochschulen und/oder wissenschaftliche Institute,
2. private Akademien für Aus- und insbesondere Weiter- und Zusatzqualifikation,
3. Inkubatoren-Gebäude, in denen für Start-ups und Erstansiedler je nach Branche
vollausgestattete, funktionsfähige Flächen vorgehalten werden und
4. etablierte Unternehmen Flächen in größeren Einheiten vorfinden,
5. eine Management-Gesellschaft ähnlich wie ein Shopping Center Management
für den richtigen Mix und das richtige Angebot sorgt.
Beispiel CiM: Wachstumsmarkt, Potential in Hamburg (Unternehmen und wissenschaftliche
Einrichtungen), räumliche Konzentration (Gebäude – Infrastruktur, Umfeld,
Management)
VISION HafenCity -> PPP’s
- neue Wege
- kooperative Finanzierungsmodelle
- gemeinsame Ziele, Mut und Weitblick
für internationale Entwicklungen, denn :
Der größte Feind der Innovation ist nicht der Irrtum, sondern Trägheit gepaart mit Angst.
STATE M E NT 3
Günter Muncke, Jones Lang Wootton Internationale Immobilien Consultants GmbH
ZUSAMMENFASSUNG
Thema: ein wenig Wasser im Wein! Angebracht erscheint auch eine Warnung vor zu
großer Euphorie – Kann die HafenCity für innovative Dienstleister überhaupt geeignet
sein?
Als Gegenszenario zu den vorab prognostizierten, wachstumsorientierten Innovations-
Impulsen wird folgendes Bild umrissen: Die bislang genannten Innovatoren treten in der
Regel als kleine, unerfahrene Firmen auf, die weder Kapital besitzen noch über längere
Zeiträume stabil sind, da sie in Verbindung mit den Innovationszyklen ein hohes wirtschaftliches
Risiko und eine hohe Dynamik aufweisen. 10jährige Mietverträge stellen sich
in diesem Sektor schwierig dar (s. sogar das Beispiel Dresden – Chip-Werk Siemens).
Erwähnt sei auch das Beispiel des Bremer Unicampus, der als eine Verknüpfung mit
Starter-/Gründerzentren installiert wurde und relativ schwer in Anlauf kam, u.a. da er
an einem zu isolierten Standort liegt.
Das in der HafenCity mögliche Angebot eines citynahen, aber noch nicht direkten City-
Standortes erfordert gleichzeitig die Integration innovativer Dienstleister in ein urbanes
Umfeld mit möglichst vielfältigen vorhandenen Strukturen (wie in den Bahrenfelder
oder Ottenser Industriehöfen), um darüber den aus den Innovatoren entstehenden
Fühlungsbedarf zu befriedigen. Erst aus einem solchen komplexen Szenario lassen sich
die Verknüpfungs- und Vernetzungsvorteile und die benötigten Pools für die auch als
Gazellenwirtschaft oder Konfettiwirtschaft bezeichnete innovative Starterbranche
gewährleisten. In einem solchen Umfeld kann auch die schwierig zu händelnde Fluktuation
aufgefangen werden.