systemfeuer

Referat Ingo Rosenthal & Simone Sommerfeld
Systemisches „Methodenfeuerwerk“
2. Die Struktur von Systemen wird in der Form von Sprache konstruiert. Sie ist weitgehend
unsere eigene Erfindung/Realität.
3. Alles ist weitgehend definiert durch den Standort, Standpunkt, die „Wirklichkeit“
des Ratsuchenden bzw. des Beobachters.
4. Das Symptom (Problem) hat eine positive Funktion, es trägt zur Stabilisierung
und damit zum überleben des Systems bei.
5. Es gibt keine direkte Veränderung durch systemische Interventionen. Die systemischen
Methoden stellen nur mögliche Wirklichkeitskonstruktionen zur Verfügung,
über deren Nützlichkeit in der Anwendung der Ratsuchende, entscheidet.
Die Grundlagen des systemischen Denken und Handelns setzt sich aus vier
Komponenten zusammen:
1. Systemorientierung- Denken in Regelkreisen, in übergreifenden Beziehungsmustern,
in Vernetztheiten...
2. Sinnorientierung- Frage nach dem Sinn, der möglichen subjektiven Bedeutung
von Verhaltensweisen. Das Verhalten als Bewältigungsstrategie einer nicht zu
überwindenden Problematik verstanden. Jedes Verhalten wird als eine aktive
Entscheidung für etwas gesehen.
3. Ressourcenorientierung- statt auf Defizite wird auf Ressourcen, auf Fähigkeiten
geschaut. (Wann tritt das beklagte Verhalten nicht auf?)
4. Veränderungsorientierung (Lösungsorientiert)- alles ist Veränderung und
Werden. Eine kleine Veränderung kann große nach sich ziehen. Jede/jeder kann
in jeder Situation eine positive Veränderung anstoßen.
Von der Problemebene zur Lösungsebene
1. Die Ausrichtung auf einen positiven Fokus erleichtert die Formulierung und Befolgung
von Zielen. Es ist sogar möglich, ohne Kenntnis des Problems Lösungen zu
konstruieren.
2. Ausnahmen von Problemen sind die Tür zu möglichen Lösungen.
3. Änderung tritt immer auf, nichts ist immer gleich.
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