de_jahresbericht_2011_WEB[1].pdf - Swiss Athletics

Vorwort des Präsidenten
Hansruedi Müller
und Power hervorragend gewirkt. Wichtige personelle Entscheide sind gefällt und die zentralen
Strategien sind festgelegt. Die Konturen werden immer sichtbarer. Das Logo der LA EM 2014
bringt diese Dynamik und diesen Ausbruch in die Höhe bestens zum Ausdruck. Ich möchte an
dieser Stelle Patrick K. Magyar und seinem Team dafür herzlich danken.
Zentrale und dezentrale Aufgaben
In den ersten vier Arbeitslunches mit Vertretern von Kantonalverbänden und grösseren
Vereinen haben wir 2011 die Verlagerungen von Aufgaben von den Vereinen über die
kantonalen Verbände zu Swiss Athletics hinterfragt. Im Spitzensport und in der
Kommunikation sind die Verlagerungen am augenfälligsten. Im Spitzensport beteiligt sich der
nationale Verband mehr denn je an Infrastruktur-, Wettkampf- und Trainerkosten. Bei sechs
World Class Potentials übernimmt der nationale Verband einen hohen Anteil Trainerkosten oder
trägt sie gar vollumfänglich. Via nationale und regionale Leistungszentren übernimmt Swiss
Athletics immer mehr Trainer- und Infrastrukturkosten. Parallel dazu steigen teilweise in den
Vereinen die Investitionen in ihre besten Athleten. Deutlich höhere Kosten sind bei den
Beschickungen von Athleten für internationale Grossanlässe festzustellen. 2001 starteten an
Grossanlässen 18 Bahnathleten und 12 Crossläufer für die Schweiz. 2011, zehn Jahre später,
waren es 66 Bahnathleten und 16 Athleten ausser Bahn. Zudem stieg die Anzahl begleitender
Trainer überproportional an.
Auch in der Kommunikation übernimmt der nationale Verband immer mehr Anteile. Das ist gut
so. Es ist nicht mehr sinnvoll, dass jeder Verein einen ehrenamtlichen Bestenlistenführer
engagiert. Die nationale Datenbank kann das schneller und besser. Es braucht keine
dezentralen Wettkampfkalender mehr. Alle können die online verfügbare Datenbank „füttern“.
National betrachtet liefert der nationale Verband alle relevanten Informationen an die Medien.
Diese werden auch gut berücksichtigt. Regional und lokal kann diese Aufgabe jedoch nur von
den Vereinen gelöst werden. Im Wettkampfbereich sind die Verlagerungen ebenfalls markant.
Insgesamt hat in der Schweizer Leichtathletik innert kurzer Zeit so etwas wie eine kleine
Globalisierung stattgefunden. Das scheint im Sinne aller zu sein. Die dezentralen Aufgaben der
Vereine sind noch herausfordernd genug. Und sie sind und bleiben von allergrösster
Bedeutung.
Wie kann die Leichtathletik wachsen?
Unsere Sportart hat derzeit wieder ein gewisses Wachstumspotenzial. „Wo denn?“, werden Sie
mich fragen, „wir kämpfen doch Jahr für Jahr mit rückläufigen Athletenzahlen!“ Es ist nicht
einfach, aber es gibt Wege zurück zum Wachstum. Im Vordergrund stehen drei
Wachstumstreiber:
Erstens: Kanalisieren Sie (Vereine) ihre finanziellen Mittel und engagieren Sie einen teilweise
bezahlten Clubmanager. Nicht nur eine Sekretariatskraft, wie das so oft in der Vergangenheit
passiert ist. Unternehmen Sie alles, dass dem Verein ein Tag pro Woche eine initiative,
vernetzungsfähige, leichtathletikbesessene Managementkraft zur Verfügung steht. Das kostet
nicht alle Welt und kann eine Menge bewirken. Absolut ideal ist, wenn Sie sich auch einen
Nachwuchsmanager leisten können. Der Clubmanager muss „nur“ die Voraussetzungen
schaffen, dass die Trainer gute Trainingsbedingungen und genügend Athleten vorfinden.
Planung der Infrastruktur, Kids-Akquisition, Einsatzplanung der Trainer, optimale Nutzung der
öffentlich verfügbaren finanziellen Ressourcen und offensive aktive interne Kommunikation.
Wenn Sie diesen Dreh- und Angelpunkt finden und über einige Jahre wirken lassen, ist die
Zukunft Ihres Vereines „gesichert“.
Zweitens: Bringen Sie resp. behalten Sie Gruppen zusammen. Auch die Einzelsportart
Leichtathletik entwickelt sich nur, wenn gleichzeitig die Breite wächst. Bilden Sie Teams, mal
altersübergreifend, geschlechterübergreifend, dann wieder homogen. Je mehr Vernetzung,
desto erfolgreicher wird sich Ihr Verein entwickeln.
Drittens: Schaffen Sie für alle Beteiligten Erlebnisse. Gestalten Sie die Aktivitäten so attraktiv,
dass „man“ ganz einfach dabei sein „muss“. Das bedeutet, in gute Ideen zu investieren. Das
kostet meistens nicht viel Geld. Ihre Jahresversammlung muss ein emotional ansprechendes
Erlebnis sein, Ihr Trainingslager, Ihr Sommerhöck, Ihr Sponsorenlauf muss ein gut inszeniertes
Erlebnis sein. Dann werden sie gut besucht und machen Spass, sie werden lukrativ und
finanzieren sich beinahe selber.
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