Entwicklungen nach Fukushima - ESB-Radler

Europolitan 

03/2012 

The ESB Reutlingen Alumni Quarterly 

Schwerpunkt 

Erneuerbare Energien 

Herausforderungen der 

Energiewende aus Sicht 

des Marktes 

Wie der Vater, 

so der Sohn 

Neue Rubrik „ESB- 

Familiengeschichten“ 

ESB Business School 

Bildung unter neuen 

Vorzeichen

Inhalt 

03 Editorial 

Schwerpunkt 

04 The aftermath of Fukushima 2011 

07 Beobachtungen eines mexikanischen 

Studenten 

09 Die Herausforderungen der Energiewende 

aus Sicht des Marktes 

12 Kernkraft in Deutschland – eine Kehrtwende 

14 Solar Energy after Fukushima 

16 Solarstrom lokal intelligent erzeugen! 

18 Investition in Windenergie 

20 Bioenergie-Kooperation von regionalen 

Partnern im Rhein-Main-Neckar-Gebiet 

22 Geothermal Energy – Power beneath our feet 

25 Konsum klimaneutral 

Alumni 

27 Mot du Président 

28 Euer neues Team: Natalia Sevastianova 

und Cornelia Binder 

29 Beitragseinzug 2011/2012 

Impressum 

Satz und Layout 

Tatjana Mönnighoff 

Europolitan 

ESB Reutlingen Alumni e. V. 

Alteburgstraße 150 

72762 Reutlingen 

Tel. (07121) 2 71-30 12 

Fax (07121) 2 71-90 30 12 

europolitan@esb-alumni.net 

www.esb-alumni.net 

Redaktion 

Natalia Sevastianova (V.i.S.d.P.) 

Katja Breitinger 

Miriam Müller 

Daniel Nothelfer 

02 Europolitan Inhalt und Impressum 

Lektorat 

Brigitte Mohn 

Beiträge und Leserbriefe 

Bitte sendet Beiträge, Fragen, 

Wünsche und Anregungen an: 

Natalia Sevastianova 

europolitan@esb-alumni.net 

Erscheinungsdatum 

Anfang März, Juni, September, 

Dezember 

30 News 

33 Nachruf 

34 Auf den Spuren des römischen Londinium 

36 Stammtisch Peking grüßt alle! 

37 Alumni Get Together 

39 9. ESB Cycling Tour 

40 Alumni Coaching auch in diesem Jahr erfolgreich 

41 Vom Elfenbeinturm ins Klassenzimmer 

43 Relay Extrem 

46 Wie der Vater, so der Sohn 

ESB 

50 Bericht aus dem Dekanat 

51 Spitzenergebnisse für ESB-Bachelor- und 

Master-Studiengänge 

52 Karriereziele der ESB-Alumni 

54 Bildung unter neuen Vorzeichen – Turbulenzen 

am Bildungsmarkt 

Druck und Versand 

Alpha-TeamDruck GmbH 

Haager Straße 9 

81671 München 

Tel. (089) 4 90 86-0 

Fax (089) 4 90 86-2 99 

info@teamdruck-muc.de 

Auflage 

4.100 Exemplare 

Der Bezugspreis ist im Mitgliedsbeitrag 

enthalten.

Editorial 

Liebe Leserinnen und Leser, 

vor einem knappen Jahr wurde in 

Deutschland das Ende des Kernkraftzeitalters 

eingeläutet – der 

Auslöser war die Katastrophe in der 

japanischen Atomanlage Fukushima 

Daiichi. Dieses zweifelsohne schicksalhafte 

Ereignis und die daraufhin 

von der Bundesregierung beschlossene 

Energiewende haben wir zum 

Thema dieser Ausgabe gewählt. 

Die Gestaltung des Schwerpunktthemas 

ist oft ein schwieriges Unterfangen 

– man möchte ein möglichst 

breites Spektrum von relevanten 

Inhalten abdecken und begibt sich 

auf die Suche nach Euch, unseren 

potenziellen Autoren, die bereit sind, 

ihr Wissen und ihre Erfahrungen mit 

den anderen zu teilen. Am Anfang 

weiß man nie, worauf man stoßen 

wird, welchen Menschen man während 

der Suche begegnet, und auch 

dieses Mal war ich wieder von der 

Vielfalt Eurer Erlebnisse, Euren 

Arbeits- und Interessenbereichen 

sowie Eurer Bereitschaft mitzumachen 

überwältigt... Ich möchte allen 

Autoren der vorliegenden Ausgabe 

von Herzen danken! 

Wir stellen heute unterschiedliche 

Blickwinkel unserer Alumni zum 

Thema „Erneuerbare Energien“ vor 

und hoffen, dass uns wieder eine 

spannende Mischung geglückt ist: 

Ihr findet hier neben Jochem Kühnles 

Augenzeugenbericht der Märztage 

2011 in Japan (S. 04) auch die 

Überlegungen von Thorsten Nickola 

zum Atomausstieg und den damit 

verbundenen Herausforderungen für 

die Energiewirtschaft (S. 12) sowie 

einen Artikel von Katja Mayer über 

die Integration von Erneuerbaren 

Energien (EE) in die Stromversorgung 

und -vermarktung (S. 09). Carlos 

Rivera und Michael Heck gehen in 

ihren Beiträgen auf die Gewinnung 

von Solarstrom (S. 14 und 16) ein, 

Daniel Bussin berichtet über attraktive 

Investitionsmöglichkeiten im Bereich 

der EE am Beispiel Windenergie (S. 18) 

und von Matthias Jung erfahren wir 

mehr über die geothermische Energiegewinnung 

in Indonesien (S. 22). Auf 

Euch warten noch weitere interessante 

Artikel zum Thema – seid gespannt! 

Im zweiten Teil des Magazins informieren 

wir nicht nur über Veranstaltungen 

aus dem Verein, sondern veröffentlichen 

auch Erfahrungsberichte. 

So erzählt Ramona Roos auf S. 34 

vom Treffen des Stammtischs London, 

der sich zu einer Führung auf den 

Spuren der römischen Siedlung Londinium 

zusammenfand. Von Dominik 

Dresel erfahrt Ihr, was Teach First 

Deutschland ist und warum er sich 

als ESB-Absolvent den Herausforderungen 

des Lehrerberufs an einer 

Hauptschule gestellt hat (S. 41). Begeisterte 

Radfahrer kommen in den 

Genuss einer spannenden Reportage 

von Alexander Fiess: Er absolvierte 

zusammen mit Christian Heger das 

Radrennen „Craft Bike Transalp“ (S. 43) 

und vielleicht lässt sich der eine oder 

die andere von Euch von der Idee 

anstecken und gibt uns die Möglichkeit, 

demnächst von einer eigenen 

ESB-Radlergruppe zu berichten. 

Eine Premiere ist die Rubrik „ESB- 

Familiengeschichten“ (S. 46): Es gibt 

immer mehr ESB-Ehen und auch Kinder, 

die in die Fußstapfen ihrer Eltern 

treten und zum Studium nach Reutlingen 

kommen. Im ersten Interview 

sprachen wir mit Oliver und Felix 

Fritsch (IPBS 1989 und 2014), und wir 

suchen nach weiteren spannenden 

Lebenserfahrungen von ESB-Familien! 

Last but not least – das Magazin 

erscheint dieses Mal in einem neuen 

Layout. Meine Redaktionsteam- 

Kolleginnen Katja Breitinger (MBA 

2005) und Miriam Müller (IPBS 

2013), die mich seit Ende 2011 aus 

Shanghai und Puebla mit unermüdlichem 

Engagement unterstützen, 

und natürlich auch ich sind 

auf Euer Feedback gespannt! 

Das Schwerpunktthema der Juni- 

Ausgabe widmet sich Mittelamerika. 

Falls Ihr Spannendes zu berichten 

wisst, freuen wir uns über E-Mails 

an europolitan@esb-alumni.net. 

Wir wünschen Euch viel Spaß beim 

Lesen! 

Eure Natalia 

Kurz nach Redaktionsschluss 

erreichte uns die Nachricht, dass 

Prof. Dr. Schneck am 7. März als 

Dekan der ESB Business School 

wiedergewählt wurde. 

Herzlichen Glückwunsch! 

Natalia Sevastianova 

(ESB Business School) 

Europolitan Editorial 03

The aftermath of Fukushima 2011 – 

New impulses on alternative energy supply, 

realization of definite changes waiting to 

be delivered 

Interview with Jochem Kühnle (MBA 2002), 

taken by Katja Breitinger (MBA 2005) 

Where were you when the earthquake happened that 

damaged the Fukushima nuclear plant? 

I was in my office in Tokyo. 

Have you been at this place since then? 

I live in Yokohama and I still work in Tokyo. 

How did it feel when you returned? 

The trip to the office was rather difficult in the first 

days, but because of all the distraction, not because I 

was afraid to go to the office itself. However I was 

A walk home by foot in Yokohama 

04 Schwerpunkt Erneuerbare Energien – Entwicklungen nach Fukushima 

afraid of any negative impacts especially radiated food, 

water, and so on. We have an 11 years old daughter 

and we were concerned about her health. 

In the first months after the disaster, every newspaper 

wrote about how people in Japan tried to help each other. 

Did this change in attitude continue? 

Yes, for a few to several months. It appeared that many 

companies and people including American and Korean 

celebrities were donating huge amount of money. It 

became even something like a competition and the total 

amount of donation was huge. 

In recent months, however, Japanese politicians do not seem 

to drive this change forward. How do people react to this? 

Japanese people usually do not question authorities, so 

they don’t complain, but the impact is still very strong. 

There were several protests at the TEPCO‘s headquarters. 

Demonstrations are not very common in Japan. One of 

our friends told me that the Buddhist Newspapers in 

Japan are full of articles about Fukushima and they are 

even criticizing the government. Religious organizations 

in Japan normally never get involved in politics and/or 

government issues, so this is a big change. 

During summer Japan turned down the air conditioners in order 

to save power. During winter this solution does not work. How 

are you preparing for possible power cut-offs during winter? 

We bought Yutampo (hot-water bottle), but if we really 

need to save electricity, we will go out. However, we have 

not heard about any plans from the government to cut 

down the electric power usage this winter – and luckily, 

the temperatures have been quite warm until now.

Jochem Kühnle 

(MBA 2002) 

Are there any changes for you and your daily life due to the 

disaster? 

We have not drunk tap water since the earthquake. We used 

to have Brita water filters, but now we have been buying 

bottled water which are imported from outside of Japan or 

from the western part of Japan. We are not planning to 

visit northern Japan, especially the areas around Fukushima. 

Do you intend to stay in Japan and how did Fukushima influence 

your decision? How about your friends? 

We thought about leaving Japan at the beginning, but 

my spouse is Japanese and she can select what to buy 

for eating and drinking, so we decided to stay in Japan. 

Some of our friends, including Germans, left. It seemed 

that Germans were most concerned and the majority of 

the non-Japanese who left were Germans. Other non- 

Japanese residents such as Americans, French and Australians 

seemed more relaxed and many of them stayed. 

I have not heard that any Japanese left. Even in March 

when nobody knew what was going to happen, few Japanese 

left Tokyo. For example, all my Japanese coworkers 

stayed in Tokyo in March. 

Japan - what changes came along one year after Fukushima? 

Neither Fukushima nor many other Nuclear Power plants 

are back up and running electricity production in Japan. 

Do people feel safe with the current situation? 

No nuclear power plants are safe. They should not have 

been invented and been in operation. We don’t feel safe 

until they are all gone forever. (Cooled down and sealed 

for our lifetime). I am not sure if the Japanese government 

will follow up on this procedure. 

Jochem Kühnle graduated from ESB in Reutlingen in 2000 – at that time Exportakademie 

in International Marketing. 

He has lived in Japan since 2008 with interruptions. 

He is married and has one daughter. 

How are the impacts discussed and what are the main topics 

almost a year after the disaster? Is the question of energy 

supply the major topic or is it that people cannot move 

back to the area around Fukushima? 

Alternative energy technology has advanced rapidly 

and we see them in practical use more and more, but of 

course Fukushima Nuclear Power Plant area is like the 

one in Chernobyl and nobody will be able to live there 

for a long long time. In general people do not talk 

much about this topic. People in Japan are extremely 

busy with their daily work and they do not seem to be 

involved with other things beside work. 

Radiation still seems to be a problem in the area close to 

the power plant - is the government and society prepared 

to really seal off the area? How will this influence the agricultural 

production and one major income of the population 

of Sendai prefecture? 

Radiation has been detected in numerous items such as 

lumber from Tohoku region (Northern Part of Honshu 

island including the prefectures Akita, Aomori, Fukushima, 

Iwate, Miyagi and Yamagata) and when they were 

shipped outside of Tohoku, they were sent back. We 

don’t know if the government and TEPCO is prepared 

to seal off the area constantly after they announced a 

stable cool down in Fukushima Power Plant. Trust in the 

Japanese government in this respect is very low because 

it seems that the government did not always disclose all 

facts. Tohoku was once the granary of Honshu, Japans 

biggest island but now, Tohoku farmers have been severely 

suffering from the decrease of the sales of their agricultural 

products. However we don’t know if they really 

contain radiation. We have been buying agricultural 

Schwerpunkt Erneuerbare Energien – Entwicklungen nach Fukushima 05

Point of evacuation in Central Tokyo (Tsukiji) 

products from Hokkaido, Aomori, Shizuoka and the 

south/west of Shizuoka, but when we go out to eat, we 

don’t know if we are eating radiated food. 

Is this a discussion that is also taken up by politics? 

We see the topic on Japanese news whenever change 

occurs, however it seems that politics are slower in 

taking decisions than what the Japanese people expect. 

In other countries - for example Indonesia - plans for nuclear 

power plants were abandoned. How is the situation in Japan? 

Some people, after they have experienced Hiroshima/ 

Nagasaki and the Fukushima, are still not against nuclear 

power generation. So, even if there is no talk 

about new Nuclear Power Plants, there is also no fixed 

plan how to change to alternative energies. 

How will Japan meet its needs for energy supply? 

Through alternative energy such as solar energy and 

wave power. 

Are there alternative energy sources discussed widely to 

close the gap for power demand? If yes, which? 

We now see advertisement for solar panels much more 

frequently than before. But there is still a big potential 


for energy saving in Japan. Most buildings have little or 

no insulation. Visitors from Europe are always surprised 

how electricity is wasted in a country with basically no 

natural resources. 

How are the workers in Fukushima rewarded after working 

so hard to minimize the disaster? 

I don’t know how they are rewarded now, but before the 

earthquake, they received much higher salary than people 

who have similar jobs in Japan.

In Mexiko ist durch Fukushima keine 

Atomdebatte ins Rollen gekommen - 

Beobachtungen eines mexikanischen 

Studenten 

Das Interview führte Miriam Müller (IPBS 2013) 

Als die Katastrophe in Fukushima passiert ist, warst du 

ja gerade in Deutschland. Hast du am gleichen oder am 

nächsten Tag mit mexikanischen Freunden gesprochen? 

Wie haben sie reagiert? 

Am 11. März 2011 war ich früh im Büro und von 

meinen Kollegen habe ich von dem Erdbeben nahe 

Tokio in Japan erfahren. Zu diesem Zeitpunkt war 

ich bei der adidas AG in Herzogenaurach beschäftigt 

und wir wurden bereits durch E-Mails über die aktuelle 

Situation in Japan benachrichtigt. Außerdem habe 

ich mich im Internet über die Katastrophe genauer 

informiert. Der Tag auf Arbeit verlief mit einem betrübten 

Gefühl. 

Mittags erhielt ich einen Anruf von meiner Familie aus 

Mexiko. Wir unterhielten uns darüber, was in Fukushima 

passiert ist. Definitiv waren wir über das Ausmaß 

erschrocken und verglichen es mit dem Unfall 

in Chernobyl, Ukraine. Auf einigen Internetseiten 

sozialer Netzwerke gab es etliche Freunde, die Kommentare 

zu diesem Vorfall veröffentlicht haben. Der 

Tsunami war ein allgegenwärtiges Thema in diesen 

Tagen. 

Hast du Unterschiede in der Berichterstattung über 

Fukushima in Mexiko und Deutschland wahrgenommen? 

Ja, ich habe einige Unterschiede wahrgenommen. 

In Mexiko hat man sich vor allem Gedanken um die 

Menschen gemacht, obwohl uns natürlich auch bewusst 

war, dass diese Katastrophe enorme Folgen für 

das Ökosystem hat. Im Internet und im Fernsehen 

konnte man verfolgen, wie Lateinamerika möglichst 

schnell Hilfe angeboten hat. In Deutschland und anderen 

Teilen Europas hat man sich mehr mit den 

langfristigen Auswirkungen beschäftigt, die Fukushima 

generell und auch auf das eigene Land haben 

könnte. 

In Deutschland sind durch Fukushima große Debatten über 

die Atomkraft ins Rollen gekommen. Gab es eine ähnliche 

Entwicklung in Mexiko? Welche Themen wurden diskutiert? 

Nein, es gab keine Debatten über Atomenergie, notwendige 

Sicherheitsmaßnahmen oder Reglementierungen. 

Stattdessen wurden in Mexiko eher die Auswirkungen 

diskutiert, die Fukushima auf Menschen, 

Tiere, Pflanzen etc. haben könnte. Ich denke, der 

Hauptgrund dafür ist, dass in Mexiko im Vergleich 

zu Deutschland weniger Atomkraftwerke existieren. 

Unsere Energieversorgung basiert hauptsächlich auf 

Öl. Daher würde ein Unfall ähnlich wie der von BP 

(British Petroleum) im Jahr 2011 weitaus größere Debatten 

hervorrufen. 

Sind dir Unterschiede zwischen Deutschland und Mexiko 

aufgefallen, wie insgesamt mit dem Thema Energie umgegangen 

wird? Welche Einstellung haben die Mexikaner zur 

Atomenergie versus erneuerbaren Energien? Wird das 

Thema diskutiert oder sind sie eher gleichgültig? 

Ja, es gibt Unterschiede, wie mit dem Thema Energie 

in Deutschland und in Mexiko umgegangen wird. In 

Mexiko werden weniger als 5 % der Energie durch 

Atomkraft erzeugt. Daher steht Atomenergie nicht 

ständig auf unserer Tagesordnung. Vielmehr ist die 

Nutzung alternativer Brennstoffe, die weniger Schadstoffe 

erzeugen, unser Ziel. 

Welche erneuerbare Energiequelle scheint dir die wichtigste 

oder meist diskutierte in Mexiko? 

Auch Mexiko beschäftigt sich mit dem Thema erneuerbare 

Energie. Rund 23 % der Energie wird durch 

Wasserkraft erzeugt. 

Ist Energiesparen ein wahrnehmbares Thema in Mexiko, 

wird darüber oft gesprochen? Unsere Lehrer haben versucht, 

uns für das Thema Energiesparen zu sensibilisieren. 


Alan Cortés 

Zum Beispiel habe ich bereits in der Grundschule gelernt, 

dass Stoßlüften besser ist als die Fenster immer offen zu 

haben. Kannst Du dich an ähnliche Situationen zuhause 

oder in der Schule erinnern? 

In der Tat ist Energiesparen auch in Mexiko ein Thema. 

Denn die Ölvorkommen werden von Jahr zu Jahr 

knapper und sollte dieser Trend anhalten, wird es im 

Jahr 2040 nicht mehr ausreichend Öl geben, um den 

eigenen Bedarf zu decken. 

Seit den 1990er Jahren gab es etliche Regierungsprogramme, 

die den Menschen einen verantwortungsvollen 

Umgang mit Energie beibringen sollten. Zum 

Beispiel haben wir Folgendes gelernt: 

ß Das Tageslicht ausnutzen und Licht nur anschalten, 

wenn es auch notwendig ist. 

ß Hauptsächlich Energiesparlampen verwenden. 

ß Die Zimmerwände und -decken mit hellen Farben 

streichen, um eine bessere Lichtausnutzung zu 

erzeugen. 

ß Stecker und Geräte aus der Steckdose ziehen, 

wenn sie nicht benötigt werden. 

ß Die Kühlschranktür nur für einen möglichst 

kurzen Zeitraum öffnen. 

Dieses Jahr sind Wahlen in Mexiko. Ist Energie ein Thema 

im Wahlkampf? 

Ja, das Energie-Thema ist ein Schwerpunkt der meisten 

Kandidaten. Dennoch ist die rechts ausgerichtete 

Partei diejenige, die die Situation und Notwendigkeit 

für eine Lösung am deutlichsten erkennt. 

Alan Cortés ist 22 Jahre alt und studiert Internationale BWL an der Universidad de 

las Américas in Puebla, Mexiko. 

Er war im Wintersemester 2010/2011 als Austauschstudent an der ESB und hat 

anschließend ein Praktikum bei adidas in Herzogenaurach absolviert. 


Was denkst du persönlich, wie es mit dem Thema Energie 

und erneuerbare Energien in Mexiko weitergeht? 

Ich habe über das Thema nachgedacht und bin der 

Meinung, dass die Mexikaner sich darüber bewusst 

werden müssen, dass das Energieproblem größer ist, 

als es momentan erscheint. Wir sollten uns mehr 

auf erneuerbare Energien fokussieren und nicht nur 

kurzfristige Lösungen, wie z. B. die Suche nach alternativen 

Brennstoffen, in Betracht ziehen. Wir haben 

die Technologien, nur bräuchten wir mehr Investitionen. 

Alan, vielen Dank für das Gespräch. 

Vielen Dank, Miriam. 

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Die extrem kalten Winterwochen im Februar waren in Bezug auf die Stromversorgung in 

Deutschland und ganz Europa eine wahre Herausforderung und auch ein erster Stresstest für 

die Stromnetze nach der deutschen Energiewende. Das deutsche Stromnetz erwies sich aber 

als stabil und Deutschland versorgte darüber hinaus sogar noch seine Nachbarn mit Strom – 

allen voran das Atomstromland Frankreich. Die Energiewende birgt zwar viele Risiken und 

stellt den Markt vor einige Herausforderungen, aber im Dunkeln sitzen wir trotzdem nicht! 

Die Herausforderungen der Energiewende 

aus Sicht des Marktes 

Von Katja Mayer (IPBS 1989) 

Fukushima stellt zweifelsohne eine Zäsur in der deutschen 

Energiepolitik dar. Die politische Entscheidung, 

aus der Atomenergie auszusteigen, hat erhebliche Auswirkungen 

auf die physische Stromversorgung des Landes, 

sowohl was die Bereitstellung selbst wie auch die 

Effizienz und Verteilung über die Netze betrifft. 

Bruttostromerzeugung in Deutschland nach Energieträgern 

547 TWh 

17 

19 

36 

141 

152 

171 

11 

620 TWh 

23 

102 

85 

116 

140 

147 

1990 2010 

Quelle: Arbeitsgemeinschaft Energiebilanzen 

8 

Übrige Energieträger 

Erneuerbare 

Energieträger 

Mineralölprodukte 

Erdgas 

Steinkohle 

Kernenergie 

Braunkohle 

Für die Versorgung ist klar, dass die weggefallenen 

Atomkraftkapazitäten nicht mit fossilen Energieträgern 

ersetzt werden sollen. Stattdessen sollen die erneuerbaren 

Energien massiv aufgestockt werden, gleichzeitig muss 

selbstverständlich die Nutzung der Energie effizienter 

werden. Dies steht in völligem Einklang mit den drei 

wesentlichen europäischen Richtlinien in diesem Kontext: 

der Energy Efficiency Directive, der Emissions 

Trading Directive und der Renewable Energy Directive. 

Es entsteht ein Zieldreieck „Sicherheit, Wettbewerbsfähigkeit, 

Nachhaltigkeit“, das Folgendes voraussetzt: 

Diversifizierung der Energiequellen, kostengünstige 

Energiebereitstellung für den Verbraucher und klimafreundliche 

Produktion. 

Mit der neuen Dynamik und Bedeutung, die die erneuerbaren 

Energien durch die Energiewende erfahren, steigt 

die Herausforderung, diese Energieträger auch in den 

Energiemarkt zu integrieren oder anders ausgedrückt: auch 

diese Energieträger mit dem Prinzip von Angebot und 

Nachfrage in Einklang zu bringen. 

Worin liegt die Schwierigkeit, erneuerbare 

Energien in die Stromversorgung und 

-vermarktung zu integrieren? 

Vereinfacht kann gesagt werden, dass die Potenziale 

der Wind- und Solarkraft regional ungleich verteilt 

sind. Erzeugung von Windenergie findet eher im Norden 

Deutschlands statt, Solarenergie dagegen stammt 

tendenziell aus dem Süden. Für einen Ausgleich der 

schwankenden und eingeschränkt prognostizierbaren 


Grenzüberschreitende Strommärkte 

Interim Tight Volume Coupling (ITCV) 

zwischen zentral-westeuropäischem 

und nordischem Markt (seit 9.11.2010) 

Market Coupling Zentralwesteuropa 

(CWE MC) umfasst ehemaliges trilaterales 

Market Coupling von Frankreich und Benelux 

(21.11.2006–8.11.2010) und Deutschland 

(seit 9.11.2010) 

Nordischer Markt (Market Splitting) mit 

Deutschland gekoppelt (abgelöst durch ITCV 

seit 9.11.2010) 

Market Splitting von Spanien und Portugal 

Market Coupling von Tschechien und Slowakei 

Quelle: Bundesnetzagentur 

Erzeugung erneuerbarer Energien ist deshalb eine Anpassung 

des Versorgungssystems notwendig. Die Erweiterung 

und Integration der Stromnetze ist dringend 

erforderlich. 

Genau in diesen Schwankungen und den impliziten 

Schwierigkeiten der exakten Erzeugungsprognose liegt 

natürlich auch die Problematik der Vermarktung: Das 

schwankende Angebot an Energie muss exakt auf die 

ebenfalls fluktuierende Nachfrage abgestimmt sein. 

Anders ausgedrückt: die Feinabstimmung der bedarfsgerechten 

Lieferung von Strom für den morgigen und 

heutigen Tag, der sogenannte Day-Ahead- und der Intraday-Handel, 

sowie die Zurverfügungstellung von 

Regelenergie, zusätzliche Kapazitäten, die innerhalb 

von Minuten zu- und abgeschaltet werden können, 

muss präziser und flexibler werden. Regelenergie wird 

nicht an der Börse gehandelt, dafür aber Day-Ahead- 

und Intraday-Kontrakte. 

Welche Rolle spielt die Börse? 

Zunächst ermöglicht die Börse, in diesem Fall die EPEX 

SPOT 1 mit Sitz in Paris, seit 2010 die Vermarktung von 

EEG-Strom über ihren Handelsplatz mit dem Ziel der 

Annäherung des EEG-Ausgleichssystems an den Markt. 2 


Dies ist klar ein politischer Auftrag, um die Wirkung 

des Ausbaus erneuerbarer Energie in Deutschland transparent 

zu machen und die Erneuerbaren stärker in den 

Markt zu integrieren. Iris Weidinger, Vorsitzende des 

Board of Directors der EPEX SPOT, betonte auf einer 

Veranstaltung der Bundesnetzagentur im Juli 2011, dass 

die Vermarktung von EEG-Strom reibungslos verläuft 

und der Marktpreis für elektrische Energie nicht beeinflusst 

wird. Es kam bislang zu keinerlei Marktverwerfungen. 

Gleichzeitig ist das Auktionsvolumen an der 

Börse aufgrund der EEG-Vermarktung deutlich angestiegen. 

Darüber hinaus bietet die Börse dem Großhandel Möglichkeiten 

flexibler und sehr kurzfristiger Bereitstellung 

von Energie. Im Intraday-Markt werden nach Schluss 

des Day-Ahead-Handels noch kurzfristige Geschäfte getätigt, 

um beispielsweise auf Abweichungen der Last (Nachfrage) 

von der Prognose oder auf Ausfälle von Kraftwerksblöcken 

reagieren zu können und die Fahrplanabweichung 

zu reduzieren. Die EPEX SPOT-Strombörse 

ermöglicht Intraday-Geschäfte noch bis zu 45 Minuten 

vor Lieferung. Im OTC-Handel können bei Kraftwerksausfällen 

– regelzonenübergreifend – noch bis zu 15 Minuten 

vor Lieferbeginn Geschäfte abgeschlossen werden. Regel-

Katja Mayer (IPBS 1989) 

zonenintern können Abweichungen von Last und Prognose 

noch bis zum folgenden Werktag um 16 Uhr ausgeglichen 

werden. 

So kann Strom aus fluktuierenden Energiequellen in 

den Markt integriert werden, wenn konventionelle Kapazitäten 

intelligent zu- und abgeschaltet und der Day- 

Ahead- und Intraday-Markt klug genutzt werden. Neben 

einem auf erneuerbare Energien abgestimmten Marktdesign 

muss die Vollendung des Energiebinnenmarktes 

bis Ende 2014 (Ziel) und somit die konsequente europäische 

Integration der Energiemärkte weiterhin von 

höchster Priorität sein. Hierzu gehört auch die europaweite 

marktbasierte Systemintegration von erneuerbaren 

Energien. 

Deutschland spielt allein aufgrund seiner geografischen 

Lage eine zentrale Rolle im europäischen Stromverbund. 

Gerade auch vor diesem Hintergrund wurde vor 

vier Jahren die bereits oben genannte EPEX SPOT als 

deutsch-französische Strombörse gegründet. Die Börse 

engagiert sich sehr stark für die Kopplung der europäischen 

Strommärkte. Das Ziel ist die Optimierung des 

Zuteilungsprozesses von Kapazitäten an den Grenzkuppelstellen, 

der Voraussetzung für den Im- und Export 

von Strom zwischen Marktgebieten. Durch die stärkere 

Nutzung von erneuerbaren Energien gewinnt auch dieser 

Faktor zunehmend an Bedeutung. Monitoring-Berichte 

der Bundesnetzagentur zeigen, dass Deutschland 

direkt nach dem Atomkraftmoratorium zeitweise vom 

Katja Mayer ist Expertin für Corporate Sustainability und Energiemärkte, im Speziellen 

für den Handel mit CO2-Emissionsrechten nach dem Kyoto-Protokoll. Seit 

Juni 2011 sitzt sie im Aufsichtsrat der EEX – European Energy Exchange in Leipzig. 

Seit ihrem ESB/CESEM-Abschluss 1989 hat Katja an vielen internationalen Projekten 

innerhalb renommierter Organisationen mitgewirkt und war als selbstständige 

Beraterin insbesondere für Unternehmen des Finanzdienstleistungssektors 

tätig. Sie leitet Workshops, moderiert Diskussionen und hält Vorträge zu ihren 

Kernthemen Internationales, Nachhaltigkeit und Projektmanagement. Außerdem 

ist sie engagiertes Mitglied der Junior Chamber International (JCI). 2000 gründete 

sie die Unternehmensberatung KM Networks GmbH. 

Katja wohnt mit ihrer Familie im Rhein-Main-Gebiet. 

Nettoexporteur zum Nettoimporteur von Strom wurde. 

Dagegen ist Deutschland bei Gutwetterlagen – sprich 

viel Wind und viel Sonne – weiterhin Exporteur von 

Strom. Das kann auch untertags sehr schnell wechseln. 

Anders ausgedrückt: Energiemärkte können nicht 

mehr national isoliert betrachtet werden. 

Die Energiewende birgt einige Herausforderungen. 

Auch die Börse versteht sich als Teil der Lösung und 

hat sich folgende Ziele gesetzt: 

ß Märkte zu erhalten, wo sie bereits existieren und 

weiterhin sinnvoll sind 

ß Märkte zu ermöglichen, wo Angebot und Nachfrage 

vorhanden sind 

ß Märkte zu erweitern, wo neue Marktziele Anpassungen 

erfordern 

In diesem Sinne: Lasst uns weiter das Neue wagen, 

auch wenn es zunächst als undenkbar gilt! 

1 Die EPEX SPOT ist eine Tochtergesellschaft der EEX – European Energy 

Exchange in Leipzig sowie der französischen Strombörse Powernext. 

Sie ermöglicht den Handel mit Standardkontrakten für die physische Lieferung 

von Strom innerhalb der österreichischen, französischen, 

deutschen bzw. schweizerischen Übertragungsnetze. 

2 EEG steht für Erneuerbare-Energien-Gesetz. Das EEG enthält eine 

Mindestpreisregelung, die den Ausbau von erneuerbaren Energien 

fördern soll. Im Handel an der Börse muss diese Subvention dann wieder 

ausgeglichen werden, um Marktverzerrungen zu vermeiden. 


Im Energiekonzept von Herbst 2010 waren die deutschen Kernkraftwerke seitens der Bundes- 

regierung noch als unerlässliche Brücke in das Zeitalter der regenerativen Energieerzeugung 

bezeichnet worden. Infolge eines verheerenden Tsunamis an Japans Ostküste im März 2011 

folgte jedoch nur sechs Monate später die eilige Kehrtwende in der deutschen Energiepolitik. 

Kernkraft in Deutschland – eine Kehrtwende 

Von Thorsten Nickola (MBA Bundeswehr 2008) 

In Japan verloren Zehntausende Menschen Obdach, 

Besitz und schlimmstenfalls ihr Leben durch die Naturkatastrophe. 

Die Deutschen hingegen verloren während 

der nachfolgenden Havarie des Kernkraftwerks Fukushima 

Daiichi ihr Vertrauen in die Kerntechnik. Unter dem 

Eindruck einer intensiv dramatischen und emotionalen 

Berichterstattung deckten sich nicht wenige mit Jodtabletten, 

Schutzmasken und Geigerzählern ein. 

Eine große Skepsis gegenüber der Kernenergie war in 

Teilen der Bevölkerung aber bereits vor den Ereignissen 

des Jahres 2011 verankert. Obwohl die deutschen Kernkraftwerke 

über Jahrzehnte hinweg mehr als 30 % des 

Energiebedarfs zu günstigen Gestehungskosten deckten 

und wegen ihrer Sicherheit und Zuverlässigkeit international 

große Anerkennung fanden, so gab es hierzulande 

eine weitreichende Verunsicherung hinsichtlich der 

realistischen Einschätzung der mit der Kernenergie verbundenen 

Gefahren. Die Verschleppung der Endlagerfrage 

trug dabei nicht zur Vertrauensbildung bei. Im 

Gegenteil: Auch nach einer langen und sicheren Betriebsbewährung 

konnte keine ausreichende Akzeptanz für 

die heimische Kerntechnik erreicht werden. Vielmehr 

reduzierte man die einstige Hochtechnologie zur Projektionsfläche 

alternativer Weltanschauungen und zum Spielball 

politischer Ambitionen. 

Trotz schwieriger Rahmenbedingungen hielten die deutschen 

Energieversorger an der Kernenergie fest, da die 

hochqualifizierten Mitarbeiter unter strenger behördlicher 

Aufsicht und auf Grundlage des restriktiven deutschen 

Atomgesetzes für ein Höchstmaß an Sicherheit bürgen. 

Vor dem Hintergrund der Ölkrisen der späten 1970er 

Jahre spielten beim raschen Ausbau der Kernenergie 

insbesondere Aspekte der Wirtschaftlichkeit und der 


Unabhängigkeit von fossilen Energieträgern, eine entscheidende 

Rolle. 

Rund 30 Jahre später ist das mittelfristige Ende der 

Kernenergie in Deutschland besiegelt. Nach einem 

dreimonatigen Moratorium werden im Sommer 2011 

zunächst acht Kernkraftwerke mit einer Erzeugungsleistung 

von mehr als 8.800 Megawatt dauerhaft abgeschaltet. 

Die verbleibenden neun Kernkraftwerke erhalten 

klare Laufzeitbegrenzungen. 

Nach derzeitigem Stand geht im Jahr 2022 Neckarwestheim 

II als letztes der deutschen Kernkraftwerke 

vom Netz. Bis dahin gilt es, sukzessive jährlich über 140 

Milliarden Kilowattstunden an elektrischer Energie aus 

konventionellen oder regenerativen Quellen zu erzeugen, 

zu importieren oder bestenfalls einzusparen. 

International hat Fukushima ein intensives Nachdenken 

über die notwendigen Maßnahmen zur weiteren Erhöhung 

der Sicherheit kerntechnischer Anlagen ausgelöst. 

Eine mit der deutschen Energiewende vergleichbare 

energiepolitische Umkehr blieb jedoch aus, die Kernenergie 

ist in vielen Ländern weiterhin essenzieller 

Bestandteil langfristiger Erzeugungsstrategien. Beispielsweise 

möchte Großbritannien in den kommenden Jahren 

sukzessive seinen Bestand an Kernkraftwerken erneuern. 

China, Frankreich und Finnland bauen zurzeit an einer 

fortgeschrittenen Generation weiterentwickelter Kernkraftwerke 

und auch Polen plant den raschen Einstieg 

in die Kernenergie. Die international tätigen Hersteller 

dieser neuen Technologiegeneration werben dabei regelmäßig 

mit sicherheitstechnischen Spezifikationen, welche 

in deutschen Anlagen bereits seit Jahrzehnten erfolgreich 

eingesetzt werden.

Thorsten Nickola 

(MBA Bundeswehr 2008) 

Unabhängig von einer ideologischen Debatte erwarten 

Verbraucher, Gewerbe und Industrie zu Recht neben 

wettbewerbsfähigen Energiepreisen eine dauerhaft hohe 

Versorgungssicherheit. Um diese Erwartungen erfüllen zu 

können, benötigt die Energiewirtschaft wiederum politisch 

stabile Rahmenbedingungen und Planungssicherheit 

für ihre oft milliardenschweren Investitionsentscheidungen, 

egal ob es sich dabei um den Umbau der Transportnetze, 

langfristige Lieferverträge oder den Neubau 

von Erzeugungskapazitäten handelt. Klar ist auch, dass 

die heute stark subventionierten Formen regenerativer 

Energieerzeugung nur dann dauerhaft bestehen können, 

wenn sie mittelfristig nach Kürzung der entsprechenden 

Ausgleichszahlungen wirtschaftlich weiterbetrieben 

werden können. 

Die deutschen Energieversorgungsunternehmen haben 

zurückliegend die Kernenergie nicht als per se zu verteidigendes 

Kulturgut, sondern als eines von mehreren 

Standbeinen in einem ausgewogenen Erzeugungsmix 

betrachtet. Nun, da es dieses Standbein kurzfristig zu 

ersetzen gilt, stellt man sich auf die neue Situation ein. 

Die bereits vor der Energiewende begonnenen Aktivitäten 

zum Ausbau erneuerbarer und zum Ersatz konventioneller 

Kraftwerke durch modernere Anlagen mit höherem 

Wirkungsgrad wurden intensiviert. Parallel dazu sind 

die komplexen Planungen für den jahrzehntelangen 

milliardenteuren Rückbau der vorzeitig abgeschalteten 

Kernkraftwerke angelaufen. 

Es bleibt zu wünschen, dass sich die der übereilten 

deutschen Energiewende zugrunde liegenden Erwartungen 

in die Leistungsfähigkeit der Erneuerbaren Energien 

erfüllen. Der weitere Ausbau dieser eleganten und 

Thorsten Nickola (35) ist Absolvent des zweiten International MBA für Offiziere 

2008, einer Kooperation der ESB und der Universität der Bundeswehr München. 

Seit 2009 ist er in verschiedenen Querschnittsfunktionen für die EnBW Kernkraft 

GmbH tätig, zuletzt als Referent des Fachbereichs Nukleartechnik. Er lebt 

mit seiner Familie in Karlsruhe. 

nachhaltigen Form der Energieerzeugung ist grundsätzlich 

zu begrüßen, soweit die wirtschaftliche Verhältnismäßigkeit 

gegeben ist. 

Ein international erfahrener, kernkraftkritischer Energieexperte 

äußerte sich während eines energiewirtschaftlichen 

Fachvortrags im Dezember 2011 in dieser 

Frage wie folgt: „Wenn ich mit meinen britischen Studenten 

die deutsche Energiepolitik behandle, sagen sie 

mir gleich, dass diese Energiewende nicht funktionieren 

wird. Später kommen aber nicht wenige zu dem Schluss: 

Wenn überhaupt jemand eine solche Energiewende schaffen 

kann, dann sind es die Deutschen.“ 

Kernkraftwerk Philippsburg. 

Die Kernkraftwerke Philippsburg und Neckarwestheim 

produzierten im Jahr 2010 über 50 % des Strombedarfs 

des Landes Baden-Württemberg. 


We still have those terrible images in our mind: first the incredible strong earthquake that hit 

Japan in March 2011, followed by the devastating Tsunami – and to make things worse – the 

nuclear accident at Fukushima, caused by the Tsunami following the earthquake. The accident 

hat been considered by many to a be a game changer in the energy sector. 

Solar Energy after Fukushima’s Nuclear 

Accident 

By Carlos Rivera (MBA 2008) 

It is true that Germany’s Government – anticipating a 

voter’s uproar – reacted promptly (too promptly some 

say) and decided to bring forward by several years the 

complete cease of local nuclear energy production. And 

it is also true that the safety aspects of nuclear plants 

is being questioned world-wide, including nuclear-energy-friendly 

France. But what happened to the solar sector? 

Has the nuclear accident triggered a world-wide 

solar boom as expected by proponents of alternative energy? 

Technically, the solar sector is divided in two different 

technologies: photovoltaic (PV) and thermoelectric 

(also known as CSP: Concentrated Solar Power). 

Photovoltaic 

This is the technology one normally thinks of when we 

talk about solar energy – we see the panels increasingly 

on numerous roof toops through the city and country- 


side. The panels consist of semiconductor materials, such 

as silicon; when sunlight hits the surface a voltage difference 

is generated which in turn creates electric power. 

The disadvantage of this technology lies mainly in none 

existing energy storage possibilities (battery storage is 

still too expensive). As a consequence, the power generation 

is decoupled from the power consumption. Power 

is being generated when the sun is shining and not 

necessarily when power is needed. This has serious impacts 

on the electric power grid, which of not compensated, 

has serious implications on the system stability. 

From the cost perspective, this technology has gone a 

very long way, currently reaching about 1 USD per 1 Watt 

(module prices). This is still more expensive than wind 

energy, but it is a small fraction of what it used to cost 

some years ago. 

The module prices are still falling and the target of reaching 

grid parity looks nearer than ever (of course, it 

depends on the location). However, it has not been reached 

yet and the projects are only possible thanks to 

the generous subventions by public institutions. These 

subventions are questioned in the course of the evolving 

sovereign debt crisis around the world as affected countries 

try to reduce their budget deficit – partly through 

the reduction of the subventions for technology mentioned. 

This has been the case of Spain, Germany and 

the US – the main markets for PV. 

Increased production capacity not met by current demand, 

shows its effects on decreasing prices and enhances 

consolidation within the industry: 

ß BP decided to leave the market, due to lack of profits; 

ß Isofoton (Spain), Solon (Germany), Solyndra

Carlos Rivera 

(MBA 2008) 

(USA) already filed for creditor protection and 

many believe Q-Cells and Conergy (both Germany) 

will follow soon; 

ß Suntech Power (the world largest PV manufacturer) 

has already announced losses for 2011. 

It is clear that the PV industry is currently undergoing 

a drastic consolidation. No sign of the expected solar 

boom after Fukushima’s accident. 

Thermoelectric (CSP) 

Even though this technology uses the sun power, it 

works much differently than PV. A special medium, 

such as oil, water or molten salt, is heated up by the 

sunlight. The heat in the medium is later used for driving 

a turbine and producing electricity. 

The main advantage of this technology lies within the 

relatively cheap storage system, that can be integrated 

easily: Projects Andasol 1, 2 and 3 in Spain already 

provide 6 hours of storage capacity; Gemasolar (Spain) 

is already capable of generating electricity for 24 hours 

continuously – just from solar power. This has enormous 

advantages for the electric power grid, since the 

dispatch of the energy can be planned. However this 

technology is currently more expensive than PV. And 

this is the reason, why several projects in the US have 

switched from CSP to PV, being Blythe Project (1.000 

megawatt output power) the most striking one. To improve 

commercial viability, the CSP industry is working 

hard on cost reductions, regarded pivotal as far as the 

competition against PV is concerned. The bankruptcy 

of Solar Millennium shows how difficult this market 

has become. 

Like PV, CSP has been drastically hit by reductions in 

the subventions from the Spanish Government (reducing 

feed-in tariffs and limiting the amount of projects) 

as well as from the US Government (the Loan Guarantee 

Program ended last September). Meanwhile, four 

big projects are being built in the US: Ivanpah (392 

Since completing his MBA in 2008, Carlos Rivera Willeke is working in the area of 

solar thermal power plants (CSP). Besides this professional interest, he pursues his 

hobbies cooking and soccer and spends time with his growing family. 

MW) by Brightsource, Solana (289 MW) and Mojave 

Solar Project (250 MW) by Abengoa and Tonopah (110 

MW) by Solar Reserve. Nevertheless, the future remains 

very unclear. Can CSP engage in effective cost reduction 

so that it can successfully compete? Like PV, there 

has not been a solar boom for CSP projects after the 

accident at Fukushima. 

Despite of the current negative environment, the future 

of the power generation belongs definitely to the renewable 

energies, in which solar energy will play a 

central role. The main question is, how fast can the 

required technologies be developed, principally in 

terms of grid stability and cost effectiveness. 

Illustration of a Concentrating Solar Power Tower Plant 

Copyright: U.S. Department of Energy / NREL 1996 

Illustration of a Concentrator Solar Power Plant 

(“Parabolic Trough Plant”) 

Copyright: U.S. Department of Energy / NREL 1996 


Für den Europolitan stellt Michael Heck (MBA 2002), seit 2010 Vice President 

Sales & Marketing, Member of Executive Board bei der DEGERenergie GmbH das 

Unternehmen vor. 

Solarstrom lokal intelligent erzeugen! 

Von Michael Heck (MBA 2002) 

Der Grundstein für die Firma DEGERenergie wurde in 

den 1990er Jahren in Portugal gelegt. Obwohl über das 

Grundstück des Feriendomizils von Familie Deger eine 

Stromleitung lief, war anfangs aufgrund bürokratischer 

Hürden kein Anschluss an das öffentliche Stromnetz 

möglich. Als praktischer Schwabe installierte Artur 

Deger eine damals noch sehr teure Photovoltaik-Anlage. 

Um die bestmögliche Stromversorgung zu gewährleisten, 

montierte er die Anlage auf ein drehbares 

Drahtgestell, welches sich von Hand zur Sonne ausrichten 

ließ. Aber nun will man ja nicht die ganzen Ferien 

damit verbringen, eine Photovoltaikanlage der Sonne 

nachzuziehen, um die bestmögliche Stromausbeute zu 

bekommen. Er entwickelte und installierte bald zusätzlich 

einen Sensor und eine Steuerung. 

Im Mai 1999 entdeckte Artur Deger so zufällig das Maximum 

Light Detection-Prinzip: Blauer Himmel – das 

Solarsegel steht perfekt im rechten Winkel zur Sonne. 

Als Wolken aufziehen, fährt die Anlage in die Waagrechte. 

Artur Deger positioniert sie von Hand wieder in 

Richtung Sonne, die hinter den Wolken steht. Die Anlage 

läuft sofort wieder in die Waagrechte. 

Eine Ertragsmessung bringt ein erstaunliches Ergebnis: 

Bei Bewölkung wird mehr Strom erzeugt, wenn die 

Anlage nicht auf die Sonne gerichtet ist. Der Sensor 

hatte das System automatisch in diese Position gefahren. 

Die Maximum Light Detection-Technologie (MLD) war 

geboren. 

Mit der Entdeckung der MLD-Technologie kam natürlich 

auch die Frage auf, ob man eine so einfache und effiziente 

Technologie kommerziell umsetzen könnte. Man 

konnte! In der Zwischenzeit ist sie so ausgereift, dass 

die Erträge von solaren Kraftwerken durch „intelligente“ 

Steuerung erheblich gesteigert werden können. Da- 


bei werden die Solarmodule immer am energiereichsten 

Punkt am Himmel ausgerichtet. Die mit einem solchen 

System – dem DEGERconnector – ausgerüsteten Anlagen 

nennt man Nachführanlagen. So erzielen MLD-geführte 

Solaranlagen bis zu 45 % mehr Ertrag als starr installierte 

Systeme – in Spitzen liegt dieser Wert sogar noch 

deutlich höher. In Kanada wurden sogar bis zu 70 % 

Mehrertrag gemessen (siehe Grafik 1). Damit wird die 

Nutzung von Solarenergie auch in Gegenden wirtschaftlich, 

die nicht immer nur strahlend blauen Himmel haben, 

sondern auch in schneereichen Ländern wie Kanada 

lässt sich ein deutlicher Mehrertrag erwirtschaften (siehe 

Grafik 2). 

Von einem Urlaubsgrundstück in Portugal nach Horb: 

Das Familienunternehmen DEGERenergie GmbH hat 

sich auf dem internationalen Markt etabliert und beschäftigt 

heute etwa 60 Personen im eigenen Haus, 

weitere 340 sind bei Zulieferern tätig. 

Dies gelang nur mit dem Schritt in internationale Märkte. 

Neben der Produktion am Hauptsitz in Deutschland betreibt 

DEGERenergie derzeit eigene Produktionsstätten 

in Ontario (Kanada), USA und Australien. Vertriebsniederlassungen 

befinden sich in Griechenland, Spanien 

und USA. Ein Büro in Australien ist im Aufbau. 

Außerdem wird ständig daran gearbeitet, die Nachführanlagen 

noch effizienter zu gestalten, um das weltweit 

größte Produktportfolio für ein- und zweiachsige solare 

Nachführsysteme weiter auszubauen. Mit ihrer patentierten 

Maximum Light Detection- oder MLD-Technologie ist 

die DEGERenergie ein typischer „Hidden Champion“. 

Dabei zeigen heute über 47.000 installierte Systeme in 

mehr als 46 Ländern die entscheidenden Vorteile dieser 

Technologie. Aufgrund der höheren Ertragskraft lohnt

Grafik 1 

Grafik 2 

Michael Heck (MBA 2002) 

es sich auch in Gegenden mit geringerer Sonneneinstrahlung, 

diese Systeme zu installieren – so wurden 

auch schon viele Projekte in Deutschland umgesetzt. 

Ein Beispiel dafür kann man auf der ehemaligen Mülldeponie 

in Horb-Rexingen besichtigen. 

Für die Zukunft wird ein immer größerer Anteil von 

Solarenergie für den Energiemix prognostiziert. Dazu 

müssen nicht nur neue Anlagen installiert werden, sondern 

auch die Erträge der Anlagen müssen immer weiter 

maximiert werden. Die fossilen Energieträger geraten 

nicht nur durch die hohen CO2-Emissionen in die 

Kritik, auch ihre Ausbeutung wird immer schwieriger. 

Fossile Energie wird dadurch immer teurer. So gleichen 

sich die Erzeugungskosten an und die Netzparität – der 

Preis für Solarstrom entspricht dem Preis für den Strom, 

der aus den öffentlichen Netzen eingespeist wird – wird 

in vielen Ländern Realität, zum Beispiel in Italien und 

Deutschland. In den kommenden Jahren werden sich 

immer mehr Märkte in den verschiedenen Regionen der 

Erde in diese Richtung entwickeln. 

Deutschland spielt durch die geplante Energiewende 

weltweit eine Vorreiterrolle, an deren Aktivitäten sich 

andere Länder orientieren. 

Speziell für ländliche oder Gegenden mit schwierigen 

natürlichen Voraussetzungen gewinnen die Themen 

Selbstversorgung und Eigenverbrauch der dezentral 

erzeugten Energie auch an Bedeutung. Wenn die Anschlusskosten 

an ein öffentliches Netz sehr hoch sind 

oder die Umsetzung schwierig ist, haben Solaranlagen 

den Vorteil, dass der Strom dort produziert wird, wo er 

verbraucht wird. Diese Entwicklungen wird die DEGERenergie 

auch in Zukunft mitgestalten. 


Investitionen in Erneuerbare Energien helfen, eine unabhängige, kostengünstige und um- 

weltfreundliche Energieversorgung für Morgen aufzubauen. Zudem bieten diese Investiti- 

onen auch attraktive Renditen, wie dieser Artikel am Beispiel Windenergie verdeutlicht. 

Investition in Windenergie 

Von Daniel Bussin (IPBS 2006) 

Schon während meines Studiums hat mich nachhaltige 

Entwicklung begeistert. Seitdem fokussiere ich meine 

Arbeit auf diesen Bereich. Noch immer ist das Primärziel 

vieler Unternehmen, eine marktbeherrschende Stellung 

einzunehmen. Dabei werden wirtschaftliche, politische 

und gesellschaftliche Strukturen geschaffen, um den 

Zugang zu Rechten, Informationen, Rohstoffen, Waren 

und Dienstleistungen zu kontrollieren und überhöhte 

Preise durchsetzen zu können. Das hat zur Folge, dass 

die Natur und die Gesellschaft für diese Zwecke schonungslos 

ausgebeutet werden. Erneuerbare Energien 

(EE) haben das Potenzial, einige solcher Strukturen implodieren 

zu lassen. Menschen werden unabhängiger, 

wenn sie mit EE dezentral und kostengünstig ihre eigene 

Energie produzieren. Zudem schonen viele Formen von 

EE Ressourcen und schützen das Klima, was für den 

Fortbestand der Menschheit auf unserem Planeten ein 

wichtiger Faktor ist. Bis Mitte dieses Jahrhunderts werden 

EE den größten Anteil an der Energieversorgung ausmachen. 

Es macht mich froh, mit meiner Arbeit zu diesem 

Wandlungsprozess beitragen zu können. Bei EE handelt 

es sich um einen nachhaltigen Wachstumsmarkt. Dabei 

bieten EE auch attraktive Investitionsmöglichkeiten, 

wie ich am Beispiel von Windenergie zeigen will. 

Die folgende Grafik zeigt die vier Marktsegmente, bei 

denen im Windgeschäft Geld verdient wird. Die genannten 

Werte sind grobe Erfahrungswerte für On-Shore 

(Festland)-Installationen und können von Projekt zu 

Projekt variieren. 

Projektentwicklung 

Bau Betrieb 

1. 2. 3. 

4. 

Windkraftanlagen-Herstellung 


1. Das erste Marktsegment ist die Projektentwicklung. 

Diese schafft die Grundlagen für Errichtung 

und Betrieb eines Windparks. Sie dauert bis zu fünf 

Jahre und ist abgeschlossen, wenn das Projekt finanzierungsfähig 

ist. Ein Projekt kann dann finanziert 

werden, wenn es die folgenden Kriterien erfüllt: 

1. Landsicherung, 2. Wirtschaftlichkeit, 3. Netzanschluss 

und 4. Baugenehmigung. Andernfalls ist das 

Projekt wertlos. Das Risiko ist in diesem Marktsegment 

hoch. Die Kosten für Entwicklung von eine Megawatt 

(MW) Windenergie bis zur Baugenehmigung belaufen 

sich auf ca. 35.000 €. Da nach dem erfolgreichen 

Abschluss der Entwicklungsphase das Risiko bereits 

bedeutend vermindert ist, lassen sich am Markt dafür 

zwischen 65.000 € und 200.000 €/MW erzielen. 

2. Für die reine Bau- und Anlagenerrichtung kann man 

je nach Projektgröße zwischen sechs und zwölf Monaten 

ansetzen. Beim Bau von Windparks erzielt der 

Bauunternehmer eine angemessene Marge. 

3. Der Betrieb eines Windparks erfolgt i. d. R. über 

20 Jahre. Über diesen Zeitraum kann man im europäischen 

Umfeld mit einer Eigenkapitalrendite zwischen 

8 und 15 % rechnen. Neben dem Projektpreis, 

den Finanzierungs- sowie den operativen Kosten 

hängt die Wirtschaftlichkeit von Windprojekten am 

stärksten von den Einspeiseerlösen ab. Diese bestehen 

aus der eingespeisten Strommenge multipliziert 

mit dem Einspeisetarif (ET). Für die produzierte und 

eingespeiste Strommenge ist die Gewährleistung hoher 

technischer Verfügbarkeit der Anlagen Grundvoraussetzung, 

damit Wind in Strom umgewandelt werden 

kann. 

Der größte Unsicherheitsfaktor für die Erlöse ist das 

Windaufkommen, welches jährlichen Schwankungen 

unterliegt. So zeigt sich, dass in den letzten 

Jahren die Windverhältnisse unter dem Durchschnitt

Daniel Bussin (IPBS 2006) 

der letzten 20 Jahre lagen. In nationalen Einspeisegesetzen 

wird die Windenergievergütung reguliert 

und die Abnahme des produzierten Stroms garantiert. 

Dadurch werden wirtschaftliche Anreize geschaffen, 

um den Ausbau der Windenergie voranzutreiben. 

4. Die Anlagenhersteller verdienen schließlich durch 

den Verkauf ihrer Anlagen. Zudem bieten sie für 

ihre Anlagen Wartungsleistungen über die ersten 

Betriebsjahre der Windparks an (i. d. R. 10 bis 15 

Jahre). Technisch sind die deutschen Anlagenhersteller 

immer noch führend. Bei den weltweiten 

Marktanteilen haben sich jedoch auch chinesische 

Anlagenhersteller etabliert und befinden sich bereits 

unter den Top 5 am Weltmarkt. 

Investoren, die in Wind investieren möchten, 

können innerhalb der beschriebenen vier 

Marktsegmente investieren. 

Die Projektentwicklung bietet hierbei die lukrativsten 

Renditen, wobei in diesem Zusammenhang das Rendite- 

Risiko-Verhältnis eine maßgebliche Größe ist. Etablierte 

Projektentwicklungsfirmen sind meist inhabergeführt 

und -finanziert. Einige werden auch extern, durch Private 

Equity-Firmen finanziert. In Deutschland sind Kommanditgesellschaften 

(Geschlossene Fonds) eine beliebte Investitionsform. 

Diese findet man häufig bei Schiffen, 

Immobilien und im Bereich der Erneuerbaren Energien. 

Von 2000 bis 2005 gab es in Deutschland einen regelrechten 

Boom bei Geschlossenen Wind-Fonds. Großzügige 

Kreditvergabe und die zum Teil geschönten Windgutachten 

in diesem Zeitraum führten bei diesen Fonds 

jedoch vielfach zu wirtschaftlichen Schwierigkeiten. 

Dabei haben Anleger erhebliche Verluste erlitten. Neuaufgelegte 

Wind-Fonds berücksichtigen die aktuellen 

Windverhältnisse, um solche Szenarien zu vermeiden. 

Nach seinem Studium arbeitete Daniel für Sindicatum Carbon Capital im Bereich 

Clean Development Mechanism (CDM) zuerst in London und anschließend als 

Head of Climate Change SE-Asia in Jakarta. 

Seit 2010 ist er für die Corporate Energies-Gruppe in der Projekt- & Export- 

finanzierung in Berlin tätig. 

Daniel mag Reisen, Sprachen, Natur und Gesundheit. 

Zurzeit sind Genussrechte und Unternehmensanleihen 

als Anlageprodukte stark vertreten. Anleihen sind sehr 

beliebt und werden von größeren Windprojektentwicklern 

und -betreibern sowie von Anlagenherstellern herausgegeben. 

Investitionen in Anlagenhersteller sind 

zum Teil auch über frei handelbare Aktien möglich. 

Es gibt auch ein großes Interesse von verschiedensten 

Firmen und Privatpersonen, eigene Windparks als Direktinvestment 

zu betreiben. 

Der EE-Markt ist dynamisch. Investoren 

müssen die folgenden Entwicklungen 

beachten. 

Die Politik will die EE stärker in die bestehende Energieversorgungsinfrastruktur 

integrieren. Um die Kontrollierbarkeit 

der Stromproduktion zu gewährleisten, 

liegt ein starker Fokus auf der Schaffung von virtuellen 

Kraftwerken und verschiedensten Formen der Speicherung 

von Energie. Neue Einspeiseregelungen fördern 

zudem den Eigenverbrauch des produzierten Stroms. 

Damit lässt sich Netzverlusten beim Transport sowie 

Netzüberlastungen entgegenwirken. 

Investitionen in EE gehen unvermindert weiter. Damit 

wird Energieerzeugung dezentraler, was u. a. die Position 

der Kommunen und regionaler Energieversorger 

stärkt. Sie können dadurch ihre Interessen stärker 

durchsetzen. Kommunen wollen mehr lokale Wertschöpfung. 

Einige von ihnen besitzen bereits eigene 

EE-Kraftwerke. Andere Gemeinden sind energieautark, 

sie verkaufen den erzeugten Strom direkt an die Bewohner. 

Ein weiterer positiver Aspekt ist die Schaffung 

von Arbeitsplätzen in oft konjunkturschwächeren, 

ländlichen Regionen. Idealerweise wollen Kommunen 

bei sich auch die EE-Anlagenproduktion integrieren. 

Kommunen gehen diesen Weg aus vorrangig wirtschaftlichen 

Motiven und betreiben damit aktiven Klimaschutz. 


Nach langer Vorbereitung und nun mit erhöhter Aufmerksamkeit nach dem Reaktorun- 

glück in Japan gründen drei regionale Unternehmen im Mai 2011 ein neues Unternehmen 

im Bereich Nachwachsende Rohstoffe und Wärme- und Energieausbeute mit vertikaler 

Integration – die MBS LignaTherm GmbH. 

MBS LignaTherm GmbH – eine Bioenergie- 

Kooperation von regionalen Partnern im 

Rhein-Main-Neckar-Gebiet 

Von Jobst Kühn von Burgsdorff (MBA 1997) 

Schon bevor 2011 die Energiewende ausgerufen wurde, 

bestand in der Region das gesellschaftliche Interesse 

und der politische Wille, die Biomassenutzung für eine 

klimafreundliche Energieversorgung auszubauen. 

Das Umfeld ist ideal: Der Ballungsraum Rhein-Main- 

Neckar hat eine gute Infrastruktur, wirtschaftliches 

• Projektentwicklung 

• Versorgung 

• Betriebsführung 

• Heizwerke 

• Projektgesellschaften 

• Investoren 

• Beteiligungen 

MBS LignaTherm – Die Ausgangssituation 

Heizwerk 1 

3 MW 

Wald- 

besitzer 

Landwirtschaft 

Wachstum und eine hohe Bevölkerungsdichte, so dass 

kein Mangel an Abnehmern der Energie und Wärme aus 

Holzkraftwerken besteht. Die räumliche Nähe zu großen 

Waldgebieten sowie zu ungenutzten, regionalen Biomassepotenzialen 

bietet eine sichere, leicht erreichbare 

Rohstoffbasis. Bisher sind durch die Trennung der Bereiche 

Forstwirtschaft, Logistik/Stoffströme und Ener- 

MBS Ligna-Therm GmbH 

Heizwerk 2 

1 MW 

Komunen Landkreise 

Heizwerk 3 

500 KW 

Wärmekunden, 

Gewerbe, 

Industrie, 

Andere 


MBS 

Ligna- 

Therm 

GmbH

Jobst Kühn von Burgsdorff (MBA 1997) 

gieerzeugung auf kommunaler und regionaler Ebene 

Kooperationen schwierig und nur langwierig zu verwirklichen, 

da sehr viele Teilnehmer an einen Tisch gebracht 

werden müssen und viele einzelne Themen in der 

Entstehungskette abzustimmen sind. 

Hier setzen die Interessen und die Fachkenntnisse der 

Gesellschafter an: Die BIOCEN GmbH ist ein modernes 

forstwirtschaftliches Unternehmen und bringt Kompetenzen 

in der Rohstofferzeugung und -versorgung ein, 

die Meinhardt GmbH ist ein Entsorgungsunternehmen 

mit Erfahrung in der Logistik und der energetischen 

Nutzung von Ersatzbrennstoffen und Altholz und die 

Süwag Energie AG ist ein regionaler Energieversorger, 

der nachhaltige Kraftwerke beitreiben will. 

Kombiniert ergeben die Stärken dieser drei Unternehmen 

das Ziel der LignaTherm GmbH – die gemeinsame Entwicklung 

und Vermarktung klimafreundlicher Lösungen 

für die dezentrale Wärmeversorgung kommunaler und 

gewerblicher Objekte. 

MBS LignaTherm GmbH übernimmt diese Aufgabe für 

die Kunden, indem sie die in der Region vorhandenen 

Potenziale an Biomasse aus kommunalem, staatlichem 

und privatem Waldbesitz beziehungsweise landwirtschaftlicher 

Produktion bündelt und für die dezentrale 

Wärmeerzeugung im Rhein-Main-Neckar-Gebiet nutzbar 

macht. Damit will das Unternehmen einen effektiven 

und nachhaltigen Beitrag zur klimafreundlichen Wärmeversorgung 

in der Region leisten und die Entstehungskette 

für die Kunden gezielt steuern. Dafür nimmt das 

Unternehmen die Wertschöpfungskette von der Produktion 

der Biomasse über deren Transport und Aufbereitung 

bis hin zum Vertrieb in die Hand. In Kooperation mit 

Jobst Kühn v. Burgsdorff ist seit Mai 2011 Geschäftsführer bei der LignaTherm GmbH. 

Seit 2009 ist er Geschäftsführender Gesellschafter der BIOCEN GmbH, einem Zusammenschluss 

von Land- und Forstwirten, die Dienstleistungen in unterschiedlichen 

Bereichen der erneuerbaren Energieerzeugung anbietet. 

Jobst ist Abschlussjahrgang MBA 1997 – damals noch an der Exportakademie – und 

hat bis 2008 bei den Danzer Furnierwerken Reutlingen gearbeitet, zuletzt als Exportleiter 

für die europäische Danzer-Gruppe. 

Das Unternehmen LignaTherm GmbH kann man im Internet unter 

www.lignatherm.de besuchen. 

den Kommunen und deren Energieversorgern wird eine 

preisgünstige Wärmeversorgung für neue Gewerbe- und 

Wohngebiete sowie für bestehende größere kommunale 

und gewerbliche Objekte angeboten. So wird den Städten 

und Gemeinden der Einstieg in eine dezentral organisierte 

und klimaschonende Energieerzeugung ermöglicht 

sowie die Wertschöpfung in der Region gesichert. 

Den Lieferanten der LignaTherm GmbH – staatliche, 

kommunale und private Waldbesitzer sowie Be- und 

Verarbeiter von Landschaftspflegeholz – können sich 

unternehmerisch an Biomasseanlagen beteiligen und 

eine nachhaltige und klimaneutrale Wärmeversorgung 

aus eigenen, regionalen Rohstoffquellen unterstützen 

und sich eine langfristige Abnehmerstruktur sichern. 

Ein knappes Jahr nach der Gründung hat das Unternehmen 

bereits eine Vielzahl von eigenen Projekten als 

Referenzprojekte, und zwar sowohl im Bereich Marktstudien 

und Standortstudien als auch in den Bereichen 

Brennstoffversorgung und Projektierung von Holzkraftwerken. 

Mit der Erfahrung aus diesen Projekten bewahrheitet 

sich, dass die Gründungsidee trägt und die 

Biomassenutzung Zukunft hat. 

Entscheidend dafür sind: 

ß die Versorgung effizienter Standorte, 

ß die Schaffung regionaler Stoffkreisläufe und 

ß der Ausbau von Kooperationen auf lokaler und 

regionaler Ebene. 

Unter diesen Voraussetzungen wird die LignaTherm 

GmbH den Ausbau und die gesellschaftliche Akzeptanz 

der energetischen Biomassenutzung weiter vorantreiben. 


Energy is one of the essential inputs to economic and social development. Studies have 

shown that the share of overall energy in use, provided by modern fuels and electricity, is 

strongly correlated with per-capita income, life expectancy, literacy, and other indicators of 

human development. 

Geothermal Energy – Power beneath 

our feet 

By Matthias Jung (MBA 2009) 

As Kenneth Medlock, a fellow in energy and resource 

economics at the Rice University in Texas, has analyzed, 

“access to energy and the services it can provide 

has allowed us to do things more quickly. It has led to 

massive increases in productivity. If for some reason 

there’s an inability to continue to expand generation 

capabilities, it will choke development.” A recent visit 

to North Korea has showed me appallingly how far a 

nation can be thrown back in development if there is 

not sufficient energy for mobility, electricity, industrial 

and agricultural production. 

It is not only since the Fukushima nuclear disaster and 

the subsequent economic crisis of the Japanese economy 

that the link between energy supply and economic 

growth has become such evident. For Asia’s rapid economic 

development the availability of inexpensive energy 

has always been an enabling yet limiting force. 

More people, fast growing cities, and an exploding industry 

have created an escalating demand for energy 

across Asia. A demand that exceeds supply year after 

year despite efforts to increase power generation in 

many countries. This energy shortfall forces countries 

to rely on more expensive imports and represents the 

main threat to energy security. 

With coal, oil and gas still powering the region in large 

measure, the question is how to close the energy gap 

while meeting climate change commitments? Experts 

say clean renewable energy coupled with improved 

Installed geothermal power generation capacity by country (in GW) 

source: siemens energy 

22 Schwerpunkt Erneuerbare Energien – Entwicklungen nach Fukushima

Matthias Jung (MBA 2009) 

energy efficiency is the only real solution. Everything 

from mega projects, such as offshore wind farms, hydropower, 

solar concentrators, to community-sized offgrid 

mini-hydro generators, village biogas digesters, 

biofuels, photovoltaic panels and even wave power, 

will play a crucial role in Asia’s energy future. In this 

respect, looking beyond China and India, the two largest 

energy-consuming countries in developing Asia, 

can be rather interesting, especially from a business 

perspective. Only few countries in the world offer the 

renewable energy potential of Indonesia. The country 

offers not only opportunities in wind, solar, biomass 

and hydropower, it is also home to estimated 40 % of 

the world’s known geothermal resources. 

Geothermal energy is basically heat from the earth – 

clean and sustainable. When magma comes close to the 

surface, it heats ground water trapped in porous rock 

or water running along fractured rock surfaces and 

faults. Those large areas of hydrothermal resources are 

called geothermal reservoirs which are deep underground 

with no visible signs showing above ground. 

Sometimes geothermal energy finds its natural way to 

the surface in the form of volcanoes, hot springs or 

geysers. The most active geothermal resources are usually 

found along major plate boundaries where volcanoes 

and earthquakes are concentrated. 

Most of the earth’s geothermal activity occurs along 

the so-called Ring of Fire which goes around the edges 

of the Pacific Ocean. Not surprisingly, the U.S. currently 

leads the world with an installed power generating 

capacity of geothermal power plants of 3,100 MW, followed 

by the Philippines with an installed capacity of 

approximately 1,900 MW. Indonesia has currently more 

Southeast Asia has always been in the focus of Matthias who started his undergraduate 

studies right at the outset of the Asian Financial Crisis in 1997/98. 

In his first role as Marketing Manager for Germany’s investment promotion agency 

he developed & implemented marketing strategies to attract FDI from Southeast 

Asia. After the completion of his MBA program at the ESB Reutlingen and Nanyang 

Business School in Singapore, he joined Siemens as a Market Analyst for its 

oil & gas business in Asia-Pacific. 

Matthias is now based in Jakarta and heading the strategic marketing for Siemens 

Energy in Southeast Asia. 

than 1,300 MW of geothermal capacity, making it the 

fourth largest producer of geothermal power in the 

world. 

Under the second phase of its 10,000 MW power development 

plan, the Indonesian government aims to attract 

about US$12bn of new investment in the geothermal 

sector to boost energy production to 4,000 MW in 

the medium term. By 2020, this would bring Indonesia 

to the top rank of countries generating power from 

geothermal resources. There are a number of advantages 

with geothermal energy. Unlike other renewable 

resources, particularly wind, that are relatively intermittent, 

geothermal energy can provide continuous, 

reliable capacity at any given time. In addition, a geothermal 

power plant requires a comparatively small 

land area per MWh. Hydropower, which offers huge 

potential as well, has proven to be a rather unreliable 

source of electricity due to the severe droughts plaguing 

the region. The economics are also in favor of 

geothermal energy. Depending on the scenario for a 

plant, the production costs are somewhere between 4 to 

10 Euro cents per kWh. This makes geothermal energy 

one of the most inexpensive renewable sources of base 

load power. 

The technology and the maximum size of a geothermal 

power plant depend primarily on the temperature of the 

site and quality of thermal water. There are two basic 

types of plants used to generate electricity, indirect and 

direct cycles. In indirect cycles heat of the geothermal 

water with temperature of 80°C and above is transferred 

via a heat exchanger to a second liquid in an adjacent 

loop. This fluid then boils to vapor which powers 

the turbine generator. In direct cycle steam with tempe- 


The new Siemens SST-400 GEO steam turbine with a rating up to 60 MW 

is deployed in geothermal power plants 

rature of 160°C and above is used either to drive the 

turbine directly or with the help of separators where 

the hot water from the well flashes to steam. 

Geothermal resources are not without aspects to be 

considered. Every site is different in its characteristics, 

such as flow rate, pressure, pH, the content of noncondensable 

gas, and solid levels. The demands to the 

plant and in particular to the steam turbine are much 

higher than in conventional power plants fired by gas 

or coal. Highly corrosive steam, relatively low pressure, 

and the risk of earthquakes require a robust design, 

advanced techniques and special material selection to 

withstand the harsh environment. 

As a company committed to sustainable energy solutions, 

Siemens Energy has developed a new steam turbine 

for geothermal power plants which exactly fit into 

that market. It combines Siemens’ turbine know-how 

with the wealth of experience accumulated by its subsidiary 

company TurboCare in preventive and corrective 

maintenance of steam turbines for geothermal applications. 

The SST-400 GEO is a derivative of the SST-400 

turbine optimized for the harsh conditions of geothermal 

steam cycles. Its special material is selected to meet geothermal 

specific steam chemistry and to resist corrosion 

attacks and corrosion-assisted fatigue cracking of the 

blades, a major issue for geothermal steam turbines. The 


advanced design features offer high reliability and efficiency, 

the main criteria for purchase decisions in this industry. 

While the technology is proven and available, the Indonesian 

market for geothermal power generation will 

still need a while more to lift off. State owned power 

company PLN just announced that it will open three 

geothermal power plants with a total production capacity 

of 135 MW this year, nevertheless, project development 

has been minimal considering the substantial 

resources. Among the major barriers are the lack of a 

consistent legal basis, complex processes for operators 

to obtain permits and licenses, restrictions of foreign 

investment into power plants, and a lack of financial 

incentives combined with heavy subsidies for energy 

consumption. The government has been making efforts 

to speed up geothermal development though, especially 

in decreasing the subsidy in oil fuel, thereby making 

geothermal energy competitive against diesel-powered 

electricity generating stations. While foreign investment 

might still take a while, the two state-run companies 

PLN and Pertamina were asked to step in and ease 

the way to achieve the ambitious goals. This way or 

another, if Indonesia fully exploited its huge resources, 

it could fulfill its entire national energy needs. Geothermal 

energy can be an example for many Asian 

countries to bring electricity to people in remote areas 

while reducing the reliance on fossil fuels.

Holger Rupp (IPBS 1996) 

macht mit Get-neutral 

Konsum klimaneutral 

Das Interview mit Get-neutral-Gründer Holger Rupp 

führte Katja Breitinger (MBA 2006) 

Holger, kannst Du Dich kurz vorstellen? Was machst Du 

und was für eine Verbindung hast Du zur ESB? 

Ich bin begeisterter Familienvater und aktiver Outdoorsportler. 

Meinem ESB-Abschluss in Reims 1996 folgten 

berufliche Stationen in Marketing und Vertrieb bei SAP 

und Siebel Systems. 2004 habe ich meine erste eigene 

Firma gegründet. Wieder zurück in Reutlingen, bin ich 

der ESB nach wie vor eng verbunden und unterstütze 

bei Gelegenheit bei Auswahlgesprächen für Studenten. 

Bei Get-neutral beschäftigen wir derzeit drei ESB-Werkstudenten 

und betreuen mehrere ESB-Bachelor-Arbeiten. 

Das Unternehmen Get-neutral ist ein knappes Jahr alt. 

Was macht Ihr genau? 

Privater Konsum verursacht heute fast die Hälfte der 

weltweiten CO2-Emissionen. Aber anders als beim industriellen 

CO2-Ausstoß wird der Ausstoß aus privatem 

Konsum bislang weder durch Obergrenzen noch durch 

den Emissionshandel gesteuert. Hier setzen wir an: Per 

Smartphone-App und unter get-neutral.com können 

Verbraucher die CO2-Bilanzen von Produkten des täglichen 

Bedarfs abrufen und das entstandene CO2 kostenlos 

neutralisieren. Neutralisieren bedeutet, dass genau 

die Menge an CO2 durch Investitionen in Klimaschutzprojekte 

ausgeglichen wird, die ein Produkt verursacht 

hat. Die Produkte sind damit klimaneutral. Die Kosten 

der Neutralisierung werden von Sponsoren getragen, 

denen Klimaschutz wichtig ist. 

Das Besondere bei Get-neutral ist, dass erstmals Hersteller 

und Verbraucher gemeinsam etwas für den Klimaschutz 

tun können. Verbraucher haben das gute Gefühl, 

einen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten, und werden 

mit dem Sammeln von Klimapunkten belohnt. Unternehmen 

werten ihr Angebot positiv auf und stärken 

ihre Marken durch klimaverantwortliches Handeln. Das 

wird von Verbrauchern über ihr Kaufverhalten belohnt. 

Mit unserem Angebot wird erstmals systematisch das 


große CO2-Einsparpotential beim privaten Konsum 

erschlossen. Wenn viele Menschen mitmachen, werden 

Produkte klimafreundlicher, es entstehen neue Wind- 

und Solarparks und Wald wird aufgeforstet. So helfen 

wir alle gemeinsam, unsere Umwelt auch für die kommenden 

Generationen lebenswert zu erhalten. 

Wie seid Ihr auf die Idee gekommen, Verbrauchern 

kostenlosen Klimaschutz zu ermöglichen? 

In der Diskussion um CO2-Emissionen gilt grundsätzlich 

der Leitsatz „Emissionen vermeiden“. Nur wenn sich 

Emissionen nicht vermeiden lassen, sollte versucht werden, 

sie zu reduzieren. Falls ein weiteres Reduzieren 

nicht möglich ist, sollten die restlichen Emissionen 

kompensiert werden. 

Unsere Idee entstand aus der Überlegung, dass wir als 

Verbraucher bestimmte Dinge konsumieren müssen – 

wir müssen essen, wir müssen trinken und so weiter. 

Diese Dinge lassen sich kaum vermeiden und nur schlecht 

reduzieren. Beim täglichen Konsum entstehen daher 

Emissionen, die wir als Verbraucher nicht vermeiden 

können, die Hersteller der Produkte jedoch schon. Da 

wären wir schon beim Geschäftsmodell von Get-neutral. 

Konsumenten geben den Impuls, sie führen die „Neutralisierung“ 

durch. Bezahlt wird der Klimaschutz von 

Sponsoren, denen Klimaschutz wichtig ist und als Unterscheidungsmerkmal 

dient. 

Euer Unternehmen wurde vor fast einem Jahr gegründet. 

Was waren die wichtigen Meilensteine und wie sind Eure 

Pläne? 

Das Unternehmen wurde im Mai 2011 gegründet. Im 

November haben wir den ersten großen Meilenstein 

erreicht: Unsere Internetplattform und die App sind 

„live“ gegangen. Die Idee wird sehr gut angenommen, 

auch wenn es sich um ein neues und damit erklärungsbedürftiges 

Thema handelt. Unsere Nutzerzahlen steigen 


täglich, jedoch noch nicht schnell genug, um spürbar 

etwas zum Klimaschutz beitragen zu können. Unser Ziel 

der nächsten Monate ist es, zwei bis drei große Partner 

an Bord zu holen, um das Wachstum des Unternehmens 

zu beschleunigen und eine messebare Größe für den Klimaschutz 

zu erreichen. Dazu bauen wir aktiv unsere 

Kooperationen mit Umweltschutzorganisationen aus. 

Klimaschutz möchte – zumindest in Deutschland – fast jeder. 

Der erste Ansatz ist immer, Energie zu sparen und damit 

den CO2-Ausstoß zu reduzieren. Mit Euren Produkten 

kann man keine Energie sparen, was ist also für Euch der 

Hauptansatzpunkt, um den Klimaschutz voranzutreiben? 

Wir haben zwei Hauptansatzpunkte. Zum einen erzeugen 

wir erstmalig für Konsumenten Transparenz, wie viel 

CO2 in einem bestimmten Produkt ihres täglichen Bedarfs 

enthalten ist. Zum anderen beschäftigt sich jeder 

Mensch mehrfach täglich mit Konsum bzw. mit Konsumgütern, 

d. h. wir haben täglich sehr viele Ansatzpunkte, 

beim Verbrauch auf Klimaschutz zu achten und nicht 

wie z. B. bei der Wahl eines Stromanbieters nur einmal 

im Jahr. 

Klimaschutzzertifikate kann man auch bei Fluggesellschaften 

kaufen. Was ist der Unterschied zu Euren Produkten? 

Man kann bei Fluggesellschaften seine Flugreisen klimaneutral 

stellen. Der Unterschied zu unserem Service ist, 

dass Fluggesellschaften dafür Geld verlangen und zwar 

nicht zu knapp. Mit Get-neutral ist Klimaschutz für 

Verbraucher kostenlos, d. h. Sponsoren bezahlen für den 

Klimaschutz, der Verbraucher gibt dafür den Impuls. 

Woher kommt Euer Hauptkundenkreis? Habt Ihr vor, 

international nach Kunden zu suchen? 

Besonders interessant ist unser Service für Unternehmen 

aus der Konsumgüterindustrie und aus dem Einzelhandel. 


Get-neutral bietet diesen Unternehmen eine herstellerunabhängige 

Plattform, die es ihnen ermöglicht, Verbrauchern 

klimafreundliche Angebote zu machen. Wir 

planen, so schnell wie möglich den Service in weiteren 

europäischen Ländern anzubieten. 

An ein Unternehmen in diesem Bereich werden hohe Corporate 

Governance-Ansprüche gestellt – und auch an die 

Klimaprojekte, die unterstützt werden. Was sind die wesentlichen 

Punkte Eurer Corporate Governance für Euch 

und für die unterstützten Projekte? 

Wir prüfen den positiven Klimabeitrag der Projekte und 

stellen deren Qualität sicher, denn die Qualität der Klimaschutzprojekte 

ist der Schlüssel zur Akzeptanz bei 

Verbrauchern und Sponsoren. Wir wählen die Projekte 

sorgfältig aus. Ebenso wählen wir Unternehmen als 

Sponsoren aus, die erklärte Klimaschutzziele verfolgen. 

Wie stellt Ihr diese Qualität sicher? 

Wir lassen unsere Prozesse freiwillig vom TÜV überprüfen, 

damit sowohl die Nutzer unserer Plattform als 

auch unsere Sponsoren sicher sein können, dass wirklich 

etwas für den Klimaschutz getan wird. 

Wie schwierig ist es, geeignete Klimaschutzprojekte zu finden? 

Wird dies in Zukunft schwieriger werden? 

Es gibt viele Projekte, aus denen wir die besten auswählen, 

die wirklich zum nachhaltigen Klimaschutz beitragen. 

Die richtige Auswahl von geeigneten Projekten ist 

daher durchaus eine Herausforderung, und dies wird 

sich in Zukunft nicht ändern. Zusammen mit anerkannten 

Projektentwicklern arbeiten wir auch direkt Klimaschutzprojekte 

aus, die unseren Sponsoren gerecht werden. 

Vielen Dank für das Gespräch und viel Erfolg! 

Vielen Dank.

Mot du Président 

Liebe Alumnae und Alumni! 

ESB Business School – 

Spitze in Masterprogrammen 

in Deutschland 

Erstmals seit der Umstellung auf Bachelor/Master 

hat das CHE (Centrum 

für Hochschulentwicklung) in Zusammenarbeit 

mit der Wochenzeitung 

Die Zeit Masterprogramme an 86 deutschen 

Hochschulen bewertet. Die ESB 

Business School liegt mit ihrem Angebot 

auch hier in der Spitzengruppe, 

gemeinsam mit neun weiteren Hochschulen 

in Deutschland, darunter die 

Universitäten Mannheim, Augsburg, 

die TU München sowie die privaten 

Hochschulen HHL Leipzig, ZU Friedrichshafen, 

WHU Vallendar und EBS 

Oestrich-Winkel. Obgleich die ESB 

Business School seit vielen Jahren 

hervorragend positioniert ist, dürfen 

wir solche Ergebnisse nicht als selbstverständlich 

betrachten. Wir danken 

allen engagierten Professoren, Mitarbeitern 

und Studenten, die mit ihrem 

Einsatz dazu beitragen, die Reputation 

der ESB Businesss School überzeugend 

und kontinuierlich nach außen 

zu vertreten. Herzlichen Glückwunsch! 

Neu: Alumni-Geschäftsstelle 

in Reutlingen 

Ein weiteres Novum gibt es auch bei 

uns im Verein: Zum ersten Mal in der 

Geschichte der Alumni-Arbeit an der 

ESB werden wir ab dem 1. April 

eine eigene Geschäftsstelle auf dem 

Campus in Reutlingen einrichten. 

Wir freuen uns, mit Natalia Sevastianova 

eine erfahrene und engagierte 

Leiterin für unsere Geschäftsstelle 

gewonnen zu haben, die Euch von 

ihrer Arbeit im Career Center und als 

Chefredakteurin des Europolitan 

bekannt ist. Sie wird von Cornelia 

Binder bei der Mitgliederbetreuung 

und im Rechnungswesen unterstützt 

werden. 

Events 2012: IBWE und 

Alumni-Wochenende 

Das Jahr ist noch jung und wir 

möchten Euch bereits jetzt einen 

kleinen Überblick über die großen 

Veranstaltungen in diesem Jahr 

geben. 

Genaue Daten findet Ihr auf unserer 

Homepage. Ende April treffen sich 

Alumni und Studenten des IPBS- 

Programms in Bischofsmais im Bayerischen 

Wald zum International Business 

WeekEnd, in diesem Jahr mit 

deutlichen bayerischen Akzenten. 

Im November findet unser Alumni- 

Wochenende statt, dieses Mal wieder 

als „Oldboys Coming Home“ auf 

dem Campus in Reutlingen. 

Darüber hinaus können wir uns in 

diesem Jahr auf einen Reigen weiterer 

Veranstaltungen der Stammtische 

in Euren Städten freuen. 

Wir freuen uns auf Euch. 

Herzliche Grüße, Euer Daniel 

Für das Team von ESB Reutlingen 

Alumni e. V.: André Grube, Daniel Nothelfer, 

Frank Peter Pawlak, Katja Breitinger, 

Magnus Pflücke, Matthias Kerner, 

Michael Müller, Michael Pauli, 

Sebastian Röhrich, Simon Nisi 

Daniel Nothelfer (IPBS 2001) 

Alumni Mot du Président 27

Euer neues Team: 

Natalia Sevastianova und Cornelia Binder 

Von Daniel Nothelfer (IPBS 2001) 

Wir freuen uns, Euch mit dieser Ausgabe unser Team 

vorzustellen, das ab diesem Jahr die neue Geschäftsstelle 

von ESB Reutlingen Alumni e. V. auf dem Campus 

in Reutlingen betreuen wird. 

Natalia Sevastianova leitet die neue Geschäftsstelle und 

ist Eure erste Ansprechpartnerin bei Fragen zum Alumni- 

Verein. Sie hat die Federführung für die Kommunikation 

mit unseren Mitgliedern über Internet, Newsflash und 

Europolitan, außerdem verantwortet sie die Planung 

und Durchführung unserer Networking-Events in Reutlingen, 

Deutschland und weltweit. Darüber hinaus wird sie 

die weitere Entwicklung des Vereins maßgeblich mitgestalten. 

Wir freuen uns, mit Natalia eine sehr erfahrene 

und engagierte Mitarbeiterin zu gewinnen: Natalia arbeitet 

bereits seit 2008 an der ESB, sie hat in den letzten 

Jahren das Career Center maßgeblich aufgebaut und die 

Alumni-Arbeit an der ESB unterstützt. Im letzten Jahr 

hat sie darüber hinaus die Chefredaktion des Europolitan 

übernommen. 

Cornelia Binder übernimmt die Verantwortung für die 

Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Datenbankmanagement 

und Weiterbildung und unterstützt Euch bei 

Euren Fragen zu Login, Veranstaltungsanmeldungen 

und Beitragseinzug. Cornelia ist seit 2010 an der ESB 

Business School im Bereich Controlling und Rechnungswesen 

tätig und übernimmt diese Aufgaben mittlerweile 

auch für die Knowledge Foundation der Hochschule 

Reutlingen und für VIMA e. V., den Verein zur Förderung 

der internationalen Managementausbildung (früher 

Förderkreis) an der ESB Business School. Durch ihre Tätigkeit 

bei der Knowledge Foundation ist Cornelia die optimale 

Besetzung, um den Bereich Weiterbildung mitzuentwickeln, 

den wir uns für das Jahr 2012 als Schwerpunktthema 

auf die Fahnen geschrieben haben. 

28 Alumni Strategie 

Natalia Sevastianova (ESB Business School) 

Cornelia Binder (Knowledge Foundation 

@ Reutlingen University)

Beitragseinzug 2011/2012 

Von André Grube (IB 2001) 

Wir haben im Dezember den Beitragseinzug für das 

laufende Geschäftsjahr durchgeführt und dazu von einigen 

unserer Mitglieder Rückfragen erhalten, die wir 

im Folgenden für alle beantworten möchten. 

Ist mein Mitgliedsbeitrag steuerlich absetzbar? 

ESB Reutlingen Alumni e. V. ist nach dem letzten vorliegenden 

Bescheid des Finanzamtes Reutlingen vom 

11. Juli 2011 nach § 5 Abs. 1 Nr. 9 des Körperschaftssteuergesetzes 

wegen Förderung der Bildung von der 

Körperschaftssteuer befreit. 

Eine entsprechende Zuwendungsbestätigung zur Einreichung 

beim Finanzamt steht auf www.esb-alumni.net 

unter Archives&Services / Europolitan zur Verfügung 

(Login erforderlich). 

Unter der Downloadliste kannst Du das Dokument ansehen, 

herunterladen, ausdrucken und zusammen mit 

einem Zahlungsnachweis (Überweisungsträger/Kontoauszug) 

beim Finanzamt einreichen. 

Mein Beitrag wurde nicht eingezogen – 

was tun? 

In diesem Fall haben wir von Dir keine korrekte Bankverbindung. 

Wir würden Dich bitten, für das laufende Geschäftsjahr 

Deinen Mitgliedsbeitrag von 60 EUR für Alumni 

und 25 EUR für Studenten und Alumni im ersten Abschlussjahr 

auf unser Konto bei der GLS-Bank zu überweisen. 

Empfänger: ESB Reutlingen Alumni e. V. 

Beschreibung: Name, Jahrgang, Mitgliedsbeitrag 2010/11 

GLS Gemeinschaftsbank eG Bochum 

KontoNr.: 70 169 66 100 

BLZ: 430 609 67 

BIC: GENO DEM 1 GLS 

Bei über 3.000 Mitgliedern verursacht die Überprüfung 

der Überweisungen einen hohen Verwaltungsaufwand, 

die Erteilung einer Einzugsermächtigung ist für alle 

Beteiligten deutlich einfacher. 

Daher ziehen wir von Mitgliedern mit Einzugsermächtigung 

nur den reduzierten Mitgliedsbeitrag von 50 EUR 

für Alumni und 15 EUR für Studenten und Alumni im 

ersten Abschlussjahr ein. 

Wir würden Dich daher bitten, dem Verein für kommende 

Geschäftsjahre eine Einzugsermächtigung zu 

erteilen. Bitte fülle dazu das Formular aus unter www. 

esb-alumni.de/membership.jsp. Name, Jahrgang und 

Einzugsermächtigung genügen als Information. 

Wie lange habe ich Zeit, meine Überweisung 

zu tätigen? 

Dein Mitgliedsbeitrag wurde bereits ab dem 1. Juli 2011 

fällig und sollte schnellstmöglich überwiesen werden, 

spätestens jedoch bis zum 31. Mai 2012. 

Am 1. Juli 2012 beginnt das neue Geschäftsjahr. Alle 

Mitglieder, von denen wir bis zu diesem Zeitpunkt keinen 

Beitrag erhalten haben, werden wir aus dem Verein 

ausschließen. 

Was muss ich tun, um meine Mitgliedschaft 

zu verlängern? 

Die Antwort ist einfach: Nichts. Wie bei jedem deutschen 

Verein entsteht eine Mitgliedschaft mit dem Eintritt 

in einen Verein und berechtigt zur Teilnahme an 

Mitgliederversammlungen und das aktive und passive 

Wahlrecht zum Vorstand. Eine Mitgliedschaft endet erst 

mit der Kündigung durch das Mitglied oder durch Ausschluss 

durch den Vorstand des Vereins. 

Alumni Strategie 29

Liebe Alumni, 

wir haben auf den folgenden Seiten die wichtigsten Neuigkeiten der letzten Zeit aus der 

Alumni-Community für Euch zusammengefasst. Bitte lasst uns wissen, wenn es von Euch 

oder aus Eurem Alumni-Netzwerk Interessantes zu berichten gibt, z. B. neue Jobs, Orts- 

wechsel, Hochzeiten und Nachwuchs. Wir freuen uns über Eure Zuschriften und Beiträge 

an europolitan@esb-alumni.net. 

News 

November 2011 

Peter Lorenz (IPBS 1996) new 

CEO at Unirac 

Peter, all the best with your new 

responsibility! 

Unirac, Inc., a Hilti Group Company 

and North America’s leading provider 

of infrastructure for solar power 

systems, today announced Peter 

Lorenz has been appointed as 

the company’s new chief executive 

officer. Lorenz succeeds Douglas 

May who retired from the company 

at the end of October. 

Peter comes to Unirac from Quanta 

Services, a leading specialized contracting 

services company in the 

electric power, natural gas and 

telecommunications industries, where 

he served as President of Quanta 

Renewable Energy Services. Under 

Lorenz’s leadership, Quanta became 

a leading solar EPC company with 

more than 120 MW of solar projects 

installed over the last three years. 

Peter has a proven track record in 

identifying new opportunities and 

building businesses in both the 

energy and solar markets. Prior to 

his tenure at Quanta Services, Lorenz 

was employed seven years 

with McKinsey & Company in 

Houston as an Associate Principal 

30 Alumni News 

where he served clients in the electric 

power and renewable energy 

industry across multiple continents 

and helped build McKinsey’s global 

solar competence. Before that, 

he had several finance assignments 

with Royal Dutch Shell in London 

from 1996 to 1999 and helped build 

Shell Solar’s global business as the 

company’s finance manager. Lorenz 

received his MBA from Harvard University, 

and his dual BA in European 

business administration from Reutlingen 

and Middlesex University. 

Alexander Haussmann (IPBS 

2011) erhält Exzellenzpreis der 

Deutsch-Französischen Hochschule 

Alexander, herzlichen Glückwunsch! 

Anlässlich des 13. Deutsch-Französischen 

Forums, der Deutsch-Französischen 

Hochschul-Studienmesse, 

wurden am Freitag, den 18. November, 

in Straßburg die Exzellenzpreise 

der Deutsch-Französischen Hochschule 

verliehen. In diesem Jahr wurden 

neun Absolventen ausgezeichnet. 

Zu den Preisträgern 2011 in den 

Wirtschaftswissenschaften gehört 

auch Alexander Haussmann, Absolvent 

der ESB und der Reims 

Management School. Der Preis wurde 

gefördert von der Saar LB. 

Die Exzellenzpreise wurden auf 

Initiative von Herrn Jacques Renard 

(Club des Affaires Sarre-Lorraine) 

und der DFH im Jahr 2002 ins Leben 

gerufen. Sie belohnen die besten 

Absolventen der DFH für ihre herausragenden 

fachlichen und interkulturellen 

Kompetenzen. Jeder 

Preis in Höhe von 1.500 Euro wird 

durch ein Unternehmen gesponsert. 

Dezember 2011 

Ramona Kammerer 

(IPBS 2012) und Simone 

Schöndorfer (IPBS 2012) 

erfolgreich beim War of Talents 

2011 

Wir gratulieren Simone und Ramona 

zu diesem hervorragenden Ergebnis! 

Im Herbst 2011 öffnete der „War of 

Talents“ des Mannheim Finance und 

Controlling Club e. V. (MFCC e.V.) 

zum dritten Mal seine Wettkampfarena. 

Im Frankfurter Messeturm 

präsentierten Teams von sieben 

Hochschulen ihre Ergebnisse zu 

einer Fallstudie rund um die Themen 

Finance und Controlling. 

Ebenfalls zum dritten Mal stand am 

Ende ein Team von der ESB Business 

School der Hochschule Reutlingen 

ganz oben auf dem Siegertreppchen: 

Ramona Kammerer,

Simone Schöndorfer (beide ESB 

Business School, BSc International 

Management, deutsch-spanischer 

Studiengang) und Felix Alexander 

Schell (Uni Mannheim) freuten sich 

über den Siegerpokal – und natürlich 

den Scheck über 1.500 Euro. 

Am diesjährigen Wettbewerb nahmen 

Studierende der ESB Business School, 

der Universität Mannheim, der Universität 

zu Köln, der EBS European 

Business School, der Ludwig-Maximilians-Universität 

München 

und der Universität Zürich teil. 

Neu war, dass sich das Sieger-Team 

dieses Mal aus Studierenden von 

zwei Hochschulen rekrutierte: 

Reutlingen und Mannheim. „Unserer 

Meinung nach war vor allem die 

gute Zusammenarbeit innerhalb 

unseres Teams ausschlaggebend für 

den Erfolg. Gemeinsam mit Felix 

Schell von der Uni Mannheim haben 

wir eines der beiden gemischten 

Teams gebildet. Dabei profitierten 

wir sehr stark von den jeweiligen 

Kompetenzen des anderen, die sich 

in diesem Fall sehr gut ergänzt 

haben“, so Ramona Kammerer. 

Theresa Wilhelm, Caroline 

Mensch, Carolin Hug und 

Katharina Maria Wahl: ‚Las 

Alemanas Ambiciosas‘ gewinnen 

Case Study Competition 

Liebes Team, wir gratulieren zu diesem 

tollen Ergebnis! 

Nach dem Sieg beim „War of Talents“ 

schafften es nun vier Studentinnen 

aus dem deutsch-spanischen Studiengang 

BSc International Management 

auf den ersten Platz beim Fallstudienwettbewerb, 

der von der Unternehmensberatung 

Oliver Wyman an 

spanischen Universitäten ausgeschrieben 

wurde. Das Team „Las 

Alemanas Ambiciosas“, bestehend 

aus den Reutlinger Studentinnen, 

die zurzeit alle an der spanischen 

Partnerhochschule, der ICADE der 

Universidad Pontificia Comillas in 

Madrid studieren, gewann den ersten 

Preis mit 2.000 €. 

Thomas Mechtersheimer (AW 

1992) joins the Management 

Board of Fresenius Kabi AG 

Dear Thomas, the Alumni Community 

of ESB Business School congratulates 

you to your new role and wishes you 

all the best for 2012! 

The Supervisory Board of Fresenius 

Kabi AG today announced changes 

in the Management Board of Fresenius 

Kabi. Effective March 1, 2012 

Thomas Mechtersheimer, who has 

been Senior Vice President for Fresenius 

Medical Care South Asia Pacific, 

will join the Fresenius Kabi 

AG Management Board as Deputy 

Member and will assume the position 

of President of region Asia 

Pacific. As of January 1, 2013 Thomas 

Mechtersheimer will become a 

full Member of the Management 

Board of Fresenius Kabi AG. Fresenius 

Kabi is the market leader in 

infusion therapy and clinical nutrition 

in Europe and holds leading 

positions in important countries of 

Latin America and the Asia-Pacific 

region. 

Fresenius Kabi is focused on the 

therapy and care of critically and 

chronically ill patients inside and 

outside the hospital. Thomas joined 

Fresenius in 1995 and has since 

held several executive positions 

within the Asian organization. Prior 

to joining Fresenius Medical Care, 

he worked in Industrial Automation 

and Special Machinery companies, 

both in Sales as well as in Technical 

Services. Thomas studied International 

Business at the Reutlingen University, 

Germany. 


macht mit Get-neutral Konsum 

klimaneutral 

Holger, wir wünschen Dir viel Erfolg 

mit Deiner Neugründung! 

Seit November 2011 ist ein weiteres 

ESB-Start-up mit seinem Service 

online: Get-neutral. Gegründet wurde 

Get-neutral von ESB-Alumnus 

Holger Rupp (IPBS 1996) und vier 

Mitstreitern. 

Get-neutral ist das erste ESB-Startup, 

das als „smartest green business 

idea“ beim Ecosummit Award nominiert 

wurde. Mehr Informationen 

über das Unternehmen findet Ihr 

im Interview mit Holger auf S. 25. 

Alumni News 31

Januar 2012 

Christine Rupp (IPBS 1999) 

steigt in die Führungsriege 

von Booz & Company auf 

Christine, wir wünschen Dir viel 

Erfolg in Deiner neuen Position! 

Seit dem 1. Oktober 2011 verstärken 

insgesamt 18 weitere Partner die 

Geschäftsführung der internationalen 

Strategieberatung Booz & Company, 

darunter drei aus dem deutschsprachigen 

Raum: Christine Rupp (Stuttgart), 

Matthias Bäumler (Berlin) und 

Andreas Lenzhofer (Zürich). Damit 

erhöht sich die Partnerschaft im 

deutschsprachigen Raum auf knapp 

50 Partner. 

Christine Rupp absolvierte ihr Studium 

der Europäischen Betriebswirtschaft 

an der European School 

of Business in Reutlingen und der 

französischen École Supérieure de 

Commerce in Reims. Vor ihrem 

Eintritt bei Booz & Company sammelte 

Rupp Erfahrungen bei SAP, 

Hewlett Packard und Adhésion & 

Associés. Sie gehört heute der 

weltweiten Communications, Media 

& Technology Practice von 

Booz & Company an und ist Managing 

Partner des Stuttgarter Büros, 

dabei vor allem spezialisiert auf 

große Kostentransformationsprojekte 

und Vertriebsthemen bei internationalen 

Klienten in der Telekommunikationsbranche. 

32 Alumni News 

Klara Eisenlohr, Natascha 

Ribul Moro und Annika 

Schmelzle (alle IPBS 2012) 

siegen beim italienischen 

Business Game-Wettbewerb 

Liebes Team, wir gratulieren zu 

diesem tollen Ergebnis! 

Drei Studentinnen aus dem deutschitalienischen 

Studiengang BSc International 

Management 2012 schafften 

es auf den ersten Platz beim Business 

Game-Wettbewerb, der von der Unternehmensberatung 

Accenture an italienischen 

Universitäten ausgeschrieben 

wurde. Die University Management 

Competition ist ein nationaler Wettbewerb 

unter 18 Universitäten in Italien, 

an der 2011 über 2.200 Studenten 

teilnahmen. Das Team „GGP Group“ 

(Akronym für German Girl Power), 

bestehend aus den Reutlinger Studentinnen 

Klara Eisenlohr, Natascha 

Ribul Moro und Annika Schmelzle, 

die zurzeit alle im letzten Jahr an 

der italienischen Partnerhochschule, 

der Università Cattolica del Sacro 

Cuore – Sede di Piacenza studieren, 

gewann den ersten Preis mit jeweils 

einem iPad 2. Nachdem das Team 

sich bereits im Frühjahr universi- 

tätsintern gegen alle Kommilitonen 

durchgesetzt und für das Halbfinale 

qualifiziert hatte, spielte es in den 

Halbfinalen gegen Teams aus ganz 

Italien, konnte den positiven Trend 

fortsetzen und alle Konkurrenten hinter 

sich lassen. Am 1. Dezember begaben 

sich die drei Studentinnen nach 

Mailand, wo im Pelota Jaialai zwischen 

11 Teams das Finale ausgetragen 

wurde. Das Finale unterschied 

sich essenziell von den Qualifikationsrunden. 

Während die Aufgabe im Vorfeld 

immer darin bestand, ein Start-up 

zu leiten, musste im Finale ein hochverschuldetes 

Unternehmen saniert 

und mit der Anpassung verschiedenster 

Hebel wieder auf den richtigen 

Weg gebracht werden. 

Martina Stegmaier (IPBS 

2004) wird ab 1. März neue 

CEO & President der German 

American Chamber of Commerce 

of the Southern US 

(GACC South) 

Martina, wir wünschen Dir viel Erfolg 

in Deinem neuen Aufgabenfeld! 

Martina Stegmaier studierte International 

Management im deutschspanischen 

Studiengang an der ESB. 

2004 begann sie als Trainee im Bereich 

Consulting Services der GACC South, 

wurde 2008 Director of Consulting 

Services und 2010 Vice President. 

Währenddessen studierte sie an der 

Goizueta Business School der Emory 

University und erwarb dort ihren MBA.

Etienne Schmüser (AW 2009) 

Tief erschüttert vernahmen wir im Dezember letzten Jahres die traurige Nachricht, dass unser Studienkollege und 

vor allem sehr guter Freund Etienne Schmüser plötzlich und völlig unerwartet aus unserer Mitte gerissen wurde. Mit 

ihm verlieren wir einen treuen und aufrichtigen Weggefährten, der eine nicht zu schließende Lücke hinterlässt. 

Eti, der Gedanke, das Leben ohne Dich weiterführen zu müssen, ist für uns alle noch immer unfassbar. Wir werden Deine 

Lebensfreude, Deinen Witz und Deine Bereitschaft, Dich für Deine Freunde einzusetzen, niemals vergessen. Durch Dein 

außerordentliches Engagement im Rahmen von Tutorien und unzähligen Fachschaftsaktivitäten hast Du es Dir selbst und 

Deinen Mitstudierenden ermöglicht, die gemeinsame Studienzeit zu einer Erfahrung von unschätzbarem Wert zu machen. 

Unvergessen bleibt auch Dein leidenschaftlicher und humorvoller Auftritt als Steve Jobs im Rahmen einer ESB- 

Vorlesung. Während seiner Rede an einem strahlend schönen Junitag vor sechs Jahren gab Jobs den Absolventen 

der Stanford University bei ihrer Abschlussfeier folgendes mit auf den Weg: 

“Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma – which is living with 

the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice. And, 

most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly 

want to become. Everything else is secondary.“ 

Etienne, Du hast diese Worte verinnerlicht wie kaum ein Zweiter. Du hattest stets den Mut, Deinem eigenen Herzen 

und Deiner Intuition zu folgen und dabei, wenn nötig, unpopuläre Standpunkte zu vertreten. Wir sind stolz darauf, 

dass Du uns Deine Freunde nanntest und glücklich darüber, mit Dir viele gemeinsame Stunden verbracht zu haben, in 

denen wir Glück und Leid teilten, Herausforderungen zusammen meisterten und vor allem extrem viel Spaß hatten! 

Wir werden Dich unsagbar vermissen, aber Du wirst in unseren Erinnerungen, unseren Geschichten und unseren 

Herzen immer ein Teil von uns bleiben. 

Deine Freunde aus Reutlinger Zeiten 

Etienne Schmüser 

* 27.6.1985 

† 15.12.2011 

In stillem Gedenken an unseren ehemaligen Studenten, Kommilitonen und Freund Etienne Schmüser trauern wir 

mit der Familie und den Angehörigen um den schmerzlichen Verlust. 

Vorstand, Professoren, Mitarbeiter, Studenten und Alumni der ESB Business School 

Alumni Nachruf 33

Stammtisch London auf den Spuren 

des römischen Londinium 

Von Ramona Roos (IPBS 2008) 

Die Kulturinteressierten des Stammtischs London trafen 

sich im Sommer zu einer Führung von „London Walks“ 

durch die City of London, um mehr über die Geschichte 

und die Entstehung der römischen Siedlung Londinium 

zu erfahren. 

Vermutlich wurde Londinium von den Römern gegründet, 

allerdings nicht, wie manchmal behauptet wird, von 

Julius Caesar, als er 55 v. Chr. auf die Insel kam. Unklar 

ist, ob Caesar mit dem Ziel kam, die Insel zu unterwerfen 

oder nur auf Erkundungsfeldzug war. Er erwähnt die 

Siedlung in seinen ansonsten akribischen Berichten 

nicht, weshalb davon ausgegangen wird, dass sie zu 

dieser Zeit nicht existierte. Caesar geriet in Konflikte 

mit einheimischen keltischen Stämmen und zog sich 

auf das europäische Festland zurück. Die Römer kamen 

erst ein Jahrhundert später, 43 n. Chr., erneut über den 

Ärmelkanal. 

Beerhouse 

34 Alumni Stammtische 

Ihr Ziel war es, Britannien zu einem Teil des römischen 

Reiches zu machen, was v. a. bedeutete, den dort lebenden 

Menschen Schutz zu gewähren, gleichzeitig aber 

Steuern einzuführen. Dies wurde mit Hilfe von Kämpfen, 

aber v. a. auch durch Verhandlungen mit den einheimischen 

Stämmen durchgesetzt. Durch diese Verhandlungen 

hatten die Römer verschiedene Verbündete wie z. B. 

den Anführer des keltischen Stammes der Icener, Prasutagus. 

Er hatte mit den Römern vereinbart, dass diese 

seiner Familie und seinem Stamm nach seinem Tode 

Sicherheit und Schutz gewährten. Die Römer hielten 

sich allerdings nicht an diese Abmachung, brachten 

viele Stammesmitglieder um und vergewaltigten die 

Töchter der verwitweten Königin Boudicca. Diese sann 

auf Rache und startete einen Aufstand gegen die römischen 

Besatzer, dem sich mit der Zeit einige Zehntausend 

Rebellen anschlossen. Die Aufständischen verübten 

einen Überraschungsangriff auf Londinium, die 

Römer konnten sich nicht verteidigen und flüchteten, 

ihre Siedlung wurde niedergebrannt. Schließlich allerdings 

konnten sich die Römer doch zur Wehr setzen 

und schlugen nicht nur die Rebellion nieder, sondern 

zwangen Königin Boudicca in den Selbstmord durch 

Gift, vermutlich in der Nähe des heutigen Gleis 4 der 

King’s Cross Station. Eine Statue neben Westminster 

Bridge erinnert an die rachsüchtige Königin der Icener. 

Das damalige Straßenniveau liegt 40 Fuß unter dem 

heutigen, die verschiedenen Schichten sind in der von 

Christopher Wren erbauten St. Bride’s Church zu sehen. 

Eine dieser Schichten besteht aus sehr viel roter Asche, 

die von den Bränden des Boudicca-Aufstands herrührt. 

Die Siedlung Londinium, „the area by the pool“, war 

zwischen den heutigen Ludgate Hill und Cornhill gelegen 

und somit im Westen vom River Fleet, im Osten 

vom River Walbrook (heute beide unterirdisch) und im 

Süden von der Themse umgeben. Auf Grund der guten 

Anbindung an die Seewege und der Nähe zum europäischen 

Festland entwickelte sich Londinium zu einer der 

bedeutendsten Handelsstädte nördlich der Alpen. Wie 

wichtig Londinium wurde, ist unter anderem auch daran 

zu erkennen, dass die Römer ein Amphitheater er-

Weihnachtsmarkt: WFI meets ESB 

richteten, dessen Reste unter der heutigen Guild Hall 

noch zu sehen sind. Ferner verfügte Londinium über 

ein Forum, eine Basilika und Bäder. 

Ca. 400 Jahre, nachdem die Römer nach Londinium 

gekommen waren, verlagerten sich ihre Prioritäten und 

sie verließen Britannien. Zurück blieben die Sachsen, 

die ins Land gekommen waren, um für die Römer 

Steinmetz- und ähnliche Arbeiten zu verrichten. Auch 

sie drückten der Stadt ihren Stempel auf, was man 

nicht zuletzt an einigen Ortsnamen noch erkennen 

kann: Aldwych steht für „altes Dorf“, Cheapside kommt 

vom sächsischen „cheap“, was „verkaufen“ bedeutet. 

Mit dem Abzug der Römer aus Britannien endete unser 

zweistündiger Ausflug in die römische Vergangenheit 

der britischen Hauptstadt. Bei einem Pitcher Pimms am 

Themseufer ließen wir den Nachmittag gemütlich ausklingen. 

Stichwort: Stammtisch London 

Der Stammtisch in London war vor einigen Jahren etwas 

eingeschlafen und versucht seitdem, wieder aktiver 

zu werden. Ob Fußballweltmeisterschaft im Bavarian 

Beerhouse, gemütliches Beisammensein im Katzenjammers, 

Pub-crawl in East London oder ein gemeinsamer 

Besuch auf dem Weihnachtsmarkt im Winter Wonderland 

im Hyde Park – es ist bestimmt für jeden was dabei. 

Wir treffen uns ad hoc und mit wechselnden Locations, 

also tragt euch bitte für unseren Newsletter ein, 

um immer auf dem neusten Stand zu sein. Bitte meldet 

euch auch mit Ideen, Wünschen, Anregungen, wir sind 

für alles offen. Für 2012 haben wir schon verschiedene 

Ideen, wie z. B. ein Besuch im „Dans le noir“ und eine 

Führung in Hampton Court Palace. Auch das Feiern 

wird natürlich nicht zu kurz kommen. Wir freuen uns 

auf Teilnehmer, egal ob regelmäßig oder als London- 

Besucher. 

Jessica und Ramona 

WM 2010: Partie Deutschland gegen England 

Alumni Stammtische 35

Stammtisch Peking grüßt alle! 

Von Matthias Kittler (IPBS 2011) 

�� 

2012 ist da, das Jahr des Drachen! Hier beim Stammtisch 

�� in Beijing, der Mitte des Reiches der Mitte, haben 

sich auch im vergangenen Jahr die Alt- und Neueingesessenen 

ein ums andere Mal getroffen, um bei Ente 

süß-sauer und Pflaumenwein über die spannenden Stories 

des chinesischen Alltags zu diskutieren. Die Locations 

waren natürlich, wie das Leben in China auch, voller 

Vielfalt und voller Überraschungen – so gab es Treffen 

im Irish Pub (klar!), in gediegenen Lounges oder auf 

gemütlichen Rooftops. Den krönenden Abschluss bildete 

im nicht ganz so weihnachtlichen Peking ein stimmungsvolles 

Pre-Christmas-Dinner, bei dem auch fast die ganze 

Truppe versammelt war. An dieser Stelle auch noch einmal 

einen ganz besonderen Dank an Sven, der vorher 

Pre-Christmas-Dinner in Peking 

36 Alumni Stammtische 

den Stammtisch hier organisiert hat, uns jedoch Ende 

letzten Jahres leider in Richtung USA verlassen hat. 

Für das neue Jahr kann es eigentlich nur heißen: Weitermachen. 

Es werden wieder tolle Abende und vielleicht 

auch das ein oder andere Special auf die Stammtischler 

warten. Wir werden versuchen, uns – je nach 

Arbeitslage – circa jeden Monat zu treffen, und freuen 

uns natürlich immer auf neue Oldgirls und -boys (oder 

�� solche, die es noch werden wollen), die zu der kleinen 

aber feinen Runde dazustoßen möchten. In diesem Sinne: 

�� 

Matthias (IPBS 2011) 

& die ESBeijing-Stammtisch-Crew

Am 26. November 2011 kamen zum wiederholten Male ehemalige Studenten der Studien- 

gänge Außenwirtschaft (AW) und International Business (IB) in der Aula der Hochschule 

Reutlingen zusammen, um Erfahrungen aus dem Berufsleben mit Studierenden, Mitar- 

beitern und Dozenten auszutauschen. Organisiert wurde das Ganze von einer Projekt- 

gruppe der aktuellen Studierenden dieser Studiengänge unter der Leitung von Katharina 

Gishewski (IB 2013). 

„Alumni Get Together“ der Studiengänge 

Außenwirtschaft und International Business 

Von Andrea Greiner (IB 2013) 

Los ging es um 11 Uhr mit einer kurzen Begrüßung von 

Katharina Gishewski, die das Wort an Prof. Dr. Hans- 

Martin Beyer, Finanzprofessor und Studiendekan von 

IB, und an Prof. Dr. Hermann Laßleben, Professor für 

Personalmanagement, übergab. Die beiden Referenten 

berichteten über die aktuelle Struktur der ESB Business 

School, neue Professoren sowie Master-Studiengänge. Für 

Gruppenfoto der Get Together-Teilnehmer mit den ESB-Bären. 

die ehemaligen AW- und IB-Studenten war es interessant 

zu erfahren, wie der neue Studiengang BSc International 

Business aufgebaut ist, eine Kombination der bisherigen 

Programme AW und IB, der diese ab dem laufenden 

Semester ablöst. Nach diesen Vorträgen übernahm 

Matthias Kerner, der sein IB-Studium 2003 abschloss, 

das Wort. Unter dem Titel „Compliance Ma- 

Alumni Veranstaltungen 37

nagement bei der EnBW” präsentierte er sein aktuelles 

Tätigkeitsfeld und dessen zunehmende Bedeutung für 

Unternehmen. 

Nach der Kaffeepause wurde der interaktive Programmpunkt 

„Now it’s your turn“ eingeläutet. Einige Alumni 

beantworteten Fragen, die ihnen bereits zu Beginn der 

Veranstaltung schriftlich ausgehändigt wurden. Die interessierten 

anwesenden Studenten der ESB Business School 

erhielten so einen Einblick in das aktuelle Berufsleben 

der früheren Studenten. Sie nutzten die Gelegenheit, 

etwa nachzufragen, wie einfach es als ehemaliger AW- 

bzw. IB-Student war, im Berufsleben Fuß zu fassen. 

Das Alumni Get Together wurde mit einem Buffet abgerundet, 

bei dem sich die neugierigen Studierenden, 

Mitarbeiter und Dozenten in informeller Atmosphäre 

austauschten. Besonders für die Studenten war dies ein 

gelungenes Treffen, bekamen sie doch sowohl neue Ideen 

für das eigene Studium als auch Eindrücke davon, was 

einen AW- bzw. IB-Alumnus im Berufsleben erwartet. 

Im Folgenden Eindrücke und Kommentare von 

Teilnehmern des Alumni Get Togethers: 

Aline Dodd, Erstsemesterin im neuen Studiengang International 

Business, nahm gerne an dem Alumni-Treffen 

teil, denn obwohl sie noch keinen Traumberuf hat, ist ihr 

bewusst, dass „ein gutes Netzwerk die Grundlage für eine 

gute Zukunft“ ist und dass man am meisten von denjenigen 

lernen kann, die schon ins Berufsleben gestartet 

sind. Ihr Praktikum möchte sie bei einem internationalen 

Unternehmen wie der Lufthansa absolvieren. Auch wenn 

sie noch keine festen Karrierepläne hat, ist es ihr am 

Wichtigsten, dass sie später einmal zufrieden mit ihrem 

Job ist, denn „nur dann kann man auch erfolgreich sein.“ 

Aurica Brunke, eine Alumna (IB 2010), die ebenfalls am 

Treffen teilnahm, gibt gerne Tipps an die jetzigen Studenten 

weiter. Der wertvolle Austausch miteinander lässt 

sie immer wieder zu Alumni-Treffen kommen. Ihr erstes 

Praktikum verbrachte sie in England bei Daimler Financial 

Services im Bereich Marketing. „Dort hatte ich Verantwortung 

vom ersten Tag an und konnte zudem in 

einer wirklich multikulturellen Atmosphäre arbeiten.“ 

Ebenso herausfordernd war Auricas zweites Praktikum 

bei Novartis in München, wo sie verantwortlich für die 

Marke Fenistil war, vom Marketing bis hin zum Entwurf 

des Markenplans fürs kommende Jahr. Nach dem Auslandsstudium 

in Nevada, USA, und dem abgeschlossenen 

Bachelor nahm sie sich ein Jahr Auszeit in den 

USA, um zunächst die West- und Ostküste zu bereisen, 

und dann weiter nach Asien zu ziehen. Heute arbeitet 

38 Alumni Veranstaltungen 

Aurica bei Lilly Pharma, einem „tollen Unternehmen!“ 

Auch Daria Samarenko, Absolventin des Studiengangs 

Außenwirtschaft 2010, fand ihren Weg an die ESB Business 

School, nachdem sie bereits ein Erststudium im 

Bereich Energietechnik absolviert hatte. Dass die Energietechnik 

sie schon immer faszinierte, kam ihr unter anderem 

während ihres Praktikums bei Fichtner in Stuttgart 

zugute, einer Engineering- und Consulting-Firma. Mit 

ihrem Auslandssemester in Montpellier, Frankreich, 

schloss sie ihren Bachelor ab. Heute arbeitet Daria bei 

BTO Management Consulting in Berlin, die v. a. in den 

Bereichen Energie, Chemie, Öl und Gas beratend tätig sind. 

Matthias Kiesel, Absolvent des Außenwirtschaftsstudiengangs 

2009, versucht, die Alumni-Treffen regelmäßig 

in seinen Terminplan einzubauen, „weil es toll ist, Leute 

von früher zu treffen, und die neuen Studierenden der 

ESB kennenzulernen.“ Schon während seines ersten 

Praktikums in Miami bei einem kleinen Tochterunternehmen 

von Hugo Boss im Bereich Eventmanagement 

bekam er viele Städte wie New York und Orlando zu 

sehen. Diese Erfahrung rundete er mit einem Auslandsstudium 

in Paris ab. Bei seinem zweiten Praktikum bei 

IBM machte Matthias dann die Erfahrung, dass man 

dort im Vergleich zu kleinen Unternehmen oftmals nur 

eine Nummer ist und meist nur seine eigene Abteilung 

kennt, einen kleinen Ausschnitt vom großen Ganzen. 

„Dies hat mir gar nicht gefallen, was mich dann dazu 

führte, ein Jobangebot von IBM abzulehnen, das ich während 

meines letzten Semesters Anfang 2009 bekam. Durch 

Zufall fand ich ein Unternehmen namens Meltwater, das 

mit circa 1.000 Angestellten bei Weitem nicht so groß wie 

IBM ist, aber doch sehr international arbeitet und einem 

viele Möglichkeiten bietet, im Ausland zu sein. Meltwater 

bietet Software-Services an und ist viel im Cloud Computing 

tätig. Seit drei Jahren arbeite ich dort nun schon in 

Berlin. Schon nach einem Jahr bekam ich die Leitung für 

ein Team übertragen, und heute bin ich im Business Management 

Development bei Meltwater tätig.“ 

Der Erfahrungsaustausch war beim Alumni Get Together 

für alle Beteiligten eine Bereicherung. Allein dem ESB 

Reutlingen Alumni e. V. ist diese Plattform zu verdanken. 

Als einer der größten Alumini-Vereine Deutschlands mit 

mittlerweile über 3.600 Mitgliedern sorgt er nicht nur 

für einen regen Austausch zwischen den ehemaligen und 

derzeitigen Studenten, sondern organisiert außerdem 

regelmäßige Wochenendtreffen in verschiedenen Städten, 

Stammtische auf allen Kontinenten und veröffentlicht 

eine vierteljährlich erscheinende Zeitschrift mit den 

neuesten Informationen und Entwicklungsberichten. So 

können alle, die bereits in Verbindung mit der ESB stehen, 

auch untereinander in Verbindung bleiben.

Mit dem Bus 370 Kilometer zum IBWE fahren? Kommt gar nicht in Frage! 

Wir radeln einfach – und zwar die fast dreifache Distanz! 

Mit der 9. ESB Cycling Tour for Charity and 

Children zum IBWE-Heimspiel in Bayern! 

Von Sebastian Weber, Alex Evans, Michael Kitsche, 

Michael Kranich (alle IPBS 2012) 

Es wäre eine der kürzesten Relay-Touren aller Zeiten geworden, 

doch wir haben uns anders entschieden: vom 18. 

bis 27. April 2012 werden 30 Studenten des IMD-Studienganges 

stolze 1.001 Kilometer zum IBWE radeln. Wichtige 

Stationen auf unserer Tour sind Strasbourg, Freiburg, Zürich, 

Bregenz und München. Zwischen Reutlingen und 

dem Bayerischen Wald liegen für uns also Frankreich, die 

Schweiz, Österreich – und viele Berge. Seit Februar 

schwitzen wir zweimal wöchentlich beim Spinning, um 

diese Strecke schaffen zu können, denn für uns alle ist die 

Relay eine enorme sportliche Herausforderung, die wir 

gemeinsam meistern wollen. 

Ziel der Tour: 20.000 EUR für einen 

guten Zweck 

Im Mittelpunkt steht jedoch nicht allein die sportliche 

Leistung: Wir wollen möglichst viele Spenden für die von 

uns unterstützten wohltätigen Zwecke sammeln. Unser 

Ziel ist es, eine Spendensumme von mindestens 20.000 

EUR zu erreichen. 

Wie auch in den Jahren zuvor wird die Spendensumme jeweils 

zur Hälfte dem „Förderverein für krebskranke Kinder 

Tübingen e. V.“ und dem Reutlinger Verein „Integramus e. V.“ 

zugutekommen. 

Der erstere unterstützt die Arbeit der Kinderkrebsstation 

des Universitätsklinikums Tübingen mit einem „Elternhaus“. 

Dort können betroffene Familien zu Spielen, Gesprächsgruppen 

und vielen anderen Aktivitäten zusammenkommen, 

um sich gemeinsam mit der Krebskrankheit ihrer Kinder 

intensiv auseinanderzusetzen und zu lernen, besser mit ihr 

umzugehen und den Alltag mit ihr zu bewältigen. „Integramus 

e. V.“ leistet zum einen entwicklungspolitische 

Bildungsarbeit mit dem Ziel der Integration ausländischer 

Kinder. Außerdem fördert der Verein humanitäre Projekte 

in Kenia und Osteuropa (Weißrussland & Ukraine). 

Relay erstmals CO2-neutral 

In Zusammenarbeit mit dem von ESB-Alumnus Holger 

Rupp gegründetem Start-up Get-neutral gestalten wir die 

Relay erstmals komplett CO2-neutral. Wir unterstützen 

somit das Ziel, dass Kinder von heute auch in Zukunft auf 

einem lebenswerten Planeten leben können. 

Darüber hinaus konnten wir uns bereits die Unterstützung 

mehrerer Unternehmen sichern, die uns Sach- und Geldspenden 

zukommen lassen. Auch die Studentenschaft der 

Hochschule Reutlingen sowie VIMA e. V. unterstützen uns 

bei unserem Vorhaben mit einem Kostenzuschuss. 

Zusätzlich generieren wir Spendeneinkommen durch die 

Relay Action Days auf dem Campus im März, beim traditionellen 

Abfahrtsevent in der Reutlinger Innenstadt sowie 

bei den Spendenaktionen entlang der Strecke. 

Dennoch brauchen wir Eure Unterstützung! 

Weitere Spenden erhoffen wir uns von Euch, den Alumni, denn 

jeder weitere Euro erhöht unsere Spendensumme und bringt 

uns so unserem Ziel näher, 20.000 EUR übergeben zu können! 

Wenn Ihr mit uns gemeinsam diese beiden Vereine unterstützen 

wollt, spendet bitte auf unser Spendenkonto: 

IPBS Studenten der ESB e. V. 

Stichwort: ESB Radler 2012 

Kreissparkasse Reutlingen 

Konto-Nr. 100024003 

BLZ 640 500 00 

Schaut gerne auch auf unserer Website www.esbradler.de 

vorbei und werdet Fans auf Facebook www.facebook.com/esbradler! 

Nachfragen, Anfragen zu Unterstützungsmöglichkeiten 

Eures Arbeitgebers, Adressen für Zuwendungsbescheinigungen 

etc. richtet Ihr bitte an relay@stubue.de 

Wir freuen uns auf Eure Unterstützung! Eure ESB Radler 2012 

Alumni Veranstaltungen 39

Am Freitag, dem 28. Oktober 2011, war es wieder soweit. Sechs ehemalige ESB-Studenten 

gaben ca. 80 Teilnehmern im Rahmen des Alumni Coachings wichtige Tipps zur Bewerbung 

in einzelnen Branchen. 

Alumni Coaching auch in diesem Jahr 

erfolgreich 

Von Stefanie Layer (IPBS 2012) 

Die Veranstaltung startete um 16 Uhr im Pavillon des 

Hochschulgebäudes 17. Ann-Sophie Stippig und Ellen 

Stokinger, die das Alumni-Ressort an der ESB leiten, 

eröffneten das Event. Nach ihrer Begrüßung ergriff 

Prof. Dr. Baumeister das Wort, stellte die verschiedenen 

Workshops kurz vor und bedankte sich bei den Referenten 

und Helfern für ihr Engagement sowie bei den Teilnehmern 

für ihr zahlreiches Erscheinen. Zuletzt begrüßte 

auch Michael Müller, Board Member des ESB Alumni- 

Vereins, die Teilnehmer im Namen des ESB Alumni e. V. 

herzlich. Nach seiner Präsentation machten sich die Teilnehmer 

auf zu den Workshops. 

„Ace the case – so packt Ihr das! Fallstudien-Interview 

bei Strategieberatungen” – das war der Titel, den Michael 

Müller, ehemaliger Mitarbeiter der A.T. Kearney GmbH, 

für seinen Workshop wählte. In ihm zeigte er den Teilnehmern, 

wie man Fallstudien während eines Interviews 

mit einer Top-Management-Beratung erfolgreich lösen 

kann. Der Einstieg in die Beratungsbranche war auch 

im Workshop von Kathrin Schlau und Erwin Biebrich 

von Booz & Company Gegenstand der Betrachtung. Unter 

dem Titel „Wege in die Beratung“ gaben die zwei ehemaligen 

ESB-Studenten einen Einblick in die Anforderungen, 

die Beratungsunternehmen an ihre Bewerber stellen, 

und erklärten, wie man diese erfolgreich meistert. Pierre 

Beckers von L’Oréal Deutschland GmbH zeigte hingegen, 

welche Dinge für Bewerbungen in den Bereichen Marketing 

und Sales wichtig sind. Neben Tipps und Tricks für 

Interviews stellte er verschiedene Einstiegs- und Praktikamöglichkeiten 

in der Konsumgüterbranche vor. Auch 

Daniela Asmuth, Mitarbeiterin bei der Henkel AG & Co. 

KGaA, beleuchtete die Konsumgüterbranche. In ihrem 

Workshop „Der Weg ins Brand Management in der 

Konsumgüter-Industrie – Vorbereitung & Mini-Cases“ 

sprach sie über den Bereich Brand Management und 

zeigte den Teilnehmern, wie man sich sowohl auf Inter- 

40 Alumni Veranstaltungen 

views als auch auf kleine Fallstudien in diesem Bereich 

vorbereitet. Eine generelle Anleitung zum Thema Bewerbung 

erhielten die Teilnehmer im Workshop von 

Barbara Danner. Die Mitarbeiterin von Personal Innovation 

GmbH Lee Hecht Harrison nannte ihren Workshop 

„Das 1x1 für Lebenslauf und Interviews“. Darin gab sie 

wertvolle Hinweise und beantwortete alle W-Fragen 

rund um das Thema. 

Nach ca. zwei Stunden intensiver Arbeit kamen alle zu 

einem Get-together bei Getränken und Snacks zusammen. 

Dabei hatten die Teilnehmer noch einmal die Chance, sich 

untereinander, aber auch mit den anderen Alumni auszutauschen 

und neue Kontakte zu knüpfen – Abschluss 

eines gelungenen Nachmittags. 

Das Alumni-Ressort bedankt sich recht herzlich bei den 

teilnehmenden Referenten und bei allen, die Teil dieses 

Events waren. 

Teilnehmer beim Workshop

Vom Elfenbeinturm ins Klassenzimmer: 

Zwei Jahre bei Teach First Deutschland 

Von Dominik Dresel (IPBS 2010) 

Inspiriert durch das von Präsident John F. Kennedy 

gegründete Peace Corps, bei dem sich seit 1961 amerikanische 

Graduates für zwei Jahre im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit 

engagieren, entwickelte die 

22-jährige Princeton-Studentin Wendy Kopp 1989 die 

Idee, Absolventen renommierter Universitäten für einen 

zweijährigen Lehrauftrag an Schulen in sozialen Brennpunkten 

zu gewinnen. Teach For America, die aus dieser 

Idee entstandene Initiative, zählt heute zu den einflussreichsten 

NGOs im öffentlichen Bildungswesen der Vereinigten 

Staaten und ist zu einem äußerst attraktiven und 

selektiven Arbeitgeber geworden – 2011 bewarben sich 

beispielsweise rund 18 % der Harvard-Absolventen für 

das Programm. Die Organisation hat ein starkes Netzwerk 

von rund 25.000 Alumni hervorgebracht, die sich in 

Führungspositionen u. a. in Politik und Wirtschaft für 

mehr Gerechtigkeit im US-Bildungswesen einsetzen – 

eine beispiellose Lobby für unterprivilegierte Kinder, 

denen es die Schwächen des Systems unmöglich machen, 

ihre Potenziale zu entfalten. 

Seit die Befunde des Programme for International Student 

Assessment (PISA) im vergangenen Jahrzehnt gezeigt 

haben, dass das deutsche Bildungswesen nicht lediglich 

nur durchschnittlich leistungsstark ist, sondern dass darüber 

hinaus die soziale Herkunft den Bildungserfolg eines 

Kindes so stark bestimmt wie in kaum einem anderen 

Mitgliedsstaat der OECD, ist das Thema Bildungsgerechtigkeit 

auch hierzulande im Mainstream angekommen. 

Dass es sich die Bundesrepublik nicht länger erlauben 

kann, ganze Gesellschaftsschichten von Bildungserfolg 

und damit langfristig von einem produktiven Beitrag 

zur Volkswirtschaft und Gesellschaft auszuschließen, ist 

inzwischen den meisten klar. Aber um Strategien zu 

entwickeln, wie wir aus der Blackbox Schule ein gerechtes, 

leistungsstarkes und differenzierendes System 

machen können, dafür sind viele Entscheidungsträger 

(offensichtlich) zu weit von den Realitäten entfernt. 

Nachdem die äußerst erfolgreiche britische Initiative 

Teach First, die analog zu, aber unabhängig von Teach 

For America hochqualifizierte Absolventen an Brennpunktschulen 

schickt, bereits seit 2002 den Proof of 

Principle auch für Europa erbringt und zudem seit 

2007 die globale Dachorganisation Teach For All Unterstützung 

für die weltweite Adaption der Idee bereitstellt, 

existiert nun seit 2008 auch eine äquivalente 

deutsche Bildungsinitiative: Teach First Deutschland, 

gegründet von zwei Absolventen der Berliner Hertie 

School of Governance und heute unter anderem durch 

zwei ehemalige McKinsey-Berater geführt. 

In den letzten vier Jahren ist die Teach First Deutschland 

GmbH von einem studentischen Start-up zu einem professionellen 

und profilierten Social Enterprise geworden, 

das unter anderem durch Geldgeber wie die Robert-Bosch- 

Stiftung, die Hertie-Stiftung, die Zeit-Stiftung und die 

Vodafone-Stiftung finanziert wird. In insgesamt fünf 

Bundesländern (Baden-Württemberg, Berlin, Hamburg, 

Nordrhein-Westfalen und Thüringen) haben bislang in 

drei Jahrgängen rund 200 Absolventen (sogenannte 

Fellows) die Herausforderung angenommen, vom akademischen 

Elfenbeinturm direkt in einen sozialen Brennpunkt 

zu wechseln – ich bin einer von ihnen. 

Gemäß dem Slogan „Einsatz für andere – Chancen für 

Dich“ möchte Teach First Deutschland sowohl einen 

gesellschaftlichen Mehrwert als auch einen individuellen 

Mehrwert für die Fellows schaffen. Die Arbeit an 

den Schulen wird begleitet durch regelmäßige Trainings, 

z. B. zu Themen wie Classroom Management oder Führung. 

Daneben bieten enge Partnerschaften etwa mit 

Deutsche Post DHL, Lanxess, Haniel, Siemens, McKinsey 

und Lufthansa den Fellows spannende Perspektiven 

nach der zweijährigen Einsatzzeit. 

Wer sich für das zweijährige Fellowship entscheidet, 

braucht, unabhängig von allen Benefits, vor allem zwei 

Dinge: Energie und Idealismus. Denn der Alltag an der 

Hauptschule ist oft rau und hält einiges an Herausforderungen 

bereit; neben einem zumeist erschreckend niedrigen 

Leistungsniveau, welches von den Schülerinnen 

und Schülern oft nur mit Resignation und Motivationslosigkeit 

quittiert wird, sind es vor allem soziale Realitäten, 

die eine nicht zu unterschätzende Belastung dar- 

Alumni Erfahrungen 41

stellen. Armut, häusliche Gewalt, fehlende Bereitschaft 

zur Integration und zum Teil sogar organisiertes Verbrechen 

im Umfeld gehören dazu. Hier zu fördern, zu motivieren, 

Perspektiven aufzuzeigen, das kostet viel Kraft – 

und wird mit monatlich 1.800 € brutto entlohnt. 

Dennoch bin ich unendlich dankbar für die gemachten 

Erfahrungen. Es ist zumindest bei einzelnen Schülern 

enorm schwierig, den teuflischen Kreislauf aus Erfolglosigkeit 

und Resignation zu durchbrechen, sie fachlich, 

vor allem jedoch persönlich voranzubringen und ihnen 

das Gefühl zu nehmen, schon mit 13 oder 14 Jahren keinen 

Einfluss mehr auf ihre persönliche Situation nehmen 

zu können. Doch immer wieder wird man durch kleine 

und zuweilen auch große Erfolgserlebnisse belohnt. So 

hat beispielsweise im vergangenen Jahr ein von mir über 

Monate hinweg intensiv geförderter Schüler am Jahresende 

den Übertritt auf das Wirtschaftsgymnasium geschafft, 

was seinem Leben eine nicht zu unterschätzende 

Wendung geben dürfte. 

Was dazu kommt, ist ein Sinn für die unterschiedlichen 

sozialen Realitäten in unserem Land, der einem in der 

Hochglanzwelt, in welcher wir uns als Betriebswirte 

meist bewegen, zu oft verloren geht; außerdem eine 

gewisse Demut gegenüber individuellem Erfolg, der oft 

der eigenen Leistung und erst in nachrangigem Maße 

den begünstigenden Umständen zugerechnet wird. Es 

ist kein Zufall, dass wir uns auch an der ESB in einem 

gesellschaftlich sehr exklusiven, bildungsbürgerlichen 

Umfeld bewegen! 

Zuletzt, und das geschieht ganz nebenbei, eignet man 

sich im Umgang mit den Schülern gewisse Führungsqualitäten 

an, die ohne Zweifel auch im Wirtschaftsleben 

von Vorteil sind. Wer, salopp gesagt, eine 9. Hauptschulklasse 

führen kann, der dürfte im Job auch in vielen 

schwierigen Situationen eine gewisse Souveränität bewahren. 

Neben allen bereits genannten Motiven bestand für 

mich auch darüber hinaus eine gewisse Stringenz in 

der Entscheidung, die Herausforderung Teach First 

Deutschland anzunehmen, denn bereits während meines 

Studiums habe ich mich auf den Bereich Bildung spezialisiert. 

Die Gründe dafür sind sowohl in meiner eigenen 

Biographie als „Bildungsaufsteiger“ und der damit verbundenen 

Faszination mit dem Wirkungsgrad dieses 

Feldes zu suchen, als auch in der Erkenntnis, dass das 

Bildungswesen nach der Liberalisierung von Bereichen 

wie Energie, Telekommunikation etc. einen der letzten 

staatlich dominierten Großsektoren darstellt. Bereits 

heute, sicherlich jedoch mittel- und langfristig, gibt es 

hier Marktnischen zu besetzen, wie z. B. am Boom des 

42 Alumni Erfahrungen 

Dominik Dresel (IPBS 2010) 

Privatschulwesens zu erkennen ist. Während eines 

sechsmonatigen Praktikums als Assistent des Vorstands 

des Bildungskonzerns Phorms Education in Berlin, meinem 

Engagement im Arbeitskreis Bildung der Friedrich- 

Naumann-Stiftung für die Freiheit und nicht zuletzt 

auch im Rahmen meiner Diplomarbeit zu Erfolgsfaktoren 

von Social Entrepreneurs im US-amerikanischen Bildungswesen 

habe ich realisiert, dass an den Schnittstellen 

zwischen Wirtschaft und Bildungswesen sowohl betriebswirtschaftliche 

als auch pädagogische Kompetenz 

unabdingbar ist. 

Teach First Deutschland hat mir die Möglichkeit gegeben, 

gemeinsam mit anderen Gestaltern und Leistungsträgern 

Teil einer Bildungsbewegung zu sein, die sich dem Thema 

Bildungsgerechtigkeit verpflichtet fühlt, gleichzeitig 

aber auch die angesprochenen Kenntnisse und nicht zuletzt 

die „Street Credibility“ zu erwerben, die mich für 

Aufgaben im Bildungssektor, aber auch anderen Bereichen 

prädestinieren. 

Wer sich für Bildung begeistert, wen das Fehlen von 

Chancengerechtigkeit in unserem Schulwesen empört, 

wer eine einmalige Herausforderung sucht, dem möchte 

ich das zweijährige Fellowship bei Teach First Deutschland 

nachdrücklich empfehlen. Ich stehe unter dominik. 

dresel@klasse2010.teachfirst.de jederzeit für Fragen zur 

Verfügung. 

www.teachfirst.de 

www.was-willst-du-veraendern.de

Christian Heger (IPBS 2007) und Alexander Fiess (IPBS 2009) bestreiten im Zweierteam das 

härteste Mountainbike-Rennen der Welt: Die Craft Bike Transalp powered by Nissan 2011 

von Mittenwald an den Gardasee. 

Relay Extrem 

Von Alexander Fiess (IPBS 2009) 

670 Kilometer – vergleichbar mit der Relay. Das Ganze 

in acht Tagen – auch vergleichbar mit der Relay. Von 

Deutschland nach Italien – ebenfalls schon stattgefunden 

bei der Relay im Jahr 2009. Der einzige Unterschied: 

21.500 Höhenmeter (hm) quer über die Alpen, und zwar 

gegen 549 weitere Zweierteams. Einmal Relay in Extrem? 

„Da simma dabei“ – mit diesen Worten stimmte Chris 

dieser Wahnsinnsidee zu, die sich in Alex’ Hinterkopf 

bereits vor einigen Jahren festgesetzt hatte. 

Dies war im Januar 2011, sechs Monate vor 

Start des Wettkampfs. 

Nun stand die Vorbereitung ins Haus. Da wir beide voll 

berufstätig sind und keine Profis, mussten wir nach Plan 

vorgehen. Beide sind wir im Radsport zwar keine Anfänger 

mehr – Alex kann auf einige Jahre Mountainbike- 

Bundesliga vor dem Studium zurückblicken, Chris hat 

Alex und Christian (v.l.n.r.) auf der Passhöhe 

2010 bereits einen Ironman absolviert –, doch die Bike 

Transalp verlangt ein sehr spezifisches Training und 

vor allem Teampartner auf identischem Niveau. Wahrscheinlich 

hat dieser Druck auch dazu geführt, dass wir 

unsere Wohnungen in München aufgaben und eine WG 

gründeten. Von nun an war das bayerische Alpen- und 

Voralpenland südlich von München unser zweites Zuhause. 

So klingelte ab Mai mindestens dreimal in der 

Arbeitswoche der Wecker um 6:00 Uhr für unsere Morgenrunde 

in die bayerischen Voralpen. Die Transalp 

kann man sich nicht erkaufen, die muss man sich hart 

erarbeiten. Die Strecke von 670 Kilometern in einer 

Woche ist auch nicht das Problem, sondern es sind die 

Höhenmeter vor allem im Gelände und die Tatsache, 

dass man acht Tage hintereinander zwischen vier und 

sieben Stunden im Sattel sitzt und mit Muskelkraft die 

Alpen überquert. 

Wir bauten im Juni auch Kurztrainingslager in den Alpen 

ein und sammelten dort pro Tag mehr als 100 Kilometer 

und vor allem Höhenmeter. Außerdem holten wir uns 

in der bayerischen Trial- und Downhill-Szene fahrtechnisch 

noch den letzten Schliff. Insgesamt kamen wir so 

auf ca. 5.000 Trainingskilometer zur Vorbereitung, saßen 

pro Woche 12 bis 18 Stunden auf dem Rad und machten 

zusätzlich noch Lauftraining. Eine finale Leistungsdiagnostik, 

welche uns einen vergleichbaren Trainingszustand 

bescheinigte, beendete unsere Vorbereitung. 

So standen wir am 16. Juli 2011 im Startbereich der 14. 

Craft Bike Transalp powered by Nissan in Mittenwald 

und stellten uns dem Abenteuer und der Herausforderung. 

Durch den guten Kontakt von Christian zu CRAFT ergab 

sich die Möglichkeit, als Craft and Friends Team in grünen 

Trikots über die Alpen zu preschen. Als weitere 

Partner hatten wir Rocky Mountain, die so nett waren 

und uns hochkarätige Bikes zur Verfügung stellten, 


Im Ziel: Leider nur Alex im Finisher-Trikot 

Adidas Eyewear, EVOC, Ultra Sports und die Sportschule 

Fürstenfeldbruck. Als Rookies in diesem Wettkampf 

hatten wir keine allzu großen Erwartungen, unser Ziel 

war einzig und allein, gesund anzukommen und nicht 

vorzeitig aussteigen zu müssen. 

Auf der ersten Etappe fuhren wir zunächst zurückhaltend 

im großen Pulk und rollten im Stop-and-Go dahin. Ab 

dem ersten längeren Berg zog sich das Feld mehr und 

mehr in die Länge und wir begannen nun dasselbe von 

hinten aufzurollen. Die letzten 350 hm vor dem Ziel 

drehten wir noch ein wenig auf – es lief sehr gut und 

machte Spaß. Eineinhalb Stunden nach den Vollprofi s 

kamen wir auf dem 250. Platz ins Ziel. Damit waren 

wir mehr als zufrieden, denn immerhin hatte die erste 

Etappe knapp 100 Kilometer und 2.400 Höhenmeter. 

„Morgen geben wir Gas, jetzt bin ich richtig heiß“, 

meinte Chris kurz nach dem Zieleinlauf. 

Das Startfeld war an Tag 2 nicht mehr ganz so nervös 

wie am Vortag, und unsere Startposition war auch deutlich 

besser. Dennoch mussten drei Gipfel von jeweils 

mehr als 2.000 Metern Höhe erklommen werden. Von 

Weitem konnte man das Geiseljoch schon erkennen, doch 

uns trennten noch Dutzende Serpentinen und ca. 600 

Höhenmeter. „Chris, kämpf dich von Serpentine zu Serpentine 

und fahr dein Tempo, dann packen wir das – und 

schau bloß nicht nach oben“. Diesen Rat durfte sich 

auch Alex in den nächsten Tagen noch anhören. 

Die dritte Etappe führte uns von Mayrhofen nach Brixen. 

Als wir morgens aus dem Fenster schauten, regnete es 

in Strömen und es hatte 8° C. Damit konnten wir uns 

bereits ausrechnen, wo die Schneefallgrenze an diesem 

Tag lag. Es half nichts, da mussten wir durch. In Regenkleidung 

kämpften wir uns das Pfi tscherjoch hinauf. Ab 

einer Höhe von 1.800 Metern fuhren wir im Schnee und 

44 Alumni Erfahrungen 

allein den Duschhauben aus dem Hotel war es zu verdanken, 

dass wir selbst in Italien noch trockene Haare hatten. 

„Heute werden wir uns so richtig zerstören“, kündigten 

wir bereits beim Frühstück des nächsten Tages unseren 

Teamkollegen an. Die Königsetappe mit über 3.500 Höhenmetern 

bot sich hierfür natürlich hervorragend an. 

Nach einer Kohlenhydrat-Maximalzufuhr beim Frühstück 

gingen wir hochmotiviert an den Start. An diesem 

Tag stellte sich Alex im letzten Anstieg mehr als einmal 

die Frage, warum ein Mensch sich solch eine Tortur 

antut. Doch bei jedem überstandenen Wettkampf bleiben 

einem die positiven Dinge in Erinnerung und man 

will beim nächsten Mal noch einen draufsetzen. Physische 

Grenzerfahrungen werden zur Sucht und so kam 

es auch zu dieser Anmeldung. Wir kämpften also weiter. 

Im Ziel war uns klar, dass wir bis zum nächsten Tag 

unsere Körper wieder einigermaßen zurück auf die Spur 

bringen mussten, um weiter im Rennen zu bleiben. Dies 

bedeutete Nachmittagsschlaf und Massage bei der Team- 

Physiotherapeutin von Craft and Friends. 

Am Vortag hatten wir Platz 100 der Tageswertung knapp 

verfehlt. Ein Blick nach draußen ließ nichts Gutes für 

die heutige Etappe erwarten: Wieder Regen, wieder kalt. 

Später hatten wir erneut gegen den Schnee zu kämpfen, 

aber immer noch hochmotiviert und vor allem auf der 

Überholspur ergänzten wir uns im Team hervorragend. 

Ohne Teampartner wäre dieser Wettkampf sicher nicht 

zu überstehen. Bis auf 2.400 Meter ging es heute. Ab

1.600 Meter fuhren wir im Schneesturm. Auch die beste 

Kleidung hält Kälte und Nässe nicht ewig fern. Die größten 

Schwachstellen waren sowohl unsere Hände als auch 

die Füße, die nach kürzester Zeit förmlich eingefroren 

waren. „Das ist das Härteste, was ich je gemacht habe“, 

meinte Chris am Gipfel. Die Abfahrt glich einem Blindflug, 

Glätte führte zu unzähligen Unfällen im Starterfeld 

und der Rettungshelikopter war im Dauereinsatz. 

An der ersten Verpflegungsstation wurde uns schließlich 

mitgeteilt, dass die Strecke verkürzt wird. Nachdem es 

also nur noch 20 Kilometer bis zum Ziel waren, brannten 

bei uns beiden die Sicherungen durch und wir gaben 

Vollgas, so dass wir am Ende Platz 86 bei dieser Etappe 

erreichten. 

Nach der Höllenetappe am 5. Tag war das Feld bei der 

6. Etappe ab Alleghe deutlich kleiner. Im Stakkato ging 

es die ersten 25 Kilometer ständig bergauf und bergab. 

Dies machte an diesem Morgen besonders Alex zu schaffen, 

der während des Frühstücks aufgrund starker Halsschmerzen 

eher auf Halstabletten als auf Kohlenhydrate 

gesetzt hatte. Gesund bleiben ist eine der wichtigsten 

Voraussetzungen, um diese Strapazen zu überstehen. 

Wir mussten deutlich Tempo rausnehmen und zusätzliche 

Energy-Gels futtern. Danach lief es wieder besser. Die 

Strecken, die heute bergab führten, waren technisch 

vom Feinsten: Steile Downhills, flowige Trails – die 

Dolomiten von ihrer schönsten Seite. 

Der 7. Tag war in mehrfacher Hinsicht ereignisreich. 

Auf den ersten 30 Kilometern lief es blendend und wir 

gaben richtig Gas, doch irgendwann meinte Alex: „Das 

sind nicht die Teams, von denen wir an den Vortagen 

umgeben waren“. Im ersten langen Aufstieg wurde uns 

das auch schmerzvoll gezeigt – wir wurden förmlich 

nach hinten durchgereicht. Offenbar waren wir die Etappe 

zu schnell angegangen. Während der Abfahrt bildete 

Ziel Etappe1 

Start Etappe 7 

sich um uns eine große Gruppe. Doch wie es in einem 

Peloton üblich ist, sind Überholvorgänge in und aus 

dem Wind nicht ganz ungefährlich. Vor Chris scherte 

ein Biker ein, Chris berührte dessen Hinterrad und 

überschlug sich bei knapp 40 km/h auf dem Asphalt. 

Tapfer stand er sofort wieder auf und versuchte in seinem 

zerrissenen und blutigen Trikot, die Gruppe wieder 

einzuholen. Der Schock beschleunigte ihn dabei noch 

zusätzlich. Der Schmerz kam erst über eine Stunde später 

im Zielbereich: Seine linke Hand war extrem angeschwollen. 

Die erste Diagnose eines Arztes war „Verstauchung“. 

Nach einer Nacht voller Schmerzen aber war klar: Die 

Hand war gebrochen. Das Rennen war gelaufen, die 

Platzierung unseres Zweierteams nicht mehr wichtig, 

denn eine Weiterfahrt war für Chris ausgeschlossen. 

Lediglich Alex konnte sich in Riva del Garda ein Finisher-Trikot 

sichern, da er gemeinsam mit dem Mann 

der Team-Physiotherapeutin ein neues Zweierteam für 

die letzte Etappe bildete. Chris hat dafür an diesem 

achten Tag als erster das Ziel erreicht – im Teamtruck J – 

und half einarmig, die Zapfanlage für das Finisher-Bier 

aufzubauen. Am Abend besuchten wir die achte und 

letzte Pastaparty in Folge, anschließend waren wir bis 

zum nächsten Morgen bei der After Party, denn eines 

hatten wir lange nicht gemacht: Gefeiert! 

Unser Ziel für die Craft Bike Transalp 2012? Ist doch 

klar, jetzt wollen wir zusammen finishen! Unser Team 

hat super funktioniert und die Probe aufs Exempel bestanden. 

Die Vorbereitungen laufen bereits wieder auf 

Hochtouren, denn jetzt haben wir beide so richtig Blut 

geleckt. 

PS: Hier noch der Link zu unserem ausführlichen Blog, 

den wir jeden Tag nach Ende der Etappe erstellten. 

http://biketransalp.bike-festival.de.dedi1569.your-server.de/index.php?id=748&L=0 


Liebe Europolitan-Leser, 

mit diesem Interview beginnen wir unsere neue Rubrik „ESB-Familiengeschichten“. Es gibt 

immer mehr ESB-Ehen und auch Kinder, die in die Fußstapfen ihrer Eltern treten und zum 

Studium nach Reutlingen kommen. Zum Start der Rubrik ein Interview mit Oliver Fritsch 

und seinem Sohn Felix Fritsch. 

Wie der Vater, so der Sohn 

Das Interview führte Natalia Sevastianova 


Oliver, Dein Diplom-Abschluss liegt genau 23 Jahre zurück, 

während Felix seinen Bachelor in 2014 erlangen wird. Eine 

einfache Rechnung zeigt, dass dazwischen genau 25 Jahre 

liegen. Welche Programme (Links) habt Ihr ausgewählt? 

Wohl die gleichen? 

Oliver: Ich hatte mich damals für die Kombi Englisch/ 

Deutsch an der Middlesex University (London)/Reutlingen 

entschieden. Leider ist dieser schöne Campus mittlerweile 

ausgeschieden. 

Felix: Ich habe mich für den irischen Link beworben – die 

Entscheidung fiel in Sekundenschnelle: Papa war in 

England, die USA waren für mich nach 12 Jahren kein 

Thema mehr, und Irland hat dann mit Guinness und 

grünen Wiesen das Rennen gemacht. 

Felix und Oliver beim Wandern in Irland 

46 Alumni ESB-Familiengeschichten 

Oliver, wie bist Du damals an die ESB gekommen? 

Meine Bundeswehrzeit vor dem Studium habe ich als 

Generalsfahrer bei der Nato in Brüssel verbracht – als 

ich gesehen habe, wie schön und unterhaltsam es ist, 

auf der internationalen Bühne herumzutanzen, wollte 

ich mehr davon. Mein bester Freund hat mir damals 

von der ESB Business School erzählt und das hat mich 

gleich angesprochen. Irgendwie habe ich dann bei der 

Bewerbung EBS und ESB durcheinandergebracht – nein, 

just kidding. Als Badener wollte ich immer schon mal 

schwäbisches Territorium unsicher machen. 

Felix, warum hast Du Dich für die ESB entschieden – genau 

wie Dein Vater? 

Es war eine Geldsache – ich hatte schon mehrere Studienplätze 

in Amerika, davon kostete der billigste (nach 

Stipendien) immer noch rund 14.000 Dollar im Jahr. 

Ich hätte am Ende meines Kurses ungefähr 30.000 bis 

40.000 Dollar Schulden gehabt. Dagegen sind die deutschen 

Studiengebühren ein Klacks. Das Angebot der 

ESB, das vielfältige Programm und die vielen Reisemöglichkeiten 

haben mich überzeugt. 

Oliver, wie sieht man es als Vater, wenn die Kinder das 

Gleiche machen? Fühlt man sich als Elternteil ernst genommen? 

Ich bin da sehr im Zwiespalt mit mir. Auf der einen 

Seite war meine Studienzeit mit die schönste im Leben 

und ich weiß, dass mein Sohn mit seinen politischen 

und internationalen Ambitionen sehr viel davon profitieren 

und lernen kann. Auf der anderen Seite besteht 

immer die Gefahr, dass Kinder das Leben der Eltern 

leben (oder das exakte Gegenteil davon tun), und das 

behindert die volle Selbstentfaltung und eine authentische

Oliver 1988 auf ESB-Ausflug in einem Münchner 

Biergarten 

Lebensführung. Deshalb haben meine Co-Autorin Michaela 

Lang und ich diesem Thema in unserem neuen „Anti- 

Burnout-Buch“ (erscheint März 2012, mvg Verlag) ein 

ganzes Kapitel gewidmet und zeigen, wie man sich aus 

dieser Falle löst. 

Felix, welche Erzählungen Deines Vaters vom Studium an 

der ESB waren für Dich ausschlaggebend – wenn überhaupt? 

Kannst Du uns vielleicht eine solche Geschichte 

erzählen? 

Die Geschichten waren natürlich auch für die Entscheidung 

wichtig. Die, die mich am meisten fasziniert hat, 

war die Pub-Szene. Zum Feiern kamen alle Nationalitäten 

natürlich mit, haben sich dann aber im Pub aufgeteilt: 

Die Engländer haben sich gegenseitig unter den Tisch 

gesoffen, die Franzosen haben rumgeknutscht, die Spanier 

haben Karten gespielt, und die Deutschen saßen am 

Ende immer in der Ecke und haben rumdiskutiert – lauter 

Stereotypen, aber es hat das Leben perfekt beschrieben. 

Bei uns im Jahrgang ist es praktisch das Gleiche – nur 

jetzt sind es statt Pubs nun Clubs, und es wird eher 

gebrüllt als leise gesprochen. 

Oliver, was berichtet Felix von seinem Studienalltag? Ist 

dieser jetzt aus Deiner Sicht anders, oder hat er vielleicht 

mit anderen Problemen zu kämpfen? Fragt er Dich um Rat? 

Viel erinnert mich an meine eigenen Erlebnisse in London 

damals: die DCU krebst im Vergleich zur ESB – und zum 

amerikanischen System – auf niedrigem Niveau herum, 

es wird viel Zeit verplempert und die Ansprüche sind 

erstaunlich niedrig. Das führt ganz klar dazu, dass Felix 

sich fragt, ob er zum Beispiel an einem der amerikanischen 

Colleges, die er sich auch angeschaut hatte, nicht 

besser aufgehoben gewesen wäre. Um Rat fragt er mich 

schon auch, vor allem wenns darum geht, wie man 

Alberto Valiente, Pablo De Frutos Torres, Jonas Hense 

und Felix nach dem ersten Biereinkauf. 

etwas richtig kocht und zubereitet. Deshalb habe ich 

ihm das meiner Ansicht nach beste Universalkochbuch 

der Welt geschenkt, das es schon seit 50 Jahren gibt: 

„Ich helf Dir kochen!“ 

Felix, ich weiß, dass dies Deine erste Erfahrung mit Europa 

ist, da Du in den USA aufgewachsen bist. Sind die Europäer 

anders? Was war vertraut? 

Das Leben in Europa ist viel schneller eingestellt – ich 

kenne in Boise, Idaho/USA, vielleicht zwei Leute, die 

eine Uhr tragen. Da spielt Zeit einfach eine viel kleinere 

Rolle als in Europa. Obwohl – die Iren sind auch eher 

langsam eingestellt: Der Bus kommt, wann er will und 

wenn man rumstresst, wird man schräg angeschaut. 

Das Lebensmotto der Iren ist „Ah, it’ll be grand” – es 

wird alles gut, keine Sorge. Da fast alle meiner Kommilitonen 

Englisch als Zweitsprache gelernt haben, ist mein 

Slang doch etwas schwer zu verstehen und ich musste 

mich ein bisschen anpassen, damit alle mich leicht verstehen 

konnten. Alles ist teurer, die Mode anders, und 

in der Innenstadt haben alle das sogenannte ‚European 

walking face’, einen eher unfreundlichen Gesichtsausdruck. 

Meine Kommilitonen sind viel selbstständiger 

als meine Freunde in Amerika, dafür aber nicht mehr 

von den kleinen Sachen im Leben fasziniert. In unserer 

WG gelte ich immer noch als der Kleine, was ich ganz 

okay finde. Im Endeffekt ist es eine andere Welt, aber 

nicht so anders, dass ich mich nicht wohlfühlen würde – 

im Großen und Ganzen sind Amerika und Europa doch 

kulturelle Nachbarn. 

Oliver, Du warst etliche Jahre in der freien Wirtschaft in 

mehreren Ländern tätig, bevor Du Dein eigener Herr geworden 

bist. Was machst Du jetzt genau? Und warum endlich 

mal wieder Deutschland? 

Alumni ESB-Familiengeschichten 47

Ich bin als Geschäftsführer bei der Werbeartikelfirma 

werbemax.de im Chiemgau eingestiegen und habe dort 

die Bereiche Online-Marketing und IT übernommen 

und geholfen, die Kosten massiv zu senken. Das wirklich 

Spannende an der Sache ist, dass wir gleichzeitig eine 

neue Firma aufbauen, mit der wir unsere tiefen Kenntnisse 

aus Produktdesign, Psychologie und der haptischen 

(fühlbaren) Wahrnehmung kombinieren und in einzigartige 

Produkte umsetzen können. Unser Ziel dabei: 

Menschen zu helfen, selbstbestimmt und stressfrei zu 

leben und ihr Potenzial voll zu entfalten. Wir entwickeln 

und gestalten sogenannte „Denkzeuge (aus Denken + 

Werkzeuge) für Kopfarbeiter“. Ich liebe Deutschland und 

möchte meine positiven Erkenntnisse aus der amerikanischen 

Selbstverantwortungsphilosophie hier weiter 

verbreiten und „fühlbar“ machen. 

Felix, inwiefern hat das Berufsleben Deines Vaters Deine 

Entscheidung beeinflusst, auch BWL zu studieren? 

Eigentlich gar nicht. Ich bin mir immer noch nicht ganz 

sicher, ob BWL meins ist. Wenn ich die Arbeit meines 

Vaters sehe, ist das alles eher abstrakt: Coaching, Motivation 

und Zahlen, die hoch- und runtergehen. Ich interessiere 

mich eher für konkrete Produkte aus eigener 

Hand, das Gefühl von Selbstständigkeit ist stärker, wenn 

man etwas Handfestes kreiert und jeden Schritt der 

Produktion erklären kann. Das fehlt bei einem abstrakten 

Produkt. 

Kennst Du auch seine Bücher? Hast Du sie gelesen? Erzählt 

Dein Vater zu Hause oft von seiner Arbeit? 

Die Bücher kenne ich, daran habe ich auch als Kind 

geschuftet! Ich hab geholfen, die Seiten-Links für die 

Annette Sieg, Florian Pollack, Oliver Fritsch und 

Monika Riedel (v.l.) nach der Diplomvergabe an der 

Middlesex University 

48 Alumni ESB-Familiengeschichten 

virtuelle Version des ersten Buchs zu erstellen, das war 

richtige Knochenarbeit. Gelesen habe ich sie nicht, für 

einen Teenager waren die Konzepte, die darin besprochen 

wurden, tausend Jahre entfernt. Vielleicht habe ich ja 

in 30 Jahren eine Identitätskrise und wende mich dann 

an meinen Vater und seine Bücher. Mein Vater ist von 

der Persönlichkeit her Coach: Wenn ich meine Lebensentscheidungen 

anschaue, merke ich doch, dass er mich 

immer irgendwo motiviert oder beeinflusst hat. Manchmal 

stört dieses konstante Coaching, aber im Endeffekt 

hat er mich dann doch ganz gut beraten und von einigen 

weniger schlauen Ideen wieder abgebracht. Er kann eigentlich 

nicht nicht von seiner Arbeit reden. 

Oliver, was soll Felix Deiner Meinung nach aus seinem Studium 

mitnehmen? Außer dem Fachwissen, versteht sich. 

Was war damals für Dich selbst das Wichtigste, das Du in 

dieser Zeit gelernt hast? Um welche Erfahrungen bist Du 

reicher geworden? 

Das Wichtigste ist nicht das Fachwissen, das ja auch 

eine immer kürzere Halbwertszeit hat. Ehrlich gesagt 

hat nie jemanden interessiert, was ich an der ESB alles 

gelernt habe … selbst wenn ich meine ESB-Unterlagen 

erst nach 25 Jahren entsorgt habe. Das Wichtigste, was 

Felix meiner Ansicht nach aus dem Studium für sein 

Leben mitnehmen kann, ist ein positives Grundvertrauen 

und eine „Can-Do“-Einstellung: Er kann alles in 

seinem Leben erreichen, was ihm vorschwebt. Und die 

Erfahrung, dass er alleine seinen Mann stehen kann und 

überlebensfähig ist, egal wo auf der Welt. Das war 

auch das Wichtigste für mich: Dieses Studium macht 

den ganzen Planeten zu Deinem persönlichen Spielplatz. 

Felix (oben, zweiter von rechts) und andere Mitglieder 

des ersten und vierten Jahres bereit für das „Footlay“ 

zum IBWE 2011 in Frankreich.

1986 in London beim Warten auf den Bus: Beate 

Hammond, Ingrid Weatherall, Ulrike (Schröder) Guigui, 

Susanne (Huber) Reinhard, Charlotte (Brenner) Zeile, 

Klaus Meyer, Andrew Barker, Oliver (v.l.) 

Du überlegst, was Du tun willst, wo es Dir gefällt, und 

dann tust Du es einfach. Sehr wichtig ist für mich war 

auch immer der Austausch mit Kommilitonen aus meinem 

Jahrgang gewesen, mit Monika, Annette, Ulrike, 

Beate, Marion, die mich oft mitgezogen, gecoacht und 

motiviert haben und mit denen ich auch heute noch in 

engem Kontakt stehe. 

Felix, Du kommst im September nach Reutlingen, um die 

zweite Hälfte Deines Studiums in Deutschland zu absolvieren. 

Was erwartet Dich hier, was meinst Du? Gibt es hier 

etwas, worauf Du am meisten gespannt bist? 

Also, unsere Späher im dritten Jahr berichten, dass 

Reutlingen ein kompletter Systemwechsel ist. Die erzählen 

richtige Schauergeschichten: Jeden Tag von 7 

bis 9 in der Hochschule, zigtausend Prüfungen, Arbeiten 

und Assessments. Dafür steigt auch das Niveau aus dem 

Keller – die DCU ist im Endeffekt eine Partyschule und 

die dreizehn Stunden die Woche bringen vom Gefühl 

her wenig. Dafür wurde uns auch berichtet, das irischdeutsche 

Schüler es doch in Reutlingen am leichtesten 

haben: Wir machen viel mehr Gruppenarbeiten im Vergleich 

zu ICADE oder CESEM. Auf das Niveau freue ich 

mich, aber Deutsch schreiben wird nochmal eine Herausforderung 

– insbesondere die Thesis wird spannend. Ich 

freue mich auch auf die Vielfalt der optionalen Kurse. 

Hier in Dublin haben wir nur ein Wahlfach, und da sind 

nur Sprachen vorhanden. Irgendwie bin ich in einen 

Englischkurs reingerutscht – ich freue mich, wenn ich 

keine negotiation skills mehr üben muss. In unserem 

Kurs gibt es viele Einzelfälle, mit denen die Bürokratie 

unserer Schule einfach nicht umgehen kann. Bei der 

ESB sind wir dann endlich unter Kollegen, wo Einzelfälle 

die Norm sind. 

Oliver, ab September kannst Du alle Neuigkeiten von der 

ESB und dem Leben in Reutlingen direkt von Felix beziehen. 

Welche Geheimtipps zu Reutlingen hast Du ihm bereits mit 

auf den Weg gegeben? Bist Du eigentlich seit Deiner eigenen 

Absolventenfeier auf dem Reutlinger Campus gewesen? 

Constantin Huesker, Jonas Hense, Juliette Savinel und 

Felix kurz vor der Giant’s Causeway. 

Ich bin schon auf die Neuigkeiten gespannt! Nach der 

Abschlussfeier habe ich noch an ein paar Kongressen und 

Partys teilgenommen, wo wir Absolventen etwas über 

unsere Arbeits- und Bewerbungspraxis erzählt haben. 

Geheimtipps habe ich leider keine – ich habe in Sondelfingen 

in einer feuchten Kellerwohnung gewohnt und bin 

die meiste Zeit zum Tee trinken zu Kommilitoninnen oder 

ins Programmkino nach Tübingen geflüchtet. Der Fabrikverkauf 

von Boss in Metzingen war damals noch ein Geheimtipp 

– mittlerweile steht da ja ein ganzer Shoppingplanet. 

Wandern vielleicht auf der Achalm? 

Felix, meine letzte Frage an Dich – hattest Du einen Plan B, 

falls es mit dem BWL-Studium nicht geklappt hätte? Was 

wäre das genau gewesen? 

BWL war eigentlich mein Plan B – an den anderen 

Unis habe ich mich für Studienplätze im Biologie-Bereich 

beworben. Aber das waren alles sogenannte liberal arts 

colleges, die ein breites Fachspektrum abdecken. Ich hätte 

wahrscheinlich mehrere Male den Kurs gewechselt – political 

science, Geschichte, Philosophie, Lehramt, das hat 

mich alles interessiert. Ich habe aber nicht vor, 15 Jahre 

an der Uni zu verrotten, und ich glaube, als Einzel- 

Fachkurs ist die ESB ganz gut für mich. Es ist mir nie 

der Gedanke gekommen, nicht zur Uni zu gehen, obwohl 

Bienenzüchten wenig mit Uni zu tun hat. 

Oliver, die gleiche Frage an Dich: Was war die Alternative 

zur ESB und ...? 

Eine Alternative war für mich, in Tübingen Volkswirtschaft 

und Spanisch zu studieren, meine Siebdruckerei 

weiter auszubauen oder Journalist zu werden. Aber 

zum Glück hat es mit Reutlingen geklappt und ich 

würde es jederzeit wieder tun, weil ich dadurch einzigartige 

Menschen und grenzenlose Arbeitsmöglichkeiten 

kennengelernt habe. 

Lieber Oliver, lieber Felix, ich danke Euch für dieses Gespräch. 

Alumni ESB-Familiengeschichten 49

Bericht aus dem Dekanat 

Von Prof. Dr. Ottmar Schneck 

(Dekan der ESB Business School) 

Liebe Alumnae und Alumni, 

aus dem Dekanat senden wir Ihnen herzliche Grüße in 

dieser Europolitan-Ausgabe. Das letzte Semester war wieder 

sehr turbulent und mit der Finalisierung des Struktur- 

und Entwicklungsplanes (SEP) sowie der Einreichung des 

Antrags auf Systemakkreditierung bei der FIBAA auch 

arbeitsintensiv. Ich hatte Ihnen bereits in der letzten Ausgabe 

angekündigt, dass wir Ihnen gerne einen SEP zusenden, 

wenn Sie uns Ihre Kontaktdaten mitteilen. Wir wollen 

diesen allerdings nicht als PDF ins Netz stellen. Eine 

an deutschen Hochschulen vielbeachtete Bundesdekanekonferenz 

BDK wurde von uns im Oktober des vergangenen 

Jahres durchgeführt. Hierzu finden Sie in dieser 

Ausgabe einen eigenen Beitrag. 

Programmatisch hat sich Wesentliches bei den Wirtschaftsingenieuren 

ergeben. Hier wurden die ursprünglich 

für vier Semester angelegten Masterprogramme in 

Produktionsmanagement PM und International Logistics 

Management ILM zusammengefasst in ein dreisemestriges 

MSc-Programm mit dem Titel International 

Operations Management (IOM). Die Innovation des 

neuen Programmes ist die Ausrichtung auf Industrie- 

und Forschungsprojekte und ein hoher Anteil englischsprachiger 

Vorlesungen. Die Möglichkeit zu Doppelabschlüssen 

mit ausländischen Partnerhochschulen ist 

ebenfalls gegeben. Die Masterstudierenden können 

nach einem einführenden Semester zwischen den Vertiefungen 

Produktion und Logistik wählen. Zielgruppe 

sind Bachelorabsolventen mit 210 ECTS. Bewerbungsschluss 

ist für das Sommersemester der 15.1. und für 

das Wintersemester der 15.7. eines Jahres. 

Auch die Rankings sind weiterhin positiv. Dass wir im 

erstmals durchgeführten CHE-Ranking für konsekutive 

Masterstudiengänge als einzige Hochschule fünf grüne 

Punkte erhalten haben, macht uns stolz. Bei den Universitäten 

sind nur wenige damit ausgezeichnet worden. 

Auch beim international durchgeführten EDUNI- 

VERSAL-Ranking, bei dem jüngst die Programme mit 

Schwerpunkt Supply Chain Management verglichen 

wurden, landete unser ILM-Programm (International 

Logistics Management) bei den 100 BEST-Mastern der 

1000 BEST-Business Schools immerhin unter den ersten 

100 Programmen weltweit. Und beim Stifterverband der 

deutschen Wissenschaften kam unser IAT-Programm (International 

Accounting and Taxation) in die Endausschei- 

50 ESB Dean’s Message 

Prof. Dr. Ottmar Schneck 

dung der besten fünf Studienprogramme Deutschlands. 

Zahlreiche Erfolge von Studierenden bei Businessplan- 

Wettbewerben und Ausschreibungen sind auf unserer 

Homepage verzeichnet und all diesen Preisträgern gebührt 

unser Respekt und unsere Anerkennung. Bezüglich 

der weiteren Internationalisierung der ESB sind wir 

stolz, mit der IIT Madras in Chennai einen weiteren 

indischen Partner gewonnen zu haben. Und mit dem 

Marist College in New York haben wir einen weiteren 

US-Partner für unsere Studierenden. Wir planen ab WS 

2012/13 eine International Week und vermehrt den 

Einsatz von Guest Lectures aus unseren Partnerhochschulen 

im Ausland. Der Austausch nicht nur von Studierenden, 

sondern auch unserer Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter sowie Professorinnen und Professoren liegt 

uns sehr am Herzen. Zur weiteren Internationalisierung 

trägt nun auch ein gemeinsamer akademischer Kalender 

der beiden Bachelor-Studienprogramme IMD (IPBS) und 

IB bei. Dies ermöglicht nicht nur intern eine gemeinsame 

Organisation der Studien- und Prüfungsabläufe, sondern 

bietet insbesondere für alle Studierenden den Vorteil, 

rechtzeitig vorgesehene Auslandsaufenthalte anzutreten. 

Sie wissen, dass wir in Baden-Württemberg durch die 

neue grün-rote Landesregierung auch Veränderungen 

in der Bildungslandschaft erleben. Der Wegfall der Studiengebühren 

ist für uns finanziell eine Herausforderung. 

Schwerpunktthemen wie Diversity, Förderung 

von Frauen oder „Green Projects“ sind für uns bei ministeriellen 

Ausschreibungen zu beachten. Der doppelte 

Abiturientenjahrgang in 2012 wirft ebenfalls seine 

Schatten voraus. So sind bereits im letzten Semester 

deutlich höhere Bewerberzahlen aus anderen Bundesländern 

zu verzeichnen gewesen, die die gymnasiale 

Umstellung schon vollzogen haben. Inzwischen schreiben 

auch Eltern als gesetzliche Vertreter ihre Kinder bei 

uns ein, die durch die verkürzte Schulzeit noch keine 

18 Jahre alt sind. Demographischer Wandel, höhere Mobilität 

und Ansprüche der Studierenden zusammen mit unserem 

Ziel einer weiteren Internationalisierung der ESB 

sind Herausforderungen, denen wir uns aktiv stellen. 

Wir freuen uns sehr, wenn Sie als Alumni uns weiterhin 

treu bleiben, die Entwicklungen verfolgen und uns 

in unserem Bemühen unterstützen. Das Wachstum des 

Alumni-Vereins freut uns deshalb besonders. 

Viele Grüße, Prof. Dr. Ottmar Schneck, Dekan

Spitzenergebnisse für ESB-Bachelor- 

und Master-Studiengänge 

Von Edeltraut Wetzel und Verena Werdich 


Seit einer Bestplatzierung im Manager-Magazin 1995 

hat die ESB Business School im Hochschulwettbewerb 

kontinuierlich gute Platzierungen erreicht. Die Ranking- 

Ergebnisse werden auf der Website www.esb-businessschool.de/business-school/rankings.html 

publiziert. 

Im Jahr 2011 hat die ESB Business School an folgenden 

bundesweiten Befragungen erfolgreich teilgenommen: 

ß CHE (Centrum für Hochschulentwicklung): Bestplatzierung 

in allen publizierten Kategorien (Die 

Zeit): Bachelor- und Master-Studiengänge; 

ß Trendence Graduate Barometer: Hochschulbericht 

reflektiert hohe Studienzufriedenheit; 

ß Universum/Access: Platz 1 (publiziert im Magazin 

Wirtschaftswoche). 

Das Centrum für Hochschulentwicklung (CHE) hat sein 

Hochschulranking zum ersten Mal auf Masterstudiengänge 

ausgeweitet und im Jahr 2011 betriebswirtschaftliche 

Studiengänge von 85 Hochschulen evaluiert. Die 

im Januar 2012 in Die Zeit Campus publizierte Auswertung 

zeigt, dass – nach den mehrfach exzellent abschneidenden 

Bachelor-Studienprogrammen – auch die 

Master-Studiengänge der ESB Business School der Hochschule 

Reutlingen vorne liegen: Bei allen Bewertungskriterien 

– Praxisbezug, Wissenschaftsbezug, Übergang 

zum Master, Betreuung der Studierenden und Studiensituation 

insgesamt – befinden sich die ESB-Master- 

Studiengänge wie auch die ESB-Bachelor-Studiengänge 

in der Spitzengruppe. 

Solche ausgezeichneten Bewertungen erreichen nur noch 

zwei weitere Hochschulen für angewandte Wissenschaften; 

auch in der Kategorie Universitäten ist die Spitzengruppe 

mit sieben Universitäten übersichtlich: hier finden 

sich die Universitäten Mannheim und Augsburg, die TU 

München sowie die privaten Hochschulen HHL Leipzig, 

ZU Friedrichshafen, WHU Vallendar und EBS Oestrich- 

Winkel. 

Zusätzlich hat die ESB Business School im internationalen 

Ranking von Eduniversal Spitzenplätze erzielt: 

ß ESB Business School unter den ersten zehn Top 

Business Schools in Deutschland, 

ß Masterprogramm MSc in Logistics Management 

als eines der weltweit besten Masterprogramme 

ausgezeichnet. 

In der Regel kombinieren die Befragungen die Angaben 

von Hochschul- bzw. Fakultäts-Kennzahlen mit der 

Abfrage von Fakten und Einstellungen von Studierenden, 

Absolventen, Hochschulmitgliedern, Arbeitgebern bzw. 

Professionals. Neben der Öffentlichkeitswirkung durch 

publizierte Rankings profitiert die ESB Business School 

auch ganz besonders von den Auswertungsberichten, 

die Aufschluss über die Positionierung im Bildungsmarkt 

geben und die Stärken und Schwächen im Vergleich zum 

Umfeld aufzeigen (externe Wahrnehmung). 

Gerade für die Sicherstellung einer hervorragenden 

Qualität der Studiengänge und der Services, aber auch 

für Marketing-Maßnahmen der Fakultät spielt die Sichtweise 

aller Beteiligten sowie der am Studienangebot 

und dem Qualifikationsprofil der Absolventen interessierten 

Stakeholder eine zentrale Rolle. Die Beteiligung 

an externen und internen Evaluationen ist ein wichtiges 

Instrument des Qualitätsmanagements und damit 

ein Element des Anforderungskatalogs der Akkreditierungsagenturen. 

Die vergleichende Betrachtung der 

übergreifenden Befragungen gibt Anhaltspunkte für 

eine kontinuierliche Entwicklung der Studienangebote 

der ESB Business School und ist Anreiz, im zunehmend 

auch internationalen Wettbewerb gute Platzierungen 

zu erreichen. 

ESB News 51

Zusammenfassung der Ergebnisse der Universum Professional Survey 2011, 

Partnerbericht Hochschule Reutlingen, Wirtschaftswissenschaften 

Der ideale Arbeitgeber: 

Karriereziele der ESB-Alumni 

Von Verena Werdich 

(Fakultätsreferentin der ESB Business School) 

Im Herbst 2011 wurden die Alumni der ESB Reutlingen 

gebeten, sich an der Studie „Universum Professional 

Survey 2011“ zu beteiligen. Diese Studie ist mit über 

7.000 Teilnehmern die international größte Befragung 

zu Karrierevorstellungen und Arbeitgeberpräferenzen 

von Young Professionals und Professionals. Bekannt ist 

Universum v. a. durch die Studierendenbefragungen 

und die Rankings in der WIRTSCHAFTSWOCHE. Jetzt 

haben wir den Bericht vorliegen. 

An der Online-Befragung haben 79 Alumni der ESB mit 

einem durchschnittlichen Alter von 31,2 Jahren und 

einer durchschnittlichen Berufserfahrung von 5,8 Jahren 

teilgenommen. Schon bei der Zusammensetzung 

der Stichprobe unterscheidet sich das Profil dieser ESBler 

erheblich von der Gesamtheit. 

Die ESB-Professionals der Befragung sind im Durchschnitt 

ß fast ein Jahr jünger, 

ß mit fast 47 % liegt der Frauenanteil deutlich 

höher 

52 ESB Umfrage 

ß sie haben bereits mehr Berufserfahrung und verdienen 

– das überrascht am meisten – fast 9.000 € 

mehr pro Jahr. 

Teilweise bedingt durch den Hochschulstandort, aber 

auch durch die Ausbildungsschwerpunkte der ESB 

Business School weicht auch das Berufsbild von dem 

der übrigen Befragten ab: 

ß 80 % der Befragten arbeiten aktuell in Süddeutschland 

(Baden-Württemberg 48 %, Bayern 

20 %, Hessen 12%) und hier verstärkt in der Management- 

und Strategieberatung, in der Automobilindustrie 

(jeweils 13 %) sowie in Handel 

und Konsumgüterindustrie. (Universum Professional 

Survey, S. 7) 

Als attraktivste Arbeitgeber nennen die ESBler Audi, 

BMW Group, Google, Robert Bosch, Daimler Mercedes- 

Benz, Deutsche Lufthansa, Porsche, EZB, McKinsey & 

Company und BCG. Insbesondere die Automobilindustrie 

hat gegenüber den Vorjahren unter den ESBlern 

stark an Attraktivität gewonnen. 

Erfreulich ist, dass die Alumni der ESB mit ihrem aktuellen 

Arbeitsgeber deutlich zufriedener sind als die 

Gesamtheit der Befragten (78 % eher zufrieden, nur 3 % 

sehr unzufrieden) und folglich nur wenige von ihnen 

Interesse an einem kurzfristigen Wechsel des Arbeitgebers 

haben. (Universum Professional Survey, S. 18/19) 

Man könnte spontan meinen, dass unsere Alumni vielleicht 

weniger anspruchsvoll sind, aber genau das Gegenteil 

ist der Fall: Die Ansprüche der ESB-Alumni an 

ihre Karriere sind sehr hoch und vielfältig. Bei einer 

Auswahl von neun Karrierekriterien ist 

ß 76 % eine ausgewogene Work-Life-Balance wichtig, 

ß 55 % die intellektuelle Herausforderung und

ß 40 % streben nach internationalen Laufbahnen 

und Führungsfunktionen. 

Sie haben weniger das Verlangen nach Sicherheit und 

Beständigkeit (ESB 21 % versus Gesamt 37 %), sondern 

streben eher einen Sprung ins Ausland und eine internationale 

Laufbahn an (ESB 40 % versus Gesamt 17 %). 

(Universum Professional Survey 2011, S. 16) 

Was bedeutet Work-Life-Balance für die Alumni der 

ESB? 36 % der ESB-Professionals erwarten von ihrem 

Arbeitgeber, dass die Karriere die Familienplanung 

nicht beeinflusst bzw. umgekehrt. Sie wünschen sich 

ausreichend Freizeit für ihr Privatleben, wobei – und 

das ist interessant – dies z. B. nicht zwangsläufig bedeuten 

muss, dass die Freizeit nicht auch einmal unterbrochen 

werden darf (Erreichbarkeit). 

Flexible Arbeitszeiten und flexible Arbeitsbedingungen 

werden von allen Befragten gleichermaßen gefordert. 

Die oben genannten Karriereziele sind dann auch die 

Messlatte für die Attraktivität des Arbeitgebers. 

Entscheidend für eine hohe Arbeitgeberattraktivität ist 

in erster Linie die Erfüllung konkreter Jobeigenschaften: 

Neben einer anspruchsvollen Tätigkeit (sehr wichtig: 

49 %) und einer vielfältigen Arbeitsaufgabe (sehr wichtig: 

44 %) legen die ESB-Alumni viel Wert darauf, an 

professionellen Trainings und Weiterbildungsmaßnahmen 

teilnehmen zu können. 

Die ESBler sind wissensdurstig und ehrgeizig. Sie wünschen 

sich Unternehmen, die ihre Entwicklung stetig 

fördern, ihnen spannende Berufsperspektiven aufzeigen 

und sie auf Führungsaufgaben vorbereiten. Das wirkt 

sich auch auf die Gehaltsvorstellungen aus: Die ESB- 

Alumni wünschen sich natürlich ein attraktives Grundgehalt 

(46 %), aber im Vergleich zu den anderen Betriebswirten 

richten sie den Blick verstärkt auf die Gehaltsentwicklunge 

bzw. alternative Gehaltsmodelle. 

Gegenüber dem Vorjahr gewinnt v. a. der Wunsch nach 

Förderung einer zukünftigen Ausbildung an Bedeutung. 

28 % der ESBler messen an dieser Möglichkeit die Attraktivität 

ihres Arbeitgebers, das sind 11 % mehr als 

2010. (Universum Professional Survey 2011, S. 31/32) 

Bei der Beurteilung der Bedeutung des Ansehens und 

Images der Arbeitgeber sind ethische Maßstäbe der Unternehmen 

und ein hoher Level an sozialer Verantwortung 

stärker in den Fokus geraten: 2011 achteten die 

ESB-Alumni bis zu 20 % mehr auf gelebte Werte im 

Unternehmen als noch 2010. (Universum Professional 

Survey 2011, S. 25/26) 

Die ESBler sind einsatzbereit, begeisterungsfähig und 

offen für Neues. Doch gleichzeitig muss genug Platz für 

private Träume und Lebenswünsche bleiben. Diese bereits 

formulierten Karriereziele bestimmen natürlich auch 

maßgeblich die Auswahl möglicher Arbeitgeber. (Universum 

Professional Survey 2011, S. 29/30) 

Zusammenfassend bleibt eigentlich nur zu sagen, dass 

es sehr erfreulich ist, dass wohl der Großteil der Befragten 

den passenden Arbeitgeber gefunden hat und im 

Job zufrieden ist. Wir wünschen weiterhin viel Erfolg 

und gutes Gelingen bei der Verwirklichung der Karriereziele. 

Bei Fragen zum Bericht können Sie sich gerne an 

Frau Werdich (verena.werdich@reutlingen-university. 

de) oder an Frau Wetzel (edeltraud.wetzel@reutlingenuniversity.de) 

wenden. 

ESB Umfrage 53

Im Oktober 2011 fand an der Hochschule Reutlingen die 80. BundesDekaneKonferenz 

der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten der Hochschulen für angewandte Wissen- 

schaften statt. Ausrichter der Herbsttagung 2011 war die ESB Business School. 

Bildung unter neuen Vorzeichen – 

Turbulenzen am Bildungsmarkt 

Von Kerstin Kindermann und Prof. Dr. Stephan Seiter 


Die halbjährlich stattfindenden BundesDekaneKonferenzen 

befassen sich mit richtungsweisenden Themen 

und aktuellen Fragestellungen aus den Aufgabengebieten 

der Hochschulen und finden jeweils an unterschiedlichen 

Hochschulstandorten statt. Die ESB Business 

School wird bei diesen Konferenzen in der Regel vom 

Dekan, Professor Dr. Ottmar Schneck, oder dem Studiendekan 

im Vorstand, Professor Dr. Stephan Seiter, vertreten. 

Neben der Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch 

werden interessante Einblicke in die Aktivitäten anderer 

Hochschulen eröffnet und die ausrichtende Fakultät 

kann sich vorstellen. 

Die Tagung fand auch großen Anklang in der Stadt 

Reutlingen. So betonte Oberbürgermeisterin Barbara 

Bosch die positive Zusammenarbeit zwischen Stadt und 

Hochschule, der ein erstklassiger Ruf vorauseile, der 

durch Spitzenplatzierungen in zahlreichen Rankings in 

den letzten Jahren nachdrücklich belegt werde. Die 

Hochschule Reutlingen stelle außerdem einen bedeutenden 

Standortfaktor dar. 

Traditionell wurde die Tagung am Mittwochnachmittag 

mit einem Empfang der Stadt Reutlingen begonnen. 

Bürgermeister Rist und IHK-Hauptgeschäftsführer Dr. 

Epp begrüßten zusammen mit dem Präsidenten der 

Hochschule Reutlingen, Professor Dr. Niess, Dekan Prof. 

Schneck sowie dem Vorsitzenden der BundesDekane- 

Konferenz, Professor Dr. Klaus, über 50 Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer im Rathaus. Der plötzliche Wintereinbruch 

sorgte dafür, dass die geplante Stadtführung 

zum größeren Teil als Indoor-Veranstaltung stattfand. 

Emeritus Professor Dr. Spandau fesselte die Zuhörer mit 

54 ESB Veranstaltungen 

illustren Anekdoten und viel Wissenswertem über die 

Stadt und ihre Bürger. 

Die Jahre der reinen Selbstverwaltung sind vorbei, die 

Hochschulen müssen sich heute Aufgabengebieten wie 

z. B. Akkreditierung, Qualitätsmanagement oder Internationalisierung 

widmen. Deshalb hatte Prof. Seiter als 

Verantwortlicher für die 80. BundesDekaneKonferenz 

unter dem Motto „Bildung unter neuen Vorzeichen“ 

auch ein neues Tagungsformat gewählt. An runden Tischen 

diskutierten Gruppen die Vorträge der Referentinnen 

und Referenten und präsentierten die Ergebnisse. 

Die sehr guten Erfahrungen mit dieser Vorgehensweise 

legen es nahe, auch in Zukunft entsprechend zu verfahren. 

Der Wettbewerb hat sich im Hochschulbereich in den 

letzten Jahren verschärft. Zu den wichtigsten Herausforderungen 

der nächsten Jahre gehören der demographische 

Wandel und dessen Implikationen für die zukünftige 

Ausgestaltung von Studienprogrammen. Gunvald 

Herdin vom Centrum für Hochschulentwicklung 

(CHE) erläuterte am Donnerstagvormittag die aktuellen 

und absehbaren Entwicklungen bei den Studierendenzahlen. 

Prof. Seiter stellte die Ergebnisse einer Studie 

über den Wettbewerb im akademischen Bereich von 

Professor Dr. Simonovich vor, der leider verhindert war. 

Dr. Heinrich-Stefan Rolvering von der Rolvering, Germann 

& Effing Unternehmensberatung PartG präsentierte 

aus unternehmerischer Sicht die Erwartungen an 

die Hochschulabsolventen. Eine sehr angeregte Diskussion 

wurde über die Frage geführt, ob sich die Hochschulen 

für angewandte Wissenschaften in einer Art

Sandwich-Position zwischen der Dualen Hochschule 

und den Universitäten befänden, die dazu führen könnte, 

dass sie mittelfristig in den beiden anderen Hochschulformen 

aufgehen werden. 

Basierend auf diesen aktuellen Trends und Wettbewerbsveränderungen 

konzentrierten sich die Vorträge von 

Daisuke Motoki, dem Geschäftsführer der FIBAA-Akkreditierungsagentur 

und Prodekan Professor Dr. Karl-Heinz 

Rau von der Hochschule Pforzheim auf das Thema Akkreditierung. 

In beiden Vorträgen wurden die große Relevanz 

von Akkreditierungsverfahren für die Entwicklung 

des Studienangebots und das Qualitätsmanagement im 

tertiären Bildungsbereich sowie die Implikationen für 

die externe Wahrnehmung deutlich. Professor Dr. Harald 

Dallmann, als Vizepräsident für Lehre an der Hochschule 

Reutlingen für Qualitätsmanagement verantwortlich, 

verdeutlichte, wie an der Hochschule Akkreditierung 

und Qualitätsmanagement zusammenwirken. Alle drei 

Beiträge und die anschließende Diskussion zeigten, wie 

wichtig die Verankerung des Qualitätsmanagements für 

erfolgreiche Studienprogramme ist. 

Thema des dritten Tages: Internationalisierung der 

Hochschulbildung und die Bedeutung neuer Organisations- 

und Finanzierungsmodelle. Insbesondere die zunehmende 

Internationalisierung der Wirtschaft und 

Gesellschaft wirkt sich auf die Gestaltung der Studienprogramme 

aus. Deshalb wurden auch die Schaffung 

attraktiver Studienbedingungen für international mobile 

Studierende sowie Chancen und Herausforderungen 

einer international orientierten akademischen Ausbildung 

thematisiert. Dr. Nina Lemmens, Leiterin der Abteilung 

Internationalisierung und Kommunikation beim DAAD, 

gab einen sehr informativen Einblick in die Optionen, 

die sich für Hochschulen im Hinblick auf die Internationalisierung 

ergeben und machte gleichzeitig die großen 

Anforderungen deutlich, die an erfolgreiche Bildungsinstitutionen 

gestellt werden. Professor Baldur Veit, Leiter 

des Reutlingen International Office (RIO), informierte 

über die Reutlinger Strategie, die unsere Hochschule 

und insbesondere die ESB Business School zu einer der 

internationalsten Bildungseinrichtungen Deutschlands 

gemacht hat. Welches Engagement notwendig ist und 

welche Hindernisse auf einem solchen Weg auftreten 

können, verdeutlichte Professor Dr. Dennis A. De, Direktor 

des Centre for European Business Studies Reutlingen – 

Mumbai an der ESB Business School in seinem Vortrag 

zum Thema Diversität. 

In Zeiten knapper Kassen sehen sich Hochschulen zunehmend 

der Notwendigkeit zur Erschließung zusätzlicher 

Finanzierungsquellen gegenüber. Zwei denkbare Optionen 

sind Fundraising und die Einrichtung von bezahlten 

Gäste auf dem Campus in Reutlingen 

Weiterbildungsangeboten. Caroline Mattingley-Scott, 

an der Goethe-Universität in Frankfurt für das Fundraising 

zuständig, illustrierte exemplarisch die Aspekte 

dieses für viele Hochschulen neuen Betätigungsfelds. 

Ein vertrauteres Gebiet ist dagegen das Thema Weiterbildung. 

Dietmar Höller, Geschäftsführer der Knowledge 

Foundation@Reutlingen University (KFRU), stellte die 

Struktur der Weiterbildungsaktivitäten in Reutlingen 

dar und zeigte, wie sich die Zusammenarbeit zwischen 

den verschiedenen Akteuren erfolgreich gestalten lässt. 

Im Mittelpunkt der BDK steht auch immer die Verbindung 

von Praxis und Theorie. Deshalb unterstützten 

zahlreiche regionale und internationale Unternehmen 

wie Die Zeit, die Robert Bosch GmbH, die RWT-Gruppe, 

der Reutlinger General-Anzeiger, die enterprise Autovermietung, 

der Ausstellungs- und Messe-Ausschuss 

der Deutschen Wirtschaft (AUMA), die MLP Finanzberatung 

und viele mehr diese Bildungskonferenz. 

Die Unterstützung der Wirtschaft weiß auch Dekan 

Prof. Schneck sehr zu schätzen, weshalb er sich in seinem 

Grußwort nochmals explizit bei allen Sponsoren und der 

Stadt Reutlingen, der IHK und die Handwerkskammer 

bedankte. Die ESB Business School unterliege staatlichen 

Reglementierungen, stehe aber gleichzeitig im Wettbewerb 

mit meist privater in- und ausländischer Konkurrenz, 

weil eines ihrer Ziele sei, „als internationalste Hochschule 

in Deutschland unterwegs zu sein“. Deshalb müsse 

und wolle man mit bislang schon 30 % ausländischen 

Studierenden viele internationale Standards erfüllen. 

Besonderer Dank ging auch an den BDK-Vorsitzenden 

Prof. Klaus und an Geschäftsführer Professor Dr. Ziegler 

für deren Unterstützung bei der Vorbereitung der Konferenz 

sowie an seinen Kollegen, ESB-Studiendekan Prof. 

Seiter und dessen Kernteam: Katharina Kotapski (Dekanat), 

Katharina Martin (PR) und Verena Werdich (Fakultätsreferentin). 

Im Juni 2012 findet die 81. Bundes- 

DekaneKonferenz an der Hochschule für nachhaltige 

Entwicklung Eberswalde unter dem Tagungsthema 

„Nachhaltigkeit in aufstrebenden Regionen“ statt. 

ESB Veranstaltungen 55

Die ESB Business School dankt ihren Partnern, die 

sie durch eine Mitgliedschaft im Verein zur Förderung 

der internationalen Managementausbildung 

(V.I.M.A.) e.V. unterstützen. 

ALDI GmbH & Co. KG MURR 

Bain & Company Germany, Inc. 

BASF SE 

Bayer 

becos GmbH 

Beiersdorf AG 

Booz & Company GmbH 

Robert Bosch GmbH 

The Boston Consulting Group GmbH 

Capgemini Deutschland GmbH 

Commerzbank AG 

Daimler AG 

Danone GmbH 

Deloitte Consulting GmbH 

Deutsche Bank AG 

Deutsche Post DHL Inhouse Consulting GmbH 

Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungs- 

gesellschaft 

General Electric Jenbacher Gasmotoren 

Hewlett Packard GmbH 

Hilti Deutschland GmbH 

IBM Deutschland GmbH 

Alfred Kärcher GmbH & Co. KG 

Lilly Deutschland GmbH 

L’Oréal Deutschland GmbH 

Mars GmbH 

MBtech Group GmbH & Co. KGaA 

MLP Finanzdienstleistungen AG 

OC&C Strategy Consultants GmbH 

Oliver Wyman Consulting GmbH 

Otto Group 

Payback GmbH 

Procter & Gamble Holding GmbH 

RGE - Rolvering, Germann & Effing 

Unternehmensberatung PartG 

SAP AG 

Schwarz Finanz und Beteiligungs GmbH & Co. KG 

Lidl Stiftung & Co. KG 

Shell Deutschland Oil GmbH 

Siemens Management Consulting 

Solon Management Consulting GmbH & Co. KG 

Somfy GmbH 

Stern Stewart & Co. GmbH 

UBS Deutschland AG 

Veyhl GmbH 

Vodafone D2 GmbH 

Wefit Solutions AG 

Willi Betz Unternehmensgruppe 

Georg von Holtzbrinck GmbH & Co. KG 

ZF Friedrichshafen AG

Entwicklungen nach Fukushima - ESB-Radler

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