Message Ausgabe 3/2012 (PDF | 9 MB) - Messe Stuttgart

Messen – Märkte
„Wer stehen bleibt, verliert!“
Demografischer Wandel und die Bedürfnisse der „Generation Y“ stellen auch
attraktive Arbeitgeber wie die Messe Stuttgart vor neue Herausforderungen.
Der Kampf um Arbeitnehmer hat begonnen.
Schon heute versuchen Firmen
Schüler und Studenten zum Beispiel
durch Junior-Akademien, studienbegleitendeEntwicklungsmaßnahmen
oder sogar Stipendien frühzeitig
an sich zu binden. Denn die „Generation
Y“ der nach 1980 Geborenen hat an-
dere Anforderungen und Bedürfnisse
als die Generationen zuvor. „Der Arbeitsmarkt
wird sich dahin gehend verändern,
dass sich Arbeitnehmer künftig
immer seltener bei potenziellen Arbeitgebern
bewerben, sondern von diesen
angesprochen werden möchten“,
weiß Peter Stumpp, Finanz- und Personalchef
der Messe Stuttgart. „Dieses
Bedürfnis in Kombination mit dem demografischen
Wandel stellt Unternehmen
vor neue Herausforderungen.“
Das gilt auch für die Messe Stuttgart.
Sie besitzt zwar bereits heute eine sehr
hohe Arbeitgeberattraktivität und bekommt
auf eine ausgeschriebene Stelle
im Schnitt rund 50 Bewerbungen.
„Bei der Arbeitgeberattraktivität handelt
es sich aber um eine relative Größe
im Vergleich zu anderen Arbeitgebern“,
erläutert Stumpp seine Maxime.
„Wer stehen bleibt, verliert!“ Aus diesem
Grund hat die Messe Stuttgart einen
Jobagenten entwickelt – scheinbar
simpel, aber zukunftsorientiert. „Auf
unsere Stellenausschreibungen bewerben
sich häufig hervorragende Kandidaten
mit einer hohen Motivation, bei
der Mes se Stuttgart arbeiten zu wollen“,
sagt Stumpp. „Am Ende des Be-
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werbungsprozesses können wir nur
einen Kandidaten einstellen, alle anderen
qualifizierten Bewerber gehen
leer aus, und wir verlieren den Kontakt
zu ihnen. Dies ändert sich jetzt durch
den Jobagenten.“
Gezielt Kandidaten ansprechen
Das neue Onlinetool ermöglicht es Interessenten,
sich auf der Messe-Homepage
für einen Job-Newsletter anzumelden,
der Interessenten automatisch über
neue Jobangebote informiert. Zudem
können potenzielle Bewerber ihre Interessengebiete
angeben und – falls gewünscht
– sogar einen Lebenslauf hochladen.
Versorgt mit diesen Infos, können
Stumpp und sein Team gezielt auf
geeignete Kandidaten zugehen und sie
auf zu besetzende Stellen ansprechen.
Ob, wie lange und mit welchen Details
die Daten eines Interessenten in der Jobagent-Datenbank
gespeichert werden,
entscheidet wie bei einem klassischen
Newsletter jeder selbst. Wer sich abmeldet,
wird aus der Datenbank gelöscht.
Doch das genügt dem Personalchef der
Messe Stuttgart noch nicht. „In den
letzten Jahren haben Prozessverbesserungen
zu hochautomatisierten Verfahren
geführt – auch im Bewerbermanagement
der Messe Stuttgart – dem
Onlinetrend der jungen Generation folgend.
Absagen sind Systemschreiben
geworden“, kennt Stumpp die Abläufe.
„Konkret bedeutet dies, dass nur ein
Bewerber die gebotene Wertschätzung
Die Messe Stuttgart ist seit
langem ein beliebter Arbeit-
geber in der Region Stuttgart.
Ein Online-Jobagent unterstützt
das Unternehmen ab
sofort zusätzlich bei der Suche
nach geeigneten Mitarbeitern.
in Form eines Arbeitsvertrages erhält.
Alle anderen bekommen ein Systemschreiben
mit der Überschrift Absage.“
Dies ändert sich nun. Neuerdings erhalten
diese Bewerber einen „Brief mit
Unterschrift in Tinte“ sagt Stumpp.
„Der Brief ist inhaltlich zwar auch ei -
ne Absage, soll dem Bewerber aber die
Wertschätzung für sein Interesse an
der Messe Stuttgart als Arbeitgeber
ent gegenbringen und enthält eine über
die Erwartungen bei Erhalt eines Absageschreibens
hinausgehende Überraschung.“
Deshalb informiert ein Absagebrief
künftig auch über den Jobagenten.
Stumpp: „So wollen wir mit
Interessenten in Kontakt bleiben.“
Darüber hinaus hat der Personalchef
auch die Arbeitgeberattraktivität „nach
innen“ im Fokus. Dazu hat die Messe
Stuttgart das Projekt „Führung 2.0“
aufgesetzt, das 2013 startet und ak-
tuell von der Arbeitsgruppe „Führung
und Personal“ vorbereitet wird. Dort
steht die Frage im Vordergrund, welchen
Anforderungen eine Führungskraft
künftig gerecht werden muss.
„Was macht einen Arbeitgeber für
seine Arbeitnehmer interessant? Wie
sehen die Bedürfnisse der Mitarbeiter
aus? Wie muss sich Führung verändern?“,
zählt Stumpp einige der zentralen
Inhalte auf. ,,Uns ist klar, dass
nicht nur Führungskräfte dieses Pro -
jekt durchführen können, sondern auch
unsere Mitarbeiter aktiv eingebunden
werden müssen“, sagt Stumpp. „Denn
um sie geht es ja schließlich.“
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