calida bodywear

calida
bodywear
Geschäftsbericht 2002

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ÜBERSICHT
CALIDA IM BERICHTSJAHR
CALIDA IM PROFIL
JAHRESRECHNUNG CALIDA-GRUPPE
JAHRESRECHNUNG CALIDA HOLDING AG
CORPORATE GOVERNANCE

CALIDA IM BERICHTSJAHR
Zwei gegenläufige Entwicklungen prägten den Geschäftsverlauf der CALIDA-Gruppe im Jahr
2002.
Einerseits konnten die Ertragskraft nachhaltig verbessert und die finanzielle Verfassung unseres
Unternehmens weiter gestärkt werden. Diese vorteilhafte Entwicklung ist zurückzuführen auf
die im Vorjahr eingeleitete strategische Neuorientierung, die als wesentlicher Eckpfeiler den
Übergang von einem produktions- zu einem marketingorientierten Geschäftsmodell zum Ziel
hat. Die damit zusammenhängende Restrukturierung von CALIDA hatte eine deutliche Steigerung
der operativen Effizienz zur Folge.
Prognosekonform erreichten wir die Break-even-Schwelle im Berichtsjahr noch nicht; der
Unternehmensverlust konnte jedoch von CHF 40.3 Millionen auf CHF 6.4 Millionen reduziert
werden.
Anderseits verringerte sich der Umsatz aufgrund von internen Anpassungen und externen
Markteinflüssen um rund 20 Prozent auf CHF 153.2 Millionen. Zwar wird der Turnaround von
CALIDA durch die negative Umsatzentwicklung nicht unwesentlich erschwert. Trotzdem haben
sich die in den letzten 24 Monaten eingeleiteten strategischen und operativen Massnahmen
als richtig erwiesen und die gewünschte Wirkung gezeitigt. Die finanzielle Gesundung unserer
Gruppe ist planmässig vorangekommen. CALIDA präsentiert sich heute als kleineres, aber
gesundes und eigenkapitalstarkes Unternehmen mit klarer strategischer Ausrichtung.
Positive Ertragsentwicklung
Die Ertragssituation von CALIDA hat sich im Berichtsjahr zielkonform verbessert. Nachdem im
ersten Halbjahr ein operativer Verlust vor einmaligen Kosten von CHF 5.5 Millionen zu verzeichnen
war, konnte in der zweiten Jahreshälfte ein positives Betriebsresultat vor einmaligen
Kosten von CHF 1.9 Millionen erarbeitet werden. Dies führte für das Gesamtjahr im Zwölfmonatsvergleich
zu einer Reduktion des operativen Verlustes von CHF 16.7 Millionen auf CHF
3.6 Millionen. Das Unternehmensergebnis verbesserte sich von einem Minus von CHF 40.3
Millionen auf ein solches von CHF 6.4.
Der Grossteil der im Berichtsjahr angefallenen einmaligen Kosten von CHF 1.1 Millionen waren
zurückzuführen auf den Sozialplan für die Schliessung der Näherei in Sursee sowie die damit
zusammenhängenden Abschreibungen auf Maschinen.
Die markante Ertragsverbesserung ist auf Effizienzsteigerungen in allen operativen Bereichen
sowie auf die positiven Auswirkungen der Restrukturierungsmassnahmen zurückzuführen.
So vermindern sich die Herstellkosten um CHF 35.6 Millionen, was im Berichtsjahr zu einer
Verbesserung des Deckungsbeitrages um 7.3 Prozentpunkte auf 31.2 Prozent führte. Dazu
kam, dass aufgrund der wesentlich präziseren Absatz- und Beschaffungsplanung die Wertberichtigungen
auf dem Warenlager im Vergleich zum Vorjahr signifikant gesenkt werden konnten.
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Klare Deckungsbeitragsrichtlinien steuerten die Produktentwicklung. Produktlinien, welche die
Vorgaben nicht erfüllten, wurden eliminiert. Überdies führten eine radikale Vereinfachung der
betrieblichen Abläufe sowie der Abbau von Produktionsoverheads zu einer Senkung der Fixkosten
in der Produktion. Die variablen Produktionskosten konnten durch Prozessoptimierungen
an den verbleibenden Konfektionsstandorten Portugal und Ungarn und durch Verbesserungen
im Einkauf reduziert werden.
Die Betriebskosten verminderten sich im Berichtsjahr um 18.9 Prozent auf CHF 47.1 Millionen.
Diese Einsparungen wurden durch verbesserte Kosteneffizienz in allen Bereichen erreicht.
Grossen Wert legten wir auch im Berichtsjahr auf die Produktentwicklung und auf die Markenwerbung.
Mit Marketingausgaben von 8.5 Prozent des Umsatzes investierte CALIDA im Industrievergleich
nach wie vor überproportional in die Entwicklung der Marke CALIDA.
Markante Steigerung des Cash-flows
Der operative Cash-flow konnte nochmals markant von CHF 8.7 Millionen auf CHF 12.5 Millionen
gesteigert werden, während sich der freie Cash-flow von CHF 7.2 Millionen auf CHF 15.8
Millionen sogar mehr als verdoppelte. Entscheidend für diese positive Entwicklung war eine
weitere Verbesserung in der Warenbewirtschaftung. So wurden im Berichtsjahr die Vorräte um
CHF 9.8 Millionen oder 23.4 Prozent überproportional reduziert, dies bei gleichzeitiger Verbesserung
der Lieferqualität an unsere Kunden.
Aufgrund der Aufgabe der vollständigen Textilkette waren wesentlich geringere Investitionen
in die Produktion erforderlich. Zudem gelang es, nicht mehr benutzte Produktionsimmobilien
in der Schweiz und Portugal zu veräussern. Diese Massnahmen trugen massgeblich zum
ausserordentlich hohen freien Cash-flow bei.
Geringere Umsätze
Die Umsatzentwicklung war im ersten wie im zweiten Halbjahr gleichmässig im Bereich von
20 Prozent rückläufig. Währungsbereinigt lag der CALIDA-Marken-Umsatz im Jahresvergleich
um 16 Prozent tiefer.
Diese Entwicklung hatte sowohl interne wie auch externe Ursachen. Einerseits wurde unprofitabler
Umsatz konsequent eliminiert. Nur Produkte mit zufriedenstellendem Deckungsbeitrag
fanden Eingang in die Kollektion; unrentable Exportmärkte und Absatzkanäle wurden bereinigt.
Anderseits war die Marktentwicklung im nach der Schweiz wichtigsten Absatzmarkt Deutschland
besonders schwach. Die deutsche Textil- und Bekleidungsindustrie leidet nachhaltig
unter einer ausgeprägten Zurückhaltung der Konsumenten. Und schliesslich ist der traditionelle
Fachhandel aus strukturellen Gründen ganz allgemein seit Jahren rückläufig. Aufgrund der
schwierigen Konjunktursituation ist dieser für CALIDA wichtige Absatzkanal im Berichtsjahr
noch stärker unter Druck geraten.
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Gesunde Bilanzstruktur
Die bereits im Vorjahr solide Bilanzstruktur von CALIDA hat sich nochmals verbessert. Kurzund
langfristigen Bankschulden von CHF 20 Millionen standen am Bilanzstichtag flüssige
Mittel von CHF 18.2 Millionen gegenüber. Der Verschuldungsgrad wurde um rund eineinhalb
Prozentpunkte auf 19.2 Prozent gesenkt. Unter Berücksichtigung der liquiden Mittel kommt
dies einer Reduktion des Nettoverschuldungsgrades von 12.9 Prozent auf 1.8 Prozent gleich.
Die Eigenkapitalquote erhöhte sich von 58 Prozent auf 62.5 Prozent.
Im Berichtsjahr waren die Aktivitäten von klaren strategischen Grundsätzen geleitet: Steigerung
der Ertragskraft vor Umsatzwachstum, weg von der produktionsorientierten hin zur marktorientierten
Unternehmensausrichtung und Pflege der CALIDA-spezifischen Kernkompetenzen
wie Produktqualität, Innovationskraft und operative Effizienz. Mit der Veräusserung der indischen
Tochtergesellschaft Natural Textiles Limited, der Schliessung der industriellen Näherei
in Sursee sowie der Aufgabe der eigenen Strickereien konnten tiefgreifende Umstrukturierungsarbeiten
abgeschlossen werden.
Solide Basis für 2003
Aufgrund der definierten Strategie und der eingeleiteten Massnahmen darf davon ausgegangen
werden, dass CALIDA im laufenden Jahr Fortschritte bei der weiteren Verbesserung der
Ertragslage und der notwendigen Stabilisierung der Umsatzsituation machen wird. Positive
Auswirkungen auf die Umsatzentwicklung wird die Einrichtung eines professionellen Key
Account-Managements im Vertrieb Deutschland haben, welches zur Partnerschaft von CALIDA
mit wichtigen neuen Grosskunden wie beispielsweise dem Otto-Versand geführt hat. Zudem
konnte beim grössten Warenhauskonzern Deutschlands, der Karstadt Gruppe, das CALIDA
Flächenkonzept «Shop-in-Shop» eingeführt werden. Damit ist die Basis gelegt, um durch
Wachstum im Key Account-Bereich die strukturellen Schwächen des traditionellen Fachhandels
zu kompensieren.
Das auf Franchise-Basis aufgebaute CALIDA-Store-Konzept wirkte im Berichtsjahr stabilisierend
auf die Umsatzentwicklung. Drei neue Stores wurden in der Schweiz eröffnet, einer in
Italien. Im laufenden Jahr sind in der Schweiz und in Deutschland je fünf bis zehn neue Stores
geplant. Der Umsatzanteil des Franchise-Netzwerkes trug im Berichtsjahr bei weiter steigender
Bedeutung insgesamt 12 Prozent zum Gesamtumsatz bei.
Entscheidende Veränderungen gab es im vergangenen Jahr in der Produktentwicklung. Deren
Resultate werden in den diesjährigen Kollektionen sichtbar werden. Insbesondere die Kollektion
Herbst/Winter 2003, die ab Ende Juni in die Läden kommt, wurde von unseren Handelskunden
sehr positiv aufgenommen. Neben der weiter ausgebauten und modernisierten Lounge- und
Homewear im Wellnessbereich wird im kommenden Herbst eine komplette Linie mit Sportwäsche
unter dem Label Active & Air lanciert. CALIDA bringt ihre gesamte Wäschekompetenz
und Erfahrung in diese Neueinführungen ein, die das Segment der Sportwäsche aus qualitativer
Sicht revolutionieren.
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Das kreative Team wurde durch Frau Dorothea Vogel als Chef-Designerin verstärkt. Frau Vogel
ist eine führende Schweizer Designerin; sie wird die CALIDA-Produktlinien ab der Frühling-/
Sommerkollektion 2004 namhaft mitprägen.
Im Berichtsjahr wurde die bekannte und erfolgreiche «just feel» Werbung in mehreren nationalen
Plakat- und Printkampagnen in der Schweiz und Deutschland gezeigt. Darin stellt sich
CALIDA als moderne und innovative Marke dar. Diese Kommunikation wird konsequent und
auf breiter Front auch im neuen Jahr weitergeführt und soll dazu beitragen, die neuen, attraktiven
Produktlinien von CALIDA einer breiten Konsumentenschicht näher zu bringen.
CALIDA operiert in einem Industriesegment, das auch im laufenden Jahr weiterhin stark
unter Druck stehen wird. Die Gruppe verfügt aber heute über die notwendigen Strategien, die
Management-Ressourcen und die finanziellen Voraussetzungen, um sich am Markt auch langfristig
erfolgreich durchsetzen und entwickeln zu können. Dabei dürfen wir auf allen Stufen auf
kompetente und einsatzfreudige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zählen. Im Namen des Verwaltungsrates
und der Geschäftsleitung danken wir ihnen an dieser Stelle für ihren Beitrag zum
Unternehmenserfolg. Unser Dank gilt auch Ihnen, sehr verehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
für Ihr Vertrauen in die Zukunft der Marke CALIDA.
Dr. Thomas Lustenberger Felix Sulzberger
Präsident des Verwaltungsrates Chief Executive Officer
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CALIDA IM PROFIL
Ausgewählte Kennziffern
In Mio. CHF ausser Personal
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2002 2001 2000 1999 1998
Bruttoverkaufserlös 153.2 191.4 200.2 195.3 201.0
in % zu Vorjahr 80.0 % 95.6 % 102.5 % 97.2 % 100.6 %
Betriebsergebnis (EBIT)
vor einmaligen Aufwendungen (3.6) (16.7) (2.1) (1.3) 10.2
in % vom Bruttoverkaufserlös ( 2.23 %) (8.7 %) (1.0 %) (0.7 %) 5.1 %
Effektives Betriebsergebnis (EBIT) (6.1) (43.0) (8.0) (1.3) 10.2
Unternehmensergebnis
vor einmaligen Aufwendungen (5.3) (14.0) (3.3) (2.5) 7.8
in % vom Bruttoverkaufserlös (3.5 %) (7.3 %) (1.6 %) (1.3 %) 3.9 %
Effektives Unternehmensergebnis (6.4) (40.3) (10.3) (2.5) 7.8
Flüssige Mittel 18.2 9.5 9.9 12.4 17.6
Wertschriften 0.2 0.4 16.3 14.7 14.1
Liquidität 18.4 9.9 26.2 27.1 31.7
Kurzfristige Bankverbindlichkeiten (10.0) (5.4) (19.2) (8.8) (7.0)
Langfristige Bankdarlehen (10.0) (20.0) (20.0) (15.0) (10.0)
Bruttoverschuldung gegenüber Banken (20.0) (25.4) (39.2) (23.8) (17.0)
Nettoverschuldung gegenüber Banken (1.6) (15.5) (13.0) 3.3 14.7
Operating Cash-flow 12.5 8.7 (10.8) 6.9 1.2
Free Cash-flow ohne Veränderung Wertschriften 15.8 7.2 (15.3) (10.7) (9.2)
Cash-flow Rendite:
Operating Cash-flow
(im Verhältnis zum Bruttoverkaufserlös) 8.2 % 4.5 % (5.4 %) 3.5 % 0.6 %
Free Cash-flow
(im Verhältnis zum Bruttoverkaufserlös) 10.3 % 3.8 % (7.6 %) (5.5 %) (4.6 %)
Investitionen in Sachanlagen 1.2 1.2 4.1 9.6 6.8
Investitionen in immaterielle Anlagen 0.2 1.1 1.5 4.7 2.0
Abschreibungen und Amortisationen 8.5 23.1 12.4 9.3 7.8
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 12.5 16.5 17.7 18.4 17.2
Vorräte 32.1 41.9 69.1 52.7 54.8
Sachanlagen 33.5 41.8 60.4 68.5 66.3
Total Capital Employed (CE) 78.1 100.3 147.2 139.5 138.2
Durchschnittliches Capital Employed (CE av.) 89.2 123.7 143.3 138.8 138.2
Return on Capital Employed in %
(EBIT vor einmaligen Aufwendungen zu CE av.) (4.0 %) (13.5 %) (1.5 %) (0.9 %) 7.4 %
Eigenkapital 65.2 71.5 111.9 128.6 134.6
Eigenkapitalquote 62.5 % 58.0 % 58.4 % 66.0 % 68.4 %
Return on Equity in %
(Jahresergebnis vor einmaligen Aufwendungen
zu durchschnittlichem Eigenkapital) (7.8 %) (15.3 %) (2.7 %) (1.9 %) 5.9 %
Personalbestand 996 1 301 1 371 1 395 1 232

Aktienkennziffern
(in CHF)
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2002 2001 2000 1999 1998
Anzahl Namenaktien à nom. CHF 50.– 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000
Dividendenberechtigt per 31.12. 298 978 299 153 299 092 299 024 298 840
Ausstehende Optionen 14 999 – – – –
Nominalkapital 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000
Kennziffern pro Namenaktie
EBIT vor einmaligen Aufwendungen (12.00) (55.54) (6.97) (4.33) 34.00
Unternehmensergebnis vor einmaligen Aufwendungen (17.67) (46.68) (10.90) (8.22) 25.96
Effektives Unternehmensergebnis (21.41) (134.74) (34.34) (8.22) 25.96
Eigenkapital (Book Value per Share) 218 239 382 430 451
Brutto-Dividende pro Namenaktie – – – – 11.0
Börsenkurse Höchst 220 313 320 400 487
Tiefst 120 194 260 300 350
Jahresende 135 210 270 329 400
Börsenkapitalisierung Höchst 66.0 93.9 96.0 120.0 146.1
(in Mio. CHF) Tiefst 36.0 58.2 78.0 90.0 105.0
Jahresende 40.5 63.0 81.0 98.7 120.0
Kurs-Gewinn-Verhältnis (P/E) – – – – 15.4
Kurs-Buchwert-Verhältnis (P/BV) 0.6 0.9 0.7 0.8 0.9
Darstellung des ordentlichen Jahresergebnisses 2002 davon Ordentl. Ordentliches Ergebnis
(in CHF 1 000) einmaliges Ergebnis 1.1.–30.6.02 1.7.–31.12.02
Ergebnis 2002
Bruttoverkaufserlös 153 228 – 153 228 68 548 84 680
Erlösminderungen (13 946) (78) (14 024) (6 130) (7 894)
Nettoverkaufserlös 139 282 (78) 139 204 62 418 76 786
Bestandesänderungen Halb- und Fertigfabrikate (4 622) – (4 622) 6 510 (11 132)
Übriger betrieblicher Ertrag 2 108 (632) 1 476 457 1 019
Betriebsertrag 136 768 (710) 136 058 69 385 66 673
Warenaufwand und Fremdleistungen (64 497) 946 (63 551) (35 802) (27 749)
Personalaufwand (39 747) 801 (38 946) (20 513) (18 433)
Abschreibungen und Amortisationen (8 472) 2 288 (6 184) (3 105) (3 079)
Übriger Betriebsaufwand (31 234) 187 (31 047) (15 502) (15 545)
Gewinn/(Verlust) aus Veräusserung von Anlagevermögen 1 103 (1 035) 68 – 68
Total Betriebsaufwand (142 847) 3 187 (139 660) (74 922) (64 738)
Betriebsergebnis (EBIT) (6 079) 2 477 (3 602) (5 537) 1 935
Finanzertrag 518 – 518 292 226
Finanzaufwand (1 222) – (1 222) (762) (460)
Kursdifferenzen (610) – (610) 2 (612)
Ertrag aus Devestition Joint Venture-Gesellschaft 1 332 (1 332) – – –
Total nicht betrieblicher Aufwand/Ertrag, netto 18 (1 332) (1 314) (468) (846)
Unternehmensergebnis vor Ertragssteuern (6 061) 1 145 (4 916) (6 005) 1 089
Ertragssteuern (342) – (342) – (342)
Unternehmensergebnis (6 403) 1 145 (5 258) (6 005) 747

KONSOLIDIERTE BILANZ
per 31. Dezember 2002 und 2001
(in CHF 1000)
AKTIVEN Anmerkungen 2002 2001
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 1)/3) 18 204 9 473
Wertschriften und derivative Finanzinstrumente 2) 175 504
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4) 12 520 16 540
Übrige Forderungen Dritte 5) 4 669 8 634
Kurzfristige Forderungen Nahestehende 420 –
Warenvorräte 6) 32 152 41 898
Aktive Rechnungsabgrenzungen 1 060 1 223
Total Umlaufvermögen 69 200 78 272
Anlagevermögen
Sachanlagen 7) 33 589 41 824
Immaterielle Anlagen 8) 607 1 536
Finanzanlagen Dritte 516 863
Langfristige Forderungen Nahestehende 420 800
Total Anlagevermögen 35 132 45 023
TOTAL AKTIVEN 104 332 123 295
PASSIVEN
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Banken 3)/9) 10 001 5 387
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5 990 7 618
Übrige Verbindlichkeiten 10) 1 861 3 433
Verbindlichkeiten gegenüber Aktionären 12) 1 173 2 126
Passive Rechnungsabgrenzungen 4 409 7 424
Steuerverbindlichkeiten 866 639
Rückstellungen 11) 2 739 3 667
Total kurzfristige Verbindlichkeiten 27 039 30 294
Langfristige Verbindlichkeiten
Bankdarlehen 9) 10 000 20 000
Latente Steuerverpflichtungen, netto 13) – –
Rückstellungen 11) 2 056 1 524
Total langfristige Verbindlichkeiten 12 056 21 524
Total Fremdkapital 39 095 51 818
Eigenkapital
Aktienkapital 15) 15 000 15 000
Eigene Aktien 17) (265) (239)
Reserven 50 502 56 716
Total Eigenkapital 65 237 71 477
TOTAL PASSIVEN 104 332 123 295
Die Rechnungslegungsgrundsätze und Erläuterungen auf den Seiten 14 bis 29 sind ein integrierter Bestandteil dieser Jahresrechnung.
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KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG
(in CHF 1000)
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Anmerkungen 2002 2001
Bruttoverkaufserlös 30) 153 228 191 413
Erlösminderungen (13 946) (19 129)
Nettoverkaufserlös 139 282 172 284
Bestandesänderung Halb- und Fertigfabrikate (4 622) (15 447)
Übriger betrieblicher Ertrag 2 108 2 690
Betriebsertrag 136 768 159 527
Warenaufwand und Fremdleistungen (64 497) (88 602)
Personalaufwand 14) (39 747) (46 738)
Abschreibungen und Amortisationen 20) (8 472) (23 120)
Übriger Betriebsaufwand 21) (31 234) (43 791)
Gewinn/(Verlust) aus Veräusserung von Anlagevermögen 1 103 (237)
Total Betriebsaufwand (142 847) (202 488)
Betriebsergebnis (6 079) (42 961)
Finanzertrag 22) 518 2 029
Finanzaufwand 23) (1 222) (4 185)
Kursdifferenzen 24) (610) (303)
Ertrag aus Devestition Joint Venture-Gesellschaft 19) 1 332 –
Total nicht betrieblicher Aufwand/Ertrag, netto 18 (2 459)
Unternehmensergebnis vor Ertragssteuern (6 061) (45 420)
Ertragssteuern 25) (342) 5 116
Unternehmensergebnis (6 403) (40 304)
Verlust pro Namenaktie in CHF 26) (21.41) (134.74)
Verwässerter Verlust pro Namenaktie in CHF 26) (21.41) (134.74)
Die Rechnungslegungsgrundsätze und Erläuterungen auf den Seiten 14 bis 29 sind ein integrierter Bestandteil dieser Jahresrechnung.

VERÄNDERUNG DES KONSOLIDIERTEN EIGENKAPITALS
per 31. Dezember 2002 und 2001
(in CHF 1000)
Aktienkapital
Stand 31.12.2000 15 000 (244) 100 762 – (3 644) 97 118 111 874
Veränderung aus Erstanwendung IAS 39 – – 140 484 – 624 624
Gewinn aus Veräusserung Wertschriften – – – (484) – (484) (484)
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen – – – – (250) (250) (250)
Veränderung eigene Aktien, zu Anschaffungskosten – 5 – – – – 5
Mehrerlöse aus Verkauf von eigenen Aktien – – 12 – – 12 12
Unternehmensergebnis – – (40 304) – – (40 304) (40 304)
Stand 31.12.2001 15 000 (239) 60 610 – (3 894) 56 716 71 477
Wertberichtigung Wertschriften – – – (131) – (131) (131)
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen – – – – 320 320 320
Veränderung eigene Aktien, zu Anschaffungskosten – (26) – – – – (26)
Unternehmensergebnis – – (6 403) – – (6 403) (6 403)
Stand 31.12.2002 15 000 (265) 54 207 (131) (3 574) 50 502 65 237
Anmerkung 17
Die freien Reserven beinhalten gesetzliche Reserven von TCHF 12 811 (2001: TCHF 12 678), die nicht an die Aktionäre
ausschüttbar sind.
Per 1. Januar 2001 hat CALIDA IAS 39, Finanzinstrumente eingeführt. Die daraus resultierende Korrektur von TCHF 624 wurde
über das Eigenkapital verbucht.
Die Rechnungslegungsgrundsätze und Erläuterungen auf den Seiten 14 bis 29 bilden einen integrierten Bestandteil dieser Jahresrechnung.
Eigene Aktien
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Freie Reserven
Neubewertungsreserve
Umrechnungsdifferenzen
Reserven
Eigenkapital

KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG
(in CHF 1000)
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Anmerkungen 2002 2001
Betriebsergebnis (6 079) (42 961)
Abschreibungen und Amortisationen 20) 8 472 23 120
Veränderung der langfristigen Rückstellungen 532 80
(Gewinn)/Verlust aus Veräusserung Anlagevermögen (1 103) 237
Gewinn aus Veräusserung Konzerngesellschaft (632) –
Veränderung der Vorräte 8 874 27 216
Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3 181 1 113
Veränderung des übrigen Umlaufvermögens 3 737 2 071
Veränderung der kurzfristigen Verbindlichkeiten (4 432) (1 859)
Bezahlte Steuern (20) (274)
Geldfluss aus Betriebstätigkeit (A) 12 530 8 743
Erhaltene Zinsen 278 732
Verkauf von Wertschriften 90 15 193
Devestition Konzerngesellschaft 19) (520) -
Devestition Joint Venture-Gesellschaft 19) 1 332 -
Investitionen in Sachanlagen 7) (1 209) (1 212)
Verkauf von Sachanlagen 3 244 43
Investitionen in immaterielle Anlagen 8) (167) (1 123)
Nettogeldfluss aus Veränderung der Aktivdarlehen 268 54
Geldfluss aus Investitionstätigkeit (B) 3 316 13 687
Bezahlte Zinsen (914) (2 117)
Veränderung kurz- und langfristiger Bankverbindlichkeiten 9) (5 211) (13 770)
Veränderung kurz- und langfristiger Darlehen (953) (6 935)
Kauf/Verkauf von eigenen Aktien (26) 17
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit (7 104) (22 805)
Einfluss der Wechselkursveränderungen auf den
Bestand der flüssigen Mittel (11) (77)
Veränderung der flüssigen Mittel 8 731 (452)
Bestand flüssige Mittel zu Jahresbeginn 9 473 9 925
Bestand flüssige Mittel am Jahresende 1) 18 204 9 473
Free Cash-flow (A + B) 15 846 22 430
Free Cash-flow ohne Veränderung Wertschriften 15 756 7 237
Die Rechnungslegungsgrundsätze und Erläuterungen auf den Seiten 14 bis 29 sind ein integrierter Bestandteil dieser Jahresrechnung.

ANHANG
GRUNDSÄTZE DER RECHNUNGSLEGUNG
Allgemeines
Der vorliegende konsolidierte Abschluss der CALIDA-Gruppe ist in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting
Standards (IFRS) und in Anwendung des Prinzips historischer Kosten erstellt. Die konsolidierte Jahresrechnung entspricht
auch den Vorschriften des schweizerischen Aktienrechts.
Die Erstellung der Konzernrechnung verlangt vom Management Einschätzungen und Annahmen zu treffen, welche die ausgewiesenen
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, Eventualverpflichtungen im Zeitpunkt der Bilanzierung sowie Erträge und
Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen. Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden dann bilanziert,
wenn der zukünftige wirtschaftliche Nutzen zu Gunsten oder zu Lasten des Konzerns wahrscheinlich ist und die damit verbundenen
Beträge zuverlässig bewertet werden können. Wenn zu einem späteren Zeitpunkt derartige Einschätzungen und
Annahmen, welche vom Management im Zeitpunkt der Bilanzierung nach bestem Wissen getroffen wurden, von den tatsächlichen
Gegebenheiten abweichen, werden die ursprünglichen Einschätzungen und Annahmen in jenem Berichtsjahr entsprechend
angepasst, in dem sich die Gegebenheiten geändert haben.
Konsolidierungsbasis
Die Konsolidierung basiert auf den geprüften Abschlüssen per 31. Dezember der CALIDA Holding AG und ihrer Tochtergesellschaften.
Konsolidierungsgrundsätze
Die konsolidierte Jahresrechnung der CALIDA-Gruppe umfasst alle Gesellschaften, an denen die Gruppe stimmenmässig mit
mehr als 50% beteiligt ist oder auf andere Weise die tatsächliche Kontrolle ausübt. Neuerworbene Gesellschaften werden vom
Tage des Erwerbs an konsolidiert. Gesellschaften, an denen die Gruppe stimmenmässig mit mehr als 20%, aber nicht mehr
als 50% beteiligt ist, werden nach der Equity-Methode erfasst.
Joint Ventures werden nach der Equity-Methode in die Konzernrechnung einbezogen. Dabei werden der prozentuale Anteil
der Gruppe am Nettovermögen in der Bilanz unter der Position Finanzanlagen und das anteilige Nettoergebnis in der Erfolgsrechnung
separat ausgewiesen.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der sogenannten Purchase-Methode. Ein beim Erwerb entstehender Goodwill wurde
bis 1994 direkt dem Eigenkapital verrechnet, während ab 1995 ein Goodwill aktiviert und zu Lasten der Erfolgsrechnung
planmässig über die geschätzte Nutzungsdauer von maximal 20 Jahren amortisiert wird. Der Goodwillbuchwert wird jährlich
überprüft. Sofern notwendig, wird eine Abschreibung für nachhaltige Wertverminderung vorgenommen.
Bei der Konsolidierung werden sämtliche Transaktionen und Saldi zwischen den konsolidierten Gesellschaften eliminiert.
Die Anteile der Minderheitsaktionäre am Eigenkapital und Gewinn werden in der Jahresrechnung gesondert ausgewiesen.
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Konsolidierungskreis
Kapital-/
Gesellschaften Geschäftstätigkeit Grundkapital Stimmenanteil
in %
CALIDA Holding AG Oberkirch/Sursee, Schweiz Holding CHF 15 000 000 Publikum
CALIDA AG Oberkirch/Sursee, Schweiz Produktion/Vertrieb CHF 10 000 000 100 %
CALIDA Portugal S.A. Amares, Portugal Produktion EUR 6 250 000 100 %
CALIDA Ungarn GmbH Rajka, Ungarn Produktion HUF 477 300 000 100 %
CALIDA Deutschland GmbH Düsseldorf, Deutschland Vertrieb EUR 102 258 100 %
CALIDA of Switzerland Inc. New York, USA Vertrieb USD 5 000 100 %
CALIDA France SAS Metz, Frankreich Vertrieb EUR 1 300 000 100 %
CALICOM AG Sursee, Schweiz Werbung CHF 100 000 100 %
Veränderungen des Konsolidierungskreises
NATURAL TEXTILES LTD Bangalore, Indien Produktion INR 120 000 000 100 %
Die Gesellschaft wurde per 1.4.2002 verkauft.
INTIPOR – Indústrias Têxteis
Lda., in Liquidation Santo Tirso, Portugal Produktion PTE 300 000 000 50 %
Die Liquidation der Gesellschaft wurde im Verlaufe des Jahres 2002 abgeschlossen.
Umrechnung von Fremdwährungen
Die Jahresrechnungen von ausländischen Tochtergesellschaften werden in den entsprechenden Landeswährungen erstellt
und für Konsolidierungszwecke wie folgt in Schweizer Franken umgerechnet: Bilanz zu Jahresendkursen, Erfolgsrechnung
zum durchschnittlichen Kurs des Geschäftsjahres. Daraus resultierende sowie aus der Umrechnung von Konzerndarlehen mit
Beteiligungscharakter in fremden Währungen entstehende Umrechnungsdifferenzen, werden erfolgsneutral direkt im Eigenkapital
verrechnet.
Andere Kursdifferenzen, inklusive denjenigen aus Fremdwährungstransaktionen der normalen Geschäftstätigkeit werden der
Erfolgsrechnung belastet, bzw. gutgeschrieben.
Eigene Aktien
Eigene Aktien werden zum Anschaffungswert als Negativposten des Eigenkapitals ausgewiesen. Mehr- oder Mindererlöse aus
Verkauf von eigenen Aktien werden in den Gewinnreserven erfasst.
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ANHANG
BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Nettoverkaufserlös und Ertragsrealisation
Der Nettoverkaufserlös beinhaltet alle fakturierten Verkäufe an Dritte nach Abzug allfälliger Mehrwertsteuer, Mengenrabatte
und Erlösminderungen. Erträge werden bei Lieferung verbucht.
Fremdkapitalkosten
Zinskosten und andere Fremdkapitalkosten werden direkt der Erfolgsrechnung belastet.
Flüssige Mittel
Die flüssigen Mittel enthalten Kassabestände, Bankguthaben sowie Sicht- und Festgelder bei Banken und ähnlichen Instituten,
die eine ursprüngliche Laufzeit von weniger als drei Monaten aufweisen.
Wertschriften und derivative Finanzinstrumente
Wertschriften, bestehend aus zur Veräusserung gehaltenen, leicht realisierbaren Titeln, werden zu Marktwerten bilanziert.
Bewertungsdifferenzen werden über die Neubewertungsreserve des Eigenkapitals erfasst und erst bei Verkauf mittels Recycling
als realisierter Gewinn oder Verlust in der Erfolgsrechnung verbucht. Zur Absicherung von Währungs- und Zinsrisiken verwendet
der Konzern Devisentermin- und Optionskontrakte sowie Swaps. Die derivativen Finanzinstrumente werden zu Marktwerten
bewertet. Der resultierende Erfolg wird über die Erfolgsrechnung erfasst.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Der ausgewiesene Wert entspricht den fakturierten Beträgen abzüglich Wertberichtigungen für gefährdete Forderungen.
Neben Einzelwertberichtigungen für spezifisch bekannte Forderungsrisiken werden Pauschalwertberichtigungen für Positionen
gebildet, die seit mehr als 120 Tagen überfällig sind.
Warenvorräte
Gekaufte Rohwaren werden zu Einstandskosten nach der Durchschnittspreismethode, selbsterstellte Halb- und Fertigerzeugnisse
sowie Handelswaren zu Herstellkosten ausgewiesen. Die Herstellkosten enthalten die vollen Kosten des Materials,
die proportionalen Fertigungskosten und anteilige fixe Produktionsgemeinkosten. Für unkurante oder demodierte Waren werden
entsprechende Wertberichtigungen auf den netto realisierbaren Wert vorgenommen. Zwischengewinne aus gruppeninternen
Lieferungen werden ergebniswirksam eliminiert.
Sachanlagen/Abschreibungen
Grundstücke werden zu Anschaffungskosten bilanziert. Gebäude (inkl. nicht betriebliche Liegenschaften), Maschinen, Fahrzeuge
und Betriebseinrichtungen werden zu Anschaffungskosten abzüglich aufgelaufener Abschreibungen und allfälliger
Sonderabschreibungen (Impairment) bilanziert. Abschreibungen werden nach der linearen Methode über die folgenden voraussichtlichen
Nutzungsdauern berechnet:
Nutzungsdauer in Jahren
Gebäude 25–40
Einrichtungen und Installationen 8–12
Maschinen 5–10
EDV-Anlagen und dazugehörige Betriebssoftware 3–5
Fahrzeuge 5
Mobiliar 10
Der Konzern hat keine Finanzierungs-Leasingverträge abgeschlossen.
Für eingetretene Wertminderungen werden Wertberichtigungen gebildet. Staatliche Investitionsbeiträge werden direkt mit dem
Anlagevermögen verrechnet. Reparatur- und Unterhaltsaufwendungen ohne wertvermehrenden Charakter werden direkt der
Erfolgsrechnung belastet. Gewinne oder Verluste aufgrund von Veräusserungen von Sachanlagen werden in der Erfolgsrechnung
gesondert ausgewiesen.
Finanzanlagen
Darlehen werden zu Nominalwerten bilanziert. Für dauernde Wertverminderungen werden Wertberichtigungen gebildet.
Immaterielle Anlagen/Amortisationen
Das immaterielle Anlagevermögen umfasst Goodwill, SAP-Kosten, Lizenzen und übrige identifizierbare Rechte. Es wird zum
Anschaffungswert bilanziert und ab dem Erwerbszeitpunkt über die geschätzte wirtschaftliche Nutzungsdauer, längstens
jedoch über fünf Jahre, linear abgeschrieben.
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Grundsätzlich werden interne Kosten, die im Zusammenhang mit der Entwicklung von Computersoftware entstehen, in der
Periode, in der die Kosten anfallen, als Aufwand der Erfolgsrechnung belastet. Exerne Kosten, die für das Unternehmen einen
messbaren Nutzen über mehrere Jahre bringen, werden als immaterielle Anlagen aktiviert und linear über drei Jahre amortisiert.
Der Buchwert wird jährlich überprüft und sofern notwendig wird eine Sonderabschreibung (Impairment) für nachhaltige
Wertverminderung vorgenommen.
Impairment
Die Werthaltigkeit von Aktiven wird mindestens einmal jährlich beurteilt. Liegen Indikatoren einer nachhaltigen Werteinbusse
vor, wird eine Berechnung des realisierbaren Wertes (Impairment Test) durchgeführt. Übersteigt der Buchwert eines Aktivums
den realisierbaren Wert, erfolgt eine Wertanpassung.
Ertragssteuern
Steuern, die sich aufgrund der Geschäftsergebnisse ergeben, werden zurückgestellt, unabhängig davon, wann solche Verpflichtungen
zur Zahlung fällig werden.
Latente Steuern sind das Ergebnis von Abweichungen zwischen der gruppeneinheitlichen und der steuerlichen Bewertung in
den Einzelabschlüssen, welche zu zeitlichen Verschiebungen in der Belastung führen. Die Berechnung erfolgt nach der so
genannten Balance-Sheet-Liability-Methode. Zur Berechnung wird der am Bilanzstichtag gültige lokale Steuersatz angewendet.
Latente Steuerguthaben aus steuerlichen Verlustvorträgen werden nur dann aktiviert, wenn die zukünftige Realisierbarkeit
aufgrund der Verrechnung mit zukünftigen Gewinnen wahrscheinlich ist. Bei jenen Gesellschaften, bei denen ein rechtlicher
Verrechnungsanspruch besteht und die Begleichung durch simultanen Abbau der Schuld und des Guthabens beabsichtigt ist,
werden die laufenden Steuerguthaben und -verpflichtungen miteinander verrechnet.
Für Steuern, die bei der Ausschüttung von einbehaltenen Gewinnen bei Tochtergesellschaften anfallen würden, werden keine
Abgrenzungen vorgenommen, ausser in Fällen, wo mit einer Ausschüttung in absehbarer Zeit zu rechnen ist.
Personalvorsorge
Gruppe
Die Mitarbeiter der Gruppe sind in Beitrags- oder Leistungsprimatsplänen versichert. Arbeitnehmer und ehemalige Arbeitnehmer
erhalten verschiedene Personalvorsorgeleistungen bzw. Altersrenten, die in Übereinstimmung mit den rechtlichen
Vorschriften der einzelnen Länder ausgerichtet werden. Arbeitnehmer ausländischer Konzerngesellschaften sind hauptsächlich
durch staatliche Vorsorgeeinrichtungen oder durch unabhängige Spareinrichtungen versichert. Die Beiträge des Konzerns an
die Beitragsprimatspläne werden der Erfolgsrechnung im entsprechenden Jahr belastet und sind in den Sozialaufwendungen
enthalten.
Schweiz
Alle schweizerischen Gruppengesellschaften sind in der eigenen, halb-autonomen, beruflichen Vorsorgestiftung angeschlossen.
Diese Vorsorgestiftung wird von Arbeitgeber und Arbeitnehmer finanziert. Die Berechnung der zukünftigen Pensionsverbindlichkeiten
basiert auf versicherungstechnischen Berechnungen. Die Berechnung der Pensionsverpflichtung bei Leistungsprimatsplänen
basiert auf den bereits geleisteten und den noch zu erwartenden Dienstjahren, der künftigen Lohnentwicklung
und Veränderungen in den künftigen Leistungen (projected unit credit method). Alle wesentlichen Verpflichtungen und die zu
deren Deckung dienenden Aktiven werden jährlich von einer unabhängigen Stelle versicherungstechnisch ermittelt. Die Vorsorgekosten,
die mit der Arbeitsleistung der Berichtsperiode zusammenhängen, werden erfolgswirksam erfasst. Versicherungstechnische
Gewinne und Verluste aus der periodischen Neuberechnung werden über die durchschnittliche Beschäftigungsdauer
der Arbeitnehmer erfasst, soweit sie 10 % der Vorsorgeverpflichtung oder des höheren Marktwertes der ausgeschiedenen
Vermögenswerte («Korridor») überschreiten. Überschüsse werden nur dann aktiviert, wenn sie für die Gruppe künftige
Kostenentlastungen darstellen, die in Form von Rückzahlungen oder Senkung der zukünftigen Beiträge verfügbar sind.
Wenn solche Überdeckungen nicht verfügbar sind oder keine Kostenentlastungen darstellen, werden sie nicht aktiviert, jedoch
im Anhang ausgewiesen. Die sich aus diesen Berechnungen ergebenden Defizite werden mittels des erwähnten Korridor-
Ansatzes zurückgestellt. Vorausbezahlte Beiträge (Arbeitgeberbeitragsreserven) werden unter den Finanzanlagen bilanziert.
Rückstellungen
Rückstellungen werden gebildet, wenn die Gruppe eine rechtliche oder faktische Verpflichtung hat, deren Begleichung zu einem
wahrscheinlichen Mittelabfluss führen wird und der Betrag zuverlässig bestimmt werden kann.
Vorjahreszahlen
Um die Vergleichbarkeit zu gewährleisten wurde die Darstellung der Vorjahreszahlen teilweise angepasst.
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ANHANG
Anmerkungen zur konsolidierten Jahresrechnung
Die in den Anmerkungen zur konsolidierten Jahresrechnung aufgeführten Werte sind in CHF 1000 (TCHF) dargestellt, sofern
keine anderen Angaben gemacht werden.
1. Flüssige Mittel 2002 2001
Kassabestände und Bankguthaben 17 556 9 473
Festgelder unter 3 Monaten Fälligkeit 648 –
Total 18 204 9 473
2. Wertschriften und derivative Finanzinstrumente
Wertschriften 175 396
Absicherungsinstrumente 31) – 108
Total 175 504
3. Netto-Liquidität
Flüssige Mittel 18 204 9 473
Kurzfristige Bankverbindlichkeiten (10 001) (5 387)
Total 8 203 4 086
4. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13 303 17 614
Delkredere (783) (1 074)
Total, netto 12 520 16 540
5. Übrige Forderungen Dritte
Forderungen gegenüber staatlichen Stellen 2 550 6 091
Andere Forderungen 2 119 2 543
Total 4 669 8 634
6. Warenvorräte
Rohmaterial 7 525 12 704
Halbfabrikate 5 853 5 460
Fertigwaren 18 774 23 734
Total 32 152 41 898
Die einzelnen Positionen der oben ausgewiesenen Warenvorräte sind bereits um die Wertberichtigungen von insgesamt
TCHF 8 000 (2001: TCHF 13 511) gekürzt.
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7. Sachanlagen
Land und
Gebäude
Maschinen
Anschaffungskosten
Stand 1.1.2002 60 529 33 173 16 229 5 973 9 650 1 004 10 225 136 783
Währungsdifferenzen 83 59 (9) 9 7 3 – 152
Zugänge 327 200 83 395 144 60 – 1 209
Abgänge (165) (5 850) (52) (797) (355) (303) (10 225) (17 747)
Veränderung Konsolidierungskreis (69) (2 248) (79) (92) (150) (114) – (2 752)
Stand 31.12.2002 60 705 25 334 16 172 5 488 9 296 650 – 117 645
Kumulierte Abschreibungen
Stand 1.1.2002 36 689 24 756 11 617 5 492 6 916 708 8 781 94 959
Währungsdifferenzen 11 3 (23) 9 (7) (9) – (16)
Zugänge:
Ordentliche Abschreibungen 1 666 1 371 916 290 716 132 – 5 091
Nachhaltige Wertverminderungen – 1 690 – 22 576 – – 2 288
Abgänge (372) (5 274) (15) (756) (218) (190) (8 781) (15 606)
Veränderung Konsolidierungskreis (1) (2 224) (79) (92) (150) (114) – (2 660)
Stand 31.12.2002 37 993 20 322 12 416 4 965 7 833 527 – 84 056
Nettobuchwert per 31.12.2002 22 712 5 012 3 756 523 1 463 123 – 33 589
Nettobuchwert per 31.12.2001 23 840 8 417 4 612 481 2 734 296 1 444 41 824
Der Brandversicherungswert des Sachanlagevermögens betrug am 31. Dezember 2002 TCHF 139 647 (2001: TCHF 152 410).
Sachanlagen im Wert von TCHF 17 376 (2001: TCHF 19 462) sind verpfändet (vgl. Anmerkung 28).
Impairment (Nachhaltige Wertverminderung)
Die Auslagerung der restlichen Strickerei-Aktivitäten und die Zentralisierung der Zuschneiderei führte zu Wertverminderungen
von Strickmaschinen von TCHF 820 und von Zuschneidemaschinen von TCHF 147. Durch den Umbau der Näherei in eine
spezialisierte Einsatz- und Prototypennäherei wurde der Maschinenpark um TCHF 723 wertvermindert. Die Anpassung der
Nutzungsdauer führte bei Einrichtungen von CALIDA-Shops zu einer Wertkorrektur von TCHF 576. Die Restrukturierungen
führten zu einer nachhaltigen Wertberichtigung bei den EDV-Anlagen von TCHF 22. Vergleiche auch die Ausführungen in
Anmerkung 30 (Segmentinformationen).
8. Immaterielle Anlagen
Anschaffungskosten
Stand 1.1.2002 7 286 740 8 026
Währungsdifferenzen – (1) (1)
Zugänge 149 18 167
Abgänge – (4) (4)
Stand 31.12.2002 7 435 753 8 188
Kumulierte Abschreibungen
Stand 1.1.2002 5 753 737 6 490
Währungsdifferenzen – 2 2
Zugänge 1 091 2 1 093
Abgänge – (4) (4)
Stand 31.12.2002 6 844 737 7 581
Nettobuchwert per 31.12.2002 591 16 607
Nettobuchwert per 31.12.2001 1 533 3 1 536
Der Konzern betreibt keine formalisierte Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, deren Kosten systematisch erfasst werden
könnten. Diese Kosten wurden direkt im Aufwand erfasst.
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Installationen
EDV-Anlagen
SAP-Kosten
Mobilien und
Einrichtungen
Fahrzeuge
Übrige
immaterielle
Anlagen
Ungenutzte
Liegenschaften
Total
Total

9. Bankschulden
2002 Zinssatz:
Fälligkeit Auf Sicht 1
Februar 2003 5 000 4.3750 %
Juli 2003 5 000 3.6500 %
Oktober 2004 5 000 4.5500 %
November 2005 5 000 4.8800 %
Total 20 001
davon Kurzfristige Bankschulden 10 001
Langfristige Bankschulden 10 000
2001 Zinssatz:
Fälligkeit Auf Sicht 387
Januar 2002 5 000 3.0625 %
Februar 2003 5 000 4.3750 %
Juli 2003 5 000 3.6500 %
Oktober 2004 5 000 4.5500 %
November 2005 5 000 4.8800 %
Total 25 387
davon Kurzfristige Bankschulden 5 387
Langfristige Bankschulden 20 000
Von den Bankschulden sind TCHF 20 000 (2001: TCHF 25 000) mit Grundpfandrechten gesichert (vgl. Anmerkung 28).
10. Übrige Verbindlichkeiten 2002 2001
Personalvorsorgeeinrichtungen – 555
Indirekte Steuern 394 970
Verbindlichkeiten gegenüber Vertretern 1 168 1 344
Sonstige Verbindlichkeiten 299 564
Total 1 861 3 433
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11. Kurz- und langfristige Rückstellungen
Restrukturierung und Sozialplan
– Restrukturierung in Indien 1) 1 624 – (1 624) (1 624) – –
– Restrukturierung in Ungarn 2) – 60 – 60 – 60
– Restrukturierung in der Schweiz 3) – 500 – 500 – 500
Total 1 624 560 (1 624) (1 064) – 560
Provisionen 4) 885 679 – 679 (885) 679
Übrige Rückstellungen
– Kurzfristige Kundenablösegelder 5) 758 566 – 566 (595) 729
– Kurzfristiger Anteil am Mitarbeiterbeteiligungsplan 6) – 50 – 50 – 50
– Indirekte Steuern 400 163 – 163 – 563
– Diverses – 158 – 158 – 158
Total 1 158 937 – 937 (595) 1 500
Total kurzfristige Rückstellungen 3 667 2 176 (1 624) 552 (1480) 2 739
Langfristige Rückstellungen
– Langfristige Kundenablösegelder 5) 1 234 – (486) (486) – 748
– Langfristiger Anteil am Mitarbeiterbeteiligungsplan 6) 290 – (290) (290) – –
– Diverse Rechtsstreitigkeiten 7) – 1308 – 1 308 – 1 308
Total langfristige Rückstellungen 1 524 1 308 (776) 532 – 2 056
1) Die Beteiligung NATURAL TEXTILES LTD (NTL) wurde im Berichtsjahr verkauft. Entsprechend konnte die Rückstellung für die Restrukturierung
aufgelöst werden.
2) Im Berichtsjahr wurde entschieden, die Strickerei des Werkes Ungarn zu schliessen. Die Rückstellung berücksichtigt die Kosten aus dem
damit verbundenen Arbeitsplatzabbau.
3) Im Herbst 2002 hat die Gesellschaft beschlossen, am Standort Sursee die Strickerei still zu legen. Weiter wurde entschieden, die Näherei
zu einer spezialisierten Einsatz- und Prototypennäherei umzubauen. Die Rückstellung berücksichtigt die Kosten aus dem damit verbundenen
Arbeitsplatzabbau.
4) Die Provisionsberechtigung der Handelsvertreter errechnet sich aufgrund von bezahlten Umsätzen. Die Rückstellung entspricht den
zukünftig zu bezahlenden Provisionen auf den per Jahresende offenen Kundenforderungen.
5) Die bei Vertragsauflösung mit Handelsvertretern anfallenden, garantierten Ablösesummen werden mit der Wahrscheinlichkeit ihres
Eintreffens zurückgestellt. Die Ablösesummen errechnen sich aufgrund des durch den jeweiligen Handelsvertreter erzielten Umsatzes.
6) Das erfolgsabhängige Kaderentlöhnungssystem «Long-Term-Incentive-Plan (LTI)» wurde im Jahre 2001 aufgehoben. Dieses Entlöhnungssystem
sah vor, einen Teil der erworbenen Entlöhnung nach einer Frist von drei Jahren an die Berechtigten auszubezahlen. Die letzte
Auszahlung erfolgt im Jahre 2003. Entsprechend wird die langfristige Rückstellung aufgelöst.
7) Diese Position deckt Risiken im Zusammenhang mit Auslandbeschaffungskontrakten ab.
Die Währungseffekte auf den Rückstellungen sind unwesentlich.
Stand
31. Dez. 2001
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Neubildung
Auflösung von
nicht länger
notwendigen
Rückstellungen
Einfluss auf
Erfolgsrechnung
Verwendete
Rückstellungen
Stand
31.Dez. 2002

12. Verbindlichkeiten gegenüber Aktionären 2002 2001
Nicht verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Aktionären – 12
Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Aktionären 1 173 2 114
Total 1 173 2 126
Der Zinssatz beträgt 3.50 % (2001: 3.50 %) und wird periodisch angepasst. Die in den Aktionärsdarlehen enthaltenen Darlehen
von Mitgliedern des Verwaltungsrates belaufen sich auf TCHF 65 (2001: TCHF 1 024).
13. Latente Steuerguthaben und -verpflichtungen
Die langfristigen latenten Steuerverpflichtungen entstanden
aus Bewertungsdifferenzen auf folgenden Bilanzpositionen: 2002 2001
Anlagevermögen 2 370 3 212
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – 404
Übrige Passiven – 134
Abzüglich latente Steuerguthaben auf steuerlichen Verlusten (2 370) (3 750)
Total latente Steuern, netto – –
Latente Steuerguthaben aus steuerlichen Verlustvorträgen werden nur dann aktiviert, wenn die zukünftige Realisierbarkeit
aufgrund von Verrechnungen mit zukünftigen steuerbaren Gewinnen wahrscheinlich ist. Bei jenen Gesellschaften, bei denen
ein rechtlicher Verrechnungsanspruch besteht und die Begleichung durch simultanen Abbau der Schuld und des Guthabens
beabsichtigt ist, sind laufende Steuerguthaben und -verpflichtungen miteinander verrechnet worden.
14. Personalvorsorgeeinrichtungen und Personalaufwand
Die Berechnung für die schweizerischen Personalvorsorgestiftungen, die gewisse Merkmale eines Leistungsprimatsplanes im
Sinne von IAS 19 aufweisen, basiert auf den folgenden Annahmen:
Berechnungsannahmen 2002 2001
Durchschnittlich verbleibende Dienstjahre der Arbeitnehmer 9.2 Jahre 10 Jahre
Diskontierungssatz 4.25 % 4.25 %
Erwartete Rendite auf dem Vermögen 4.75 % 5.00 %
Geschätzte/künftige Lohnerhöhung 2.00 % 3.00 %
Teuerungsanpassung Altersrenten 1.00 % 1.50 %
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Situation der unabhängigen Vorsorgestiftungen 2002 2001
Alle Beträge gemäss Bewertungsgutachten
Versicherungstechnischer Barwert der zukünftigen Verpflichtungen (DBO) 51 789 54 991
Marktwert Stiftungsvermögen 53 476 56 734
Überdeckung 1 687 1 743
Nicht verbuchte versicherungstechnische Verluste 9 987 10 324
Nicht erfasste Überdeckung (11 674) (12 067)
Aktivierte Überdeckung (Anteil Arbeitgeber) – –
Abgegrenzte Pensionskosten (transitorische Aktiven) – –
Zusammenfassung Personalaufwand
Löhne und Saläre 32 358 36 985
Sozialaufwand 4 392 5 111
Kosten für Leistungsprimatspläne 1 400 1 259
Übrige Personalkosten 1 597 3 383
Total 39 747 46 738
Nachweis der effektiven Kosten der Leistungsprimatspläne
Kosten der Personalvorsorge gemäss versicherungstechnischer Berechnung 2 768 2 828
Zinsaufwand 2 068 2 197
Erwartete Rendite auf Stiftungsvermögen (2 378) (2 657)
Verbuchte versicherungstechnische Verluste, netto 620 514
Verrechnung mit nicht aktivierten Überdeckungen (620) (514)
Arbeitnehmerbeiträge (1 285) (1 259)
Total Kosten 1 173 1 109
Nicht aktivierte Mehreinzahlungen Arbeitgeber 227 150
Total Kosten für Leistungsprimatspläne 1 400 1 259
Veränderung der in der Bilanz ausgewiesenen transitorischen Aktiven
Aufwand/Ertrag (vgl. oben) 1 173 1 109
Bezahlte Beiträge Arbeitgeber (1 400) (1 259)
Nicht aktivierte Mehreinzahlungen Arbeitgeber 227 150
Bilanzierte Abgrenzung – –
15. Aktienkapital
Das Aktienkapital der CALIDA Holding AG setzt sich wie folgt zusammen: 2002 2001
300 000 Namenaktien zum Nominalwert von CHF 50 (ausgegeben und voll einbezahlt) 15 000 15 000
Total 15 000 15 000
Bedingte Kapitalerhöhung:
An der Generalversammlung vom 8. Juni 2001 wurde die Schaffung eines der Mitarbeiterbeteiligung dienenden bedingten
Aktienkapitals von TCHF 1000 durch Ausgabe von max. 20 000 voll zu liberierenden Namenaktien von je CHF 50.– Nennwert
beschlossen. Bis zum 31. Dezember 2002 wurden keine Namenaktien ausgegeben (vgl. Anmerkung 18).
16. Bedeutende Aktionäre
Die stimmrechtsverbundene Aktionärsgruppe der Familie Kellenberger kontrollierte per Bilanzstichtag vom 31. Dezember 2002
nach deren Angaben 51.77 % der gesamten Aktien der CALIDA Holding AG. Sie war im Aktienbuch mit Stimmrecht für diese
51.77 % eingetragen.
Der Aktionär Marco Vögele kontrollierte per Bilanzstichtag vom 31. Dezember 2002 nach seinen Angaben 26.49 % der gesamten
Aktien der CALIDA Holding AG und war im Aktienbuch mit Stimmrecht für diese 26.49 % eingetragen.
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17. Eigene Aktien
Der Bestand an eigenen Aktien zu Anschaffungskosten hat sich im Berichtsjahr wie folgt verändert:
2002 2001
Stück Stück
Bestand 1.1. 847 239 908 244
Käufe 179 27 8 3
Verkäufe (4) (1) (69) (8)
Bestand 31.12. 1 022 265 847 239
18. Kaderbeteiligungsplan
Als Teil der leistungsabhängigen, variablen Entlöhnung für bestimmte Mitglieder des Kaders und des Verwaltungsrates werden
Optionen auf den Bezug von Namenaktien der CALIDA Holding AG gewährt. Die Optionen berechtigen zum Bezug einer Aktie
je Option. Die Optionen sind amerikanischen Stils.
Bestand Ausübungs-
Ausgabejahr Ausgabe Ausübbar ab Laufzeit Rückkauf Wandlung 31.12.2002 preis CHF
2002 3 000 31.10.2002 31.12.2011 – – 3 000 200
3 000 31.10.2003 31.12.2011 – – 3 000 200
3 000 31.10.2004 31.12.2011 – – 3 000 200
3 000 31.10.2005 31.12.2011 – – 3 000 200
2 999 31.10.2006 31.12.2011 – – 2 999 200
Total 14 999 14 999
19. Devestitionen Konzerngesellschaft und Joint Venture-Gesellschaft
Veräusserung Natural Textiles LTD, Bangalore/Indien
Bei der Berechnung des Mittelflusses aus den Abgängen von Konzerngesellschaften werden die Werte der veräusserten flüssigen
Mittel aus Devestition vom jeweiligen Verkaufspreis in Abzug gebracht.
| 25
2002
Devestition
Umlaufvermögen 3 190
Anlagevermögen 172
Kurzfristige Verbindlichkeiten (2 964)
Langfristige Verbindlichkeiten (16)
Veräusserte Nettoaktiven 382
Veräusserte flüssige Mittel (1 534)
(1 152)
Liquiditätswirksamer Gewinn aus Devestition 632
Nettogeldfluss aus Devestition (520)
Der Gewinn aus dem Verkauf der Beteiligung ist im übrigen betrieblichen Ertrag enthalten.
Liquidation Intipor – Indústrias Têxteis Lda., Santo Tirso/Portugal
Die Liquidation der Intipor – Indústrias Têxteis Lda., Santo Tirso, wurde im Jahre 2002 abgeschlossen. Der CALIDA-Gruppe
floss eine Liquidationsdividende von TCHF 1 332 zu.
»

20. Abschreibungen und Amortisationen Anmerkungen 2002 2001
Abschreibungen auf Sachanlagen 7) (5 091) (7 310)
Nachhaltige Wertverminderungen von Sachanlagen 7) (2 288) (12 378)
Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 8) (1 093) (2 628)
Nachhaltige Wertverminderungen von immateriellen Anlagen 8) – (804)
Total (8 472) (23 120)
21. Übriger Betriebsaufwand
Werbung (12 346) (18 958)
Allgemeiner Verwaltungsaufwand (5 929) (6 697)
Transport- und Reisespesen (3 610) (6 328)
Übriger Aufwand (9 349) (11 808)
Total (31 234) (43 791)
22. Finanzertrag
Zinsen 516 765
Übriger Finanzertrag 2 1264
Total 518 2 029
23. Finanzaufwand
Zinsen (1 072) (1 584)
Übriger Finanzaufwand (150) (2 601)
Total (1 222) (4 185)
24. Kursdifferenzen
Kursgewinne 1 625 2 743
Kursverluste (2 235) (3 046)
Total (610) (303)
Jahresend-Umrechnungskurse:
EUR 1.453000 1.460000
USD 1.402000 1.630000
HUF 0.006160 0.006000
Jahresdurchschnitts-Umrechnungskurse:
EUR 1.467300 1.510300
USD 1.557600 1.687900
HUF 0.006040 0.005875
| 26

25. Ertragssteuern 2002 2001
Laufende Ertragssteuern (342) (1 032)
Latente Ertragssteuern – 6148
Total (342) 5 116
Der zu erwartende Steuersatz der Gruppe beträgt rund 20 %.
Jahresverlust vor Steuern (6 061) (45 420)
Erwarteter Steuerertrag 1 212 9 084
Effekt der verschiedenen Steuersätze in den übrigen Ländern (83) 175
Nicht Aktivierung steuerlicher Verlustvorträge (2 135) (3 089)
Übrige 664 (1 054)
Effektiver Steueraufwand/-ertrag, netto (342) 5 116
26. Verlust pro Aktie
Unternehmensergebnis (6 403) (40 304)
Anzahl durchschnittlich ausstehender Aktien 300 000 300 000
Abzüglich durchschnittlich gehaltene eigene Aktien (948) (877)
Total 299 052 299 123
Verlust pro Namenaktie in CHF (21.41) (134.74)
Verwässerter Verlust pro Namenaktie in CHF (21.41) (134.74)
Der Ausübungspreis der ausstehenden Optionen liegt über dem derzeitigen Börsenkurs. Entsprechend wird auf die Berechnung
eines verwässerten Verlustes pro Namenaktie verzichtet.
27. Eventualverpflichtungen
Garantien und Bürgschaften
Am 31. Dezember 2002 bestanden keine (2001: keine) Garantien und Bürgschaften zugunsten Dritten.
Abnahmeverpflichtungen
Aus Kaufkontrakten für Garn bestanden am 31. Dezember 2002 keine Abnahmeverpflichtungen (2001: TCHF 4 682).
Leasingverbindlichkeiten
Am 31. Dezember 2002 bestanden keine (2001: keine) wesentlichen Leasingverbindlichkeiten gegenüber Dritten.
Verpflichtungen für Erwerb von Anlagen
Am 31. Dezember 2002 bestanden keine Verpflichtungen zum Erwerb von materiellen und immateriellen Anlagen.
28. Verpfändete Aktiven 2002 2001
Immobilien und Land zum Buchwert 17 376 19 462
Darauf errichtete Grundpfandrechte 27 000 29 000
Durch Grundpfand gesicherte Bankdarlehen und Bankkredite 20 000 25 000
NTL, Indien: Verpfändung Warenvorräte und Debitoren – 1 371
| 27
»

29. Transaktionen mit nahestehenden Personen und Gesellschaften
Sämtliche geschäftlichen Transaktionen mit nahestehenden Personen und Gesellschaften basieren auf handelsüblichen
Vertragsformen und Konditionen. Die bedeutendste Geschäftsbeziehung betrifft die Verbindlichkeiten gegenüber Aktionären,
die in Anmerkung 12 erläutert sind.
Die Entschädigungen an Verwaltungsräte betrugen für 2002 TCHF 300 (2001: TCHF 193).
30. Segmentberichterstattung
a) primäre Segmentierung nach geografischer Unterteilung
Bruttoverkaufserlös (nach Kundenstandort)
Schweiz Deutschland Übrige Märkte Elimination TOTAL
2002 2001 2002 2001 2002 2001 2002 2001 2002 2001
CALIDA 67 495 77 977 56 443 73 230 26 563 30 111 – – 150 501 181 318
Rest (u.a. JOOP!) 1 419 1 928 250 4 173 1 058 3 994 – – 2 727 10 095
TOTAL 68 914 79 905 56 693 77 403 27 621 34 105 – – 153 228 191 413
Nach Lage der Aktiven: 1)
Bestand Aktiven 94 019 96 975 253 141 10 060 26 179 – – 104 332 123 295
Verbindlichkeiten (74 593) (88 391) (256) (129) (4 963) (25 478) 40 717 62 180 (39 095) (51 818)
Nettoverkaufserlös 144 431 203 247 866 1 019 40 885 81 417 (46 900) (113 399) 139 282 172 284
Abschreibungen (4 693) (6 234) (19) (25) (1 472) (3 679) – – (6 184) (9 938)
Nachhaltige Wertverminderung (2 140) (8 629) – – (148) (4 553) – – (2 288) (13 182)
Betriebsergebnis (6 291) (35 188) 87 57 217 (6 807) (92) (1 023) (6 079) (42 961)
Investitionen 638 1 187 – 6 571 19 – – 1 209 1 212
Anzahl Mitarbeiter 411 477 11 7 574 817 – – 996 1 301
1) Sichtweise juristische Einheiten (siehe Grundsätze der Rechnungslegung/Konsolidierungskreis).
Die Transferpreise innerhalb der Gruppengesellschaften sind at arms length berechnet.
b) sekundäre Segmentierung
Aufgrund der Struktur von CALIDA lässt sich keine weitere Segmentierung vornehmen.
| 28

31. Finanzinstrumente
Die CALIDA-Gruppe schliesst Devisentermingeschäfte ab und kauft Optionen, um sich gegen Risiken abzusichern, die aufgrund
von Wechselkursschwankungen bei spezifischen Transaktionen entstehen. Bei der Bilanzierung werden die Kontrakte den
erwarteten Zahlungseingängen in Fremdwährung, vorallem aus Umsätzen, gegenübergestellt.
Der Konzern setzt derivative Instrumente nicht zu spekulativen Zwecken ein. Per Stichtag 31. Dezember 2002 bestanden keine
offenen Absicherungsgeschäfte.
Stand 31. Dezember 2002 2001
Kontraktwert Zeitwert Kontraktwert Zeitwert
Put-Optionen EUR 0 (Vj. EUR 5 200) – – 7 632 7 740
Unverbuchte Kursgewinne – – – –
Bilanzwert per 31.12. (vgl. Anm. 2) – – – 108
Kreditrisiken
Die kurzfristigen Bankguthaben und Festgelder liegen bei Instituten mit hoher Bonität. Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen sind nach Abzug der Wertberichtigung für Delkredererisiken ausgewiesen. Das Kreditrisiko bei dieser Position ist
dadurch beschränkt, dass der Kundenstamm des Konzerns aus einer Vielzahl von Kunden besteht, die auf unterschiedliche
Branchen und geografische Regionen verteilt sind. Demnach besteht im Konzern kein bedeutendes Klumpenrisiko.
Zinsrisiken
Die kurzfristigen Bankguthaben und Festgelder des Konzerns werden zu variablen Sätzen verzinst. Bezüglich Schuldzinsen
des Konzerns siehe Anmerkung 9.
Zeitwert (Fair Values)
Der Bilanzwert der flüssigen Mittel und Bankguthaben, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und des kurzfristigen
Fremdkapitals entsprachen per 31. Dezember 2002 wegen deren kurzfristigen Fälligkeiten ungefähr den Fair Values. Die Fair
Values der sonstigen Finanzanlagen und der langfristigen Finanzverbindlichkeiten weichen nicht wesentlich von den Bilanzwerten
ab. Der Fair Value der derivativen Finanzinstrumente ist der Betrag, der schätzungsweise – unter Verwendung von Kursangaben
der Hausbanken – beim Konzern einginge, wenn die Kontrakte am Bilanzstichtag abgewickelt würden. Unrealisierte
Gewinne bzw. Verluste sind dabei berücksichtigt. Per 31. Dezember 2002 bestanden keine offenen Kontrakte.
32. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Die Konzernrechnung wurde am 26. Februar 2003 durch den Verwaltungsratsausschuss geprüft. Am 10. März 2003 hat der
Verwaltungsrat die Veröffentlichung genehmigt. Sie unterliegt noch der Genehmigung durch die Generalversammlung. Es sind
keine Ereignisse zwischen dem 31. Dezember 2002 und dem Datum der Genehmigung der vorliegenden Konzernrechnung
durch den Verwaltungsrat eingetreten, die eine Anpassung der Bilanzwerte zur Folge hätten oder an dieser Stelle offengelegt
werden müssten.
| 29

Bericht des Konzernprüfers an die Generalversammlung der
CALIDA HOLDING AG, OBERKIRCH
Als Konzernprüfer haben wir die auf den Seiten 10 bis 29 wiedergegebene konsolidierte Jahresrechnung
(Bilanz, Erfolgsrechnung, Eigenkapitalnachweis, Geldflussrechnung und Anhang)
der CALIDA Holding AG für das am 31. Dezember 2002 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere
Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen
Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes sowie
nach den International Standards on Auditing (ISA), wonach eine Prüfung so zu planen und
durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung mit
angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der konsolidierten
Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben.
Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die
wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der konsolidierten Jahresrechnung
als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für
unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung
mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und entspricht dem
schweizerischen Gesetz.
Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen.
KPMG Fides Peat
Markus Forrer Paul von Deschwanden
dipl. Wirtschaftsprüfer dipl. Wirtschaftsprüfer
Leitender Revisor
Luzern, 10. März 2003
| 30

Informationen zur
JAHRESRECHNUNG DER CALIDA HOLDING AG
Die CALIDA Holding AG ist die am SWX Swiss Exchange kotierte Konzernmutter der CALIDA-
Gruppe. Sie erstellt neben dem Konzernabschluss (auf den Seiten 10 bis 29), in dem die
gesamte Gruppe konsolidiert dargestellt wird, auch einen Einzelabschluss. Der Einzelabschluss
weist im Geschäftsjahr 2002 einen Verlust von CHF 8.1 Mio. aus. Dieser Verlust ist in
starkem Masse durch die Bewertung der Beteiligungen respektive der CALIDA-Gruppengesellschaften
beeinflusst. Die CALIDA Holding AG bewertet ihre Beteiligung zum jeweiligen
Eigenkapitalwert. Aufgrund des Verlustausweises einzelner Gruppengesellschaften wurde die
Wertberichtigung von insgesamt CHF 11.3 Mio. auf die Bilanzposition Beteiligungen notwendig.
| 31

JAHRESRECHNUNG CALIDA HOLDING AG
Bilanz per 31. Dezember 2002 und 2001
(in CHF 1000)
AKTIVEN Anmerkungen 2002 2001
Umlaufvermögen
Kassa, Post, Bank 28 161
Sonstige Forderungen
– Gegenüber Dritten 40 34
– Gegenüber Konzerngesellschaften 1 757 1 081
Total Umlaufvermögen 1 825 1 276
Anlagevermögen
Finanzanlagen
– Beteiligungen 1) 29 400 41 000
– Darlehen an Konzerngesellschaften 33 636 30 603
– Eigene Aktien 2) 114 178
Total Anlagevermögen 63 150 71 781
TOTAL AKTIVEN 64 975 73 057
PASSIVEN
Fremdkapital
Andere Verbindlichkeiten
– Gegenüber Dritten 29 29
– Gegenüber Aktionären 12 12
Passive Rechnungsabgrenzungen 208 197
Total Fremdkapital 249 238
Eigenkapital
Aktienkapital 4) 15 000 15 000
Gesetzliche Reserve 7 500 7 500
Reserve für eigene Aktien 2) 265 178
Freie Reserve 66 235 66 322
Bilanzverlust (24 274) (16 181)
Total Eigenkapital 64 726 72 819
TOTAL PASSIVEN 64 975 73 057
| 32

JAHRESRECHNUNG CALIDA HOLDING AG
Erfolgsrechnung
(in CHF 1000)
| 33
2002 2001
Finanzertrag 1 504 1 426
Lizenzertrag 520 604
Beteiligungserfolg Natural Textiles Limited 502 –
Liquidationserlös Intipor Indústrias Têxteis Lda. 1 332 –
Total Ertrag 3 858 2 030
Verwaltungsaufwand (623) (723)
Abschreibung Beteiligungen (11 294) (16 570)
Finanzaufwand (63) (353)
Steuern 29 163
Total Aufwand (11 951) (17 483)
Jahresverlust (8 093) (15 453)
Bilanzverlust zu Beginn des Geschäftsjahres (16 181) (728)
Bilanzverlust am Ende des Geschäftsjahres (24 274) (16 181)
Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzverlustes
2002 2001
Zur Verfügung der Generalversammlung:
Bilanzverlust am 1. Januar (16 181) (728)
Jahresverlust (8 093) (15 453)
Bilanzverlust am Ende des Geschäftsjahres (24 274) (16 181)
Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung,
den Bilanzverlust wie folgt zu verwenden:
Vortrag auf neue Rechnung (24 274) (16 181)
Total (24 274) (16 181)

JAHRESRECHNUNG CALIDA HOLDING AG
Anhang
1. Beteiligungen
Gesellschaft Aktivität Grundkapital Anteil in %
per 31.12.2002
CALIDA AG
Oberkirch/Sursee, Schweiz Produktion/Vertrieb CHF 10 000 000 100 %
CALIDA Portugal S.A.
Amares, Portugal Produktion EUR 6 250 000 100 %
CALIDA Ungarn GmbH
Rajka, Ungarn Produktion HUF 477 300 000 100 %
CALIDA GmbH
Düsseldorf, Deutschland Vertrieb EUR 102 258 100 %
CALICOM AG
Sursee, Schweiz Werbung CHF 100 000 100 %
Die Beteiligungsquoten haben sich gegenüber dem Vorjahr nicht verändert. Die Buchwerte der Beteiligungen werden periodisch
neu beurteilt und bei nachhaltiger Wertverminderung korrigiert.
Die indische Tochtergesellschaft Natural Textiles Limited wurde per 1. April 2002 veräussert. Die Firma Intipor, an welcher die
CALIDA Holding AG zu 50 % beteiligt war, wurde im Verlaufe des Jahres 2002 liquidiert.
2. Eigene Aktien Stück CHF 1 000
Bestand 31. Dezember 2001 847 178
Käufe 4 1
Verkäufe (4) (1)
Bewertungskorrektur – (64)
Bestand 31. Dezember 2002 847 114
Die CALIDA AG hält zusätzlich 175 Aktien der CALIDA Holding AG. Die im Eigenkapital ausgewiesene Reserve für eigene
Aktien repräsentiert die Anschaffungskosten der gesamthaft 1 022 eigenen Aktien.
3. Bedeutende Aktionäre
Die stimmrechtsverbundene Aktionärsgruppe der Familie Kellenberger kontrollierte per Bilanzstichtag vom 31. Dezember 2002
nach deren Angaben 51.77 % der gesamten Aktien der CALIDA Holding AG. Sie war im Aktienbuch mit Stimmrecht für diese
51.77 % eingetragen. Der Aktionär Marco Vögele kontrollierte per Bilanzstichtag vom 31. Dezember 2002 nach seinen Angaben
26.49 % der gesamten Aktien der CALIDA Holding AG und war im Aktienbuch mit Stimmrecht für diese 26.49 % eingetragen.
4. Bedingtes Aktienkapital
An der Generalversammlung vom 8. Juni 2001 wurde die Schaffung eines der Mitarbeiterbeteiligung dienenden bedingten
Aktienkapitals von CHF 1 000 000.– durch Ausgabe von max. 20 000 voll zu liberierenden Namenaktien von je CHF 50.–
Nennwert beschlossen.
Es bestehen keine weiteren Ausweispflichten im Sinne von Art. 663b OR.
| 34

Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der
CALIDA HOLDING AG, OBERKIRCH
Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung
und Anhang, wiedergegeben auf den Seiten 32 bis 34) der CALIDA Holding AG für
das am 31. Dezember 2002 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin
besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen
hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach
eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung
mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben
der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner
beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen
Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Wir
sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung sowie der
Antrag über die Verwendung des Bilanzverlustes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
KPMG Fides Peat
Markus Forrer Paul von Deschwanden
dipl. Wirtschaftsprüfer dipl. Wirtschaftsprüfer
Leitender Revisor
Luzern, 10. März 2003
| 35

CORPORATE GOVERNANCE
1. Konzernstruktur
Die nachfolgend grafisch dargestellte operative Konzernstruktur wurde per Januar 2003 in Kraft gesetzt.
Sales
Rosemarie Gaebke
Marketing
Felix Sulzberger
Chief Executive Officer
Felix Sulzberger
| 37
Operations
Daniel Gemperle
Finance/Services
Andreas Lindemann
Die rechtliche Konzernstruktur gliedert sich wie folgt:
Grundkapital in Kapital-/Stimmen- Wird
Konzerngesellschaft
CALIDA Holding AG,
Geschäftstätigkeit lokaler Währung anteil in % gehalten durch
Oberkirch/Sursee, Schweiz
CALIDA AG,
Holding CHF 15 000 000 100 % Publikum
Oberkirch/Sursee, Schweiz
CALIDA Portugal S.A.,
Produktion/Vertrieb CHF 10 000 000 100 % CALIDA Holding AG
Amares, Portugal
CALIDA Ungarn GmbH,
Produktion EUR 6 250 00 100 % CALIDA Holding AG
Rajka, Ungarn
CALIDA Deutschland GmbH,
Produktion HUF 477 300 000 100 % CALIDA Holding AG
Düsseldorf, Deutschland
CALIDA of Switzerland Inc.,
Vertrieb EUR 102 258 100 % CALIDA Holding AG
New York, USA
CALIDA France SAS,
Vertrieb USD 5 000 100 % CALIDA AG
Metz, Frankreich
CALICOM AG,
Vertrieb EUR 1 300 000 100 % CALIDA AG
Sursee, Schweiz Werbung CHF 100 000 100 % CALIDA Holding AG
2. Kapitalstruktur
Das Aktienkapital der Gesellschaft beträgt CHF 15 Mio. Es ist eingeteilt in 300 000 Namenaktien mit einem Nennwert von je
CHF 50.–. Die Namenaktien der CALIDA Holding AG mit Sitz in Oberkirch werden am Hauptsegment der SWX Swiss Exchange
gehandelt (Valor 901813, ISIN CH0009018133, Kürzel CALN). Die Börsenkapitalisierung betrug per Stichtag 31.12.2002 rund
CHF 40 Mio.
Die Generalversammlung vom 8. Juni 2001 hat ein bedingtes Kapital zur Beteiligung von Mitarbeitern und Mitgliedern des
Verwaltungsrates im Maximalbetrag von CHF 1 000 000.– geschaffen. Die Erhöhung erfolgte unter Ausschluss des Bezugsrechtes
der Aktionäre durch Ausgabe von höchstens 20 000 voll zu liberierende Namenaktien à CHF 50.–. Die Ausgabe von
Namenaktien oder diesbezüglichen Optionsrechten an Mitarbeiter und Mitglieder des Verwaltungsrates erfolgt gemäss einem
oder mehreren vom Verwaltungsrat zu erlassenden Reglementen. Die Ausgabe von Namenaktien oder Optionsrechten an Mitarbeiter
und Mitglieder des Verwaltungsrates kann zu einem unter dem Börsenkurs liegenden Preis erfolgen. Weiterführende
Angaben zu den Mitarbeiteroptionen finden Sie im Teil «Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen».
Die Kapitalveränderungen der letzten drei Berichtsjahre sind im diesjährigen Geschäftsbericht sowie im Geschäftsbericht für
das Jahr 2001 im Teil «Jahresrechnung der CALIDA Holding AG» ersichtlich.
»

3. Aktionariat
Die stimmrechtsverbundene Aktionärsgruppe der Familie Kellenberger kontrollierte per 31. Dezember 2002 nach deren Angaben
51.77 % der gesamten Aktien der CALIDA Holding AG. Sie war im Aktienbuch mit Stimmrecht für diese 51.77 % eingetragen.
Der Aktionär Marco Vögele kontrollierte per 31. Dezember 2002 nach seinen Angaben 26.49 % der gesamten Aktien der CALIDA
Holding AG und war im Aktienbuch mit Stimmrecht für diese 26.49 % eingetragen.
Der Gesellschaft sind keine weiteren bedeutenden Aktionäre bekannt.
4. Verwaltungsrat
Name Nationalität Geboren Position Eintritt
Dr. Thomas Lustenberger CH 1951 Präsident 16.06.2000
Alfred M. Niederer CH 1941 Vizepräsident 16.06.2000
Povl van Deurs Jensen DK 1943 Mitglied 16.06.2000
Erich Kellenberger CH 1948 Mitglied 22.09.1986
Marco Vögele CH 1958 Mitglied 08.06.2001
Der Verwaltungsrat der CALIDA Holding AG besteht aus fünf Personen. Sämtliche Mitglieder des Verwaltungsrates sind nichtexekutive
Mitglieder. Mit Ausnahme von Erich Kellenberger, der bis 31. März 2001 die Funktion des Vorsitzenden der Geschäftsleitung
respektive des Delegierten des Verwaltungsrates der CALIDA Holding AG inne hatte, gehörte in den letzten drei Jahren
kein Mitglied des Verwaltungsrates der Geschäftsleitung der CALIDA Holding AG an. Die Mitglieder des Verwaltungsrates
haben keine wesentlichen Beziehungen zur CALIDA Holding AG und zu deren Tochtergesellschaften.
Name Ausbildung Andere Funktionen und Aktivitäten
Dr. Thomas Universität Bern (Dr. iur.), Partner in der internationalen Rechtsanwaltskanzlei
Lustenberger Universität of Exeter (LL.M.), Meyer Lustenberger in Zürich, Vizepräsident des
Harvard Law School (LL.M.) Verwaltungsrates der Allreal Holding AG, Zürich und
der Micronas Semiconductor Holding AG, Zürich,
Mitglied des Verwaltungsrates der Vitrashop Holding AG,
Birsfelden und der SEZ Holding AG, Zürich
Alfred M. Niederer Eidg. Technische Hochschule Inhaber Conpatex Holding AG, Lichtensteig, Präsident
Zürich (dipl. Ing. ETH, des Verwaltungsrates der Von Roll Holding AG, Zürich,
Textilmaschinenbau & Vizepräsident des Verwaltungsrates der Charles Vögele
Betriebswirtschaft), Holding AG, Pfäffikon und der Desco von Schulthess
Stanford University Holding AG, Zürich, Mitglied des Verwaltungsrates der
(Senior Executive Program) Netstal Maschinen AG, Näfels, der Micronas Semiconductors
Holding AG, Zürich und der AG Cilander, Herisau,
Stiftungsratspräsident Schwerpunktspital Wädenswil
Povl van Deurs Jensen Handelsmatura, Buchhändler- Executive President und Mitglied des Executive
Ausbildung, Offiziers-Ausbildung Committee von Japan Tobacco International (JTI),
in dänischer Armee Mitglied des Verwaltungsrates der JTI Dagmersellen
Erich Kellenberger Kantonsschule Luzern (Matura Typ B), Mitglied des Verwaltungsrates der Bächler
Leicester Polytechnic (Textil Ing.),
zwischen 1970 und 2000 in operativen
Funktionen bei CALIDA
Beteiligungen AG
Marco Vögele Textil-Einzelhandelsausbildung,
bis 1998 langjähriges Geschäftsleitungsmitglied
von Charles Vögele Holding AG,
verantwortlich für Einkauf/Verkauf
und Marketing
Selbständiger Kaufmann
| 38

Der Verwaltungsrat wird gesamthaft für die Dauer von drei Jahren gewählt. Wiederwahl ist unbeschränkt zulässig. Die laufende
Amtsdauer endet mit der ordentlichen Generalversammlung zum Geschäftsjahr 2004.
Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Er wählt als Sekretär eine Person, die nicht dem Verwaltungsrat angehören muss
und nicht Aktionär zu sein braucht. Der Verwaltungsrat ist beschlussfähig, wenn die Mehrheit der Mitglieder anwesend ist,
ausgenommen ist der Fall von Art. 652g Abs. 2 OR. Er fasst seine Beschlüsse und vollzieht seine Wahlen mit der Mehrheit der
abgegebenen Stimmen. Der Präsident stimmt mit, bei Stimmengleichheit hat er den Stichentscheid. Abstimmungen im
Verwaltungsrat erfolgen offen. Schriftliche Beschlussfassung (auch mit Telefax) über einen gestellten Antrag ist zulässig, sofern
nicht ein Mitglied die mündliche Beratung verlangt. Ein Beschluss ist angenommen, sofern ihm die Mehrheit sämtlicher
Verwaltungsräte zustimmt. Auch solche Beschlüsse sind zu protokollieren.
Der Verwaltungsrat hat einen Ausschuss bestellt, der neben der Begleitung und Unterstützung des Chief Executive Officers
auch die Aufgabe eines «Audit Committee» und eines «Renumeration Committee» erfüllt. Ihm gehören der Präsident und der
Vizepräsident des Verwaltungsrates an.
Der Verwaltungsrat trifft sich in der Regel vier- bis fünfmal jährlich zu halb- bis eineinhalbtägigen Sitzungen. Im Geschäftsjahr
2002 haben fünf Sitzungen stattgefunden.
Der Ausschuss kommt in der Regel bis zu zwölfmal zu Sitzungen zusammen. Im Berichtsjahr haben neun Sitzungen stattgefunden.
Daneben übernimmt der Präsident als Ansprechpartner des Chief Executive Officers und der Geschäftsleitung
Sonderaufgaben. Die Wahrnehmung dieser Aufgaben beinhaltet bis zu zwölf Sitzungen jährlich. Im abgelaufenen Jahr waren
es zehn Sitzungen.
Während die Verwaltungsratssitzungen in der Regel am Gesellschaftssitz stattfinden, trifft sich der Ausschuss auch an anderen
Standorten. Die Mitglieder der Geschäftsleitung nehmen nach Bedarf an den Sitzungen des Verwaltungsrates und des Ausschusses
teil.
Der Verwaltungsrat ist oberstes Aufsichts- und Leitungsgremium. Der Verwaltungsrat hat nach Massgabe des von ihm erstellten
Organisationsreglementes die Geschäftsführung an den Chief Executive Officer übertragen.
Die Einzelabschlüsse (Bilanz, Erfolgsrechnung) der Tochtergesellschaften der CALIDA Holding AG werden monatlich, quartalsweise,
halbjährlich und jährlich erstellt. Diese Zahlen werden für die Gruppe konsolidiert. Dabei werden die Zahlen mit dem
Vorjahr und dem Budget verglichen. Periodisch wird das Budget in Form einer Prognose auf seine Erreichbarkeit überprüft.
Die einzelnen Mitglieder der Geschäftsleitung erstatten im Rahmen des Management Information Systems monatlich Bericht
an den Chief Executive Officer. Der Chief Executive Officer stellt diesen Bericht dem Verwaltungsrat und dem Ausschuss zu
und diskutiert ihn anlässlich von deren Sitzungen.
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5. Geschäftsleitung
Name Nationalität Geboren Position Eintritt Austritt
Felix Sulzberger CH 1951 Chief Executive Officer &
Head of Marketing 01.11.2001 –
Rosemarie Gaebke D 1953 Head of Sales 01.03.2001 –
Daniel Gemperle CH 1959 Head of Operations 01.03.1999 –
Rolf Meyer CH 1948 Human Resources Manager 10.08.1998 30.06.2002
Raphael Nosetti CH 1959 Chief Financial Officer 01.09.2000 30.09.2002
Oscar Heggli CH 1945 Chief Financial Officer
ad interim (1.10.–31.12.2002) 26.08.1974 –
Andreas Lindemann CH 1962 Chief Financial Officer 01.01.2003 –
Name Ausbildung Andere Funktionen und Aktivitäten
Felix Sulzberger Universität Graz/A (Mag.rer.soc.oec.) Mitglied Beirat der Finatem
Beteiligungs GmbH, Frankfurt a.M.
Rosemarie Gaebke Staatl. gepr. Betriebswirt Fachrichtung
Absatz-/Marketing, Fachhochschule, IMD Lausanne
–
Daniel Gemperle Fachhochschule Bekleidung u. Technik,
Mönchengladbach/D (Ing. FH)
–
Andreas Lindemann Höhere Wirtschafts- u. Verwaltungsschule Luzern
(dipl. Betriebsökonom FH)
Kammerschule Zürich (dipl. Wirtschaftsprüfer)
–
Die Mitglieder der Geschäftsleitung werden auf Antrag des Chief Executive Officers durch den Verwaltungsrat bestimmt. Die
Geschäftsleitung trifft sich in der Regel zu ein bis vier Sitzungen monatlich.
Die CALIDA Holding AG und ihre Tochtergesellschaften haben keine Managementverträge mit Dritten abgeschlossen.
6. Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen und der Beteiligungsprogramme
Die Mitglieder des Verwaltungsrates beziehen für ihre Arbeit eine feste Entschädigung. Diese Entschädigung ist in einem
Reglement festgehalten, das von Zeit zu Zeit durch den Verwaltungsrat festgelegt wird.
Die Entschädigung der Geschäftsleitung enthält nebst der festen auch eine variable Komponente. Diese variable Komponente
kann sich auf bis zu 55 % der festen Entschädigung belaufen. Basis für die Bemessung der variablen Komponente sind einerseits
die Unternehmensziele und andererseits die zum Voraus festgelegten individuellen Leistungsziele. Der Verwaltungsrat
genehmigt auf Antrag des Vorsitzenden der Geschäftsleitung die Entschädigungen (einschliesslich des Aktienoptionsprogrammes)
der Geschäftsleitung.
Die Generalversammlung vom 8. Juni 2001 hat im Hinblick auf die Schaffung eines Aktienoptionsplanes ein bedingtes Aktienkapital
von CHF 1 000 000.– genehmigt. Der Optionsplan soll die Mitglieder des Verwaltungsrates und die Mitarbeiter veranlassen,
die Umsetzung der Unternehmensstrategie und die Steigerung des Unternehmenswertes im Interesse aller Aktionäre
voranzutreiben.
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Entschädigungen an Organmitglieder
Die ordentliche Gesamtvergütung (einschliesslich aller Arbeitgeberbeiträge an Pensionskassen, ohne Arbeitgeberbeiträge an
die AHV oder ähnliche staatliche Sozialversicherungsbeiträge), die den fünf Mitgliedern des Verwaltungsrates im Geschäftsjahr
2002 ausbezahlt wurden, betrug CHF 300 000.–. Dem Verwaltungsrat wurden im Geschäftsjahr 2002 keine Optionen aus
einem Aktienoptionsprogramm sowie keine Aktien zugeteilt. Die höchste Gesamtentschädigung (einschliesslich aller Arbeitgeberbeiträge
an Pensionskassen, ohne Arbeitgeberbeiträge an die AHV), die an ein Mitglied des Verwaltungsrates im
Geschäftsjahr 2002 entrichtet worden ist, belief sich auf CHF 100 000.–.
Der Gesamtbetrag (einschliesslich aller Arbeitgeberbeiträge an Pensionskassen, ohne Arbeitgeberbeiträge an die AHV oder
ähnliche staatliche Sozialversicherungsbeiträge), der den fünf Mitgliedern der Geschäftsleitung vergütet wurde, betrug rund
CHF 1 480 000.–. Den Mitgliedern der Geschäftsleitung wurden im Berichtsjahr keine Aktien der CALIDA Holding AG oder einer
ihrer Tochtergesellschaften zugeteilt. Im Berichtsjahr wurden dem Chief Executive Officer insgesamt 14 999 Optionen zum
Bezug von 14 999 Namenaktien der CALIDA Holding AG zum Nennwert von CHF 50.– mit Ausübungspreis von CHF 200.–
gewährt. Die Optionen sind gestaffelt über einen Zeitraum von fünf Jahren ausübbar. Jährlich werden zum 31. Oktober, erstmals
am 31. Oktober 2002, 3 000 respektive am 31. Oktober 2006 2 999 Optionen ausübbar. Die Optionen sind amerikanischen Stils
und können bis spätestens 31. Dezember 2011 ausgeübt werden.
Im Geschäftsjahr 2002 wurde weder Mitgliedern des Verwaltungsrates noch Mitgliedern der Geschäftsleitung, die ihre Organfunktion
beendet haben, eine Abgangsentschädigung bezahlt.
Im Geschäftsjahr 2002 wurden keine Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder ausgerichtet.
Der Verwaltungsrat sowie diesem nahestehende Personen halten gemäss Aktienbuch per 31.12.2002 insgesamt 236 072
Namenaktien der CALIDA Holding AG. Die Mitglieder der Geschäftsleitung sowie diesen nahestehende Personen vereinen
gemäss Aktienbuch per 31.12.2002 insgesamt 256 Namenaktien der CALIDA Holding AG.
Zusätzliche Honorare und Vergütungen sowie Organdarlehen
Die Anwaltskanzlei Meyer Lustenberger, in welcher der Verwaltungsratspräsident Dr. Thomas Lustenberger einer von elf Partnern
ist, hat der CALIDA Holding AG oder einer ihrer Konzerngesellschaften im Berichtsjahr Honorare für Rechtsberatung im Betrag
von rund CHF 164 000.– in Rechnung gestellt. Das Verwaltungsratsmitglied Erich Kellenberger unterstützt die Geschäftsleitung
in Produkte- und Marketingfragen. Die CALIDA AG hat Erich Kellenberger im Rahmen seines Beratungsmandates im Berichtsjahr
CHF 264 000.– vergütet.
Die CALIDA AG hat der Bächler Beteiligungen AG ein Darlehen zur Finanzierung von Inneneinrichtungen von CALIDA-Stores
gewährt. Der Verwaltungsrat Erich Kellenberger ist an der Bächler Beteiligungen AG beteiligt. Per Bilanzstichtag beläuft sich
dieses Darlehen, einschliesslich aufgelaufener Zinsen, auf CHF 840 000.–. Die Verzinsung richtet sich nach den jeweiligen
marktüblichen Zinssätzen. Zur Zeit wird ein Zinssatz von vier Prozent angewendet. Das Darlehen ist nicht besichert und in vier
gleichen Tranchen bis zum 31. Dezember 2004 rückzahlbar. Im Gegenzug schuldet die CALIDA AG der mit Erich Kellenberger
stimmrechtsverbundenen Aktionärsgruppe gesamthaft CHF 1 172 093.–.
7. Mitwirkungsrechte der Aktionäre
Im Verhältnis zur Gesellschaft gilt als Aktionär wer im Aktienbuch eingetragen ist. Die Statuten der Gesellschaft sehen keine
Eintragungs- oder Stimmrechtsbeschränkungen vor. Als Aktionär ist an der Generalversammlung stimmberechtigt, wer am Tage
des Versandes der Einladung im Aktienbuch eingetragen ist. Ein Aktionär kann sich an der Generalversammlung gestützt
auf eine schriftliche Vollmacht durch einen anderen Aktionär vertreten lassen. Traktanden mit Anträgen an die Generalversammlung
müssen dem Verwaltungsrat spätestens vier Wochen vor der Generalversammlung schriftlich eingereicht werden.
Die Einladung an die Aktionäre erfolgt mindestens 20 Tage vor der Versammlung schriftlich an die im Aktienbuch eingetragenen
Aktionäre sowie durch Publikation im Schweizerischen Handelsamtsblatt.
Die Generalversammlung fasst ihre Beschlüsse und vollzieht ihre Wahlen, soweit nicht eine zwingende Vorschrift des Gesetzes
oder die Statuten etwas anderes bestimmen, mit der absoluten Mehrheit der vertretenen Aktienstimmen. In einem zweiten
Wahlgang entscheidet das relative Mehr. Bei Stimmengleichheit entscheidet bei Abstimmungen der Vorsitzende mit einem
Stichentscheid, bei Wahlen das Los.
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8. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
Es bestehen keine statutarischen Regelungen betreffend Opting-out respektive Opting-up (Art. 22 BEHG).
Es bestehen keine Kontrollwechselklauseln zu Gunsten von Mitgliedern des Verwaltungsrates.
Im Falle eines Kontrollwechsels an der Gesellschaft kann der Chief Executive Officer sein Arbeitsverhältnis aufkündigen und
die sofortige Freistellung bei voller Bezahlung während der Kündigungsfrist verlangen. Er erwirbt in diesem Falle eine Put-Option
für die aus dem Aktienoptionsprogramm erworbenen Namenaktien. Wird das Arbeitsverhältnis des Chief Executive Officers
innerhalb von 24 Monaten nach einem Kontrollwechsel gekündigt, so erhält er eine Abfindung in der Höhe eines Jahressaläres
inklusive eines Jahresbonusses.
Mit den übrigen Mitgliedern der Geschäftsleitung bestehen keine Vereinbarungen für den Fall eines Kontrollwechsels.
9. Revisionsstelle
Die KPMG Fides Peat, Luzern, ist seit 2000 Revisionsstelle und Konzernprüfer der CALIDA Holding AG. Der leitende Revisor
ist seit diesem Datum für das Revisionsmandat verantwortlich. Sämtliche Tochtergesellschaften der CALIDA Holding AG
werden durch den weltweiten Verbund der KPMG geprüft.
Die periodengerechten Aufwendungen für die Prüfung der Einzelabschlüsse und Konzernrechnung 2002 belaufen sich auf
rund CHF 240 000.–. Zusätzlich stellte die KPMG im Berichtsjahr rund CHF 70 000.– für Steuer- und Wirtschaftsberatung in
Rechnung.
Der Ausschuss beurteilt jährlich die Leistung, Honorierung und Unabhängigkeit der Revisionsstelle und des Konzernprüfers.
Er schlägt dem Verwaltungsrat die der Generalversammlung zu beantragende Revisionsstelle vor. Der Ausschuss prüft anhand
der durch die externe Revision erstellten Management Letters, Erläuterungs- und Revisionsberichte die Arbeit der Revisionsstelle
und des Konzernprüfers.
10. Informationspolitik
Die CALIDA Holding AG informiert ihre Aktionäre und die interessierte Öffentlichkeit mittels Halbjahres- und Jahresberichterstattung
über den Geschäftsverlauf. Der Geschäftsbericht per 31. Dezember wird den Aktionären zusammen mit der
Einladung zur ordentlichen Generalversammlung zugeschickt. Der Halbjahresbericht wird den im Aktienbuch eingetragenen
Aktionären Ende August/Anfang September zugestellt. Geschäftsbericht, Halbjahresbericht sowie Pressemitteilungen sind im
Internet unter www.calida.com abrufbar. Gedruckte Unterlagen können unter investor@calida.com oder bei der Gesellschaftsadresse
CALIDA Holding AG, Investor Relations, Postfach, 6210 Sursee bestellt werden. Die Bekanntgabe kursrelevanter
Tatsachen erfolgt gemäss den Bestimmungen der SWX Swiss Exchange.
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CALIDA Holding AG
Bodywear, Postfach, CH-6210 Sursee
Tel. 0041 (0)41 925 45 25, Fax 0041 (0)41 925 42 84
www.calida.com
Investor Relations, Postfach, CH-6210 Sursee
Tel. 0041 (0)41 925 42 42, Fax 0041 (0)41 925 46 22
investor@calida.com